采购方法与采购工具(ppt 15页)

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采购质量管理课件(PPT 49张)

采购质量管理课件(PPT 49张)


采购质量
采购质量应当是属于这个大范畴内的一个部 分,采购质量是指与采购活动相关的质量问题, 就是指一个组织通过建立采购质量管理保证体系, 对供应商提供的产品进行选择、评价、验证,从 而确保采购的产品符合规定的质量要求。采购质 量的好坏直接影响到企业最终产品的质量。


采购质量所对应的问题
1.质量管理原理在采购部门自身的运用 2.与供应商合作以及改进和提高产品的质量 3.建立采购管理质量保证体系
19
表7.5 质问单
20
3.产品检验
严把进货质量关,确保最终产品质量 进行质量验证,对供应商实施事后质量监督 发现问题,分清责任 摸清进货质量状况,有利于保管保养

21
采购质量管理的基本方法
调查表法 因果分析法 抽样检验法 直方图法 质量功能展开法

22
调查表法

某成型加工厂的制品特性为应顾客要求的 ,需经常改变,因而常为要选择适合的原 料而倍感困扰,有时甚至因选到不适用的 原材料而使制品成为废品,造成重大的损 失。该公司于是由有关人员组成小组,收 集各种有关标准,并利用公司过去的有关 原材料特性与制品特性之相关性数据,借 着矩阵图法将之加以整理如下图,作为日 后原材料选择的依据。


采购质量管理的概念:就是对采购质量的计划、组
织、协调和控制,通过对供应商质量评估和认证,从而建 立采购管理质量保证体系,保证企业的物资供应活动。
12
采购质量管理对企业的作用
1.有利于提高企业产品质量 2.有利于保证企业生产有节奏、持续进行 3.有利于保证企业产品生产和使用环节的 安全
1部门的质量管理
物料采购的质量管理 物料采购的组织工作 物料采购供应的协调工作 物料采购供应的控制工作

第9章采购及库存管理PPT课件

第9章采购及库存管理PPT课件
36
一、库存的概念
1、概念
(1)APICS:“库存(inventory)”一词的定
义是:“以支持生产,维护,操作和客户服
务为目的而存储的各种物料,包括原材料和
在制品,维修件和生产消耗品,成品和备件
等”。
(2)狭义:“仓库里存放东西”
(3)广义:库存就是为了满足未来需要而暂时
闲置的资源。闲置的资源就是库存,与这种
理的需要而对计划存储、流通的有关物品进 行相应的管理,如对存储的物品进行接收、 发放、存储保管等一系列的管理活动。 ▪ 库存管理主要是: “与库存物料的计划与控 制有关的业务”,目的是支持生产运作。
40
2.同仓库管理的区别:
仓库管理主要针对仓库或库房的布置,物 料运输和搬运以及存储自动化等的管理;库 存管理的对象是库存项目,即企业中的所有 物料,包括原材料、零部件、在制品、半成 品及产品,以及起辅助物料。库存管理的主 要功能是在供、需之间建立缓冲区,达到缓 和用户需求与企业生产能力之间,最终装配 需求与零配件之间,零件加工工序之间、生 产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
▪ 这个成本模型用于分析企业因采购活动而产生的直 接和间接的成本的大小。企业将选择SiB值最小的供 应商。
25
6. 层次分析法
▪ 20世纪70年代由著名运筹学家赛惕 (T.L.Sattt)提出的,而韦伯(Weber)等人 把它应用于供应商的选择中。
▪ 基本原理:根据具有递阶结构的目标、子目 标(准则)、约束条件、部门等来评价方案, 采用两两比较的方法确定判断矩阵,然后把 与判断矩阵的最大特征相对应的特征向量的 分量作为相应的系数,最后综合给出各方案 的权重(优先程度)。
41
四、库存管理内容 1.库存控制 ▪ 控制库存量,加速库存周转,降低成本。评价

医院设备采购ppt课件

医院设备采购ppt课件
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医疗装备管理-计划与采购
采购形式 1.公开招标:主要方式 2.邀请招标:具有特殊性,供应商有限,公开招标费 用比例占用太大. 3.竞争性谈判:招标后无合格供应商或标的,技术 等复杂,不能列出配置,紧急,重招未能成立. 4.单一来源采购:只一家供货;继续从原供应商添购. 5.询价采购:规格标准统一,货源充足,价格变化小.
10
医疗装备管理-计划与采购
2.技术评估: a.技术的先进性: b.设备的可靠性:技术和安全指标,质量认证,相 关证件 c. 可维护性:维修质量,反应时间,维修力量… d.安全防护:对环境的影响 e.设备兼容性
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医疗装备管理-计划与采购

根据年度计划科室需提交的申购文件: 1。万元以下设备申购单。 2。万元以上设备申购表,配置单,产品资 料。 3。百万元以上设备申购表,配置单,产品 资料,科室递交设备论证报告及经核心 组集体讨论签字的推荐厂家产品排序。

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医疗装备管理-计划与采购
谈判要求: 1.竞争性谈判小组:3人以上单数,专家不少于

2/3.
2.制定谈判文件: 3.确认供应商名单:从符合资格条件的供应 商中确定不少于3家的 供应商参加谈判. 4.确认供应商:在需求,质量,服务等条件相同情
况下,选择报价最低的为原则.
15
医疗装备管理-计划与采购
5
医疗装备管理结构与职责

装备管理委员会
1。 对医疗设备引进方面的管理及重大决策 (计划,论证招标,技术问题)进行评 估和咨询。 2。 在符合国家的政策和相关规定条件下, 结合医院需求,做好医用耗材准入审 核和管理。 3。 人员组成:院领导,职能部门负责人和 医疗和工程技术专家
6
医疗装备管理结构与职责

采购订单与采购作业流程PPT课件( 15页)

采购订单与采购作业流程PPT课件( 15页)


16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,
但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。

17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。

5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。

6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。

7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟
无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家花开,岂不自在,哪里来的尘埃!
• 采购订单操作规范
(一)订单准备 (二)选择供应商 (三)签订订单 (四) 订单跟踪
订购 单
某石油公司订购单
交货地点:
序 号
统一 编号
科 号 名 称 /规 格 单 位
数量
编号: 订购日期: 预定交货日: 交易条件(分批交货) 交货方法: 付款条件:
单价

[课件]医院设备采购PPT

[课件]医院设备采购PPT

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医疗装备管理结构与职责

装备管理委员会
1。 对医疗设备引进方面的管理及重大决策 (计划,论证招标,技术问题)进行评 估和咨询。 2。 在符合国家的政策和相关规定条件下, 结合医院需求,做好医用耗材准入审 核和管理。 3。 人员组成:院领导,职能部门负责人和 医疗和工程技术专家
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医疗装备管理结构与职责
医疗设备的管理是技术与经济相结合的管理
3
医疗装备管理的内容


结构与职责 制度管理 计划与采购 验收管理 资产与物流 应用质量管理 信息与档案管理
4
医疗装备管理结构与职责


实行三级管理: 1。临床使用科室 2。管理职能部门 3。院级主管领导 机构设置 1。装备管理委员会 2。计量管理委员会
特殊产品的管理规定
1。凡列入检验检疫机构商品目录内的医疗器械 应进行商检,并办理商检证明 2。凡列入实施强制性产品认证的产品目录内的 医疗器械设备,供货单位应提供中国质量认证 中心颁发的3C认证证书,3C认证标志. 第一批目录含:医用X光诊断装置,血液透析装 置,透析器,血液净化装置的体外循环管道,心电 图机,植入式心脏起搏器,人工心肺机.

计量管理委员会
1。 贯彻和执行国家计量法和有关规章制度, 推行国家法定计量单位,制定管理制度和 办法。 2。协助技术监督检测部门做好计量器具的监 管检查工作。
7
医疗装备管理制度
1、仪器设备管理办法 2、医用消耗材料管理办法。 3、计量管理制度 4 、进口法定检验医疗器械管理制度
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医疗装备管理-计划与采购
12
医疗装备管理-计划与采购

采购方式 1.国际招标:国家列入招标范围的产品或超 过规定金额的设备.(超声,直线加

工程采购方式及合同类型选择(PPT 69张)

工程采购方式及合同类型选择(PPT 69张)

1
项目投产计 划 (Start-Up Plan)
2
移交 ·移交主要工程系统; (Commissioni ·移交工艺设施; ng) ·移交远距离监控设施; ·指导产品测试; ·提供原材料投放; ·审视项目实施保证。 项目结束 (Project Close-Out) ·确认保证条款; ·最终的成本状况; ·提交最终报告/移交文件; ·最终的竣工图。
序号
工作类型 ·详细指明材料; ·询价; ·供应招标; ·供应评标; ·授予合同; ·材料运输。 ·最终的材料规格/标准; ·询价; ·供应招标; ·供应评标; ·授予合同; ·供应商资料管理; ·制造设备的材料; ·材料运输。 ·详细指明设备; ·询价; ·供应招标; ·供应评标; ·授予合同; ·供应商资料管理; ·供应商制造; ·设备运输。 ·详细指明设备; ·询价; ·供应招标; ·供应评标; ·授予合同; ·协调供应商设计; ·供应商资料管理; ·供应商制造; ·设备运输。 ·接收和检查材料; ·材料的清点、储存和维修; ·材料问题; ·供应商检查; ·引导会计业务。 ·工作包/服务范围; ·供应商/分包商资格预审; ·供应商/分包商招标; ·授予合同。 ·准备采购的最终报告/移交文件。 ·协调材料管理计划; ·协调材料管理。
材料/设 备资源
材料/设 备规格
采 购
采买
催交
检验
运输及 保管
询价
招标
评标
授予合同
施工
工作流程 信息传递 包括内容
·现场动员 ·提供施工设施 ·提交项目文件 ·获得施工许可/执照 ·建立安全和质量管理体系 ·建立现场安全 ·完善材料管理计划 ·确定训练步骤 ·完善实施战略 ·安装通讯设施
施工准备
施工

采购需求管理PPT课件

采购需求管理PPT课件
第21页/共60页
第22页/共60页
• 将定位图分成四个区域,相应地,便将采购物资分成四类: • 关键物资、杠杆物资、瓶颈物资和一般物资。
第23页/共60页
第24页/共60页
• 横坐标轴X: – 采购总量 – 该物资采购金额占总采购金额的比例 – 年消耗量 • 纵坐标轴Y--物资的重要性 – 该物资对产品质量的影响程度 – 该物资短缺给企业带来的损失 – 该物资占产品总成本的比例 –…
第11页/共60页
• 产品寿命周期反映了企业产品在市场上的变化规律。企业应该 根据产品寿命周期各个阶段的不同特征采取相应的市场策略, 力争缩短投入期,尽快进入成长期,保持和延长产品成长期, 在市场饱和时期及早转产并果断地退出该产品市场。管理者要 认真研究本企业产品的寿命周期,以正确地制订产品决策,及 时改进老产品,发展新产品,有计划地进行产品更新,正确地 制订各项经营策略,指导企业的经营管理,使企业在市场竞争 中立于不败之地。
Panel同意法 经销商/销售员/消费者组成panel(专门小组)自由交换
意见预测值
历史类推法 追踪类似产品在过去市场中需求的成长过程 类推 属于新产品,以前没有资料的情况
第17页/共60页
• 2.定量分析方法 • (1)简单平均法 • (2)加权平均法 • (3)移动平均法 • (4)指数平滑法 • (5)季节指数法 • (6)回归分析法
第25页/共60页
• 纵坐标轴Y--物资的供应风险 – 供应商数目 – 供应商的可靠性 – 企业“自制-外购”的选择余地 – 社会物流系统的保障性 –…
第26页/共60页
第27页/共60页
一般物资 杠杆物资 瓶颈物资 关键物资
物品特点 库存水平 管理重点 采购方式

成为一名优秀的采购员课堂PPT

成为一名优秀的采购员课堂PPT

N 80%项目=20%价值
20%项目=80%价值 支出水平
22
潜在供应商的绩效

有能力但 缺乏积极性
理想
能力

应回避
一般 积极性
有积极性但 能力不够

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4 采购员的工作职责
采购计划 与需求确认
供应商 选择与管理
采购 数量控制
采购 价格控制
采购记录 管理
交货期 控制
采购成本 控制
24
采购 品质控制
优秀采购员的任职要求
0 什么是采购 1 采购的价值和地位 2 采购员必备素质要求 3 采购业务流程 4 采购员的工作职责 5 采购中要处理好的两个关系
1
0 什么是采购
2
❖ 传统上,采购就是拿钱买东西, 目的就是以最少的钱买到最好 的商品。
❖ 现如今,采购不再是单纯的商 品买卖,已经成为一种职能, 一种可以为企业节省成本、增 加利润、获取服务的重要资源。
成本分析、确定采 购条件;进行比价 、议价;考虑价格 波动因素;估算运 费、保险费等其他 费用;核对付款条 件、交货期限;签 合同。
18
❖ 采购的 5适(R)原则
在适当的时间(Right Time) 以适当的价格(Right Price) 从适当的供应商(Right Vendor)
购买
适当数量(Right Quantity) 和适当品质(Right Quality) 的产品,满足企业运营需要,使企业配置
的资源充分发挥功效,不会因采购不适 而造成作业人员停工待料、生产中断等 企业蒙受损失的现象。
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❖ 采购计划
内容
目的
计划概要
便于管理层决策
当前的采购环境 原材料市场,供应商能力,价格指数等的相关资料

华为采购模式介绍ppt课件

华为采购模式介绍ppt课件

争优势。 对采购有效性的持续提升,充满紧
、跨部门之间的团队合作迫感,和献诚身精神信。 、
相互尊重与绩效的卓越。
20195/4/20 坚持跨部门的参- 与,使采购决策更好 5
3、职责与贡献:SCOR模型:巧妇难为
无米之炊
运营模式
•产品价值定位 •核心竞争力 •外购/自制决策 •生产能力合理化
1990 1199
1992 11999934 1599 1699 1997


80 20
20 20
成 本

供应应商 供应供 应商 商商
……

供应 应商 商
采购
供应链最佳业务流程
计划 制造
配送 退货

客户客客 …客客
户户户













22001195/4/20
视野 意-志 品格
6
3、职责与贡献:稳健的采购是供应链稳
5. 阳光采购:一整套公平、公开、公正的采购流程,透明的过程监控与信息披露,以及事后的内 控审计与责任追溯,铲除黑箱操作土壤。
6. 职业化:具有专业水准的敏锐眼光和业务素养,以及规范化与灵活并存的职业操守,基于行业 理解与把握的超前分析与专业化决策建议。
视野 意志 品格
22001195/4/20
10
针对战略供应商,与之签订《战略联盟协议》。
20195/4/20
-
15
6、安全与社会责任 :CSR战略
• 华为坚持实施道德采购、绿色采购、推行供应链社会责任管理,用流程制度 确保产品采购符合社会责任的要求,以实现以下战略目标:

JIT采购管理专题知识课件

JIT采购管理专题知识课件
进货批量小将使送货频率增长,从而引起运送物流费用旳 上升。必须相应改善供给物流系统。
3、合理选择供货商。因为JIT实施单源供给,选择合格旳 供货商是能否成功实施JIT旳关键。
4、确保采购质量。实施JIT采购时,原材料与外购件 旳库存极少,以至接近于零,所以必须确保所采购物资旳 质量。
5、可靠旳送货和特定旳包装要求。 6、与供给商信息高度共享
❖ 网上支付平台则有效提升了销售环节旳工作效率, 支付精确率和及时率到达100%,为海尔节省了近 1000万旳差旅费,同步降低了供给链管理成本,目 前海尔网上支付已到达总支付额旳20%。网上招标 竞价平台经过网上招标,不但使竞价、价格信息管 理精确化,而且预防了暗箱操作,降低了供给商管 理成本,实现了以时间消灭空间。网上信息交流平 台使海尔与供给商在网上就能够进行信息互动交流 ,实现信息共享,强化合作伙伴关系。除此之外, 海尔旳ERP系统还建立了其内部旳信息高速公路, 实现了将顾客信息同步转化为企业内部旳信息,实 现以信息替代库存,接近零资金占用。
经过试点,总结经验,为正式实施按时化 采购打下基础。
(5)搞好供给商旳培训,拟定共同目旳。
按时化采购是供需双方共同旳业务活动,单 靠采购部门旳努力是不够旳,需要供给商旳 配合。只有供给商也对按时化采购旳策略和 运作措施有了认识和了解,才干取得供给商 旳支持和配合,所以需要对供给商进行教育 培训。经过培训,大家取得一致旳目旳,相 互之间就能够很好地协调,做好采购旳按时 化工作。
生产看板循环: 从生产旳产成品工位到其前面各个工序及原材料库旳看
板循环。利用看板指挥其前面各个工序旳生产数量和生产时 间、索要零部件或工件、原料。生产看板循环涉及:工序内 看板、信号看板、工序间看板。
运送看板循环:从生产部门旳产成品到顾客需求点旳看板循 环。主要是顾客需求点向产成品供给点索要产成品。

采购管理(基础知识)PPT课件

采购管理(基础知识)PPT课件

最新课件
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案例:假设一位采购人员准备购进10台小设备。为了获 得报价,他分别向5家供应商发出了询价单。5家供应 商都提供了报价单。再假设5家供应商的变动成本均为 20000元,每家供应商的固定成本均为5000元,利润均 为总成本的12%。那么每家供应商都可以列出如下数据 (单位:人民币):
原料成本
格要求的合适的产品和服务的全过程
确定采 购需求
选择/认 证供应商
发出采 购订单
物料入 库验收
采购后 续工作
最新课件
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2. 采购的基本含义
(1)采购是外部导向的,是从外部供应市场获取资源的 过程,通过物流手段实现交易。
(2)由于经济全球化的深化,电子信息技术和互联网的 迅速发展,现代采购面向的是全球的供应市场,在全 球范围内寻求资源的最有利、最高效的配置。
通货膨胀与通货紧缩对价格产生了什么影响?
新的采购业务是否使用于学习曲线?
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2. 影响采购价格的因素分析
在实际采购业务中,供应商总是尽可能地隐藏 其成本价格和成本结构,对采购方保持定价方 法的模糊性,并且把供应市场上任何的价格上 升转移到采购方。因此,揭开供应商的定价方 法和成本结构正是采购管理部门的任务。要确 定任何一项具体采购业务的合适价格,就必须 考虑许多不断变化的变量及其关系等环境因素。
购方
(2)不完全竞争(垄断竞争) ·供应商数量较多; ·产品差异度较高; ·信息不是完全、充分、透明; ·供应商在一定范围内能影响价格,
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(3)寡头垄断
·供应商数量少; ·产品差异度小或者没有差异; ·信息不对称; ·市场进入障碍; ·供应商能够影响或操作价格;
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10、人生是个圆,有的人走了一辈子 也没有 走出命 运画出 的圆圈 ,其实 ,圆上 的每一 个点都 有一条 腾飞的 切线。 11、没有压力的生活就会空虚;没有 压力的 青春就 会枯萎 ;没有 压力的 生命就 会黯淡 。 12、我以为挫折、磨难是锻炼意志、 增强能 力的好 机会。 ——邹 韬奋
13、你不能左右天气,但可以改变心 情。你 不能改 变容貌 ,但可 以掌握 自己。 你不能 预见明 天,但 可以珍 惜今天 。 14、我们总是对陌生人太客气,而对 亲密的 人太苛 刻。 15、人之所以痛苦,在于追求错误的 东西。
21、不要因为自己还年轻,用健康去 换去金 钱,等 到老了 ,才明 白金钱 却换不 来健康 。 22、如果你不给自己烦恼,别人也永 远不可 能给你 烦恼, 烦恼都 是自己 内心制 造的。 23、命运负责洗牌,但是玩牌的是我 们自己 ! 24、再长的路,一步步也能走完,再 短的路 ,不迈 开双脚 也无法 到达。 25、成功,往往住在失败的隔壁! 26、大多数人想要改造这个世界,但 却罕有 人想改 造自己 。 27、人生是一场旅行,在乎的不是目 的地, 是沿途 的风景 以及看 风景的 心情。
5、不要浪费你的生命,在你一定会后 悔的地 方上。 6、放弃该放弃的是无奈,放弃不该放 弃的是 无能; 不放弃 该放弃 的是无 知,不 放弃不 该放弃 的是执 着。
7、不要轻易用过去来衡量生活的幸与 不幸! 每个人 的生命 都是可 以绽放 美丽的 ,只要 你珍惜 。 8、千万别迷恋网络游戏,要玩就玩好 人生这 场大游 戏。 9、过错是暂时的遗憾,而错过则是永 远的遗 憾!
13、你不能左右天气,但可以改变心 情。你 不能改 变容貌 ,但可 以掌握 自己。 你不能 预见明 天,但 可以珍 惜今天 。 14、我们总是对陌生人太客气,而对 亲密的 人太苛 刻。
39、生命里最重要的事情是要有个远 大的目 标,并 借助才 能与坚 毅来完 成它。 ——歌 德 40、工作中,你要把每一件小事都和 远大的 固定的 目标结 合起来 。
在和供应商进行谈判时,主要问题是关于采购的数据太少,所以对于一个详尽分析我们需要: -所有信息直至原料层面 -谁买什么?向谁买? -谁是这个领域直接的竞争者以及他的采购量和往返贸易? -在这个原料领域这个供应商有多少的采购量和往返贸易?
目标:加强和充分利用集团能力!
只有在市场上有一个统一而有力的举措才能确保我们的买方市场影响力.
往返贸易
• 金属报价 • 外汇报价 • 采购数据
哪里 ? 地理位置
多少 ? 采购量
采购信息系统—— EIS
Link:http://gpw.el.sieme
EIS - 商业订单
目标设置: 责任范围:
任务:
目标:
接受EIS系统中可操作企业的所有任务
显示记录在EIS系统中的所有采购交易活动 - 全世界75‘‘ DM EVO 的采购以及相关产品的采购 - 全世界240.000 供应商 - 2.200 条协议 -西门子所有领域 5.700 已登记的用户
采购方法与工具
1 ESN 物料代码 2 EIS 全球采购信息分享 3 ABC 采购中基本分析原则 4 XZY 采购中基本分析原则
ESN 物料代码
ESN是适用于西门子集团范围内统一使用的3位字母代码。第一 位字母表示产品或服务组。第二位字母表示上述产品或服务的分 类小组,第三位字母是对分类小组的详细说明定义。
25、我学习了一生,现在我还在学习, 而将来 ,只要 我还有 精力, 我还要 学习下 去。— —别林 斯基
32、滴水穿石不是靠力,而是因为不 舍昼夜 。 33、忍别人所不能忍的痛,吃别人所 别人所 不能吃 的苦, 是为了 收获得 不到的 收获。
34、时间是个常数,但也是个变数。 勤奋的 人无穷 多,懒 惰的人 无穷少 。—— 字严 35、不同的信念,决定不同的命运!
36、只有你学会把自己已有的成绩都 归零, 才能腾 出空间 去接纳 更多的 新东西 ,如此 才能使 自己不 断的超 越自己 。 37、突破心理障碍,才能超越自己。
字母表示什么?
第1位字母:产品或服务组 例如 M 电子产品
第2位字母:分类小组 例如 MK 接线柱
第3位字母:小组中的位置 例如 MKM 接线柱的多种型号
采购关键编号是集团采购分析的基础
采购关键编号适用于所有产品和服务:
• 统一分类 • 对采购项目进行透明化设计操作
使用采购关键编号的理由: • 由于在所有的订购中都可以查到相应ESN,所以它是适用于战略采购市场的一种工具。
16、知道自己要干什么,夜深人静, 问问自 己,将 来的打 算,并 朝着那 个方向 去实现 。而不 是无所 事事和 做一些 无谓的 事。 17、逆境是成长必经的过程,能勇于 接受逆 境的人 ,生命 就会日 渐的茁 壮。 18、哪里有天才,我是把别人喝咖啡 的功夫 ,都用 在工作 上的。 ——鲁 迅 19、所谓天才,那就是假话,勤奋的 工作才 是实在 的。— —爱迪 生 20、做一个决定,并不难,难的是付 诸行动 ,并且 坚持到 底。
ABC 采购中基本分析原则
采购量 %
100 -
0-
80%
A B
C
一般情况下: A-供应量 : 80% B-供应量: 15% C-供应量: 5%
供应商的数量 20 % 5%
采购方法与工具
1 ESN 物料代码 2 EIS 全球采购信息分享 3 ABC 采购中基本分析原则 4 XZY 采购中基本分析原则
28、伟大的事业不是靠力气、速度和 身体的 敏捷完 成的, 而是靠 性格、 意志和 知识的 力量完 成的。 29、人生最大的喜悦是每个人都说你 做不到 ,你却 完成它 了!
30、在实现理想的路途中,必须排除 一切干 扰,特 别是要 看清那 些美丽 的诱惑 。 31、激情,这是鼓满船帆的风。风有 时会把 船帆吹 断;但 没有风 ,帆船 就不能 航行。
采购量适中 较为准确预测
采购量适中 低预测
C
小采购量 准确预测
小采购量 较为准确预测
小采购量 低预测
1、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。
2、不求与人相比,但求超越自己,要 哭就哭 出激动 的泪水 ,要笑 就笑出 成长的 性格! 3、在你内心深处,还有无穷的潜力, 有一天 当你回 首看时 ,你就 会知道 这绝对 是真的 。 4、无论你觉得自己多么的了不起,也 永远有 人比你 更强; 无论你 觉得自 己多么 的不幸 ,永远 有人比 你更加 不幸。
- 指出采购重点 - 进行部门/原料分析 • 为了从供应商那里得到最好的价格和供货条件,不同领域的要求可以集中起来,在总量的基 进行处理。 • 促进采购部门的合作 • 向主管部门或行政当局提供所需的数据
采购关键编号的目的是加强和充分利用西门子的集团能力
采购市场分析, 原料领域分析.我们需要这干什么?
XYZ 采购中基本分析原则
X 常用的,标准的原材料, 需要准确预测
Y 部分标准, 需要调整的原材料 需要较为准确的预测
Z 不常用的,不标准的原材料 无法准确预测,或无须预测
ABC和XYZ的共同使用
预测的准确性
材料价值
X Y
Z
A
大采购量 准确预测
大采购量 较为准确预测
大采购量 低预测
B
采购量适中 准确预测
- 确定 -- 数据容量 -- 数据更新 -- 数据质量
- 成立一个支持电话和电子邮件的热线帮助系统l - 成立特别评价系统
使集团范围内的采购活动透明化 加强与业务伙伴的谈判项目
采购方法与工具
1 ESN 物料代码 2 EIቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 全球采购信息分享 3 ABC 采购中基本分析原则 4 XZY 采购中基本分析原则
ESN – 资料库
采购方法与工具
1 ESN 物料代码 2 EIS 全球采购信息分享 3 ABC 采购中基本分析原则 4 XZY 采购中基本分析原则
EIS 采购信息系统的内容
什么 ? 采购关键编号
谁买 ? 采购 / 销售
和谁 ? 供应商 /康采恩集团
EIS
补充信息 • EK-协议 • QS-协议 • QS-评价 • 供应商评价
38、人不怕走在黑夜里,就怕心中没 有阳光 。9、过 错是暂 时的遗 憾,而 错过则 是永远 的遗憾 ! 10、人生是个圆,有的人走了一辈子 也没有 走出命 运画出 的圆圈 ,其实 ,圆上 的每一 个点都 有一条 腾飞的 切线。
11、没有压力的生活就会空虚;没有 压力的 青春就 会枯萎 ;没有 压力的 生命就 会黯淡 。 12、我以为挫折、磨难是锻炼意志、 增强能 力的好 机会。 ——邹 韬奋
41、大部分人往往对已经失去的机遇 捶胸顿 足,却 对眼前 的机遇 熟视无 睹 20、对所学知识内容的兴趣可能成为 学习动 机。— —赞科 夫 21、游手好闲地学习,并不比学习游手 好闲好 。—— 约翰·贝 勒斯
22、读史使人明智,读诗使人灵秀,数 学使人 周密, 自然哲 学使人 精邃, 伦理学 使人庄 重,逻 辑学使 人善辩 。—— 培根 23、我们在我们的劳动过程中学习思考 ,劳动 的结果 ,我们 认识了 世界的 奥妙, 于是我 们就真 正来改 变生活 了。— —高尔 基 24、我们要振作精神,下苦功学习。下 苦功, 三个字 ,一个 叫下, 一个叫 苦,一 个叫功 ,一定 要振作 精神, 下苦功 。—— 毛泽东
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