第11章公共关系的组织结构
公共关系学—公共关系的组织机构
公关部
新闻报道组 编辑出版组 技术制作组 活动策划组 专业拓展组 信息调研组
按公关对象设置
公关部
内部公关
外部公关
员工关系 股东关系 部门关系 顾客关系 社区关系 媒体关系 政府关系
按公关过程设置
公关部
调研组
策划组
传媒组
评估组
公共关系部的优势
• 熟悉本组织的情况
• 能及时提供服务
• 便于协调和保持持续性 • 自觉注意节约经费 • 能与组织领导直接的沟通
第六名
第七名 第八名 第九名
罗德
宣亚(博诚)智杰 (L) 万博宣伟公关 嘉利公关(L)
303.3
291.1 287.8 283.8
中国公关公司25强
思考:客户为什么会选择公共关系公司?
的规模甚至超过大型公关公司. 部有180多人;美国德士古公司和莫比尔公司的公共关系部拥有 39人;而美国电报电话公司的公关部堪称世界最大的公共关系 部门,1984年经过大幅削减还仍然有800多人(1998年,其公关部 人数又削减了一半). 庞大的机构,众多的职员,巨额的投资,使 这些公关部几乎可以从事所有的公共关系业务. 为何越来越多公司愿意聘请外部公关顾问呢?如CBS的公关部 人员从30人削减到1人——从公关公司聘请的高级副总裁
效应.正如一家默默无闻的地方小企业只要在中央电视台露一
次脸就可以一举成名一样,知名公关公司也会在无形中提高其 客户形象.
B.组织的自身原因
• 美国著名公关学家卡特李普在其《公共关系教程》中,开列了各 种组织为什么聘请公共关系公司的六个理由: • (1)管理层先前没有开展过正式的公共关系活动项目,缺乏组织 公共关系活动项目的经验; (2)总部所在位置也许与传播与金融中心相距甚远; (3)公司有着范围广泛的不断更新的接触; (4)外部公司可以为有经验的行政主管和有创造力的专家提供 服务,这些行政主管和专家或是不愿意搬迁到其他城市,或是他 们的工资没有一个单独的组织可以承担得起; (5)一家拥有自己的公共关系部门的组织很可能还需要一些高 度专业化的服务,而这种服务是公共关系部门所不能提供的,或 者是不需要在全日制和持续不断的基础上提供的; (6)至关重要的政策问题要求外部旁观者的独立判断.
第11章公共关系的组织结构
第十一章公共关系的组织结构三类公共关系组织机构:组织内部的公共关系部、社会上跨行业经营的公共关系公司和各种社团性质的公共关系协会。
第一节公共关系部公共关系部——组织内部为贯彻其公共关系思想,由专职公共关系人员组成,用于开展公共关系活动,实现一定公共关系目标需要而设立的专业性职能机构。
又称为:公共事务部、公共信息部、公关广告部、新闻界关系部、社区关系部、沟通联络部、传播部等一、设置公共关系部的意义和作用(一)设置公共关系部的意义现代社会组织呈现出的一些特点:规模大、结构复杂、决策的非人格化、对外界变化敏感等。
为了便于开展和保持公共关系活动的经常性、稳定性和连续性,就有必要在组织内部设置专门的职能机构——公共关系部。
组织设置公共关系部的意义:1、设置组织内部的公共关系部利于组织整体效能的实现。
专业人员从事专业事情,将大大提高工作效率。
公共组织示意图285页公关部从组织生存和发展的全局角度,统筹安排,协调各部门的利益和活动,形成一致的对外关系,使之更好地与整体利益配合,充分发挥“整体大于部分之和”的整体效应。
2、设置组织内部公共关系部有利于公共关系职能的充分发挥。
(图286页)公共关系传播传播组织组织组织公共关系部介于组织与中共之间,对外代表组织,对内代表公众,通过传播活动保持组织与公众环境之间的双向沟通。
由此,通过公关部,可以促进组织与公众之间关系的协调,在公众中树立良好的组织形象。
3、设置组织内部公共关系部有利于领导层集中精力去解决组织的重大问题。
组建公共关系部是有效地开展公共关系工作的组织保证。
公共关系工作开展的好的单位,都有一个显著的特点:公共关系机构健全且能很好地发挥作用。
(二)设置公共关系部的作用公关部与人事部、计划部、业务部、财务部共同构成了组织的“五官”。
公关部的重要作用有:1、信息中枢的作用:(1)信息存储中心:采集信息,并存储有效信息,发挥“耳目”的作用(2)信息发布中心:承担企业向外界发布信息的职能。
公共关系
公共关系1.公共关系公共关系是一门管理科学,它是一个社会组织为改善与其公众的相互关系,塑造良好的形象,通过传播、沟通手段来进行规范性活动的艺术。
(课本定义)公关是一项管理职能,它对公众的态度进行评量,帮助个人或者组织确认与公众利益相关的政策和步骤,计划并按照计划采取行动,以赢得公众的理解和支持2. 公共关系的结构、原则公共关系的结构是由社会组织、公众、传播沟通三大要素构成的。
结构图:社会组织←→传播←→社会公众↑↑↑公关主体→公关手段→公关客体↑公共关系原则:(1)实事求是(2)互利共赢(3)开拓创新(4)全员公关3. 全员PR(全员公关)全员公关是指通过对全体成员的公共关系教育和培训,提高公共关系意识,形成浓厚的公共关系氛围,使组织全体成员积极参加公共关系活动,并按照公共关系的要求开展工作4. 现代公共关系产生与发展的条件(萌芽条件)、各阶段主要代表人物基本条件:(1)文化心理——由“理性”转向“人性”(2)社会政治——民主政治取代专制政治(3)经济发展——市场经济取代小农经济(4)组织分化----组织化取代分散化(5)物质技术——大众传播超越个体传播各阶段及主要代表人物:温床时代(1900-1917):艾维·李第一次世界大战时期(1917-1919):伍德罗.威尔逊急速发展的20年代时期(1919-1929):爱德华.L.伯尼斯罗斯福时代和第二次世界大战(1930-1945):罗珀、盖洛普战后调整期(1945-1965):斯科特·卡特利普、艾伦·森特全球信息社会时期(1965至今):4. 组织形象的含义及其构成要素组织形象是指组织的整体表现在公众群体心目中的评价和认可程度。
是社会组织与公众群体的公共关系的紧密程度。
构成要素:(1)管理形象:管理理念、管理方法、管理模式、管理风格、管理效率(2)人员形象:领导者形象、经营管理者形象、典型员工形象、普通员工形象、投资人形象(3)实力形象:企业有形资产的价值、无形资产的价值、企业产品的创新能力、企业人员的整体素质、企业团队的团队精神、企业业务的市场份额(4)产品形象:包括:品牌、质量、包装、款式、服务、价格、品种等5.公共关系职能(1)塑造形象职能(2)沟通信息职能(3)协调关系职能(4)咨询建议职能(5)危机管理职能6. 如何塑造组织形象(一)组织在员工心目中的形象定位尊重、不受专横对待、合理的工作和福利、上进的机会、工会活动自由、了解组织的内情、有序的领导、增强员工的“四感”即:自豪感信任感认同感愉快感(二)组织在顾客心目中的形象定位优质的产品或服务、值得信任的品牌、优良的服务态度、公平合理的收费、质量保证和承诺、准确解释疑难投诉、提供全面合理服务、必需的产品零件供应、产品的创新开发、增进消费者信任的承诺或服务具体方法:(1)建设型公共关系(2)维系型公共关系(3)防御型公共关系(4)矫正型公共关系(5)进攻型公共关系(6)宣传型公共关系(7)交际型公共关系(8)服务型公共关系(9)文化型公共关系(10)征询型公共关系7. 公共关系部门开展公关工作的优劣势优势:(1)知深性:了解内情(2)沟通性:便于协调,更好的完成工作(3)经济性、实用性:效率较高,成本较低(4)同位性:服务及时劣势:工作容易受到组织内部因素的制约,主要表现为:(1)感情色彩的影响(2)能力不足(3)任务不明确(4)来自领导的影响8. 公共关系公司开展公关工作的优劣势优势:(1)观察分析问题具有客观性。
公共关系的组织机构和部门人员分工
淡化地位
公 共 关 系 委 员 会
公关委员会型
不设立常规的公关部,也没有专职的公关人员,而是设立公 关委员会负责组织的重大公关事务,一些日常工作则分散到各 职能部门。
一、组织内部设立的公关职能部门 ——公共关系部
(二)公共关系机构内部的组织结构
•按公共关系过程设置 •按公共关系对象设置 •按公共关系手段设置 •按工作区域设置
公关公司优势
( 1 )观察分析问题具有客观性:不带感情色彩,从外部冷静地 观察、分析和解决问题。 ( 2 )提出方案和建议具有权威性:其工作人员一般具有较高的 职业水平,在长期的业务工作中积累了较为丰富的经验。 ( 3 )社会交往具有广泛性,信息送达具有快捷性:长期从事公 共关系咨询服务,同社会各类组织和公众建立了广泛的联系;同 时,与大众传媒的关系更密切,信息来源广泛,渠道畅通,信息 送达更快捷。 (4)公共关系活动整体规划的经济性:一次性付费
公共关系部 公共关系部 公共关系部
公共关系部
内部公共关系部 国内公关事务部
外部公共关系部 国外公关事务部
华 南 部 地 区 事 务
新 编 技 闻西 辑 术 华 东 员华 股 顾 调研组 策划组 报 出 制 南东 北 北客 工东 道 版 作部 部 部 地关 部 地 部 地关 关地 区 组区 区 区 组 组 系事 系 事 事 事系 组务 务组 务 务组
公共关系公司的工作内容
① 确立公共关系目标。
② 制定实施计划。
③ 培训人员。 ④ 编制预算,帮助客户编制公共关系预算。 ⑤ 协助客户开展内部公共关系工作。 ⑥ 协助客户处理社会性事件,消除不良影响。
公共关系咨询 信息传播 活动组织 人员培训
教案公共关系56节公共关系组织结构
(3)复杂性
三、社会组织目标与公共关系目标
1.社会组织目标
所谓社会组织目标,就是指社会组织的总体目标。社会组织目标的内容实际上包含了社会、组织、成员三方利益。
2.公共关系目标:
社会组织形象包括以下几个方面:
(1)产品形象,产品的质量、功能、外形、商标以及包装等给公众的整体印象。
(2)人员形象,即社会组织员工的素质、行为举止、精神风貌等给公众的整体印象。
第一节社会组织的基本知识
一社会组织特征及其分类
社会组织是人们为了合理有度地达到自己的目标,有计划、有组织地建立来的一种社会机构。
1.社会组织的特征
(1)整体性
(2)目的性
(3)适应性
(4)多样性
2.社会组织的分类
(1)互益性组织:主要有各种党政团体、职业团体、群众社团组织、宗教组织等。
(2)营利性组织:主要有工商企业、金融机构、旅游服务机构等以营利为目标的组织。
3实践性
4层次性
(2)公共关系人员的知识结构的内容
1公共关系的基础理论知识
2公共关系的基本实务知识
3与公共关系密切相关的学科知识
4与对象相关的特定公共关系知识
4.智能素质
5.身体素质
二、公共关系人员得能力素质
1.策划与创新的能力
(1)策划能力
(2)创新能力
2.组织与协调的能力
3.写作与宣传的能力
4.交际与应变得能力
1.公共关系公司的组织机构
公共关系公司的组织机构一般分为行政部门、规划审计部门和专业技术部门。
(1)行政部门
(2)规划审计部门
(3)专业技术部门
2.公共关系公司的职能
(1)调查研究,确立公共关系目标
公共关系组织机构与人员
3.决策参谋参与管理 公共关系是一种软性管理手段,这决定了公共关 系部有参与管理的职责。由于公共关系部掌握了组织 与环境的许多信息,而这些信息都是组织进行决策的 重要依据。当然这种管理侧重于从组织的信誉和形象, 组织与公众关系的角度,综合评价各种可供选择的决 策方案所可能引起的影响和后果。 4.公共关系文书的写作 与公共关系有关的文书写作包括:撰写新闻稿件、 写作演讲稿,编写年报,编辑内部刊物以及其他宣传 与沟通的材料等。
2013-7-17 公共关系学 14
5.策划组织公共关系专题活动 公共关系部的存在不应是简单地迎来送往、接发信函,除 组织常规的会议与活动外,还应审时度势地策划并推出具有轰 动效应的公共关系专题活动,借此完成塑造和宣传组织形象的 使命。公关部作为‚组织的代言人‛,要将一切可为人知的组 织信息告知公众,接受公众监督。 6.接待投诉和来访 公共关系部是组织与公众间的桥梁,是联系二者的纽带。 公众对组织有意见、有要求,这对组织是件好事,接待投诉和 来访的过程本身就是一项难得的沟通和建立感情的好机会。 7.专项技术制作 公共关系工作技术性较强。如:报刊编辑;印刷;策划; 传播执行;评估等。 公共关系部的作用具体包括以下几个方面:
1、“公共关系学”是否等于庸俗的关系学?为什么 ?
2、举例说明为什么要把主要领导人的“公关观念” 20 2013-7-17 公共关系学 作为公关部设置的先决条件之一?
为什么要把主要领导人的“公关观念”作 为公关部设置的先决条件之一?
主要领导人的观念决定公关部在管理层中 的地位(如人员、经费、装备受限); 主要领导人的观念影响公关部职能的设置; (如侧重于销售或宣传;或侧重于交际或 信息的某一方面,公关的作用难以全面发 挥)。
公共关系部组织结构、岗位职责
公共关系部第一节概述及组织结构一、概述公共关系部是饭店对外宣传的职能部门,其目标是提高饭店的知名度,在公众中树立良好的时常形象,在与政府部门、社会团体、企事业单位、重要人物、新闻媒体、上级机关、同业机构及饭店宾客的沟通上架起一座相互信任的桥梁,从而促进企业在其日常经营活动中得到外部环境的支持与参与,最终使企业获得良好的经济效益和社会效益。
二、组织机构第二节岗位职责及素质要求一、公共关系部经理直接上级:总经理直接下级:营销策划、客户关系、新闻宣传、信息咨询、文员岗位职责1、做好饭店公关策划、广告宣传和形象管理工作,维护酒店和公共关系部良好的公众形象。
2、根据市场状况和饭店实际经营需要,制订长期、近期广告宣传计划。
并根据饭店的总体经营思路组织策划饭店各类主题营销活动,制订相应的广告宣传计划。
负责审核饭店各部门内外宣传品,确保酒店统一的企业形象和良好的格调。
3、负责设计、联系制作饭店各种广告宣传单、地图册、小礼品等。
4、参加饭店各类例会和专题会议,主持召开部门各类会议,传达上级指示,听取下属汇报,批阅工作日志,布置部门工作。
5、对公共关系部人员的工作进行合理分工,不定期地对下属员工的工作进行检查和审核,以保证整个部门的工作有序、高效地进行。
6、协调饭店和各种社会组织的关系,同社会各界(尤其是新闻媒体和客户)保持长期稳定的良好协作关系。
及时了解当地政府的大型活动情况,供总经理决策。
及时发布饭店最新服务、最新产品和各种活动的信息,做好集团品牌在本地的宣传。
7、负责做好新闻界、文艺界人士的接待工作。
8、负责定期组织开展宾客满意度调查,并向总经理提交宾客满意度报告。
9、向总经理提交环境美化、氛围营造等相关合理化建议。
10、制定人员评估和考核制度,组织开展部门培训和对外交流活动,掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平,做好本部门的人力资源开发和培养工作。
11、完成总经理交办的其它工作。
素质要求基本素质:事业心强,思维敏捷,有良好的纪律性和高尚的职业道德。
公共关系的组织机构
优秀的公共关系人才短缺,组织机构需要加强人才培养和引进, 提高团队整体素质。
法律法规
公关行业涉及的法律法规比较复杂,组织机构需要严格遵守相关 法律法规,避免违规风险。
公共关系组织机构的未来展望
创新发展
公共关系组织机构需要不断创新和发展,探索新的服务模式和商 业模式,以满足客户的需求和市场的变化。
危机管理
公共关系组织机构在危机事件中起到关键作用, 能够迅速应对、协调各方、化解危机。
3
促进组织发展
通过公共关系的传播和沟通,提高组织的知名度 和美誉度,为组织的发展创造良好的内外部环境。
公共关系组织机构的历史与发展
起源
公共关系的起源可以追溯到19世纪末的美国,最初以新闻代理的形 式出现。
发展
随着社会的发展和传播技术的进步,公共关系逐渐发展成为一个专 业化的行业,涉及的领域也越来越广泛。
执行实施
按照计划执行公共关系活动, 确保活动的顺利进行,并及时 调整和优化。
目标设定
明确公共关系工作的目标和期 望效果,为后续工作提供指导。
策略制定
根据调研结果,制定合适的公 共关系策略和计划,包括传播 内容、渠道和方式等。
效果评估
对公共关系活动的效果进行评 估,总结经验教训,为后续工 作提供改进建议。
公共关系组织机构的沟通机制
内部沟通
对外沟通
建立有效的内部沟通机制,确保组织内部 信息传递的准确性和及时性,促进部门间 的协作与配合。
与利益相关者保持密切的沟通与联系,了 解其需求和反馈,及时回应关切和解决问 题。
媒体关系
社交媒体运用
与各类媒体建立良好合作关系,通过媒体 传递组织的声音,提升组织的知名度和美 誉度。
《公共关系组织机构》课件
工作人员
公共关系机构通常拥有市场 营销、传媒、知识产权、法 律等专业人员的支持。
必备要素
良好的组织能力、沟通能力、 敬业精神、创新意识以及高 度的社会责任感。
执行与管理
活动策划
企业/组织可以通过各种活动,如 发布会、公益活动等,增强公众 对企业/组织的认识和理解。
危机应对
公共关系机构需要在危机时刻及 时出手,制定危机公关预案,通 过统一的口径向外界宣传信息, 以减少负面影响。
案例分析
企业/组织
苹果公司 星展银行
案例
苹果公司的公共关系策略广受好评,企业/组织的 形象在公众之中非常高。
星展银行利用公共关系的方式为社会作出贡献, 促进了企业/组织的发展,提升了企业/组织的公 信力。
公共关系组织机构
欢迎大家来到本次关于公共关系组织机构的PPT课件。本课件将涵盖公共关系 组织机构的多个方面,使我们了解这个重要的主题。
概念与定义
1 概念
公共关系组织机构是指负责企业/组织公共相关事务的一个专门机构,为企业/组织树立良 好形象,增强公众认知度和信任度。
2 定义
公共关系组织机构是在企业/组织内部建立起来的专门机构,以编制、规划、组织指导和 监督企业/组织的公共关系政策、方案和活动,以增进企业/组织形象,促进企业/组织的 发展。
社交媒体管理
随着社交媒体的发展,公共关系 机构必须掌握各种工具,包括微 博、微信、Facebook和Twitter等, 以更好地与公众交流和沟通。
发展趋势与前景
趋势
公共关系机构的职能,将不断扩展和改变,成为高 端服务的提供者;公共关系不再只是为了企业/组 织的利益,而将作为社会责任的体现。
前景
公共关系将成为企业/组织不可或缺的一部分,对 于提升企业/组织的品牌形象和公信力、增强企业/ 组织的社会责任感等都起到了重要作用。
公共关系组织机构
公共关系组织机构公共关系组织机构是一个负责制定和实施组织内外的公共关系战略和活动的部门。
它在组织和社会之间搭建了沟通的桥梁,帮助组织建立良好的声誉、增强公众的认可度和支持度。
本文将讨论公共关系组织机构的定义、职能以及其在组织中的重要性。
公共关系组织机构是一个专门负责管理和处理组织与公众关系的部门。
它致力于建立和维护组织与公众之间的和谐关系,以达到组织目标和使命。
公共关系组织机构的主要职责包括制定和实施公共关系策略、处理与公众的沟通、处理危机和声誉管理、提供媒体关系支持等。
公共关系组织机构的职能非常多样化。
首先,它需要制定和实施公共关系战略,以确保组织在公众中建立良好的形象和声誉。
这包括规划和执行公共关系活动、开展社会责任项目、提供媒体关系支持等。
其次,公共关系组织机构还需要处理组织与公众之间的沟通。
它需要与公众进行广泛的互动,了解其需求和期望,为组织提供反馈和建议。
此外,公共关系组织机构还需要处理组织内部的沟通,确保组织内外部的信息流畅和有效。
最后,公共关系组织机构还需要处理组织面临的危机和声誉管理问题。
它需要及时应对危机,保护组织的声誉,同时也要正确处理危机后的公共关系恢复工作。
公共关系组织机构在组织中的重要性不可忽视。
首先,它可以帮助组织建立良好的形象和声誉。
一个有着良好形象和声誉的组织更容易获得公众的信任和支持,从而更有竞争力。
其次,公共关系组织机构可以倾听公众的声音和反馈。
通过与公众的积极互动,它可以了解公众对组织的期望和需求,为组织提供有针对性的发展方向。
此外,公共关系组织机构还可以帮助组织处理危机和声誉管理问题。
当组织面临危机时,公共关系组织机构可以迅速采取行动,保护组织的利益和声誉,最大限度地减少危机对组织的负面影响。
在现代社会中,公共关系组织机构的作用越来越重要。
随着信息的快速传播和公众参与意识的提高,组织需要更加积极主动地进行公共关系活动。
公共关系组织机构可以帮助组织与公众建立真实、透明的沟通,树立组织的社会责任形象。
公共关系组织机构
人事部:协调企业内部成员的关系, 调动其积极性,发挥其特长; 财务部:代表企业与财政、金融、 税务部门进行联系和沟通,争取他 们的理解支持; 后勤部:争取为企业提供衣、食、 住、行等方面的保障与支持。
但缺点也是显而易见的,具体表现: 第一,公共关系活动无计划 第二,公共关系活动效益低。 第三,由于没有专职公关人员,许 多公关工作是靠这些职能部门中的人 际关系来进行协调和贯彻实施,即所 谓靠私人“面子”来与公众打交道
计 划 统 计 部
公 共 关 系 部
人 事 管 理
生 产 技 术 部
图3-3 部门并列型
(3)职能分散型。即公共关系的职能分散在企业
内部的有关部门,而没有专门性的公关部。在图 3-4中,每个职能部分都不同程度地承担着企业 与公众沟通的任务。
企业最高管理层
技 术 部 门
计 划 部 门
供 应 部 门
供 应 部 门
公关部经理顾客组员工组资料档案组媒介组事务组专业文档主管公关部的副总经理公关宣传经理企业宣传组产品宣传组公关接待组媒介事务组顾客事务组社区事务组政府事务组外部事务经理部门事务组股东事务组员工事务组内部事务经理摄制组美工组编辑组调研组公关技术经理图37中型公关系机构设置图专业文档副总经理助理公关实务工作主管副总经理助理公关教育培训主管公关实务工作主管公共教育培训主管行政主管事务部公共事务经理社区事务部业务主管事务部对外事务经理媒介事务部客户事务部行业事务部消费公众部投资事务部合资经营事务部股东协调部部门协调部东欧事务部港澳台事务部对外刊物处与测处教育培训处公共研究处策划编辑处企业宣传出职工事务经理对内事务经理其他地区事务部信息档案处资料情报出海外事务经理美国事务部日本事务部主管公关部的副总经理社会公益部业务部经理接待室专题活动部编辑部制作部美工部专业文档11公共组织机构的基本概念
第11章公共关系的组织结构
第11章公共关系的组织结构第十一章公共关系的组织结构三类公共关系组织机构:组织内部的公共关系部、社会上跨行业经营的公共关系公司和各种社团性质的公共关系协会。
第一节公共关系部公共关系部——组织内部为贯彻其公共关系思想,由专职公共关系人员组成,用于开展公共关系活动,实现一定公共关系目标需要而设立的专业性职能机构。
又称为:公共事务部、公共信息部、公关广告部、新闻界关系部、社区关系部、沟通联络部、传播部等一、设置公共关系部的意义和作用(一)设置公共关系部的意义现代社会组织呈现出的一些特点:规模大、结构复杂、决策的非人格化、对外界变化敏感等。
为了便于开展和保持公共关系活动的经常性、稳定性和连续性,就有必要在组织内部设置专门的职能机构——公共关系部。
组织设置公共关系部的意义:1、设置组织内部的公共关系部利于组织整体效能的实现。
专业人员从事专业事情,将大大提高工作效率。
公共组织示意图285页公关部从组织生存和发展的全局角度,统筹安排,协调各部门的利益和活动,形成一致的对外关系,使之更好地与整体利益配合,充分发挥“整体大于部分之和”的整体效应。
2、设置组织内部公共关系部有利于公共关系职能的充分发挥。
(图286页)公共关系传播传播组织组织组织公共关系部介于组织与中共之间,对外代表组织,对内代表公众,通过传播活动保持组织与公众环境之间的双向沟通。
由此,通过公关部,可以促进组织与公众之间关系的协调,在公众中树立良好的组织形象。
3、设置组织内部公共关系部有利于领导层集中精力去解决组织的重大问题。
组建公共关系部是有效地开展公共关系工作的组织保证。
公共关系工作开展的好的单位,都有一个显著的特点:公共关系机构健全且能很好地发挥作用。
(二)设置公共关系部的作用公关部与人事部、计划部、业务部、财务部共同构成了组织的“五官”。
公关部的重要作用有:1、信息中枢的作用:(1)信息存储中心:采集信息,并存储有效信息,发挥“耳目”的作用(2)信息发布中心:承担企业向外界发布信息的职能。
公共关系组织机构
准确地把握公共关系组织机构的设置原则、类 型和特点,认识公共关系组织机构的地位和作用。 (2学时)
一、公共关系的组织机构
1、公共关系组织机构的含义
社会组织内部或外部由专业 的公关人员构成的,有一定的制 度和章程的,专门完成公关职责, 履行公关任务的特定部门或组织。 通常包括组织内设的公关职 能部门(公关部等)、专业的公 共关系公司、独立的公共关系社 团。
通常包括组织内设的公关职能部门公关部等专业的公共关系公司独立的公共关系社一公共关系的组织机构一公共关系的组织机构2公共关系组织机构的特点二组织内设的公共关系职能部门二组织内设的公共关系职能部门1组织内设公关机构的名称和形式组织内设公关机构是指组织为处理协调发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专业职能机构
四、公共关系社团
2、公共关系社团的特征 人员组成的广泛性 组织结构的松散性 管理手段的民主性 学术上的宽松性 工作内容的服务性 工作目标的非盈利性 权威性
28
四、公共关系社团
3、公共关系社团的类型 综合型社团:公共关系学会、研究会、研究所等 学术团体; 行业型社团:是一种行业公共关系组织; 联谊型社团: 媒介型社团:即通过创办报纸、刊物等传播媒介, 并以此为依托组建起来的公共关系社团。
5
二、组织内设的公共关系职能部门
3、组织内设公关机构的模式
部门隶属型 部门并列型 高层领导直属型 公共关系委员会
注:各类组织在具体设置公关工作机构时,必须根据自身的 性质、特点、需要、规模等具体情况加以考虑。
6
二、组织内设的公共关系职能部门
总经理 总经理 副总经理 副总经理 副总经理
副总经理
公共关系的组织机构PPT课件( 43页)
同步成长的中国环球公共关系公司是中国大陆成立的
第一家专业性公共关系顾问公司。
中国环球公共关系公司1986年经中华人民共和国
对外经济贸易部批准成立,至今已在中国公关市场上
运作十多年。
中国环球公共关系公司隶属于中国国家通讯社--新
华社,总部设在北京,在中国的省会及重要地区均设
有分支机构。
凭借良好的背景、经验丰富的人才和专业化的服
北
信华
时
商
美
息中
装
接
关
资地
表
待
系
料区
演
组
组
组组
组
按工作实际需要
公共关 系(学六)公关部门内部 的人员配置
编辑、拟稿人员 调查分析人员
策划人员
实施人员 技术人员 领导人员
公共关 系学
领导人员的职责
确立公共关系目标,选择方案 合理安排人力、物力、财力、时间
组织全体成员,完成任务 对外联络,对内协调 报告和请示工作
公共关系学
2007年8 月
公共关 系学
第六章
公共关系机构
公共关 系学
公共关系的组织机构
是专门执行公共关系任务,实现公共 关系功能的行为主体,是公共关系工作的 专业职能机构。
公关组织机构
公关关系部门 专业的公关公司 独立的公关社团组织
公共关 系学
一、组织内部设立的公关关系 (一)公关部门在部组织门中的性质
公关部门在组织内部管理中的地位
地
位
在企业外部经营中的地位
公共关 系学
公共关系部的理想地位应具备的条件
能够与组织最高领导层的主管人员直接联系并对其负责
能够与各个部门保持密切联系但不存在命令和指挥关系
公共关系学习内容
公共关系学复习内容第一章公共关系基本概述公共关系学是一门综合性的应用科学。
学科以建立社会组织与社会公众之间良好的沟通关系,在社会公众心目中树立社会组织的良好形象为主线贯穿始终。
第一节公共关系概念的基本含义公共关系这一概念,从不同的角度去理解可以得出不同的表现形式:从静态的角度来看,公共关系表现为一种状态,它表现为一般的公共关系状态和良好的公共关系状态;从动态的角度来看,公共关系又表现为一种活动,它是由日常公共关系活动和专门性的公共关系活动构成。
公共关系概念的基本含义是:组织机构通过有效的公共关系活动,去改善自己的公共关系状态,以达到组织自身顺利发展的目的。
第二节公共关系的构成要素1.公共关系的主体——社会组织社会组织,指各种类型的社会群体,它包括政治组织、经济组织、文化组织、军事组织、宗教组织等。
这些组织都是公共关系的活动主体。
2.公共关系的客体——社会公众公众是社会组织开展各项公共关系工作的活动对象。
公众是指任何因面临某个共同问题而形成的,有着某种共同利益,并为某一特定组织的工作产生互动效应的社会群体。
3.公共关系方法与手段——管理职能和信息传播公共关系工作在组织中发挥着重要的管理职能。
管理职能的发挥可以通过双向的信息交流得以实现。
第三节公共关系学的研究范畴公共关系学的研究对象公共关系学的研究对象是以公众利益的满足为中心而建立起来的社会组织与社会公众之间的关系,社会组织从事公共关系活动的各种规律,以及社会组织利用管理工作和传播手段谋求组织自身发展的各种策略。
公共关系学的研究范畴我们可将公共关系学的研究范畴界定为:公共关系的历史、公共关系的理论和公共关系的应用。
第二章公共关系的产生与发展第一节公共关系产生的条件公共关系的起源受到一定社会历史条件的限制。
从历史的角度分析,公共关系作为一种活动的产生,受制于三个基本条件:1.商品经济的繁荣是公共关系产生的经济基础商品经济与公共关系同时产生。
因为,商品经济要求商品自由流通,自由竞争,等价交换,这必然带来不同部门、不同地区、乃至不同国家之间的经济往来,从而产生了企业、部门、地区和国家之间的经济联系的客观要求。
公共关系组织机构
公共关系部是社会组织内部自行设立的专门负责处理公共关系事务的部门或机构。它的名称还有公共事务部、公共信息部、公关广告部、沟通联络部、团体关系部等。公共关系部在组织中扮演“中介”角色。在组织内部管理中,它处在管理部门与其他部门之间;在组织外部经营中,它又处在组织与外部环境之间,对外代表组织,对内代表公众,通过传播活动保持组织与公众、环境之间的双向沟通。
公共关系部组织的公关工作有一定的优势,也存在一定的劣势。
公共关系部的公关工作优势主要体现在:熟悉组织内外部情况,容易抓住本组织现有的公关问题的症结所在,提出有效的改进方案;能够及时为组织提供服务,有利于组织内部公众的沟通与协调,从而确保组织公关工作的连续性和稳定性。
公共关系部的公关工作劣势主要体现在:受组织内部人际关系等因素的影响,对情况的反映和处理不尽客观和公正,在协调本组织和外部公众的利益冲突时,由于其自身的角色及立场,很难得到公众的信任和合作;在开展工作的过程中,很难摆脱习惯势力的影响,对组织本身的公关工作往往缺乏足够的敏感性;工作人员的经验较贫乏,公关工作很难有大的创新和突破。
(3)培训人员,即接受客户委托培训公共关系人员,以提高他们的业务水平和工作能力。
(4)帮助客户编制公共关系预算。
(5)协助客户开展内部公共关系工作。
(6)协助客户处理社会性事件,消除不良影响。
(7)帮助客户进行公共关系计划实施效果的评估。
(8)为社会组织提供一般公共关系咨询,如企业中的公共关系机构如何设置、公共关系人员如何培训、某个公共关系难题如何处理等。
(9)为客户提供公共关系一般业务服务,如帮助客户联系新闻媒介、策划专题活动、组织大型会议、撰写稿件等。
四、公共关系公司的优势与劣势
公共关系部的组织结构模式
公共关系部的组织结构模式是灵活多样的,常见的有以下几种:按工作方式分类①按照公共关系工作过程设置公共关系部组织机构:②按照公共关系工作对象设置公共关系部组织机构:③按照公共关系工作的工作区域设置公共关系部组织机构:国内公共关系事务部国际公共关系事务部东北地区事务科西北地区事务科华北地区事务科华中地区事务科华南地区事务科西南地区事务科亚洲地区事务科欧洲地区事务科北美地区事务科按隶属关系分类① 总经理直接负责型在这种组织结构模式中,公关经理直接向总经理报告工作,对总经理负责;也有的由最高领导(总经理)直接兼任公关经理。
其组织结构如下图所示。
② 部门并列型在这种组织结构模式中,公共关系部是组织的一个二级职能部门,与人事部、生产部、财务部等业务部门处于并列地位,公关经理向其主管领导报告工作。
其组织结构如下图所示。
总 经 理副 总 经 理副 总 经 理人 事 部办 公 室业 务 部财 务 部公共关系部③部门所属型在这种组织结构模式中,公共关系部是组织的一个三级职能部门,由组织的一个二级部门领导。
其组织结构如下图所示。
④委员会型在这种组织结构模式中,专门设置公共关系委员会,负责领导(公共关系委员会下再设置公共关系部,其地位与人事部、生产部、财务部等业务部门平等,公关经理向公共关系委员会报告工作)或直接处理(不再设置公共关系部)组织的公共关系事务。
其组织结构如下图所示。
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第十一章公共关系的组织结构三类公共关系组织机构:组织内部的公共关系部、社会上跨行业经营的公共关系公司和各种社团性质的公共关系协会。
第一节公共关系部公共关系部——组织内部为贯彻其公共关系思想,由专职公共关系人员组成,用于开展公共关系活动,实现一定公共关系目标需要而设立的专业性职能机构。
又称为:公共事务部、公共信息部、公关广告部、新闻界关系部、社区关系部、沟通联络部、传播部等一、设置公共关系部的意义和作用(一)设置公共关系部的意义现代社会组织呈现出的一些特点:规模大、结构复杂、决策的非人格化、对外界变化敏感等。
为了便于开展和保持公共关系活动的经常性、稳定性和连续性,就有必要在组织内部设置专门的职能机构——公共关系部。
组织设置公共关系部的意义:1、设置组织内部的公共关系部利于组织整体效能的实现。
专业人员从事专业事情,将大大提高工作效率。
公共组织示意图285页公关部从组织生存和发展的全局角度,统筹安排,协调各部门的利益和活动,形成一致的对外关系,使之更好地与整体利益配合,充分发挥“整体大于部分之和”的整体效应。
2、设置组织内部公共关系部有利于公共关系职能的充分发挥。
(图286页)公共关系传播传播组织组织组织公共关系部介于组织与中共之间,对外代表组织,对内代表公众,通过传播活动保持组织与公众环境之间的双向沟通。
由此,通过公关部,可以促进组织与公众之间关系的协调,在公众中树立良好的组织形象。
3、设置组织内部公共关系部有利于领导层集中精力去解决组织的重大问题。
组建公共关系部是有效地开展公共关系工作的组织保证。
公共关系工作开展的好的单位,都有一个显著的特点:公共关系机构健全且能很好地发挥作用。
(二)设置公共关系部的作用公关部与人事部、计划部、业务部、财务部共同构成了组织的“五官”。
公关部的重要作用有:1、信息中枢的作用:(1)信息存储中心:采集信息,并存储有效信息,发挥“耳目”的作用(2)信息发布中心:承担企业向外界发布信息的职能。
成为组织的“喉舌”、“外交官”(3)趋势预报中心:适时观察、监视社会环境的多种变化2、决策参谋的作用3、协调疏通的作用其一是公共关系部必须承担起以组织发言人的身份向各类公众发布信息的职责;其二是在本组织内部还应协调各职能部门的工作,解决各部门之间的矛盾,促进各部门贯彻政策、计划,从而利于组织的发展。
二、设置公共关系部的原则(一)精简的原则精简的标志为:(1)配备的人员数量与所承担的任务相适应;(2)机构内部分工粗细适当,职责明确,并有足够的工作量;(3)公共关系机构的层次不能过多,要做到因事设职,因职设人。
(二)专业性原则一是公共关系内容专业化;二是公关队伍的专业化(三)权威性原则公关部及其人员均应在规定的范围内从事某项工作的权利,并承担一定的责任。
责任是权利的基础,权利是责任的保障。
(四)灵活性原则公关部具有相对独立性,能在确定范围内履行职责,并能适应客观环境的变化。
在公关部内部也需要给各工作环节一定的灵活性,使其能够在不断变化的客观环境中主动地去处理问题。
三、公共关系部的工作范围:范围包括:对内关系协调、对外关系协调和专业技术三个方面(1)对内关系协调员工关系股东关系干群关系和部门关系(2)对外关系协调顾客关系、社区关系、政府关系、媒介关系、竞争关系常规的任务有:对外宣传、联系政府部门,礼宾接待等(3)专业技术工作组织庆典、纪念活动,举办展览,开展广告业务,民意测验,舆论调查,组织CIS 等四、设置公共关系部的模式组织内部公共关系部隶属关系的类型公共关系部的内部结构(参见 第二章 “组织的结构”)五、设置公共关系部的方法(一)公共关系部的规模1、组织本身的规模:在美国,年产值超过10亿美金的组织,公关部工作人员平均为44人;一般大中型企业平均10人;文教、医疗等非营利性组织平均为6~7人我国,一般中型组织中,宾馆饭店为4~5人;商业企业公关部为1~2人;工矿企业组织公关部一般为1~3人2、组织最高决策者对公共关系价值的认定程度:决策者的认定程度越高、越重视,越能发挥重要作用。
3、组织对公共关系的需求程度不同行业和部门,由于外部环境以及组织内部的运行机制不同,对公共关系的需求程度也不同。
外贸企业需要公关部的规模更大。
(二)公共关系部的内部分工英国 杰夫金 《公共关系学》中,绘制了这样一个公共关系工作的内部结构框架图 291页 图该图绘制的分工,主要适用于公共关系工作比较多、规模比较大的生产经营性组织,是一种比较有代表性的结构形式。
公关专职人员为一下五类:1、编辑和拟稿人员——采写本组织的新闻,编写刊物2、调查和分析人员——随时了解、搜集内外公众的各种意见3、策划人员——研究各类公众的心理,确定公关活动的开展方式及如何准备等 公共关系经理秘书公共关系经理助理组织内部杂志编辑人员接待来宾组织访问人员 宣传联络人员 绘制宣传资料人员 发布新闻人员 秘书 秘书4、组织人员——具体准备、组织、管理公关活动5、其他专门技术人员——摄影师、印刷设计师、法律顾问、广告专家等第二节公共关系公司公共公司是由受过专门训练、并具有专长的公共关系专家和职业人员组成,运用专门知识、技能和经验,受客户委托,为社会各类组织提供有偿公共关系活动和咨询的服务性机构。
也称之为公共关系咨询公司或公共关系顾问公司、公共关系事务所。
一、公共关系公司成立的必然性随着公共关系作为一种职业的出现而产生和发展起来的。
诞生于20世纪初的美国。
艾维李最早建立雏形1903年,艾维李在美国首创向顾客提供劳务并收取费用、具有公共关系公司性质的宣传顾问事务所。
1920年,N.W.艾尔正式开办公共关系公司1930年,艾尔—诺顿有限公司成立公共关系公司的存在是社会发展的必然,是社会组织开展公共关系活动的必然要求。
专业性的分工和办事效率高,为组织提供良好的咨询和建议,且知名的公关公司还能为组织带来相应的影响力。
这些专业的指点和帮助,都为公关公司出现的客观必然性。
从公关活动效果上看,聘请公共关系顾问具有重要意义:一是“旁观者清”,客观性强。
不受组织内部人事关系的束缚,对事物的判断更加客观,并敢于提出疑问和反对意见。
二是专业水准比较高。
三是不论何种组织的内部公共关系部,都不可能长期聘用许多专家来为自己服务,因此,组织根据公共关系工作的需要聘请公共关系公司的专家担任某项工作就更加经济。
1986年7月,我国第一家公关公司——中国环球公共关系公司成立中国公共关系公司北京恩波公共关系事务所1990年5月14日,在北京创办了第一家合资经营的公关公司——中法公共关系公司二、公共关系公司的组织机构从经营服务方式上看,公共关系公司一般分为三种类型:第一类,专项咨询服务公司第二类,综合咨询服务公司第三类,与广告公司合营的公关公司从规模上看,可以分为大、中、小三种类型:提供咨询业务的公司规模较小,少则几个人,多则十几人;提供综合性咨询服务的公司规模较大,少则几十人,多则上千人。
一般大中型公关公司大致的内部结构为:图296页1、行政部门2、审计部门3、业务部门4、国际部门和地区部门三、公共关系公司的职能和服务方式(一)公共关系公司的职能公关公司的基本职能是为客户提供公共关系问题的咨询服务,帮助客户设计和实施公共关系策略方案,维护客户在社会公众中的声誉和形象。
具体职能是:1、确立目标,调查研究2、制定和实施计划3、提供咨询服务,作为决策参考4、提供全面公共关系服务公共关系公司的工作程序图298页(二)公共关系公司的服务方式公关公司的服务方式多种多样,但主要属于信息服务和技术服务型,间或也有劳力服务型。
从国内外一般情况看,公共关系公司以四种方式提供服务:1、为客户提供公共区关系咨询服务2、为客户提供全面代理的公共关系服务3、为客户提供技术型服务4、为客户提供职业培训服务四、公共关系公司的工作原则公共关系公司开展的活动不仅涉及本公司的信誉和形象,同时也涉及到委托方的信誉和形象。
因此,公共关系公司要遵守有关准则,如下:1、遵守国家法律和相关法规,遵守职业道德和社会公德2、保护委托客户单位和个人的利益,为客户保守秘密3、不干涉委托单位和个人的内部事物,不随意浪费客户的开支4、信誉第一,客户至上五、选择公共关系公司的标准1、公司的信誉2、员工的素质3、公司的收费标准第三节公共关系社团公共关系社团是指从事公共关系事业的团体或个人,自发联合组建的非官方的、非营利性群众组织或群众团体,主要开展公共关系理论研究和公共关系实践活动。
包括:公共关系协会、公共关系学会、公共关系研究会、公共关系专业委员会、公共关系联谊会和公共关系俱乐部等。
1915年美国芝加哥成立了金融业的公共关系组织。
1947年,它更名为“金融公共关系协会”,1970年再次更名为“银行和市场协会”。
1947年,美国公共关系成立,下设80多个分会。
之后该协会成立了美国公共关系学者协会,主要在高校设立分会,有4000多名会员。
1995年,全球性的国际公关协会建立,会员来自60多个国家,有1500余人,。
一、公共关系协会的宗旨公共关系协会的主要职责是通过非正式联系及协会会议帮助会员了解、把握世界各国与地区的发展趋势和公共关系方面存在的问题,提高会员对公共关系在事业发展中的重要作用的认识,开展公共关系管理的研究工作。
二、公共关系协会的组织公共关系协会主要有地域性和行业性两种类型(一)地域性公共关系协会国际公共关系协会是世界范围内的组织,它汇集了世界各地公关研究与实践的专业人员,成立于1955年,总部设在日内瓦。
出版《国际公共关系通讯》、《国际公共关系评论》。
国际公共关系协的组织机构由理事会、董事会和常务委员会组成。
美国公关协会,创办于1948年,在全国拥有11400多名会员,是世界上最大的公共关系协会。
中共公关协会于1987年5月在北京成立。
上海市公共关系协会成立于1986年11月,是中国第一家公共关系协会。
北京市公共关系协会于1988年6月在北京成立。
天津市公关学会于1988年8月成立,是全国第一个县级公关协会。
广东地区公关俱乐部(1986年1月)和上海市公关协会(1986年11月)是我国地域性公关协会中成立最早的。
(二)行业性公共关系协会这是一种行业公关组织。
行业性的公关社团在组织上保证了公共关系事业的深入发展,是一种很有潜能、大有前途的公共关系社团组织形式。
行业性的公共关系协会的组织机构,没有一种固定不变的模式。
三、公共关系协会的主要活动(一)联络交流与理论研究(二)制定职业道德(行为)标准(三)开展专业培训(四)编辑出版刊物(五)提供咨询服务四,公共关系社团的发展趋势1、公共关系社团理论整合2、公共关系社团网络化3、与公共关系部、公共关系公司结合4、突破现有的低于限制5、向服务经营性转化。