18级工业工程期末考试试卷

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***温馨提示： 判断题、选择题答案务必写入答题框中才计分！！！

弋阳中专2019-2020第一学期 基础工业工程期末考试试卷

姓名： 班级： 得分 一、 填空题（每空1分，共27分。请将正确的答案填在（ ）里面或 上。） 1. 企业运营的主要目的是（ ），企业的基本特征是自主（ ）、自负盈亏。 2. 企业常见浪费成本事项有七大浪费，是哪七大浪费：（ ）、（ ）、（ ）、动作浪费、过度加工、过量生产、（ ）。

3. 5S 管理在欧美企业、日本企业极其盛行，并为生产效益立下汗马功劳，随后又发展为“6S ”，主要包括 、 、 、 、 、安全。

4. 什么是现场管理： 指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括 、 、 、法 、环 等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全 生产的目的。

5. IE 的中文名为（ ）。

6. 整理是改善生产现场的第一步。整理是指区分 与 的物品，再对不要的物坚决清理出现场。

7. IE 的目标是提高生产率、降低（ ）和保证质量和（ ）。 8. 生产率= 产出 / （ ）

9. 增值活动指能改变（ ）或增加（ ）客户愿意为之付费的活动。 10.现场管理控制的六大目标： 、成本、 、 、效率、士气。 11. 根据七大浪费的内容， 判断填写各属于什么浪费 ： （ 1 ） . 产能大于计划 （ ） （ 2 ） . 不良品过多 （ ）

二、判断题（每题1分，共10分，将各判断题答案写入如下答题框中）

2、仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系

3、5S 与公司及员工的关系是：可以提高公司的形象、对员工的安全有保障。

4、5S 管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S 管理就会失败。这种观点对么？

5、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧“，“我太忙啦”，这些话对吗？

6、这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这

种观点对么？

7、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这些话对吗？

8、5S 相应也会带动安全、节约、习惯化标准。

9、对待5S 检查和批评意见，员工应抱着“立即纠正、心存感激”的心态来执行。 10、部门的合格品、不合格品、返修品分类放置后，标识明确，这属于5S 中的整顿管理。

二、单项选择题：下列各题只有一个正确答案，请将正确答案填在如下答题框中。（每小题1分，共计10分）

1.A 、时间 B 、空间 C 、工具 D 、包装物

2. 能改变产品状态或增加产品性能，客户愿意为之付费的作业称为 A 增值作业 B 非增值作业 C “6S ”活动 D 销售活动

3. 5S 活动是谁的责任？ A 、总经理 B 、推行小组 C 、中层干部们 D 、公司全体

4. 什么浪费是七大浪费之首？ A 搬运浪费 B 库存浪费 C 过度加工 D 过量生产

5. 生产过程中由于摸具设计不合理产生了很多边角余料，这些边角余料 ？

A 属于七大浪费

B 不属于七大浪费

C 属于库存浪费

D 属于过量生产浪费 6. 下列不属于 动作的浪费是 A 不良修复 B 操作动作不流畅 C 单手空闲 D 不必要的弯腰动作

7. 工业工程起源于（ ）十九世纪中叶以后，是美国工业发展过程中所形成的一门工业管理技术。

A 日本

B 美国

C 中国

D 法国

8. A 产品客户订单需求100个，车间组长通知需要生产A 产品150个，实际作业人员生产了210个，这属于什么浪费？

A 搬运浪费

B 过量生产浪费

C 过度加工浪费

D 动作浪费 9. 某机械制造厂制造铁制零件为主，其一次生产投入原材料铁矿150吨，生产辅助用料50吨，最终产成品铁制零件120吨，求该厂这次原材料生产率达成为多少？

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***温馨提示： 判断题、选择题答案务必写入答题框中才计分！！！

A 40%

B 60%

C 100%

D 80% 10. 最早的I

E 起源于什么行业？

A 交通

B 建筑

C 服务

D 制造业 三、多项选择题：下列各题有一个以上正确答案，请将正确答案填在如下答题框中。 （每小题3分，答对不全得1.5分，答错得0分，共计30分）

A 过度的伸展/弯腰

B 重复/不必要的动作

C 不了解作业技巧，动作配合不好

D 等待生产现场的联系 2. 为什么说搬运是种浪费呢？

A 极易发生磕碰伤，增加质量风险

B 额外投入人、财、物，增加成本

C 反复搬运，产品交货周期延长

D 工序流程都需要搬运 3. 过度搬运浪费会产生哪些后果？

A 过量配送人员

B 过度能源消耗

C 过多的搬运设备

D 大面积储存区 4. 常见增值活动有哪些？

A 使物料变形

B 物料改变性能

C 物料搬运

D 物料存储 5. 减少 不良浪费的三不原则有

A 不流出不良品

B 不接受不良品

C 不修复不良品

D 不制造不良品 6. 现场管理人员的基本职责？

A 、生产计划的执行

B 、生产准备

C 、产量

D 稳定的原材料供应商 7. 如下非增值活动属于不得不做的浪费的有？

A 更换作业程序

B 为取工件走动

C 等待

D 打开零件的包装

8. 由于处理缺陷或者为了防止缺陷往下游流动而采取的任何流程环节的设计，都属于缺陷浪费，如下是缺陷浪费的是

A 返工

B 召回

C 挑选

D 质检 9. 6S 管理的作用主要有哪些？

A 提升企业形象

B 提升员工归属感

C 减少浪费

D 保障安全 10. 产生缺陷品会导致哪些后果？选择可能会发生的后果？

A 材料消耗增加

B 公司信誉下降

C 客户可能取消订单

D 各项成本减少投入

四、简答题，（3+3+5+4+8=共23分）

1. 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员

工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。5s 管理的精髓是素养，结合所学写出你认为素养的要求是什么？（3分）

2 .设备损坏很久无人维修，生产部责难维修部同事，你认为生产部做法合适吗？为什么？（3分）

3. 简要说说你在实习时车间生产现场经常会出现哪些问题？（至少写5点）（5分）

4、常见的七大浪费：搬运、库存、动作、等待、过度加工、过量生产、缺陷，说说什么是过量生产浪费 ？ 为什么说七大浪费之首是过量生产浪费？（4分）

5. 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。（8分） 那么：（1）现场管理之品质变异因素有几个？（至少写出四点） （2）现场管理防止不良品出现从哪几点入手？（至少写出四点）