多能工管理实施方案

多能工管理实施方案

52020年4月19日

员参与，但参加考核设准入原则，以达到练兵目的；鼓励职工利用工休、业余时间学习，将学习与实际工作相结合，学以致用，为参赛员工提供学习上的帮助，使员工经过这次竞赛活动，促进岗位技能的提高。

22、确定考核工种①、现阶段主要以工段为单位进行考量（目标是培养全线通员工）；②、基础夯实后最终目标是培养跨线别综合技能一线员工。

33、编写培训教材、考核大纲（题库）

①、共同部分：

利用、完善现有的公司规章制度（人力资源部负责）、TPM（设备部负责）、QCC（品控部负责）、TWI、6S（精益生产组负责）；②、区别部分：利用、完善现有的《各工序系统培训材料》、作业指导书、设备操作规范；

③、考核大纲（题库）必须包含理论题，实操案例两部分。

④、上述文件须全部形成电子文件、系统成册，形成培训、考核制度的三级支持文件。

44、培训此为重点中的重点,,也是目的所在。针对考核工种，各部门在开展考核前要有计划切实组织员工进行培训、学习、练兵，同时要注重学与用相结合，使培训工作不流于形式，使之真正起到提高员工岗位业务水平的作用。

①、实操：灵活采用专家集中讲解、传帮带、点滴教育进行，必须要有培训记录、考试成绩。

特殊岗位由员工自行参加国家机构考核为准。

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