九江市事业单位岗位设置实施方案参考样本
事业单位岗位设置方案 (2)
事业单位岗位设置方案引言本文档旨在制定事业单位岗位设置方案，以促进事业单位的组织结构合理化，提高工作效率和管理水平。
该方案将对事业单位的岗位设置原则、岗位分类和划分、岗位职责和权限、岗位评估与调整等方面进行详细规定。
一、岗位设置原则合理的岗位设置应遵循以下原则： - 适应事业单位的发展需要，确保岗位数量和结构与机构规模和职能需求相匹配。
- 确定岗位的任务和职责，遵循科学性、有效性和公正性的原则。
- 遵循分工协作原则，保证各岗位之间的职责和权限清晰明确，避免职责重叠和责任模糊。
- 根据工作的复杂程度和技能要求，合理设置岗位层级和薪资等级，激发员工的工作动力和积极性。
- 鼓励创新和学习，为岗位设置提供灵活性和可调整性。
二、岗位分类和划分根据事业单位的职能和工作特点，将岗位进行分类和划分，主要有以下几类： 1. 行政管理岗位：负责组织管理、人力资源、财务管理等方面的工作。
2. 专业技术岗位：负责事业单位特定领域的专业技术工作，如工程师、设计师、研究员等。
3. 后勤保障岗位：负责机关后勤、安全保卫、物资采购等方面的工作。
4. 基层服务岗位：负责事业单位对社会公众提供的基层服务工作，如窗口服务人员、社区工作人员等。
针对不同岗位，可以根据工作职责再进行划分，明确各岗位的具体职责和权限。
三、岗位职责和权限为明确各岗位的职责和权限，提高工作效率和责任分工，制定以下原则： 1. 明确岗位职责：根据事业单位的任务和职能，明确每个岗位的职责和工作内容，确保工作职责清晰明确。
2. 设立权限边界：根据岗位职责和工作范围，制定权限边界，避免岗位越权行事，并确保岗位之间的协同工作。
3. 强化协作机制：对于需要多个岗位协同合作的任务，明确各岗位之间的协作关系和权限分配，确保工作高效完成。
4. 建立沟通渠道：为了保证信息流动和工作协调，建立良好的内部沟通渠道，在岗位职责中注明相应的沟通要求。
四、岗位评估与调整为确保岗位设置方案的科学性和有效性，事业单位应定期进行岗位评估与调整，以下为具体实施步骤： 1. 收集数据和意见：定期收集相关岗位的工作数据和员工反馈意见，了解各岗位工作情况和存在的问题。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案1. 引言本文档旨在制定一个事业单位岗位设置的实施方案。
事业单位的岗位设置是组织结构的重要组成部分，直接影响到工作的分工和效率。
通过科学合理的岗位设置，可以提高工作效率，优化组织结构，提升服务质量。
2. 目标本实施方案的目标是制定一套适用于事业单位的岗位设置规定，确保岗位之间的职责和权限明确，避免职责重叠和工作冲突，为事业单位提供一个良好的组织结构。
3. 权责分析在制定岗位设置实施方案之前，首先需要进行权责分析。
权责分析是对事业单位各部门的职责和权限进行梳理和分析，确保各部门之间职责清晰、权限明确，避免冲突和重复工作。
3.1 部门职责对每个部门的职责进行详细的描述和定义。
确定每个部门的主要工作职责以及与其他部门的协调关系，明确各部门之间的协作流程。
3.2 部门权限确定每个部门的权限范围，包括决策权限、经费支配权限、人事管理权限等。
避免权限的交叉和冲突，确保各部门可以独立运作，并与其他部门进行有效的协作。
4. 岗位设置在进行权责分析的基础上，制定事业单位的岗位设置方案。
岗位设置方案应包括以下几个方面的内容：4.1 岗位分类与级别根据事业单位的业务特点和组织需求，将岗位进行分类，并确定不同岗位的级别，以便进行薪酬、晋升等管理。
4.2 岗位描述与职责对岗位设置进行详细描述，包括岗位的主要工作内容、职责和权限。
确保每个岗位的工作职责明确，避免职责重叠和工作冲突。
4.3 岗位间协作关系明确各岗位之间的协作关系和配合方式，促进各岗位之间的有效沟通和协作，提高工作效率和工作质量。
4.4 岗位职能拓展与晋升途径根据事业单位的需要，为每个岗位制定职能拓展和晋升途径，鼓励岗位人员不断提升自己的能力和素质，为事业单位的发展提供人才支持。
5. 实施计划制定岗位设置的实施计划，包括以下几个阶段：5.1 需求调研对事业单位的组织结构和岗位设置进行调研，了解各部门的实际需求和问题。
5.2 制定岗位设置方案根据需求调研结果，制定岗位设置方案，包括岗位分类、岗位描述、岗位间协作关系等。
事业单位岗位设置实施方案范文
事业单位岗位设置实施方案范文一、引言事业单位岗位设置是组织机构按照职责要求，合理确定单位内岗位职责、数量和层级的过程。
在现代化管理中，岗位设置是实现事业单位资源优化配置，提高工作效率和管理水平的重要手段。
本方案旨在为事业单位的岗位设置提供可操作性的指导，确保岗位设置符合单位的组织和工作需要。
二、基本原则1. 现代化原则：岗位设置要符合现代化组织的发展要求，适应信息化、数字化、智能化的发展趋势。
2. 灵活性原则：岗位设置要具备适应性和灵活性，能够根据工作需要进行调整和优化。
3. 动态性原则：岗位设置要具备动态调整能力，能够根据工作任务和人员情况进行调整。
4. 公平公正原则：岗位设置要公平公正，不存在重复和重叠职责，保证员工能够公平参与职业发展。
三、岗位设置的基本步骤1. 项目启动阶段：确定岗位设置项目的目标和任务，明确项目组成员及其职责。
2. 数据收集阶段：通过文献研究、调研、访谈等方式，收集所需的数据，包括岗位需求、工作流程、组织结构等。
3. 数据分析阶段：对收集的数据进行整理、分类和分析，确定岗位设置的基本要求。
4. 岗位梳理阶段：根据数据分析的结果，对各个岗位进行梳理和分类，并明确各岗位的职责和权限。
5. 岗位审查阶段：对梳理出的岗位进行审核和审查，确保岗位职责的合理性和可操作性。
6. 岗位评估阶段：评估各个岗位的绩效和工作内容，根据评估结果进行一些调整和优化。
7. 岗位发布阶段：将经过评估和调整的岗位设置发布给相关人员，并提供培训和指导。
四、岗位设置的具体内容1. 岗位名称：根据工作职责和需求，合理命名岗位，使之简洁明了，便于员工理解和识别。
2. 岗位职责：明确岗位职责，包括工作任务、工作范围、工作目标等，使之与组织目标相一致。
3. 岗位权限：明确岗位的权限和职责范围，使之符合组织内部的权责制度。
4. 岗位要求：根据岗位职责和任务要求，确定岗位的基本条件和任职资格。
5. 岗位关系：明确岗位之间的上下级关系和协作关系，确保岗位之间的协调和配合。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、前言为了更好地适应我国经济发展的需要，优化事业单位的人才结构，提高工作效率，需要进行岗位设置的实施方案。
以下是一个比较完整的实施方案。
二、基本岗位设置在进行岗位设置时，需要考虑到人力资源的合理配置、循序渐进的发展等因素。
因此，我们需要做出如下基本设置：1.职能岗位：该岗位要重点处理事业单位的日常工作，负责机构内部的组织、协调和管理。
特别需要注意的是，每个机构的职能岗位应有一至二名领导干部进行管理。
2.专业技术岗位：该岗位主要负责事业单位的技术支持和专业指导，以及相关行业或领域的研究和开发工作。
3.管理岗位：负责事业单位整体性的规划和管理。
4.操作岗位：此类岗位主要负责事业单位运作所需的日常操作和服务，如财务操作、后勤服务等。
三、岗位设置的具体措施为了更好的实施岗位设置方案，需要进行以下具体措施：1.与时俱进地规划和优化岗位随着科技和社会的快速发展，事业单位的运作方式也在不断发生变化。
因此，需要通过不断的规划和优化岗位，加强对最新科技的了解，并调整职能岗位、专业技术岗位、管理岗位和操作岗位。
尽可能地满足人力资源的真实需求，提高工作效率和水平。
2.加强岗位管理和培训岗位管理和培训是实现岗位设置的重要途径。
需要通过内部培训、公开招聘和人员调动，加强人员能力的提升，适应业务的变化。
同时，加强对岗位的监督和评估，提高工作效率，确保工作的质量。
3.加强人才引入和激励应根据业务需求制定相应的招聘和激励政策。
应尽可能地引入优秀的人才，并根据其工作表现和业绩给予相应的奖励和鼓励。
同时，通过福利激励和权力激励，以提高员工的工作积极性和劳动贡献。
四、总结以上是基本的事业单位岗位设置实施方案，岗位设置与实际需要，应适度借鉴。
通过落实上述具体措施，来优化人力资源配置，提高人员素质和工作效率，促进事业单位的综合发展和创新。
事业单位岗位设置方案参考样本
事业单位岗位设置方案参考样本参考样本：
1. 岗位名称：部门经理
岗位职责：
- 负责部门的日常管理和运营；
- 完成部门制定的目标和任务；
- 组织并协调部门内部的各项工作；
- 协调部门与其他部门的沟通和合作；
- 指导和培训部门下属员工。
2. 岗位名称：人力资源专员
岗位职责：
- 负责招聘、录用和培训新员工；
- 负责制定和执行员工绩效评估和薪酬激励方案；
- 管理员工档案和人事信息；
- 解决员工的问题和纠纷；
- 协助制定和执行员工福利政策。
3. 岗位名称：财务主管
岗位职责：
- 负责制定和执行财务管理制度和流程；
- 负责编制和执行年度预算；
- 监督财务收支的合规性和准确性；
- 进行财务分析和预测，提供决策参考；
- 协助组织内部和外部审计工作。
4. 岗位名称：项目经理
岗位职责：
- 负责项目的规划和执行；
- 组织项目团队和分配工作任务；
- 监督项目进度和质量，确保按时完成；
- 协调项目相关方的合作和沟通；
- 提供项目经验和知识的指导和支持。
5. 岗位名称：市场推广专员
岗位职责：
- 负责制定和实施市场推广计划；
- 组织各类市场活动和推广活动；
- 管理品牌形象和市场营销渠道；
- 与客户和合作伙伴建立良好关系；
- 监测市场动态和竞争对手情报。
以上是一些常见的事业单位岗位设置方案参考样本，具体的岗位设置应根据组织的具体需求和实际情况来确定，可以根据不同部门和职能的特点来设定相应的岗位职责和要求。
岗位设置和聘用管理实施方案（样本）
岗位设置和聘用管理实施方案（样本）本方案仅供参考，各单位应根据各自实际制定岗位聘用实施办法。
__ 字X 号签发人：__关于《__ 岗位设置和聘用管理实施方案》的请示：《__ 岗位聘用实施方案》经我单位聘用工作人员领导小组认真研究决定后，已征求广大干部职工意见，现随文上报，请审示批复。
__ 2021 年_月_日__ 岗位设置和聘用管理实施方案一、指导思想为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，按照岗位设置科学、职务能上能下、待遇能高能低、运行管理规范的管理改革方向，建立适合我__ 工作人员特点的岗位管理制度，充分调动干部职工的工作积极性，促进__ 工作不断发展。
二、岗位聘用的依据和基本原则（一）根据《X 事业单位岗位聘用管理办法》、《X 事业单位专业技术三级岗位设置与聘用实施办法（试行）的修订意见》等文件精神，按照人社部门核准的__ 的岗位总量，结合本单位具体情况制定本实施方案。
（二）坚持科学高效、以编定岗、按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、按岗取酬、合同管理、人岗相宜、责权明确、公开平等、竞争择优的原则。
三、组织领导成立“__ 工作人员聘用工作领导小组”（以下简称聘用领导小组），全面负责完成本次工作人员聘用工作，确保聘用工作坚持原则、坚持政策、顺利实施。
组长：副组长：成员：四、实施范围经组织人事部门认定的现在编在册人员纳入岗位设置管理。
五、岗位设置本单位是公益X 类事业单位，根据市委编办核定的职能职责主要提供__ 服务或工作，主体以专业技术岗为主。
单位现核定编制X 名，核定科级领导职数X 正X 副，现实有注册X 人。
（一）岗位总量及类别根据单位工作实际设×类岗位共x 个岗位，其中，管理岗位x x 个，占岗位总量的x x %;专业技术岗位x x 个（含双肩挑专技岗位x 个），占岗位总量的x x %;工勤岗位x x个，占岗位总量的__%。
XX单位岗位设置实施方案
XX单位岗位设置实施方案(参考样本)为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家、省有关文件精神和市人社局核准的我单位岗位设置方案（文件号）及单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。
坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
二、本次岗位设置实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
未经编制部门核编和组织人社部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。
三、设置岗位情况实用文档根据市人社局核准的事业单位岗位设置方案（文件号），我单位设置岗位总量XX 个，其中：管理岗位X个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。
主体岗位是XX 岗位，占岗位总量的XX%。
（一）管理岗位的名称、等级、数量总数X个，占单位岗位总量的X%。
其中：三级X个，四级X个，五级X个，六级X个，七级X个，八级X个，九级X个，十级X个。
1.单位领导岗位X个。
其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y 个，名称分别是YYY、……2.内设机构领导岗位X个。
其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……3.其他管理岗位X个。
其中：X级职员X个，Y级职员Y个，……。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例1.高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X%（1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：三级岗位X个，四级岗位X个。
（2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。
九江市事业单位岗位设置实施方案参考样本
事业单位岗位实施资料事业单位岗位实施有关程序和要求一、制订岗位设置实施方案主要步骤：（1）制订岗位设置实施方案。
科学合理地设置具体岗位，确定岗位等级，明确岗位任职条件、职责任务和岗位薪酬等。
实施方案内容主要包括：实施方案的政策依据、指导思想、岗位设置的基本原则与实施范围、已核准的岗位情况、各岗位具体任职条件、岗位聘用的方法步骤以及具体措施、组织领导等。
（2）编制岗位说明书。
根据核准的岗位设置方案,明确本单位三类岗位不同等级的岗位职责、工作权限、工作要求及标准、任职条件和相关待遇等,经过一定的组织形式和程序,研究制定本单位不同等级的岗位说明书，作为人员聘用、聘后考核的主要依据。
（3）征求职工意见。
通过召开全体职工大会或职工代表会，广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见。
增强岗位设置实施工作的透明度，落实职工对岗位设置实施工作的知情权、参与权和监督权。
（4）集体讨论通过。
在广泛征求意见的基础上，将岗1 / 191位设置实施方案提交单位领导集体讨论通过。
2 / 192（5）实施方案审核与备案。
经职工代表大会或职工大会讨论，单位领导人员集体研究通过的实施方案，报主管部门审查，同级政府人事部门审核备案后实施。
二、编制岗位说明书的内容：岗位名称、岗位等级、岗位职责任务、岗位工作标准、岗位聘用条件等内容。
三、岗位聘用（一）岗位聘用程序1、公布岗位及其职责、聘用条件、工资待遇等；2、工作人员申请应聘；3、组织对应聘人员的资格、条件进行审核；4、竞聘上岗或考核，并根据结果，择优提出拟聘人员名单；5、单位负责人员集体讨论决定受聘人员；6、单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订聘用合同。
（二）办理岗位聘用备案时需提供以下材料1、政府人事部门核准的《事业单位岗位设置核准表》；2、《事业单位岗位聘用情况审核表》；3、《事业单位岗位聘用人员备案表》；4、《事业单位岗位待聘人员情况表》；2 / 1925、《事业单位岗位竞聘人员申请表》；6、证明符合任职条件的相关材料；7、签订的聘用合同。
市人事局关于九江市事业单位
市人事局关于九江市事业单位岗位设置管理的实施意见为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据国家人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉的通知》（国人部发[2006]70号）、《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见的通知》（国人部发[2006]87号）及《省委办公厅、省政府办公厅转发〈省人事厅关于江西省事业单位岗位设置管理的实施意见〉的通知》（赣办字[2008]17号）文件精神，结合我市实际，制定本实施意见。
一、实施范围1、为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位，都要实施岗位设置管理。
2、事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员，都要纳入岗位设置管理。
岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
3、使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员，纳入岗位设置管理。
4、经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，以及转制为企业的单位，不适用本实施意见。
二、岗位类别设置5、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位（以下简称三类岗位）三种类别。
管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
6、事业单位三类岗位总量的结构比例，根据事业单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素综合确定。
控制标准如下：（1）主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，专业技术岗位一般不低于单位岗位总量的70%。
（2）主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，管理岗位一般不低于单位岗位总量的50%。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、背景介绍事业单位是指由国家或地方政府依法设立，以提供公共服务为宗旨的非营利性组织。
随着我国经济快速发展和社会进步，各类事业单位的岗位需求和设置布局也在不断调整和优化。
为了更好地适应社会发展需求，制定并实施事业单位岗位设置方案成为必然选择。
二、目标定位事业单位岗位设置方案的目标是根据事业单位的职能和发展需求，在合理、科学、公正的基础上，制定岗位设置方案，以确保事业单位人员的合理配置，提高工作效率和服务质量。
具体目标包括： 1. 详细调研和分析各类事业单位的职能和工作流程，全面了解各岗位的具体要求和职责。
2. 根据调研结果，制定合理的事业单位岗位分类。
3. 在岗位分类的基础上，根据部门设置、工作流程和人员需求等方面的因素，制定各类事业单位的岗位设置方案。
4. 根据岗位设置方案，及时开展人员招聘和配置调整工作，确保良好的岗位匹配度。
5. 建立岗位设置方案的动态调整机制，根据事业单位的发展需求，及时对岗位进行优化和调整。
三、方案内容3.1 调研和分析通过对各类事业单位进行调研和分析，了解其职能和工作流程，包括但不限于：- 事业单位的管理体制和组织结构 - 各类事业单位的职能和工作范围 - 不同职能部门的工作流程和职责3.2 岗位分类根据调研结果，将事业单位的各个岗位进行分类。
具体分类方式包括： - 行政类岗位：负责事业单位整体运营和管理的岗位，包括行政办公、人力资源、财务管理等。
- 技术类岗位：负责事业单位专业技术工作的岗位，包括各类专业技术人员、研发人员、工程师等。
- 服务类岗位：负责事业单位对外提供服务的岗位，包括客户服务、信息咨询、餐饮服务等。
- 其他类岗位：根据事业单位的具体情况，设置其他类别的岗位。
3.3 岗位设置方案根据岗位分类和各类事业单位实际情况，制定岗位设置方案。
岗位设置方案应包括以下内容： - 岗位名称和编制数 - 岗位职责和工作内容 - 岗位要求和任职资格 - 岗位工作流程和工作指引3.4 人员招聘和配置调整根据岗位设置方案，开展人员招聘和配置调整工作。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的事业单位岗位设置实施方案，希望能够帮助到大家。
事业单位岗位设置实施方案1为深化事业单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省委办公厅、XX办公厅转发的《省人事厅的通知》（x办字[20xx]17号）等有关文件精神，结合我局事业单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动事业单位工作人员的积极性和创造性，促进交通事业的发展。
二、基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、实施范围交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员，都要纳入岗位设置管理。
四、岗位类别、等级设置1、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
交通局所属三个事业单位：公路管理站、渡口管理站、养路费征收站，根据三个事业单位的职责任务，工作性质和人员结构特点等因素确定三类岗位总量的结构比例：设置岗位总量13个。
其中管理岗位7个，专业技术岗位6个，以管理岗位为主体岗位，占单位岗位总量的54%，专业技术岗位占单位岗位总量的46%，专业技术主系列是公路工程技术系列。
2、我局事业单位是股级事业单位，因此管理岗位设置科员（九级职员）岗位。
专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位，共设置6个等级，中级岗位设八级、九级、十级；初级岗位设十一级、十二级、十三级。
五、岗位的具体任职条件1、管理岗位的基本条件：职员岗位一般应具有中专以上文化程度，九级职员岗位，一般应在十级职员岗位上工作三年以上。
事业单位岗位设置实施方案参考样本
事业单位岗位设置实施方案参考样本：╳╳单位岗位设置实施方案为深化事业单位人事制度改革，进一步完善和规范事业单位职务聘任制度，根据国家、省、市、县有关文件精神，结合本单位工作实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，竞争上岗，择优聘任。
二、竞聘原则坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，单位按需设置岗位，按岗位工作要求制定竞聘条件，岗位设置须群众公认，竞聘条件兼顾竞聘人员的能力水平、工作业绩和学历资历等有关条件。
三、组织机构（一）岗位设置工作组织机构设置为保证单位岗位设置工作顺利进行，成立本单位岗位设置实施工作小组，小组在本单位岗位设置工作领导小组的领导下开展工作，具体负责本单位岗位竞聘有关工作。
成员如下：组长：姓名，职务副组长：姓名，职务姓名，职务成员：姓名，职务姓名，职务姓名，职务（二）工作职责1、制订竞聘方案。
实施工作小组根据国家、省、市、县有关文件精神，制定单位竞聘上岗方案（草案），将方案提交单位岗位设置工作领导小组审核后，召开单位职工大会或职工代表大会讨论通过，最后形成本单位竞聘方案。
2、资格审查。
对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查，确定参加竞聘打分人员名单。
3、量化打分。
组织对资审合格人员进行量化打分，确定单位拟聘人员名单。
4、协调和处理问题。
对岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理，仲裁本单位岗位实施工作中存在的争议。
5、………………四、竞聘细则（量化打分方案）XX学校竞聘上岗量化打分方案(样本)量化计分采用百分制，加、减分5分封顶的办法。
各分值标准为本项的封顶分(各项得分保留两位小数)。
各种年限的终算时间以竞聘当年8月31日为准（有具体要求的除外），各种以上以下年份均含本年份时间，各种年限均以整周年认定计算（对年对月）。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案一、背景与目标随着社会与经济的发展，事业单位成为人才吸引与培养的重要渠道。
为了充分发挥事业单位的作用，提高工作效率，本方案旨在对事业单位岗位的设置和实施进行规范与优化。
二、岗位设置方法1. 梳理工作流程：针对各个部门和职能，对工作流程进行详细梳理和分析，明确工作内容和任务。
2. 制定岗位描述和职责：根据工作流程和任务分配，制定岗位描述和职责，明确各个岗位的工作内容和职责范围。
3. 提出岗位需求：根据岗位描述和职责，提出对人才的需求，明确岗位所需的背景知识、专业技能和工作经验等。
4. 设定岗位级别和薪资待遇：根据工作内容、技能要求和职责范围等因素，设定岗位的级别和薪资待遇，并与相关标准进行对比和调整。
5. 优化人员配置：根据实际情况和需求，对现有人员进行优化配置，确定是否需要调整或合并岗位，使岗位设置更加科学合理。
三、实施步骤1. 梳理工作流程和任务，制定工作流程图和任务分配表。
2. 根据工作流程和任务分配，制定岗位描述和职责，明确各个岗位的工作内容和职责范围。
3. 根据岗位描述和职责，提出对人才的需求，明确岗位所需的背景知识、专业技能和工作经验等。
4. 设定岗位级别和薪资待遇，与相关标准进行对比和调整。
5. 根据实际情况和需求，对现有人员进行优化配置，确定是否需要调整或合并岗位。
6. 制定岗位设置实施计划，明确每个步骤的时间节点和责任人。
7. 将岗位设置方案和实施计划进行内部沟通和协商，征求相关人员的意见和建议，对方案进行修订和完善。
8. 组织培训和交流会议，对新岗位设置方案进行宣传和解释，确保所有员工对方案有清晰的理解和认同。
9. 实施岗位设置方案，组织相关人员进行岗位调整和工作交接。
10. 监督和评估岗位设置的实施效果，及时进行调整和改进。
四、预期效果1. 加强事业单位的工作流程和组织管理，提高工作效率和质量。
2. 实现人才优化配置，提高岗位的工作力量和专业素质。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省、市有关文件精神，结合本单位实际情况，制定本事业单位岗位设置实施方案。
一、单位基本情况（一）单位规格、类别与经费形式本单位为具体规格的具体类别事业单位，经费形式为具体经费形式。
（二）主要职责和任务1、详细阐述单位的主要职责和任务2、进一步说明相关工作内容（三）现有人员情况截至具体日期，本单位现有正式在册人员具体人数人。
其中管理人员人数人，专业技术人员人数人，工勤技能人员人数人。
二、岗位设置的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性和创造性，促进单位各项事业的发展。
（二）基本原则1、按需设岗原则。
根据单位的职能任务和工作需要，合理设置岗位，明确岗位职责和任职条件。
2、精简效能原则。
在满足工作需要的前提下，精简岗位数量，提高工作效率。
3、科学合理原则。
按照岗位结构比例标准，合理确定各类岗位的数量和结构比例，做到岗位设置科学、合理、规范。
4、平等竞争原则。
按照公开、平等、竞争、择优的原则，选拔聘用各类岗位人员。
5、依法管理原则。
严格按照国家和省、市有关规定，进行岗位设置和人员聘用，规范管理。
三、拟设置岗位情况（一）岗位总量本单位拟设置岗位总量具体数量个。
（二）岗位类别及比例1、管理岗位数量个，占岗位总量的比例%。
2、专业技术岗位数量个，占岗位总量的比例%。
其中，高级岗位数量个，占专业技术岗位比例的比例%；中级岗位数量个，占专业技术岗位比例的比例%；初级岗位数量个，占专业技术岗位比例的比例%。
3、工勤技能岗位数量个，占岗位总量的比例%。
其中，技术工岗位数量个，占工勤技能岗位比例的比例%；普通工岗位数量个，占工勤技能岗位比例的比例%。
事业单位岗位设置方案参考文本
事业单位岗位设置方案参考文本一、引言事业单位是国家机关、事业组织、社会团体等的一种具有独立法人地位的组织形式，它是国家为了实施宪法和法律确定的任务而设立的专职组织。
作为公益性组织，事业单位的岗位设置方案应该合理科学，既能够满足组织的运作需求，又能够充分发挥人员的专业特长，提高工作效率和员工满意度。
二、岗位设置原则在制定岗位设置方案时，需要遵循以下原则：1.适应组织任务：岗位设置应根据组织的需要，充分考虑工作任务的特点，确保岗位能够有效完成工作任务。
2.科学合理：岗位设置应根据工作职责和工作流程确定，避免重复和冗余的工作内容，注重岗位之间的协作和衔接。
3.公正公平：岗位设置应考虑员工的专业背景和技能需求，注重岗位职责的平衡和合理性，避免员工之间的功能重叠或者职责不明确。
4.灵活可调整：岗位设置方案应该具备一定的灵活性，能够适应组织发展的变化和调整。
5.劳动力成本控制：岗位设置方案应根据组织的财务状况和预算限制，合理控制劳动力成本，避免资源浪费和多余的岗位。
三、岗位设置步骤1.分析组织任务：了解组织的使命和目标、业务范围和规模、工作流程和需求等，明确组织的核心职责和主要工作内容。
2.确定工作分类：根据任务的特点和工作流程，将工作划分为不同的类别和级别，确定不同类别的岗位。
3.制定岗位职责：根据工作分类和工作流程，制定不同岗位的详细职责和工作内容，确保岗位的专业性和衔接性。
4.确定岗位编制：根据岗位职责和工作内容，确定每个岗位的人员编制和数量，确保人力资源的合理配置。
5.确定岗位要求：根据岗位的职责和工作内容，确定对员工的专业背景、技能要求和素质要求等，以便招聘和任用合适的人员。
6.评估调整：根据组织的发展和需求，定期评估岗位设置方案的效果和实施情况，进行必要的调整和优化。
四、岗位设置实施例子以下是一个事业单位岗位设置方案的实施例子：1.组织名称：XX事业单位2.组织任务：提供社会福利服务3.工作分类：根据工作流程和职责，将工作分为社会调查、福利评估、福利发放、福利宣传等四个类别。
事业单位岗位设置实施方案样本
xx单位岗位设置实施方案为深化我(单位)人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合我(单位)岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过推行岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现找(单位)由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进各项事业的发展。
二、基本原则（1）坚持以人为本、分类管理、分级负责的原则；（2）坚持公正公开、平等竞争、择优聘任的原则；（3）坚持循序渐进、稳慎实施、逐步推进的原则。
三、设置岗位情况我(单位)共设岗位XX个。
其中，管理岗位X个，占岗位总量的XX％；专业技术岗位XX个，占岗位总量的XX％；工勤技能岗位XX个，占岗位总量的XX％。
(一)管理岗位的等级、数量、比例管理岗位共设XX个。
其中，三级岗位XX个，占管理岗位比例XX%；四级岗位XX个，占管理岗位比例XX%；五级岗位XX个，占管理岗位比例XX%；六级岗位XX个，占管理岗位比例XX%；七级岗位XX个，占管理岗位比例XX%；八级岗位XX个，占管理岗位比例XX%；九级岗位XX个，占管理岗位比例XX%；十级岗位XX个，占管理岗位比例XX%。
岗位名称分别为XX,XX…….(二)专业技术岗位等级、数量、比例专业技术岗位共设XX个。
其中，高级专业技术岗位XX个，占专业技术岗位比例XX%。
(1)正高级岗位XX个，分别为，二级岗位XX个，占高级专业技术岗位比例XX%；三级岗位XX个，占高级专业技术岗位比例XX%；四级岗位XX个，占高级专业技术岗位比例XX%；岗位名称分别为XX,XX…….(2)副高级岗位XX个，分别为，五级岗位XX个，占高级专业技术岗位比例XX%；六级岗位XX个，占高级专业技术岗位比例XX%；七级岗位XX个，占高级专业技术岗位比例XX%。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、前言在咱们这个充满活力与挑战的事业单位里，为了让各项工作更有条不紊地开展，让每一位员工都能在合适的岗位上发挥出最大的潜力，制定一套科学合理的岗位设置实施方案那可是迫在眉睫啦！这就好比是给咱们的工作大厦打下坚实的基石，只有基础打得牢，大厦才能建得高、建得稳嘛。
二、实施原则1、按需设岗原则咱得根据单位的工作需要来设置岗位，可不能拍脑袋瞎决定。
比如说，最近单位接到了好多与新媒体宣传相关的任务，那咱就得考虑增设一些新媒体运营的岗位，而不能还按照老一套，只重视传统的宣传方式。
2、精简效能原则岗位设置不能过于繁琐复杂，要精简高效。
就像我之前在另一个单位，岗位设置得密密麻麻，结果好多工作都重复了，效率极低，大家还互相推诿责任。
咱们可不能重蹈覆辙，要让每个岗位都能发挥出最大的作用，避免资源浪费。
3、结构合理原则岗位之间要有合理的比例和结构，就像一个球队，要有前锋、中场、后卫，各司其职，才能发挥出团队的最大实力。
咱们单位也一样，不同岗位之间要相互配合，形成一个有机的整体。
4、动态管理原则岗位设置可不是一成不变的，要根据单位的发展和实际工作情况进行动态调整。
我记得有一次，我们单位新开展了一个项目，一开始设置的岗位根本不适应工作需求，后来及时调整，才让项目顺利推进。
三、岗位类别设置咱们单位的岗位主要分为三类：管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
管理岗位就像是单位的“指挥官”，负责统筹协调各项工作。
比如说咱们的部门主任、副主任，他们要制定工作计划，安排工作任务，确保单位的正常运转。
专业技术岗位则是单位的“技术骨干”，他们凭借着自己的专业知识和技能为单位解决各种难题。
像工程师、会计师、设计师等等，他们在各自的领域里发挥着重要作用。
工勤技能岗位就像是单位的“后勤保障员”，为大家提供各种服务和支持。
比如司机师傅、保洁阿姨、维修师傅，他们的工作虽然看似平凡，但却是单位正常运转不可或缺的一部分。
四、岗位等级设置1、管理岗位管理岗位分为 10 个等级，从部级正职到办事员。
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(2) 六级职员岗位，须在七级职员岗位上工作三年以上；
(3) 七级职员岗位，须在八级职员岗位上工作两年以上；
(4) 八级职员岗位，须在九级职员岗位上工作三年以上；
(5) 九级职员岗位， 须在十级职员岗位上工作三年以上。 大学本科毕业见习期满的人员， 大 专、中专毕业生分别在十级职员岗位工作三年、 四年以上人员， 具备九级职员岗位任职条件。
一、指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源， 凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位 各类人员的积极性和创造性，促进 XX 事业的发展。 二、基本原则 坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，按岗位工作要求制定竞聘条件，岗位设置须 群众公认， 竞聘条件兼顾竞聘人员的能力水平、工作业绩和学历资历等有关条件，实施竞聘 上岗、按岗聘用。 三、实施范围 本单位纳入人事编制管理的正式在册的管理人员、专业技术人员、工勤技能人员。 四、已核准岗位设置的具体情况 根据《 XX单位岗位设置方案》，经市政府人事部门核准，本单位岗位设置情况如下： 1、各岗位核准情况描述格式同《设置方案》中第三部分“拟设岗位情况”。（见岗位设 置培训材料第 22 页） 2、《岗位核准表》（人事部门已审核） 五、岗位任职条件
任职条件、岗位聘用的方法步骤以及具体措施、组织领导等。
（ 2）编制岗位说明书。根据核准的岗位设置方案
,明确本单
位三类岗位不同等级的岗位职责、工作权限、工作要求及标准、
任职条件和相关待遇等 ,经过一定的组织形式和程序 ,研究制定
本单位不同等级的岗位说明书，作为人员聘用、聘后考核的主
要依据。
（ 3）征求职工意见。通过召开全体职工大会或职工代表会， 广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见。增强岗位设置实施
二、编制岗位说明书的内容：岗位名称、岗位等级、岗位职 责任务、岗位工作标准、岗位聘用条件等内容。
三、岗位聘用 （一）岗位聘用程序 1、公布岗位及其职责、聘用条件、工资待遇等； 2、工作人员申请应聘； 3、组织对应聘人员的资格、条件进行审核； 4、竞聘上岗或考核， 并根据结果， 择优提出拟聘人员名单； 5、单位负责人员集体讨论决定受聘人员； 6、单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订聘用合同。 （二）办理岗位聘用备案时需提供以下材料 1、政府人事部门核准的《事业单位岗位设置核准表》 ； 2、《事业单位岗位聘用情况审核表》 ； 3、《事业单位岗位聘用人员备案表》 ； 4、《事业单位岗位待聘人员情况表》 ； 5、《事业单位岗位竞聘人员申请表》 ； 6、证明符合任职条件的相关材料；
(1) 国家有突出贡献的中青年专家、 享受国务院特殊津贴人员、 “百千万人才工程 ”国家级人 选。
(2）享受省政府特殊津贴人员、 省主要学科学术和技术带头人、 省“百千万人才工程 ”人选。
(3）其他为全省经济和社会发展作出重大贡献、省内同行业公认的高层次专业技术人才。 专业技术二级岗位设置须按照规定的程序报省人事厅核准。设置了专业技术二级岗位的单
位，专业技术三级岗位的数量应相应减少。
高级、中级、初级岗位内部不同等级具体任职条件由各行业主管部门、各基本任职条件基础上，根据行业指导意见、岗位职责任务、专业技
术水平和单位实际情况等综合因素制定，制定后经政府人事部门审核同意后实施。
3、技术工岗位各等级任职条件
资格，十一级、十二级、十三级岗位必须具有初级专业技术职务资格。实行职业资格准入控
制的专业技术岗位，还应包括准入控制的要求。
专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位，由国家实行总量控制和管理。一级岗位设置
的具体条件和审批程序按国家有关规定执行。
专业技术二级岗位是省重点设置的专任岗位，一般不实行兼职。其任职应具备下列条件 之一：
7、签订的聘用合同。
九江市事业单位岗位设置实施方案参考样本：
XX单位岗位设置实施方案
为深化事业单位人事制度改革， 建立健全事业单位岗位设置管理制度， 根据省委办公厅、 省政府办公厅转发《省人事厅江西省事业单位岗位设置管理的实施意见的通知》（赣办字 【2008】 17 号）等有关文件精神，结合本单位实际，制定实施方案。
(6) 十级职员岗位，须中专和大专毕业见习期满。
单位还可根据单位实际情况提出各职员岗位条件。
2、专业技术岗位各等级任职条件；
专业技术岗位的任职条件按照行业《指导意见》的要求和专业技术职务评聘有关规定执
行。专业技术二级、三级、四级岗位必须具有正高级专业技术职务资格，五级、六级、七级
岗位必须具有副高级专业技术职务资格，八级、九级、十级岗位必须具有中级专业技术职务
（一）基本条件
遵守宪法和法律；具有良好的品行；具有岗位所需的专业、能力或技能条件；具有适应
岗位要求的身体条件。
（二）具体条件
1、管理岗位各等级任职条件；
管理岗位基本条件：一般应具有中专以上文化程度，其中五、六级岗位一般应具有大学
专科以上文化程度。此外，各等级岗位还应具备以下基本条件：
(1) 五级职员岗位，须在六级职员岗位上工作两年以上；
事业单位岗位实施资料
事业单位岗位实施有关程序和要求
一、制订岗位设置实施方案主要步骤：
（ 1）制订岗位设置实施方案。科学合理地设置具体岗位，确 定岗位等级，明确岗位任职条件、职责任务和岗位薪酬等。实
施方案内容主要包括：实施方案的政策依据、指导思想、岗位
设置的基本原则与实施范围、已核准的岗位情况、各岗位具体
工勤技能岗位的基本条件是：
(1) 一级工勤技能岗位， 应在本工种二级工勤技能岗位工作满 评；
5 年，并通过高级技师等级考
(2）二级工勤技能岗位， 应在本工种三级工勤技能岗位工作满 5 年，并通过技师等级考评；
工作的透明度，落实职工对岗位设置实施工作的知情权、参与
权和监督权。
（ 4）集体讨论通过。在广泛征求意见的基础上，将岗位设置
实施方案提交单位领导集体讨论通过。 （ 5）实施方案审核与备案。 经职工代表大会或职工大会讨论，
单位领导人员集体研究通过的实施方案，报主管部门审查，同 级政府人事部门审核备案后实施。