项目部宣传报道管理办法
新闻宣传报道工作管理办法(试行稿)
新闻宣传报道工作管理办法(试行稿)河北广通路桥集团有限公司新闻宣传报道工作管理办法（试行稿）第一章总则第一条为明确新闻宣传报道工作职责，营造良好的舆论环境和氛围，促进集团公司文化建设工作，把新闻宣传报道工作推向正规化、制度化、科学化，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各职能部门、成员单位及其所属项目部（实施细则见附件一）。
第二章组织机构第三条经集团公司党委决定成立新闻宣传报道管理工作编委会，组成人员如下：(编委会组成人员名单见附件二) 主任：总公司董事长助理；副主任：集团党委副书记机关党支部书记；主编/副编：行政综合部相关人员组成，主编不在岗时由副编负责编稿；主审/副审：行政综合部相关人员组成，主审不在岗时由副审负责审稿；成员：集团各职能部门、各成员单位新闻宣传通讯员组成，负责将稿件进行初审、整理和上报编委会。
第三章职责第四条集团行政综合部是政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是：（一）负责筛选、加工、整理集团各部门及各成员单位上报的信息，完善集团公司微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台等宣传载体的建设和日常管理；（二）负责集团、总公司宣传册、宣传片的制作工作；（三）负责集团新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作;（四）负责集团新闻宣传资料库的建设和管理；第五条党群工作部是党务、企业文化宣传工作归口管理部门，其主要工作职责：（一）负责集团党务宣传栏的出刊和管理；（二）负责集团对外党务宣传工作；第七条宣传报道通讯员的主要职责：（一）具体承担本单位和部门新闻宣传报道稿件初审及组织报送工作；新闻报道员每周以信息专报的形式向集团行政综合部报送高质量有价值的信息。
（二）具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作报道资料库（图片、视频等应按文稿的重要性每季度上报行政综合部）；（三）协助参与集团微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台、宣传册、宣传片等宣传载体采编及宣传工作。
第四章稿件收集第六条新闻宣传报道工作实行层级管理，集团新闻宣传工作编委会负责收集集团各职能部门及下属各成员单位的新闻宣传稿件，下属各成员单位新闻通讯员收集本单位及其所属项目部的新闻宣传稿件。
宣传 报道管理制度
宣传报道管理制度一、管理制度的建立背景在市场竞争激烈的环境下，管理制度的建立不仅仅是组织的需要，更是员工的需要。
好的管理制度可以规范员工的行为，制定明确的工作目标和责任，帮助员工更好地完成工作，提高工作效率。
因此，我们公司特别重视管理制度的建立和完善，将其作为公司发展的基石和核心竞争力之一。
二、管理制度的内容我们公司的管理制度主要包括以下几个方面：1.人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的政策和流程，确保员工的权益和利益。
2.财务管理制度：包括预算编制、审批流程、财务报表制作等方面的规定，保障公司财务的正常运转。
3.运营管理制度：包括生产流程、供应链管理、品质控制等方面的规定，确保产品质量和服务质量。
4.安全管理制度：包括员工安全教育、消防演练、危险物品处理等方面的政策和措施，确保员工和资产的安全。
5.宣传管理制度：包括公司文化、品牌传播、公关活动等方面的规定，提升公司形象和知名度。
以上是我们公司的管理制度的主要内容，每个制度都经过精心设计和实施，以确保公司的可持续发展。
三、管理制度的实施效果由于我们公司对管理制度的重视和执行，取得了显著的成效。
主要体现在以下几个方面：1.员工工作效率明显提高：所有的工作流程和步骤都有明确规定和标准，员工明确自己的工作目标和职责，工作起来更加高效流畅。
2.员工沟通协作能力增强：管理制度强调团队合作和信息共享，员工之间的沟通更加顺畅，协作更加紧密。
3.公司财务状况得到改善：财务管理制度的落实，使公司财务管理更加规范，财务状况逐步改善。
4.产品质量和服务质量提升：运营管理制度的实施，使生产流程更加标准化和高效化，产品质量和服务质量得到显著提升。
5.员工安全保障更加有力：安全管理制度的执行，使员工的安全意识得到提高，工作环境更加安全稳定。
综上所述，管理制度的建立和执行对于公司的长期发展有着至关重要的意义。
我们公司将继续努力完善管理制度，提升管理水平，不断提高公司的运营效率和竞争力。
项目部宣传工作计划方案(优选7篇)
项目部宣传工作计划方案(优选7篇)一、指导思想以八项规定重要思想为指导,树立和落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加大落实安全管理、宣传力度，采取一系列有效的措施，积极扩大活动影响，使安全思想意识深入人心。
二、工作目标通过开展安全生产宣传教育工作结合“安全生产月”建设活动，全面夯实安全生产基础工作，做到安全培训教育持续有效，施工安全风险得到有效控制，实现减少事故发生，杜绝重大经济损失，使全体员工真正掌握安全生产基本知识，提高安全生产意识和安全技能。
三、工作重点（一）落实安全生产教育与培训制度安全生产，教育为先。
广泛开展安全生产和宣传教育，使各级领导和广大职工群众，提高安全生产认识，牢固树立安全第一的思想，使其掌握安全生产、文明生产的科学知识，自觉地遵守各项安全生产法令、法规、安全生产规章制度和安全操作规程等。
（二）加大安全生产知识宣传力度在各单位原有安全宣传的基础上，再加大安全宣传力度：1、全面加强科学发展观的宣传；2、加强党安全生产方针政策的宣传；3、抓好安全生产法律法规的宣传；4、强化安全生产责任教育。
计划购置“安全生产月”活动等各类宣传用品（画报、公益广告、彩旗、横幅、标语等）进行宣传，营造浓厚的安全文化氛围，使安全文化知识家喻户晓，人人皆知。
（三）加强项目安全培训教育全面落实项目的三级教育制度，充分利用项目部的民工夜校定期组织施工及管理人员学习相关的安全生产规范和安全生产技能，加强从业人员的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识，保障从业人员的安全和健康。
（四）组织开展20xx年“安全生产月”活动1、以“安全责任、重在落实”为主题，组织开展“安全生产月”活动的动员大会。
2、举办安全生产知识竞赛和安全生产专题讲座。
3、组织各部门和有关人员进行“反三违”专项安全生产检查，查隐患找问题，抓整改落实，减少和杜绝“三违”现象发生。
四、工作要求（一）加强领导、提高意识各单位要提高对开展安全生产宣传教育活动重要性的认识。
工程项目宣传管理制度范本
工程项目宣传管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目宣传工作，提高宣传工作的效率和质量，强化项目形象宣传，树立优良的企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目宣传管理工作，包括项目宣传方案的编制、宣传内容的发布、宣传材料的制作等。
第三条项目部负责工程项目宣传管理工作的组织和实施，项目领导班子成员是项目宣传的第一责任人。
第四条项目宣传管理工作应遵循突出项目特色，注重传播效果的原则，确保宣传工作的真实性、客观性和公正性。
第二章工程项目宣传方案的编制第五条在工程项目开工前，项目部应编制项目宣传方案，并提交领导审批。
第六条项目宣传方案应包括宣传目标、宣传内容、宣传方式、宣传时机、宣传对象、宣传效果评估等内容。
第七条项目宣传方案的内容应与项目实际情况相符合，确保宣传工作的实效性。
第八条项目宣传方案应及时调整和完善，根据实际情况进行更新。
第九条项目宣传方案的执行应由专人负责，定期向项目领导汇报工作进展。
第三章宣传内容的发布第十条项目宣传内容应力求真实、客观、公正，不得编造或夸大事实。
第十一条项目宣传内容发布前应经过审核和批准，确保内容的准确性和合法性。
第十二条项目宣传内容的发布应选择合适的时机和渠道，确保信息的有效传播。
第十三条项目宣传内容应根据不同的受众群体，针对性地进行调整和发布。
第十四条项目宣传内容不得涉及政治敏感性问题，不得损害他人的合法权益。
第四章宣传材料的制作第十五条项目宣传材料的制作应符合相关规定，保证材料的质量和效果。
第十六条项目宣传材料的制作应注意版权问题，不得侵犯他人的知识产权。
第十七条项目宣传材料的制作应考虑受众的接受能力和审美需求，力求突出亮点。
第十八条项目宣传材料的制作应定期更新和替换，确保信息的新鲜性和时效性。
第五章宣传效果评估第十九条项目宣传工作应定期进行效果评估，根据评估结果及时调整工作方向和策略。
第二十条项目宣传效果评估应采用科学客观的评估方法，客观地反映宣传工作的实际情况。
项目部宣传管理制度精选全文
精选全文完整版可编辑修改项目部宣传管理制度第一章、目的为了进一步推动项目部的精神文明建设，加强项目部的宣传管理工作，内聚人心，外塑形象，为项目部的改革发展稳定营造一个良好的舆论氛围。
同时，充分调动全体员工的积极性，结合项目部实际，特制定项目部宣传管理制度。
第二章、范围本制度规定了我项目部新闻宣传工作的原则、内容和方法。
本制度适用于我项目部各办公室、厂队的新闻宣传管理工作。
第三章、职责㈠宣传口工作职责⑴在项目部的领导下，具体负责项目部的宣传工作及思想政治工作，坚持党的新闻宣传方针，坚持正确的舆论导向。
⑵了解和掌握党对新闻工作、宣传报道工作的方针、政策和各项规章制度，紧紧围绕项目部的中心和重点工作做好宣传工作。
⑶经常深入施工现场，掌握职工心里动态，全面反映我项目部改革和发展的新气象、新经验和新成就。
⑷项目部要重视宣传工作，把握正确的舆论导向，要有兼职的宣传人员负责宣传工作，并根据现场的实际情况，通过现有的宣传渠道，发挥舆论阵地的作用。
⑸做好项目部的发稿工作，及时、快捷的报道项目部所发生的见闻，以电子版的形式上报分局综合人事部和项目部行政办，让上级有关领导、部门及广大干部职工，在最短的时间内了解到我项目部各项工作的最新动态。
⑹项目部生活营区要设立橱窗，围绕现场的施工生产、质量、安全、精神文明建设、职工文化生活进行投稿，张贴，主要用于宣传工程形象进度（工程照片），阅览报纸，张贴各种通告、通知等，使生产和文化同步进行。
加强宣传工作的思想建设、业务建设和制度建设，提高宣传人员的思想业务素质。
⑺组织全体职工注意平时素材的搜集、投稿、编辑工作。
⑻负责编辑采集、拍摄工作。
⑼完成领导交办的其它任务.㈡项目部稿酬发放管理办法⑴项目部上报分局及内部橱窗的报道一经采用发放相应的稿酬。
⑵千字以上10元。
通讯及其它长篇报道千字15元，2000字20元，3000字25元。
千字以内每百字2元，可分为5元、10元、15元几个档次。
工程宣传报道制度内容有哪些
工程宣传报道制度内容有哪些据了解，西部地区沙漠化治理工程宣传报道制度主要包括以下内容：一、统一宣传口径。
各级宣传部门联合相关部门，确定宣传报道的统一口径和关键信息，确保宣传信息准确、客观、全面。
同时，建立信息报送机制，做到及时反馈工作进展和成果。
二、定期发布宣传报道。
每月定期发布西部地区沙漠化治理工程的进展报道和成果展示，通过多种形式，如新闻稿、图片、视频等，向社会传递项目的重点工作和取得的成就，吸引更多人关注、支持和参与。
三、开展系列宣传活动。
组织走进西部沙漠化治理工程一线的媒体人员、专家学者等进行实地采访和调研，通过专题报告、座谈会等形式，深入挖掘工程的背景、目标、举措和成效，树立工程形象，扩大社会影响力。
四、强化互动交流。
建立宣传报道的互动平台，利用新媒体、社交媒体等传播渠道，鼓励社会各界积极参与讨论，提出建设性意见和建议，促进工程的改进和完善。
五、推动政府主导与社会共同参与。
在宣传报道中明确政府主导的工程组织架构和职责分工，强调政府与社会各界共同参与的重要性，倡导形成全社会参与治理的良好氛围。
通过制度化、规范化的西部地区沙漠化治理工程宣传报道，有效提升了工程的知名度和美誉度，加深了社会对工程的理解和支持，为工程的顺利推进打下了坚实基础。
下一步，将进一步完善制度，加大宣传报道力度，全面展示西部地区沙漠化治理工程的巨大成就和希望，为生态文明建设作出更大的贡献。
西部地区沙漠化治理工程，是国家生态文明建设的重要组成部分，也是国家生态文明建设的重要工作之一。
该工程是在国家大力推进生态文明建设的背景下，为加快西部地区生态环境保护和修复而开展的一项重要工程。
希望广大媒体、社会各界能够密切关注、支持和参与该工程，共同为实现生态文明建设作出应有的努力和贡献。
工程 宣传管理制度
工程宣传管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程宣传管理，提高工程宣传的科学性、规范性和有效性，特制订本制度。
第二条工程宣传管理制度适用于全公司所有工程项目宣传管理工作。
第三条工程宣传管理应遵循公开、公正、公平、公认的原则，坚持客观讲事实，真实准确报道。
第四条公司各级领导应加强对工程宣传的管理，对用户资讯和消息实行严格管理和把关。
第五条全体员工都要有着强烈的责任感和使命感，积极参与工程宣传工作。
第六条全公司各单位必须建立工程宣传岗位，明确人员职责，分工明确，协同配合，做到有人负责、没有失责。
第七条对于违反工程宣传管理制度的行为，将严肃追究相关责任人的责任，依法处理。
第二章工程宣传管理的组织和领导第八条公司应设立专门的工程宣传管理部门，负责工程宣传管理工作的组织和协调。
第九条公司领导层要高度重视工程宣传工作，把工程宣传工作纳入公司战略规划和工作议程。
第十条工程宣传管理部门负责组织开展工程宣传工作，统一规划、指导、协调和监督全公司工程宣传工作。
第三章工程宣传的原则第十一条工程宣传必须遵循真实、客观、公正、合法的原则。
第十二条工程宣传的内容必须经过事实核实后进行发布，不得以虚假信息误导用户。
第十三条工程宣传应当明确技术数据，提供准确的技术资讯和信息，不得故意误导或掩盖事实。
第十四条工程宣传要树立公司形象，促进公司发展，提高公司知名度。
第十五条工程宣传应尊重用户利益，维护用户权益，不得对用户进行诋毁、诽谤。
第十六条工程宣传应遵循宣传效果价值主张，必须明确宣传目的，合理在投入和回报之间寻求平衡。
第四章工程宣传的程序第十七条工程宣传应从实际出发，根据不同项目的具体情况，确定宣传策略和宣传方案。
第十八条工程宣传应依据宣传内容确定传播方式，包括网络媒体、专业刊物、会展活动等多种宣传渠道。
第十九条工程宣传应结合实际情况，编写宣传稿件，制作宣传资料，进行宣传推广。
第二十条工程宣传应及时获取反馈意见，及时调整宣传策略和宣传方案。
项目部宣传工作开展情况
项目部宣传工作开展情况一、引言项目部宣传工作是项目管理中至关重要的一环，它能够有效传达项目的价值、吸引潜在投资者和合作伙伴，提高项目的知名度和影响力。
本文将全面、详细、完整地探讨项目部宣传工作的开展情况，并提出一些改进意见。
二、宣传策略2.1 目标定位在开展宣传工作之前，项目部需要明确宣传的目标定位。
通过分析项目的特点、目标群体和竞争对手等因素，确定宣传的重点和方向。
2.2 宣传渠道项目部宣传工作需要选择合适的宣传渠道，以确保信息能够准确传达给目标受众。
常见的宣传渠道包括媒体报道、社交媒体、行业展会等。
2.3 宣传内容宣传内容应突出项目的独特之处和核心价值，吸引潜在投资者和合作伙伴的关注。
同时，宣传内容还应包括项目的发展计划、市场前景、团队实力等方面的信息。
三、宣传活动3.1 媒体报道媒体报道是项目部宣传工作的重要组成部分。
项目部应积极与各大媒体建立联系，定期发布新闻稿和独家报道，提高项目在媒体中的曝光率。
3.2 社交媒体推广社交媒体是宣传工作中不可忽视的一部分。
项目部应开设官方微博、微信公众号等社交媒体账号，定期发布项目进展、活动信息，并与粉丝进行互动。
3.3 行业展会参展参加行业展会是项目部宣传工作的重要方式之一。
通过展台展示、演讲、洽谈等形式，向行业内的专业人士和潜在合作伙伴介绍项目，扩大项目的知名度和影响力。
3.4 线下活动组织项目部还可以组织线下活动，如发布会、论坛、研讨会等，邀请专家学者和行业精英参与，就项目相关的热点话题展开深入讨论，吸引更多关注和参与。
四、宣传效果评估4.1 数据分析项目部应利用各种数据分析工具，对宣传工作的效果进行监测和评估。
通过统计媒体曝光量、社交媒体互动量、参展人数等指标，了解宣传工作的效果。
4.2 用户反馈项目部还可以通过用户反馈来评估宣传工作的效果。
通过调查问卷、用户留言等方式，了解用户对项目的认知度、认可度和满意度，及时调整宣传策略。
4.3 改进意见根据数据分析和用户反馈的结果，项目部可以对宣传工作进行改进。
新闻宣传报道工作管理办法(试行稿)
河北广通路桥集团有限公司新闻宣传报道工作管理办法（试行稿）第一章总则第一条为明确新闻宣传报道工作职责，营造良好的舆论环境和氛围，促进集团公司文化建设工作，把新闻宣传报道工作推向正规化、制度化、科学化，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各职能部门、成员单位及其所属项目部（实施细则见附件一）。
第二章组织机构第三条经集团公司党委决定成立新闻宣传报道管理工作编委会，组成人员如下：(编委会组成人员名单见附件二) 主任：总公司董事长助理；副主任：集团党委副书记机关党支部书记；主编/副编：行政综合部相关人员组成，主编不在岗时由副编负责编稿；主审/副审：行政综合部相关人员组成，主审不在岗时由副审负责审稿；成员：集团各职能部门、各成员单位新闻宣传通讯员组成，负责将稿件进行初审、整理和上报编委会。
第三章职责第四条集团行政综合部是政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是：（一）负责筛选、加工、整理集团各部门及各成员单位上报的信息，完善集团公司微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台等宣传载体的建设和日常管理；（二）负责集团、总公司宣传册、宣传片的制作工作；（三）负责集团新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作;（四）负责集团新闻宣传资料库的建设和管理；第五条党群工作部是党务、企业文化宣传工作归口管理部门，其主要工作职责：（一）负责集团党务宣传栏的出刊和管理；（二）负责集团对外党务宣传工作；第七条宣传报道通讯员的主要职责：（一）具体承担本单位和部门新闻宣传报道稿件初审及组织报送工作；新闻报道员每周以信息专报的形式向集团行政综合部报送高质量有价值的信息。
（二）具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作报道资料库（图片、视频等应按文稿的重要性每季度上报行政综合部）；（三）协助参与集团微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台、宣传册、宣传片等宣传载体采编及宣传工作。
第四章稿件收集第六条新闻宣传报道工作实行层级管理，集团新闻宣传工作编委会负责收集集团各职能部门及下属各成员单位的新闻宣传稿件，下属各成员单位新闻通讯员收集本单位及其所属项目部的新闻宣传稿件。
项目部四季度宣传计划
项目部四季度宣传计划一、目标本计划旨在通过宣传活动，提高项目部的知名度、美誉度和影响力，促进项目部各项工作的顺利开展，为项目的成功实施提供有力支持。
二、宣传重点项目进展与成果：宣传项目部在工程建设、管理创新、科技进步等方面的最新进展和成果，展示项目部的实力和业绩。
团队风采：展示项目部员工的优秀品质和专业技能，突出团队的合作精神和创新能力，提高员工自豪感和归属感。
企业文化：传播项目部独特的企业文化和管理理念，强调以人为本、精益求精的核心价值观，提升员工对企业的认同感。
社会贡献：宣传项目部在社会责任、公益事业等方面的贡献和成果，树立企业形象，提高社会影响力。
三、宣传策略渠道多元化：综合运用线上线下多种宣传渠道，包括内部宣传栏、公司网站、社交媒体、行业媒体等，确保宣传信息的及时传播。
内容丰富化：根据不同的宣传对象和需求，制定多样化的宣传内容，包括新闻报道、专题宣传、案例分享等，提高宣传的针对性和吸引力。
形式新颖化：运用图文、视频、H5等多种形式，创新宣传手段，提高宣传的互动性和传播效果。
合作协同化：加强与其他部门的沟通协调，形成宣传合力，确保宣传活动的全面推进。
四、实施计划策划阶段（1-2月）：制定详细的宣传计划，明确宣传目标、重点、策略和实施方案。
准备阶段（3-4月）：搜集素材、制作宣传内容，安排宣传时间和渠道。
实施阶段（5-8月）：开展各项宣传活动，包括线上线下宣传、专题讲座、文化推广活动等。
评估总结阶段（9-10月）：对宣传活动进行总结评估，分析效果并提出改进措施。
五、资源保障人员保障：明确各项任务的负责人和执行人员，确保计划的顺利实施。
物资保障：提前安排所需的物资和设备，确保宣传活动的顺利进行。
预算保障：制定合理的预算方案，明确各项费用的支出明细，确保计划的财务可行性。
协作保障：加强与其他部门的沟通协调，形成良好的合作机制，确保计划的顺利推进。
技术保障：运用先进的信息化技术手段，提高宣传活动的效率和传播效果。
路桥建设项目经理部管理制度汇编-宣传报道工作管理制度(最新)全套
宣传报道工作管理办法第一条为加强对外宣传及通讯报道工作，全面反映CKTJ-2标段标准化建设，重难点、关键节点工程施工动态，宣传施工生产过程中运用新工艺、新技术、新材料等成功做法及施工管理过程中取得的成功经验，准确把握宣传舆论导向，特制订本办法。
第二条综合部作为宣传报道工作的归口管理部门，全面负责协调对外宣传报道工作。
各分部应指定专人负责宣传报道、施工信息撰稿管理工作。
第三条宣传报道的主要工作任务：xxx负责重大活动、管理经验、先进典型人物等宣传报道，并归口向沪昆客专湖南公司和路桥建设相关部门投稿。
xxx加强与路内外新闻单位的联系与沟通，负责重大活动中新闻单位人员的邀请、接待和通稿撰写。
xxx负责对相关人员的业务培训和工作指导。
第四条凡涉及项目工程建设的一切宣传报道工作，包括接待媒体、接受采访、报道策划和实施策划等，均须经过综合部的审查与批准。
任何部门和个人未经主管部门批准，擅自接待媒体，接受采访，均属违纪行为。
xxx综合部在宣传报道工作中的职责是：1.负责向项目所属单位及时传达沪昆客专湖南公司、路桥建设关于宣传报道工作方面的方针、政策及有关文件精神，提出实施方案并督促检查执行情况；2.负责汇总和拟订项目年度宣传报道计划，并组织和指导实施；3.负责组织和协调以项目部名义举行有关重大事项的宣传报道、专题报道和记者采访等重大新闻宣传活动；4.负责与新闻界保持日常联系，接待记者采访，并组织提供和推荐稿件；5.负责编制《路桥建设沪昆简报》，并积极向新闻媒体介绍工程施工情况；6.负责组织审查各分部送审的新闻稿件；7.负责监督检查各分部的宣传方向，发现问题，及时督促并协助采取补救措施；8.负责宣传报道信息的统计和奖罚。
xxx各分部负责其分管区域范围内的宣传报道工作。
其职责是：1.负责提出本单位的年度宣传报道计划，送综合部汇总后实施；2.负责向综合部提供工作简报、调查报告、统计报表与新闻线索、各种信息等；3.协同综合部组织记者采访、专题报道等重大宣传报道活动；4.负责接待来访的记者，向其提供有关资料，并审核新闻稿件；5.指派专人担任《路桥建设沪昆简报》通讯报道组组员，由其负责报送信息稿件xxx，并与综合部进行日常宣传工作的联系。
宣传报道管理办法
宣传报道管理办法为做好项目部宣传报道工作，为麻昭高速项目部建设营造良好的舆论氛围，对内鼓舞参建员工士气，对外树立良好的项目形象，提高企业知名度，根据集团公司党宣（2002）347号文《关于加强新闻报道工作的决定》，以及麻昭高速建设指挥部有关加强宣传报道的文件精神，结合项目部实际，特制定本办法。
一总则第一条新闻报道工作要以党的路线、方针、政策为指导，以建设有特色的项目工地文化为目标，坚持重难点工程重点报道工作的原则，突出宣传本项目部在攻坚克难、完成施工任务中涌现出的好的经验做法、模范人物、典型事迹等，充分树立良好的形象，鼓舞参建员工士气。
第二条新闻报道工作是企业思想政治工作和企业管理工作的重要部分，项目部高度重视新闻宣传报道工作、保证人员、设备和投入到位，提供坚实的基础。
二组织机构项目部成立以项目经理、书记为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室主管、各工区长为成员的宣传报道领导小组。
领导小组办公室设在项目部办公室，各部室主管、团委书记为宣传报道和建设信息撰稿负责人。
由宣传报道领导小组审核当月宣传报道成果，在月度例会中由书记宣读宣传报道成果，落实奖惩。
三实施细则第一条实施与管理1、宣传报道主要工作内容为：（1）负责重大活动、管理经验、先进人物等的宣传报道，积极向项目部、公司等新闻媒体投稿。
（2）加强与当地新闻单位的联系与沟通，负责项目部重大活动中新闻单位人员的邀请、接待和通稿撰写。
2、宣传工作纪律为：（1）严守宣传纪律，凡涉及内容和不宜公开的事项不得向媒体提供。
（2）坚持逐级审核制度。
坚持党政领导把关，一般宣传报道稿件要经本级党组织领导审核，凡发往地方媒体和集团公司以上刊物、网站的稿件，要报书记同意方可，重大、典型报道要按规定报集团公司党委宣传部，对宣传有价值的事项必要时可邀请媒体参与，保证新闻报道的效果，未经领导审核批准的新闻稿件，不得发往任何新闻单位，不得自行邀请地方媒体进行采访，未经审核的稿件由作者自负文责，对企业造成负面影响的稿件要追究相关责任人责任。
项目部新闻宣传策划方案
项目部新闻宣传策划方案一、背景随着项目部业务的发展壮大，为了提高项目部的知名度和形象，在市场竞争日益激烈的情况下，我们有必要进行新闻宣传，以便更好地吸引新客户、留住老客户以及提升公司整体的影响力。
二、目标1.提升项目部的知名度和形象。
2.增加客户的关注和认可度，吸引新客户。
3.有效传播项目部的业务优势和成果。
4.建立项目部与客户之间的良好沟通和互动。
三、目标受众1.潜在客户：包括潜在投资者、合作伙伴、供应商等。
2.现有客户：包括已合作过的客户以及长期合作的客户。
3.公众：包括媒体、相关机构以及其他感兴趣的人群。
四、策略1.多渠道宣传：通过多种渠道进行宣传，包括媒体、社交媒体、官方网站等。
根据目标受众的特点选择合适的渠道组合，以最大限度地扩大宣传的影响力。
2.定期发布新闻稿：定期发布新闻稿，包括项目部的最新动态、业务优势、成果展示等。
通过新闻稿向外界传递项目部的正能量和发展实力。
3.增加媒体曝光：主动与各大媒体建立联系，提供项目部相关新闻信息和行业动态，争取更多的媒体曝光机会。
同时，鼓励员工参与行业研讨和分享，积极争取媒体的报道机会。
4.社交媒体运营：通过社交媒体平台，包括微博、微信公众号、LinkedIn等，定期发布项目部的动态和亮点，与受众进行互动和沟通。
通过社交媒体平台强化项目部的品牌形象和受众关系。
5.客户故事分享：鼓励客户分享与项目部合作的成功案例和体验，以客户的口碑来增加项目部的信任度和吸引力。
五、执行计划1. 媒体发布计划•每季度发布一篇项目部动态新闻稿，涵盖项目部的最新进展、重要合作、荣誉奖项等。
•定期向媒体提供项目部的业务介绍资料和行业研究报告，争取相关报道机会。
2. 社交媒体运营计划•每周发布一篇项目部动态，包括项目进展、人员动态、业务亮点等，保持持续的关注和互动。
•定期举办线上讨论活动，邀请专家学者进行行业分享，吸引更多的关注和参与。
3. 客户故事分享计划•鼓励项目部员工与客户进行访谈，记录客户的合作故事和成功案例。
宣传报道管理办法
福建分公司宣传报道管理办法
为了全面报道分公司在生产经营、精细化管理、技改创新、安全生产、节能降耗等各方面所做的工作，规范宣传报道制度，加大宣传力度，为分公司的发展提供良好的舆论环境，特制定本办法。
一、成立通讯报道领导小组
组长：于福
副组长：秦志峰
组员：黄军郑现振廖成茂刘俊宏李鑫
二、宣传报道内容
1.施工生产新闻，如工程重要节点、竣工、施工生产新突破、新纪录、重要技术革新等。
2.工程施工中各级领导检查指导工作。
3.重要会议，如年初生产动员会、促生产会议、年终总结会。
4.分公司组织的各项活动，包括各种劳动竞赛、各种评优活动以及业余文娱活动等。
5.其他具有新闻价值的事件。
三、奖励措施
1.稿酬奖励如下：
在办公平台上发表稿件，稿费奖励50元
在《筑港人》发表的稿件，稿费奖励100元。
在《筑港报》发表的稿件，稿费奖励300元。
在《交通建设报》发表的稿件，稿费奖励800元。
在外媒发表的稿件，例如《中国交通报》稿费视文字多少奖励1000-3000元不等。
2.年终分公司将对优秀通讯员予以表彰，并给予一定的物质奖励。
四、具体要求
1.分公司施工生产类稿件，发稿前须先经项目经理审查同意再报办公室，重要新闻须由经理审核后方可发出。
2.对发生报道失实并造成不良影响的要追究相关责任。
3.每个月各通讯员至少提供一篇稿件（包括文艺稿）。
要掌握新闻的时效性，重要新闻要随采随写，漏报、迟报者将进行通报批评。
4.各项目部通讯员要在平时的工作生活中多看、多记、多写，并发挥引导作用，鼓励其他员工共同为分公司的发展书写篇章。
公司项目部宣传报道管理办法
公司项目部宣传报道管理办法第一章总则第一条为了加强公司项目部宣传报道工作，提高宣传报道质量，促进公司项目部与员工、客户、合作伙伴之间的沟通与交流，特制定本办法。
第二条宣传报道工作应以公司战略目标为导向，坚持真实、准确、及时、全面的原则，积极传播公司项目部文化、价值观、成果和经验。
第三条项目部宣传报道工作由项目部宣传报道小组负责组织实施，小组成员由项目部负责人、各部门负责人及相关人员组成。
第二章宣传报道内容第四条宣传报道内容主要包括以下方面：1. 公司项目部重要决策、政策、计划、方案等；2. 公司项目部重要活动、会议、庆典等；3. 公司项目部取得的成果、业绩、荣誉等；4. 公司项目部内部管理、员工培训、团队建设等；5. 公司项目部与客户、合作伙伴的沟通、合作、共赢等；6. 公司项目部对行业、市场的分析、预测、建议等。
第五条宣传报道内容应真实、准确、及时、全面，不得夸大、虚假、滞后、片面。
第六条宣传报道内容应遵守国家法律法规，不得含有违法违规信息。
第三章宣传报道方式第七条宣传报道方式主要包括以下形式：1. 内部通报、公告、通知等；2. 外部新闻稿件、专题报道、采访等；3. 宣传册、海报、展板等；4. 社交媒体、网络平台、自媒体等；5. 演讲、讲座、培训等；6. 参观、考察、交流等。
第八条项目部宣传报道小组应根据宣传报道内容选择合适的宣传报道方式，确保宣传报道效果。
第四章宣传报道程序第九条宣传报道程序主要包括以下步骤：1. 宣传报道策划：项目部宣传报道小组根据宣传报道内容制定宣传报道方案，明确宣传报道方式、时间、地点、人员等；2. 宣传报道撰写：相关部门或人员根据宣传报道方案撰写宣传报道稿件，确保稿件内容真实、准确、及时、全面；3. 宣传报道审核：项目部宣传报道小组对宣传报道稿件进行审核，确保稿件内容符合宣传报道要求，无违法违规信息；4. 宣传报道发布：项目部宣传报道小组根据宣传报道方案组织实施宣传报道，确保宣传报道效果；5. 宣传报道反馈：项目部宣传报道小组对宣传报道效果进行跟踪、评估、反馈，及时调整宣传报道策略。
宣传制度新版
项目部宣传管理规章制度第一章总则第一条为了深入加强项目部宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反应项目部工作开展状况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本措施。
第二条项目部宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体重要有有关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。
外部宣传载体是企业网站，集团企业网站及各大媒体网站。
第三条宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策根据，树立企业良好形象。
第四条宣传工作旳原则与规定：全面、精确、及时，实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员及综合办公室有关人员构成。
综合办公室负责平常工作类信息旳搜集、筛选、加工、公布和项目部大型会议、重要活动旳宣传报道工作，向企业报送信息和稿件。
第六条各部门重要履行如下职责：1. 建立健全渠道畅通、反应敏捷旳宣传网络，做好新闻素材旳搜集、筛选、加工、传递和反馈等平常工作；2.开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中旳新状况、新问题、新思绪、新作法，及时写出有分析、有见解旳专题调研信息；3.对开展旳重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明旳报道。
第三章宣传渠道及方式第七条项目部目前宣传工作重要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过开办宣传栏及有关会议等方式进行宣传方面旳信息。
外部宣传是指通过企业网站对外宣传项目部施工一线动态、员工动态等方面旳信息。
第八条员工投稿规定如实旳反应项目部旳多种动态，能积极旳反应员工在工作和生活中旳多种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作旳热情，鼓励员工之间互相学习。
各部门员工要保证投稿旳质量，严禁敷衍应付。
第四章重要内容第九条宣传认为项目服务为关键、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为旳基础上，追求更高旳目旳。
第十条充足运用宣传栏及时宣传企业层级上旳重要会议、活动及企业领导发言等。
第十一条充足运用企业网站和宣传栏及时宣传展示企业最新动态及有关政策，展现企业积极向上精神面貌。
项目经理宣传科责任制
项目经理宣传科责任制项目经理是一个关键的职位，负责在整个项目周期内进行计划、协调和管理。
在推进项目的同时，宣传科作为项目团队中的一员，有着重要的责任，其职责包括宣传和推广项目，增强项目的知名度和影响力，确保项目的成功。
下面将详细介绍项目经理宣传科的责任制，从宣传策划、传媒合作、宣传活动等几个方面来阐述。
一、宣传策划宣传科作为项目经理团队的一员，在项目开始之初就需要制定宣传策略和计划。
首先，宣传科需要了解项目的定位、目标和核心内容，以此为基础制定宣传的主题和重点。
其次，宣传科需进行市场调研和竞争分析，找出项目的优势和特点，并结合目标受众的需求，确定宣传的目标和策略。
最后，宣传科需要制定详细的宣传计划，包括宣传渠道、形式和时间等，确保宣传工作有条不紊地进行。
二、传媒合作传媒合作是项目宣传的关键环节，宣传科需要与各类媒体保持紧密的联系，并与其进行合作。
首先，宣传科需要与主流媒体进行洽谈，争取相关报道和宣传机会。
其次，宣传科需与网络媒体、社交媒体等新型媒体进行合作，通过网络宣传提高项目的知名度和影响力。
此外，宣传科还需要与专业媒体进行合作，举办专题报道和采访，增加项目的曝光度和可信度。
通过与各类媒体的合作，宣传科可以将项目的信息传递给更多的受众，从而提升项目的形象和认知度。
三、宣传活动宣传活动是项目经理宣传科的又一重要职责。
宣传科可以通过举办各种宣传活动来传达项目的核心信息和价值。
首先，宣传科可以组织项目发布会，向媒体和受众介绍项目的背景、目标和成果。
其次，宣传科可以与相关合作伙伴合作，举办专题研讨会或论坛，深入讨论项目的相关议题。
此外，宣传科还可以策划线下宣传活动，如路演、展览、主题活动等，吸引更多的目标受众参与，增加项目的曝光度和影响力。
通过这些宣传活动，宣传科可以将项目的核心理念和价值传达给各界人士，达到宣传目的。
四、口碑管理项目经理宣传科还需要进行口碑管理，确保项目的良好声誉和形象。
首先，宣传科需及时收集、整理和分析项目的口碑信息，包括媒体报道、用户评价等。
项目部宣传报道和涉外工作工作制度
项目部宣传报道和涉外工作工作制度一、总则(1)为做好指挥部的对外宣传报道，规范涉外工作，制订本规定。
(2)指挥部综合部在主管负责人的领导下，负责对外宣传报道工作的日常管理，各部门指定专人负责对外宣传报道和建设信息撰稿工作。
二、主要内容(1)负责建设项目重大活动、建设管理经验、先进典型人物等宣传报道，积极向新闻媒体投稿。
(2)加强与路内外新闻单位的联系与沟通，负责建设项目重大活动中新闻单位人员的邀请、接待和通稿撰写。
(3)负责对相关人员的业务培训和工作指导。
三、主要规定(1)媒体采访实行归口管理，在上级宣传主管部门的指导下，由综合部统一安排。
(2)对外提供的新闻稿件内容必须真实可靠，发稿前统一由综合部把关，指挥部领导审核同意，加盖指挥部公章后方可寄出。
四、工作纪律(1)严守宣传纪律，凡涉密内容和不宜公开的事项不得向媒体提供。
(2)未经领导审核同意和加盖公章的新闻稿件，不得发往任何新闻单位。
(3)发生突发事件时，指挥部应及时请示上级主管部门，在上级主管部门指导下做好新闻发布和新闻单位接待工作。
(4)综合部负责宣传报道和建设信息的统计。
对重要信息报道疏漏或违反本制度中有关规定的，视情节轻重给予批评或处分。
五、涉外工作规定（1）密件、密品携运出境应持单位证明，分别到省或市级保密部门办理《出境许可证》，并按规定由外交信使或国家保密局核准的单位和人员携运。
（2）国外或驻华机构以委托、资助或其它任何形式开展的社会调查活动，事先要报有关部门审批，并严格按照批准的范围、内容、方式开展，不得涉及国家秘密。
形成的资料、成果需向外方提供的，应经社会调查批准部门的同级保密部门审批。
（3）对外提供资料，首先要根据____需要，确定提供资料的范围；其次对拟提供的资料开展保密审查，经审查属于国家秘密的，须在满足____项目需要的前提下作适当的技术处理，并以一定的形式要求对方担负保密义务。
（4）利用外资和由境外公司开展咨询的项目，指挥部在接待外宾时，接待方案和提供的内容需报上级外事主管部门审查。
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项目部宣传报道管理办法
第一章总则
第一条为宣传展示项目部良好形象，提高企业知名度和社会美誉度，增强凝聚力，推动项目部宣传报道工作规范高效地开展，特制定本办法。
第二条本办法所称的宣传报道工作是指项目部职工在内外的报纸、杂志、电视、电台、网络等媒介上发表的反映本企业情况的文字、音像、图片等新闻作品。
第二章组织领导
第三条项目部成立宣传报道工作领导小组，由项目部主管领导任组长，分管宣传的党委副书记任副组长，成员由其他项目部领导及综合办公室负责人组成。
常设机构在综合办公室。
项目部所属各工区、部门成立由2-3人组成的新闻报道小组，组长由专职副书记担任。
第四条项目部各工区、部门要建立健全宣传报道网络和工作机制，培养通讯员、新闻宣传骨干，壮大宣传报道队伍。
第三章新闻报道的实施程序
第五条宣传报道是企业形象宣传的重要组成部分，是企业无形资产壮大的有效手段，宣传和维护企业形象是各级人员的共同责任和义务。
第六条宣传报道工作纳入各工区、部门年度工作目标考核范围，每年年初由综合办公室拟定宣传报道工作计划并下发到各工区、部门。
作为奖罚兑现的依据之一。
第七条各工区、部门逢有重大活动或地方政府、业主、集团公司、公司以上领导视察、检查指导工作，务必提前上报项目部综合办公室并安排专人负责新闻摄影、采写工作，保证新闻的及时性、准确性。
第八条各工区、部门对外发送的新闻稿件，发送前应由项目党委书记（专职副书记）审核，并报项目部审核通过后由综合办公室统一投稿。
第九条各工区、部门应加强宣传报道档案整理工作，建立健全资料收集台帐，对于已发表的文字、广播电视节目等应及时下载备份，以供随时查阅。
第十条各工区、部门要认真贯彻落实好新闻突发事件应急处理的相关规定和新闻发言人制度。
正确面对新闻舆论监督，加强与地方媒体的沟通、联系，建立良好互动关系，实现双赢。
第十一条新闻媒体人员来本单位采访、调研，应要求其出示相关身份证明并予以核实，登记备案。
重要的采访、调研活动，由单位主管或分管宣传工作的领导亲自接待。
第十二条各工区、部门接受新闻媒体采访（调研），应提前向项目部党委请示，得到批准后方可接待，不得泄露生产经营和商业机密。
第四章激励机制
第十六条宣传报道奖励措施
1、奖励范围：公司职工在指定的主流媒体、各类报纸、杂志、广播电台、电视台、网站上刊发的反映项目部良好风貌的文字、照片、影像等作品。
奖励依据统计结果计算实施。
2、宣传报道网站稿件计分标准（单位：分）
媒体级别
800字以下
800字以上
单幅照片
备注
一类媒体
12
8
二类媒体
（股份公司）
4
6
4
三类媒体（集团公司）2
3
2
公司网站
1
2
1
3、奖励对象：文章署名作者，联合署名超过3人的以署名靠前的第一、第二作者为奖励对象。
4、奖励换算：纸媒、广播、电台计分换算为同级标准两倍（头版头条按照三倍计算），同一稿件计分上限为100分，一分兑现稿费金额40元，综合办公室人员按照每分30元兑现。
5、级别界定：一类媒体有人民日报、人民日报海外版、新华社、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中央电视台、光明日报、经济日报、中国日报、科技日报、工人日报、中国青年报、法制日报、新华每日电讯、中国新闻社、人民网、新华网、中国广播网（央广网）、央视网、中工网、光明网、中青网、新浪网、搜狐网、网易网、腾讯网、凤凰网、澎湃新闻、环球网、今日头条、中华人民共和国中央人民政府网、中纪委监察部网站、国资委网站、国家铁路局网站、中国铁路总项目部网站、党建网、共产党员网等。
二类媒体指各省、自治区、直辖市和国家部委、计划单列市、中国铁建股份项目部等媒体。
三类媒体指地市级媒体、集团项目部网站。
6、项目部各工区、部门每月写两篇报道（文体不限）每半年将对各工区、部门新闻报道情况进行通报，年底评选出先进单位和先进个人予以表彰奖励。
8、本办法适用于全项目部，各工区、部门不再单独制定激励机制。
第五章附则
第十七条本办法自2021年起执行，解释权归项目部综合办公室。