公司招聘工作开展规划
招聘年度总结及计划(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，随着公司业务的快速发展和战略布局的逐步完善，招聘工作作为公司人力资源体系的重要组成部分，承载着为公司引进优秀人才、优化团队结构、提升企业竞争力的重任。
现将本年度招聘工作进行全面总结，并对下一年度的工作进行规划和展望。
二、年度招聘工作总结（一）招聘成果1. 招聘数量：本年度共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，其他岗位XX人。
2. 招聘渠道：主要招聘渠道包括校园招聘、社会招聘、猎头招聘、内部推荐等。
3. 招聘质量：通过严格的筛选和评估，成功引进了一批具有丰富经验和专业能力的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
4. 招聘成本：本年度招聘成本控制在预算范围内，招聘效率较高。
（二）工作亮点1. 优化招聘流程：通过简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
2. 加强招聘宣传：通过线上线下多渠道宣传，提升公司品牌形象，吸引更多优秀人才关注。
3. 强化人才评估：采用多种评估方法，如笔试、面试、心理测试等，全面评估应聘者的综合素质。
4. 关注员工体验：从应聘者角度出发，优化面试流程，提升应聘者体验。
（三）存在问题1. 招聘渠道单一：过度依赖校园招聘和社会招聘，猎头招聘和内部推荐比例较低。
2. 招聘周期较长：部分岗位招聘周期较长，影响了招聘效率。
3. 人才结构不合理：部分岗位人才短缺，而部分岗位人才过剩。
4. 招聘成本控制：招聘成本在某些方面仍有下降空间。
三、下一年度招聘工作计划（一）招聘目标1. 招聘数量：计划招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，其他岗位XX人。
2. 招聘渠道：优化招聘渠道，提高招聘效率，降低招聘成本。
3. 招聘质量：确保招聘质量，为公司发展提供有力的人才支持。
4. 招聘成本：降低招聘成本，提高招聘效益。
（二）具体措施1. 拓展招聘渠道：- 加强与高校合作，拓展校园招聘渠道。
- 利用猎头资源，引进高端人才。
有关招聘工作计划书范文3篇
有关招聘工作计划书范文3篇有关聘请工作打算书范文3篇随着企业规模不断扩大，为企业开展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司x年度开展战略及相关打算支配，特制定公司x年度聘请规划。
下面就是我给大家带来的聘请打算书范文，盼望能协助到大家!聘请打算书范文1一、聘请人数及工种依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20x年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。
(如下)部门名称须要工种须要人数(男/女) 合计仓储2个(不限) 司机1个(男)搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个(男) 生产人员1个(男) 市场人员1个(不限) 出纳1个(女)选购人员1个(男) 会计人员1个(女)二、聘请要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟识企业财务制度及流程;4、良好的协调实力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、聘请时间及方式1、聘请信息发布时间：①将20x年7月份定为本公司的聘请传播月;②每周二、周四组织专人外启程放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工传播工作③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
2、聘请方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道聘请员工;③联系各中专院校，聘请技术人才;④公司内部员工转介等。
四、聘请费用1、张贴广告花费500元;2、租用聘请场地300元。
聘请打算书范文2随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业开展所需人才，为企业开展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司x年度开展战略及相关打算支配，特制定公司x年度聘请打算。
一、x年度聘请状况回忆及总结x年度是公司开展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率紧要，但根本保障了企业大规模的用人须要。
二、x年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，x年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上工程人员配备等方面，详细分析如下：1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析x年度聘请岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;(4)x年1月打算聘请总人数：3人左右(销售人员);2、聘请原那么：员工聘请严格遵照公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原那么，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进展审核。
招聘的月工作计划6篇
招聘的月工作计划6篇通过工作计划可以很好的完成工作任务，我们的工作计划应具备可持续发展的特点，下面是作者为您分享的招聘的月工作计划6篇，感谢您的参阅。
招聘的月工作计划篇1根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面#年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的#年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定#年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。
#年人力资源部将紧紧围绕“x[x]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构#年人力资源部将根据公司“二五”规划和xx年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书#年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。
岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作#年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
招聘未来工作规划
未来工作规划一、公司简介本公司是一家专注于行业发展的现代化企业，秉承“创新、专业、共赢”的经营理念，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
为了满足公司业务发展需求，现面向社会招聘优秀人才，共同描绘美好未来。
二、招聘岗位及要求1. 招聘岗位：市场营销专员2. 招聘人数：2人3. 岗位要求：（1）本科及以上学历，市场营销、广告、传媒等相关专业优先；（2）具备较强的市场分析、策划、执行能力；（3）熟悉互联网、新媒体等营销渠道，有成功案例者优先；（4）具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；（5）熟练使用办公软件，具备一定的文案撰写能力。
三、未来工作规划1. 职业发展路径：（1）市场营销专员：负责市场调研、策划、执行等工作，逐步提升自身能力，成为公司市场营销团队的核心成员；（2）市场营销主管：在市场营销专员的基础上，提升团队管理能力，负责团队建设、绩效评估等工作；（3）市场营销经理：全面负责公司市场营销工作，制定营销策略，提升公司市场竞争力。
2. 培训与成长：（1）公司提供完善的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等；（2）鼓励员工参加行业研讨会、讲座等活动，拓宽视野，提升自身综合素质；（3）设立“导师制度”，为新员工配备经验丰富的导师，指导其快速成长。
3. 薪酬福利：（1）具有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等；（2）五险一金，保障员工的基本权益；（3）提供完善的职业发展通道，助力员工实现自身价值；（4）不定期的团队建设活动，增强员工凝聚力。
四、应聘方式1. 报名时间：即日起至2022年6月30日2. 报名方式：请将个人简历、学历证书、相关作品等材料发送至邮箱：*******************3. 面试安排：公司将根据报名情况，电话通知符合条件者参加面试。
五、公司地址公司地址：XXX市XXX区XXX路XXX号联系电话：XXX-XXXXXXX敬请关注，期待您的加入，共同创造美好未来！。
企业招聘计划方案模板7篇
企业招聘计划方案模板7篇企业招聘计划方案模板（篇1）一、企业简介（略）二、招聘岗位及条件总经理助理：1名1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理的工作职责：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。
财务总监：1名1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
招聘专员个人工作总结与计划6篇
招聘专员个人工作总结与计划6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为招聘专员，我肩负着为公司寻找和吸引最优秀人才的重任。
在此，我将对自己过去的工作进行全面回顾，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作总结1. 招聘流程优化在过去的一年中，我致力于优化招聘流程，以提高工作效率和候选人体验。
具体来说，我对简历筛选、面试安排、背景调查等环节进行了改进，确保整个流程更加顺畅、高效。
2. 候选人筛选与面试管理在候选人筛选方面，我始终坚持公正、客观的原则，通过深入分析简历和面试表现，选拔出符合公司需求的优秀人才。
同时，我积极与各部门负责人沟通，确保招聘需求的准确理解，提高面试的针对性。
3. 校园招聘与社会招聘并举过去一年，我成功组织了多场校园招聘活动，吸引了大量优秀毕业生关注我们公司。
同时，我也积极开展社会招聘，成功吸引了一批有经验的专业人士加入我们的团队。
4. 数据分析与改进我定期对招聘数据进行分析，包括招聘周期、候选人满意度、招聘成本等方面。
通过这些数据，我能够发现流程中存在的问题，并制定相应的改进措施。
三、经验教训与反思1. 加强自身专业知识学习在招聘过程中，我发现自己在某些领域的知识储备不足，导致无法准确评估候选人能力。
因此，我需要加强专业知识的学习，提高自己的专业素养。
2. 提高团队协作能力在招聘过程中，我需要与各部门的负责人紧密合作，确保招聘需求得到准确理解。
然而，在某些情况下，我在与团队协作方面仍有待提高。
我需要更加注重沟通技巧，提高团队协作能力。
四、工作计划1. 优化招聘流程与工具未来一年，我将继续优化招聘流程，引入先进的招聘工具，提高工作效率。
同时，我将关注新技术和新方法的发展，不断更新自己的知识和技能。
2. 拓展招聘渠道我将积极寻找并拓展新的招聘渠道，包括社交媒体、专业论坛等。
通过多渠道招聘，我们将能够吸引更多优秀人才关注我们公司。
3. 提高品牌知名度我将积极参与行业内的招聘活动，提高我们公司的品牌知名度。
2024年人力资源部招聘工作计划范文（五篇）
2024年人力资源部招聘工作计划范文一、人力资源岗位规划1、建立健全各部门岗位职责，为绩效考核做准备。
2、明确岗位的性质，按岗设人，提高工作效率。
二、人员的招聘与配置问题1、了解公司人员配备情况，根据需求制定招聘计划。
人力资源部工作计划2、细化招聘工作流程，包括招聘资料的准备，摊位的申请以及招聘所需要的各种书面材料。
3、招聘市场范围合理扩大，人才市场辐射至昆山、嘉定等。
4、建立健全员工档案。
5、对新近人员进行合理配置。
三、培训1、对培训内容：企业简介及企业文化、商务礼仪、产品简介、业务流程、系统操作五个模块进行有效完善，提高对新进员工的培训效率。
2、运用多种讲课方式，如演示法、讲授法、案例分析法、讨论法等，提高培训质量，达到培训目的。
3、培训人员对每次的培训进行分析、测评与修改，使培训方案不断改善，最终制定出一个系统的培训方案。
四、绩效考核1、对销售部绩效考核进行调整与实施，进一步有效激励销售人员，激发员工上进心。
2、对我公司二线部门（行政部、物流部、仓储部、财务部）员工，制定绩效考核制度，从岗位职责出发，从而调动二线员工的工作积极性、提高工作效率。
五、薪酬管理1、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项社会福利政策。
2、根据岗位性质与岗位特点，由员工在公司中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位责任、贡献来制定岗位工资。
2024年人力资源部招聘工作计划范文（二）1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
招聘工作年度工作计划及思路
招聘工作年度工作计划及思路一、工作计划1. 招聘目标在新的一年里，公司招聘的目标是为了补充公司人员的需求，提高整体业务水平，增强公司的竞争力和发展潜力。
同时，招聘也是为了优化公司团队结构，提高整体团队的凝聚力和创造力。
2. 招聘需求分析通过与各部门的沟通和了解，明确各个部门的人才需求，包括技术人才、管理人才和市场人才等，明确每一个职位的招聘标准和条件。
3. 招聘流程规划制定招聘流程，包括招聘计划、招聘渠道、招聘时间表和招聘面试安排，确保招聘流程的顺利进行和结果的高效达成。
4. 招聘宣传与推广结合公司的发展需要和目标，针对性地选择招聘宣传渠道和方式，如招聘网站、校园宣讲、招聘会等，进行公司形象宣传和职位宣传，吸引更多的优秀人才。
5. 招聘面试与评估设定标准化的面试评估指标和方法，确保对求职者的全面评估和筛选，留下最适合公司需求的人才。
6. 共享电商公司内部员工和朋友圈资源，定期刊登公司招聘信息，要求全员参与内部推荐。
7. 解决新员工入职问题，包括如何为员工提供良好的入职体验，怎样通过各种培训手段快速培养员工岗位所需的技能。
二、工作思路1. 市场需求导向招聘工作要紧密结合公司的发展战略和业务需求，量身定制招聘计划，针对市场中最紧缺、最具有竞争力的人才进行招聘。
2. 多元化招聘渠道不同类型的招聘职位可以选择不同的招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体、招聘会、校园宣讲、员工内推等，尽可能覆盖更多的人才群体。
3. 人才储备除了迫切需要的人才之外，也要注重建立长期的人才储备计划，以备不时之需，保持公司的业务延续性和稳定性。
4. 创新招聘手段在传统招聘的基础上，可以尝试一些新的招聘手段，如定制化的招聘宣传视频、招聘H5页面、在线答题面试等，吸引更多优质的应聘者。
5. 人才引进与培养引进外部优秀人才的同时，也要注重内部员工的培养和晋升机制，鼓励员工不断提升自己的专业能力和创新意识。
6. 数据驱动招聘借助招聘数据分析，及时了解招聘活动的效果和结果，优化招聘策略和流程，提高招聘效率和质量。
关于招聘工作计划书(8篇)
关于招聘工作计划书(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
企业招聘工作计划5篇
企业招聘工作计划5篇企业招聘工作计划（篇1）为加强中国船级社人才队伍建设，20__年我社拟面向社会公开招聘事业单位工作人员。
现将有关事宜公告如下：一、单位性质及主要职责中国船级社成立于20__年，总部设在北京。
中国船级社是国家的船舶技术检验机构，是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构，国际船级社协会的正式会员。
中国船级社依据国家有关法规和国际公约、规则，为船舶、海上设施及相关工业产品提供技术规范和标准，提供入级检验、鉴证检验、公证检验、认证认可服务，以及经中国、外国（地区）政府主管机关授权，开展法定检验和有关主管机关核准的其他业务。
中国船级社设有80多个分支机构，覆盖国内外主要港口，形成了遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服务网络。
目前，接受了30多个国家或地区的政府授权，为悬挂这些国家或地区旗帜的船舶代行法定检验。
中国船级社不仅在船舶、海上设施、集装箱以及相关工业产品领域从事提供检验业务，还在可再生能源、交通运输、基础设施、大型钢结构等领域广泛开展认证、审核、监理、检测、评估、试验、咨询、培训等服务。
中国船级社以“安全、环保、为客户和社会创造价值”为宗旨，坚持“技术立社、诚信为本、与众不同、国际一流”的建社方针，秉承“客户第一、优质服务”的价值理念，牢牢把握服务国家水运安全、维护国家海事权益、推进造船强国建设的根本要求，努力建设与海洋强国相适应的国际一流船级社。
二、招聘计划20__年度我社计划招聘工作人员39名，其中应届毕业生29名，有经验人员10名。
招聘分两次，第一次招聘应届毕业生29名，第二次招聘有经验人员10名，具体详见：________________三、招聘条件报名人员必须满足下列条件：（一）基本条件1、具有中华人民共和国国籍；2、遵守法律，拥护党的路线、方针、政策，品行端正，无违法违纪等不良记录；3、所学专业符合招聘要求；4、身体健康。
（二）专项条件1、应届毕业生（1）20__年应届毕业生或20__年毕业未派遣毕业生；（2）硕士研究生或以上学历（3）纳入教育部统一招生计划的全国普通高校全日制毕业生，毕业证和学位证双证齐全；（4）CET—6合格证书，操作熟练计算机。
2024年招聘工作计划通用6篇
2024年招聘工作计划通用6篇工作计划可以帮助我们更好地规划和安排工作中的风险和挑战，提前做好应对和解决方案，提前制定工作计划的具体目标和成果，是提高工作效率的关键措施，下面是写文书吧作者为您分享的2024年招聘工作计划通用6篇，感谢您的参阅。
2024年招聘工作计划篇1多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。
为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。
扩大群渠道，吸引潜在求职者；聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。
有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。
做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。
如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。
2、推广宣传其他高端的招聘产品。
抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。
3、用人标准细化，提高招聘质量。
在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。
引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
#年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。
2023年招聘工作计划四篇_3
2023年招聘工作计划四篇招聘工作计划篇1一、人员招聘(一)、思路分析1、是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展期，总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。
实用的招聘计划四篇
实用的招聘计划四篇招聘计划篇1为统筹规划公司招聘工作，招聘到更多适合公司发展所需人才，提升公司员工整体素质，助推公司发展目标的实现，结合招聘工作重点，特编制招聘计划。
一、招聘工作总体思路整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进行，确保本科以下学历人员占比持续下降，同时，实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。
另一方面，实现招聘工作体系化。
二、招聘工作总体目标1、学历水平的提升：截止到11月底，公司本科学历人员占比达到52.81%，硕士学历人员占比达到11%，博士学历人员占比仅为0.34%。
16年计划本科学历人员占比提升10个百分点，硕士学历人员占比提升5个百分点，博士学历人员占比提升到1个百分点。
2、围绕国际化中维的公司发展思路，实现外籍员工零的突破。
重点着眼于外贸部。
3、建立招聘工作的体系化内容，包括招聘面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库，同时，完善各种招聘相关的制度，真正实现招聘工作的体系化。
4、校园招聘工作的继续深化，实现校园专场宣讲零的突破，进一步扩大公司在校园的影响力。
同时，深化校企合作的推进，力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升。
5、协助培训组开展各种培训班，提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平，初步实现重要岗位公司内部培养。
三、招聘工作开展计划1、招聘体系相关内容落实主要包括：（1）修订类工作①招聘管理制度修订②总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司所有岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进行汇编，编制公司统一的岗位工作手册。
（2）开创类工作①建立面试问题题库并推行使用。
②建立各岗位笔试题库并推行使用。
③建立性格特质测验题库并推行使用。
2、招聘实施的相关工作（1）员工编制定岗定编工作的落实与推进。
重点是找到跟公司相匹配的编制核算方法并获得公司高层、总部各部门、各事业部的广泛支持与理解。
（2）招聘方向及途径根据公司的发展情况已经对人员增加的需求情况，16年的招聘基本在以下方向进行：①校园招聘：包括人社局组织的校招行、我司组织的校园专场招聘会、参加学校组织的双选会、校企合作等。
招聘策划书
招聘策划书
一、背景分析。
随着公司业务的不断拓展，我们需要进一步加强人才队伍的建设，以满足公司发展的需要。
因此，我们决定开展一次全面的招聘活动，以吸引优秀的人才加入我们的团队。
二、招聘目标。
本次招聘活动的目标是吸引具有相关专业背景和经验的人才，填补公司在各个部门的人才缺口，提升团队整体的素质和竞争力。
三、招聘内容。
1. 招聘岗位，本次招聘活动将针对公司各部门的多个岗位进行招聘，包括但不限于市场营销、财务、人力资源、技术研发等。
2. 招聘渠道，我们将通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、校园宣讲会、社交媒体招聘等，以确保覆盖更广泛的人群。
四、招聘策略。
1. 精准定位，根据各岗位的要求，精准定位目标人群，准确把握人才需求。
2. 多元选拔，采取多种选拔方式，包括面试、笔试、实操考核等，全面评估候选人的能力和潜力。
3. 强化品牌，通过招聘活动，提升公司品牌形象，吸引更多优秀人才的关注和青睐。
五、招聘预算。
我们将合理制定招聘预算，包括招聘费用、宣传费用、面试费用等，确保招聘活动的顺利进行。
六、招聘效果评估。
我们将建立完善的招聘效果评估体系，对每个阶段的招聘活动进行评估和总结，及时调整招聘策略，确保招聘活动的高效进行。
七、总结。
本次招聘策划书旨在全面规划公司的招聘活动，确保招聘的顺利进行，吸引到更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展注入新的活力和动力。
招聘工作计划及方案(10篇)
招聘工作计划及方案招聘工作计划及方案一、工作目标及目标规划本次招聘工作旨在招聘适合公司岗位的优秀人才，推动公司人才体系建设。
具体目标如下：1. 组织招聘，招聘10名岗位匹配度高的人才；2. 提高公司知名度，吸引更多优秀人才前来招聘；3. 推动公司人才体系建设，完善招聘流程和标准化管理。
二、工作任务和时间安排1. 招聘需求分析及工作规划（1周）；2. 招聘信息发布及宣传（2周）；3. 筛选简历及面试（3周）；4. 安排终面及人选确认（1周）；5. 发送offer及入职准备（1周）。
三、资源调配及预算计划为了实现招聘目标，需要合理分配资源和制定预算计划，具体如下：1. 为招聘流程指定招聘负责人，充分利用HR部门等内部资源，保证招聘工作顺利进行；2. 制定招聘预算，包括招聘网站费用、招聘人员负责人薪酬等，预算总额不超过20万元。
四、项目风险评估和管理在招聘过程中存在的风险如简历造假，人员警惕性不高等，为了规避风险，需要进行风险评估和管理，具体如下：1. 针对简历造假等风险，加强简历筛选环节，开展相应的身份核实等工作；2. 针对人员警惕性不高等风险，加强面试环节，细致观察和询问；针对企图窃取公司机密等行为，加强安全教育和管理，准确把握人才的诚信度。
五、工作绩效管理为保证招聘工作的高效和质量，需要建立绩效管理机制，具体如下：1. 制定招聘工作考核标准，对于招聘底薪或者绩效工资给予考核，鼓励招聘员工努力开创工作高产，稳定高效；2.在招聘流程、招聘人员评价、营销效果、开拓新市场等维度设置考核，确保绩效工资有成就指标，确保更好的工作效率。
六、作沟通和协调招聘过程中涉及很多的部门和部门之间的沟通，协调工作将会使招聘工作更加顺利。
具体如下：1. 与招聘网站等合作伙伴进行沟通和协调，确保招聘信息的及时发布、宣传、反馈等；2. 与相关部门（如技术部门）进行沟通和协调，确保人员的岗位匹配度。
七、工作总结和复盘为了总结工作经验，完善招聘流程，提高招聘质量，需要进行工作总结和复盘，具体如下：1. 在招聘结束后的第二周，组织参与招聘工作的人员进行工作总结；2. 根据总结结果，修订当前的招聘流程，梳理出上一个招聘周期存在的问题，并在下一个招聘周期中加以改进。
2023企业招聘计划书7篇
2023企业招聘计划书7篇企业招聘计划书1一、人力资源现状分析1、公司现有大学生__人，占公司员工总人数的__，所占比例较小;2、__年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生__人(在职)，占__年总招聘人数的__，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，__年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘，设计招聘人数__人，设计占下年度总招聘人数的__以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况1、现有生产部门__个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员__人，其中返聘人员__人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在__以里，置换率控制在__。
离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员__人左右。
(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才__名。
(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才__名;五、总结__年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划书范文四：一、招聘目标(人员需求)：职务名称人员数量其他要求职位1 X X 职位2 X X 职位3 X X二、信息发布时间和渠道1、__报 X月X日2、__招聘 X月X日三、招聘小组成员名单组长：成员1(人力资源部经理)对招聘活动全面负责成员：成员2(人力资源部培训专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理成员3(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排1、管理职位职位1主管领导1 X月X日初试(面试)主管领导1+人事部领导 X月X日复试(笔试)主管领导1 X月X 日2、业务类职位资料筛选招聘专员+主管领导2 X月X日初试(面试)招聘专员 X月X日复试(面试)主管领导2 X月X日3、行政文员资料筛选招聘专员+主管领导3 X月X日面试主管领导 X月X日五、新员工的上岗时间：预计在X月X日左右。
招聘工作计划怎么写范文5篇
招聘工作计划怎么写范文5篇一份好的工作计划可以帮助我们提前预判和解决可能出现的问题，一个合理的工作计划可以帮助我们提高工作效率，从而减少工作成本。
以下是作者精心为您推荐的招聘工作计划怎么写内容5篇，供大家参考。
招聘工作计划1为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部#年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。
#年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。
所以xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。
⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：元左右。
⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
2024年人力资源部招聘工作计划模板(4篇)
2024年人力资源部招聘工作计划模板一、近期工作计划大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力。
优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。
资源调整打下基础。
具体工作安排如下：1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。
2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。
3、完成对目前各部门负责人的能力考评。
4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。
例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。
5、根据人员调整情况，展开招聘工作。
6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。
7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。
8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。
二、长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
具体工作安排如下：1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。
2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。
4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。
8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
解决员工与公司之间的劳动纠纷。
9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。
招聘专员2024年工作计划5篇
招聘专员2024年工作计划5篇招聘专员2024年工作计划篇1一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作：1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。
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目录一、目前开展招聘工作遇到的困难和普遍现象错误!未定义书签。
(一) 招聘存在的客观因素影响.......... 错误!未定义书签。
(二) 招聘存在的主观因素影响.......... 错误!未定义书签。
二、目前公司招聘情况分析............... 错误!未定义书签。
三、公司的招聘工作如何开展............. 错误!未定义书签。
(一) 前期准备工作从以下几方面开展.... 错误!未定义书签。
(二) 中期招聘过程可以分为信息发布、收到简历发送面试邀请（初试）、面试和复试、综合考评、通知试岗等。
错误!未定义书签。
(三) 后期招聘评估工作的开展.......... 错误!未定义书签。
四、招聘注意事项....................... 错误!未定义书签。
(一) 招聘工作中需要妥善处理的问题.... 错误!未定义书签。
(二) 公司招聘工作，反馈以下几点需要注意错误!未定义书签。
公司招聘工作开展规划招聘，在人力资源整体工作中是很重要的一个部分。
人力资源部门将招聘工作作为了重点突破的工作难点。
实际上，在加大力度完成这项工作的同时，我们忽略了其他重要的工作比如说员工的培训与考核，以及人力资源投入的成本，从这些方面考虑，势必是要将我们的整体工作好好分析一下，了解清楚我们在招聘工作中所要面对的问题与所有的困惑，合理规划人力资源部的整体工作，才能更合理的为企业的发展提供有力的推动作用。
一、目前开展招聘工作遇到的困难和普遍现象(一)招聘存在的客观因素影响1、应届毕业生定位茫然大部分学生在选择专业时，并没有考虑到自己的兴趣爱好，甚至没有考虑过未来步入社会后会从事哪个行业，因此私企又成了一所所高级的培训学校，给学生提供平台，让学生在新岗位上体验、感受、选择。
当然这些是一些积极向上的学生，他们踏实、不怕苦、肯干、上进，但是同时也有些懒散、偷奸耍滑的学生，他们只为了高薪低挑战的工作，当所在岗位满足不了他们的需求，因此就会出现后面我们所要面对的频繁跳槽的现象。
另外，还会存在一些，专业不对口，在选择转业后才选择清楚自己的爱好，很显然企业就被动的要培训他们。
针对以上与市场的对比，给予几点应对策略：1）若是没有定位好的，可以提供储备干部类似岗位，安排半年的使用或实习后，调整到所适合的岗位上去；2）对于专业不对口的岗位，可以尝试提供助理类似的岗位，当然这个就会涉及到薪酬的问题，这个要根据在实习或适用的三个月内，根据新人能力及表现酌情调整。
2、跳槽频繁整个市场内跳槽频繁的现象也可以分为以下几类：1）公司的发展满足不了个人的需求2）个人的价值在该企业得不到体现3）原企业的薪酬体系满足不了个人需求4）个人发展观念和企业不相符合5）尝试有更大的发展6）个人定位不正确3、中高管岗位虚缺目前，在招聘的过程中，发现中高管岗位急缺，这种现象在各大企业表现尤为明显。
大部分企业在招聘中高管岗位时选择的招聘方式和基础岗位一样，这也是一个误区，目前很多企业在招聘高端职位时选择用猎头公司，或者采用内部竞聘的方式。
还有企业可能不太注重高管的个人发展及收益问题，每个人发展到一定程度时可能会更多地为自己的未来做打算，因此企业应该转变高管的薪资模式。
4、基础岗位员工基础技能不扎实应届毕业生大多不注重综合素质的培养，如办公软件的掌握，职业礼仪，职业态度等等。
因此基础岗位上跳槽现象也比较频繁，这个时候就会产生HR在招聘时要求有工作经验，其实这都是因综合素养低，逼迫要求有工作经验。
5、大部分员工只注重待遇问题(二)招聘存在的主观因素影响HR在面试应聘者时也均有些主观意识，以下这些主观意识也均会导致在招聘的过程中，对应聘者有不公平的考核。
如：1、简历效应。
简历的精美程度与应聘者个人能力无必然联系。
招聘人员可以通过简历大致地了解应聘者的情况，初步判断是否需要安排面试。
从应聘者的角度来说，每个应聘者都希望通过简历反映自己的优点，因此在应聘的时候要多和应聘者沟通相关专业知识与专业技能方面的话题。
2、晕轮效应。
就对近期的一个岗位有很不好或者很好的印象；或者从简历上看之前有从事过中高管的岗位，3、流程不规范。
招聘和求职是双向选择，招聘人员除了要更多地了解应聘者的情况外，还要让应聘者更充分地了解企业。
当应聘者与企业进行初步接触时，应让应聘者多了解，避免由于应聘者对企业的过高估计而产生的人才流失现象。
除此外，要按照制定好的流程安排人员面试，有章可依，体现出公司的规范性。
另外，注意面试的试题有可能不合理。
4、个人效应。
HR和部门经理在面试时，面对应聘者不可以个人喜好为选择首先准则，而是要更多的考量应聘者是否适合公司提供的岗位，或者是否和公司的价值观一致，是否能为公司创造更大的价值。
5、受上司的压迫。
因公司的领导给予短暂的招聘时间，急需上岗而没有综合考量应聘者的个性特征或者没有考虑到之前为什么离职的原因。
或者是，应聘者的综合素养都不适合公司提供的岗位，而因为急需补缺才给予面试，这样均会给后续的工作带来不便。
二、目前公司招聘情况分析1、2011年-2012年，各岗位变动比较频繁，所存在的现象，在以上已经做了初步的分析。
2、2012年底-2013年，相对于民营企业的人员变动情况，公司在行业内的人员变动相对比较稳定。
除了岗位的健全和相关事业部的规范外，这些现象又体现出公司的一些优秀之处。
3、目前公司招聘的优异处所在：1)面试流程相对规范。
公司在面试的安排过程中，从面试时间到面试过程中都安排相对合理，安排适当的笔试题与口试题，大概在一小时内进行全面的面试，这样对于应聘者来说相对能接受。
2)公司的企业文化。
公司很注重员工的生活，尤其现在很多企业都已经年轻化，公司把单位作为家给予员工成长与锻炼的机会，同样在这个大家庭里员工相互帮助，督促进步。
因此，公司，对于年轻人来说无疑是个很好的平台。
3)公司的规章制度比较规范。
目前市场上的私企越来越多，正规的企业却如凤毛麟角。
很多应聘者在选择岗位时很注重这家企业是不是有正规的规章制度，是否按照法定节假日休息；是否有合理薪酬体系；是否有劳动合同；是否有保险等等作为考量一家公司正规与否的依据。
4)公司注重员工个人综合素质的培养。
新入职员工试岗期及适用期期间会接受到一些正规的培训，包括岗位培训、办公软件培训、职业素养培训等等，新员工除了能够提高自身的专业知识外，还能学习到很多专业以外的技能技巧。
以此，打造成一个学习力很强的团队。
三、公司的招聘工作如何开展大致可以分为三个部分：包括前期招聘准备、中期招聘过程、后期招聘评估。
(一)前期准备工作从以下几方面开展(一)所需人才部门提供招聘相关信息，并拟定计划上报信息，审批。
人力资源部要根据各部门提供的招聘信息拟定招聘计划，如招聘岗位、人员、任职要求和岗位说明书等相关招聘要求和详细信息，然后由人力资源专员拟定招聘计划，上报总经理审批，通过后着手准备招聘工作。
(二)招聘渠道的选择补充人力资源无外乎两个渠道，内部招聘和外部招聘。
很多人习惯的认为招聘都是对外的，而事实上企业内部人员也是空缺岗位的后备人员，而且越来越多的企业开始从内部招聘人员。
因此企业在开展招聘工作时应先从公司内部调剂、晋升、培训，或者可以在企业外部招聘、引进的顺序进行。
尤其是对高级职位或者重要职位的人员启动内部招聘。
内部招聘注意保证筛选的公开、公正性。
不透明、不合理的选拔容易挫伤员工的积极性，降低员工的工作绩效。
另外不被选用的员工，要详细说明原因，提出期望，展示将来的机会。
内部招聘与外部招聘各有利弊，两者基本上是互补的，内外结合而会产生最佳的效果。
1、内部招聘有利弊之分优点：1、对人员有较为全面的了解，选择的准确度比较高；2、可以鼓舞员工士气，起到激励作用；3、了解本企业情况，适应快；3、企业培训投资可以得到回报；5、费用比较低。
缺点：1、人员局限于企业内部，来源面窄，水平有限，难以保证质量；2、可能会因为操作不公平而引起内部矛盾。
内部招聘最常见的方法有公开招募、内部选拔、横向调动、岗位轮换和重新聘用等五个方法。
一般岗位、部门经理职位，公司发布岗位招聘信息，通过笔试、面试或竞聘上岗的演讲方式选拔，技术岗位的工作可以平行调动可以为企业培养多面手，部门内部岗位轮换为内部不在岗人员提供工作机会等等，都是企业实施内部招聘的体现。
根据人力资源需求机会中岗位类别、岗位描述、任职要求、需求数量及费用投入、计划到岗时间等不同因素，来选择不同的招聘渠道。
渠道不同就决定管理招聘对象的来源、范围、整体素质、数量的不同。
因此，不同的招聘方法使用不用的招聘对象。
2、外部招聘的利弊之分优点：1、人员来源广，选择余地大，有利于招到一流人才；2、新员工能带来新思想、新方法；3、企业内部很多人竞争难以作出选择时，在一定程度上可以缓解内部之争；4、人才现成，节省培训费；5、利于在外部树立企业形象。
缺点：1、筛选难度大，时间长；2、不了解企业情况，进入角色慢；3、风险大，对应聘者了解少，可能找错人；4、招聘成本大；5、内部员工得不到机会，积极性可能受到影响。
(三)公司不同岗位招聘渠道的选择：1、基础性岗位，即服务性岗位。
就目前就业中心与人才市场提供数据，面向社会的应届毕业生和低学历低端人才，每年都有十几万的高校毕业步入社会。
可选择通过报纸、网站、人才招聘会来招聘。
比如《生活向导报》、《赶集网》、《58同城》，这两个网站招聘可选用免费招聘的方式，从而可以节省和降低招聘成本。
2、技术岗位。
每年和每个阶段面向社会的技术性人才都不一样，因此在这方面的招聘要做长期的规划，比如可以借助网络招聘、报纸招聘、人员推荐、校园招聘会、现场招聘会、媒体招聘、公交车招聘等等。
可以选择《太原人才网》、《太原人才市场网》或者由这些网站提供的免费的校园招聘会。
3、特殊岗位。
特殊岗位的缺失，一般在离职人员要在最少三个月内提出辞职申请，因此招聘工作从提交辞呈开始做准备，渠道尽量选择人才推荐、现场招聘会，或者报纸招聘、网站招聘等。
4、中高管岗位。
中高端岗位的招聘工作可能没有基础性岗位那么容易，因此在筛选简历和安排面试时，需要HR对应聘者有及时跟踪的耐性。
他们在选择岗位时考虑的比较多，比较的也比较多，打电话通知面试的也比较多，他们选择的时候就比较茫然，可能都不考虑，可能还是相信自己选择的企业，这个时候HR要做再次回访，确保对方能够记住企业，了解企业。
在选择招聘渠道时可以选择网络招聘、人才推荐、内部竞聘、猎头公司，偶尔也可以尝试招聘会或者报纸媒体招聘等方式。
可以选择《智联招聘》、《My job》我的工作网。
(二)中期招聘过程可以分为信息发布、收到简历发送面试邀请（初试）、面试和复试、综合考评、通知试岗等。
1、信息发布分为网站信息发布和现场信息发布。
内部招聘可以先将拟定好的招聘岗位要求在内部做通告及时通知。