物料管理和库存控制
物料管理与库存控制教程
物料管理与库存控制教程1. 简介物料管理是指对企业在生产和运营过程中所需的原材料、零部件和成品等物料进行计划、采购、入库、分配、使用和库存管理的过程。
库存控制是指根据企业的经营需求，合理控制和管理库存的数量和质量，以提高企业的运营效率和降低库存成本。
本教程将介绍物料管理与库存控制的基本概念、方法和工具，以帮助企业提高物料管理和库存控制的水平。
2. 物料管理的基本概念2.1 物料分类物料可以按不同的标准进行分类，常见的分类方式包括按用途分类、按采购周期分类、按库存特征分类等。
•按用途分类：原材料、零部件、半成品、成品等。
•按采购周期分类：一次性采购物料、周期性采购物料、特殊采购物料等。
•按库存特征分类：ABC分类、XYZ分类、FSN分类等。
2.2 物料管理流程物料管理流程包括物料需求计划、采购计划、采购执行、入库管理、库存管理、物料分配和使用等环节。
•物料需求计划：根据生产计划和销售预测，确定所需的物料数量和时间。
•采购计划：根据物料需求计划，制定采购计划，包括采购数量、采购方式和采购时间等。
•采购执行：执行采购计划，与供应商进行合同谈判、签订合同、货物验收和结算等。
•入库管理：对采购的物料进行验收、检验、入库登记和存放管理等。
•库存管理：对库存物料进行分类、计量、盘点、调整和安全库存控制等。
•物料分配和使用：根据生产计划和需求分配适量的物料给相应的生产车间或部门，并跟踪物料的使用情况。
2.3 物料管理的目标物料管理的目标是实现物料的供需平衡，确保生产和运营的连续性，并降低物料采购和库存的成本。
•供需平衡：根据生产和销售需求，及时提供所需的物料，保证生产和运营的连续性。
•降低采购成本：合理采购物料，选择合适的供应商，并进行价格谈判和合同管理，以降低采购成本。
•降低库存成本：对库存物料进行合理的分类和管理，预防库存积压和过期损耗，以降低库存成本。
3. 库存控制的基本概念3.1 库存成本库存成本包括采购成本、存储成本和缺货成本。
物料管理与库存控制
物料管理与库存控制引言物料管理与库存控制是现代企业运营管理中非常重要的一个环节。
它对于企业的生产运作、成本控制和客户满意度等方面都具有重要影响。
本文将介绍物料管理与库存控制的概念、目的、原则以及一些常用的管理方法。
1. 物料管理的概念物料管理是指对企业内部的物料进行全面管理和控制的过程。
它涵盖了物料的采购、储存、运输、使用和报废等方面。
物料管理的目标是确保企业能够按照计划生产产品，同时最大限度地降低库存成本和库存风险。
物料管理包括两个主要方面：物料需求计划和库存控制。
物料需求计划是根据企业的生产计划和销售计划来确定所需的物料数量和时间。
库存控制是根据物料需求计划，对库存进行合理的管理和控制，以确保库存水平能够满足生产需求的同时，避免过多的资金占用。
2. 物料管理与库存控制的目的物料管理与库存控制的主要目的是实现以下几个方面的要求：2.1 确保生产计划的顺利进行物料管理与库存控制能够保证企业按照计划生产产品，确保原材料和零部件的及时供应。
通过合理的物料规划和库存控制，可以避免由于物料缺乏而导致的生产线停工等问题的发生。
2.2 降低库存成本和风险合理的库存控制能够减少不必要的库存积压，降低库存成本。
同时，通过库存控制，可以使企业对库存的动态掌握，并及时排除库存中可能存在的风险，如过期物料、质量问题等。
2.3 提高客户满意度物料管理与库存控制还可以帮助企业更好地满足客户的需求。
通过准确的物料需求计划和库存控制，企业可以更及时地响应客户的订单，提高交货的准时率，从而提高客户满意度。
3. 物料管理与库存控制的原则在进行物料管理与库存控制时，应遵循以下几个原则：3.1 准确的物料需求计划准确的物料需求计划是物料管理与库存控制的基础。
它需要充分考虑生产计划、销售计划、库存水平、供应链等因素，以确定物料的需求量和时间。
3.2 合理的库存水平合理的库存水平是指企业保持库存的数量和成本在一个合适的范围内，既满足生产需求，又避免过多的资金占用。
物料管理之库存控制方法
库存分类管理策略
01
ABC分类法： 根据库存物品的 价值和数量进行 分类，分别采取 不同的管理策略
02
经济批量法：根 据库存物品的需 求量和订货成本， 确定最佳订货批 量和订货周期
03
安全库存法：根 据库存物品的需 求波动性和供应 能力，设定安全 库存水平，确保 供应稳定
04
实时监控法：对 库存物品的库存 水平、需求变化 和供应情况进行 实时监控，及时 调整库存策略
物料管 库存控制方法 03. 库存控制策略 04. 库存控制实践
降低库存成本
01
减少库存空间 占用，降低仓
储成本
02
03
04
降低库存管理 费用，提高库
存管理效率
减少库存损耗， 降低库存损失
提高库存周转 率，降低库存
资金占用
提高库存周转率
01
安全库存策略
01
安全库存的定 义：在正常需 求波动的情况 下，保证供应 不断货的最低 库存水平。
02
安全库存的计 算：根据历史 需求数据、订 货周期、供应 商交货周期等 因素进行计算。
03
安全库存的作 用：降低缺货 风险，提高客 户满意度，降 低库存成本。
04
安全库存的调 整：根据市场 需求变化、供 应商交货情况 等因素进行适 时调整。
降低库存成本：通过减少库存量，降低库存管理费用和仓储成本
02
提高企业资金周转率：通过减少库存量，提高企业资金周转速度和利用率
03
降低库存风险：通过减少库存量，降低库存过期、损坏等风险
04
提高企业竞争力：通过提高库存周转率，提高企业生产效率和市场反应能力
优化供应链管理
01
02
物料管理的库存管理与质量控制
物料管理的库存管理与质量控制一、库存管理的重要性在现代企业的生产和运作过程中，物料管理是一个非常关键的环节。
而库存管理作为物料管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产运营效率和资金利用效率，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
1.1 降低库存成本良好的库存管理能够帮助企业降低库存成本。
通过合理的库存控制策略，可以避免库存积压和过度库存的情况发生，减少库存占用的资金成本和库存保管费用。
1.2 提高生产效率合理的库存管理可以确保原材料和物料的及时供应，避免因缺料而导致的生产线停产和生产延误。
有效的库存管理还可以减少物料的损耗和浪费，提高生产效率。
1.3 优化供应链管理库存管理是供应链管理中重要的一环。
通过准确掌握库存信息和物料需求，可以进行供需匹配和生产计划的制定，从而优化供应链的运作效率和协同能力。
二、库存管理的基本原则2.1 定期盘点定期盘点是库存管理的基本操作之一，通过对库存进行周期性的盘点，可以确保系统中库存数据的准确性，并及时发现和解决库存异常情况。
2.2 ABC分类法ABC分类法是基于物料重要性和使用频率划分库存管理等级的方法。
将物料按照其重要程度划分为A、B、C三类，然后针对不同类别的物料，采取不同的管理策略和控制措施。
2.3 合理订货库存管理需要根据物料的需求和供应情况，合理制定订货计划，避免过多或过少的订货量，以保持库存在合理范围内。
2.4 安全库存安全库存是指为应对突发需求和供应风险而保留的一部分库存。
通过合理设置安全库存，可以提高库存管理的灵活性和应变能力，确保生产的顺利进行。
三、质量控制在库存管理中的重要性质量控制是物料管理中不可忽视的一个方面。
库存物料的质量状况直接影响到生产产品的质量和客户满意度，因此，在库存管理中加强质量控制具有重要意义。
3.1 严格入库检验进行严格的入库检验是确保库存物料质量的基本要求。
通过建立合理的入库检验制度和标准，可以及时发现和淘汰质量不合格的物料，避免其进入库存。
酒店管理如何有效控制库存和物料管理
酒店管理如何有效控制库存和物料管理酒店作为一个服务性行业，物料管理和库存控制是其日常运营中不可或缺的重要环节。
一个良好的库存和物料管理系统可以确保酒店的正常运营，并且能够提高效率，降低成本。
本文将从酒店管理的角度，介绍如何有效控制库存和物料管理。
一、库存管理1. 定期盘点酒店应定期盘点库存物料，以确保库存数据的准确性。
盘点可以分为全面盘点和周期盘点两种方式进行。
全面盘点是对整个库存进行一次性查核，一般每年进行一次。
周期盘点是按照一定时间间隔进行的局部盘点，可以根据库存种类的重要性和价值程度来决定盘点频率。
2. 设置安全库存酒店管理需要合理设置安全库存，即在正常运营中保持一定的库存量，以应对突发情况和避免缺货。
安全库存的大小需要结合实际情况进行设置，一般来说，可以考虑历史销售数据、季节性需求、供应商交货时间等因素。
3. 采购成本的控制酒店管理需要合理控制库存采购的成本，可以通过与供应商的交易谈判获得更优惠的价格和条件。
此外，还可以通过集中采购、物料标准化和供应链管理等方式降低采购成本。
4. 库存周转率的监控酒店管理需要密切关注库存周转率，即单位时间内的库存出入量。
过高的库存周转率可能导致库存不足，而过低的库存周转率则意味着库存过多。
通过监控库存周转率，可以及时调整库存水平，提高库存利用率。
二、物料管理1. 物料分类和编码酒店管理需要将物料进行分类，并为每个物料编制唯一的标识编码，以便于管理和追溯。
物料分类可以按照功能、用途、规格、供应商等因素进行，编码可以按照酒店内部的规定进行。
2. 优化物料采购流程酒店管理可以通过优化物料采购流程来提高效率。
可以建立物料采购的审批流程，明确责任人和审批层级，避免盲目采购和重复采购，提高采购效率。
3. 物料质量控制酒店管理需要对采购的物料进行质量控制，确保物料符合国家标准和酒店的要求。
可以与供应商建立质量管理制度，包括供应商评估、验收标准的制定和质量监控等方面的内容。
物流中心的物料管理与库存控制
物流中心的物料管理与库存控制在物流中心的运作中，物料管理与库存控制是至关重要的环节。
一方面，物料管理需要确保物料的准确记录和追踪，以便能够及时提供给客户；另一方面，库存控制需保持库存水平的合理和有效，以优化物流中心的运作。
本文将对物料管理和库存控制两个方面进行详细论述。
一、物料管理1.物料记录物料管理的核心是对物料的准确记录。
物流中心需要建立一个详细的物料数据库，包括物料的名称、规格、数量、供应商信息等。
每当有物料进入或离开物流中心时，必须进行及时的记录和更新。
这样一来，物料的流动就能够被追踪，避免丢失或混乱。
2.物料追踪物料追踪是物流中心物料管理的重要环节。
物流中心应利用现代化的追踪技术，如条形码或RFID技术，对物料进行精确而高效的追踪。
通过扫描物料的条形码或RFID标签，可以实时获取物料的位置信息以及流向，实现对物料的全程追踪，并及时做出相应的调度和处理。
3.物料分类和标识为了更好地管理物料，物流中心应对物料进行分类和标识。
可以按照物料的性质、用途、生产厂家等进行分类，将相同性质的物料放置在一起，方便存取和管理。
同时，每一类物料都应具有明确的标识，如标签、颜色代码等，以便快速辨识和定位。
二、库存控制1.安全库存安全库存是指为应对突发事件或市场需求波动而预留的一定数量的物料。
物流中心应根据过往的需求分析和供应链的稳定性，合理确定安全库存水平。
安全库存的设置能够保证物料供应的连续性，降低因供应链中断或需求高峰而造成的风险。
2.定期盘点为确保库存数据的准确性，物流中心应定期对库存进行盘点。
盘点可通过人工计数或利用自动化系统进行。
通过盘点，可以发现并纠正库存数据的偏差，同时也为进一步优化物料管理提供数据支持。
3.库存周转率库存周转率是衡量物流中心库存控制效果的重要指标。
库存周转率越高，说明库存管理越有效。
物流中心应通过优化物料的采购、入库、分拣和出库等环节，提高库存周转率，以减少库存成本，提高物流效率。
施工现场物料管理与库存控制
施工现场物料管理与库存控制在建设工程项目中，物料管理和库存控制是确保施工进展顺利和项目质量高效完成的重要环节。
合理的物料管理和库存控制可以提高工程施工效率，减少资源浪费，降低成本，并确保现场安全。
本文将讨论施工现场物料管理和库存控制的重要性以及实施方法。
一、物料管理的重要性物料管理是指对施工现场所需的各类物料进行科学合理的组织、协调和管理。
良好的物料管理可以确保及时供应所需的物料，避免运输延误和工期延误。
通过对物料的准确计划和管理，可以提高施工效率，减少浪费，降低成本。
物料管理还可以优化施工现场布局，确保物料储存和使用的安全性。
1.1 物料计划与采购物料计划是物料管理的首要任务。
在项目开始前，施工单位应根据项目需求制定详细的物料计划，并根据计划进行采购。
物料计划应包括物料种类、数量、质量要求和供应周期等信息。
采购过程需要严格按照设计文件和技术规范进行，以确保采购到合适的物料。
1.2 物料入库与验收物料到达施工现场后，需要进行入库和验收工作。
入库时应对物料进行分类、编号和标识，确保物料易于管理和使用。
验收工作主要是确认物料的数量、质量和规格是否符合要求。
对于不符合要求的物料，应及时通知供应商并按照相关规定进行处理。
1.3 物料出库和配送根据施工进度和需求，进行物料的出库和配送。
出库时应核对物料数量，并进行记录，确保出库信息准确无误。
配送物料时需要根据施工现场的需求进行合理安排，避免物料短缺或积压。
1.4 物料的储存和保管物料的储存和保管需要符合一定的规范和要求。
对易燃、易爆、有毒等危险物品，要进行专门储存和保管，确保安全使用。
对于其他物料，要注意分类储存，防潮、防尘、防腐等，确保物料的质量和可用性。
1.5 物料损耗和报废在施工过程中，难免会出现部分物料的损耗和报废。
要对损耗和报废情况进行监控和管理，并采取相应的补救措施。
对于有严重损耗或不可使用的物料，应及时报废并做好相应记录。
二、库存控制的重要性库存控制是指对施工现场物料库存进行管理和监控，确保物料的存储和使用合理。
公司物料管理与库存控制制度
公司物料管理与库存掌控制度1. 目的与适用范围1.1 目的：本制度的目的在于确保公司物料的妥当管理和库存的有效掌控，以提高物料利用效率、降低库存本钱，并确保物料供应的连续性和稳定性。
1.2 适用范围：适用于公司全部物料管理和库存掌控的相关工作。
2. 定义与缩写2.1 物料：指公司用于生产或实施业务活动所需的各种原材料子、零部件、设备、工具、办公用品及其他相关物品。
2.2 库存：指公司在特定时间点所持有的物料数量。
2.3 物料管理：指对公司物料进行全面管理的一系列活动，包含物料采购、入库、出库、盘点、报废等。
2.4 库存掌控：指对公司库存进行有效管理和掌控，以确保库存水平的合理性和供应的稳定性。
3. 物料管理与库存掌控流程3.1 采购流程： 3.1.1 需求确认：各部门需提前向采购部门提出物料采购需求，并明确物料名称、规格、数量、交付时间等相关信息。
3.1.2 供应商评估：采购部门依照公司采购政策和程序对供应商进行评估，选择合适的供应商进行询价和谈判。
3.1.3 采购合同签订：采购部门与供应商达成全都后，签订采购合同，并明确物料的采购本钱、交付条件、质量标准等。
3.1.4 物料采购：采购部门依照合同商定的时间和数量，及时采购所需的物料，并确保物料的质量和金额的准确性。
3.1.5 物料入库：采购部门将采购的物料送至仓库，并依照规定的入库流程进行物料入库登记和验收。
3.2 仓储与出库流程： 3.2.1 仓库管理：公司设立特地的仓库，进行物料的安全、整理、分类、标识和保管。
3.2.2 库存管理：仓库管理员负责监控物料库存的数量和状态，并及时通知采购部门进行增补采购。
3.2.3 出库申请：各部门依据实际需求向仓库提出出库申请，并明确物料名称、规格、数量，以及使用目的等相关信息。
3.2.4 出库审批：仓库管理员依据实际库存情况及出库申请的合理性，进行出库审批，并及时通知申请部门。
3.2.5 物料出库：仓库管理员依照出库审批单进行物料出库，并做好相应的出库记录和账务处理。
工厂管理中的物料管理与库存控制
工厂管理中的物料管理与库存控制在工厂管理中，物料管理和库存控制是至关重要的环节。
合理的物料管理和库存控制能够提高生产效率、降低成本，并确保生产过程的顺利进行。
本文将探讨工厂管理中的物料管理和库存控制的重要性，并介绍一些有效的管理方法和策略。
一、物料管理的重要性物料管理是指对工厂生产所需物料的采购、配送、储存和使用等过程的全面管理。
良好的物料管理可以帮助工厂降低库存成本、提高资金利用率，并确保生产过程的正常进行。
1. 提高生产效率合理的物料管理可以确保生产所需的原材料和零部件及时送达生产线，避免因物料缺乏或延迟导致的生产停滞。
同时，通过优化物料供应链，减少物料运输和储存时间，进一步提高生产效率。
2. 降低库存成本物料管理的另一个重要目标是控制库存成本。
过高的库存会占用大量的资金，并增加管理成本。
通过合理的物料采购计划和库存控制策略，可以避免大量的过剩物料和库存积压，降低库存成本。
3. 提高供应链的稳定性物料管理涉及到与供应商、物流公司等各方的协作。
通过建立稳定的供应链合作关系，并制定合理的供应商管理措施，可以确保物料的稳定供应，减少供应链风险，提高生产的稳定性。
二、库存控制的策略库存控制是物料管理中的重要环节。
合理的库存控制策略可以实现库存的最优化，确保生产过程的顺畅进行。
1. JIT（Just-In-Time）库存控制策略JIT库存控制策略是一种精益生产管理的方法，即在生产过程中不等待下一步工序的开始，而是根据市场需求及时生产，并保持最小化的库存水平。
这种策略可以减少库存积压和库存成本，提高生产的灵活性和反应速度。
2. ABC分类法ABC分类法是一种基于物料重要性进行分类的库存控制策略。
将物料按照其重要性和使用频率进行分类，合理地分配库存管理资源。
对于重要性高、使用频率高的物料，要加强库存控制和管理；对于重要性低、使用频率低的物料，可以适当减少库存水平。
3. 定期盘点和优化订货策略定期盘点是一种常用的库存控制手段。
采购部库存管理与物料控制管理制度
采购部库存管理与物料控制管理制度一、引言在现代企业管理中，库存管理与物料控制管理是非常重要的一环。
采购部作为企业供应链的重要组成部分，对库存和物料的管理至关重要。
本文主要介绍采购部库存管理与物料控制管理制度，以保证库存的准确性、高效性和可控性，进而提升企业的运营效益。
二、采购部库存管理1. 库存分类与计量为了更好地管理库存，采购部对库存进行分类并制定相应的计量方法。
常见的库存分类包括原材料、半成品和成品等。
对不同类别的库存，采购部根据其特点制定相应的计量方法，如重量、数量、体积等。
此外，还可以根据库存的特性，制定合理的计量单位，如件、千克、米等，以便于统一管理。
2. 采购计划与供应预测采购部根据企业的经营计划和销售预测，制定库存管理计划和采购计划。
通过对市场需求和供应链情况的分析，采购部可以合理预测需求量，制定相应的采购计划。
同时，采购部与供应商保持紧密的合作，及时获取供应商的物料信息，以便做出准确的供应预测。
3. 入库管理入库管理是指将采购的物料按照一定的标准和流程进行入库，并记录相关信息。
采购部应建立相应的入库管理制度，包括货物验收、检验、上架、标记、账务处理等环节，以确保物料的准确性和安全性。
同时也要加强对入库人员的培训，提高其对物料入库操作的规范性和准确性。
4. 出库管理出库管理是指按照企业业务需要，将库存物料按照一定的标准和流程进行出库，并记录相关信息。
采购部应建立相应的出库管理制度，包括出库申请、出库审核、出库操作等环节，以确保物料的准确性和及时性。
同时也要加强对出库人员的培训，提高其对物料出库操作的规范性和准确性。
5. 库存盘点与调整采购部应定期进行库存盘点，并及时进行库存调整。
通过库存盘点，采购部可以了解库存情况，及时发现问题并采取相应措施。
在库存调整方面，采购部应根据盘点结果，对库存进行调整，确保库存的准确性和合理性。
三、物料控制管理1. 物料信息管理采购部应建立完善的物料信息管理制度，对采购的物料进行标准化编码和分类管理。
物料管理仓库管理
物料管理仓库管理1. 介绍物料管理仓库（Material Management Warehouse）是一个重要的物流管理环节，涉及到物料的采购、入库、出库、存储和配送等一系列操作。
本文将介绍物料管理仓库管理的基本概念、流程和重要性。
2. 物料管理仓库管理的基本概念物料管理仓库管理是指对企业物料进行全生命周期的管理和控制，包括物料的保管、分配和流通等过程。
其目的是确保物料的安全、高效和合理利用。
以下是物料管理仓库管理的一些基本概念：2.1 物料管理物料管理是一个系统性的过程，包括物料需求计划、采购、入库、出库和盘点等一系列动作，旨在维护物料的准确性、可用性和成本效益。
2.2 仓库管理仓库管理是指对仓库内物料的管理和控制，包括仓库的布局、设备、人员的合理安排和仓库操作规程的制定与执行，以确保物料的高效存储和流转。
2.3 库存控制库存控制是指对仓库内物料存储数量的规划和管理，包括最小库存数量的确定、安全库存的维护、库龄的控制和库存周转率的优化，以实现物料供需的平衡。
2.4 物流配送物流配送是指将物料从仓库发运到指定地点的过程，包括运输方式的选择、运输计划的制定和配送效率的优化，以确保物料按时、准确地送达目的地。
3. 物料管理仓库管理的流程物料管理仓库管理的流程包括物料的采购、入库、出库和配送等多个环节。
以下是一个典型的物料管理仓库管理流程：3.1 采购•确定物料需求：根据生产计划和库存情况确定物料的种类和数量。
•寻找供应商：通过询价、比较和谈判等方式寻找合适的供应商。
•下订单：与供应商签订采购合同，并下订单购买所需物料。
3.2 入库•物料验收：接收供应商送来的物料，并进行数量和质量的检验。
•入库登记：对通过验收的物料进行入库登记，包括记录物料的名称、编号和数量等信息。
•上架存储：将物料放置到合适的货架上，并进行标签标注，方便后续的管理和查找。
3.3 出库•领料申请：根据生产需求或客户订单，填写领料申请单，说明需要领取的物料种类和数量。
物料与库存管理制度
物料与库存管理制度物料与库存管理制度（Material and Inventory Management System）一、物料与库存管理的重要性物料与库存管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
它直接影响了企业的生产和供应链水平，对企业的运作效率和成本控制具有重要意义。
因此，建立和遵循科学、规范的物料与库存管理制度是企业实现良好运营和可持续发展的关键。
二、物料与库存管理制度的基本原则（一）准确性原则准确性是物料与库存管理的基本要求。
通过建立完善的物料编码体系和明确的库存管理流程，可以确保物料信息的准确性和一致性。
准确的物料信息有助于提高供应链的可见性和透明度，避免了物料重复采购、过量库存等问题。
（二）及时性原则及时性是物料与库存管理的关键。
定期进行物料盘点、库存盘点和清点，能够及时发现和解决物料损耗、报废或待处理的问题，从而避免库存积压或断货的风险。
及时提供准确的库存数据，对于企业的生产计划和供应链配送是至关重要的。
（三）成本效益原则成本效益是物料与库存管理的终极目标。
通过合理的采购管理、库存分级和合理配送等措施，可以有效地控制物料成本。
此外，物料与库存管理制度还应考虑批次策略、订货量优化、供应商管理、仓库布局等因素，以优化库存周转率，提高资金利用率，降低存储和仓储成本。
三、物料与库存管理制度的核心要素（一）物料需求计划物料需求计划是物料与库存管理的基础。
基于市场需求和企业生产计划，通过合理的需求预测和需求管理，确定物料的采购计划和库存水平，以保证生产和供应的连续性。
物料需求计划的精确性和有效性直接影响到企业的生产计划和销售执行。
（二）供应链协同供应链协同是物料与库存管理制度的关键环节。
通过与供应商建立良好的合作关系，共享信息和资源，实现供应链的协同管理，可以有效地提高物料供应的灵活性和可靠性，减少库存占用和采购成本。
（三）库存控制库存控制是物料与库存管理制度中的核心环节。
通过合理的库存分类和分级管理，制定库存的安全库存、再订货点和最大库存量等指标，以避免库存过高或过低，保证库存的可控性和抗风险能力。
物料管理的库存定价与库存控制
物料管理的库存定价与库存控制1. 引言物料管理是企业运行中一个非常重要的环节，它涉及到库存的定价和库存的控制。
库存定价是指根据库存成本和市场需求等因素，确定库存商品的价格，并进行定价策略的制定；库存控制是指通过科学的方法，合理地对库存进行管理和控制，以保证企业能够顺利运营。
本文将探讨物料管理中的库存定价与库存控制，并提供相关的建议和方法。
2. 库存定价2.1 库存成本库存成本是库存定价的重要组成部分，它包括以下几个方面： - 采购成本：指企业从供应商处购买物料的成本，包括物料的购买价格、运输费用等。
- 存储成本：指物料在仓库中存储所带来的费用，包括仓租费用、保险费用、储存设备折旧等。
- 损耗成本：指物料在运输、存储和使用过程中的损耗所带来的成本，包括物料的报废损失、破损损失等。
- 机会成本：指物料在库存中占用资金所带来的机会成本，即无法用于其他投资或经营活动的机会。
2.2 定价策略在确定库存商品的价格时，企业需要制定适合自身市场定位和竞争策略的定价策略，常见的定价策略包括： - 成本加成定价：在库存成本的基础上，按照一定比例加上利润来确定售价。
- 市场定价：根据市场需求和竞争对手的价格水平，来确定商品的售价。
- 折扣定价：对于库存中的滞销物料或老旧物料，可以采取一定的折扣来促销。
- 时期定价：对于季节性物料或临近到期的物料，可以采取特殊的定价策略来推动销售。
3. 库存控制3.1 定期盘点定期盘点是库存控制中常用的一种方法，它通过定期对库存进行实物清点，并与理论库存做对比，发现差异并分析原因。
定期盘点可以帮助企业及时发现库存问题，如遗失、损耗、盗窃等，并采取相应的措施加以解决。
3.2 安全库存安全库存是指为了应对突发需求或供应链延误等因素，而额外存储的一定数量的物料。
确定安全库存的大小需要综合考虑企业的供应链情况、交货周期、市场需求的不确定性等因素，并进行科学的计算和评估。
3.3 订货点订货点是指当库存数量达到一定水平时，需要进行补充订货的点位。
物料管理职能
物料管理职能
物料管理是企业中非常重要的职能之一，它涉及到企业生产经营中的物料进出、仓储管理、供应链管理以及库存控制等多个方面。
具体而言，物料管理包括以下几点：
1. 物料采购和供应商管理。
物料管理负责对企业所需的物料进行采购和管理，确保物料的充足供应。
为了做好这一工作，物料管理需要与供应商建立长期合作关系，定期进行供应商评估，以确保物料质量和交付时间。
2. 库存控制。
物料管理负责库存管理，主要包括确定库存水平、最小/最大库存量的设置、流通库存跟踪等。
物料管理需要在充分考虑生产需求和库存成本的情况下，制定合理的库存策略。
3. 物料运输和仓储管理。
物料管理需要对物料的运输、储存、分配等进行管理。
为了确保物料安全、及时到达目的地，需要与物流供应商建立紧密的协作关系。
4. 供应链管理。
物料管理需要与其他部门及时沟通和协调，确保物料供应链的畅通。
为了做好供应链管理，物料管理需要对企业业务和流程有全面了解，确保物料管理的顺畅实现。
综上所述，物料管理是企业生产经营中非常关键的职能，通过高效的物料管理，可以帮助企业降低成本、提高效率、确保生产质量。
因此，企业应该重视物料管理，为其提供充分的资源和支持，同时，物料管理人员也需要提升自身的管理水平，不断学习和探索新的管理方法，为企业发展做出更大的贡献。
物料计划与库存控制管理
物料计划与库存控制管理一、物料计划物料计划是指根据企业的生产计划和销售预测，合理安排和控制企业所需物料的采购和使用。
物料计划的主要目标是满足产品生产和销售的需求，避免物料过剩或短缺的情况发生，从而充分发挥物料资源的利用效率。
1.1物料需求计划(MRP)物料需求计划是一种以物料需求为中心的计划工具，通过对物料需求进行分析和预测，制定出合理的采购计划。
物料需求计划包括三个核心要素：物料需求量、物料采购周期和物料的交货时间。
企业可以通过物料需求计划，合理安排物料的采购时间和数量，避免采购过程中的不必要的浪费和延误。
1.2MRPⅡMRPⅡ是管理物料需求的一个系统，它将物料计划与生产计划、销售计划以及采购计划等进行整合，实现一个全面的企业资源规划。
MRPⅡ系统可以有效地统调各类资源，提高生产效率和供应链的管理。
库存控制管理是指通过合理的库存管理方法和技术，确保企业在满足生产和销售需求的同时，最大程度地降低库存成本和风险。
2.1安全库存安全库存是指在正常生产计划和销售情况下，为应对突发情况和供应链延迟等问题而准备的一定数量的库存。
安全库存的设置应该根据企业的经验和市场需求进行合理预测，以保证正常生产不受影响。
2.2EOQ模型EOQ模型（经济订货批量）是一个根据固定数据量进行订货的数学模型，可以帮助企业确定最经济的订货数量和订货时间。
通过EOQ模型，企业可以最大限度地降低库存成本和采购成本，提高资金利用效率。
2.3ABC分类法ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率，将物料分为A、B、C三类。
A类物料是最重要的物料，它的库存和管理要求较高；B类物料次之；C类物料则是最不重要的物料，它的库存管理可以相对简化。
通过ABC分类法，企业可以对不同类别的物料采取不同的库存控制策略，提高库存管理的效率和准确性。
三、物料计划与库存控制管理的重要性物料计划与库存控制管理在企业运营中具有非常重要的作用。
首先，合理的物料计划和库存控制可以确保生产和销售的顺利进行，避免物料过剩或短缺的情况发生，提高生产效率和产品质量。
物料管理和库存控制实务
物料管理和库存控制实务物料管理和库存控制是企业供应链管理中非常重要的环节，对保障生产运营和客户满意度具有重要作用。
本文将介绍物料管理和库存控制的实务。
首先，物料管理包括物料需求计划、供应商合作和采购操作等方面。
通过科学的物料需求计划，企业可以准确地预测物料需求量，并及时地采购到所需的物料。
在与供应商合作中，企业应该与合适的供应商建立战略合作关系，以确保物料的质量和及时性。
在采购操作中，企业应该实施有效的采购流程，如制定采购计划、投标和谈判等，以确保其获得最佳的物料采购合同。
其次，库存控制是指根据企业的库存管理策略，对库存进行有效地控制和管理。
为了避免库存过高或过低，企业需要制定适当的库存管理策略，如安全库存、最小订单量和经济订货量等。
通过定期的库存盘点和库存分析，企业可以及时发现库存问题并进行调整，以确保库存的准确性和适度性。
同时，通过库存周转率和库存成本的监控，企业可以评估和改进库存管理效果。
在物料管理和库存控制的实际操作中，企业还可以采用一些先进的技术和工具来提高效率和准确性。
例如，企业可以利用物料管理软件来实现物料需求计划和供应链协调等功能。
物料管理软件可以集成采购、库存和供应链数据，帮助企业实时了解物料需求和库存状态，并提供决策支持。
此外，企业还可以借助自动化仓储设备和条码技术等来提高库存管理的效率和准确性。
总之，物料管理和库存控制是企业供应链管理中至关重要的环节。
通过科学的物料需求计划、与供应商的合作和有效的采购操作，企业可以及时获得所需的物料。
通过适当的库存管理策略和先进的技术和工具，企业可以实现库存的有效控制和管理。
这样，企业可以更好地满足客户需求，提高生产运营效率，并降低库存成本。
物料管理和库存控制在企业运营中是非常重要的环节。
通过科学合理的物料管理和库存控制，企业可以提高生产效率，降低成本，确保产品质量，满足客户需求，增强竞争力。
一、物料管理物料管理包括物料需求计划、供应商合作和采购操作等方面。
仓储管理、物料管理与库存控制的区别
读书破万卷，下笔如有神仓储管理、物料管理与库存控制的区别仓储管理：仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。
“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理，即库管。
是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
物料管理：概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。
生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。
物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。
计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极至。
物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。
好记性不如烂笔头。
一、 库存及物料控制管理制度
一、库存及物料掌控管理制度1. 背景与目的本制度的订立旨在规范企业库存及物料的管理，保障生产运营的顺畅进行，确保库存和物料的合理掌控，并提高生产效率和降低本钱。
2. 适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，在涉及库存和物料掌控的工作中必需遵守。
3. 定义•库存：指公司拥有但尚未用于生产或销售的物资或产品。
•物料：指用于生产过程的原材料子、零部件和组件等。
•出入库：指物料或产品从库房进入或离开的过程。
•盘点：指对库存进行实地清点和核对的活动。
4. 库存管理职责4.1. 仓库管理员（以下简称管理员）•负责库存的日常管理，包含接收、存储、发放和清点。
•依据生产计划和订单情形，合理布置库存存放位置和储存方式。
•依照规定的存储要求，妥当保管库存物料，防止损坏、过期或丢失。
•定期进行库存盘点，并及时更新库存记录。
4.2. 采购部门•依据生产计划和库存情况，及时订立物料采购计划。
•与供应商保持良好的沟通，及时了解物料供应情况。
•对物料采购进行评估，确保物料质量和交货时间的合理性。
•建立合理的物料采购合同和档案管理制度，确保采购过程的可追溯性。
4.3. 生产部门•供应准确的生产计划，并将其及时通知给仓库管理员和采购部门。
•准确报告生产使用的物料消耗情况，以便及时增补库存物料。
•搭配仓库管理员进行库存盘点，并确保库存记录的准确性。
•对使用过的物料进行有效的回收和处理，减少资源挥霍。
4.4. 质量部门•对入库物料进行质量检验，确保物料符合质量标准和要求。
•供应质量评估看法，以便采购部门在选取供应商时有依据。
•搭配仓库管理员进行库存盘点，并及时报告质量问题和异常情况。
5. 库存掌控与管理5.1. 批次管理•对不同批次的物料进行标识和管理，确保先进先出的原则。
•严禁将旧批次物料优先使用，以免造成物料过期和挥霍。
•定期进行批次物料的清理，确保库存物料的新鲜度。
5.2. 最小库存掌控•依据生产计划和供应链的稳定性，合理设定最小库存量。
物料管理与库存控制的关联性
物料管理与库存控制的关联性引言物料管理和库存控制是供应链管理中至关重要的两个环节。
物料管理涉及到对物料的采购、入库、出库和库存管理等方面的工作；而库存控制则是对库存水平的管理和控制，以确保适当的库存量以满足市场需求，并避免库存过剩或不足的情况发生。
本文将探讨物料管理与库存控制之间的关联性，并介绍如何通过合理的物料管理来实现有效的库存控制。
物料管理与库存控制的关联性物料管理和库存控制是紧密相关的，它们之间存在着相互依赖的关系。
可以说，物料管理是库存控制的基础，而库存控制是物料管理的延伸。
首先，物料管理的核心目标就是确保所需物料的供应和库存充足。
只有通过有效的物料采购和库存管理，企业才能保证所需物料的及时供应，并避免因物料短缺而导致生产中断或交付延迟的情况发生。
物料管理的过程中，需要根据市场需求和生产计划进行物料的采购，同时要合理地进行入库和出库的安排，以确保库存水平与生产需求相匹配。
其次，库存控制是物料管理的延伸，它涉及到对库存的实时监控和管理。
通过库存控制，企业可以及时了解物料的库存情况，包括已用库存、可用库存和在途库存等。
基于这些信息，企业可以及时调整采购计划和生产计划，以实现对库存的有效控制。
库存控制还涉及到对库存成本的控制，包括库存周转率的提升和库存寿命的管理等。
通过合理的库存控制，企业可以降低库存成本，释放资金并提升供应链的效益。
最后，物料管理和库存控制之间存在着循环往复的关系。
物料管理的过程中，需要不断地进行库存水平的监控和调整，以适应市场需求的变化。
而库存控制又需要依赖于物料管理的数据和信息，以做出相应的决策和调整。
因此，物料管理和库存控制可以看作是一个不断迭代的循环过程，相互补充和支撑。
实现有效的库存控制的方法实现有效的库存控制是企业物料管理的重要任务之一。
以下是几种常见的方法和策略，可以在物料管理中帮助企业实现有效的库存控制：1.合理的库存设置：企业应根据市场需求和生产计划，合理地设置库存水平。
现场管理的物料管理与库存控制
现场管理的物料管理与库存控制引言在现场管理中，物料管理与库存控制是非常重要的环节。
良好的物料管理和库存控制能够保证现场生产的顺利进行，提高生产效率，减少成本，并确保产品质量。
本文将探讨现场管理中物料管理与库存控制的重要性，并介绍一些常用的物料管理和库存控制方法。
物料管理的重要性物料管理是指对现场所需物料进行统一的计划、采购、配送、使用和报废等一系列管理活动。
良好的物料管理能够确保现场生产所需的物料及时、准确地到位，并避免物料的浪费和损耗。
具体来说，物料管理的重要性主要体现在以下几个方面：生产计划的执行物料管理的良好实施能够确保生产计划的顺利执行。
通过充分了解产品的生产需求和现场的生产状况，物料管理人员可以准确地计划和采购所需物料，并及时将物料供应给生产线。
这样可以避免因物料短缺而导致生产线停工的情况发生，提高生产效率。
成本控制物料管理对于成本控制非常重要。
物料管理人员可以通过合理的物料采购和库存控制来降低物料成本。
比如，可以通过与供应商谈判获得更有竞争力的物料价格，或者通过减少库存水平来降低库存成本。
物料管理人员还可以对物料使用情况进行监控和分析，及时调整生产计划，避免过多的浪费。
质量控制良好的物料管理还可以提高产品质量。
通过对物料进行严格的质量控制，物料管理人员可以确保所使用的物料符合质量标准。
这样可以避免因使用劣质物料而导致的产品质量问题，增强产品的竞争力。
库存控制的重要性库存控制是指对现场库存的数量和质量进行有效管理的过程。
库存控制的目标是在满足生产需求的前提下，尽量减少库存数量和成本。
库存控制的重要性主要表现在以下几个方面：资金利用效率库存是企业资金的重要组成部分。
库存控制的良好执行可以有效地降低库存水平，减少资金占用。
通过合理的库存控制，企业可以将资金投入到更有利可图的业务或项目中，提高资金利用效率。
避免库存过多或不足库存过多会导致资金占用过高，增加企业的负担。
而库存不足则可能会导致无法按时交付产品，影响客户满意度和企业声誉。
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第一讲企业供应链基本知识（上）本课程的题目是“物料管理和库存控制实务”，而这个内容则恰恰是企业（尤其是制造业）的经营管理者经常遇到且十分头疼的问题。
下面首先从与企业物料需求管理和库存控制密切相关的供应链入手，系统、全面地展开相关的探讨和阐述。
供应链的概念供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究讨论，使得大家普遍认为它是一个很抽象的、学术性的课题。
而实际上，供应链所指向的内容是我们每天都可能要遇到的，下面这个生活中的经常性活动就体现了供应链的内容。
【案例】生活中的供应链——买菜的学问到菜市场买菜是我们每个人经常会有的生活经历，仔细地体味可以发现其中体现着深刻的供应链思想和程序，只是通常没有人去挖掘和梳理罢了。
当我们跨出家门，走向菜市场的时候，首先在脑海里会有一个非常感性的采购计划，这个计划来源于对家庭成员饮食习惯的把握而形成的购买需求；通常这个计划是模糊、不确定的，除非有具体的类似宴请的活动安排。
接下来，到达菜场后所处的环境会迅速地使我们这种模糊的需求转变为一个个具体的采购对象——购买的品种和数量。
在这个过程中，有两个内容主导了我们的购买行为：“市场中有什么可以购买？”“购买对象的价格如何？”。
最后，开始与商贩进行购买的洽谈，基于洽谈的经过做出是否购买的决策，从而结束我们买菜的过程。
（一）供应链的基本含义以上是生活经历中供应链环节和活动的体现，扩展到企业层面，在我国国家标准《物流术语》中对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
其基本含义如下：供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和终端客户本身；供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动；在供应链活动中，反映了不同经营主体间合作、竞争和利益关系；体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。
（二）供应链中采购环节的基本要素将以上生活体验的过程映射到企业运营的层面，可以发掘出供应链的组成部分——采购环节的基本要素如下：1.采购计划采购计划在采购环节中的位置从理论上分析，采购是在了解企业生产经营物资需求的基础上，寻找和选择合理的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判和实施，以确保需求满足的活动过程。
在这个过程中，首先就是形成采购计划的环节。
需求存在不确定性正如在以上“买菜”案例中提及的一样，企业一开始形成的采购计划必然是很笼统和模糊的，其根源就在于企业随生产经营，物资的需求存在极大的不确定性，并且这种不确定性是始终存在的。
2.采购流程对照以上“买菜”的实际过程，可以推演出企业采购的完整流程，如图1-1所示。
图1-1企业采购的基本流程示意图【图解】将“买菜”过程中的活动与图1-1中的环节相对应，对市场供应品种的观察和对价格的询问相当于“开展市场调查”；基于市场环境审视结果而明确购买对象的过程相当于“供应商开发和评估”；与商贩商讨价格并做出购买决策相当于“进行采购洽谈”。
3.采购模式企业的采购模式即实施企业采购的组织管理形式。
根据供应链的表现形态的差异，采购模式可以主要分为以下两种。
随行就市的交易行为这种方式是指企业根据市场环境的具体情况来挑选所采购的具体材料及其供应商，主要考虑的因素是所提供的材料的性价比。
以这种采购方式为特征的供应链是非常有效的，它非常机动灵活，并且不需要企业投入额外的精力对供应商进行管理。
基于时间成本的应对选择以上随行就市的交易行为在企业规模不大以及环境相对稳定的情况下是可行的，但随着市场变化的加剧，企业对时间成本的要求会越来越高，时间对于任何一个企业而言都是紧迫的。
在如此的情形下，企业会在以下三种方式中进行选择来确定其采购模式：①追加劳动投资，类似家庭买菜活动时聘请保姆来进行采购；②库存，这意味着企业生产运作管理的开始；③供应商送货。
【自检1-1】基于本讲中提到的两种采购模式，在企业中还有对采购模式更加具体的划分，请根据您自身的实际经验，罗列出贵公司现在采用的是哪一种或者哪几种采购模式，并阐述各种采购模式所具备的优点。
____________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1-1（三）行业和生产组织方式对企业供应链的影响以上企业基于时间成本而对于采购模式做出的应对选择，实际上体现了行业和生产组织方式对企业供应链的影响。
下面就“库存”和“供应商送货”两个方面来进行分析。
1.需求对库存的影响在前面已经反复提到了企业需求的不确定性，也正是由于需求的这种随机性和难于准确把握的特点，才给企业库存带来了最大的问题——企业库存有一定的风险，具体表现为：被动的各种形态的超储；完全的积压。
2.选择“供应商送货”的考虑因素上面提到的随行就市的交易方式，企业与供应商之间的关系是不固定的；然而，根据行业和生产组织方式的需要，选择“供应商送货”则需要有若干相对固定的供应商，随之也会带来一系列需要考虑的问题：企业采购的流程会变得相对复杂，必须要对供应商的信誉以及供应服务质量进行评估，从而确定固定的供应商；采购价格会有一定的增加，是否采取“供应商送货”的方式必须权衡供应商服务增值的部分与企业在节省下来的时间中所能够创造出的价值之间的边际效益关系。
【案例】有效物料管理的餐饮企业——麦当劳依据个人生活经验，我们不难发现能够最有效地进行物料管理的企业大都集中在餐饮行业当中，其中最具代表性的就是麦当劳。
麦当劳大众化、统一化运作的服务风格，使其物料管理具备了周期短、效率高的特点：即便是在门庭若市、客流量很大的节假日，麦当劳的交货周期（对顾客而言就是采购周期或服务等待时间）也只需要三到五分钟。
总结麦当劳的成功经验，我们可以将其总结和归纳为模块化和标准化的两大特点。
在餐饮行业中，麦当劳的产品系列是相对简化的，从而避免了为了迎合各种口味而增加物料品种的压力；与此同时，它通过将相对固定的主料和辅料相互交叉搭配，又在一定程度上保证了其产品的丰富性及多样性。
除此之外，麦当劳后台强大的供应链支持及营业网点很短的物料配送距离，也是其实现对模糊需求快速反应的保障。
第二讲企业供应链基本知识（下）供应链管理（上）在引入了供应链的概念并简述了物料需求管理对供应链的影响之后，我们来看看供应链管理的相关内容。
（一）供应链管理的概念供应链管理也叫价值链管理（Value added Chain Management）或需求链管理（Demand Chain Management），是美国管理学会于20世纪80年代后期，因全球制造业的发展和社会生产日趋复杂化的需要，从生产实践中抽象出来并提炼而成的一种新型的生产组织管理模式。
1.供应链的基本含义现代供应链管理是运用信息技术，整合供求上下游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理模式，进而从整体上提高供应链的运作效率和效益。
具体地可以将其理解为：在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、销售商、物流服务商到最终用户结成网链（一体化）来组织产品的开发、生产与销售，并把正确数量的正确商品在正确的时间配送到正确地点的管理方法。
2.供应链管理与传统企业管理的差别供应链管理与传统的企业管理在管理范围和管理目的方面都存在很大的不同，具体表现为：范围不同。
传统企业管理将管理范围局限于企业内部各部门的管理及部门之间的集成管理，而供应链管理则需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有机构，包括供应商、制造商、仓库、运输、零售商及供应商的供应商和顾客。
目的不同。
传统企业管理的目的在于追求本企业的利润最大化或成本最小化，而供应链管理的目的在于追求整个供应链系统的效率和经济性，使系统总成本（包括采购成本、加工成本、库存成本、运输配送成本、销售成本等）达到最小，即整体绩效最大化。
（二）供应链管理的策略企业进行供应链管理首先需要具备基本的思路和观念，以下两个策略就是这些思路和观念的集中体现。
1.要用系统的观点来进行供应链管理在市场环境日益复杂多变的今天，要处理好企业面临的各种问题，必须把具体问题放到其所处的系统整体中去考虑，才能找到根本性的解决方法。
对制造企业的供应链管理而言，系统的观点体现在对“外部”和“内部”两个视角的兼顾上：所谓“外部”是相对企业本身而言的。
企业供应链管理的一个很重要的部分，就是对其整个上游供应商的管理，目标是形成强大的供应能力。
而从企业的内部来看，也有很多环节与外部的供应链发生千丝万缕的关系，这些关系归纳起来可以集中体现在企业研发部门的工作方面。
这是由于制造企业的研发是对其产品系列及结构的设计，会从源头上对物料管理造成很大的影响，因为产品设计的复杂程度会直接影响到物料清单的复杂程度，最终通过企业的物料库存反映出具体问题。
【案例】某民营空调企业外包业务的实践该企业所处的位置比较偏僻，因此在其刚建立的发展初期，就很自然地遇到了“配套能力弱”的问题。
这样的问题是相当普遍的，因为当某一个工业诞生的时候，它一定会形成一定的配套能力；而配套能力的强弱，往往决定了一个地区工业的发展速度。
然而在工业配套能力方面，是不存在形成顺序的，“先有配套，后有系统”还是“先有系统，后有配套”完全是一个自然发展的过程。
由于遇到了这样的问题，该企业一开始决定自己来生产与其产品相关的所有零部件，包括钣金件、注塑件及散热器等，甚至包括了这些部件的包装材料等，这样在一定程度上节省了企业的生产周期。
这种策略在企业规模还不足以引发供应链环节中效率与效益问题的时候，是比较有效的；但随着规模的扩大和产量的提升，很快就出现了基于内部供求关系的零部件价格比市场平均价格要高出许多的问题。
经过计算发现这个问题的根源在于零部件生产的规模还太小，产量消化不了已经具备的产能，加上固定资产投资及管理成本，自己生产零部件的单价就很自然高于了市场平均价格，只能通过将最终产品——空调的价格抬高，来缓解由此而形成的压力。
而一旦产品的价格居高不下，那么很自然就在市场竞争中处于不利地位。
面对这种情况，该企业决定将部分零部件的生产任务外包，从而化解效益与效率相抵触的问题。
由此可以看到，今天的企业完全孤立起来做一个产品的机会是不多的。
随着信息技术的推波助澜，供应链这种管理模式，肯定是未来企业的一个基本的经营模式。
2.要加强对需求的管理企业进行供应链管理，应该明确实际上管理的重点就是在于需求。
这里所指的需求不仅是企业生产产品的市场需求，而且还包括了对物料的需求，它对于企业控制生产成本和提高产品市场竞争能力有着极大的影响。