人力资源管理史上15个关键词(一)
人才管理中的关键词
人才管理中的关键词近年来，随着中国经济的快速发展，企业对于人才的需求越来越高。
然而，人才的培养和管理也变得越来越复杂。
在这个背景下，人才管理中出现了很多重要的关键词，这些关键词对于企业的发展和人才的成长至关重要。
接下来，我们将一一介绍这些关键词。
一、激励激励是人才管理中一个非常重要的关键词。
企业需要通过各种方式激励人才，使他们发挥出最大的潜力。
这些激励方式可以是物质激励，如薪酬、福利等，也可以是精神激励，如培训、晋升等。
激励可以帮助人才更好地融入企业文化，提高工作积极性和创新能力。
二、人才选拔人才选拔是人才管理中最为重要的环节之一。
企业需要通过科学的方法来选拔人才，确保新加入的员工符合企业的需求，并能够适应企业文化。
同时，企业也需要为现有员工提供更好的职业发展机会，使他们在工作中不断进步，成为更优秀的人才。
三、职业发展规划职业发展规划是企业对于人才管理的一个重要方面。
企业需要针对不同的员工制定不同的职业发展规划，使每个人才都能够在企业中得到合理的发展空间。
职业发展规划需要充分考虑员工的专业技能、职业梦想以及个人兴趣爱好，从而为他们提供更好的职业成长机会。
四、培训培训是人才管理中至关重要的一环。
企业需要为员工提供科学的培训计划，让他们不断提升自己的专业技能、管理能力和团队合作能力。
同时，企业也需要不断更新自己的培训方式，使培训效果能够得到最大化的发挥。
五、沟通沟通是人才管理中非常重要的一个环节。
企业需要与员工进行有效的沟通，及时了解员工的想法和需求。
通过沟通，企业可以更好地了解员工的工作情况和困难，从而及时采取措施解决问题。
同时，沟通还可以增加员工的归属感和团队凝聚力，为企业的发展创造更好的条件。
六、企业文化企业文化是人才管理中一个至关重要的方面。
优秀的企业文化可以吸引更多的人才加入，促进员工更好地融入企业。
同时，企业文化也可以让员工在工作中更好地表现出自己的优秀特点，从而为企业的发展提供更为可靠的支持。
管理学60个关键词
1．人力资源人力资源（Human Resour ce，HR），与物质资源相对。
早期的企业家们相信劳动力和生产过程中的其他资源一样，可以通过交易或掠夺取得。
相当长的一段时间内，工人被看作“会呼吸的机器”正是这一理念的极端写照。
对于国家而言，人力资源则是实现国家存续和发展的重要力量，是达成国际竞争力最根本的源泉。
2．人力资本人力资本（Human Capita l），20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立了人力资本的理论体系，这一理论有两个核心观点，一是在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用；二是人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。
这个理论确认了企业员工作为资本而非资源的理念。
由此开始，员工的培训与发展开始逐渐被企业界重视起来，并在日后取代资本和技术成为企业提升竞争能力的主要来源。
3．人才管理人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。
广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。
狭义的人才管理只包括考核、奖惩、流动等。
人才管理的目的是创造良好的外部条件，调动人才的内在因素，最大限度地发挥人的才能，充分开发人才的潜在能力，力求使“人尽其才，才尽其用”。
人才管理是人才效能、人才实力的重要影响因素，是人才开发的必要条件。
4．培训为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。
最初的培训主要解决的是让员工拥有胜任岗位工作所要求技能的问题，军队中的训练是主要采用的模式，所以培训也被视为一种有组织的管理训诫行为。
人力资源管理专业词汇
人力资源管理专业词汇人力资源管理专业词汇人力资源是一个组织的核心资产之一，招聘、培训、开发和管理员工是保证公司长期发展的重要环节。
因此，人力资源管理专业的词汇涉及到许多方面，包括人力资源规划、人才招聘、绩效管理、薪酬管理、员工福利、员工关系管理等。
以下是人力资源管理专业词汇的详细介绍。
一、人力资源规划1.人力资源规划（HRP）：指根据企业战略规划、市场需求等因素，通过对劳动力供需情况及其影响因素的分析，制定人力资源的长期战略规划和年度工作计划。
2.人力资源需求量：指企业长期和短期内需要的人员总数，通常分为现有员工替代需求和新员工补充需求。
3.人力资源供给量：指可以调配到企业的可用人才总数，包括现有员工、新毕业生、招聘的其他员工、外部招聘等。
4.人力资源差距：指企业目前人力资源需求量与供给量的差异。
5.人员流动率：指企业员工的流动情况，包括入职率、离职率、辞退率、调配率等。
二、人才招聘1.人才招聘（Recruitment）：是指为了填补组织中某个职位或填补职位空缺而开展的活动。
2.岗位描述（Job Description）：是指明对某个职位持有者的基本要求，包括职位名称、工作职责、薪资、晋升机会、培训需求等。
3.人才储备（Talent Pool）：是指企业长期招聘、培养的人才库，包括候选人名单、简历、面试记录等。
4.人才评估（Assessment）：是指为了确定某个候选者是否符合职位要求，开展的面试、测试、背景调查等活动。
5.薪酬谈判（Compensation Negotiation）：指企业与候选人之间的薪酬协商，包括薪资、福利、补贴、奖金等。
三、绩效管理1.绩效管理（Performance Management）：是指为了明确员工目标、激励员工积极性和提高员工绩效而开展的一系列管理活动。
2.工作目标（Job Objectives）：是指针对特定职位或项目，在一定时间范围内需要完成的任务和达成的结果。
人力资源新常态下的20个关键词.doc
人力资源新常态下的20个关键词彭剑锋教授这次提出的20个关键词，不仅仅是理论上的概念，而是彭教授及华夏基石员工十年来在理论创新及实践探索过程中，对人力资源管理最优实践的总结和提炼。
有的理念在一些领先企业已经实践多年，有的理念则正在实践。
这20个理念既反映了对中国人力资源最优实践的创新，也代表着我国未来人力资源管理发展的趋势和方向。
一、人力资本价值管理时代人力资源管理将进入人力资本价值管理时代这一判断，我在前两年出版的《战略人力资源管理》一书中就提出来了，书中将人力资源管理的演进分为四个阶段：人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段和人力资本价值管理阶段。
今天重提这一判断，是因为这一概念已具备了最优实践的基础，这的确是一个人力资源管理新时代，是人力资本价值管理的时代。
首先，创新与人力资本已经成为中国经济持续繁荣和企业转型升级的内在驱动力。
随着人口红利消失，中国企业要从过去追求低廉劳动力的成本优势转变为到现在追求高素质人才的人力资本的优势，以寻求企业的成长和发展，企业的竞争力最终取决于人力资本的竞争力，这是一个人力资本致胜的时代。
其次，人力资本真正成为企业价值创造主导要素，尤其是知识创新者和企业家成为企业价值创造的主导要素。
这就改变了资本与劳动的博弈关系，人力资本从被动依附于货币资本，转变为主动与货币资本共创、共享、共治的企业价值创造，不仅资本可以雇佣劳动，某种意义上劳动可以雇佣或驾驭资本。
最具革命性变化的是人力资本合伙人及美国资本市场的规则创新：同股不同权。
人力资本在和货币资本博弈的过程中，不仅获得剩余价值的分享权，更重要的是拥有企业的经营决策权，甚至具有超过比货币资本更大话语权的投票权。
最典型的是华为的虚拟有限持股计划、万科的事业合伙人制。
阿里巴巴的大股东是日本人孙正义，拥有超过36％以上的货币资本股权，马云高管团队虽然只拥有10％左右的股权，但却拥有超过百分之五十以上的经营决策和投票权。
人力资源管理名词解释最全汇总
名词解释人力资源管理：指的是企业对于本组织的人力资源从获得、培养到配置、使用，以使人力资源在组织中与其它要素相结合、形成生产力，并取得预想的效率和效果的活动。
人力资源规划：根据组织内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对组织人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡。
工作分析是人力资源管理的基础环节，是有效进行人力资源开发与管理的前提。
员工招聘：是组织为了生存和发展需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量的要求，通过合理的程序和科学的方法，寻找、吸引和获取组织所需的适合人员，并将其安排到适合的岗位的过程。
绩效计划：是由管理者与员工共同制定并修正绩效目标以实现组织目标的过程，是管理者和员工共同沟通，对员工的工作标准和目标达成一致意见，并形成协议的过程。
绩效考评：（performance appraisal）是评估者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法考评和评价员工在确定时期内的工作行为和工作成果与组织期望的一致程度的过程。
正式沟通：是指在组织系统内，依据一定的组织原则所进行的信息传递与交流。
非正式沟通：渠道指的是正式沟通渠道以外的信息交流和传递，它不受组织监督，自由选择沟通渠道。
收入：指某个时期内（通常是一年），劳动者个人或其家庭凭借各种资源获得的全部报酬。
其中包括储蓄利息、债券和股票所得、接受馈赠和遗产等。
报酬：指员工为某一组织工作而获得的所有他认为有价值的回报。
其中根据不同的分类方法，可以把报酬分成不同的形式。
薪酬管理：人力资源管理的一项重要职能，涉及员工经济性报酬的方方面面，是一种包括组织薪酬的多种决策和组织实施内容和薪酬分配的持续而系统的组织管理过程。
基本薪酬：指企业根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工自身所具备的完成工作所需要的技能而向员工支付的稳定性报酬，是员工从企业获得的最为稳定的经济报酬。
福利：是指企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、补贴、服务以及实物报酬。
人力资源管理的关键词
人力资源管理的关键词2017年人力资源管理的关键词你知道2017年人力资源管理的关键词是什么吗?下面是yjbys店铺为大家带来的2017年人力资源管理的关键词，欢迎阅读。
关键词：自我管理、约束、发展要保持公司有利润的增长，有现金的利润;关键提升质量，特别是合同质量、经营质量。
其中代表处要真正转为利润中心，落实代表处作为利润中心的责、权、利，优化与呼唤炮火相关的计划、预算、核算管理机制，牵引资源的合理配置，促进代表处自我管理、自我约束和自我发展。
关键词：有价值的工作作风我们要减少追求“形式感”、“排场”的营销活动、务虚会，增加坐下来和客户一起讨论解决实际问题的活动;减少高大上的“趋势”、“愿景”、“新概念”，增加场景化的实践经验教训的总结和案例;减少办公室里的坐而论道，增加进机房、上站点、去街边柜、蹲营业厅;去除“行业领导者”、“攻进无人区”的盲目乐观，增加对未来不确定性的敬畏和独立思考;去除以领导为中心的“内部价值呈现”，即制作美轮美奂的内部宣传视频、精美的PPT，聚焦以客户为中心的“价值创造”。
治病要治本，要从我们的考核评价机制上去反思和改进，导向正确的工作作风，聚焦为客户创造价值。
关键词：只以责任结果为考核导向任正非在2016年末的一次讲话提到，以前人力资源部的考核方法太复杂，考核能力，填很多无用的表格，花了巨大的时间，这就是在非战略机会点上消耗了战略竞争力量。
现在人力资源已经在改革，以责任结果为考核导向，考核表格也会发生变化。
要看是不是攻下了上甘岭，怎么胜利的?还有什么不足。
第一，干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。
第二，不同地区的任职标准不同。
艰苦地区也需要将军，只要达到艰苦地区的岗位贡献要求，就应给相应职级。
所以未来到艰苦地区工作，不仅补助高，还能优先走向将军之路。
比如，在非洲和上海工作的人，虽然是同等级别，甚至在非洲的人还略低一点，优先提拨非洲的人员走向将军之路。
高级人力资源管理师记忆口诀
第一章：人力資源规划 第一也企业人力资源战昭规划 U 战略为父策为子・ 2、 乩略人力四含义・ 3、 西方人力四旳朗， 4、 战略人力有特征二战略視全局为上. 現代企业祈瑾念. 经骑管理奴隶化. 人力百理从战略.入力足支撑系统. 策珞中局部为下. 系统営理全过程, 科学筲理耳祈化. 人力於略从企业. 人力管理高盼段. 现代管理人性化. 集多宇科于一身・ 战略百理是过稈。
PI 标本乖得好体系• P2 后顶管理军绒化.P2-5 形成入力体系化.入力部门性屈变. 职能憤式为管理・P8-125、 故略入力五理论，一嚴系统开放性.行为角色可预他，6、人力衛全五标隹基础工作应旌全.姐织杀统应芫善.领导观念妾更希，综合営理应刨奇，管理活动要桂P12-13 7、8、 交期成本应竝制，资沥基础有二种＜ P8-9 企业战略八特点= 故略规划有意5G 保持优势是第四， 企业战略三层次， 规划分类三S1M ：时限可分长夕短， 两种第略保竞争■夷价型和业持型， 人力箔略肓三种.吸引荼略对席价・ 企业見G 車人才・浪林五力供參老， 企业外部的分析.劳力市场的芫蓍，企业内部的分析，企业文化四类型. 主产技术圭制度j 财务实力定笫略。
战略棍•式SWE 外优内芳柚转型.外优内优送攻性，外劣內优多样型，外劣內劣防僦型。
?33 規划实族五方面，址頁绢蟆弓落实.資縣配看豆合理，支持系统垂完吾・诵动员工积郴炷.启挥领导好作ffi ＜P34-35 怡、现划评价有四点『评价內容先确左.评价标准惡瑋立.实际绩效蓼评估.分析結果改决弟・P35 9、 10 V 11、 12.13、 14、 15、 L6、 ITs 目标、全局性，计划、枝远桂.纲領、应变也 竞爭、凤险性，前五为静后三动• P14-15 明挽重点:为第一.界定空间为其欢，合理定位六方面（吸引.录用、保持、 壇强意法在领导，浏立目标在员二。
P17-18 总伟业务与职能.两种戢珞稈竞爭.一是技处开发型.二是人力开友娶“ 层级內容分扎种. 人无我TT 是创蔚. 找贸蒂略对创新. 新入行者有威助. 政府法规的健全， 寒埃式蓉遞关系・ P2S-29 发展s 评价.调整）. 第_节：企业第团的组织給杓设计 1. 3、 q 、 5、 6> 7x 8. 0. 圭团特花有四点. 年团体制六侍勻. 刹甘主体多元性。
2023人力资源管理热点词语
2023年人力资源管理热点词语一、人力资源管理的挑战与机遇1. 人才竞争激烈2023年，随着人口结构的变化和经济发展的需求，人才市场将更加激烈。
企业面临着招聘难、留人难的挑战，如何吸引和留住优秀人才成为了人力资源管理的重要课题。
2. 人力智能化管理随着人工智能、大数据的发展，人力资源管理也迎来了智能化、数字化的趋势。
企业需要不断学习和掌握最新的人力管理科技，以提高管理效率和员工满意度。
3. 职业发展与工作满意度人力资源管理需关注员工的职业发展和工作满意度，为员工提供更广阔的成长空间和更舒适的工作环境。
这不仅有助于提高员工绩效，也能增强员工对企业的归属感和忠诚度。
二、薪酬管理的新趋势1. 工资透明化2023年，工资透明化将成为薪酬管理的新趋势。
员工希望了解自己的工资构成和薪酬水平是否公平，企业需要建立透明的薪酬管理制度，增强员工对薪酬的信任感。
2. 绩效奖酬与激励机制绩效奖酬将成为激励员工提高绩效的重要手段。
除了薪酬外，企业还将关注非货币性的激励机制，如晋升机会、培训资源等，以激励员工的积极表现。
3. 弹性薪酬体系弹性薪酬体系将更加受到重视。
企业需要根据员工的职责、业绩、经验等因素设计不同的薪酬方案，以满足员工多样化的需求和贡献。
三、员工关系与企业文化建设1. 灵活就业与员工权益2023年，灵活就业将成为员工追求的主要趋势。
企业需要关注员工的工作生活平衡，提供更灵活的工作时间和工作方式，关注员工的权益和福利。
2. 多元化文化建设多元化文化建设将成为企业关注的重点。
企业需要重视多元化的员工队伍，促进不同文化、性别、芳龄的员工之间的交流和融合，建立开放、包容的企业文化。
3. 企业社会责任企业社会责任将成为企业文化建设的重要内容。
企业需要关注环境保护、公益慈善等社会责任，树立企业良好的社会形象，吸引优秀人才并获得公众的认可。
四、人力资源管理的国际化视野1. 跨国人才管理挑战随着全球化的发展，跨国人才管理将成为人力资源管理的重要议题。
人力资源新常态下的20个关键词
人力资源新常态下的20个关键词彭剑锋教授这次提出的20个关键词，不仅仅是理论上的概念，而是彭教授及华夏基石员工十年来在理论创新及实践探索过程中，对人力资源管理最优实践的总结和提炼。
有的理念在一些领先企业已经实践多年，有的理念则正在实践。
这20个理念既反映了对中国人力资源最优实践的创新，也代表着我国未来人力资源管理发展的趋势和方向。
一、人力资本价值管理时代人力资源管理将进入人力资本价值管理时代这一判断，我在前两年出版的《战略人力资源管理》一书中就提出来了，书中将人力资源管理的演进分为四个阶段：人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段和人力资本价值管理阶段。
今天重提这一判断，是因为这一概念已具备了最优实践的基础，这的确是一个人力资源管理新时代，是人力资本价值管理的时代。
首先，创新与人力资本已经成为中国经济持续繁荣和企业转型升级的内在驱动力。
随着人口红利消失，中国企业要从过去追求低廉劳动力的成本优势转变为到现在追求高素质人才的人力资本的优势，以寻求企业的成长和发展，企业的竞争力最终取决于人力资本的竞争力，这是一个人力资本致胜的时代。
其次，人力资本真正成为企业价值创造主导要素，尤其是知识创新者和企业家成为企业价值创造的主导要素。
这就改变了资本与劳动的博弈关系，人力资本从被动依附于货币资本，转变为主动与货币资本共创、共享、共治的企业价值创造，不仅资本可以雇佣劳动，某种意义上劳动可以雇佣或驾驭资本。
最具革命性变化的是人力资本合伙人及美国资本市场的规则创新：同股不同权。
人力资本在和货币资本博弈的过程中，不仅获得剩余价值的分享权，更重要的是拥有企业的经营决策权，甚至具有超过比货币资本更大话语权的投票权。
最典型的是华为的虚拟有限持股计划、万科的事业合伙人制。
阿里巴巴的大股东是日本人孙正义，拥有超过36％以上的货币资本股权，马云高管团队虽然只拥有10％左右的股权，但却拥有超过百分之五十以上的经营决策和投票权。
人力资源管理名词解释简答
人力资源管理名词解释简答人力资源管理是企业中一项关键的管理活动，主要涉及组织与员工的关系、政策与程序，以及人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等方面。
下面将对人力资源管理中的几个关键名词进行解释与简答。
一、人力资源规划（Human Resource Planning）人力资源规划是指企业根据长期战略目标和业务需求，科学合理地确定人力资源的数量和质量，并根据实际情况进行人力资源的配置和发展。
其目的是确保组织内部拥有足够的合适员工，以适应组织的发展和变化。
在人力资源规划中，企业需要进行环境分析、人力资源需求预测、人力资源供给分析等步骤，以明确未来的人力资源需求与供给的差距，并采取相应的措施来解决这些差距。
人力资源规划可帮助企业优化人力资源配置，提高员工的生产力和满意度，促进企业可持续发展。
二、招聘（Recruitment）招聘是指企业根据组织的人力资源需求，在外部寻找并吸引具备适当能力和素质的候选人，以满足企业的岗位需求。
招聘过程主要包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、录用等环节。
招聘作为人力资源管理的重要环节，对于企业的人力资源补充与优化非常关键。
在招聘过程中，企业需要根据岗位特点和要求，制定招聘计划，选择适合的招聘渠道，并为候选人提供公平、公正的面试与选拔机会。
三、绩效管理（Performance Management）绩效管理是指通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行度量、评估和反馈的过程。
其目的是提高员工的工作绩效，促进个人与组织的共同发展。
绩效管理包括目标设定、绩效评估、反馈与发展等环节。
企业需要确立合理的绩效标准，指导员工的日常工作，并通过评估与反馈机制，及时发现问题，并提供相关的培训与发展机会，以帮助员工提高工作能力与技能。
四、培训与发展（Training and Development）培训与发展是指为员工提供必要的培训、学习和发展机会，以提高其工作能力与素质，适应组织变化的过程。
人力资源几项关键词
PDCA（计划管理的过程）所谓PDCA，即是计划(Plan)（普兰）、实施(Do)、检查(Check)（前儿科）、行动(Action)（艾克神）的首字母组合。
无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。
对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。
采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，HR经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。
SMART2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
BSC即平衡计分卡(Balanced Score Card)，由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年发明的，是常见的绩效考核方式之一，主流经管教育均对BSC 平衡计分卡绩效管理模式有所介绍。
围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的测评。
在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标。
MBO目标管理(Management by Objectives，简称MBO)，是一种程序或过程，它使组织中的上级与下级一起协商，根据使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理三大要素1.明确目标 2.参与策划 3.目标期限和绩效反馈九型人格- 性格区分的一种类别九型人格(英语:Enneagram)，又名性格型态学、九种性格。
人力资源管理史上15个关键词(一)
人力资源管理史上15个关键词(一)《商业周刊》在最近一期题为人才研究演进》的文章中，援引美国教育部的资料，勾勒出百余年来企业管理界在人力资源管理领域所进行的不懈努力及其创新的历史轮廓，下面便是他们遴选出来的15个关键词。
阅读这些材料我们不难发现，早在1980年，理查德·哈克曼和格莱戈·奥海姆在其所撰写的《工作再设计》一书中便强调：只有员工快乐地工作，企业才会有良好的效益。
1881年公司到大学寻才约瑟夫·沃顿是伯利恒钢铁公司的共同创始人，他发现亲自培训员工成本高昂，于是，他说服宾西法尼亚大学开办了第一个本科商业教育项目。
1900年MBA达特茅斯开办了第一所研究生商学院。
10年后，哈佛的第一批8名MBA学生毕业。
截至2002年，美国120875人获得了MBA学位，许多学校已把该项教育扩展至海外。
1911年泰勒制弗雷德里克·温斯洛·泰勒发表了《科学管理原理》一书。
这本书站在“人际互动”管理理论的对立面，宣称进行工业工作的正确方法只有一个。
1943年EMBA芝加哥大学首次向在职经理提供MBA教学项目。
20世纪50年代俄亥俄州领导力研究商业理论家将注意力从工厂车间转移到了高级管理层，大学研究人员不再只关心效率问题，他们开始评估一些软性要素，比如领导者是否体恤员工，是否能够友好地对待他们并支持他们的工作。
1956年公司课堂通用电气公司在纽约州开办了自己的管理学校，领导力培养开始转入公司内部。
20世纪90年代，时任通用电气首席执行官的杰克·韦尔奇在公司的碗状礼堂（被戏称为“大坑”）里培训了几代高管。
公司课堂非常成功，以至于通用电气成了向波音等公司输送首席执行官的“领导人学院”。
1959年知识型员工在《明日地标》这本书里，管理理论大师彼得·德鲁克指出体力劳动的重要性在下降，并创造了一个新词来描述一种新型雇员。
人力资源关键词
人力资源关键词汇总人力资源人力资源人又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
人力资源的最基本方面，包括体力和智力。
如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。
人力资本人力资本是指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康。
人本管理人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。
人力资源管理人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
人力资源流动人力资源流动一般是指员工相对于人力资源市场条件的变化，在岗位之间、组织之间、职业之间、产业之间以及地区之间的转移。
简单地说，人力资源流动就是指员工离开原来的工伤岗位，走向新的工伤岗位的过程。
人力流动包括水平流动和垂直流动。
人力资源实务人力资源实务是指组织人力资源管理的各项政策和措施。
人力资源规划人力资源规划：是指企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，为实现包括个人利益在内的组织目标而拟定的一套措施，从而求得在企业未来发展的过程中人员需求量和人员拥有量之间的相互匹配。
人力供给预测人力供给预测也称人员拥有量预测，是人力预测的又一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，以便给人力资源规划提供依据，才能制定各种具体的规划。
人力供给预测包括兩部分：一是内部拥有量预测，另一部分是对外部人力资源供给量进行预测。
人性人性是指人的本性，它是哲学、人类学、社会学、心理学及文学等许多学科研究的对象。
对人性的研究，不同的学科有不同的角度，它更受社会生产力发展水平和社会环境影响，特别是研究人员所持的价值观和研究方法的影响。
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人力资源管理史上15个关键词(一)
《商业周刊》在最近一期题为人才研究演进》的文章中，援引美国教育部的资料，勾勒出百余年来企业管理界在人力资源管理领域所进行的不懈努力及其创新的历史轮廓，下面便是他们遴选出来的15个关键词。
阅读这些材料我们不难发现，早在1980年，理查德·哈克曼和格莱戈·奥海姆在其所撰写的《工作再设计》一书中便强调：只有员工快乐地工作，企业才会有良好的效益。
1881年公司到大学寻才
约瑟夫·沃顿是伯利恒钢铁公司的共同创始人，他发现亲自培训员工成本高昂，于是，他说服宾西法尼亚大学开办了第一个本科商业教育项目。
1900年MBA
达特茅斯开办了第一所研究生商学院。
10年后，哈佛的第一批8名MBA学生毕业。
截至2002年，美国120875人获得了MBA学位，许多学校已把该项教育扩展至海外。
1911年泰勒制
弗雷德里克·温斯洛·泰勒发表了《科学管理原理》一书。
这本书站在“人际互动”管理理论的对立面，宣称进行工业工作的正确方法只有一个。
1943年EMBA
芝加哥大学首次向在职经理提供MBA教学项目。
20世纪50年代俄亥俄州领导力研究
商业理论家将注意力从工厂车间转移到了高级管理层，大学研究人员不再只关心效率问题，他们开始评估一些软性要素，比如领导者是否体恤员工，是否能够友好地对待他们并支持他们的工作。
1956年公司课堂
通用电气公司在纽约州开办了自己的管理学校，领导力培养开始转入
公司内部。
20世纪90年代，时任通用电气首席执行官的杰克·韦尔奇在公司的碗状礼堂（被戏称为“大坑”）里培训了几代高管。
公司课堂非常成功，以至于通用电气成了向波音等公司输送首席执行官的“领导人学院”。
1959年知识型员工
在《明日地标》这本书里，管理理论大师彼得·德鲁克指出体力劳动的重要性在下降，并创造了一个新词来描述一种新型雇员。