《现在企业的经营决策仿真
《现代企业经营与决策仿真》课程讲义
《现代企业经营与决策仿真》课程讲义（第二版）“洞悉理论知识把握决策先机！”理论知识部分本部分主要阐述的是在课程实训中所用到理论知识，包括决策的几个方面、影响因素及决策思路等。
系统设置的各模拟企业可交替生产、销售三种不同类型的产品（E型、B型和I型），其中E型产品是各企业主要生产和销售的产品。
这些产品可在三种不同类型的市场上进行销售(一般竞争市场、招标市场和用户大批量订购市场），其中，一般竞争市场是各企业E型产品的主要销售市场，通过促销手段运用进行竞销。
前面所述的各周期市场经济形势变化和销售量预测报告主要就是对该市场而言。
系统设置的促销运用手段主要为产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等四个。
一、产品销售价格（一）需求的价格弹性在考察价格对产品销售的影响时，我们经常会用到需求的价格弹性这个概念。
需求的价格弹性简称需求弹性或价格弹性，它表示在一定时期内在其它影响需求因素不变的情况下价格的一定程度变动所引起的需求量的变动程度，我们通常用价格弹性系数来表示：价格变动百分比需求量变动百分比需求价格弹性＝设Q表示一种商品的需求量，P表示商品的价格，△Q表示需求量的变动量，△P表示价格变动的数值，E d表示价格弹性系数，则上式可以改写为：QPPQ•∆∆=⨯∆⨯∆=100%P/P100%Q/QEd1）上式中当△P趋向于0时，即变成需求点弹性，QPdPdQ•=Ed2）上式中当△P＝P2－P1时，即为需求曲线上的两个点时，即为需求弧弹性，不过此时用弧的中点的价格和需求量作为公式中的P和Q，即21211212EdQQPPPPQQ++•--=3）由于价格和需求量往往成反方向变动所以求得的弹性往往为负数，我们通常取绝对值作为其弹性。
【例：土豆的需求弹性】假设土豆的市场需求函数为：Q＝6000－1000P（Q的单位为千克，P的单位为元），请计算下列两种情况需求弹性,并说明其含义：1） 当P ＝2元时的需求点弹性(－0.5)2） 当价格从2元上升到3元后的弧弹性（－0.71） （二）需求弹性的五种情形即价格策略1） Ed=0,表示不顾价格如何变化，需求量固定不变（△Q ＝0）我们称之为完全无弹性，其需求曲线为水平直线。
《现代企业经营与决策仿真》课程讲义
《现代企业经营与决策仿真》课程讲义（第二版）“洞悉理论知识把握决策先机！”理论知识部分本部分主要阐述的是在课程实训中所用到理论知识，包括决策的几个方面、影响因素及决策思路等。
系统设置的各模拟企业可交替生产、销售三种不同类型的产品（E型、B型和I型），其中E型产品是各企业主要生产和销售的产品。
这些产品可在三种不同类型的市场上进行销售(一般竞争市场、招标市场和用户大批量订购市场），其中，一般竞争市场是各企业E型产品的主要销售市场，通过促销手段运用进行竞销。
前面所述的各周期市场经济形势变化和销售量预测报告主要就是对该市场而言。
系统设置的促销运用手段主要为产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等四个。
一、产品销售价格（一）需求的价格弹性在考察价格对产品销售的影响时，我们经常会用到需求的价格弹性这个概念。
需求的价格弹性简称需求弹性或价格弹性，它表示在一定时期内在其它影响需求因素不变的情况下价格的一定程度变动所引起的需求量的变动程度，我们通常用价格弹性系数来表示：价格变动百分比需求量变动百分比需求价格弹性＝设Q表示一种商品的需求量，P表示商品的价格，△Q表示需求量的变动量，△P表示价格变动的数值，E d表示价格弹性系数，则上式可以改写为：QPPQ∙∆∆=⨯∆⨯∆=100%P/P100%Q/QEd1）上式中当△P趋向于0时，即变成需求点弹性，QPdPdQ∙=Ed2）上式中当△P＝P2－P1时，即为需求曲线上的两个点时，即为需求弧弹性，不过此时用弧的中点的价格和需求量作为公式中的P和Q，即21211212EdQQPPPPQQ++∙--=3）由于价格和需求量往往成反方向变动所以求得的弹性往往为负数，我们通常取绝对值作为其弹性。
【例：土豆的需求弹性】假设土豆的市场需求函数为：Q＝6000－1000P（Q的单位为千克，P的单位为元），请计算下列两种情况需求弹性,并说明其含义：1） 当P ＝2元时的需求点弹性(－0.5)2） 当价格从2元上升到3元后的弧弹性（－0.71） （二）需求弹性的五种情形即价格策略1） Ed=0,表示不顾价格如何变化，需求量固定不变（△Q ＝0）我们称之为完全无弹性，其需求曲线为水平直线。
现代企业经营决策仿真系统实验报告
实验报告第一周期：首先注册登录，进入决策仿真，得到企业的第1周期的形势报告，如下：从图中可以做出市场的一些判断，市场容量相比与第0期基本持平，所以理论上应该降低价格，并且增加销售人员和加大广告费用的投入来赢得市场占有率，本期先不用购买机器人和生产线，然后通过市场预测的一步步调和，决策数据如下：第2周期：由竞争结果数据可得，第一周期的库存为0台。
但原材料还剩余5022台，附件剩余8422台。
根据第二周期的形式报告可得，市场容量与上一周期相比，有明显增长，需扩大市场，由于第一周期的市场占有率只有47.1%，为了扩大市场占有量，本次决策继续扩大生产，加大广告投入。
在市场预测和调和下，决策如下：第三周期：根据第二周期的形式报告可得，市场容量与上一周期相比，有明显增长，需扩大市场，为了扩大市场占有量，本次决策继续扩大生产，加大广告投入。
在市场预测和调和下，决策如下：第四周期从上期竞争结果看，企业的设备负荷超过权数1，所以不应该再增加机器人和生产线。
由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。
为了进一步增加市场的占有率，决定降价促销，广告费用也相对增加，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：第五周期：由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。
本期的决策数据如下：第六周期：本期市场容量大幅增长，但是原材料和附件的价格也大幅增长，不购买生产线和机器人，应该相对于上期进行小幅度的提价，为了扩大市场占有率，进行了销售人员的增加。
通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：第七周期：本期市场容量继续增长，通过前面的预测，要加大市场占有率要增加销售人员个数和广告费用的投入，此时不应该购买机器人和生产线条数。
通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：最终结果：实验总结：一轮7个周期的决策下来，在我的决策下，企业虽然亏损了，但是我受益匪浅。
现代企业经营决策仿真实验报告
另外，邮电部拟再向每家企业订购最大数量为3500台的I型电动打字机，每台订购价格为980元。
每个生产人员每一周期可生产227台I型打字机，每台需1.1个生产线的生产能力单位，原材料1.0个单位，生产材料28元，不需要附件。
经营决策数据表格
第组第企业
决策内容
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
一般市场价格（元/台）
1150
广告费用（百万元）
1.0
销售人员数（个）
40
市场和生产研究报告（Y/N)
Y
附 ：投标价格（元/台）
0
附 ：特殊产品数（台）
2000
购买原料量（台）
21600
购买附件量（台）
20800
研究人员招收数（个）
0
研究人员辞退数（个）
0
其它研究开发费用（百万元）
0.39
一般市场产品计划量（台）
21600
生产线投资数（条）
0
生产线报废数（条）
0
维修保养费用（百万元）
0.1
生产合理化投资（百万元）
0
生产人员招收数（个）
4
生产人员辞退数（个）
0
购买机器人（个）
0
社会福利费用（％）
80
中期贷款（百万元）
5.0
购买有价证券（百万元）
邮电部还拟向每家企业订购最大数量为4000台的B型电动打字机，每台订购价格为840元。
考虑到经济形势的稳定发展和物价上升指数，职工工资将全面提高5%。
现代企业经营决策仿真系统--情景设定
──社会需求、社会购买力和价格指数变化。 ──竞争企业所使用的经营战略和销售策略。 ──本企业所使用的经营战略和销售策略。
企业所实施的经营战略和销售策略主要表现为对 市场促销手段的运用。设各模拟企业可就下列促销手 段运用作出决策：
──产品销售价格。 ──广告费用支出。 ──销售人员数量。 ──产品质量改进费用支出（研究开发部门职工 人数、企业职工社会福利费用和改进产品质量的其它 研究开发费用支出）。
特
征
* 销售方式 : 通过销售人员推销 * 销售产品 : E 型一般打印机
* 销售数量 : * 促销手段 :
由市场竞争确定 ——销售价格 ——广告费用
——销售人员
——产品质量 * 无供货能力时：销售损失
* 销售方式： 用户大批量招标
* 销售产品： E 型一般打印机
* 销售数量： 随形势变化给定
* 生产和销售： 下一周期内进行
作为支持，原分管各部门的董事会成员将以各部门负责人报告的形式 将我们企业的特点及过去周期的经营情况提供给你们。
祝你们成功，
顺致衷心的问候！
前任董事长
市场经济条件下的现代工业企业不再是一个封闭式
的系统，而是一个与外界有着广泛经济联系的开放性系
统。为此，仿
真系统构造的企业
为生产激光打
印机的有限股份制
模拟企业，并
销售量
200% 100%
50%
950 1150 1350 产品价格 销售额 15% 12%
销售额 25% 15%
7%
销售额 15% 12%
15% 广告支出
7% 12% 销售人员 图7-1-4 各种市场促销手段对产品
现代企业经营决策仿真系统情景设定
⑸附加市场Ⅱ
在附加市场Ⅱ上，销售按用户订购要求而生产的
Ｂ型或Ｉ型特殊打字机。原材料、附件、生产材料、 设备生产能力和人员生产能力等方面要求都会发生一 些变化。这些要求变化、产品类型、订购数量及价
现代企业经营决策仿真系统
格都将随经济形势的变化而变动。设在第 0周期中 各企业在附加市场Ⅱ上提供的产品是Ｂ型特殊打字 机，数量均为 2000 台，单价为 850元/台。
以上企业的投标价格最低且相同的话，理论市场占有 率较大的企业中标。企业可就投标价格这一参数作出 决策。设在第0周期中，各企业均没有投标活动。
与一般市场相比，产品在附加市场Ⅰ上的销售具 有优先权。即在销售时，中标产生的销售首先应被满
现代企业经营决策仿真系统
足。中标产品的生产和销售均在下一周期内进行。 在附加市场Ⅰ进行产品销售时，将会发生固定的
广告费用越高，销售人员越多，且产品质量越好，那
现代企业经营决策仿真系统
么企业产品的市场占有率就会越大。这一市场占有率
通常称作为理论市场占有率。设在第0周期中，各模
拟企业理论市场占有率相同，均为20％。
如果一个
企业因生产量不足而无法
向市场提供足够
产品的话，顾客就会转向
具有最大理论市
场占有率的竞争
企业购买所需要的产品。
的系统，而是一个与外界有着广泛经济联系的开放性
系统。为此，仿
销售市场、股东、
真系统构造的企
银行、国家及劳动
业为生产电动存
力市场等有着密切
储打字机的有限
的经济往来关系，
股份模拟企业，
如图7-1-1所示。
并与采购市场、
现代企业经营决策仿真系统
采购市场 原材料 附件 生产材料
《现代企业经营与决策仿真》课程讲义
《现代企业经营与决策仿真》课程讲义（第二版）“洞悉理论知识把握决策先机！”理论知识部分本部分主要阐述的是在课程实训中所用到理论知识，包括决策的几个方面、影响因素及决策思路等。
系统设置的各模拟企业可交替生产、销售三种不同类型的产品（E型、B型和I型），其中E型产品是各企业主要生产和销售的产品。
这些产品可在三种不同类型的市场上进行销售(一般竞争市场、招标市场和用户大批量订购市场），其中，一般竞争市场是各企业E型产品的主要销售市场，通过促销手段运用进行竞销。
前面所述的各周期市场经济形势变化和销售量预测报告主要就是对该市场而言。
系统设置的促销运用手段主要为产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等四个。
一、产品销售价格（一）需求的价格弹性在考察价格对产品销售的影响时，我们经常会用到需求的价格弹性这个概念。
需求的价格弹性简称需求弹性或价格弹性，它表示在一定时期内在其它影响需求因素不变的情况下价格的一定程度变动所引起的需求量的变动程度，我们通常用价格弹性系数来表示：价格变动百分比需求量变动百分比需求价格弹性＝设Q表示一种商品的需求量，P表示商品的价格，△Q表示需求量的变动量，△P表示价格变动的数值，E d表示价格弹性系数，则上式可以改写为：QPPQ•∆∆=⨯∆⨯∆=100%P/P100%Q/QEd1）上式中当△P趋向于0时，即变成需求点弹性，QPdPdQ•=Ed2）上式中当△P＝P2－P1时，即为需求曲线上的两个点时，即为需求弧弹性，不过此时用弧的中点的价格和需求量作为公式中的P 和Q ，即21211212Ed Q Q P P P P Q Q ++•--= 3） 由于价格和需求量往往成反方向变动所以求得的弹性往往为负数，我们通常取绝对值作为其弹性。
【例：土豆的需求弹性】假设土豆的市场需求函数为：Q ＝6000－1000P （Q 的单位为千克，P 的单位为元），请计算下列两种情况需求弹性,并说明其含义：1） 当P ＝2元时的需求点弹性(－0.5)2） 当价格从2元上升到3元后的弧弹性（－0.71）（二）需求弹性的五种情形即价格策略1） Ed=0,表示不顾价格如何变化，需求量固定不变（△Q ＝0）我们称之为完全无弹性，其需求曲线为水平直线。
《现代企业经营与决策仿真》课程讲义
《现代企业经营与决策仿真》课程讲义（第二版）“洞悉理论知识把握决策先机！”理论知识部分本部分主要阐述的是在课程实训中所用到理论知识，包括决策的几个方面、影响因素及决策思路等。
系统设置的各模拟企业可交替生产、销售三种不同类型的产品（E型、B型和I型），其中E型产品是各企业主要生产和销售的产品。
这些产品可在三种不同类型的市场上进行销售(一般竞争市场、招标市场和用户大批量订购市场），其中，一般竞争市场是各企业E型产品的主要销售市场，通过促销手段运用进行竞销。
前面所述的各周期市场经济形势变化和销售量预测报告主要就是对该市场而言。
系统设置的促销运用手段主要为产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等四个。
一、产品销售价格（一）需求的价格弹性在考察价格对产品销售的影响时，我们经常会用到需求的价格弹性这个概念。
需求的价格弹性简称需求弹性或价格弹性，它表示在一定时期内在其它影响需求因素不变的情况下价格的一定程度变动所引起的需求量的变动程度，我们通常用价格弹性系数来表示：价格变动百分比需求量变动百分比需求价格弹性＝设Q表示一种商品的需求量，P表示商品的价格，△Q表示需求量的变动量，△P表示价格变动的数值，E d表示价格弹性系数，则上式可以改写为：QPPQ∙∆∆=⨯∆⨯∆=100%P/P100%Q/QEd1）上式中当△P趋向于0时，即变成需求点弹性，QPdPdQ∙=Ed2）上式中当△P＝P2－P1时，即为需求曲线上的两个点时，即为需求弧弹性，不过此时用弧的中点的价格和需求量作为公式中的P和Q，即21211212EdQQPPPPQQ++∙--=3）由于价格和需求量往往成反方向变动所以求得的弹性往往为负数，我们通常取绝对值作为其弹性。
【例：土豆的需求弹性】假设土豆的市场需求函数为：Q＝6000－1000P（Q的单位为千克，P的单位为元），请计算下列两种情况需求弹性,并说明其含义：1） 当P ＝2元时的需求点弹性(－0.5)2） 当价格从2元上升到3元后的弧弹性（－0.71） （二）需求弹性的五种情形即价格策略1） Ed=0,表示不顾价格如何变化，需求量固定不变（△Q ＝0）我们称之为完全无弹性，其需求曲线为水平直线。
企业经营决策模拟仿真实验报告
本科学生综合性实验报告项目组长＿＿＿学号＿成员专业＿班级＿＿实验项目名称＿＿企业经营决策仿真＿＿＿指导教师及职称＿＿＿＿＿＿＿＿开课学期2011 至2012学年＿上学期上课时间年月日学生实验报告（经管类专业用）一、实验目的及要求：1、目的通过多轮仿真对抗练习，让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理，熟练使用模块进行决策变量设计和优化，训练学生的决策分析能力，帮助开发一定的经营管理能力。
考核学生掌握本门实践课程的情况，发现学生学习中存在的问题和障碍，以利于改进实验课教学。
2、内容及要求熟练掌握决策分析程序和优化技术。
1、学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，连续经过4轮对抗：在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上，判断竞争对手策略，依据一定的目标，输入本轮的指标变量，利用预算仿真工具优化指标，力图实现目标，争取竞争排名中位置前移。
提交数据等到所有小组提交后，计算仿真周期出本轮对抗结果。
依次进行直至第4轮结束。
查看最后排名和得分。
2、在4轮对抗中，要求重点分析预决算的各类表格，寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。
3、撰写管理决策模拟工作底稿，提交实验报告二、仪器用具：三、实验方法与步骤:一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组间进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
下面以第1周期为例：①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告，收集周期形势报告（一个表）、周期企业成果数据表（七个表）②判读对手的策略，明确本轮目标：产量、利润、市场占有率、销售额的数值；③从价格，广告等市场营销策略指标的设计入手，依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标，输入决策表格；④利用预算仿真工具，查看预算仿真表，计算边际成本、平均成本，利用盈亏平衡分析工具计算保本点销量。
现代企业经营决策仿真课心得
随着这一学期的接近尾声，现代企业经营决策仿真课也悄然到了结课的时候。
在模拟经营的锻炼中一路走来，真有点激动万分，感慨万千。
从我们手中走过了一个企业的发展历程的方方面面。
企业的发展是一个综合发展的过程。
在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。
企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。
企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。
另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识。
通过这次的学习让我更深地领悟知识以及知识的应用是很重要的，今后，我会进一步强化以下三个方面：
一是要注重经管知识向经管能力转化培养。
结合所学知识，联系企业实际问题，多思考、多研究，提高综合驾驭能力和实践运用能力，提高分析解决问题的能力。
二是要突出强化财务知识的学习。
企业管理者不懂财务，就是盲目经营。
三是要充分利用科技产品，信息化时代计算机的综合运用是一个基本工具，要让自己以及周围的人都能应用先进的技术来进行学习。
四是一个企业的老总如果不懂营销是多么可怕的事，特别是中小企业。
因此要进一步的丰富自己的营销知识，多研究一些营销案例。
多研究一些史玉柱和华红兵的营销观念和策略。
《现代企业经营与决策仿真》课程讲义
《现代企业经营与决策仿真》课程讲义《现代企业经营与决策仿真》课程讲义（第二版）“洞悉理论知识把握决策先机！”1理论知识部分本部分主要阐述的是在课程实训中所用到理论知识，包括决策的几个方面、影响因素及决策思路等。
系统设置的各模拟企业可交替生产、销售三种不同类型的产品（E型、B型和I型），其中E型产品是各企业主要生产和销售的产品。
这些产品可在三种不同类型的市场上进行销售(一般竞争市场、招标市场和用户大批量订购市场），其中，一般竞争市场是各企业E型产品的主要销售市场，通过促销手段运用进行竞销。
前面所述的各周期市场经济形势变化和销售量预测报告主要就是对该市场而言。
系统设置的促销运用手段主要为产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等四个。
市场营销原理一、产品销售价格（一）需求的价格弹性在考察价格对产品销售的影响时，我们经常会用到需求的价格弹性这个概念。
需求的价格弹性简称需求弹性或价格弹性，它表示在一定时期内在其它影响需求因素不变的情况下价格的一定程度变动所引起的需求量的变动程度，我们通常用价格弹性系数来表示：需求量变动百分比需求价格弹性＝价格变动百分比设Q表示一种商品的需求量，P表示商品的价格，△Q表示需求量的变动量，△P表示价格变动的数值，Ed表示价格弹性系数，则上式可以改写为：Ed??Q/Q?100%?QP???P/P?100%?PQ1）上式中当△P趋向于0时，即变成需求点弹性，Ed?dQP? dPQ2）上式中当△P＝P2－P1时，即为需求曲线上的两个点时，即为需求弧弹性，不过此时用弧的中点的价格和需求量作为公式中的P和Q，即Ed?Q2?Q1P1?P2?P2?P1Q1?Q23）由于价格和需求量往往成反方向变动所以求得的弹性往往为负数，我们通常取绝对值作为其弹性。
【例：土豆的需求弹性】假设土豆的市场需求函数为：Q＝6000－1000P（Q的单位为千克，P的单位为元），请计算下列两种情况需求弹性,并说明其含义：21）当P＝2元时的需求点弹性(－0.5)2）当价格从2元上升到3元后的弧弹性（－0.71）（二）需求弹性的五种情形即价格策略1） Ed=0,表示不顾价格如何变化，需求量固定不变（△Q＝0）我们称之为完全无弹性，其需求曲线为水平直线。
现在企业经营决策仿真人机对抗Web版
现在企业经营决策仿真人机对抗Web版«现在企业经营决策仿真——人机对抗Web版»系统安装使用手册——学生版第一章系统使用过程 (1)1.1工作站系统运行 (1)第二章系统应用原理 (23)2.1需求推测原理 (23)2.2市场营销原理 (24)2.3生产调整原理 (26)2.4材料订购原理 (28)2.5成本核算原理 (29)2.6贷款运算原理 (34)2.7综合评分原理 (36)第一章系统使用过程1.1工作站系统运行●在主持人系统进入到主菜单后，工作站系统即可启动运行。
进入到工作站系统登录页面，如是新一轮的人机对抗决策仿真过程重新开始，键入如班级、姓名、学号和密码等差不多信息进行注册〔以后连续进行登录时只需输入学号和密码即可〕，即可进入到工作站系统主菜单，注册登录页面如图1-1所示。
图1-1 工作站系统注册登录页面●键入学号和密码，单击〝登录〞按钮，工作站系统即可进入到主菜单，工作站主菜单页面如图1-2所示。
图1-2 工作站系统主菜单页面●椭圆中各圆编号分别表示：1—〝查看周期形势〞、2—〝输入决策数据〞、3—〝运算仿真周期〞、4—〝查看竞争结果〞、5—〝查看企业报告〞、6—〝查看评判总表〞。
学生可依次运行，以完成一个完整的仿真周期。
将鼠标移至编号1—〝查看周期形势〞，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-3所示。
图1-3 工作站系统主菜单编号1—〝查看周期形势〞内容提示页面●单击该编号，系统即会进入第一周期形势报告显示页面，如此的周期形势报告共有七份，分别相关于七个不同的经营周期，但每份报告只有在进行相应周期决策前才能看到。
如第一周期的形势报告如图1-4所示。
图1-4 第一周期的形势报告●分析周期形势报告中给出的市场容量、材料价格、招标数量及批量订购等数据信息变化，学生可就本企业本周期的生产经营方案作出决策。
欲进一步了解基础周期的其它一些差不多数据，可单击周期形势报告表下的〝第0周期数据〞按钮，系统会给出相关数据如图1-5所示。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《现在企业经营决策仿真——群体对抗Web版》系统安装使用手册——学生版第一章系统使用过程 (2)1.1工作站系统的注册 (2)1.2工作站系统的运行 (3)第二章系统应用原理 (26)2.1需求预测原理 (26)2.2市场营销原理 (27)2.3生产调整原理 (29)2.4材料订购原理 (31)2.5成本核算原理 (32)2.6贷款计算原理 (37)2.7综合评分原理 (39)第一章系统使用过程1.1工作站系统的注册●当决策仿真重新开始，主持人系统进入到“开始注册”页面后，工作站端的学生即可启动工作站系统，进入系统首页进行注册。
正处于注册时段中的主持人系统页面如图1-1所示。
图1-1 正处于注册时段中的主持人系统页面●学生应在规定时间内键入班级、学号、姓名及密码等基本信息，完成注册过程。
如图1-2所示。
图1-2 工作站系统学生注册信息页面●以后学生在一轮的决策仿真过程中，只要键入学号和密码，就可登录系统，进行决策仿真实验。
1.2工作站系统的运行●在主持人系统进入到主菜单后，工作站系统即可启动运行，进入到工作站系统登录页面，只要键入注册时输入的学号和密码，即可进入到工作站系统主菜单。
工作站系统登录页面如图1-3所示。
图1-3 工作站系统登录页面●键入学号和密码，单击“登录”按钮，工作站系统即可进入到主菜单，工作站主菜单页面如图1-4所示。
图1-4 工作站系统主菜单页面●椭圆中各圆编号分别表示：1—“查看周期形势”、2—“输入决策数据”、1—“预算仿真周期”、4—“查看竞争结果”、5—“查看企业报告”、6—“查看评价总表”。
学生可依次运行，以完成一个完整的仿真周期。
将鼠标移至编号1—“查看周期形势”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-5所示。
图1-5 工作站系统主菜单编号1—“查看周期形势”内容提示页面●单击该编号，系统即会进入第一周期形势报告显示页面，这样的周期形势报告共有七份，分别相对于七个不同的经营周期，但每份报告只有在进行相应周期决策前才能看到。
如第一周期的形势报告如图1-6所示。
图1-6 第一周期的形势报告分析周期形势报告中给出的市场容量、材料价格、招标数量及批量订购等数据信息变化，学生可就本企业本周期的生产经营方案作出决策。
欲进一步了解基础周期的其它一些基本数据，可单击周期形势报告表下的“第0周期数据”按钮，系统会给出相关数据如图1-7所示。
图1-7 第0周期相关基础数据页面●将鼠标移至编号2—“输入决策数据”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-8所示。
图1-8 工作站系统主菜单编号2—“输入决策数据”内容提示页面●单击该编号，系统即会进入第一周期决策数据输入页面，学生可依次输入决策数据，以形成为一个完整的企业周期生产经营决策方案。
决策数据输入页面如图1-9所示。
图1-9 决策数据输入页面●输入决策数据时，单击各个决策项目内容，即可获得各项决策的帮助内容，如图1-10所示。
图1-10 输入决策数据时的帮助页面●输入完决策数据，单击“确定”按钮，决策数据输入页面要求确认数据正确并返回，如图1-11所示。
图1-11 决策数据输入确认返回页面●单击“数据确认返回”按钮，系统返回到主菜单。
将鼠标移至编号3—“预算仿真周期”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-12所示。
图1-12 工作站系统主菜单编号3—“预算仿真周期”内容提示页面●单击该编号，系统即会进入“拟测算竞争企业决策方案”和“直接进行本企业方案预算”选项页面，如图1-13所示。
图1-13 决策方案预算两个选项页面●如是单击“拟测算竞争企业决策方案”，系统就会进入要求选择竞争企业号，输入竞争企业决策数据页面，输入测算的竞争企业决策方案数据，单击”确定“按钮，系统就会完成预算；如是单击“直接进行本企业决策方案预算”，则系统直接进行预算，预算完成后的提示页面如图1-14所示。
图1-14 预算过程已经完成提示页面●单击“查看预算后的企业报告”按钮，系统就会进入“企业预算报告”主菜单，如图1-15所示。
图1-15 企业预算报告●预算后的企业预算报告中含有：《市场生产数据报告》、《成本类型核算报告》、《成本发生部门核算报告》、《成本承担单元报告》、《利润亏损核算报告》、《税后利润核算报告》、《利润分配核算报告》、《生产经营财务报告》、《资产负债合计报告》和《预算后的评价总表》等各个报告选项。
分别单击各个选项，通过查看，可以了解一定决策方案下的企业产品市场销售量、销售额、设备负荷、人员负荷、生产成本、销售利润、贷款数额、现金流量、资产负债等经营成果及综合评分结果数据。
这些数据可供学生分析初始方案的得失和利弊，通过分析，进而修改初始决策方案，并重新单击工作站系统主菜单中的编号2—“输入决策数据”，进入决策数据输入页面后调整决策方案。
回到主菜单，再单击编号3—“预算仿真周期”，通过反复预算方案、修正方案、完善方案，直至取得较为满意的决策方案时为止。
●运用工作站系统主菜单中编号3的预算功能模块，反复预算、反复调整决策方案的过程，必须在系统规定的决策时限截至前完成。
一旦超时，则调整过的决策方案将无法再上传递交到主持人系统的数据库。
此时，在截至时限前最后一次确认的决策方案，就是递交的企业决策方案。
●在所有组内学生经营的企业决策方案在截至时限前确认递交到主持人系统数据库后，主持人系统即可进行决策仿真周期计算。
计算结束后，即会以报表形式输出竞争条件下各企业决策方案的成果数据，在工作站系统主菜单中可以分别予以查看，如：编号4—“显示竞争结果”、编号5—“查看企业报告”、编号6—“查看评价总表”。
其中，查看企业报告中也含有：《市场生产数据报告》、《成本类型核算报告》、《成本发生部门核算报告》、《成本承担单元报告》、《利润亏损核算报告》、《税后利润核算报告》、《利润分配核算报告》、《生产经营财务报告》和《资产负债合计报告》等，其报表与预算报告的报表形式相似。
这些数据可使学生对所实施的周期经营决策方案从整体上进一步作出剖析，领会企业成功的秘决。
具体显示内容如下。
●主持人系统完成周期计算后，将鼠标移至编号4—“显示竞争结果”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-16所示。
图1-16 工作站系统主菜单编号4—“显示竞争结果”内容提示页面●单击该编号，系统即会进入显示“各企业主要竞争结果数据表”页面，如图1-17所示。
图1-17 各企业主要竞争结果数据表页面●将鼠标移至编号5—“查看企业报告”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-18所示。
图1-18 工作站系统主菜单编号5—“查看企业报告”内容提示页面●单击该编号，系统即会进入“企业报告”主菜单页面，尽管其显示形式与“企业预算报告”主菜单相仿，但各个报告中的数据则为实际竞争计算后的结果数据。
单击主菜单页面下方的“查看预算报告”或“查看历史报告”，可以查看到本周期决策方案的测算结果数据或本周期前的企业历史竞争结果数据。
“企业报告”主菜单页面如图1-19所示。
图1-19 企业报告报告主菜单页面●逐项进入主菜单的各项报告选项，这些报告详尽地汇集了本周期企业生产经营活动过程中的所有主要决策数据、成本数据和成果数据，可供企业深入分析本周期所作决策正确与否分析之用。
如《市场生产数据报告》如表2-1所示。
表2-1 市场生产数据报告单击《成本类型核算报告》选项，显示的企业生产经营决策方案成本类型核算报告如表2-2所示。
表2-2 产品成本类型核算报告单击《成本发生部门报告》选项，显示的企业决策方案生产经营间接成本发生部门核算报告如表2-3所示。
表2-3 成本发生部门核算报告单击《成本承担单元报告》选项，显示的企业决策方案生产经营所有成本费用形成和分摊过程核算报告如表2-4所示。
表2-4 成本承担单元核算报告表2-5 利润和亏损核算报告●单击《税后利润核算报告》选项，显示的企业决策方案生产经营税后利润核算报告如表2-6所示。
表2-6 税后利润核算报告表2-7 利润分配核算报告●单击《生产经营财务报告》选项，显示的企业决策方案生产经营财务核算报告如表2-8所示。
表2-8 企业财务核算报告●单击《资财负债合计报告》选项，显示的企业决策方案生产经营资产负债报告如表2-9所示。
表2-9 企业资财负债报告●最后，如是企业在决策时，已经选择购买市场调研报告，则单击《竞争市场调研报告》，显示的企业决策方案生产经营竞争市场调研报告如表2-10所示。
表2-10 竞争市场调研报告续表2-10 竞争市场调研报告至此，查看完了所有企业报告数据，这些数据涵盖了竞争条件下一定企业决策方案下的经营成果数据，如产品市场销售量、销售额、市场占有率、设备和人员生产能力负荷、成本费用形成、产品生产成本、产品库存数量、企业经营盈亏、现金收支流量、企业资产负债等，这些成果数据可供学生评价所作决策正确与否分析之用，也为下一经营周期进行新的决策提供了依据。
●将鼠标移至编号6—“显示评价总表”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-10所示。
图1-10 工作站系统主菜单编号6—“显示评价总表”内容提示页面●单击该编号，系统即会进入显示“各企业生产经营评价总表”页面，如表2-11所示。
表2-11 显示评价总表之价格评分页面●单击评价总表左上方的“查看各评价指标的权重”按钮，系统即会显示“评价指标权重”，如表2-12所示。
表2-12 显示评价总表之评价指标权重页面●单击评价总表左上方的“经营决策综合评价”按钮，系统即会显示所有企业的综合得分及名次排列，如表2-13所示。
表2-13 显示评价总表之综合评分页面●分别单击评价总表左上方的“市场类指标”、“生产类指标”及“财务类指标”，则可查看所有企业全部24项评价指标的得分，从而可以进一步分析、比较出各个竞争企业决策方案的优劣。
●第一周期的竞争结果数据、企业报告报表及评价总表数据分析完后，即可转入到第二周期的决策仿真。
学生可查看第二周期的市场形势报告，根据新的市场形势变化、结合上一周期主要竞争结果数据，分析竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制订出本企业的经营战略和销售策略，并就第二周期的数据作出决策，输入决策数据、显示竞争结果、查看企业报告、显示评价总表等。
以后各周期决策仿真过程均与此相同。
●重复上述过程，直至所有七个周期决策仿真过程全部完成。
最后一个周期完成后，在主菜单中选择“显示评价总表”，即可显示所有企业七个经营周期的主要决策数据、竞争结果数据和综合评价数据。
●整个决策过程完成后，可进入主持人系统主菜单，单击“显示评价总表”，依照提示进入“各企业生产经营决策评价总表”，单击“经营决策综合评价”，再单击该表下方的“导出”按钮，即可将所有学生的决策仿真成绩导出至Excel系统下，进行汇总、整理并打印存档。