公开招聘工作基本流程
事业单位公开招聘工作人员流程图
1
事业单位公开招聘工作人员流程图
主管部门拟定招聘方案,对招聘方案进行审核并发同意招聘函,编制内招聘需经编制部门许可
组织报名及资格审查
组织考试或考核
体检、确定聘用人员
领取并办理《龙岩市事业单位工作人员登记表》、《事业单位聘用合同书》
审核聘用人员档案
工资福利股核准档案工资
档案存放人才中心
开具事业单位工作人员介绍信
主管部门向我局申报计划,同意后编制内招聘需向市局申 报计划
发布招聘信息 承办股室:流动调配股 监督电话:3256523
2。
招聘的流程预案
一、招聘流程及招聘管理制度确定人员需求——制定招聘计划——人员甄选——招聘评估——录取1、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、规定、并解释理由;2、人事部门复核,由管理层确定招聘计划3、人事部根据部门递交旳需求人员申请单,确定招聘旳职位名称和所需旳名额;4、对应聘人员旳基本规定即资格及条件限制,例如该职位所限制旳学历、规定旳年龄、所需能力和经验等;5、所有招聘旳职位旳基本工资和预算工资旳核定;6、制定及公布资料,准备告知单或企业宣传资料,申请办理日期;7、联络人才中心公布招聘告知;安排面试时间及场地和面试方式。
8、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录取转正及手续。
9、签订协议并存档。
而这样基本旳工作流程,显然是不够旳,由于用人部门对招聘工作是没有概念旳,还需要我们去细化每一种招聘流程旳详细原则,以本人服务旳企业为例,每个阶段可以细化为:二、确定招聘计划阶段1、招聘计划要根据岗位描述确定招聘各岗位旳基本资格条件和工作规定,若企业既有旳岗位描述不能满足需要,要根据工作需要确定、更新、补充新岗位旳《岗位描述》。
2、根据招聘人员旳资格条件、工作规定和招聘数量,结合人才市场状况,确定选择什么样旳招募渠道。
(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型旳人才交流会招聘;(2)招聘人员不多且岗位规定不高时,可通过内部公布招聘信息,或参与一般旳人才交流会。
(3)招聘高阶人才时,可通过网上招聘,或通过猎头企业推荐。
3、人事部根据招聘需求,准备如下材料:(1)招聘广告。
招聘广告包括本企业旳基本状况、招聘岗位、应聘人员旳基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带旳证件、材料以及其他注意事项。
(2)企业宣传资料。
(3)《应聘人员登记表》、《复试、笔试告知单》、《复审告知单》、《面试评估表》、面试准备旳问题及笔试试卷等。
三、人员甄选阶段1、搜集应聘资料,进行初试(1)进行初试时,招聘人员须严格按招聘原则和规定把好第一关,筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
事业单位招聘流程规范
事业单位招聘流程规范一、招聘计划确定在事业单位招聘流程中,首先需要确定招聘计划。
该计划是根据单位的发展需求和人力资源需求而制定的招聘目标和规模。
招聘计划的制定应充分考虑单位的财务状况、组织结构和岗位需求等因素,确保合理的人员配置。
二、岗位需求分析在招聘计划确定后,接下来需要进行岗位需求分析。
通过对组织各部门和岗位进行调研,了解单位当前需要的人员类型和数量,明确各岗位的职责、资格要求、薪酬待遇等信息。
岗位需求分析要求细致入微,以便能够准确地招聘出符合单位要求的人才。
三、编制招聘公告在岗位需求分析完成后,事业单位需要编制招聘公告。
招聘公告是向社会宣传招聘信息的重要途径,应注重信息的准确性和吸引力。
公告内容包括招聘单位、岗位名称、招聘条件、薪酬待遇、报名方式、截止时间等信息。
招聘公告应在指定媒体和渠道广泛发布,以吸引更多合适的应聘者。
四、应聘者筛选应聘者筛选是事业单位招聘流程中的关键环节。
招聘单位通常会采取笔试、面试、考察等方式对应聘者进行综合评估。
首先进行的是笔试,主要考察应聘者的基础知识和能力。
合格的应聘者进入面试环节,与考官进行面对面的交流、答题和模拟操作等。
面试通过后,招聘单位还可能进行考察,对应聘者的背景、社会关系、工作经验等进行核实。
五、体检与审查在应聘者通过面试和考察后,招聘单位会要求其进行体检和审查。
体检是为了确保应聘者身体健康,能够胜任招聘岗位的工作要求。
审查则是对应聘者的身份、资质等进行核实,以防止虚假信息和造假行为。
六、公示与录取经过体检和审查后,招聘单位会对拟录用的应聘者进行公示。
公示期一般为7个工作日,旨在公开招聘信息,让社会各界对应聘者有异议的话能及时反映。
公示结束后,招聘单位确定最终的录取名单,并向录取人员发出录取通知书。
七、培训和上岗录取通知书发出后,招聘单位还需要对新员工进行培训,包括入职培训、岗位培训和业务培训等。
培训的目的是让新员工更快地适应工作环境和工作岗位,并提高其业务能力和职业素养。
公开招聘流程
公开招聘流程近年来,公开招聘已成为许多企业和机构招聘新员工的常用方式。
公开招聘是指通过向公众发布招聘信息,接收来自各个渠道的求职者申请,并经过一系列筛选、面试等环节,最终选拔适合的人才加入组织。
本文将介绍公开招聘的一般流程,以帮助求职者更好地了解应聘过程。
1. 招聘需求确定首先,组织负责人或招聘主管团队会与各部门进行沟通,明确招聘的目标和需求。
这包括确定岗位职责、工作条件、任职资格和人数等方面的要求。
2. 编制招聘广告根据招聘需求,招聘团队将制作招聘广告。
在广告中,会详细列出公司的背景、岗位职责、福利待遇等信息,以吸引合适的求职者。
3. 广告发布与宣传招聘广告通常通过多种渠道发布和宣传,如网络招聘平台、社交媒体、招聘网站、大学就业指导中心等。
同时,公司还可以与猎头公司合作,进一步扩大招聘范围。
4. 简历筛选在招聘截止日期后,招聘团队会开始对收到的简历进行筛选。
筛选过程中,会根据求职者的学历、工作经验、专业技能等进行初步评估,以确定是否符合岗位要求。
5. 笔试或在线测试为了更全面地评估求职者的能力和技能,某些公司可能会进行笔试或在线测试。
这些测试通常包括知识和技能方面的考察,以帮助招聘团队了解求职者的专业素质和能力水平。
6. 面试通过初步筛选后,符合条件的求职者将被邀请参加面试。
面试过程中,招聘团队会进一步了解求职者的背景、经验和潜力。
不同公司可能采用不同形式的面试,如个人面试、小组讨论、案例分析等。
7. 背景调查在面试后,公司通常会进行背景调查,以确认求职者提供的信息的真实性。
这包括对求职者的教育背景、工作经历和个人品行等方面进行核实。
8. 录用决策最后,招聘团队将根据面试表现、背景调查结果等综合因素作出录用决策。
对于录用的求职者,公司将与其协商签订合同,并确定入职日期等细节。
9. 公告与反馈招聘过程结束后,公司通常会发布公告,正式宣布招聘结果。
同时,对于未被录用的求职者,公司可能会给予相应的反馈,并鼓励其继续寻找适合的机会。
公开招聘的五个关键步骤
公开招聘的五个关键步骤在当今竞争激烈的人才市场中,公开招聘成为了许多企业吸引和选拔优秀人才的首选方式。
然而,要确保公开招聘的流程顺利、透明,并能吸引到最适合的人选,需要精心策划和执行。
本文将介绍公开招聘的五个关键步骤,以帮助企业在招聘过程中取得最佳效果。
一、需求分析与岗位描述在开始公开招聘之前,企业需要进行需求分析,确定招聘的具体岗位和要求。
这包括研究市场趋势、职位需求和公司发展方向等。
基于需求分析的结果,企业需要准确地描述岗位的职责、资格和技能要求,以确保吸引到合适的候选人。
岗位描述应包括职位名称、工作职责、任职资格和薪酬福利等内容,以提供给候选人全面的了解。
二、制定招聘计划和预算在进行公开招聘时,制定一个详细的招聘计划和预算非常重要。
招聘计划应包括招聘渠道、发布时间、招聘方式等,以确保信息能够准确地传达给目标人群。
预算则需要合理分配在广告费、招聘活动、面试费用等方面,以确保招聘过程的顺利进行。
三、广告发布与筛选简历广告发布是公开招聘的重要一环,它可以通过各种渠道吸引到更多的求职者。
广告内容应简明扼要地描述岗位需求和公司信息,并提供求职者申请的方式和截止时间等。
一旦开始接收简历,企业需要有一个合理的筛选机制,以过滤出最符合要求的候选人,并与其进一步联系进行面试安排。
四、面试和评估候选人面试是公开招聘过程中最重要的环节之一。
在面试过程中,企业应根据招聘需求制定面试问题和评估标准,以了解候选人的能力、专业知识和适应能力。
面试可以分为初试和终试,通过多轮面试逐步筛选出最佳人选。
同时,在面试过程中,企业应保持公正、公平和透明,避免任何歧视性行为。
五、背景调查和最终决策在面试过程结束后,企业需要进行候选人的背景调查,了解其学历、工作经历和社交媒体等信息,以确保其真实性和符合公司要求。
背景调查可以通过电话联系前雇主、核查学历证书等方式进行。
基于面试表现和背景调查的结果,企业可以做出最终决策,确定最适合的候选人并发放录用通知书。
完整招聘流程的个步骤
完整招聘流程的个步骤招聘流程是指企业在招聘新员工时所采取的一系列行动和步骤。
下面将详细介绍一个完整的招聘流程,包括以下八个步骤:1.确定需求:在开始招聘之前,企业首先要明确自身的需求,包括对新员工的工作职责、技能要求、教育背景等。
同时,还需要确定新员工的工作地点、薪酬待遇、福利福利等。
2.编制招聘计划:根据确定的需求,企业需要制定一个招聘计划。
招聘计划包括招聘的时间周期、招聘渠道、招聘数量等,有助于组织内部协调和执行招聘工作。
3.招聘渠道选择:企业需要选择合适的招聘渠道。
现在主要的招聘渠道有线上和线下两种,比如招聘网站、社交媒体、校园招聘会、人才猎头等。
需要根据具体需求和企业资源选择最适合的渠道。
4.岗位描述和需求公告:招聘流程中的一项重要步骤是制定岗位描述和需求公告。
岗位描述应该详细列出招聘职位的工作职责、任职要求和相关技能。
需求公告会根据岗位描述撰写,以吸引潜在候选人。
6.面试评估和参考调查:完成面试后,企业会对候选人进行评估。
评估可能包括面试评估表、技能测试、情境问答等,以评价候选人的适应能力和岗位匹配度。
此外,企业还会进行参考调查,了解候选人过去的工作表现和离职原因等。
7.择优录用和发放录用通知书:根据面试和评估结果,企业会选择最合适的候选人,并向其发放录用通知书。
录用通知书应该明确约定入职日期、薪酬待遇、工作地点等,以确保候选人接受录用并做好入职准备。
8.入职准备和培训:入职准备和培训是招聘流程中最后一个步骤。
企业需要为新员工准备入职所需的文档、设备和工作空间,并提供必要的岗前培训。
培训内容可能包括公司文化、工作流程、工作规范等,以帮助新员工尽快适应工作环境。
以上是一个完整的招聘流程,涵盖了招聘计划、招聘渠道选择、岗位描述和需求公告、简历筛选和面试、面试评估和参考调查、择优录用和录用通知书、入职准备和培训等主要步骤。
企业可以根据自身实际情况进行调整和优化,以确保招聘流程的高效性和质量。
招聘工作流程
招聘工作流程总体原则:招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
招聘流程:1.提交需求各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》,报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。
由人力资源部统一组织招聘。
2.材料准备人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:(1)招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。
发给通过初试的人员。
3.选择招聘渠道渠道主要有三种:参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。
4.填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。
《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
5.初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类,定期交给各主管经理。
主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写《面试通知》。
主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部,人力资源部通知面试人员。
6.初试初试一般由主管经理主持,主管经理也可委托他人主持。
人力资源部负责面试场所的布置,在面试前将面试人员资料送交主持人;面试时,人力资源部负责应聘人员的引导工作。
主持人在面试前要填写《面试人员测评表》,特别注意填写"测评内容"的具体项目。
主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部,由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。
面试结束后,主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。
通过初试并不代表一定被公司录用。
7.复试通过初试的人员是否需要参加复试,由主管经理决定。
一般情况下,非主管经理主持的初试,通过初试的面试者都应参加复试。
复试原则上由主管经理主持,一般不得委托他人。
复试的程序与初试的程序相同。
省属事业单位公开招聘基本工作流程
省属事业单位公开招聘基本工作流程一、岗位需求确定省级政府或事业单位根据工作需要,确定需要招聘的岗位数量和要求。
二、编制招聘方案根据岗位需求,招聘单位会编制一份详细的招聘方案,包括招聘的岗位种类、招聘条件、招聘人数、用工方式、薪资待遇、招聘流程等内容。
三、发布招聘公告招聘单位会通过各类媒体、互联网等渠道发布招聘公告,公告中会包括招聘岗位、招聘条件、报名方式、报名时间、报名地点等信息。
四、报名与资料审核符合招聘条件的人员可以按要求报名,并提交相关的报名资料,包括个人简历、学历证书、工作经验证明等。
五、资格初审招聘单位会对报名人员的资料进行初步审核,对未达到招聘条件或不符合要求的申请人进行筛选。
六、笔试符合资格条件的报名人员将进行统一的笔试,考试科目通常包括综合素质、专业知识、能力测试等。
七、成绩公布笔试成绩公布后,招聘单位会公示成绩排名,让报名人员了解自己的笔试成绩和排名情况。
八、面试招聘单位会根据笔试成绩排名情况,确定面试人员名单,并进行面试。
面试主要考察报名人员的综合素质、工作能力、沟通能力等。
九、体检与考察面试合格的报名人员将进行体检和考察,体检主要是检查身体健康情况,考察主要是对个人资料的真实性进行核实。
十、公示与聘用招聘单位会按照招聘方案公示体检及考察合格人员的名单,并确定聘用人员。
聘用通知将以书面形式发放给聘用人员。
十一、体检复查聘用人员会进行体检复查,以确保聘用人员身体健康。
十二、签订劳动合同聘用人员与招聘单位签订正式的劳动合同,并明确工作岗位、职责、薪资待遇等。
以上就是省属事业单位公开招聘的基本工作流程。
不同省份和事业单位可能会有细微的差异,但总体流程基本相同。
招聘单位会根据实际情况对流程进行调整和完善,以确保公平、公正、公开地选拔人才。
公开招聘工作基本流程
制定招聘方案
根据需要向省人社 厅申请补充人员建 议计划
发布招聘信息、组织 报名和资格审查
考试
考核体检
公示聘用
在省人社厅网站公 示拟聘用人员
征求各单位意见, 确定招聘岗位、专 业和人数,制定招 聘方案
在省人社厅 网站和学校 网站发布招 聘信息和优 惠待遇
统一组织体检 招聘初级专业技术 和管理岗位人员
↓ 报相应评审委员会参加评审
教师进修培养工作流程
教师本人申请,填写《教师进修申批表》,由所在单位负责人签署意见后报 教务处、科技处(或社科处)和分管校领导审批,交人事处师资科登记存档 ↓ 依据《教师进修三年计划》,进修人员到师资科签署相关协议,办理进修培 养相关手续 ↓ 各院系部负责对进修教师的日常管理和考核 ↓ 进修培养结束后将相关证书、学习证明材料交师资科 ↓ 由学校组织相关专家对学习情况进行考核,考核结果合格, 按照学校相关规 定报销费用、发放补助
笔试定面试人选
根据岗位条件要求 采取多种方式进行 考核
提出聘用意见,报 省人社厅办理备案 手续
中高级岗位直接进 行面试试讲 确定拟聘用人员
持录用通知书办理 相关手续
发布招聘信息 资格审查 签订聘用合同,确 立人事关系
确定考核体检范围 人选
专业技术职务评审推荐工作流程
对拟晋升专业技术职务情况进行摸底,按照省人社厅、教育厅要求,根据晋升人数、空余岗位等情况确定晋升数额,报教育厅。报工作方案由省人社厅审批
↓ 召开各单位、各部门负责人会议,传达省人社厅、教育厅文件精神,安排我校专业技术职务评议推荐、评审工作 ↓ 个人申报。各单位评议推荐小组组织推荐 ↓ 提交材料,进行学术检索 学校职能部门审核认定有关材料
招聘流程示意图
初试
(人事部门面试)
复试通知
求职者需提供: 1、毕业证书复印件 2、身份证复印件
准备工作
复试
(增人部门面试)
人事部将 求职者资 料 交给总经理审批, 审批 通过方可通知入职。
录用
招聘流程示意图
增人申请表提交给人 事部门,人事部门报 总经理审批。
人员补充申请
1、 人事部门统一通知面试 2、面试可分为笔试+面谈
招聘信息发布
3、准备初试材料和测试 软件。
简历筛选、面试 通知及初试准备
初试主要包括: 1、笔试(时间不超过 1 小时) 2、 (时间不超过 30 分钟) 面谈 3、性格测评(时间不超过 20 分钟) 。
事业单位的招聘方式与流程分析
事业单位的招聘方式与流程分析事业单位一直是许多人追求的就业机会之一,因为其稳定性和福利待遇较为优厚。
然而,如何顺利进入事业单位成为了许多求职者关心的问题。
本文将对事业单位的招聘方式与流程进行详细的分析,以帮助求职者更好地了解和应对招聘过程。
一、招聘方式事业单位的招聘方式主要分为两种:公开招聘和内部招聘。
1. 公开招聘公开招聘是事业单位对外公开招揽人才的方式,任何符合条件的人都可以通过参加招聘考试或面试的方式争取相关职位。
公开招聘的具体流程如下:1.1 发布招聘公告事业单位会在官方网站、招聘网站、人才市场等渠道发布招聘公告,其中包括招聘职位、岗位要求、薪资待遇、报名方式等信息。
1.2 报名参加考试或面试求职者根据招聘公告要求按时在线或线下报名,并提交个人简历和相关证明材料。
1.3 笔试或面试报名成功的求职者需参加笔试或面试环节。
笔试主要考查应试者的专业知识和能力,面试则更注重应试者的综合素质和应对能力。
1.4 公示与体检通过笔试或面试的应试者,单位会进行公示,公示期一般为5个工作日。
公示无异议后,合格者需进行体检,以符合招聘条件。
1.5 公示及录用经过体检的应试者,单位会公示最终录用名单,并签订劳动合同,正式加入事业单位。
2. 内部招聘内部招聘是指事业单位内部的人员职位调整或岗位晋升的招聘方式。
内部招聘的特点是只对职工内部公开,并有一定的选拔机制。
其具体流程如下:2.1 发布内部招聘公告事业单位会在内部刊物、内部网站或公示栏等渠道发布内部招聘公告,并公示招聘职位、岗位要求、薪资待遇等信息。
2.2 内部申请报名符合条件的职工根据内部招聘公告要求,在规定时间内向单位递交内部申请材料。
2.3 测验或面试报名成功的职工将进行测验或面试,目的是评估其专业知识和能力,以确定适合的候选人。
2.4 公示与确定通过测验或面试的候选人的名单会在内部公示一段时间,以征求其他职工的意见和异议。
在公示期结束后,单位会确定并公布最终录用名单。
事业单位公开招聘程序
事业单位公开招聘程序一、招聘公告发布事业单位公开招聘程序是指事业单位为招聘合格的人员向社会公开发布招聘公告,并进行招聘活动的一系列程序。
招聘公告是招聘程序的第一步,事业单位通常会通过官方网站、媒体、招聘平台等途径发布相关信息。
二、报名申请符合招聘条件的人员可以根据招聘公告中所提供的报名方式进行申请。
申请者需要准备好相关材料,如个人简历、学历证明、工作经历证明等,并按照规定的时间和方式进行报名。
三、资格初审事业单位对所有申请者进行资格初审,主要是核实报名人员的基本情况和所提供材料的真实性。
初审通常涉及个人的学历、工作经历、年龄等方面的要求,以及是否满足招聘岗位的条件和要求。
四、笔试或面试资格初审合格的申请者将参加招聘单位组织的笔试或面试。
根据不同岗位的需要,笔试的形式可能包括试题解答、应用题、论文写作等,面试则是对个人知识、技能、能力、应变能力等方面进行考察。
五、体检和考察笔试或面试合格的申请者将接受体检和考察,以确保其身体健康和品行良好。
体检通常由医疗机构进行,考察则是对个人的社会背景、家庭情况等进行核实。
六、公示和异议申请体检和考察合格后,招聘单位将根据招聘程序的要求,对合格人员进行公示。
公示期间,未被录用的申请者有权提出异议,如对考试结果有疑问等。
招聘单位会依法依规对异议进行处理。
七、体检合格人员确认经过公示和异议处理后,招聘单位将公布体检合格人员名单,并与其进行确认,包括核实个人信息、签订用工合同、约定入职时间等相关事宜。
八、录用和培训体检合格人员确认后,事业单位将正式录用并进行培训。
录用人员需参加单位组织的培训课程,熟悉岗位职责、工作规范、单位文化等,并在培训合格后正式上岗。
九、试用期和转正录用人员进入试用期,单位将对其进行综合评价,包括工作表现、工作纪律等方面。
试用期满且考核通过后,录用人员将正式转为正式员工,享受正式员工的各项权益和福利。
十、绩效考核和晋升事业单位对员工进行定期绩效考核,根据考核结果进行岗位晋升或奖惩。
招聘工作流程及流程图
招聘工作流程及流程图一.招聘目标1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。
2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二.招聘原则1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘;2.所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三.招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策,报公司人力资源部审核后执行。
1.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批方可进行。
2.招聘程序I 招聘需求申请和批准步骤A.各部门和各分支机构根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划;B.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划;C.各部门和分支机构根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。
填写招聘申请表(附录),详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核;D.招聘申请审批权限。
在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监,分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人,分公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准;公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理(总助)批准;分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准;E.计划外招聘申请报公司总经理批准方可执行;F.人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
Ⅱ招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。
公有制企业公开招聘的流程
公有制企业公开招聘的流程一、背景为了更好地发挥公有制企业在国民经济中的主导作用,提高企业效益,优化人力资源配置,公有制企业采取公开招聘的方式,选拔优秀的人才。
本文档详细阐述了公有制企业公开招聘的流程。
二、招聘准备1. 确定招聘需求:企业根据业务发展和岗位空缺情况,明确招聘的岗位、人数、岗位职责及任职资格等。
2. 制定招聘方案:企业人力资源部门根据招聘需求,制定招聘方案,包括招聘方式、时间、地点、流程等。
3. 发布招聘公告:通过企业官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘公告,公开宣传招聘信息。
4. 准备招聘材料:包括招聘海报、宣传资料、面试题库、评分标准等。
三、招聘实施1. 接受报名:应聘者根据招聘公告,提交个人简历、相关证件和材料。
2. 初步筛选:企业人力资源部门对报名者进行初步筛选,确定面试人选。
3. 组织面试:按照招聘方案,采取面试、笔试、实操等形式的考核,评估应聘者的综合素质和能力。
4. 成绩评定:根据面试、笔试、实操等环节的得分,评定应聘者的综合成绩。
5. 确定录用名单:根据综合成绩,确定拟录用人员。
6. 背景调查:对拟录用人员进行背景调查,核实其个人信息、工作经历等。
7. 体检:安排拟录用人员进行体检,确保其身体健康。
8. 录用通知:向拟录用人员发出录用通知书,明确入职时间、薪资待遇等。
四、招聘后续1. 入职培训:为新员工提供入职培训,帮助其快速融入企业。
2. 签订劳动合同:与新员工签订正式劳动合同,明确双方权利和义务。
3. 试用期管理:对新员工进行试用期管理,评估其工作表现。
4. 转正评价:试用期结束后,对新员工进行转正评价。
5. 员工档案管理:建立和维护员工档案,便于企业管理和决策。
五、招聘效果评估1. 数据分析:对招聘过程中的数据进行统计和分析,如报名人数、面试人数、录用人数等。
2. 员工满意度调查:了解新员工对企业招聘流程、工作环境、薪资待遇等方面的满意度。
3. 持续优化:根据评估结果,不断优化招聘流程,提高招聘效果。
公有制企业公开招聘的流程
公有制企业公开招聘的流程概述公有制企业公开招聘是指公有制企业通过公开发布招聘信息,面向社会公开招聘人才的一种招聘方式。
本文将介绍公有制企业公开招聘的一般流程。
流程步骤1. 招聘需求确认:公有制企业根据业务发展需要,确定招聘岗位及所需人数。
2. 招聘计划编制:根据招聘需求,制定招聘计划,包括招聘岗位、人数、薪酬待遇等。
3. 招聘信息发布:将招聘信息进行公开发布,可以通过企业官方网站、招聘平台、报纸等渠道进行广泛宣传。
4. 简历筛选:对收到的应聘者简历进行筛选,初步筛选出符合岗位要求的候选人。
5. 笔试或面试:对通过简历筛选的候选人进行笔试或面试,评估其专业能力和适应能力。
6. 考察与背调:对笔试或面试表现良好的候选人进行考察与背调,了解其工作经历、背景等情况。
7. 终面与录用:从考察与背调中选出最合适的候选人进行终面,最终确定录用人选。
8. 发放录用通知:向录用人员发放录用通知书,确认录用意向并商定入职事宜。
9. 入职手续办理:录用人员按照企业要求办理入职手续,包括签订劳动合同、办理社保等手续。
10. 岗前培训与安排:为新员工提供必要的岗前培训和工作安排,以便其尽快适应工作。
注意事项- 招聘过程中,公有制企业应遵循公平、公正、公开的原则,不得进行任何歧视性行为。
- 招聘信息应真实、准确,不得故意夸大或误导应聘者。
- 在录用过程中,应严格按照招聘程序和法律法规执行,确保录用程序的合法性和合规性。
以上是公有制企业公开招聘的一般流程和相关注意事项。
具体流程可能因企业而异,但总体目标是通过公开招聘方式吸引优秀人才,为企业发展提供有力支持。
机关事业单位公开招聘流程图
机关事业单位公开招聘流程图一、公开招聘的背景与意义公开招聘作为机关事业单位人才引进的重要方式,旨在提高招聘透明度,确保招聘公正、公平,并为单位引入优秀的人才,推动机关事业单位的发展。
下面,将详细介绍机关事业单位公开招聘的流程图。
二、机关事业单位公开招聘流程图1. 拟招聘岗位发布:在公开招聘开始前,机关事业单位会通过官方媒体或招聘网站发布拟招聘岗位,同时公布岗位的基本信息、资格条件和招聘要求。
2. 报名资格审查:考生根据岗位要求提供相关报名材料,包括个人简历、学历证书、职称证书等。
机关事业单位将对报名者提交的材料进行资格审查,确定是否符合报名条件。
3. 笔试:笔试是衡量考生综合知识和能力水平的一种方式。
机关事业单位会在规定时间和地点组织笔试,考试内容一般包括行政能力、业务素质等相关知识和技能。
4. 参加面试:笔试合格者将进入面试环节。
面试形式多样,包括个人陈述、专业知识测试、综合素质评估等。
面试主要评估考生的应变能力、沟通能力、组织协调能力等与岗位要求相关的能力。
5. 公示与体检:面试合格者将被公示一段时间,接受公众监督。
同时,通过公示后,机关事业单位会安排体检,对体检结果进行评估,确保考生身体健康符合岗位要求。
6. 考察与考核:入围面试人选将进行综合考察和考核,包括政治考察、工作能力考核、廉洁纪律考核等。
考察和考核将对考生的综合素质、背景以及表现进行综合评估。
7. 岗位聘用:根据公示、体检结果以及综合考察和考核情况,机关事业单位对招聘岗位进行聘用决定。
将公告聘用名单,并与被聘用人员签订聘用合同,完成招聘流程。
三、机关事业单位公开招聘流程图的意义1. 建立公正公平的选拔机制。
通过公开招聘流程图的严格执行,确保选拔人才公正公平,避免人为干扰或非法因素的参与。
2. 提高机关事业单位整体素质。
通过公开招聘流程图,机关事业单位将引入更多高素质的人才,提高单位整体素质和竞争力。
3. 保障人力资源的优化配置。
事业编招聘流程
事业编招聘流程一、发布招聘公告。
事业单位要是想招人啦,就会发布一个招聘公告。
这个公告可重要啦,就像一个邀请函一样。
一般会在当地的人事考试网呀,或者是单位自己的官方网站上发布。
公告里会写得明明白白的,像招聘多少人,都是些什么岗位,每个岗位有啥要求,这要求可能是学历方面的,比如说要本科或者研究生学历,也可能是专业方面的,像得是计算机专业或者会计专业之类的。
还有工作经验方面的要求,有的岗位需要有几年的工作经验,有的就不需要,应届生也能报呢。
而且呀,公告里还会告诉大家啥时候报名,这就像告诉大家派对啥时候开始一样,可不能错过了这个重要信息哦。
二、报名环节。
看到合适的岗位后,就可以报名啦。
这个报名呀,现在大多都是在网上进行的。
就像咱们网购一样,只不过是把商品换成了岗位。
要填写好多自己的信息呢,像姓名、性别、年龄、学历、毕业院校这些基本信息,还得上传一些证明材料,比如说学历证书的扫描件呀,身份证的扫描件之类的。
这个时候可得细心点,要是填错了信息或者少传了材料,那可就麻烦啦。
就像参加比赛,起跑线上就出问题了可不好。
三、资格审查。
报完名之后呢,单位就会进行资格审查啦。
这就好比是一场筛选,看看你是不是真的符合他们的要求。
他们会认真查看你填写的信息和上传的材料。
如果发现你不符合岗位要求,比如说学历不够或者专业不对口,那就很遗憾啦,你就不能参加后面的考试了。
但是如果通过了资格审查,那就像是拿到了一张入场券,可以进入下一个环节啦,是不是很激动呢?四、考试环节。
考试环节可是很关键的呢。
一般有笔试和面试。
1. 笔试。
笔试就像是一场知识大考验。
它考的内容可多啦,可能会有公共基础知识,这里面包括政治、经济、法律、人文、历史这些知识,感觉就像是把咱们从小学到大学学的一些常识都融合在一起考了。
还有可能考专业知识,这就是和你报考的岗位相关的知识啦。
比如说你报的是教师岗位,可能就会有教育教学方面的知识。
考试的时候呀,就像咱们在学校里参加考试一样,要认真答题,争取考个好成绩呢。
人才引进公开招聘工作流程和内容
人才引进公开招聘工作流程和内容下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!人才引进公开招聘工作流程和内容1. 招聘需求确定阶段。
东财论述招聘流程四步走的内容
东财论述招聘流程四步走的内容
以下是东阿县事业单位公开招聘的流程,共四步:
1. 个人报名:应聘人员登录东阿县人民政府网(
2. 单位网上初审:招聘单位或其主管部门指派专人负责资格初审工作,并在网上公布初审确认结果。
资格初审通过,报名信息不能更改。
3. 网上缴费:通过网上资格初审的人员,要在规定时间内登录报名网站进行网上缴费,逾期未缴费的,视为放弃应聘。
报名笔试考务费每人40元。
4. 准考证及其他报考材料打印:缴费成功人员登录报名网站打印准考证,打印时间另行通知。
同时一并打印《报名登记表》和《诚信承诺书》(面试资格审查时使用)。
如需了解更多内容,可以查阅官方发布的公告或者咨询官方机构。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
笔试
组织报名 报省人社厅审核同 意并备案 面试
确定面试人选
根据岗位条件要求 采取多种方式进行 考核
提出聘用意见,报 省人社厅办理备案 手续
中高级岗位直接进 行面试试讲 确定拟聘用人员
持录用通知书办理 相关手续
发布招聘信息 资格审查 签订聘用合同,确 立人事关系
确定考核体检范围 人选
专业技术职务评审推荐工作流程
教职工年度考核工作
根据上级要求,发布教职工年度考核通知 ↓ 填写《事业单位工作人员年度考核登记表》 ↓ 各单位、部门组织民主评议、确定考核等次,负责人在考核表上签署意见后交 人事处 ↓ 学校对各单位、各部门提出的考核结果进行审定,并反馈考核意见 ↓ 对考核结果持有异议的 ,可在规定时间内向学校书面提请申诉,学校受理申 诉并予以回复 ↓ 学校确认考核结果,报省人社厅
召开各相应学科专家委员会会议,对拟晋升人员的教学、科研、社会工作进行量化打分、推荐,并将打分、 推荐情况予以公示 ↓
召开教师外民主评议推荐委 员会会议,对申报教师外人 员民主评议推荐。并对推荐 情况公示 召开教授民主评议推荐委员 会会议,对申报教授人员进 行民主评议推荐。并对推荐 情况公示
召开教师高、中级评审委员会会议,对 申报副教授、讲师人员进行评审。并对 评审结果公示 ↓ 报省人社厅备案
对拟晋升专业技术职务情况进行摸底,按照省人社厅、教育厅要求,根据晋升人数、空余岗位等情况确定晋升数额,报教育厅。报工作方案由省人社厅审批
↓ 召开各单位、各部门负责人会议,传达省人社厅、教育厅文件精神,安排我校专业技术职务评议推荐、评审工作 ↓ 个人申报。各单位评议推荐小组组织推荐 ↓ 提交材料,进行学术检索 学校职能部门审核认定有关材料
↓ 报相应评审委员会参加评审
教师进修培养工作流程
教师本人申请,填写《教师进修申批表》,由所在单位负责人签署意见后报 教务处、科技处(或社科处)和分管校领导审批,交人事处师资科登记存档 ↓ 依据《教师进修三年计划》,进修人员到师资科签署相关协议,办理进修培 养相关手续 ↓ 各院系部负责对进修教师的日常管理和考核 ↓ 进修培养结束后将相关证书、学习证明材料交师资科 ↓ 由学校组织相关专家对学习情况进行考核,考核结果合格, 按照学校相关规 定报销费用、发放补助
公开招聘工作基本流程
制定招聘方案
根据需要向省人社 厅申请补充人员建 议计划
发布招聘信息、组织 报名和资格审查
考试
ห้องสมุดไป่ตู้
考核体检
公示聘用
在省人社厅网站公 示拟聘用人员
征求各单位意见, 确定招聘岗位、专 业和人数,制定招 聘方案
在省人社厅 网站和学校 网站发布招 聘信息和优 惠待遇
统一组织体检 招聘初级专业技术 和管理岗位人员