基于激励体系的电力企业薪酬工作的探讨
关于电力企业如何建立有效的薪酬激励机制
关于电力企业如何建立有效的薪酬激励机制摘要：建立有效的薪酬激励机制有利于企业吸引人才、留住人才，实现对企业人力资源的优化配置，提高企业生产效率。
但如何才能建立有效的企业薪酬激励机制，这就需要企业结合自身发展实际和企业职工整体素质水平来进行研究。
本文就当前电力企业薪酬激励机制存在的问题进行分析，提出了建立电力企业有效薪酬激励机制的对策，以期能够对相关电力企业提供参考和借鉴。
关键词：电力企业薪酬激励机制问题对策一、当前电力企业薪酬激励机制存在的问题1.薪酬策略同企业发展需求不适应。
由于电力企业员工的基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬在总薪酬中所占的比例不同，通常我们将薪酬策略分为：稳定型、高弹性和调和性三种薪酬策略。
当前，绝大多数的电力企业采用的薪酬策略为稳定型薪酬策略。
该种薪酬策略中，基本薪酬和福利薪酬占据的比例比较大，而绩效薪酬占据的比例较小。
该种薪酬策略虽然能够给企业职工带来稳定的收入来源，但绩效薪酬所占比例过小，很难有效激发职工工作的积极主动性，起不到激励效果。
这对电力企业的发展是极其不利的。
2.绩效考核管理系统不健全。
当前，许多的电力企业都积极推行绩效考核，但在操作实践中针对性较差，考核内容和方法单一，考核管理工作落实不到位，薪酬和绩效相关的部分比较少，难以对职工起到激励效果。
这样的绩效考核管理方法和形式基本上是形同虚设。
3.非货币薪酬同职工绩效相脱离。
现行的企业薪酬管理中提出薪酬要与职工的绩效挂钩。
非货币薪酬同样也要和职工绩效挂钩。
但当前部分的电力企业在实施薪酬激励机制过程中，往往没有将非货币的薪酬考虑到薪酬激励机制中。
以电力企业培训为例，虽然企业内的一些技术骨干长期担任繁重的业务工作，但企业组织公费技术培训时，他们往往不在名单范围。
这对于这些技术骨干而言是非常不公平的，往往会导致他们丧失工作的积极性。
二、电力企业建立有效薪酬激励机制的策略1.对岗位价值评价，建立薪酬分配的客观基础。
电力企业职工既关心自己在企业中的绝对薪酬水平，也关心自己在企业中的相对薪酬水平。
电力企业薪酬福利管理的方法分析
电力企业薪酬福利管理的方法分析电力企业作为国民经济的重要组成部分，其薪酬福利管理对于企业员工的激励和稳定具有至关重要的作用。
随着市场经济的发展和人才竞争的加剧，电力企业薪酬福利管理的方法也愈发受到重视。
本文将从激励机制、福利政策、薪酬设计等方面对电力企业薪酬福利管理的方法进行分析，以期为电力企业提供一些管理方向和建议。
一、激励机制激励机制是电力企业薪酬福利管理的核心。
通过激励机制可以有效地调动员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和经营绩效。
在激励机制的设计上，电力企业可以采取多种方式，例如绩效工资、股权激励、岗位晋升等。
激励机制的建立应该注重公平和公正，避免因为激励不当导致员工的内部不公平感。
1. 绩效工资绩效工资是一种基于员工绩效表现来确定薪酬水平的激励方式。
电力企业可以通过设定明确的绩效指标和评定标准，将员工的工资和个人绩效直接挂钩。
这种方式可以激发员工的工作积极性，提高业绩和生产效率。
2. 股权激励股权激励是指通过向员工发放公司股票或股权期权来激励员工。
对于电力企业而言，股权激励可以让员工成为企业的利益相关者，更加全心全意地为企业发展做出贡献。
股权激励也可以提高员工的凝聚力和忠诚度，有利于企业的长期发展。
3. 岗位晋升岗位晋升是一种传统的激励方式，通过给予员工更高的职位和权力来激发其工作积极性。
对于电力企业而言，岗位晋升不仅可以为员工提供发展空间，也有利于企业优秀人才的留住和引进。
二、福利政策除了薪酬外，福利政策也是电力企业薪酬福利管理的重要内容。
良好的福利政策可以提高员工的生活质量和工作满意度，增强企业的吸引力和竞争力。
电力企业可以通过加强员工福利政策的建设和管理来提高员工的忠诚度和凝聚力。
1. 医疗保险医疗保险是员工福利政策的重要组成部分。
电力企业可以向员工提供全面的医疗保险，包括门诊治疗、住院保险、重大疾病保险等，以保障员工的健康和生活质量。
2. 住房公积金住房公积金是员工福利政策的另一个重要方面。
探讨薪酬激励体制在电力企业中的运用
探讨薪酬激励体制在电力企业中的运用如何管人可以说是在整个的管理的工作的最关键的，如果要去管理人，则就必须要去把人去研究透彻。
对于现代的激励的机制如果想要把其在电力的企业中去加以实行和应用，本文对人性的因素对于现代的激励的机制之中的作用和影响去进行了比较详细的分析以及研究，其具體对于电力的企业去建立薪酬的激励的机制。
标签：激励的机制；分析；研究；电力企业伴随着当前社会不断的发展，人们对自身的认识也同步的提高，企业对与员工的心理的活动认识逐步的深化。
如果想给员工去提供更好更多的且更加有效的现代的激励的机制，这就要求管理的专家们对与员工在心理上的需求和思想层次上面去进行相对深入的研究和思考，同时在其基础上去提出行对人性化的管理体制，这使得他们去呼吁集团企业去给予其员工应该有的或者更多的人性方面的尊重。
因而如果我们去说人性的假设的理论要想对于电力的系统的管理过程中去进行顺利的应用，就要求去做到以去研究对于人性的假设以及理论作为其出发点去深入。
一、在国有的电力的企业的薪酬的管理体制中所存在问题第一，在国有的电力的企业在其分配的主体的地位可以说暂时没能够真正的明确确立。
因为政府对与电力的企业的支付所造成的过多行政的干预，尽管国有的电力的公司都已经是拥有比较大的在内部去分配的自主的权利，但其仍和其他的大多数的国有的企业一样，对于每年工资的决定与保持由相关的政府的部门去掌握及调节。
对于政府是通过采取行政的手段去进行绩效相挂钩的对于国有的企业的工资的总额去包干或者其他的方法去核定其工资的总额，对于国有的企业的工资进行直接的介入去管理。
在某些地方的政府，其不仅去控制电力的企业的工资的总额，有时甚至还直接的去干预在内部的工资等等的具体实行的分配的政策。
这其结果造成国有的企业在薪酬的管理的自主的权利方面难以去落到实处，其在相当大的程度上会造成对国有的企业的深化的改革在其内部的薪酬的体系方面受到影响。
第二，其平均的主义的思想非常严重。
电力企业有效薪酬激励机制的建立研究
电力企业有效薪酬激励机制的建立研究摘要：在当今知识经济时代，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。
怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。
本文主要分析探讨了电力企业有效薪酬激励机制的建立情况，以供参阅。
关键词：电力企业；薪酬激励机制引言进入二十一世纪以来，在知识经济的时代背景下，人力资源已经成为了企业的重要资源之一，是促进企业发展的内在动力。
故而如何才能构建一个合理有效的薪酬激励机制，并如何才能发挥出最大效果，成为了电力企业发展中不得不面临的问题。
因此，这需要企业根据当前的实际情况，建立一支高素质、高质量、高效率的员工队伍，促进企业的长期发展。
这对企业在市场竞争激烈的背景下，实现长期发展的目标具有十分现实和重要的意义。
1薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。
员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。
在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。
客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。
2电力企业薪酬激励机制的构建与实施策略2.1全面分析员工的能力特点，制定可变的薪酬激励体系任何一个企业的员工都会存在生老病死以及吃穿住用等支出的压力挑战，而企业的薪酬水平高低分配制度是否公平合理，对于每个员工来说都是最为基本而重要的需求。
试析如何加强薪酬在供电企业中的激励作用
如何加强薪酬在供电企业中的激励作用引言在现代企业管理中，薪酬被视为一种重要的激励手段，旨在激发员工的工作积极性和创造力。
在供电企业中，鉴于其特殊的行业属性和管理需求，加强薪酬在激励员工方面的作用显得尤为重要。
本文将探讨如何加强薪酬在供电企业中的激励作用，从薪酬设计、激励机制和绩效评估等方面进行分析和讨论。
1. 薪酬设计薪酬设计是激励作用实现的基础。
在供电企业中，薪酬设计需要考虑行业特点和组织文化，以达到激励员工的目的。
1.1 工资和奖金制度供电企业可以采用灵活的工资和奖金制度，建立以绩效为导向的激励体系。
通过设定基本工资和绩效奖金的结合方式，能够更好地激发员工的工作动力。
1.2 年度薪酬调整供电企业应设立年度薪酬调整机制，根据员工的绩效表现和市场情况进行薪资调整。
这样能够鼓励员工不断提升自己的业绩和技能，同时保持与市场薪资水平的竞争力。
2. 激励机制除了薪酬设计，供电企业还可以通过激励机制来加强薪酬在激励作用中的发挥。
2.1 职业发展路径供电企业可以建立完善的职业发展路径，为员工提供晋升和提升的机会。
通过晋升能够激发员工的动力，提高他们的工作投入和意愿。
2.2 激励活动和竞赛定期组织激励活动和竞赛，为员工创造竞争和展示自我能力的机会。
这样能够提高员工的团队合作和个人绩效，进而增强薪酬在激励方面的作用。
3. 绩效评估有效的绩效评估是加强薪酬激励作用的重要保障。
3.1 目标设定与绩效评估供电企业应设立明确的目标和绩效评估体系，并将之与薪酬挂钩。
通过设定挑战性的目标和绩效标准，能够激发员工的工作热情和努力程度。
3.2 公平公正的评估机制建立公平公正的评估机制，配备专业人员进行评估，确保评估过程的公正性和准确性。
这样能够提高员工对绩效考核的认可度，增强薪酬在激励中的影响力。
结论加强薪酬在供电企业中的激励作用是提高员工工作动力和创造力的关键。
通过合理的薪酬设计、激励机制和绩效评估，能够激发员工的工作激情和动力，提升整个企业的绩效和竞争力。
浅谈电力企业薪酬激励机制
浅谈电力企业薪酬激励机制发布时间：2022-02-15T03:02:11.132Z 来源：《中国经济评论》2021年第12期作者：谢梦华[导读] 由于电力企业基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬在员工总薪酬中所占比例不同，薪酬策略通常分为稳定薪酬策略、高灵活性薪酬策略和调和薪酬策略三种类型。
目前，大多数电力企业都采取了稳定的补偿策略。
在这种薪酬策略中，基本薪酬和福利薪酬所占比例相对较大，而绩效薪酬所占比例相对较小。
国网德阳供电公司四川德阳 618000摘要：电力企业是国家重要的电力资源管理单位，加强电力企业管理对于企业的创造力和竞争力有着重要的作用。
本文分析了电力企业的薪酬激励机制。
关键词：电力企业；薪酬激励机制；全面薪酬1.目前电力企业员工激励机制分析随着电力体制改革的不断深入，近年来员工激励机制虽然越来越受到重视，并进行了一些改革尝试，取得了一定的成效，但仍存在一些需要改进的问题。
1.1薪酬策略不适应企业发展需要由于电力企业基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬在员工总薪酬中所占比例不同，薪酬策略通常分为稳定薪酬策略、高灵活性薪酬策略和调和薪酬策略三种类型。
目前，大多数电力企业都采取了稳定的补偿策略。
在这种薪酬策略中，基本薪酬和福利薪酬所占比例相对较大，而绩效薪酬所占比例相对较小。
虽然这种薪酬策略能给企业员工带来稳定的收入来源，但绩效薪酬所占比例过小，难以有效激发员工的主动积极性，不能起到激励作用。
1.2薪酬结构设计不当首先，现有的薪酬结构过于平均，没有差异或比较，这意味着员工不知道自己在工作中的确切位置。
即使是一些表现不佳的员工也会得到与其他员工相同的奖金，这让员工感到气馁，并没有起到薪酬的激励作用。
其次，在激励方面，企业继续主要通过物质激励来激励员工，忽视了现代企业员工对培训、职业发展等精神激励作用的日益重视。
由于缺乏员工职业规划，普通员工很难晋升到中层和基层管理人员，很少有人晋升到高级管理人员。
此外，在激励薪酬的概念上，并没有与传统的事后薪酬模式决裂。
基于激励理论的电网企业多元化薪酬体系设计
基于激励理论的电网企业多元化薪酬体系设计在电网企业的多元化薪酬体系设计中，可以运用激励理论来为员工提供具有吸引力的薪酬机制，以达到激励员工积极工作和提高绩效的目的。
激励理论主要包括传统理论和现代理论，如金字塔理论、期望理论、公平理论和成就动机理论等。
首先，传统的金字塔理论强调通过工资、福利和晋升等方式来激励员工。
电网企业可以根据员工的工作职责、工作内容和工作难度设置不同的薪资水平。
一方面，高难度和高风险的工作可以给予相对较高的薪资，以激励员工承担更多的责任和压力。
另一方面，电网企业可以根据员工的学历、工作经验和个人能力确定晋升的机会和路径，提供晋升机会作为员工的工作目标之一其次，期望理论认为人们的行为取决于他们对于特定行为结果的预期和价值观。
因此，电网企业可以通过激励手段设置员工的目标，并提供相应的奖励机制以激励员工努力工作。
例如，将员工的绩效目标和公司的总体目标相结合，并在完成目标后给予相应的奖金或激励措施。
此外，电网企业还可以通过提供培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力，从而提高员工对工作结果的预期并增强其自我激励能力。
公平理论强调员工对待薪酬的公平感和满意度对于激励的重要性。
电网企业可以通过建立公平的薪酬制度，遵循平等、公正的原则，确保员工之间的薪酬差异合理合法。
同时，电网企业可以通过建立绩效考评体系，公平地评估员工的绩效，将绩效与薪酬挂钩，以激励员工提升个人绩效并体现公平原则。
最后，成就动机理论认为员工对于成就感的追求是激励员工行为的重要动力。
为了激励员工追求成就感，电网企业可以设定一些挑战性的目标，并提供相应的激励机制，例如给予员工在任务完成后的认可和奖励。
此外，电网企业还可以鼓励员工参与团队合作和项目管理，为员工提供机会去管理和领导一个小团队，以促使员工追求更高层次的成就感。
综上所述，基于激励理论的电网企业多元化薪酬体系设计可以从金字塔理论、期望理论、公平理论和成就动机理论等方面入手。
电力企业薪酬管理与薪酬激励浅析
电力企业薪酬管理与薪酬鼓励浅析摘要：随着社会经济的推动，电力企业也获得了巨大开展。
现今在电力企业当中的人才竞争也非常剧烈，知识密集型企业中的重要竞争因素就是人才技术。
基于此，本文也就电力企业的员工作为研究的背景，结合电力企业薪酬鼓励制度，对企业的薪酬管理进行一定的分析与探讨，归纳总结在实际工作中的建设与完善。
以期电力企业的员工在有效的工作体制下提高自身的工作水平与积极性，实现电力企业的开展。
关键词：电力企业;薪酬管理;薪酬鼓励现今的电力行业的市场化不断得到加深，所面对的市场竞争非常剧烈，行业之间的竞争不断激化。
很多的电力企业在开展的过程中面临着巨大的危机。
保障企业长远开展的一个重要因素就是建立合理科学的薪酬制度，保障企业内部的稳定，以此促进企业后续的开展。
一、建立合理的薪酬鼓励制度企业开展的影响因素有很多，人才技术作为其中一个重要的因素也受到了企业的重视。
建立合理的薪酬鼓励制度在一定程度上保障了企业人才技术的稳定，对企业的后续开展有很大的促进作用。
而鼓励制度的建立不仅仅停留在工资的多少层面，主要考虑的是满足企业不同层次员工的需求。
薪资鼓励首先通过对员工进行一定的指导，进而在此根底上鼓励上一层的需要。
企业必须将实际的鼓励制度有效结合员工的需求的目标，保证物质需求与精神需求方面得到满足。
以人为本建立科学合理的鼓励制度，稳定企业员工人心，保障人才技术的稳定，促使企业员工实现自我价值，提高工作热情，对企业充满自信心，以自身的才能与技术不断支持企业的良性运转。
二、薪酬鼓励对企业的作用现代全面的薪酬鼓励制度不仅仅停留在单一的工资鼓励，作为精神与物质层面的鼓励，现今的薪酬鼓励与以往的薪酬鼓励已经有了很大的区别，不纯粹以货币的形式进行报酬鼓励。
对薪酬进行具体的分类，可以归纳为外在薪酬与内在薪酬。
两种类型的薪酬进行结合在一定程度上满足了企业员工物质与精神的需求，通过薪酬鼓励不仅对员工的工作进行肯定，还增加了其未来工作报酬的期望，代表着员工的自身价值与开展前景。
电力公司员工薪酬激励机制研究
电力公司员工薪酬激励机制研究伴随我国经济实力的增强，电力公司既要应对风险又要抓住机会，在电力制度持续改革的过程中，员工的薪资福利管控通常最被重视的版块，唯有构建井然有序、效果显著的薪酬福利策略，如此，方能够留住员工，让员工形成归属感，让员工认同公司，进而为公司创造更大的价值。
标签：电力公司员工薪酬激励制度探讨薪资福利是公司管控的重要事项，是保证公司常规运营的基础，是公司发展阶段将薪资福利的管控当成最重要的研讨课题。
笔者将在本文中研究电力公司职员薪资激励体制。
一、电力企业薪酬激励机制现存的困局1.薪酬管控系统不规范薪资管控是公司人力资源管控中的重要构成元素，应让人力资源管控机构依照职位价值的情况，透过业绩管控来完成的终极价值的体现。
然而，电力企业在拨付薪资阶段，大多数的薪资是根据财会机构情况订立的薪资预算准则实施调配，并未权衡到薪资拨付阶段内外部与资源个体的多重元素。
这类分配看起来简易，然而需要订立各类规则而致使电力企业整体的薪酬拨付系统紊乱。
此外，在薪资调配的履行阶段，管理者的权益被放在首位，薪资调配的举动缺少目的性，科学的调配往往很难实现。
这类紊乱的薪资管控形式，通常与电力企业的发展方略不吻合，未能实现公司的战略目的与角色定位。
2.薪资构造不科学电力企业的业绩考评，其一，过于简易；其二，映射了业绩考评结果的动态浮动薪资的比例。
职员的薪资水平与企业效益、个体奉献息息相关。
职员的薪资水平与企业的效益、个体奉献等开始建立联系。
浮动薪资是激励薪酬的有机组成元素，让职员与公司业绩相联系。
然而在电力企业的薪酬系统内，隶属动态项目的考评薪资，也被细分为月度考评薪资与季度考评薪资，月度考评薪资是每月拨付，也是固定薪资的组成部分，过往的动态功效被降低。
职员的薪酬无法与个体奉献度相关联，薪酬的激励体制运转受阻。
薪资与效益脱钩，会导致运营成本管控变得很难。
3.薪酬系统对职员的激励效果差一位职员在公司的职业发展规划通常包含两个渠道；其一，管控职务的擢升；其二，是技术岗位的擢升。
对于电网企业薪酬管理对策分析
对于电网企业薪酬管理对策分析1. 薪酬管理的概念与意义薪酬管理是企业内部管理的重要一环，其中包括薪资构成、薪资规划、奖惩制度、绩效考核等方面。
电网企业要面对的是复杂的电力大环境和恶劣的市场竞争环境，因此薪酬管理需要更加科学和公平地制定，充分考虑企业发展现状和未来发展趋势。
电网企业的薪酬管理对策应对于效用、激励、公平、合理等方面进行精心的设计与实施。
薪酬管理旨在使企业最大限度地发挥员工潜能、提高员工满意度，从而提高企业的竞争力，实现企业与员工的共赢。
2. 电网企业的薪酬策略与切入点电网企业的薪酬策略与切入点主要体现在以下几个方面：（1）提高员工的工资水平，充分激励员工的劳动积极性和创造力，提高员工的工作热情和投入度。
（2）完善岗位晋升机制，为员工提供更好的发展空间和机会。
将优秀员工的个人成长和企业目标相结合，形成员工与企业共同发展的双赢局面。
（3）建立激励机制，创新奖励制度，使员工感受到发展机会和自我价值实现的可能性。
例如，引进期权激励、提供丰厚福利等手段，为员工激发工作热情和积极性，实现企业与员工共同发展。
（4）加强绩效考核，及时发现、解决员工存在的问题，推动企业不断进步。
薪酬管理策略与切入点需要根据电网企业的特点和内部现状来制定和选择。
在具体实践中，需要逐步摸索、完善和改进，不断适应不同的市场环境和内部变化。
3. 电网企业薪酬结构的设计与优化电网企业的薪酬结构，通常包括基本工资、浮动工资、奖金、福利等。
在设计电网企业薪酬结构时，应根据企业的经济实力、市场竞争程度、员工总体水平、业务性质等方面来考虑。
（1）合理的薪酬设计可以鼓励员工努力工作，提高员工的工作热情，推动企业发展。
此外，还应注重员工的内外部平衡，避免出现认为“贵公司劳动报酬过低”的情况。
（2）优化薪酬结构的关键是设计奖励机制和绩效考核制度。
因此，应建立完善的绩效考核和激励体系，将薪酬与员工绩效挂钩，推动员工的工作动力和努力。
（3）还可以通过采取灵活的薪酬调整方式，根据员工的实际表现进行薪酬调整。
电力企业员工激励机制的路径探析
电力企业员工激励机制的路径探析1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济发展的重要支柱，承担着能源供应和保障国家经济稳定运行的重要责任。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，如何有效激励电力企业员工的积极性和创造性，提升企业绩效，成为电力企业管理者面临的一项重要课题。
随着电力市场化的步伐加快，电力企业员工的工作环境和待遇也受到了更为严格的考验。
传统的薪酬制度已经不能完全满足员工的需求，员工对于工作的热情日益下降，员工流失率逐渐增加，员工的工作积极性和创造性受到了一定程度的制约。
建立合理的员工激励机制，激发员工工作热情和创造力，提高员工满意度和忠诚度，已成为电力企业管理者在当前时代亟需解决的问题。
如何制定有效的员工激励措施，提高员工工作积极性和绩效水平，成为各大电力企业管理者亟需解决的难题。
【研究背景】部分即是围绕这一问题展开探讨的。
1.2 研究目的员工是企业的宝贵资源，他们的积极性和工作态度直接影响着企业的发展和竞争力。
电力企业作为国家重要的基础产业，员工激励机制的建立对于提高员工工作积极性、减少人才流失、促进企业发展具有重要意义。
本研究旨在深入探讨电力企业员工激励机制的路径，通过分析现有激励机制的不足之处，寻找改善的方法与途径，使电力企业能够更好地激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率和满意度。
通过案例分析，总结成功的激励与管理经验，为电力企业建立科学合理的员工激励机制提供参考和指导。
通过本研究，旨在探索如何建立符合电力企业特点的有效激励机制，以增强企业的竞争力和持续发展能力。
1.3 研究意义电力企业是国民经济的重要支柱之一，员工激励机制的建立与优化对于企业的稳健发展和持续增长具有至关重要的作用。
在当前日益激烈的市场竞争下，如何有效地激励企业员工，调动其工作积极性和创造力，已成为电力企业管理者面临的重要课题。
研究员工激励机制的意义在于可以深入探讨电力企业员工激励的现状及存在的问题，为企业管理者提供科学合理的激励策略和路径，进而提高员工工作积极性和员工整体素质，促进企业的创新与发展。
电力企业薪酬管理与薪酬激励之浅析
电力企业薪酬管理与薪酬激励之浅析摘要：绩效薪酬管理是企业经营管理的一种高效措施，会对员工实际薪资的发放以及企业整体绩效薪酬管理产生一定影响，合理有效的绩效薪酬管理制度可以提高电力企业员工工作积极性。
电力发展关乎到国计民生，必须要加强对薪酬绩效审核的管理，才能保证电力企业发展的可持续性。
本文针对性提出了关于创新电力企业人力资源绩效薪酬管理应当采取的措施，例如：可以通过完善电力企业的薪酬管理体系，去提高整体员工工作的热情和积极性，并且要求电力企业针对自身发展，做出合理的长远战略规划。
电力企业人力资源管理绩效薪酬探究意义长远，应当持续有效地推进其发展。
关键词：电力企业；薪酬；管理；激励1电力企业人力资源薪酬管理的重要意义当下国民经济和社会的发展都离不开电力资源的有效支持，这要求电力企业必须做好自身内部的薪酬管理，激发企业员工工作积极性，从而维护企业有效稳定运营，保障民众的正常生产生活用电。
由此可见，人力资源管理在企业发展中至关重要，而薪酬管理则是最有效的管理手段，所以，电力企业在发展进程中必须强化对人力资源的薪酬管理作用。
而薪酬管理必须遵循的原则是：公平公正。
企业在公平公正的前提下还要营造出和谐良好的工作氛围，制定合理有序的薪酬分配制度，从而整体提高员工工作积极性，实现企业利润的增长。
电力企业薪酬管理在以公平公正为原则的基础上还要勇于创新。
创新对于社会发展进步大有裨益，在电力企业进行高效优质的薪酬管理时，必须要重视引入合理的管理理念，不断对现有的薪酬管理制度进行创新，为企业创新发展铺平道路。
高效稳定的薪酬管理制度，可以最大限度避免人力资源管理与电力企业经营之间产生较大的矛盾。
有力保障电力企业人力资源薪酬管理的公平性，既能够有效稳定员工薪酬工资的发放，又能够促使电力企业自身利润增长。
2新时代下供电企业薪酬管理存在的问题2.1人力资源部门薪酬管理理念跟不上市场变化要求原先供电企业由于市场竞争压力相对较小，一直以来都实行稳定型薪酬策略。
探讨供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应
探讨供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应摘要：本文分为两部分，第一部分为绩效管理和薪酬管理的概述，第二部分通过规范制度，统一分配、优化结构、提升管理力度、明确考核目的、建立考评制度、完善绩效体系六个方面对实现绩效管理和薪酬管理激励效应的对应策略进行分析，力求通过本文的探究，可以为相关领导者提供健全体系的方向，发挥绩效与薪酬管理的激励作用，充分挖掘员工的潜能。
关键词：供电企业；绩效管理；薪酬管理引言：供电企业是我国重要的经济组成部分，为确保企业的健康稳定发展，绩效管理及薪酬管理是供电企业管理经营的有效方法，健全绩效薪酬管理体系，利于激发员工工作的积极性，调动员工的工作热情，从而有效提升企业的经济效益。
一、绩效管理和薪酬管理概述全员绩效考核的含义是以企业的发展目标为导向，将企业的目标逐层分解到下属单位、部门、管理者及员工，同时制定对应的考核标准和方法对组织和个人的绩效进行考核和评定，鼓励部门及员工持续改进工作的表现，最终实现公司的稳定发展。
供电企业中，实行岗位绩效工资制度的职工，其工资是由岗位薪点工资、绩效工资、辅助工资以及其他工资构成。
其中岗位薪点工资是用薪点数设置工资标准，再根据职工岗位岗级，结合职工个人能力与绩效考核结果，计算工资发放额度。
绩效工资是体现职工实际工作业绩和贡献，与职工的工作绩效考核结果紧密挂钩，主要有专项奖励和绩效考核奖励两种形式。
辅助工资是综合考虑职工的劳动累计因素而设置的，将年功工资纳入该部分，实行分段累进的计算方式。
其他工资包括各类的补贴和津贴以及加班费用等。
二、制定实现薪酬管理与绩效管理激励效应的相关策略（一）规范收入分配制度，统一薪酬分配体系为了贯彻落实国家管理电网企业的分配制度改革，加强对薪酬管理和绩效管理的优化和调整，在设定公司的薪酬分配体系时，应根据企业中不同岗位的特点和要求，不断的优化人力资源的配置，设置合理的工资结构，使其能够符合各个岗位人才成长与发展的需求。
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其人力资源管理一直备受关注。
在电力企业的人力资源管理中，员工激励问题一直是一个重要的话题。
员工激励是企业管理中的重要方面之一，它直接关系到企业的发展和员工的工作积极性。
本文将针对电力企业人力资源管理中的员工激励问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 员工薪酬问题在电力企业中，员工薪酬水平直接关系到员工的积极性和工作动力。
由于电力企业的特殊性质，员工的工作环境和工作风险较高，如果薪酬水平不能满足员工的实际需求，就会影响员工的工作热情和投入度。
2. 岗位晋升和职业发展机会员工在电力企业工作一段时间后，希望能够有更大的发展空间和机会，但由于电力企业的管理体制较为严格，员工的晋升和职业发展机会受到了一定的限制，这使得员工的工作动力受到了一定的影响。
3. 工作环境和福利待遇电力企业的工作环境和工作条件较为苛刻，特别是一线工人的工作环境，如果企业不能提供良好的工作环境和优厚的福利待遇，就会让员工感到不满和压力，影响员工的工作积极性。
1. 建立完善的薪酬体系电力企业应该建立起合理的薪酬体系，根据不同岗位和不同级别的员工进行薪酬差异化管理，使员工的薪酬能够与其劳动成果和贡献相匹配，从而激励员工的工作积极性。
2. 提供良好的晋升机会和职业发展通道电力企业应该建立起良好的晋升机制和职业发展通道，鼓励员工通过不断学习和提升自身能力来获得更多的晋升机会，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 加强员工培训和技能提升电力企业应该加强员工的培训和技能提升，提供多样化的培训机会和平台，帮助员工不断提升自身的专业技能和岗位能力，提高员工的专业素质和工作水平。
5. 完善员工奖励机制电力企业应该完善员工的奖励机制，建立起多元化的奖励体系，鼓励员工在工作中主动提出创新性的想法和改善措施，提高员工的工作积极性和创造力。
三、结语员工激励是电力企业人力资源管理中的一个关键问题，它关系到企业的发展和员工的工作积极性。
电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨 温晓旭
电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨温晓旭摘要：随着社会经济的不断发展与进步，各行业之间的竞争也在不断的加剧。
对于电力行业而言，人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。
薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一，其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用，最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。
本文简单阐释了现阶段我国电力企业薪酬分配中存在的问题，并对如何建立科学合理的薪酬分配机制与激励机制进行了分析与探讨，以期为相关教学工作者提供必要的借鉴与帮助。
关键词：电力企业；薪酬；分配机制；激励机制；分析1导言现阶段，我国社会经济高速发展，与此同时各行业之间的竞争也在不断加剧，尤其是在现代电力行业之间表现的非常明显。
对于现代电力企业而言，其竞争已经不再单纯的局限在市场与利润方面，对于人才的竞争已经变成了电力企业之间竞争的核心。
电力企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须以人才竞争为导向，构建并完善自身的薪酬分配机制与激励机制，以吸引更多优秀的先进人才，这对于电力企业自身的长远、健康发展有着非常显著的促进作用。
随着经济的快速发展，企业也在迎合经济市场的需求，不断进行适应性的改革。
新形势下，电力企业面临的环境发生了很大变化，为促使企业更加健康、持续、稳定的蓬勃发展，创新管理方式在企业竞争形势当下显得日益重要。
在创新管理中，激励制度是考核一个企业员工工作积极性的硬指标。
激励制度的核心就是员工对企业无私奉献的自愿度。
对于基层员工，如何更好地调动工作积极性，合理的分配、利用人力资源对于企业今后的良性竞争发展中显得尤为重要。
日益激烈的企业竞争环境下，人才的去留往往可以决定企业未来的走势。
2我国电力企业薪酬分配机制中存在的问题2.1工资核算单位太大，不利于对员工的管理一般而言，我国电力企业员工的工资都是由其所在地市局统一进行管理划分，员工所在的县区局以及用人单位并没有对工资进行分配的权利。
电力企业薪酬福利管理中的激励策略研究武文通
电力企业薪酬福利管理中的激励策略研究武文通发布时间：2021-10-25T05:33:37.204Z 来源：《中国电力企业管理》2021年7月作者：武文通[导读] 薪酬福利是激励机制的重要手段。
国网新疆电力有限公司喀什供电公司武文通新疆喀什 844000摘要：薪酬福利是激励机制的重要手段。
薪酬福利是指员工通过自己的脑力和体力给公司带来的利益，进而获得相应的劳动报酬。
薪酬福利不仅能够吸引人才，还能调动员工的积极性，推动企业的长远发展。
为此，在发展期间，企业一定要构建完善、恰当的薪酬福利机制，深入摸索薪酬福利激励体系所具有的功能，让其服务于企业的长效发展。
本文对电力企业管理中薪酬福利的激励策略进行了深入分析和研究。
关键词：电力企业；薪酬福利管理；激励策略引言在薪酬福利管理制度中，激励策略是电力公司工资体系的重要组成部分。
目前，我国电力公司普遍存在高层次人才难以引进、人力资源过于饱和等问题。
因此，应建立一套科学的激励策略体系，使企业能留得住人才、用得起人才。
1薪酬福利在电力企业管理中的作用1.1有利于提高员工的积极性在电力企业管理中，建立科学、合理的薪酬福利制度可以有效解决员工工资与所付出劳动不平衡的问题，进而消除员工的一些不良情绪。
薪酬福利激励机制若能将个人的发展方向和企业的发展目标紧密联系在一起，就会让员工具有充实感，有利于员工实现个人的人生价值，为企业的发展提供促进作用，企业和个人获得双赢。
1.2有利于完成绩效目标为了提升员工工作的热情和积极性，薪酬福利激励机制作为一种奖惩制度和管理制度，当员工完成设定的目标之后给予的一种奖励。
以以人为本为前提，薪酬福利激励机制是对员工行为的一种监督和约束方式，对员工的阶段性目标进行督促。
此外，薪酬福利激励机制对有利企业利益的员工行为进行奖励，对损害企业利益的员工行为进行惩罚，从某种程度上能够调动员工的积极性，进而提高员工的工作效率。
2电力企业薪酬福利管理制度存在的主要问题 2.1薪酬福利管理制度有待完善科学完善的薪酬福利管理制度是保证国有企业健康稳定运行的前提和基础，然而，不得不承认的一点是，当前我国大部分企业都不具备科学的管理模式。
薪酬激励机制在电力企业中的运用分析
随着社会的不断发展 ， ＾ 类对于自身隋况的认识也不断提高 ， 对员 工心理活动的认识也在逐步深化。为给员工提供更多更有效的激励， 管理学家对员工的心理需求与思想基础的各个侧面进行了深 ＾的思考 和研究， 并目在此基础 匕 提出了人ｌ 生的假设， 他们呼吁企业给予员工更 多的尊重 。所 以我们说人陛假设理论想要在 电力系统管理中进行应 用， 要做到的是要以研究人陛假设理论为出 。
异， 这就增加了工资变动的灵活陛， 使员工在不变动职位自 勺 Ｊ 隋况下 ， 随 着技术、技能的提升 、经验的增加而在同—职位等级内逐步提升工资 等级。经营管理职系的工资 由岗位工资、职能工资、绩效工资、辅助 工资四个单元组成。专业管理职系、技术管理职系、生产技能职系、 辅助服务职系的工资 由岗位工资、能级工资、绩效工资、辅助工资四 个单元组成。对电力企业不同职系的人员采用不同形式的薪 １ 分 配手 段， 使薪酬能够最大程度的体现电力企业不同职系人员的劳动价值。 （ 三） 企业应根据 自身情况研究、制定 出—套科学 、合理的薪酬机 制。作为国有企业， 建立—套适合本单位实际隋况的、科学合理的薪酬 制度是非常有必要的。在这套制度中， 对在企业中进行不同工作的员工 应该采用不同的荔 懒莲 防 碓， 并目 ． 按照该枥硼 同工种的员工边行 荔 ＿ 分 配， 在最大程度 匕 体现出ｆ 电 １ 门 的劳动价值。在这里， 我们建议企 业可以在员工的工作过程中为ｆ 门 的工作量制定明确的量化标准， 并将 他们的工资待遇与完成量化标准的比例相结合， 按劳分配、多劳多得， 职能工资， 按现仨 Ｅ 职务级别， 对应 “ 职能工资兢 准及对应表”确定 工资等级， 依据干部个 人 能力评价或 ‘ ‘ 职能工资薪级值计算公式”计算 确定薪级。能级卫舞艨帧 工能力初次｝ 平 ． 果， 对应 “ 能吸工资藐 标准及对应表”确定工资等级 ； 薪级按下列公式计算， 计算后的值进位 取整后套 人 僦 的鬟 ， 超过５ 的按 亍 ； 同时可以尝试缮 立 专门针 ｝ 对企业中高层管理 ＾员的年薪制度， 例如按照干部个 ＾ 能力评价或现任 职务级别年限确定。依据现任职务级别年限确定的， 按 ‘ ‘ 职能工资薪级 值计算公式”计算， 任职年限为 自 然年度 ， 计算后的值进位取整套 ＾ 昕 对应的薪级， 超过５ 的按５ 薪确定 。每年 １ 月按 “ 职能工资薪级值计算公 式”调整—次。相信＝ ｉ 百 过匕 述两种薪酬激 式 ， —定能在 度匕 魂 ｆ 励 员工和管理 人 员的工作热 睛和移 陂陛。 （ 四） 企业想要建立科学合理的薪酬激励机制与企业的文化建设是 分不开的。之所以这么说 ， 是因为企业的文化和理念在薪酬激励机制 中也得到了一定程度的体现， 尤其是体现在薪酬激励机制的实施方式 上。由于传统观念的影响， 国有企业的员工可能一时间对有差别待遇 的薪酬机制难以接受 ， 这就需要企业方 Ｉ １ 强文化教育和宣传工作 ， 把实施 薪酬激励机制的原因和好处对员 工加 普 及， 使他们明白 并且认可， 通 过这样的教育宣传工作， 员工才能真正ｆ 都匣 并且按照薪酬激励机制的 规定努力工作， 争取多劳多得。这个时候， 企业文化建设的作用就得到 了很好的凸显， 只有 ． ＿ 潴 良好文化氛 围的企业 中， 才能培养出员 工的主 人翁意识， 企业才能不断的发展壮大。这也是我们提出要建立 薪 瞬： 励初 Ｉ 的初嚷 。
电力企业薪酬福利激励管理探索
电力企业薪酬福利激励管理探索随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国的綜合国力在不断的加强，电力企业在人才竞争过程中的压力越来越大，越来越重视人才管理及人才的引入，良好的电力企业薪酬福利管理待遇有利于帮助电力企业实现电力企业战略，吸引大量的专业高水平的人才，利用有效的资源提高员工的生产能力以及生产水平。
论文主要针对电力企业薪酬福利管理相关对策进行探究。
标签：电力企业;薪酬福利管理;对策引言通过绩效管理可以使员工的工作具体化，而且能够渗透每一个员工以专业知识，从而使其电力企业能够合理做出决策。
通过绩效管理，可以有效避免员工因分工不明而产生的各种矛盾问题。
绩效管理过程中的薪酬体系建设，可在很大程度上有效减少工作量，并且将更多的工作有效下发给员工，以此来有效提高他们的积极性和工作热情。
同时，通过加强绩效管理，可以使员工明确职能，并且将电力企业利益与员工利益结合在一起，从而实现二者共赢。
员工价值差异使得企业绩效管理中的奖罚略有区别，从而使多劳多得的思想观念有效根植于员工的内心，以此来促使其提高员工素质。
通过薪酬管理可以基于员工的贡献程度合理发放薪酬，在激发员工积极性的过程中还可以有效实现电力企业对每一个员工的回报，并确保其合理性和人性化。
在优化设计绩效管理薪酬分配机制过程中，应当从以下几个方面着手。
1薪酬和绩效的意义薪酬指的是电力企业员工向电力企业提供劳务所获得的报酬，这一报酬有货币形式与非货币形式，非货币形式主要指的是补偿与回报。
如果从狭义角度对其分析可知，薪酬主要指的是以货币或者是实物等方式进行支付的报酬，这一概念也是现阶段对薪酬最普遍的理解。
绩效管理与薪酬之间有很大的不同，其主要指的是电力企业各级管理人员或者是员工按照电力企业所指定的目标，完成各项计划或者是绩效结果的应用等过程。
在电力企业实际发展之中，绩效管理与薪酬之间的存在意义也有很大的不同。
绩效管理最重要的目的是为了保证电力企业可以不断提升部门或者是个人的工作成绩，最终实现电力企业的组织目标，保证电力企业可持续发展效果。
基于激励理论的电网企业多元化薪酬体系设计
基于激励理论的电网企业多元化薪酬体系设计摘要：激励理论是当前组织管理领域广泛应用的一个理论体系。
在电力企业中，构建合理的薪酬体系是激发员工潜力和提高企业竞争力的重要手段之一。
本文基于激励理论，研究了电网企业多元化薪酬体系的设计，并结合实际案例进行分析，旨在为电力企业薪酬体系的构建提供参考。
关键词：激励理论；电网企业；多元化薪酬体系；组织效应；个人效应正文：一、激励理论在电力企业中的应用激励理论是指通过外部刺激和内部动机来达到激励员工的一个理论体系。
在电力企业中，激励理论的应用可以较好地促进企业发展，提高员工绩效。
电力企业作为技术和服务相结合的行业，实施激励理论需要考虑以下因素。
首先，电力企业需要考虑组织效应和个人效应之间的平衡。
组织效应是指企业在提高整体收益、完成任务目标、增加创新创造力等方面的发挥作用，而个人效应则是指员工个体在工作中实现其个人目标，完成个人愿望与满足感。
其次，给予员工多方面、多样化的激励也是电力企业应该考虑的因素。
这些激励包括薪酬激励、非薪酬激励、晋升机会等。
最后，电力企业的多元化业务需要不同的人才和技能，因此激励策略需根据员工不同的技能、经验和职责加以区分。
二、电网企业多元化薪酬体系设计1. 薪酬体系的设计思路“公平合理、有竞争力、注重激励”是电网企业薪酬体系的设计思路。
具体来说，应该从下列方面进行考虑：1）薪酬公平。
应该根据员工的工作时间、职位、教育背景和工作经验等因素制定相应的薪酬标准，并保证员工在相应岗位上的薪酬水平相对平等。
2）有竞争力。
薪酬应该具有一定的市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
3）注重激励。
员工的薪酬水平不仅仅取决于其语言技能水平、工作年限，更取决于他们的工作表现。
因此，应该给予员工多样化的激励，包括薪酬奖励、绩效考核、培训机会等。
2. 薪酬激励的设计薪酬激励是激励体系中最重要、最直接的因素之一。
电网企业应该根据员工工作的不同阶段、职位和业务情况制定具有差异化和个性化的薪酬奖励方案。
电力企业薪酬管理与薪酬激励探究
电力企业薪酬管理与薪酬激励探究发布时间：2021-12-13T06:45:54.611Z 来源：《当代电力文化》2021年20期作者：简新锋[导读] 现代企业发展离不开科学合理的薪酬管理制度，电力企业也是如此简新锋福建省送变电工程有限公司福建福州 350000摘要：现代企业发展离不开科学合理的薪酬管理制度，电力企业也是如此，要想实现在市场竞争中的核心地位，促进企业的可持续发展，就要在薪酬管理期间，通过薪酬激励，激发员工工作积极性与创造性，提升电力企业的经济效益。
文章首先介绍薪酬激励的重要性，其次探究电力企业薪酬管理中存在的问题，最后分析电力企业薪酬管理中薪酬激励制度的完善策略。
关键词：电力企业；薪酬管理；薪酬激励在知识经济时代做好人力资源管理工作尤为重要，在人力资源管理中薪酬管理是重要组成部分，也是企业竞争的核心所在。
电力企业要想实现现代化，构建起现代薪酬管理制度，就要结合实际情况，完善薪酬激励制度。
下面就以电力企业薪酬管理中薪酬激励的实施要点进行分析，确保在薪酬激励制度建设与实施期间，能为电力企业及员工发展提供可靠支持。
1.薪酬激励的重要性在人力资源管理工作中，薪酬管理制度占据重要地位，电力企业通过薪酬激励制度的完善与实践，能发挥激励制度的积极作用，激励工作人员，提升工作人员的工作积极性；同时，电力企业薪酬激励制度的有效实施，能提升企业竞争力，确保电力企业在市场竞争中的核心地位；最后，就是在电力企业的现代化发展过程中，人力资源体系的完善与优化，关系着企业的现代化发展，薪酬激励制度的完善，是实现企业现代化发展的重要途径。
科学合理的薪酬管理以薪酬激励为主，能增强企业凝聚力、确保人力资源管理的科学化、建立具有核心竞争力的企业形象，确保电力企业的可持续发展。
2.电力企业薪酬管理中存在的问题2.1缺乏合理的薪酬制度电力企业在我国社会经济发展中发挥着重要作用，随着人们生活质量的提升，电力行业得到快速发展。
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基于激励体系的电力企业薪酬工作的探讨
发表时间：2017-07-18T09:06:59.680Z 来源：《电力设备管理》2017年第5期作者：刘云[导读] 稳定和吸引专业技术人才、优秀管理骨干和生产技术骨干，实现人尽其才，才尽其用，进而促进经济效益的提高和公司各项战略目标的实现。
国网河北省电力公司沧州市渤海新区供电分公司，河北省沧州市061001 摘要：当前，我国电力企业传统的工资体系忽略了岗位分析，过于侧重员工的劳动技能。
这种薪酬制度背离了劳动力市场的价值规律，使得企业需要的人才留不住、引不进，同时也造成企业的效益长期低下。
本文以电力企业为研究对象，通过研究相关的薪酬激励理论并结合电力企业现有薪酬制度的不足，以岗位分析与评价为基础提出电力企业薪酬激励体系的优化策略，以期提高电力企业的人力资源管
理水平和人才竞争优势。
关键词：电力企业；薪酬；激励；体系
一、电力企业现有薪酬制度的不足
缺乏科学合理的薪酬设计，是现阶段一些电力企业普遍存在的问题。
电力企业现行的薪酬制度一般都为原国家电力公司所属各企业普遍实行的岗位技能工资制，即“岗位技能工资+工龄工资+津贴+奖金”的模式，员工的工资可分为固定工资和浮动工资两部分。
对于薪酬政策没有涉及，导致了现有薪酬体系在一种比较僵化的思路下执行，没有起到薪酬体系应有的激励作用。
员工普遍形成平均思想，绩效考核指标量化不到位，没有解决好“干好干坏一个样”的问题，难以体现其对企业的贡献，造成部分管理人员，特别是辅助人员奖金发放方面的平均化倾向严重。
二、构建策略
1、电力企业薪酬总额的预算控制
有效地控制企业的人力成本是薪酬管理中的重要环节。
对于任何企业，薪酬预算都能帮助其控制和评估人力资源合理的投入和产出，进而有效地控制人力成本开支。
电力企业薪酬体系主要分为工资、福利和奖金三部分，由于电力企业每年的人员流动率不大，可以采取累加预算法来增加工资预算的准确性。
累加预算法把企业未来全年所有员工的薪酬进行累加求和，由此得出其全年的薪酬总额。
该方法的计算公式如下所示：
在公式中，K代表全年的薪酬预算总额，i代表月份，Tm代表某月企业所有人月薪总和，B则代表电力企业的利润增长率。
累加预算法比较实用，而且其预算的准确性也比较高，为大多数企业所适用。
2、电力企业管理层薪酬优化设计
年薪制是目前市场上对经营管理人员适用效果比较好的形式。
电力企业年薪制实施范围应以公司经理、副总经理、总工程师为宜。
其结构与模式设置如下：年薪=基本薪酬+岗位工资+绩效工资+年终奖金+特殊津贴+福利保险。
（1）基本薪酬。
一般以企业员工当年平均工资水平为基数，乘以与企业当年实现净利润情况相对应的系数确定，即基本年薪=基薪系数×员工平均工资。
（2）薪点工资。
即岗位工资和绩效工资之和，岗位工资标准依据年度薪点值和岗位工资薪点标准固定发放，绩效工资依据考核结果浮动发放。
一般年薪制中绩效工资占薪点工资的70%，即薪点数为0.7。
计算如下：岗位工资=岗位薪点数×每点薪值；绩效工资=绩效薪点数×每点薪值×部门绩效考核系数×个人绩效考核系数。
（3）年终奖金。
根据电力企业实际情况，经营者长期激励应采用年终奖金的形式，奖励对象是完成或超额完成规定经营目标的经营者。
年终奖金=计提比率×岗位分配系数。
其中，年终奖计提比率一般参照公司利润额的5%左右计提，而岗位分配系数则参照不同岗位的特点及数量来求得。
（4）特殊津贴。
包括购房补贴、购车补贴及带薪休假等。
按照经营者级别及在公司服务年限，分别规定不同的居住面积按照市价一次性予以购房补贴，要求经营者继续在公司服务若干年限；由公司贷款为经营者购买汽车，并每年给予一定的费用补贴；对完成绩效目标的经营者，每年奖励两周的带薪休假，并报销经营者及家人的休假费用，注意总额的限制。
（5）福利保险。
福利主要由法定福利、特殊福利组成。
法定福利主要包括国家规定的“五险一金”；而特殊福利则通常包括进修培训、特殊管理津贴等形式，主要取决于企的业经济效益情况以及个人贡献的大小。
3、电力企业中层管理者薪酬优化设计
中层管理者包括生产部部长、安监部部长、供电所所长、综合部部长、财务部部长和营销部部长等，其薪酬按月核算：月工资=月基本工资+效益奖。
其中基本工资作为中层管理人员的基薪，起保障作用，与一般管理人员的分配办法和计算方法相同。
效益奖则依据以月度绩效考评为基础的年度绩效考评、单位绩效考评。
个人绩效考评占80%，单位绩效考评占20%，中层管理人员的平均效益奖占年薪酬总额的60%左右。
总体平均收入是员工平均收入的3倍。
计算方法如下：效益奖=单位员工年平均工资×3×岗位系数×绩效考核系数×0.8+单位员工年平均工资×3×岗位系数×单位绩效考核系数×0.2－全年各月平均工资之和。
4、电力企业一般员工薪酬优化设计
（1）技术人员薪酬设计。
技术人员作为电力企业的骨干力量，其薪酬模式应该着重遵循价值取向原则，而其福利则主要侧重于那些个性化福利，一般计算公式：技术人员薪酬=基本工资+岗位工资+年资工资+技能或知识价值。
其中基本工资以及岗位工资一般比较固定，主要根据员工的岗位层次以及技术等级来综合核定各人的工资档次，并按月发放；年资工资则主要考虑工龄的长短而逐年提高；技能或知识价值则主要考虑技术人员的学历层次、职称层次、科技成果的价值以及评优评先情况的不同计发不同的工资。
（2）普通工人薪酬设计。
电力企业的普通工人可采用项目工资制，这种工资形式不但劳动激励性强，而且使人们感到公平，最大限度打破生产过程中的大锅饭现象，其具体结构包括两部分。
一是普通工人的固定薪酬部分。
包括基本工资、工龄工资和职称工资三部分，为了管理的方便，目前暂时确定这三部分的给付标准与管理人员相同。
生产人员的固定薪酬按月发放。
二是普通工人的浮动薪酬部分。
依据工程项目的类型、员工在项目中所从事的工作类别等来综合确定，浮动薪酬原则上是在项目工程验收合格后综合计算发放。
普通工人浮动薪酬=某个项目薪酬总额-该项目员工总数×员工在该项目中薪酬分配系数。
三、结语
电力企业薪酬激励体系优化的实质是要通过建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，调整组织结构，理顺工作关系，引入劳动力
市场价位，强化工资激励职能，拉开收入差距，稳定和吸引专业技术人才、优秀管理骨干和生产技术骨干，实现人尽其才，才尽其用，进而促进经济效益的提高和公司各项战略目标的实现。
参考文献
[1] 贵港发电公司薪酬分配存在的问题及完善措施[J].胡天祥.中国电力教育.2011(03)
[2] 试论电力企业员工薪酬激励机制[J].董治琴.人力资源管理.2012(12)
作者简介
刘云（1983年2月），女，河北沧州人，贵州大学工商管理专业管理学学士，单位：国网河北省电力公司沧州市渤海新区供电分公司.。