省管县公共事业管理案例分析报告
公共事业管理案例分析
公共事业管理案例分析在现代社会中,公共事业管理是一个极其重要的领域,它涉及到政府、企业和社会各界的利益,对于社会的发展和稳定起着至关重要的作用。
在这篇文章中,我们将通过一个实际的案例来分析公共事业管理的重要性以及其中的挑战和解决方法。
某市政府决定对城市的供水系统进行改造和升级,以满足日益增长的城市人口需求和水资源的保护。
然而,在实施过程中,出现了一系列的问题。
首先,由于供水系统的改造需要大量的资金投入,政府面临着财政压力。
其次,供水系统的改造涉及到城市各个区域的居民利益,如何平衡各方利益成为了一个难题。
最后,供水系统改造所需的技术和人力资源也是一个挑战。
面对这些问题,政府采取了一系列的措施。
首先,政府通过多方渠道筹集资金,包括政府投资、引进社会资本等方式,以确保供水系统改造的顺利进行。
其次,政府积极与居民和相关利益方进行沟通和协商,制定出合理的补偿方案和改造计划,以保障各方利益。
最后,政府加大对技术和人力资源的培训和引进力度,确保供水系统改造的技术和人力保障。
通过这个案例的分析,我们可以看到,在公共事业管理中,政府需要在资源有限的情况下,平衡各方利益,制定出科学合理的政策和措施。
同时,政府也需要注重与社会各界的沟通和合作,以确保公共事业的顺利进行。
在实际工作中,政府需要不断提高管理水平,加强对技术和人力资源的培训和引进,以应对各种挑战和问题。
综上所述,公共事业管理是一个复杂而又重要的领域,它需要政府具备高超的管理能力和决策水平,同时也需要政府与社会各界紧密合作。
只有这样,才能够保障公共事业的顺利进行,推动社会的发展和进步。
希望通过这个案例的分析,能够对公共事业管理有一个更深入的了解,并为实际工作提供一定的借鉴和启示。
公共事业管理案例分析
公共事业管理案例分析
公共事业管理案例分析是研究公共部门如何高效、合理地运用资源,以满足社会公共需求的一门学科。
它涵盖了从城市规划、环境保护到教育、卫生等众多领域。
通过分析具体的案例,可以深入理解公共事业管理的复杂性,并从中提炼出有效的管理策略和方法。
在进行公共事业管理案例分析时,首先需要明确案例的背景信息,包括地理位置、社会经济状况、文化背景等。
这些因素都可能对公共事业的管理和运营产生影响。
例如,一个城市的基础设施建设需要考虑当地的气候条件、人口密度和经济发展水平。
接下来,分析案例中的关键问题和挑战。
这可能包括资源分配不均、服务效率低下、政策执行不力等问题。
通过对这些问题的深入分析,可以找出问题的根源,并探索可能的解决方案。
在分析过程中,还需要考虑利益相关者的诉求和期望。
公共事业管理涉及多方利益,包括政府、企业、社会团体和公众。
因此,有效的管理策略需要平衡各方的利益,确保公共事业的可持续发展。
案例分析的另一个重要方面是评估现有的管理策略和措施。
这包括对现行政策、规章制度、管理模式等的评估。
通过对比分析,可以发现哪些做法是成功的,哪些需要改进。
最后,提出改进建议和实施方案。
在分析的基础上,结合实际情况,提出切实可行的改进措施。
这些措施可能包括优化资源配置、改进服务流程、加强政策执行等。
通过上述步骤,公共事业管理案例分析能够帮助管理者更好地理解公共事业的运作机制,提高管理效率,最终实现公共利益的最大化。
公共事业管理案例分析
公共事业管理案例分析公共事业管理案例分析案例分析:(仅供参考)一、慈善的面子:网传合肥儿童福利院掷巨购奔驰今年9月,一条《合肥福利院购豪华奔驰旅行车究竟为谁服务,》的网帖被传得沸沸扬扬。
发帖人称,去年,合肥市儿童福利院花费四、五十万社会捐款购买了一辆奔驰车,入户上牌近一年,始终闲置在车库中。
“皖AOD062豪华车偶尔也用两次:不是厅机关就是局领导使用。
”专家:福利院购豪车与慈善理念相悖 (答案可参照专家)政府部门应将有限资金用于社会建设、关注弱势群体上,而不应该如此挥霍.慈善机构,应向社会展示一种爱心与精神,所有的钱应该用在改善孩子们的生活、教育以及机构的软硬件方面,让孩子健康成长。
程序合法不等于实质合法差别对待国人和外国人澳门明爱总会是澳门最大的慈善机构,每次专家过去考察,他们的负责人、总干事长都是骑着摩托车来接。
虽然当地很多机构也给他们捐赠了不少好车,但这些车都是给孩子们用,工作人员从来不用。
二、“搭便车”问题有一个国王为了显示自己的威信,决定在自己生日那天让全部子民同一时刻高呼:“陛下万岁”。
他把时间定在了正午时刻。
子民们也十分期望这一刻的到来,因为他们就能听到世界最大的声音。
有一位智者发现了这样一个问题:如果自己也呼喊的话,听到别人声音的效果将大打折扣。
于是他决定在呼喊的时候保持沉默,只是静静的听别人呼喊。
他把这个发现告诉了自己最亲密的人,想让他也能享受到此种乐趣。
结果,不到半天时间,这个消息传遍了整个国家。
正午时刻到了,大家翘首盼望着最大声音的到来,但是回应的却是比平时更安静的沉默。
答案:搭便车问题是指某些个人(搭便车者)虽然参与了公共产品的消费,但却不愿意支付公共产品的生产成本,完全依赖于他人对公共产品生产成本的支付。
搭便车问题或生产的外部经济导致私人不愿意提供这种物品,即市场机制不可能自发产生公共物品的供给。
政府特征是具有强制性权力,因而有可能超越“搭便车”问题。
向社会有效提供公共物品是政府公共部门的一个基本职责。
公共管理案例分析报告
公共管理案例分析报告在公共管理领域,案例分析报告是一种重要的工具,可以帮助管理者更好地了解问题的本质,找到解决问题的方法。
本文将以某市政府部门的一起案例为例,进行详细的分析和报告。
该案例发生在某市政府环保部门,由于该市环境污染问题日益严重,政府决定对一家污染企业进行整治。
然而,在整治过程中,出现了一系列问题,给政府部门带来了不小的困扰。
我们将从多个方面对这一案例进行分析,以期找出解决问题的有效途径。
首先,我们需要对政府部门的管理机制进行分析。
在该案例中,政府部门在整治污染企业时,出现了信息不对称、决策缺乏科学依据、执行不到位等问题。
这说明政府部门在环境管理方面存在着管理机制上的不足,需要加强信息共享、加强科学决策、加强执行力度等方面的改进。
其次,我们需要对污染企业的行为进行分析。
在该案例中,污染企业存在违法排污、逃避监管、不配合整治等问题。
这说明污染企业在环保意识、法治意识、社会责任感等方面存在着缺失,需要政府部门加强监管力度,加大处罚力度,引导企业树立正确的环保理念。
另外,我们还需要对公众的参与和监督进行分析。
在该案例中,公众对政府部门和污染企业的行为存在着质疑和不满,需要政府部门加强对公众的宣传和教育,增强公众的环保意识和监督能力,使公众成为环保工作的参与者和监督者。
最后,我们需要对整个案例的管理效果进行评估。
在该案例中,政府部门对污染企业的整治效果并不理想,环境污染问题并未得到根本解决。
这说明政府部门在环境管理方面存在着管理效果不佳的问题,需要对整个管理过程进行反思和总结,找出问题所在,加强管理效果的评估和改进。
综上所述,我们对某市政府环保部门的一起案例进行了详细的分析和报告,发现了政府部门管理机制不足、污染企业行为不端、公众参与不足和管理效果不佳等问题。
针对这些问题,我们提出了加强信息共享、加强科学决策、加大监管力度、加强公众宣传和教育、加强管理效果评估等建议,希望政府部门能够引起重视,加强环境管理工作,为城市的可持续发展做出更大的贡献。
公共事业管理案例分析
邛崃民营化的启示:
BOT模式是民营企业经营公用事业的可 行、有效之路
日益增长的公共产品消费压力促使政府 采取与民营企业合作 民营企业的特点决定了参与城市公用事 业经营必须与政府合作
日益增长的公共产品消费压力促 使政府采取与民营企业合作
•
按照公共产品理论:城市公用事业属于准公共 产品,且属于只用于生产并能产生利润回报的 产品。因为事关社会和公众利益,与私人资本 的个人利益易产生冲突,因而原则上由政府提 供。政府在提供这类产品时候有两种形式:一 是直接生产,即通过建立企业,直接投资经营; 二是间接生产,即政府通过签订合同,授予经 营权、经济资助、法律约束等手段,委托私人 部门生产提供。国内外的研究表明:随着市场 经济的发达和社会经济水平的提高,政府经济 职能尤其是在公共产品领域的职能的扩张,不 可避免地会导致财政规模的扩大。
传统事业单位的基本特色
国家办事业 事业单位运作的行政化 事业单位管理的非法制化
扩大政府的事业职能,增加国家的财政 负担,抑制了社会办事业的积极性和创 造性;加剧事业与经济分离,使事业单 位丧失了自我生存和自我发展的活力源 泉.
由于事业经费有国家无偿拨付,各部门 都争相建立各自所属的事业单位和事业 体系,要事业人员编制,争事业发展经 费,造成了单位的相对封闭,重复建设 和效率低下,事业资源浪费严重,加剧 事业单位体制的膨胀.
全厂95%以上的设备隐蔽在地下,厂区绿化 率达90%,生产过程全程自动化并通过INTER NET实现远程控制,是成都地区中最先进的自 来水厂。 • 目前,为了进一步改善市民用水状况,减少供 应中的二次污染,瑞云集团又投资进行城市管 网改造,将现有的老旧管道改造为玻璃钢管, 彻底解决自来水的水质和压力问题。这是瑞云 集团在和政府协作经营城市公用事业的第二次 成功的运作。
公共管理案例分析报告
公共管理案例分析报告案例分析作业案例分析一1、消防服务是哪一类(公共品、混合品、私人品)产品?从该产品在消费上是否具有竞争性和排斥性来论证你的观点。
我认为,消防服务属于混合品。
为了论证我的观点,先看一下纯公共品、私人品和混合品的定义。
所谓公共品,是指在消费中具有非竞争性和非排他性的产品。
1、非竞争性。
(1)边际成本为零。
这里所述的边际成本是指增加一个消费者对供给者带来的边际成本,例如增加一个电视观众并不会导致发射成本的增加。
(2)边际拥挤成本为零。
每个消费者的消费都不影响其他消费者的消费数量和质量。
如国防、外交、立法、司法和政府的公安、环保、工商行政管理以及从事行政管理的各部门所提供的公共产品都是属于这一类,不会因该时期增加或减少了一些人口享受而变化。
此类产品增加消费者不会减少任何一个消费者的消费量,增加消费者不增加该产品的成本耗费。
它在消费上没有竞争性,属于利益共享的产品。
2、非排他性。
非排他性是指某些产品投入消费领域,任何人都不能独占专用,而且要想将其他人排斥在该产品的消费之外,不允许他享受该产品的利益,是不可能的,所有者如果一定要这样办,则要付出高昂的费用,因而是不合算的,所以不能阻止任何人享受这类产品。
例如:环境保护中,清除了空气、噪音等污染,为人们带来了享受新鲜空气和安静环境,如果要排斥这一区域的某人享受新鲜空气和安静的环境是不可能的,在技术上讲具有非排他性。
所谓私人品,恰好与上述两个特点相反,在此不再赘述。
在现实生活中,于公共建设、市政建设中更为广泛存在的,其实是混合品(准公共品)。
主要是体现在非竞争性和非排他性上的不完全。
所谓不完全,分为拥有非竞争性但是有一定的排他性(例如免费城市道路,对照上述公共品非竞争性概念完全符合,但是道路资源的有限性导致了一定的排他性)、拥有非排他性但是有一定的竞争性(例如基础教育,听课人增加不会影响到其他学生,但是学生的增加会增加聘用教师的成本,边际成本不为零)、一定条件下的非竞争性和非排他性。
公共事业管理案例分析
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第一章
绪 论
2、组织职能:是指在公共事业内部形成合理的组 织结构,优化人力、物力和财力资源配臵,提高 运行效率,实现组织发展目标。在形成公共事业 合理的组织结构过程中,涉及劳动分工、部门协 作、指示传递链条、控制幅度、集权和分权,以 及规范化等内容。 3、协调职能:是指在公共事业管理过程中,对出 现的各种矛盾和问题进行协商、调节,及时解决 这些矛盾和问题,消除前进中的障碍,实现公共 事业发展目标。
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第一章 绪 论
2、绝大多数人在公立学校完成了义务教育,开启了智慧之门(义务教
育成为许多国家地方财政的首要支出);在高等教育日趋大众化的今天, 越来越多的人进入公立高等教育机构学习; 3、公共气象服务为人们的出行提供刮风、下雨、晴朗等天气预报,成为 电视台和广播电台收视率、收听率最高的节目之一; 4、在政府举办的科研机构中,大批科学家为航空航天、生命工程、环境 保护等重大项目开展攻关; 5、各类慈善机构为鳏寡孤独、流浪者、灾民提供帮助,体现着人道主义 精神; 6、各种环境保护组织为保护地球村而四处奔波,为在工业化、信息化社 会追求蓝天、绿树、碧水,“天人合一”的梦想而奋斗; 7、公共图书馆、博物馆、文物保护机构为人们提供各类文化服务,丰富 了人们的精神生活; 8、那些不收分文的志愿者在清理社区环境、照顾老人儿童、为边远地区 的孩子授课„„
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第一章
绪 论
1)自然环境对公共事业管理的决定作用主要体现在: (1)自然环境决定公共事业管理的内容。有些公共事 业管理活动,是在特定地域、特定自然条件下提供的。如 对特定地区特定人群的卫生防疫工作;(2)自然环境决 定公共事业管理的范围。如海啸、台风等自然灾害的预防 和减灾的研究,主要是在沿海地区;(3)自然环境决定 公共事业管理的管理方式。如在大中城市对环境采取环境 监督管理和污染源管理等管理方式,而在山区则更多采用 保护自然资源的管理方式;(4)自然环境的复杂性、多 变性,大大增加了公共事业管理的难度。自然环境是由多 种因素构成的有机体,复杂多变,给公共事业管理带来了 诸多问题。(举证)
公共事业管理中的创新策略与案例分析
公共事业管理中的创新策略与案例分析公共事业管理在现代社会中扮演着重要的角色,对于国家和社会的可持续发展至关重要。
随着社会的不断发展和变化,公共事业管理需要不断创新,以适应时代的需求。
本文将对公共事业管理中的创新策略进行分析,并以相关案例来进行具体讨论。
一、公共事业管理中的创新策略1. 数据驱动的决策制定:根据大数据分析,利用现代化的信息技术手段,实现对公共事业管理数据的收集、整理和分析,帮助政府和相关部门制定科学、精准的决策,提高公共资源的配置效率和服务质量。
2. 智能化技术应用:运用物联网、人工智能、云计算等技术手段,实现公共事业管理的智能化和自动化。
通过智能设备的监测与控制,提升公共设施运营效率,优化资源利用,提高公共服务的品质和用户体验。
3. 创新的社会参与模式:鼓励市民、企业和非政府组织参与公共事业管理。
通过建立信息透明和参与决策的机制,让公众积极参与到公共事业管理中来,实现民众对公共事业的监督和参与,增加公共事业管理的公正性和可信度。
4. 合作伙伴关系建设:与企业、学术机构、非政府组织等建立战略合作伙伴关系,充分利用各方的优势资源,实现公共事业管理的共同发展。
通过合作,共同推动技术创新、资源整合和可持续发展,解决公共事业管理中的难题和挑战。
二、公共事业管理中的创新案例分析1. 英国国家卫生服务体系(NHS)的数字化转型英国的国家卫生服务体系(NHS)通过数字化转型,实现了医疗资源的互联互通和智能管理。
通过建设电子健康档案、远程医疗平台和数据分析系统,提高了医疗服务的效率和质量,缩短了患者等待时间,降低了医疗成本。
2. 新加坡的智慧城市管理新加坡通过智慧城市管理,实现了城市基础设施的智能化和高效运营。
通过智能交通系统、智慧供水系统和智能垃圾处理系统等,提升了城市管理的效率和可持续发展能力,改善了市民的生活环境和生活质量。
3. 中国的“互联网+政务服务”中国政府通过“互联网+政务服务”推动公共事业管理的创新发展。
省管县公共事业管理案例分析报告
《公共事业管理案例分析》案例分析报告案例名称:省管县2015年 5月 15日一、案例简介:“十一五”规划提出,“理顺省级以下财政管理体制,有条件的地方可实行省级直接对县的管理体制”。
实际上,这是对近几年来一些地方政府进行相关改革的积极回应和肯定。
所谓“省管县”体制是指:省市县行政管理关系由目前的“省——市——县”三级体制转变为“省——市、县”二级体制,对县的管理由现在的“省管市——市管县”模式变为由省替代市,实行“省管县”模式,其内容包括人事、财政、计划、项目审批等原由市管理的所有方面。
对于这个问题,各省都在探索者扩权强县,改市管县为省管县的发展模式。
比较成功的有安徽,浙江等地的强县模式。
但目前来说改市管县为省管县仍然具有很大困难。
二、研究的问题:A、当前推进省直管县面临的主要困难(障碍)?解决对策?B、各省当前省直管县改革的主要模式(详细讲解模式的具体内容)?取得的效果?C、省直管县改革所需条件?省直管县体制的利弊分析?如何完善该体制?省直管县会完全取代省市县模式吗,为什么?D、当前中国省、市、县管理体制形成的历史,目前存在的主要问题及成因?E、中国古代地方管理体制回顾、民国省市县管理体制回顾、国外做法介绍,可借鉴之处。
三、研究现状:1.《我国“强权扩县”改革研究综述》本文选取了近年来被引用次数最多的部分文献作为参考,对“强县扩权”改革从内容,实施效果上做了分析综述。
2.《我国省管县改革的现状与对策研究》我国行政管理体制正在进行深刻的变革,其中省县管理体制成了改革的一个热点。
我国现行的市管县体制存在着严重的问题,已经不再适合市场经济的发展:机构臃肿,人员众多,关系复杂,责任不明,管理效率低下。
要克服这些缺点,适应省县管理体制改革的需要,推行省直管县市体制改革,迫在眉睫3.《海南省行政管理体制改革研究》论文回顾了海南1988年建省以来行政管理体制改革的基本情况,重点同顾了海南行政建制的历史沿革、海南建省初期的“小政府、大社会”体制和省直管市县体制的基本情况。
公共管理案例分析报告
公共管理案例分析报告一、引言公共管理是现代社会的重要组成部分,随着社会各方面的发展和变化,公共管理也在不断地发展和创新。
作为公共管理专业的学生,在学习过程中需要对各种案例进行深入的分析和研究,从而更好地理解公共管理的本质和实践。
本篇报告通过对一起典型的公共管理案例进行分析和研究,旨在揭示现代公共管理所面临的各种挑战和问题,并提出相应的解决方案。
二、案例背景案例背景是指案例发生的时间、地点、情境和状况等。
在本篇报告中,我们选择了一起关于城市公园建设的案例,该案例发生在某城市市政府与市民之间。
某城市市政府决定在市区建造一座大型公园,旨在为市民提供一个休闲、娱乐和健身的场所。
但是该城市拥有有限的土地资源,加之市区的房价居高不下,该项目受到了市民的反对和阻碍。
市民认为该项目会占用市区有限的土地资源,加剧房价上涨,对市民生活造成不便和压力。
此外,市民对城市公园的管理也持怀疑态度,担心公园管理不到位,会带来治安问题。
三、分析过程1. 问题的本质在面对市民反对的情况下,我们需要思考的是建造城市公园的本质问题。
该问题是在与市民协商的前提下,为市民提供一个良好的休闲、娱乐和健身场所,还是在利用市民纳税的资金,无视市民的利益和诉求,强行实施自己的计划。
2. 解决方案针对矛盾和争议,我们需要提出不同的解决方案,并从实际情况出发,权衡利弊,确立可行的方案。
一种可行的解决方案是将公园的建设放到城市规划的框架下考虑,通过科学的城市规划,合理规划使用有限的土地资源,达到最优的效应。
同时,我们可以利用推销等方式去说服市民,让他们了解自己的利益与该项目的关系。
另一种可行的解决方案是采取公共参与的方式,通过让市民参与项目的前期开发和后期管理,提高市民的满意度和参与度,建立更好的社会信任,为公园的顺利建设和管理打下良好的基础。
四、结论通过分析和研究,我们认为解决公共管理中的矛盾和问题,需要不断提高公共参与的程度,增强市民的参与意识,加强政府的透明度和负责性。
公共管理案例分析报告
公共管理案例分析报告一、案例背景介绍本文将以城市食品安全问题为案例,分析其在公共管理方面的问题以及解决方案。
二、问题分析食品安全一直是公众关注的焦点,但该城市一直存在食品安全问题。
经过调查和研究发现,该城市在食品安全管理方面存在以下问题:1.监测力度不够:监测食品安全的机构人员不足,导致监测工作无法全面展开。
同时,监测手段不够先进,无法及时监测到食品安全问题。
2.执法严重不力:对于违规行为的处罚力度不够大,导致食品安全问题频发。
执法部门对于食品企业的检查力度不够,一些企业存在违规行为长期未发现。
3.公众参与度低:公众对于食品安全问题关注度不高,发现问题也很少举报。
缺乏有效的监督机制,导致食品安全问题持续存在。
三、解决方案为了解决以上问题,需要采取以下措施进行公共管理:1.加强监测力度:增加监测机构的人员和资金投入,提高监测手段和技术水平。
建立信息共享平台,实现监测数据的实时传输和共享,并通过大数据分析技术提前预测食品安全风险。
2.强化执法力度:加大对违规行为的处罚力度,对于存在严重违规行为的企业进行取缔或吊销许可证。
加大对食品企业检查频次和范围,确保食品安全问题能够及时发现和处理。
3.提升公众参与度:加强对公众的宣传教育,提高其食品安全意识和监督能力。
建立举报机制,鼓励公众积极参与食品安全问题的举报,对于有效举报进行奖励。
同时,建立食品安全监督委员会,由相关专家和公众代表组成,对食品安全问题进行监督和评估。
四、效果评估通过以上措施的实施,可以预期取得以下效果:1.食品安全监测全面化和精细化,能够及时发现和处置食品安全问题,有效减少食品安全事故的发生率。
2.对于违规企业的严惩,能够起到警示作用,引导企业合法经营,有效减少违规行为的发生频率。
3.公众参与度的提升,能够形成食品安全的人人关注、人人参与的良好氛围,促进食品安全问题的有效监督和解决。
五、结论针对城市食品安全问题,通过加强监测力度、强化执法力度和提升公众参与度等措施的实施,可以有效解决食品安全问题。
公共事业管理案例分析模板
公共事业管理案例分析模板公关事件来源于“公共关系事件”的简称,可以从实践意义上划分为主动公共关系事件与被动公共关系事件。
主动营造公共关系事件是主体挖掘事件或策划活动,并向公众传递公共关系信息。
当判断一个事件是否为公关事件时,首先要判断其本身能否成为媒体所需的报道,同时也取决于是否具备吸引公众的关注和舆论的势态。
由此便要引出公关公司向客户提供的一种专业服务“事件管理(Event Management)”,其中包括事件策划、事件传播、活动管理三大部分,活动管理与事件传播两项在众多公关公司处会有所涉及,但能够完成真正意义上的事件策划在国内也只有少部分头部公司能够胜任。
公关事件的特点公共关系活动需要围绕既定的主题开展,并有目的、有计划、有步骤的实施有效传播,其拥有清晰的诉求对象和有针对性的面向目标公众,按照计划和步骤落实具体实施事项。
l 针对性:针对公共关系活动的主题和目标公众开展达成具体的公共关系目标。
l 传播性:具备公关传播价值的公共关系活动能够借助大众媒体形成有效传播,而塑造活动本身的传播效果,有助于通过参与对象通过人际传播的模式对大众传播形成二次活多次传播的强化。
如被广泛传播的微博话题与热搜、微信朋友圈与公众号发文,以及众多参与对象在舆论中的支持等。
l 专注性:公共关系活动区别于其它活动的关键便是能够对目标受众产生直接的影响,且其仅为公共关系目标服务。
l 协调性:目标与内容的一致性,内容与表现的一致性,以及活动管理流程的协调统一。
l 经济性:活动的形式和公共关系目标的匹配,有经济、实惠的特性。
策划与传播原则1. 策划特性原则完整的公关事件策划属于特定的大型公关活动,策划难度非常之高,能够影响活动进展和效果的因素众多,如目标性分析、方案可操作性评估、可行性研究、经济性判断等。
l 社会性原则大型公共关系活动必须符合社会综合因素的规范要求,如政策方向、社会热点方向、习俗习惯要求、伦理道德要求等,所以区域性的社会、文化、习俗、经济等各方面的因素都要有充分的分析。
公共管理案例分析报告怎么写模板
公共管理案例分析报告怎么写模板一、引言•介绍选定的公共管理案例,并对其重要性进行论述。
•阐述本文的目的和结构安排。
二、案例背景2.1 案例描述•提供案例的经验背景和相关背景信息,包括案例发生的时间、地点和主要利害关系方。
•描述案例的背景和相关背景信息,以及导致问题或机会出现的原因。
2.2 环境分析•分析案例所处的政治、经济、社会和技术等方面的环境因素,以提供案例更全面的背景信息。
三、问题分析3.1 主要问题•详细描述案例中涉及的主要问题,明确问题的本质和影响因素。
3.2 次要问题•列举案例中可能存在的次要问题,并分析其与主要问题之间的关联性。
3.3 根本原因•分析导致主要问题和次要问题的根本原因, 揭示背后潜在的系统性问题。
四、解决方案4.1 战略方向•提出解决问题的战略方向,包括目标设定和行动计划等。
4.2 方法与步骤•详细说明实施解决方案的具体方法和步骤,提供清晰的操作路径,并可依据实际情况适度调整。
4.3 风险评估•对实施解决方案所面临的风险和挑战进行评估,并提出相应的风险应对措施。
五、评估与总结5.1 成果评估•对实施解决方案后取得的成果进行评估,分析成果与目标的符合程度。
5.2 效果总结•总结解决方案的效果和经验教训,提出进一步改进的方向和建议。
六、结论•对整个案例分析报告进行总结,并明确下一步工作的重点。
七、参考文献•在适当的位置引用和列举参考文献,确保报告的可信度。
以上是公共管理案例分析报告的模板,可以根据具体情况进行适当调整和修改,以满足不同案例分析的需求。
通过充分的案例描述、问题分析和解决方案的展开,使得整个报告具有条理性和实用性,帮助读者更好地理解案例、分析问题并提供解决方案。
公共事业管理案例分析
解读
2008年 2008年3月9日,山东省政协主席孙淑义《加快推进中 日,山东省政协主席孙淑义《 华文化标志成建设,打造中华文化共有精神家园》 华文化标志成建设,打造中华文化共有精神家园》 的大会发言引起轩然大波,随机安徽省戏剧家协会 法人代表侯露立场鲜明的表示反对,而3 21日中 法人代表侯露立场鲜明的表示反对,而3月21日中 国社科院安家瑶提交的名为《 国社科院安家瑶提交的名为《文化标志城项目需再 搞科学论证》的提案得到了108名全国政协委员的 搞科学论证》的提案得到了108名全国政协委员的 签名支持。自此,酝酿与998年的中华文化标志城 签名支持。自此,酝酿与998年的中华文化标志城 项目从默默无闻到甚嚣其上 ,而越来越多的争议使 得人们突然意识到拉起文化大旗的大型公共项目需 要更慎重的思考,如何是公共文化项目去利益化也 在现实和理论场域形成双重关注
第七章 公共事业管理的一般过 程
争议中的“中华文化标志城”:拒 绝与狭隘利益捆绑的公共文化项目
一、争议的缘起
2008年 2008年3 月9日上午,全国政协委员孙淑义的《加快推进中华文化标志 日上午,全国政协委员孙淑义的《 城,打造中华民族共有精神家园》 城,打造中华民族共有精神家园》的大会发言引起轩然大波。同时全国 政协委员,安徽省戏剧家协会法人代表侯露立场鲜明的指出:“我是纳 税人,我反对用我的钱区盖这样的东西,借文化的名义大兴土木!”很 多与会委员也被文化标志城的巨额投资震住了。 3月9 日下午,政协文艺界35组的讨论异常活跃,委员争相抢麦。原定 日下午,政协文艺界35组的讨论异常活跃,委员争相抢麦。原定 一个多小时的会议,一再延长。有委员获得发言机会后,为了节省时间, 让更多的委员有发言机会,甚至加快了语速。有委员讲到激动处,情不 自禁的站起来,拔高音调,一吐为快。 虽然是最后一个发言,但侯露委员的发言令全场震动。“300个亿啊, 虽然是最后一个发言,但侯露委员的发言令全场震动。“300个亿啊, 还要纳入到全党、全国的计划,我们还有很多大事要做。”侯露所说的 300 个亿值的正是在山东筹建的“中华文化标志城”的投入。此言一出 全场哗然。 (资料来源2008碾 (资料来源2008碾3月10日《新快报》,引用是有删减) 化标志城遭到众人反对一事,全国人大代表,、山东省济宁 市市长张振川直言:“允许有争议,但是肯定要建。”跟孙淑义委员的 大会发言材料一样张振川也强调,这个文化标志城最早是济宁市政府提 出来的,已经提出其七八十年了得到了69个院士的签名支持,还有党和 出来的,已经提出其七八十年了得到了69个院士的签名支持,还有党和 国家领导人的批示。至于中华文化标志成是否应该建在济宁的问题,张 振川回应说,中华文化的主流是汉文化,汉文化的主流是儒家文化,而 儒家文化的发源地在济宁,所以,中华文化标志城应该选知何处是比较 明确的。 那中华文化标志成究竟要建成什么样子?会不会只是网友所说的“一座 没有文化的空城”?张振川说,目前中华文化标志成还只是一个创意, 面向全球征集方案的工作还在进行中,到底见成什么样子还未确定。但 他比啊是:“将来不可能只搞一个房子,一个标志性的大柱子,肯定是 一个建筑群。”他表示,这是全球华人共同的责任。 (资料来源2008年 (资料来源2008年3月13日《新快报》,引用时有删减调整) 13日 新快报》
公共事业管理专业案例分析报告
大学人民武装学院实习案例分析专业:公共事业管理班级:零六级一中队学号: 06035005姓名:金鸽指导教师:盖庆书实习单位:亚太集团时间:2010年5月7日实习专业案例分析2010年3月,我到亚太集团实习,担任行政助理一直。
两个月的实习期间,看到、学到了很多。
下面学生结合自己工作的实际情况,就工作中自己遇到和处理的几件事,做一下简要的专业分析。
案例一:“人”往低处走,“水”往高处流。
中国有句名言叫做“人往高处走,水往低处流”。
想必大家都知道这句话,学生不是要在这里论证这句话的对与错,只是通过改用这句名言,来表达一下自己对做人、做事的一点浅显的看法和见解。
学生所说的“人往低处走,水往高处流”,不是什么追逐地位、职位的高低之意,而是告诉自己:做人要低调,水平要提高。
在我国这个讲究“中庸之道”的国家,人与人之间的交往看是简单,其实十分复杂。
嫉贤妒能是国人“劣根性”的一个重要体现,“枪打出头鸟”就是对其最好的诠释。
工作中处处争强好胜,处处风头出尽,对自己没有好出。
以我们办公室的小邹为例,小邹毕业于,拥有国家三级人力资源师资格证书,在公司已经两年多,依旧是一个人力资源专员,能力也不用说,但就升不上去。
因为,小邹为人过于扬、天生不知谦虚为何物,每次公司考评,公司其他员工几乎没有人替他说好话,他怎么可能升上去。
我感觉,作为一个刚踏入社会的大学生,要低调做人,努力在最短的时间里提高自己的水平。
头两年对我们来说,就是学东西的时候,不是争其它东西的时候。
头两年工资低于2000不是我们的错,两年后工资在低2000那就是我们的错了。
案例二:永远不要让自己的嘴运行的比脑快刚到公司的第三周,就遇见这样一件事:刚到公司一个多月小被公司辞退了。
原本我也都很纳闷,我对小的感觉就是,此人能力很不错,人品也不错,就是平时话多了点。
我暗自想不至于因为这就辞退人家吧。
后来领导开会时提到了这点,专门解释了辞退小的原因,原来,小因能力突出,专业对口,但是专科毕业,学历补助只有100元, 公司为了留住他,就给了他本科的学历补助,每月300元,公司领导多次暗示他,不要声,不然对其他员工不好解释。
公共事业管理的案例研究与经验总结
公共事业管理的案例研究与经验总结公共事业是指为满足公众生活中的基本需求而提供的服务,包括水、电、气等公用设施和交通、教育、医疗等公共服务。
公共事业管理涉及到公众利益的维护和提升,因此其管理必须具备高效性、透明度和责任感。
在本文中,我们将对公共事业管理的案例进行研究,并总结出一些经验和教训。
一、案例研究1. 公共供水管理案例:某城市供水公司在过去几年中面临着供水不稳定、供水质量不达标等问题。
通过对该案例的研究发现,管理团队的能力不强、设备更新不及时以及水资源管理不合理是导致问题的主要原因。
解决方案包括加强人员培训、提升设备维护与更新水平、加强水资源管理和监管等。
2. 公共交通管理案例:某城市公交公司的不良服务和不合理的运营计划导致乘客投诉激增和运营效率低下。
通过对该案例的研究发现,管理层缺乏对乘客需求的准确理解、运营计划不合理和员工培训不足等是导致问题的主要原因。
解决方案包括加强市场调研,优化运营计划和加强员工培训等。
二、经验总结在公共事业管理中,我们可以总结出以下几点经验和教训:1. 强化管理团队的能力:合适的管理团队是公共事业管理的关键。
他们需要具备专业知识、良好的领导能力和团队合作精神。
通过定期培训和学习,提高管理团队的能力和素质,以应对各种管理挑战。
2. 加大投资力度:公共事业的建设和运营需要大量资金支持。
政府和企业应增加对公共事业的投入,确保设备及技术的更新和维护,提高公共服务的质量和覆盖面。
3. 提升服务质量:公共事业管理的核心目标是为公众提供高质量的服务。
管理者应不断提高服务水平,关注公众需求,解决问题,并加强与用户的沟通与互动。
建立有效的投诉受理机制和快速响应机制,及时解决问题,树立良好的企业形象。
4. 加强监管与监督:政府应该加强对公共事业的监管与监督,确保公共事业的公平、公正和透明。
建立有效的监管机制,加强对公共事业企业的考核,严格执法,对违规行为进行处罚。
5. 引入市场竞争机制:在一定范围内,引入市场竞争机制可以促使公共事业企业提高服务质量和管理水平。
公共管理案例分析报告怎么写模板
公共管理案例分析报告模板1. 概述在公共管理领域,案例分析是一种常用的工具,用于研究和理解实际问题及其解决方法。
本文介绍了公共管理案例分析报告的模板,以帮助读者有效地撰写相关文档。
2. 案例背景在报告的开头,需要提供案例的背景信息。
包括但不限于:•案例名称及背景介绍•涉及的公共管理领域(例如:政府机构、公共服务部门等)•相关的法律、政策、经济背景等3. 问题陈述在这一节中,需要明确案例中所面临的问题。
问题陈述应具体、清晰,并能够引起读者的兴趣,例如:•案例中出现的挑战或难题•相关利益攸关方的需求•可能的解决方案选择4. 分析方法在这一部分中,需要描述案例分析所采用的方法和工具。
这可以包括但不限于:•数据采集方法(例如:访谈、调查问卷、文献研究等)•分析工具(例如:SWOT分析、PESTEL分析等)•相关的理论框架(例如:公共管理理论、领导理论等)5. 案例分析在这一节中,应对案例进行详细分析,并提供实证结果和相关的讨论。
以下是一些可以包含的内容:•案例中涉及的利益攸关方及其利益关系•案例中出现的冲突和挑战•解决问题的具体措施和效果评估6. 结论与建议在本节中,总结案例分析的结果,并提供相应的建议。
重点包括以下几个方面:•对案例分析中所得到的结果进行概括•针对问题陈述中的挑战,提出具体可行的解决方案•推荐实施方案的优势和弊端7. 参考文献在文档的末尾,列出所有在案例分析过程中引用的文献。
确保按照一定的引用格式(例如APA、MLA等)进行引用,并提供完整的文献信息。
以上是一个公共管理案例分析报告的模板。
根据案例的具体情况,可能需要进行适当的调整和修改。
希望这个模板能够帮助读者更好地撰写公共管理案例分析报告,提高分析的准确性和质量。
公共管理案例分析
公共管理案例分析目录A、案例分析:公共管理与中国改革 (2)1、案例内容介绍:北京限字当头解决拥堵是否可行 (2)1、案例内容介绍:“公地悲剧”、“卫生死角”与公共治理 (4)B、案例分析:非营利性组织 (5)1、案例内容介绍:中国非政府组织的兴起与发展 (5)1、案例内容介绍:“儿童村丑闻”与慈善监督盲区 (6)案例内容介绍:“炸楼是民意所向” (7)1、案例内容介绍:国税局改革 (8)案例内容介绍:长沙市人民政府关于长沙市中巴禁运的文件 (9)1、案例内容介绍:湖南的发展战略 (10)1、案例内容介绍:湖南衡阳县工商体制实行改革 (13)C、公共危机管理过程 (15)(三)对非正常集体上访事件的处理。
(16)2、处理。
发生阶段抓措施到位。
(17)3、守法。
处理阶段抓严格执纪。
(17)4、“倒查”。
对发生的非正常集体上访由上级纪检、组织、信访等有关部门联合进行“倒查”。
(17)5、反思。
平息后进行深刻反思。
(17)1、案例内容:公共危机事件多发呼唤统一立法 (17)案例内容:密云事故暴露公共危机管理中的“软肋” (18)A、案例分析:公共管理与中国改革我国自20世纪80年代以来,随着经济体制和市场经济体制的转轨,公共管理所涉及的领域中各种与改革不相适应的矛盾和问题逐渐暴露出来。
虽然经过20多年不懈的改革、调整,但是,多年的历史积弊想在短时间内全部解决是不现实的。
归结起来,我国目前公共管理改革面临的主要问题包括:1、政府财政压力依然很大;2、在行政立法和执法上,存在重立法、管理,轻执行、监督等现象;3、政府机构依然庞大,政府职能虽然有所减少,但随着改革过程中不断出现的新情况、新问题,政府的新职能也在增加;4、政府及其公务员的服务理念还较差,长官意识严重,存在官僚主义和腐败行为;5、人事成本居高不下。
机关、事业单位仍然存在大量冗员;人才选拔录用机制、绩效管理与评估机制、晋升机制、奖惩机制和公共责任机制尚未形成;6、行政效率低。
公共管理学案例及案例分析
公共管理学案例及案例分析公共管理学案例及案例分析案例一XX市政府的“无为与有为”保护民营经济发展的无为XX民营经济的发展,有着自身的动力和内因,而政府的“无为”为之提供了重要的外部环境。
XX市市长曾说:“在XX,凡理论和实践发生矛盾时,先服从于实践。
”于是个体工商业、服务业、家庭工厂、挂户经营、雇工经营、买卖合同、长途运输等,只要上面不管,就都让它发展。
1984年在平阳县钱库镇出现了私人钱庄。
当时中国人民银行要求坚决取缔,而XX各级政府因为考虑到钱库镇当时经济发展的需要,并没有强制取缔,而是在争取钱库镇的银行和信用社率先实行利率浮动改革的试点后,最后钱庄于1989年在无证经营了五年后自行关闭。
在XX人民群众自发发展民营经济的推动下,XX政府顺经济改革的需求,先后出台了许多突破当时政策或在全国率先改革的法规和措施,如中国首份个体工商执照、首个关于私营企业的地方法规、首家实行利率改革的信用社等。
强化市场和质量管理的有为八十年代末,XX的形象和声誉曾一度出现空前的危机。
如XX 低质皮鞋在XX武林广场被焚;永嘉的虚假广告;仓南的假商标等。
XX的信誉危机强烈震撼着XX政府。
为此XX政府转变强化管理职能,严厉打击假冒伪劣,开始全面整顿。
并加强质量管理,在外出水陆交通要道设立检查站,对皮鞋、低压电器等产品的出境实行“准运证制度”,严堵假冒伪劣产品的外流。
在此基础上XX政府提出“质量立市”的口号,在全国率先制定“质量立市”的地方法规。
1992年XX政府继而提出以质量和品牌为核心的二次创业的战略目标。
总之,XX政府按照市场经济发展的需要,大力加强和改善基础设施建设,降低人、物、信息、资金流通的成本。
同时减少政府对经济的主体干预,简化和减少行政审批手续,全面推进政务公开和限时办理制度,提高政府办事效率。
请结合本章政府基本职能的有关理论分析此案例,对XX市政府的“有为”与“无为”,你是如何认识和理解的?案例二改革开放以来我国政府机构改革的简要回顾党的十一届三中全会以后,我国进入经济体制改革和对外开放的新时期,与此相适应,政府机构的改革也随之展开。
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《公共事业管理案例分析》案例分析报告案例名称:省管县2015年 5月 15日一、案例简介:“十一五”规划提出,“理顺省级以下财政管理体制,有条件的地方可实行省级直接对县的管理体制”。
实际上,这是对近几年来一些地方政府进行相关改革的积极回应和肯定。
所谓“省管县”体制是指:省市县行政管理关系由目前的“省——市——县”三级体制转变为“省——市、县”二级体制,对县的管理由现在的“省管市——市管县”模式变为由省替代市,实行“省管县”模式,其内容包括人事、财政、计划、项目审批等原由市管理的所有方面。
对于这个问题,各省都在探索者扩权强县,改市管县为省管县的发展模式。
比较成功的有安徽,浙江等地的强县模式。
但目前来说改市管县为省管县仍然具有很大困难。
二、研究的问题:A、当前推进省直管县面临的主要困难(障碍)?解决对策?B、各省当前省直管县改革的主要模式(详细讲解模式的具体内容)?取得的效果?C、省直管县改革所需条件?省直管县体制的利弊分析?如何完善该体制?省直管县会完全取代省市县模式吗,为什么?D、当前中国省、市、县管理体制形成的历史,目前存在的主要问题及成因?E、中国古代地方管理体制回顾、民国省市县管理体制回顾、国外做法介绍,可借鉴之处。
三、研究现状:1.《我国“强权扩县”改革研究综述》本文选取了近年来被引用次数最多的部分文献作为参考,对“强县扩权”改革从内容,实施效果上做了分析综述。
2.《我国省管县改革的现状与对策研究》我国行政管理体制正在进行深刻的变革,其中省县管理体制成了改革的一个热点。
我国现行的市管县体制存在着严重的问题,已经不再适合市场经济的发展:机构臃肿,人员众多,关系复杂,责任不明,管理效率低下。
要克服这些缺点,适应省县管理体制改革的需要,推行省直管县市体制改革,迫在眉睫3.《海南省行政管理体制改革研究》论文回顾了海南1988年建省以来行政管理体制改革的基本情况,重点同顾了海南行政建制的历史沿革、海南建省初期的“小政府、大社会”体制和省直管市县体制的基本情况。
论文分析了国内外有关行政管理体制改革的研究现状,对相关理论进行了综述,主要包括行政组织理论、现代西方行政改革理论和实践、当代世界行政区划的三大模式及其影响、行政区划的依据、国内省管县的理论和实践等。
4.《中国市管县体制变迁与制度创新研究》所谓的市管县体制,简而言之,就是由市管辖若干县,以经济发达的城市为核心带动周围农村地区共同发展的行政管理体制。
这一体制涉及到二个层面的内容:一是从层级治理角度看,市管县体制就是省县间的中间层政府——地级市以上级政府的身份对下级地方行政单位——县进行管辖。
二是从功能作用角度看,市管县体制就是由经济发达的城市政府带动经济相对落后的周围农村地区,实现城乡协调发展的一种体制。
5.《关于在我国建立“省直管县”体制的探索研究》目前的“市管县”体制已严重阻碍了县域经济的发展。
对“市管县”体制进行改革,建立“省直管县”体制是深化行政体制改革推动经济发展的必然趋势和战略选择。
随着我国市场经济体制的逐步建立,行政管理体制需要不断变革和完善,“省直管县”体制改革成为其中的一个热点。
它可以通过扩大管理幅度,减少管理层次,提高行政效率。
省直管县主要包括:一是“强县扩权”改革;二是实行省直管县的财政体制。
“强县扩权”是指对经济发展较快的县市进行了扩权,把地级市的经济管理权限直接下放给一些重点县。
省直管县的财政体制即用集权的办法,通过行政控制的手段,确保县级财政优先用于县乡工资发放,并用行政控制手段,约束县乡债务失控的问题。
案例分析:一、案例背景信息:郡县治则天下安,县域强则国家富。
县,历史上曾经直接由皇帝掌管;新中国成立后,县归省来领导,直到改革开放初期一些地区才开始建立“市管县”体制。
因此,对于一县之“长”们来说,其实,他们工作中有两个“婆婆”——省、市两级领导。
不过现在,两个“婆婆”的历史已在改写。
一种由省直接把转移支付、财政结算、收入报解、资金调度、债务管理等权限“下放”到县的“省管县”改革已在全国试点推行。
而在这之前的14年间,“强县扩权”、“扩权强县”已经被越来越多的省份试点推行。
通过扩大县一级政府的权力,受到政策扶持的县(市)的经济发展明显加快,“扩权强县”在很多地区被证明是发展县域经济、解决“三农”问题的一种现实路径。
与此同时,“强县扩权”还对中国未来的行政区划改革有着不可估量的积极意义,成为“省管县”改革的第一步。
“十一五”规划提出,“理顺省级以下财政管理体制,有条件的地方可实行省级直接对县的管理体制”。
实际上,这是对近几年来一些地方政府进行相关改革的积极回应和肯定。
所谓“省管县”体制是指:省市县行政管理关系由目前的“省——市——县”三级体制转变为“省——市、县”二级体制,对县的管理由现在的“省管市——市管县”模式变为由省替代市,实行“省管县”模式,其内容包括人事、财政、计划、项目审批等原由市管理的所有方面。
对现有的“市管县”这一行政管理模式,批评者认为,其管理效率太低,不利于发挥县一级政府在经济发展和社会管理中的主体职能。
早在1992年,为了“在经济上和上海接轨”,浙江对13个经济发展较快的县市进行扩权,扩大基本建设、技术改造和外商投资项目的审批权。
到2002年8月17日,在浙江省委、省政府的强力推动下,313项本该属于地级市经济管理的权限被“空降”至20个县级政区。
浙江省持续10多年的改革示范效应,带动了其它地区此项改革的进展。
自2002年以来,先后有安徽、湖北、河南、山东、江苏、福建、湖南、河北等省份,先后将部分归属于地级市的经济社会管理权直接赋予经济强县,在财政体制等方面试行“省管县”。
不少专家认为,“省管县”这一改革,带来的是地方权力的再分配,最终将带来中国行政区划的大变革,即取消地级市,建立省县两级政府。
尽管各方对这一政府层级的改革模式争论不一,但减少政府层级的思路无疑是大方向。
“省管县”改革:有望全面积极推进从2002年开始实施的“省管县”改革有望全面积极推进。
“到目前为止,全国已经有18个省试点‘省管县’。
今年估计还会再增加两个省,应该能超过20个。
”6月7日,财政部预算司地方处副处长蔡强接受《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)采访时表示。
据中国社会科学院财贸所副研究员张斌介绍,“省管县”有两层含义:一是财政意义上的省管县。
在财政预算编制上,由省直接对县编制预算,在收入划分上,也由省对县直接划分;二是政府管理体制上的“省管县”,市县平级,不仅是财政体制,在人事权、审批权等经济社会各方面的管理权都由省直接跟县打交道。
“由于省管县从财政角度已基本铺开,财政部预算司目前正考虑出台一个‘省管县’的具体指导意见,主要是总结一些地方的做法,把大家认可的经验肯定下来。
同时对‘省管县’提出相对具体的要求。
现在正着手准备,最快估计在第三季度就能出来。
”蔡强副处长告诉《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977),“但是推行‘省管县’,各个省政府的管理半径和管理能力将遭遇挑战。
”二、问题分析:应用的原理:参照古代和西方国家的地方行政管理体制,采用符合我国国情的“省管县”制度。
实行“省管县”模式,其内容包括人事、财政、计划、项目审批等原由市管理的所有方面。
这种由省直接把转移支付、财政结算、收入报解、资金调度、债务管理等权限“下放”到县的“省管县”改革已在全国试点推行。
问题的表现:(一)“小马拉大车”问题依然存在,并未带动所辖县的发展。
(二)层次过多,加大了行政管理成本。
(三)城市虚化现象严重,城乡差距过大。
(四)核心型地区,垂直一体化的市管县体制导致市“吃”县、市“刮”县、市“卡”县现象。
(五) 匀质型地区,市管县体制逐渐失效。
(六)县的两个婆家不好得罪,具体政务交叉分配管理部完善。
形成原因:虽然《宪法》规定地方行政区划体系分为省、县、乡三级,而在实际中,在省县之间东北试点省直管县却存在着一级建制———地区或地级市,并逐渐形成了市管县的格局。
市管县体制的发展延续有着非常复杂的原因,但随着市场经济特别是区域经济的发展、行政治理环境和手段的变化,因层级过多而导致的问题日益显现。
首先是影响行政管理高效运转。
实行市管县体制后,地区一级政权由过去的虚设变为实置,从而在省与县之间多出一个环节。
凡是县向省请示的工作,无论是政策性的,还是业务性的,可以直接与省沟通的,要通过市里的审查和推荐,形成“效率漏斗”,大大降低了行政效率。
有些中央和省都已完全下放的审批权限却被市里截留,处在经济建设第一线的县域权力渐小,责任重大,责权利不对等。
市县争利严重,影响县域经济发展是第二个问题。
市管县后,县要接受市的领导。
但市和县始终都分别是各自区域利益的主体代表,承担着不同的责任,享受着各自的经济利益。
从各地情况来看,在工作上市把县当作自己的附属行政单位,要求县的经济发展从属于市区经济发展的需要,从而引发两个利益主体的冲突。
市里在财税分成、基建投资、项目上马等方面优先考虑市区。
“市压县、市刮县、市吃县”的问题的确存在,有些市、县争利中,市不惜运用行政手段强行解决,县只能服从。
由于市区经济控制力小,不足以带动县域经济的发展。
有一些地级市经济实力偏小,在这种情况下,市比较多地只顾自己的发展,把资源、要素和精力比较多地放在发展市区经济上,甚至从下面“抽血”,从而无力扶持县域经济发展,更无力顾及到大部分农村的发展,使得区域经济发展失衡,“三农”问题难以解决。
确定根本原因:随着我国政治、经济体制改革的不断深入和市场经济体系的确立与完善,市管县体制已逐渐偏离其改革初期设想的长远目标,局限性越来越明显。
三、对策建议或方案:建议:1 建议保持一致地方区划单位的稳定性2 因地制宜,减少层级,扩大管理幅度3 适应城市化发展趋势,加快城镇化进程4 加强县的财政、行政权力,市政府逐渐放权给县政府,最终演变成为市县平级,取消市级行政单位。
5 多县试点,特别是在发达县试点,寻找成功范例推广。
四、评估决策:可行性分析:市场经济打破了传统体制下的政府管理模式,资源配置由政府主导型转向市场主导型,政府大量的微观经济管理职能转向宏观调控。
这从根本上减轻了各级政府的工作量,尤其是中央和省级政府,这就为省直管县提供了可能。
现行架构技术进步和基础设施的改善创造了工具上的条件。
随着电话、电视的普及,特别是计算机、远程通讯等现代技术手段的运用及提高,政府间传递信息的流程明显缩短,信息的时效性和准确性大大增强。
铁路、高速公路、国道、省道等基础设施的改善、现代交通工具的发达,使得省与县之间的空间距离变得越来越短。
公共管理创新需要政府扁平化改革。
从国外政府管理创新的经验来看,政府逐渐扁平化管理也是大势所趋,最终有利于减少行政成本和提高行政工作效率,美国管理专家还提出了“用企业精神改造政府”的重要观点。