业务管理人员绩效评价表
公司管理人员年终绩效评价表
公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。
五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。
新管理人员绩效考核表
管理人员绩效考核表1.业绩评估：自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）4.评定等级：综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准5．绩效改进与培训发展计划6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。
管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
业务员绩效考核表(xin)
业务人员绩效考核表
日期：______________ 业务员：________________
一、表格说明：
1、该表格可用于业务员的月度，季度，年度的绩效考核。
2、评定人：硬性目标考核由梁晓慧根据数据计核，软性目标考核由刘雪连根据助理上交数据计核。
二、考核内容补充说明
1.上图推广：每张图纸相当于5万元有效销售额作月度考核值，不作为年度提成参考。
2.销售目标月平均有效销售10万以上，但可根据情况定，淡季旺季可自行适当调整。
季度指标有效销
售30万，若完成季度指标，可补发月度考核不达标扣除的奖金。
3.每月有效销售达到8.5万或以上，销售完成率项才作考核。
三、销售惩奖标准
1.月有效销售额达25万或以上，则次月可免打卡考勤，但必须参与部门例会。
2.考核总成绩达到70分以上可以获得当月全额奖金，60-70分可获得半额奖金，不满60分没有奖金。
四、回款惩奖标准
1. 未按合同有效期限收款（无合约则为货到付款,期为十天），公司提供延迟15天为宽限期，对超期应
收款，公司将每10天以有效销售百分之十等额扣减该项目产生的销售额至总额的60%为止，允许将业务人员收到预收款书面申请转移到其它超期项目。
五、附则
1. 本考核于2010年5月1日开始试行，为期三个月。
2. 若其他部门人员认为自己能力满足要求（年度有效销售120万），可申请加入业务队伍。
六、公司拥有最终文字解释权。
管理人员绩效考核评分表
联系报告
5
联系和报告工作及时、准确、充分、适宜
报告失误一次扣1分,三次以上本项为零分
工作能力
组织能力
5
正确理解上级指令,制定方案,按计划组织实施,实现目标
方案错误一次扣1分,三次以上本项为零分
管理能力
5
职员分工合理、搭配高效
不合理一次扣1分,三次以上本项为零分
管理责任
本部门精神不佳,发现一次扣分,三次以上本项为零分
人员流失率
5
本部门人员流失情况
离职一个扣一分,三个以上本项为零分
监督责任
5
对部下的过失勇于承担责任
推脱一次扣1分,三次以上本项为零分
5S管理
5
现场5S管理执行状况
5S检查发现一次扣分,五次以上本项为零分
工作态度
敬业精神
3
对本职工作敬业受业,自觉履行职责,任劳任怨
综合素质
专业技能
4
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
试情况而定
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
试情况而定
品德修养
3
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
试情况而定
忠实度
3
对公司忠诚
试情况而定
得分小计
行政考核扣分标准
考核指标
执行依据
执行结果
行政扣次以上本项为零分
纪律性
3
严格遵守工作纪律和规定,对同事及外界人士礼貌热情
说粗话一次扣分,四次以上本项为零分
责任感
3
忠于职守,敢于承担责任,对部门、上级负责
推脱负责一次扣分,四次以上本项为零分
管理人员绩效评价表
3．该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．90-80分；C．80-60分；D．60分以下。
4、奖励标准：评级等级A级奖励：1000元 评价等级为B级奖励：500元
评价等级为C级不奖励； 评价等级为D级处罚：500元
D．责任心，承担一些额外任务，工作的抵触情绪。
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2、业务工作30%
评价人：王少婧
A、制定适当的工作计划，每月积极上报工作汇报总结检查表；
B、项目部对公司制度执行及时，并有效反馈无误；
C、财务费用录入积极主动，及时准确；
D、邮寄凭证积极主动；
E、项目管理人员满勤率高，工资提前上报及时准确无误；
F、积极开展安全教育培训，提高员工的技能和素质；
j、员工团结合作、未发生失窃、打架事件；
H、工作业绩达到预期目标或计划要求；
I、甲方是否下达考核通知单；
J、注意实施目标管理，使工作协调进行
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1、评价人根据评价因素要点，在评价尺度处在相应的分数处用红色字体标注或“√“进行评价
管理人员绩效评价表
姓名：部门：评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1．项目经理个人能力20%
评价人：马总
A．把工作放在第一位，积极工作，工作中提出合理化建议；
B．善于协作，按照下属的能力合理分配工作，调动下属工作积极性，工作中始终保持团队精神，顺利推动工作；
管理人员管理绩效评定表
不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点
管理力度
A
B
C
D
下属行为成为其他部门员工效仿的榜样
能够严格规范下属行为
基本能够规范下属行为
难以规范下属行为
根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导
给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作
给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作
下属发展
A
B
C
D
帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点
关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议
超ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目标
达到目标
接近目标
远低于目标
沟通效果
A
B
C
D
与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通
与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通
能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象
难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法
工作分配
A
B
C
D
合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导
业务部门员工年度绩效与能力素质评价表
业务部门员工年度绩效与能力素质评价表
一、基本信息
姓名：___________________ 职位：____________________
二、绩效评估
1. 工作质量：请根据员工完成工作的质量进行评价。
优秀（10分），良好（8分），一般（6分），差（4分）。
2. 工作效率：请根据员工完成工作的效率进行评价。
优秀（10分），良好（8分），一般（6分），差（4分）。
3. 团队协作：请根据员工在团队中的表现进行评价。
优秀（10分），良好（8分），一般（6分），差（4分）。
4. 对公司目标的贡献：请根据员工对公司目标的贡献进行评价。
卓越（10分），高（8分），中等（6分），低（4分）。
三、能力素质评估
1. 沟通能力：请根据员工的沟通能力进行评价。
很强（10分），强（8分），一般（6分），差（4分）。
2. 解决问题能力：请根据员工解决问题的能力进行评价。
很强（10分），强（8分），一般（6分），差（4分）。
3. 创新能力：请根据员工的创新能力进行评价。
很强（10分），强（8分），一般（6分），差（4分）。
4. 领导能力：请根据员工的领导能力进行评价。
很强（10分），强（8分），一般（6分），差（4分）。
四、其他意见和建议
五、评价人签名及日期
签名：___________________ 日期：____________________。
业务员绩效考核表模板
业务员绩效考核表模板是一种用于评估业务员工作表现的工具，通常包括以下内容：
1. 基本信息：如业务员姓名、考核期间、所属部门等。
2. 工作目标：明确业务员在考核期间需要达成的业绩目标，如销售额、客户数量等。
3. 业绩指标：具体描述业务员在考核期间的实际业绩，如实际销售额、新开发客户数量等。
4. 考核评分：根据业务员的实际业绩与目标的差距，对其工作表现进行评分。
5. 评估结果：根据评分结果，将业务员的工作表现划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
6. 评估人签字：由负责考核的上级或HR签字，以确认考核结果的准确性。
7. 备注：如有需要，可以在此部分记录其他相关信息，如业务员的优点、不足等。
这个模板可以帮助企业对业务员的工作表现进行系统评估，从而更好地激励员工、提高工作效率。
管理人员工作业绩评价参考表
管理人员工作业绩评价参考表导言管理人员不仅要善于组织协调工作，也要掌握一定的管理技能，以实现工作目标。
企业要想实现高效运营，就需要对管理人员进行绩效评价和管理，以提高管理效率和管理水平，推动企业发展。
本文就从管理人员的绩效评价入手，探讨如何评价管理人员的业绩。
绩效评价标准1. 工作目标的达成情况管理人员的工作目标是工作的关键。
在绩效评价中，工作目标的达成情况应是绩效评价的首要标准。
目标的达成情况可以反映管理人员的工作效果，衡量管理人员在一定期限内对业务的掌握程度和工作能力。
如果管理人员完成了既定目标，就说明其能够有效的运用资源，规划管理工作，实现预期目标。
2. 管理能力的提高管理能力是管理人员进行工作的关键，包括销售、人力资源、采购、市场等方面。
经过清晰量化的评价，了解管理能力的提高情况可以更好地发现问题并提升水平。
当管理人员的管理能力得到提升时，管理部门的工作效率也将得到提高，从而真正提高了企业的整体效益。
3. 绩效贡献的增长管理人员在管理过程中，也必须要注意自身的绩效贡献是否增长。
绩效贡献的增长可以判定管理人员对企业成长的贡献程度。
如果管理人员有着良好的绩效贡献，则说明其已经在管理过程中不断发掘创新，并能够为企业带来更多的企业发展机会。
4. 行为态度的表现管理人员的行为态度也是考虑绩效评价的重要因素之一。
一个积极、合作、勤奋、专业的管理人员会比那些消极、不负责、缺乏独创精神、天生懒惰的人能够获得更优秀的绩效。
企业需要在平时的业务过程中持续考察管理人员的行为态度变化。
绩效评价方法1. 数量法管理人员的责任范围可能由一到多个部门或项目组成。
数量法是一种重要的绩效评价方法，它根据完成的工作任务和完成任务的质量来衡量工作贡献。
在此评价方法下，通过对管理人员的工作合理任务分配和完成质量进行清晰记账，最终可以定量获得管理人员工作业绩。
2. 比率法比率法被广泛地应用于薪酬管理和绩效管理中。
在这种方法下，管理人员的绩效从个人成长和企业成长两个方面进行考察。
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姓名:
部门:
岗位:
评价日期:
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]D
A240分以上；B. 240-200分；C. 200-160分；D. 160分以下。
3.评价者意见
C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；
D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
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3.工作态度
A.在人事关系方面下属没有不满或怨言；
B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
业务管理人员绩效评价表良中可差
1.工作业绩
计戈卩
实际完成
完成计划%
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14121086
A.总产值（万）
B.利润（万）
C.费用（万）
D.新增客户数
2。业务活动
A.正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；
B.按照下属的能力和个性合理分配工作；
评价者签字：日期：年月日
[]
续签劳动合同自
年
月
日至
年
月
日
[]
降职为
[]
提薪降薪为
[]
辞退
[]
其他
经理签字：日期：年月日
总经理最终核准：
总经理签字：日期：年月日