物料计划清单与库存控制管理系统

物料计划与库存控制管理

物料计划与库存控制管理（吴诚老师）

主讲人：吴诚博士

9><>2014-11

成都市双虎实业有限公司

成都博睿企业管理咨询有限公司

吴诚，博士

北京大学汇丰商学院特聘讲师

清华大学总裁班特聘讲师

人民大学总裁班特聘讲师

深圳新一代技术研究院首席顾问

国际贸易中心ITC项目认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师

曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购经理，商务总监；

富士康科技集团：供应链高层主管；

康佳集团：采购总监、副总经理。

主要研究领域：

物流与供应链管理；

采购与供应商管理；

生产运作管理。

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第一部分计划与库存管理概述

第二部分需求预测与计划管理

第三部分物料供应与调度管理

第四部分库存控制战略&战术管理

第五部分物料控制技术与技巧

第六部分如何做好库存分析与监控

第八部分计划与库存控制KPI体系

第七部分工厂物流与配送管理

成都市双虎实业有限公司

一、需求计划与物料控制理论介绍

Production & Materials Control的缩写，生产及物料控制，一般简称计划与控制，包括两大部分：

PC：生产计划及控制

目标：生产计划及时完成。

职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与协调；

MC：物料计划及控制

目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。

职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。

二、为什么制造业如此重视计划与控制管理？

1.市场环境的变化

<>2.顾客需求的变化

3.产品生命周期的变化

4.企业竞争模式的变化

......

其它原因

客户的控制力度越来越强

产品质量高、价格低（成本压力）

产品创新、品牌、知名度

股东对投资回报的期待提高

产业分界点模糊化

新价值链集成网络的形成

电脑化的管理应用

经营活动的全球化趋势

竞争点？

按生产过程（生产工艺）特点不同：

流程型生产方式：纺织、炼油、制药

装配型生产方式：汽车、飞机、设备

离散型生产方式：机械零部件

按照销售环境（生产方式）不同：

备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船

订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机

三、生产模式的特征及形式

四、如何选择最优生产模式？

设计采购加工装配发运

订单设计（Engineer to Order，ETO）

现货生产（Make to Stock，MTS）

订单组装（Assemble to Order，ATO）

订单生产（Make to Order，MTO）

经验分享：

某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析

六、计划与控制人员工作理念和行为准则介绍

第一部分计划与库存管理概述

第二部分需求预测与计划管理

第三部分物料供应与调度管理

第四部分库存控制战略&战术管理

第五部分物料控制技术与技巧

第六部分如何做好库存分析与监控

第八部分计划与库存控制KPI体系

第七部分工厂物流与配送管理

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一、什么是需求？

1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）

成品 T

部件 V3

部件 W1

部件 X<>2

部件 U<>2

部件 W<>2

部件 Y<>2

工艺路线

制造周期

<>2.需求的复杂性

平均需求

需求趋势

季节因素

周期因素

随机误差

自相关性

时间

需求

3.影响需求量的因素

商品本身价格。

替代品的价格

互补品的价格

消费者的收入水平

消费者的偏好

消费者的预期（对未来商品的价格以及对自己未来收入的预期）。

消费者规模

4.需求的供应方式

推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量，建立整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处：

质量一致性

采购管理成本下降

采购总成本下降

建立长期的战略性联盟

推动式采购（订货点法)

拉动式采购（JIT)：

拉动式采购又称为准时化采购。准时化采购的基本思想是，要求供应商按时按量送货。准时化采购的核心要素为：

小批量

多批次交货

提前期短

交货期准

质量稳定

二、需求预测管理

1.计划的层次

<>2.需求预测

需求预测：对未来一段时间内实际可能的销售水平的判断

需求目标：未来一段时间内期望达成的销售水平

需求计划：针对销售目标的实现而进行的市场分析、规划、实施方案制订等一系列过程及结果。因此，也可称之为营销规划

一般情况下，销售目标较销售预测更具挑战性和牵引性，销售预测是制定销售目标、销售计划的前提。

<>2.1认识需求预测：

<>2.<>2需求预测的类型：