物料管理和库存控制教程满分答案

单选题1. 以下有关供应链周期分类正确的是：AA采购周期发生于供应商与生产商之间B生产周期发生于分销商与零售商之间C补给周期发生于生产商与分销商之间D客户订单周期发生于供应商与生产商之间2. 常用的定性需求预测方法不包括：BA销售和生产部门的预测会议B时间序列分析C历史类比D德尔非法（隐去参与者身份的问卷调查）3. 用的定性需求预测方法不包括：BA基层预测B市场研究C销售和生产部门的预测会议D时间序列分析4. 以下内容属于主生产计划预测内容的是：BA增加设备B订货量参考C建立加工费率D劳动力和设备需求5. 用户需求预测系统的成功关键不包括：AA视其为一项临时性工作B数据的来源和正确性维护C建立预测的评审制度和跟踪系统D调整预测尽量和生产计划相一致6. 以下有关制造企业生产运营五个基本问题的论述错误的是：DA“要生产什么”由主生产计划（由MRP来引导）确定B“要用到什么”由物料清单BOM确定C“已经有了什么’由库存记录确定D“还缺什么”由采购计划确定7. 以下有关供应链管理的论述错误的是：DA供应链管理需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有机构B供应链管理将供应商、制造商、销售商、物流服务商到最终用户结成网链（一体化）来组织产品的开发、生产与销售C供应链管理包括了把正确数量的正确商品在正确的时间配送到正确地点的内容D供应链管理的目的在于使采购成本降到最低8. 以下有关需求预测时段的表述正确的是：BA平均预测时段越短，则预测结果的波动性越小B对于需求不确定的产品通常而言预测时段是越短越好C平均预测时段长，则能够在较大程度上反映真实的需求变化情况D平均预测时段的改变不会影响预测的结果9. 以下不属于推动式供应链缺陷的是：BA相对较长的提前期B生产效率会因频频换线而降低C响应能力较弱D容易导致较高的在制品库存10. 在JIT模式下，企业进行生产计划制定和物料需求管理应：AA企业内部供应链采用看板管理短B总库存量小于预测总量, 避免库存积压C销售、生产、库存数据实时录入, 以便追踪D物料实际消耗的数据和主生产计划随时对比修正11. 以下内容属于经营规划预测内容的是：DA采购周期较长的物料B库存综合计划C工厂扩建D采购计划12. 以下有关康柏公司供应链特点论述正确的是：CA较高的生产成本（生产效率相对低）B生产过程灵活C高产成品库存D较高的配送成本13. 规范的货舱管理不包括：BA存货区域管理B5S管理C标识管理D出入库数据管理14. 以下有关物料清单的论述错误的是：BA物料清单上的每一种物料有唯一的编码，即物料号B企业半成品和半制品的高报废率与物料清单的错误无关C物料清单中的零件，部件的层次关系要反映生产的工艺装配过程，包括材料的消耗定额（标准用量，工艺用量，非工艺用量），不同的工艺状态D物料清单应包括包装材料，标签，说明书等项，一些专门工具也应该包括在物料清单里15. 以下有关物流管理与供应链管理的论述正确的是：AA处于供应链管理和物流管理中心的是信息处理系统，它作为一种技术对企业整个的物流管理会产生非中重要的影响B企业外部主要强调的是物流管理C企业内部主要强调的是供应链管理D企业外部物流管理的核心是库存管理单选题1. 以下不属于推动式供应链特点的是：CA适应于需求相对稳定的产品B适合规模生产C能够减少需求的不确定性D生产效率高2. 以下内容属于主生产计划预测内容的是：BA增加设备B订货量参考C建立加工费率D劳动力和设备需求4. 以下有关企业内外部供应链的论述正确的是：DA外部供应链是指由企业内部不同车间、部门甚至工序所构成的链状结构B内部供应链涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，涵盖了包括企业自身在内的不同的经营主体C企业外部的供应链是由其内部的供应链所带动D企业应协调内外部供应链的协调发展6. 以下有关戴尔公司供应链特点论述正确的是：BA配送可以形成经济规模B生产过程灵活C高产成品库存D难以平衡需求（需求不确定性高）7. 常用的定性需求预测方法不包括：BA销售和生产部门的预测会议B时间序列分析C历史类比D德尔非法（隐去参与者身份的问卷调查）8. 以下有关戴尔公司供应链特点论述正确的是：AA容易平衡需求B形成生产的经济规模C较高的生产效率D配送可以形成经济规模10. 下有关货仓作用的论述错误的是：DA货仓是集中反映工厂各种物资活动状况的场所，是整个内部供应链的枢纽B货仓是企业经营决策所需要的信息的重要来源，清楚，准确的报表，单据帐目等是会计部门进行成本核算的重要数据C货仓的活动自始至终贯穿于企业生产经营的全过程，对提高生产效率和稳定产品品质起着及其重要的作用D货仓是运行MRP系统的必要条件11. 以下有关总生产计划、主生产计划以及生产计划论述错误的是：DA生产计划中做得最多的工作其实就是排程B总生产计划是三者中最顶层的概念C制定总生产计划的依据是根据预测得到的总需求量D主生产计划是处于三者中最底层的概念12. 以下有关采购计划的论述错误的是：CA采购计划是企业采购的首要环节B企业一开始形成的采购计划必然是很笼统和模糊的C采购计划的不确定性随着企业生产预测能力的加强是可以逐渐减小之至消除的D根源就在于企业随生产经营物资的需求存在极大的不确定性13. 以下有关企业需求预测基本原则的论述错误的是：DA按物料分类的预测B提供一个预测精确度的范围C缩短计划跨度及预测跨度D评审及更新预测无需经常进行3. 以下有关供应链基本含义的论述错误的是：DA供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和最终客户本身B供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动C体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在D在供应链活动中，只反映某一个主体的经营内容5. 以下不属于拉动式供应链缺陷的是：DA对供应链的效率以来程度高，实施困难B生产效率因频频换线而降低C不能形成经济规模D响应能力较弱6. 以下有关MRP的论述错误的是：AA MRP中无需用到库存记录信息B MRP是由经济批量（EOQ）发展而来，其中引入相关需求、独立需求和时间分段的概念C MRP追求的境界是，在生产过程的各个阶段，在需求的时间提供需要数量的物料D MRP是在企业生产和库存领域沿用已久的一种理论和技术10. 以下有关物料清单管理（BOM）的论述错误的是：CA应该避免工程失效的BOM对生产BOM产生立刻的影响B应该对设计和工艺的变更进行必要的评估，看看新变更所影响到的原有物料是否还有其他用途C发生设计和工艺变更后，原有的物料清单不会立即失去意义D企业应该建立完善的管理体系保证工程BOM只有通过适当的程序，才能生成为生产BOM 13. 用的定性需求预测方法不包括：DA基层预测B市场研究C销售和生产部门的预测会议D时间序列分析15. 以下有关供应链中采购环节的论述正确的是：BA采购环节的内容只包括与供应商就价格和服务等相关条款进行谈判和实施B采购是以了解企业生产经营物资需求为基础的C采购的首要环节是进行市场调查D采购的最终目的是确保企业的需求得到满足单选题3. 以下有关物料清单的论述错误的是：BA物料清单上的每一种物料有唯一的编码，即物料号B企业半成品和半制品的高报废率与物料清单的错误无关C物料清单中的零件，部件的层次关系要反映生产的工艺装配过程，包括材料的消耗定额（标准用量，工艺用量，非工艺用量），不同的工艺状态D物料清单应包括包装材料，标签，说明书等项，一些专门工具也应该包括在物料清单里4. 以下有关需求预测重要性的论述错误的是：AA已经由非常完美的数学工具可得到十分精确的预测结果了B需求预测的基础是对以往数据的整理和统计C需求预测可以回答企业在将来某一个时段内，所需要的物料品种和这些物料所要达到的库存水平D需求具有可预测性7. 牛鞭效应可能导致的后果包括：DA总库存增加B生产无序和失衡C市场混乱和风险增大D以上都是8. 以下不属于拉动式供应链特点的是：AA生产效率高B相对较短的提前期C较低的库存成本D能够减少需求的不确定性3. 以下有关物料清单的论述错误的是：DA BOM是MRP系统的三个主要输入之一，其他两个是主生产计划和库存记录文件B BOM的错误会导致生产环节出现问题，进而使得半成品和半制品的报废率提高C真正的BOM包括了生产过程中所要使用到的一系列辅料D BOM中无需对物料进行编码4. 货仓组织系统的管理功能不包括：AA保证物料的安全B物料数据的维护C物料数据的分析D物料抽样实物盘点12. 以下有关需求预测重要性的论述错误的是：DA营销部门可以依靠需求预测的数据来进行新产品开发设计、补充销售人员并作出其他的关键决策B需求预测可以回答企业在将来某一个时段内，所需要的物料品种和这些物料所要达到的库存水平C生产部门可利用预测的结果制定周期性决策D需求预测无需以往数据的支持单选题7. 以下有关制造企业生产运营五个基本问题的论述正确的是：CA“要生产什么”的决定因素是物料清单B“要用到什么”是由库存记录确定的C“还缺什么”是由物料需求计划MRP确定D“什么时候”下达计划是由主生产计划（由MRP来引导）确定3. 以下有关牛鞭效应的论述错误的是：AA牛鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中B牛鞭效应是供应链上一种需求变异放大（方差放大）现象C无法有效地实现信息的共享是牛鞭效应的原因之一D牛鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动。