项目实施人员绩效考核设计方案(1)

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项目实施考核方案

项目实施考核方案 Last revised by LE LE in 2021实施人员项目考核方案一、总体设计思路1、考核目的为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。

2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

4、考核关系由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定，项目总负责人做最后考核结果的审批。

二、考核内容设计1、工作业绩指标项目实施人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。

任务指标完成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。

考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，无特殊原因没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即为“不合格”。

个人工作能力：项目实施过程能够独立解决一些常规性问题的，疑难重大问题提出自己的见解和解决方案，日常工作的合理有序安排和实施操作熟练度的掌握。

考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种，能够独立熟练有序完成工作的为优秀，独立/熟练/有序满足其二的为良好，只能达到某一条件为一般。

2、项目实施考核表项目实施考核表项目名称实施顾问被考核技术员被考核项目项目起止时间指标名称考核内容考核标准指标完成情况考核评分项目完成情况按时完成合格B 个人工作能力实际工作表现优秀良好一般考核评分项目评分□A（指标完成情况中两项为合格+优秀）□B（指标完成情况中一项合格，一项不合格+良好）□C（指标完成情况中都不合格）总经理审批日期：3、年度绩效考核表年度绩效考核表被考核人部门职务考核年度年度项目总数考核内容评A次数评B次数评C次数年度得分考核结果15564B尚待改进三、考核实施项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

项目绩效考核方案15篇

项目绩效考核方案15篇项目绩效考核方案1一．部门考核1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。

《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。

(2) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。

二．成员考核1．由成员所在部门经理考核。

2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。

3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。

(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。

(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。

第6条项目风险金项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。

项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。

第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。

一．项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分x30% + 项目预算考核得分x30% + 项目质量考核得分x30%+文档提交情况得分__10%。

项目实施考核方案

实施人员项目考核方案一、总体设计思路1、考核目的为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。

2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

任务指标完成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。

考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，无特殊原因没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即为“不合格”。

考核结果分“优秀”、“良好” “一般”三种，能够独立熟练有序完成工作的为优秀，独立/熟练/有序满足其二的为良好，只能达到某一条件为一般。

2、项目实施考核表3、年度绩效考核表三、考核实施项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

1、考核明细标准总分数为10分，达到8分+为优秀，6分+为良好，4分+为一般。

2、计划沟通阶段（1）项目经理（或考核者）与被考核者明确本次考核项目的工作任务、完成目标和计划时间（2）双方确定工作任务等情况的前提下编撰工作计划书。

3、计划实施阶段⑴行政文员发布项目计划和工作计划以及完成目标和考核标准。

项目人员绩效考核管理办法

项目人员绩效考核管理办法一、背景与目的随着公司业务的快速发展，项目人员的管理和绩效考核已成为我们工作的重要一环。

为了建立公平、公正、有效的考核体系，以激发项目人员的工作热情和创新精神，提高项目质量和工作效率，我们制定了本管理办法。

二、考核原则1. 公平原则：所有项目人员都应受到同样的考核标准和程序的约束。

2. 目标导向原则：考核指标和标准应根据项目的目标来确定。

3. 定量考核原则：考核尽可能量化、可衡量。

4. 定期评估原则：考核应定期进行，通常为每季度或半年度进行一次。

三、考核内容与标准1. 工作质量：包括项目完成的质量、准确性和及时性。

2. 工作效率：包括工作速度、完成工作的数量和资源利用率。

3. 工作态度：包括对工作的热情、责任感和协作精神。

4. 专业技能：包括项目人员所具备的专业知识和技能。

5. 创新能力：包括项目人员在工作中提出的新思路、新方法。

6. 团队协作：包括项目人员与团队成员的协作能力。

四、考核周期与流程1. 考核周期：每季度进行一次，半年度进行一次综合评价。

2. 考核流程：首先由项目负责人对项目人员进行季度考核，然后由人力资源部进行综合评价，最后得出年度考核结果。

3. 考核结果反馈：考核结果应向项目人员反馈，同时提供改进建议和指导。

4. 申诉程序：项目人员如对考核结果有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查并给出处理意见。

五、奖惩措施1. 奖励措施：根据考核结果，对表现优秀的项目人员进行表彰和奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。

2. 惩罚措施：根据考核结果，对表现不佳的项目人员进行警告、批评或调整岗位。

对于连续表现不佳的项目人员，根据情况进行辞退或解除劳动合同。

3. 培训与发展：根据项目人员的考核结果，为其提供相应的培训和发展机会，以提高其工作能力和素质。

六、执行与监督1. 本管理办法由公司人力资源部负责制定和解释。

2. 本管理办法自发布之日起生效，适用于公司所有项目人员。

项目制绩效考核方案

项目制绩效考核方案项目制绩效考核方案范文（精选15篇）项目制绩效考核方案篇1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重考核实行百分制。

考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。

人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的`10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。

对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

项目制绩效考核方案篇2一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的`具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。

项目绩效考核方案12篇

项目绩效考核方案项目绩效考核方案12篇为了确定工作或事情顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案属于计划类文书的一种。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的项目绩效考核方案，希望能够帮助到大家。

项目绩效考核方案1一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围20xx年xx月xx日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为20xx年xx月xx日至xx月xx日。

三、考核方式20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。

（一）一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（二）一般管理人员及班组负责人的`年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。

（三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。

（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年xx月xx日上午xx点前提交到公司品质部。

（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1、20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

2、年终考核计算方式：年终考核=月综合工资x倍数x考核系数（考核表对应系数x_工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1、月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：3、考核系数说明：一般员工考核等级与系数对应关系班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/xx工龄与系数对应关系项目绩效考核方案2第一章总则第一条为建立突出效益、起点公平的绩效分配机制，强化客户经理个人收入、业务营销费用与客户经理业绩的关联度，充分发挥绩效工资的激励和导向作用，最大限度地调动客户经理奋力实现经营管理目标的积极性、主动性和创造性，加快我行经营模式和增长方式的转变，实现持续、稳健发展，特制定20xx年公司业务部绩效考核办法。

绩效考核的实施方案

绩效考核的实施方案绩效考核的实施方案范文（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的绩效考核的实施方案范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

绩效考核的实施方案范文（通用6篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。

2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本薪酬、职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，其他津贴，提成薪酬、年终绩效考核奖。

3、结构薪酬制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本薪酬，职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，加班薪酬，其他津贴，年终绩效考核奖。

项目实施人员绩效考核设计方案

项目实施人员项目考核方案一、总体设计思路1、考核目的为了提升公司项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。

2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

4、考核关系由公司总经理会同项目经理以及相关人员对每个项目的客户满意度进行调查和评定，总经理做最后考核结果的审批。

二、考核内容设计1、工作业绩指标项目实施人员和技术研发人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于项目完成情况、客户满意度等两个方面。

l 项目完成情况：指公司安排的项目计划是否按时完成。

考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，没有按时或客户不满意要求重新实施部分工作即为“不合格”，不计任何原因。

l客户满意度：指项目实施过程中客户对服务质量的满意度反馈。

考核结果为“合格”与“不合格”两种，客户在项目验收报告中填写满意则为合格，填写不满意则为不合格，不计任何原因。

2、项目实施考核表3、年度绩效考核表、考核实施项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

1、考核方法设计3公司行政文员负责考核记录工作，其内容如下:按总经理的要求设定各个项目计划，并录入0A系统;*统计考核结果并编制项目考核表和年度绩效考核表，及时交总经理审批。

3公司0A系统的项目管理中应该有各个项目计划完成的录入部分，各被考核人完成计划后即登录系统登记完成时间。

3对于整个项目实施的客户满意度应由总经理（或总经理指定人员）及相关部门负责人及实施人共同在客户项目完成后共同至客户处进行拜访调研，共同确定客户满意与否。

这样做一方面让客户感受到我们对项目的重视，对外强调我们公司实施的标准化和专业化，另一方面也为了维护考核结果的公正性和权威性。

项目部全员绩效考核方案

项目部全员绩效考核方案XX项目经理部202X年X月目录第一章、项目经理绩效考核 (6)一、考核方法 (6)二、考核量表 (6)1、基本绩效考核指标（总分30分） (6)2、关键绩效考核指标 (7)三、项目经理绩效考核表 (8)第二章、项目总工程师（技术负责人）绩效考核 (9)一、考核方法 (9)三、考核量表 (9)1、基本绩效考核指标（总分20分） (9)2、关键绩效考核指标 (10)三、项目总工程师（技术负责人）绩效考核表 (11)第三章、项目生产副经理绩效考核 (12)一、考核方法 (12)二、考核量表 (12)1、本绩效考核指标（总分20分） (12)2、关键绩效考核指标 (13)三、生产副经理绩效考核表 (14)第四章、项目综合工长绩效考核 (15)一、考核方法 (15)二、考核量表 (15)1、基本绩效考核指标（总分10分） (15)2、关键绩效考核指标 (16)三、项目综合工长绩效考核表 (17)第五章、项目材料主管绩效考核 (18)一、考核方法 (18)二、考核量表 (18)1、基本绩效考核指标（总分10分） (18)2、关键绩效考核指标 (19)三、项目材料主管绩效考核表 (20)第六章、项目质量员绩效考核 (21)一、考核方法 (21)二、考核量表 (21)1、基本绩效考核指标（总分10分） (21)2、关键绩效考核指标 (22)三、项目质量员绩效考核表 (23)第七章、项目安全员绩效考核 (24)一、考核方法 (24)二、考核量表 (24)1、基本绩效考核指标（总分10分） (24)2、关键绩效考核指标 (25)三、项目安全员绩效考核表 (26)第八章、项目机械管理员绩效考核 (27)一、考核方法 (27)二、考核量表 (27)1、基本绩效考核指标（总分10分） (27)2、关键绩效考核指标 (28)三、项目机械管理员绩效考核表 (30)第九章、项目技术员绩效考核 (31)一、考核方法 (31)二、考核量表 (31)1、基本绩效考核指标（总分10分） (31)2、关键绩效考核指标 (32)三、项目技术员绩效考核表 (34)第十章、项目试验员绩效考核 (35)一、考核方法 (35)二、考核量表 (35)1、基本绩效考核指标（总分10分） (35)2、关键绩效考核指标 (36)三、项目试验员绩效考核表 (38)第十一章、项目材料采购员绩效考核 (39)一、考核方法 (39)二、考核量表 (39)1、基本绩效考核指标（总分10分） (39)2、关键绩效考核指标 (40)三、项目材料采购员绩效考核表 (41)第十二章、项目材料库管员绩效考核 (42)一、考核方法 (42)二、考核量表 (42)1、基本绩效考核指标（总分10分） (42)2、关键绩效考核指标 (43)三、项目材料库管员绩效考核表 (44)第十三章、项目预算统计员绩效考核 (45)一、考核方法 (45)二、考核量表 (45)1、基本绩效考核指标（总分10分） (45)2、关键绩效考核指标 (46)三、项目预算统计员绩效考核表 (47)第一章、项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目部工作绩效考核实施办法

项目部工作绩效考核实施办法
背景
为了推进项目部工作绩效的管理，提高工作效率和水平，制定本办法。

考核内容
项目完成情况
根据项目合同内容，考核项目输出目标达成情况，包括完成质量、进度、效益、成本控制等方面。

团队管理
考核项目部门内部人员合理配备、协作水平、团队凝聚力、员工满意度等指标。

风险控制
考核项目工作中风险管控的能力，如风险预警、应对措施和事故处理等。

考核标准
制定考核标准的时候，应该具体、可度量和可评分，各个标准的权重应该根据实际情况进行合理分配。

考核周期
每季度为一个考核周期，季度结束后的两周内完成本周期的考核工作。

考核结果处理
根据评分结果，进行奖励或处分。

奖励包括：表扬函、嘉奖、奖金等；处分包括：警告、记过、记大过等，情节严重者可予以调岗或辞退。

反馈和完善
每次考核结束后，应当对考核过程进行总结，及时调整和完善考核标准和方法，以保证考核工作的精准和公正。

施工项目人员绩效考核方案

施工项目人员绩效考核方案1. 背景和目的•背景：在施工项目管理中，评估人员绩效是实现项目目标的重要组成部分。

•目的：旨在制定一套科学合理的考核方案，激励施工项目人员提高绩效，提高项目管理效率和质量。

2. 考核指标2.1 质量水平考核内容：工程质量、安全质量、施工质量等。

考核方式：通过现场实际检查、抽样检验、第三方检测等多种方式进行考核。

2.2 安全生产考核内容：安全管理、安全文明施工等。

考核方式：通过安全责任制、安全生产标准化管理、安全教育培训等方面进行综合考核。

2.3 成本控制考核内容：人工成本、材料成本、设备成本等。

考核方式：通过比较成本数据分析，评估在同等条件下人员的成本表现。

2.4 时间管理考核内容：进度计划制定、实施以及控制等。

考核方式：通过进度计划表，与实际进行比对，在实际情况发生偏差时，评估人员责任及处理方式。

3. 考核方式3.1 绩效考评制度•考核周期：以月为单位；•考核范围：全员；•考核方式：集中考评和点评结合；•考核方式：以定量和定性相结合的方式进行评估。

3.2 考评流程3.2.1 阶段一：绩效目标制定•目标制定：从各项考核指标中择优组合；•目标制定过程：主管部门、本人协商制定；•目标制定结果：书面化，并向主管部门报告。

3.2.2 阶段二：绩效考核•绩效考核标准：本人制定的目标；•绩效考核方法：定量和定性相结合；•绩效考核频率：以月为单位。

3.2.3 阶段三：绩效考评•绩效考评标准：本人制定的目标；•绩效考评方法：集中考评、点评结合；•绩效考评频率：以月为单位。

3.2.4 阶段四：结果认定•将考核、考评结果进行分析和归纳；•定量分析：数值化之后导入电子表格中，计算各项数据；•定性分析：主管部门、本人对考核结果进行总结；3.2.5 阶段五：奖励措施•奖励原则：按照等额原则，评估得分高者给予相应奖励；•奖励种类：奖金、荣誉等；•奖励范围：全体工作人员。

4. 结论本方案采用定量和定性相结合的方法，能够科学合理地评估施工项目人员的绩效，并通过奖励激励人员提高绩效，从而提高项目质量及效率。

项目实施人员绩效考核设计方案

2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

4、考核关系由公司总经理会同项目经理以及相关人员对每个项目的客户满意度进行调查和评定，总经理做最后考核结果的审批。

项目完成情况：指公司安排的项目计划是否按时完成。

考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，没有按时或客户不满意要求重新实施部分工作即为“不合格”，不计任何原因。

客户满意度：指项目实施过程中客户对服务质量的满意度反馈。

考核结果为“合格”与“不合格”两种，客户在项目验收报告中填写满意则为合格，填写不满意则为不合格，不计任何原因。

1、考核方法设计⑴公司行政文员负责考核记录工作，其内容如下：* 按总经理的要求设定各个项目计划，并录入OA系统；* 统计考核结果并编制项目考核表和年度绩效考核表，及时交总经理审批。

⑵公司OA系统的项目管理中应该有各个项目计划完成的录入部分，各被考核人完成计划后即登录系统登记完成时间。

⑶对于整个项目实施的客户满意度应由总经理（或总经理指定人员）及相关部门负责人及实施人共同在客户项目完成后共同至客户处进行拜访调研，共同确定客户满意与否。

这样做一方面让客户感受到我们对项目的重视，对外强调我们公司实施的标准化和专业化，另一方面也为了维护考核结果的公正性和权威性。

项目实施人员考核实施方案

项目实施人员考核实施方案一、考核目的。

项目实施人员是项目实施的关键角色，其绩效直接影响项目的顺利进行和最终成果。

因此，为了全面评估项目实施人员的工作表现，提高其工作积极性和工作效率，特制定本考核实施方案。

二、考核对象。

本考核方案适用于所有项目实施人员，包括项目经理、项目执行人员等。

三、考核内容。

1. 项目进度管理，考核项目实施人员对项目进度的管理能力，包括制定项目计划、跟踪项目进度、协调资源等方面的工作表现。

2. 项目质量管理，考核项目实施人员对项目质量的管理能力，包括制定项目质量标准、检查项目执行过程中的质量问题、提出改进建议等方面的工作表现。

3. 项目成本管理，考核项目实施人员对项目成本的管理能力，包括制定项目预算、控制项目成本、分析成本偏差等方面的工作表现。

4. 团队协作能力，考核项目实施人员在团队中的协作能力，包括与团队成员的沟通协调、解决团队内部矛盾、推动团队共同完成项目目标等方面的工作表现。

5. 问题解决能力，考核项目实施人员解决问题的能力，包括在项目执行过程中遇到的问题的处理能力、应对突发事件的应急能力等方面的工作表现。

6. 创新能力，考核项目实施人员的创新能力，包括在项目实施过程中提出新的解决方案、改进工作流程等方面的工作表现。

四、考核方式。

1. 考核工具，采用定量和定性相结合的方式进行考核，包括考核问卷、个人面谈、项目实施过程记录等。

2. 考核周期，每季度进行一次考核，全年共进行四次考核。

3. 考核结果，根据考核结果，对项目实施人员进行绩效评定，包括优秀、良好、一般、不合格等级别。

五、考核结果运用。

1. 优秀者将获得相应的奖励和荣誉，鼓励其继续保持优秀的工作表现。

2. 不合格者将接受相应的培训和辅导，帮助其提升工作能力，同时对其进行考核结果的记录和通报。

3. 良好和一般者将得到相应的认可和鼓励，同时也会根据考核结果进行个性化的培训和辅导。

六、总结。

通过本考核实施方案的制定和执行，可以全面评估项目实施人员的工作表现，及时发现问题并采取相应的措施加以解决，提高项目实施人员的工作绩效，推动项目的顺利进行和最终成功。

项目人员绩效考核方案

项目人员绩效考核方案背景绩效考核是企业管理中一项重要的工作，也是激励、管理和提高员工绩效的必要手段。

在项目管理中，项目人员的工作表现和绩效也是需要进行考核的。

因此，项目人员绩效考核方案显得尤为重要。

目的项目人员绩效考核方案的主要目的是：•衡量项目人员的工作表现和绩效，评估他们的工作能力和贡献；•发现项目人员工作中存在的问题，并为他们提供改进的机会；•激励优秀员工为项目做出更大的贡献；•保障项目成功实施，并提高整个项目组的绩效表现。

方案内容项目人员绩效考核方案要包含以下内容：1. 考核指标考核指标是对项目人员进行绩效评估的量化指标，它应该与项目的目标和任务密切相关。

一般来说，项目人员的绩效可以从以下几个方面进行评估：•任务完成情况：评估项目人员对于项目任务的完成情况和效果；•质量管理：评估项目人员对于项目质量管理工作的贡献；•协同工作：评估项目人员在与项目其他人员协同工作中的表现；•个人职业能力：评估项目人员的个人职业能力和成长。

2. 考核周期考核周期是指规定考核时间的长度。

一般来说，项目人员绩效考核周期可以按年度、季度、月度等周期进行。

3. 考核方式考核方式是描述绩效考核具体实施的方式和步骤。

在项目人员绩效考核中，常用的考核方式包括：•个人填写自我评估表；•上级领导对下属进行“360度”评估；•面谈评估：与被评估人面对面进行评估。

4. 实施细则实施细则是对项目人员绩效考核方案具体实施细节的规定，包括：•绩效考核组成员和职责；•绩效考核过程的具体流程和步骤；•绩效考核结果的处理和奖惩措施；•绩效考核结果的通知和公示方式。

结语项目人员绩效考核方案是项目管理中的一项重要工作，它可以为项目的成功实施提供保障，并为项目人员提供成长和改进的机会。

在制定方案时，我们需要综合考虑项目目标、员工特点和企业文化等因素，从而建立适合自己企业的绩效考核体系。

(完整版)项目管理人员绩效考核方案

(完整版)项目管理人员绩效考核方案1. 背景和目的该绩效考核方案的目的是评估项目管理人员的绩效，并为其提供有针对性的反馈和激励措施。

通过这个方案，旨在提高项目管理人员的工作效率和质量，促进项目的成功实施。

2. 考核标准项目管理人员的绩效将根据以下标准进行评估：- 完成项目目标：评估项目管理人员在执行项目过程中是否能够按时、按质完成项目目标。

- 领导能力：评估项目管理人员在项目团队中的领导能力和协调能力。

- 沟通能力：评估项目管理人员的沟通能力，包括与团队成员、上级、合作伙伴以及利益相关者的沟通能力。

- 决策能力：评估项目管理人员的决策能力，包括面对挑战和问题时的解决能力和决策果敢度。

- 问题解决能力：评估项目管理人员解决问题的能力、方法和效果。

- 团队合作：评估项目管理人员在团队合作方面的表现，包括与团队成员合作的能力和贡献。

- 专业知识和技能：评估项目管理人员在专业知识和技能上的掌握程度和应用能力。

- 创新能力：评估项目管理人员在项目管理过程中是否能够提出创新性的解决方案和改进措施。

3. 考核方法项目管理人员的绩效将通过以下方式进行评估：- 项目结果评估：评估项目管理人员的绩效将以项目的完成情况和目标达成情况为主要依据。

- 自我评估：项目管理人员将通过自评表格评估自己的工作质量和贡献。

- 上级评估：项目管理人员的上级将对其进行绩效评估，并提供评估意见和建议。

- 同事评估：项目管理人员的团队成员和同事将对其进行绩效评估，并提供评估意见和建议。

- 客户评估：项目管理人员的客户将对其服务质量和满意度进行评估。

4. 绩效反馈和激励措施基于绩效评估结果，项目管理人员将得到有针对性的反馈和激励措施，以帮助其提高工作绩效和个人能力发展。

具体措施包括但不限于：- 提供反馈意见：根据绩效评估结果，向项目管理人员提供具体的反馈意见，指出其优点和改进之处。

- 奖励和认可：对于表现优异的项目管理人员，授予奖励并给予公开认可，以激励其继续发挥优秀的工作表现。

项目绩效考核方案

项目绩效考核方案绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

下面小编给大家带来项目绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!项目绩效考核方案（精选篇1）一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2。

销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

员工项目绩效考核方案参考5篇

员工项目绩效考核方案参考5篇员工相关的发言稿怎么写？大家来探讨一下。

一个优秀的员工除了踏实做事外，还要善于不断去学习与专业有关的新知识，不断充实自己。

你是否在找“员工项目绩效考核方案参考”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！员工项目绩效考核方案参考（精选篇1）一、指导思想根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以职责和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，进取主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快发展。

二、实施对象我校在编在岗的正式教职工。

三、分配原则1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果(教师量化积分)作为主要分配依据，适当拉开分配距离，向一线教师，骨干教师和成绩突出的教师倾斜。

无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效。

2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配。

3、坚持“公正、公平、公开”的原则，实行阳光操作，分配方案经教师大会或教代会经过后实施。

学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务本事、履行职责、工作成绩等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分(不包括加减分)考核后及时公示，确保教职工有知情权，参与权和监督权。

4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜。

各村小参照本方案就近考核教师。

四、考评程序1、每月结束，由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，对照过程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计分配一学期绩效工资。

2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放。

项目员工绩效考核制度模板5篇

项目员工绩效考核制度模板5篇医院是一个“救死扶伤，治疗病人”的地方，对社会的进步和发展有着不可替代的作用。

述职报告是任职者陈述任职情况，评议任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,它的综合性较强，与总结和讲话稿相似。

你是否在找“项目员工绩效考核制度模板”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！项目员工绩效考核制度模板精选篇1为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员工的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1、部门工作专业本事。

2、对工作的计划推动本事。

3、对工作的组织本事。

4、对工作上团队运用之协调本事。

5、对工作问题上的改善本事。

6、对平日工作主动进取，负责尽职的职责感7、自我开发本事〈二〉一般从业人员考核其1、作业效率。

2、作业品质。

3、作业配合性。

4、服从管理度。

5、出勤状态6、行为状态〈三〉考核等级通常分A、B、C、D、四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最终核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：1、有下列情形。

不得为A等a、旷工记录。

b、除公假外有其他请假记录者c、警告三次以上者（含）2、有下列情形。

不得为A、B等a、请假两日（含）以上的或迟到。

早退两次（含）以上，b、记小过一次（含）3、有下列情形。

不得为A、B、C等a、旷工一天以上三天内的，b、记小过三次者。

底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分。

在以下情景中，能够加10分：a、能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b、良品率指标稳步达标以上c、拾金不昧呈转交公司d、进取参与公司各项活动，表现突出的e、爱护公司财物，并有具体事迹者。