市场价格竞争的案例
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汽车市场是垄断竞争市场,其特点是(见书)
一、2011年汽车市场价格走势分析
受金融危机影响,汽车企业在2009年、2010年汽车产量都有所下降,导致车市井喷,许多
热门车型供不应求。2010年底北京出台汽车限购政策,北京汽车市场需求萎缩,汽车企业
计划产量有所下降,由于各种因素影响,除2010年12月23日最后一批备案车加价因素外,其他各生产厂商只有利用价格竞争来分隔已经很有限的汽车市场,除个别紧俏车型外,大部
分车型优惠幅度大幅增加,较之2010年底各种车型加价销售仍被抢购一空的的局面大相径
庭。
二,目前汽车产品价格竞争更主要是作为一种竞争手段存在,而不是蓄意的价格战争。
从各主流厂家 2011/2010年度价格表状况可以看出,降价幅度在1万元以下的很少,但汽车销售价格降幅却远远高于厂家降价幅度,证明汽车厂家主观上没有大幅度降价的意愿,但迫于销售形势,经销商仍会采取价格竞争的手段。
(2)目前,北京汽车行业价格竞争十分激烈,但不是汽车厂家刻意追求的价格竞争,而是很多因素导致价格竞争激烈。
目前同级别汽车产品“同置化”十分严重,造成客户在初次购买时忽略产品质量的不同,造成价格在营销中处于相对的绝对优势。目前整个汽车行业厂家较多,由于之前汽车存量的释放,2011
年上半年产能全行业过剩,导致的结果是客车营销基本处于买方市场,在客户没有进行使用产品不知道质量差异的状况下,同配置产品的价格成了主要的决定因素。所以,价格竞争比较激烈。但是价格并不是购买产品的绝对决定力,当产品基本功能性保障不了的时候,其市场萎缩成为必然,某些国产汽车企业为了进入市场,其汽车产品在相同配置状况下以低于竞争对手5万元的价格进入该市场,但由于制作、使用过程中的问题,销售情况并不乐观。
目前,客户购买心理逐渐成熟,尽量降低购买费用以达到利润最大化,造成汽车企业竞争中价格压力较大。汽车品牌、车型逐渐增多,消费者选择的范围越来越广,而不同品牌同一级别车型同质性较高,所以,客户购买车辆时对车辆的价格敏感,同时在同等配置竞争中追求低价位。
宏观调控导致客车信贷紧张,客户购买力下降,对于价格的敏感度增高。
以上种种原因,造成目前的客车市场价格成为极其敏感的因素。
三,价格竞争具体表现形式分析
总的来说,目前客车市场价格竞争十分激烈,购买主体的不同导致客户议价能力的不同,目前,客车产品的价格下降也分为多种方式:
对个体客户:价格单纯下降。虽然目前客车市场竞争激烈,但对于个体客户购买行为过程中,还是厂家占有主导优势,个体客户购车具有几个特点:对主流厂家及车辆的熟悉程度不足,主要信息来源于周边的人员,无法进行大规模的对比。对车辆以及车辆使用过程中的技术特征不精通,主要来自于销售人员的援助。客户购买车辆花费自己的钱,不需要其他手段进行操作,直接目的就是在选好车型的基础上,尽量降低购车成本。以上个体购车的特点,使得对于个体客户购车过
程中最直接、最被接受的就是降低价格。目前市场上对与个体一般在报价基础上,分次进行价格下调,最终满足客户需求,这是一种比较简单的模式,一般来说不突破厂家的最低控制价格。
(2)对于大批量购买客户来说:采用降价、回扣手续费、备件赠送、延长保修期限、特殊付款方式等。批量购买大客户购买产品具有以下特征:客户对于车辆的技术状态比较熟悉。客户购买车辆基本采用招标方式,介入厂家较多。自带备件较多。多数付款方式要求苛刻,需要厂家进行融资支持。订单需要经过客户自己的车辆经销公司,同时需要扣留手续费。这种方式主要体现在大的客运公司。批量购车介入厂家极多,超过 5台的订单基本是主流厂家全部参与,客户购车的特点,使得客车厂家在订单争夺十分过程中十分被动,采用回扣手续费、降价、备件赠送、延长保修、融资支持等方式进行竞争。
四,价格竞争是一个十分有利的战斗武器,但有一个“度”的限制,一旦过激,将会产生十分严重的不良后果。应该说,在满足产品需求的情况下,价格竞争是一个十分有效的手段,甚至是行业整合的必要手段,“优胜劣汰”是一个自然的规律,谁把自身的管理做得好、成本控制的好,谁就有办法更好的应用价格竞争策略。但价格竞争也有一个度,不能为了降低价格而牺牲产品质量,过度的价格竞争导致的将是双输的结果,对于整个汽车产业链的发展都是有害的。
五,跳出恶性价格竞争怪圈的建议
恶性价格竞争导致的结果之一是汽车厂家利润下滑,这对于以营利为最终目的的企业来说是不想看到的结果,汽车厂家只有通过自身的努力增强产品综合竞争力,跳出恶性价格竞争的怪圈。开发具有差异化特征的适应市场需求的产品,增强市场议价能力。提升产品质量,增加产品附加值。提升服务,做好汽车售后服务工作。
所以,目前汽车行业不需要价格战,也打不起价格战,很多客户购买低价位车型后发现质量也随之下降,当多数用户发现“低价位、低质量”产品的危害后,会清醒的认识到购买车辆的真正价值、会认可车辆的附加值,这样价格竞争将会退到次要位置。