工程信息化管理系统
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广三核工程需要： • 压缩工期 • 降低造价 • 设计自主化 • 设备国产化
• 国家对新投资项目的设 计自动化和管理信息化 提出了明确的要求；
• 集团公司对核电工程信 息化管理提出了明确要 求；
• 国际上核电主设备供 应商和工程公司广泛 采用了先进的工厂设 计系统和配套的集成 化设计信息管理系统
结论 1.规划和建设广三核工程信息化管理系统是必然需要 2.任务十分艰巨
• 对于信息资源规划，辽电认为主要有两方面的目的：
–一是合理划分管理职能域，理清和重建业务流程，使数据编码标准化和 业务规范化，促进信息共建共享；
–另一方面也促使公司各部门共同参与信息系统规划和建设。
• 辽电认为，信息系统建设中企业的作用应该是70%，而软件公司的作 用只有30%. 在信息资源规划阶段企业更应发挥主导作用。
应用已经成熟，效果明显。
工程控制处
百度文库22.04.2020
中国广东核电集团广三核筹建办公室
-- 广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想
一、调研与分析- 1.3 国外现状和主要启示
• BECHTEL：以INTERGRAPH公司CAD产品为基础自主开发并 应用全套的2D/3D设计软件系统和设计信息管理系统；作 为AE公司，具有全面的集成化的工程管理和生产管理信 息系统开发和咨询服务能力；
• 组织措施：信息化建设领导小组、信息化管理委员会、信息中心 （信息化办公室），公司总经理任组长、三总师和各部门负责人组 成。
• 技术方法：应用信息资源规划方法。 • 主要过程：98年与大连圣达公司第一次合作，在全集团范围内进行
了为期三个月的信息资源规划，完成了集团公司的数据初步规划， 并确定了30个职能域（子系统）；99年第二期信息资源规划，对原 信息资源规划的成果进行了一次局部的调整和改进；02/06，进行第 三期信息资源规划工作，侧重业务流程的改进和信息分类编码的完 善和标准的建立。
一、调研与分析- 1.4 岭澳已有基础与主要问题
已有基础
岭澳已经建立和应用了PROMISE工程信息化管理系统。PROMISE是覆 盖了岭澳核电工程建设管理的各个领域，包括设计、采购、运输、 到货、土建、安装、调试、生产准备（规程编写、生产移交）以及 辅助办公、资金管理和成本控制等
存在的主要问题：
1.应用软件系统集成度不够 2.业主内部以及业主与承包商之间存在“信息孤岛”现象 3.没有建立工程指标管理体系、面向管理和决策的功能较少 4.信息分类编码不完整、没有形成信息资源管理基础标准体系
工程控制处
22.04.2020
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一、调研与分析- 1.2 国内现状和主要启示（三峡工程）
三峡工程管理信息系统 （TGPMS）
机计 合 资
工
物
设工
质
安
文
施
构划 同 金
程
资
备程
量
全
档
工
与与 管 与
财
管
管设
管
管
管
区
岗进 理 成
• 应该把企业信息化当作一项事业而非仅仅一项任务
• 辽电的启示：
– 信息建设是一项企业的管理创新和优化工程，只有各级各部门一把手 “亲自抓、重点工作亲自推动、重大事项亲自决策”，才能确保实效；
– 信息化建设必须以我为主，但要联合内外力量，优势互补； – 信息资源规划作为信息工程的重要方法和技术，在国内经过多年的实践，
务
理
理计
理
理
理
及
位度
本
与
管
公
管管
控
会
理
共
理理
制
计
设
施
统一的编码系统
工程控制处
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-- 广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想
一、调研与分析- 1.2 国内现状和主要启示（三峡工程）
三峡的启示： – 信息化建设的核心是管理规划与设计 – 信息资源规划方法是行之有效的方法 – 成功的关键是协同工作
中国广东核电集团广三核筹建办公室
-- 广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想
广三核
工程信息化管理系统
（NPMISTM）
前期工作介绍
工程控制处
2003年3月
22.04.2020
中国广东核电集团广三核筹建办公室
-- 广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想
一、调研与分析-- 1.1 形势与挑战
工程控制处
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-- 广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想
一、调研与分析- 1.2 国内现状和发展趋势（辽宁电力）
辽宁省电力公司包括省内46个供电局及其它单位
30个职能管理子系统
辽电信息系统 视频会议系统
综合信息浏览系统
辽电信息系统在国电系统及辽宁省企业中目前处于领先的水平
主要指标 综合计划 发展规划 人力资源 社会保险 财务管理 生产管理 安全监察 用电管理 农电管理 基建管理 燃料管理 科技信息 公安保卫 调度管理 住房改革 个人收藏 特供参考
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-- 广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想
一、调研与分析- 1.2 国内现状和主要启示（辽宁电力）
• TOSHIBA：以CAS公司的PCMS产品为基础自主开发和应用 包括2D/3D设计功能的软件系统NUPDM；
• EDF：以PDMS产品为主其他产品配套形成自身的设计软件 系统和设计管理系统；
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二、广三核信息化建设目标定位 -- 2．1 总体目标
• 总体目标
–“以岭澳建设经验和成果为基础，以满足广三核工程 建设为主导思想，吸收国内外先进的项目设计和管理方 法，全面建立和不断优化工程建设管理程序和标准体系， 按工程建设进度要求逐步建立和形成满足广三核业主及 其参建单位协同运转、高效管理和科学决策需要的工程 信息化管理系统NPMIS™和完整准确的数据库资源，在系 统应用的广度、深度和取得的经济效益方面超过岭澳并 处于国内领先水平，促进设计全面自主化和管理现代化， 全面提升广三核工程管理创新能力和核心竞争能力。”
• 国家对新投资项目的设 计自动化和管理信息化 提出了明确的要求；
• 集团公司对核电工程信 息化管理提出了明确要 求；
• 国际上核电主设备供 应商和工程公司广泛 采用了先进的工厂设 计系统和配套的集成 化设计信息管理系统
结论 1.规划和建设广三核工程信息化管理系统是必然需要 2.任务十分艰巨
• 对于信息资源规划，辽电认为主要有两方面的目的：
–一是合理划分管理职能域，理清和重建业务流程，使数据编码标准化和 业务规范化，促进信息共建共享；
–另一方面也促使公司各部门共同参与信息系统规划和建设。
• 辽电认为，信息系统建设中企业的作用应该是70%，而软件公司的作 用只有30%. 在信息资源规划阶段企业更应发挥主导作用。
应用已经成熟，效果明显。
工程控制处
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一、调研与分析- 1.3 国外现状和主要启示
• BECHTEL：以INTERGRAPH公司CAD产品为基础自主开发并 应用全套的2D/3D设计软件系统和设计信息管理系统；作 为AE公司，具有全面的集成化的工程管理和生产管理信 息系统开发和咨询服务能力；
• 组织措施：信息化建设领导小组、信息化管理委员会、信息中心 （信息化办公室），公司总经理任组长、三总师和各部门负责人组 成。
• 技术方法：应用信息资源规划方法。 • 主要过程：98年与大连圣达公司第一次合作，在全集团范围内进行
了为期三个月的信息资源规划，完成了集团公司的数据初步规划， 并确定了30个职能域（子系统）；99年第二期信息资源规划，对原 信息资源规划的成果进行了一次局部的调整和改进；02/06，进行第 三期信息资源规划工作，侧重业务流程的改进和信息分类编码的完 善和标准的建立。
一、调研与分析- 1.4 岭澳已有基础与主要问题
已有基础
岭澳已经建立和应用了PROMISE工程信息化管理系统。PROMISE是覆 盖了岭澳核电工程建设管理的各个领域，包括设计、采购、运输、 到货、土建、安装、调试、生产准备（规程编写、生产移交）以及 辅助办公、资金管理和成本控制等
存在的主要问题：
1.应用软件系统集成度不够 2.业主内部以及业主与承包商之间存在“信息孤岛”现象 3.没有建立工程指标管理体系、面向管理和决策的功能较少 4.信息分类编码不完整、没有形成信息资源管理基础标准体系
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一、调研与分析- 1.2 国内现状和主要启示（三峡工程）
三峡工程管理信息系统 （TGPMS）
机计 合 资
工
物
设工
质
安
文
施
构划 同 金
程
资
备程
量
全
档
工
与与 管 与
财
管
管设
管
管
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区
岗进 理 成
• 应该把企业信息化当作一项事业而非仅仅一项任务
• 辽电的启示：
– 信息建设是一项企业的管理创新和优化工程，只有各级各部门一把手 “亲自抓、重点工作亲自推动、重大事项亲自决策”，才能确保实效；
– 信息化建设必须以我为主，但要联合内外力量，优势互补； – 信息资源规划作为信息工程的重要方法和技术，在国内经过多年的实践，
务
理
理计
理
理
理
及
位度
本
与
管
公
管管
控
会
理
共
理理
制
计
设
施
统一的编码系统
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一、调研与分析- 1.2 国内现状和主要启示（三峡工程）
三峡的启示： – 信息化建设的核心是管理规划与设计 – 信息资源规划方法是行之有效的方法 – 成功的关键是协同工作
中国广东核电集团广三核筹建办公室
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广三核
工程信息化管理系统
（NPMISTM）
前期工作介绍
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一、调研与分析-- 1.1 形势与挑战
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-- 广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想
一、调研与分析- 1.2 国内现状和发展趋势（辽宁电力）
辽宁省电力公司包括省内46个供电局及其它单位
30个职能管理子系统
辽电信息系统 视频会议系统
综合信息浏览系统
辽电信息系统在国电系统及辽宁省企业中目前处于领先的水平
主要指标 综合计划 发展规划 人力资源 社会保险 财务管理 生产管理 安全监察 用电管理 农电管理 基建管理 燃料管理 科技信息 公安保卫 调度管理 住房改革 个人收藏 特供参考
工程控制处
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-- 广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想
一、调研与分析- 1.2 国内现状和主要启示（辽宁电力）
• TOSHIBA：以CAS公司的PCMS产品为基础自主开发和应用 包括2D/3D设计功能的软件系统NUPDM；
• EDF：以PDMS产品为主其他产品配套形成自身的设计软件 系统和设计管理系统；
工程控制处
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二、广三核信息化建设目标定位 -- 2．1 总体目标
• 总体目标
–“以岭澳建设经验和成果为基础，以满足广三核工程 建设为主导思想，吸收国内外先进的项目设计和管理方 法，全面建立和不断优化工程建设管理程序和标准体系， 按工程建设进度要求逐步建立和形成满足广三核业主及 其参建单位协同运转、高效管理和科学决策需要的工程 信息化管理系统NPMIS™和完整准确的数据库资源，在系 统应用的广度、深度和取得的经济效益方面超过岭澳并 处于国内领先水平，促进设计全面自主化和管理现代化， 全面提升广三核工程管理创新能力和核心竞争能力。”