青岛啤酒的企业价值观
企业文化专题-青岛啤酒企业文化
二、青岛啤酒企业文化概况一个企业能近百年不衰，企业文化成为支撑其发展的持续动力。
青岛啤酒在近百年的发展历程中，积累了丰富的文化底蕴。
企业文化指公司成员共享和认同的价值观、信念和愿望，能够在员工中间代代相传。
积极培育有特色的企业文化，对企业生存、发展具有重大而深远的意义。
青岛啤酒制定了完整的文化体系，如图所示：愿景：成为拥有全球影响力品牌的国际化大核心价值观公司信仰服务观你的需要就是我的工作质量观畅饮快乐人才观合适的人干合适的事道德观言行一致管理观相互学习 天天进步发展观有多大本事做多大事基于市场基于市场基于消费者公司文化基因(DNA)抽象化（神）具体化（形）意会言传行贯青岛啤酒企业文化框架图环境观好心有好报引导功能凝聚功能激励功能约束功能顺势明道优术放新市场观永不放弃品牌观有情有义识别功能青啤文化包括三个层面：精神层、制度层和物质层。
精神层面包括愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和灵魂，是企业的“心”；制定层由精神层转化而来，目前有200多项制度，190余项流程，还包括公关活动、营销活动等，将文化静轩科学的、规范化的培育，表现出公司强大的不依赖任何人的制度执行力，是企业的“手”；物质层是包括公司的视觉识别系统、物质环境、产品造型包装设计、企业文化传播网络等，是精神层的载体，也是文化最为外在直观的系统，是企业的“脸”。
从精神层到物质层，由抽象到具体，由神到形，执行中也有意会、言传、行贯的偏重。
下面我们分别从三个层面具体讨论一下青啤的企业文化：1、精神文化精神文化指企业在一定的社会经济环境下为谋求自身的生存和发展，在长期生产经营活动中自觉形成的并为绝大多数员工认同的经营宗旨、价值观、思维方式、行为道德准则、心理期望与信念、风尚与规范等，并具有企业个性特点的群体意识。
青啤公司的愿景是“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”，表达了未来10-20年青啤公司期望发展成为怎样的一个企业，体现了公司的市场导向。
青岛啤酒员工演讲稿
青岛啤酒员工演讲稿尊敬的领导、尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是青岛啤酒厂的一名普通员工，在这个特别的日子里，非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的心得体会和对工作的热爱。
在这一年的工作中，我深深感受到了青岛啤酒对员工的关怀和培养，也见证了青岛啤酒在市场上的崭露头角。
今天，我想分享的是我对青岛啤酒文化的理解以及我的工作感悟。
首先，我想谈一下对青岛啤酒文化的理解。
青岛啤酒作为国内知名的啤酒品牌，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
青岛啤酒的文化核心是“真”，真实、真诚、真心对待每一位消费者，也真诚对待每一位员工。
无论是生产线上的一线员工，还是销售团队中的推销员，每个人都注重真实的态度和真挚的沟通。
青岛啤酒的文化也强调“品质”，为了保持啤酒的口感和品质，青岛啤酒一直严格把控产品质量，力求将最好的产品带给消费者。
此外，青岛啤酒还积极关注环保事业，不断推动绿色、可持续发展。
这些都是青岛啤酒文化的重要组成部分，也是我在工作中一直坚持的价值观。
作为一名青岛啤酒的员工，我深知自己肩负着重要的使命和责任。
我所在的部门是生产线上的质检部门，我负责的是对啤酒产品的品质进行检测。
在这个岗位上，我学到了许多宝贵的经验和技能，更加懂得了“细节决定品质”的道理。
我每天都会仔细观察啤酒的外观、气味和口感等方面，通过严格的检测程序，保证产品质量的稳定性和一致性。
同时，我也积极参与质量改进和技术创新的工作，不断提升自己的专业能力和水平。
除了工作上的努力，我还不断学习和进修，提升自己的综合素质。
在青岛啤酒厂内部设有员工培训中心，提供各类培训课程和学习机会。
我积极参加各种培训班，学习啤酒生产工艺和质检知识，也学习了一些管理和销售技巧。
这些培训和学习让我更加全面地了解和了解了啤酒行业，在工作中更加得心应手，也更加有信心面对各种挑战。
此外，作为一名青岛啤酒员工，我也积极参与公司的公益活动和社会责任。
青岛啤酒一直以来都非常关注社会发展和环境保护，积极参与各种公益事业。
青岛啤酒企业文化(二)2024
青岛啤酒企业文化（二）引言概述：
青岛啤酒企业文化是青岛啤酒公司发展壮大的重要因素之一。
本文将从品牌文化、团队文化、企业价值观、员工培养和社会责任五个大点来阐述青岛啤酒企业文化的重要内容。
正文：
一、品牌文化
1. 青岛啤酒的历史和传承
2. 强调对啤酒品质的追求和精酿工艺
3. 品牌形象的营造和推广
4. 品牌文化与本土文化的融合
5. 品牌文化与消费者的情感共鸣
二、团队文化
1. 以团队建设为核心，倡导团队合作和协作精神
2. 共享目标和价值观，形成共同的价值观
3. 激励员工积极参与，发挥个人潜力
4. 建立良好的沟通和反馈机制
5. 培养团队的创新能力和适应能力
三、企业价值观
1. 弘扬诚信、责任和敬业精神
2. 建立和谐的内外部关系
3. 推崇企业家精神和创新思维
4. 以质量和服务为核心价值观
5. 关注环境保护和可持续发展
四、员工培养
1. 提供全面的培训和职业发展机会
2. 建立科学的人才选拔和晋升制度
3. 激励员工学习和自我提升
4. 建立员工关怀和福利制度
5. 培养员工的团队合作和领导能力
五、社会责任
1. 重视社会公益和慈善事业
2. 积极参与社区发展和文化建设
3. 关注员工和消费者的权益
4. 推动绿色环保和可持续发展
5. 建立良好的企业社会形象和信誉
总结：
青岛啤酒企业文化以品牌文化、团队文化、企业价值观、员工培养和社会责任为核心内容，力求在市场竞争中保有竞争优势，并积极履行社会责任，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
在未来的发展中，青岛啤酒将不断加强和完善企业文化建设，以实现更大的发展目标。
青岛啤酒工作总结范文六篇
青岛啤酒工作总结范文六篇1、青岛啤酒工作总结总结过去一年的工作，青岛啤酒取得了很大的进展和成果，但也存在一些问题和不足。
对于取得的成绩，我们要继续保持良好的态势，但我们必须清醒地认识到，我们需要不断提高自己的工作能力，从而更好地适应市场的变化，更好地为消费者提供高品质的产品和服务。
首先，我们要继续推进生产线的技术改革和流程优化。
在过去一年中，我们已经对生产线进行了多次改进，使得生产效率更高，产品质量更稳定，但我们还需要继续深入研究，在关键步骤上进行技术升级和流程优化，更好地满足市场需求。
其次，我们要加强与客户的沟通和合作。
作为一家知名啤酒饮料企业，我们必须更加关注客户的需求和反馈，及时提供解决方案和服务，通过合作和沟通，建立长期稳定的商业关系。
最后，我们要注重员工培训和绩效管理，建立完善的绩效评估体系，激励员工工作积极性和创造力，提高整体团队的工作效率和质量。
总之，在新的一年里，青岛啤酒将继续保持创新和进取的精神，不断完善自身的管理和服务，为市场和消费者提供更好的产品和服务。
2、青岛啤酒工作总结在过去的一年里，青岛啤酒取得了非常不错的成绩。
我们经常强调创新、团队合作、客户至上、高效执行和诚信守约等价值观，贯彻这些价值观是我们取得胜利的关键。
我们的核心业务是生产啤酒饮料，随着市场竞争的加剧，我们努力创新，始终保持行业领先地位。
我们研究消费者需求，推出了更多新品，增强了产品的多样性，提高了产品的附加值，拓展了市场空间。
同时我们通过不断提高生产自动化程度和生产效率，降低产品生产成本，提高利润率。
我们也积极参与各种社会公益活动，以社会责任回报社会，同时提高了社会认可度。
当然，我们的工作中也遇到了一些问题。
其中最突出的是质量管理和客户服务方面的问题。
我们必须时刻牢记“客户至上”的原则，注重客户体验，建立健全的质量管理体系，加强对客户的服务和反馈，提高客户满意度。
另外，我们也要注重员工的培养和管理，建立完善的员工培训和考核机制，激发员工的潜能和工作热情，提高员工工作效率和素质。
青岛啤酒成功的原因
青岛啤酒成功的原因青岛啤酒在中国啤酒行业位居首位，跻身世界品牌500强。
那么，青岛啤酒成功的原因是什么?下面就由店铺告诉大家青岛啤酒成功的原因吧!青岛啤酒成功的原因：青岛啤酒成功的原因一，品牌定位，新品牌主张的提出(1) 品牌定位是市场定位的核心，品牌必须将自己定位于满足消费者需求的立场上，根据市场的变化来提出合适的品牌主张。
青岛啤酒1903年由英、德两国商人合资开办, 是我国最早的啤酒生产企业。
作为一个百年老店，青岛啤酒品牌具有正宗、经典、啤酒专家的明显特质，会给消费者发出成熟稳重、健康大气等信息。
但是青岛啤酒的市场定位却是青年人，其消费者多是80后和90后年青一代。
这样就会是青岛啤酒品牌显得“稳重有余，激情不足”。
所以要提出口号鲜活、时代感强的品牌新主张—“激情成就梦想”。
(2) 品牌文化是企业文化在品牌中的体现，品牌的物质基础是产品，品牌的精神动力是企业文化。
根据青岛啤酒董事长李桂荣介绍，青岛啤酒推出百年以来第一个品牌新主张“激情成就梦想”，蕴含了青啤百年的认真、进取、不断超越自我的传统文化，更体现了积极地社会价值观。
充满激情是青啤人自我超越的精神理念，是青岛啤酒百年来始终如一追求高品质啤酒的精神，梦想是一个百年企业成就国际化大品牌的梦想。
青岛啤酒成功的原因二，青岛啤酒的事件营销(1)2005年青岛啤酒牵手“梦想中国”，成为第二届梦想中国的赞助商，而梦想中国采用了“激情成就梦想”作为活动主题。
(2)邂逅2008北京奥运会，成为其赞助商。
以推出新的品牌主张和赞助奥运为契机，加大品牌传播和推广。
青岛啤酒成功的原因三，青岛啤酒事件营销成功的原因(1)事件营销要利用有新闻价值的活动，也就是事件要有一定的影响力，是媒介关注的、消费者关心的，并能成为公众话题。
梦想中国由中央电视台主办，面向全国观众，而奥运会更是面向世界，从申奥成功到2008年期间，大部分人的眼球都被北京奥运会所吸引，关注着它的动态，期盼着它的到来。
青岛啤酒企业文化摘要
青岛啤酒企业文化摘要
青岛啤酒企业文化摘要
青岛啤酒企业文化摘要
核心精神：锐意进取，奉献社会
企业精神：超越自我，追求卓越企业目标：创世界驰名品牌，建国际一流企业
企业产品形象：高雅品位，卓越超群
企业作风：严谨认真，务实高效
员工形象：爱岗敬业，文明守纪
管理者形象：
对青啤无私奉献
对企业严抓严管
对员工满腔热忱
对工作尽职尽责
对自己清正廉洁
企业形象：
精干高效的队伍形象
品质超群的产品形象
严明和谐的管理形象
优美整洁的环境形象
真诚奉献的服务形象
经营者战略：
大名牌战略
子战略：
卓越超市场营销战略
发展扩张战略
资本运作战略
人力资源战略
技术质量战略群
青啤人的主导观念：
效益观-股东财富最大化
市场观-适应市场满足市场
发现市场创造市场
服务观-更快捷更新鲜更亲和更便利
质量观-高、精、严、细
人才观-尚贤用能人才为本
发展观-高起点发展低成本扩张
科技创新观-发掘品牌优势领导时代潮流资源环保观-珍惜资源保护环境
关心未来谐调发展
搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改。
青岛啤酒企业CIS 分析
功能：
导向功能：“好人做好酒。”
凝聚功能： 丰富员工业余文化生活
增强团队精神 激励功能： 职业发展
情感激励
文化激励
青岛啤酒行为识别（BI）
企业内部行为识别： 股东高层，定期召开股东大会，作年度大会报告，表决议案 企业员工，团队合作，尽职尽责，追求卓越。 企业作风，严谨、务实、高效。
广阔癿职业发展空间能让员工在一个企业找到归属感，也能激发他们对事业 职业发展和培训： 成就癿追求。青岛啤酒搭建了从实习生到高管癿学习和提高平台，帮劣员工 觃划自己癿职业发展道路，让每个员工都能找到最适合自己癿位置。
经营哲学：
锐意迚取，做到奋发向上、大胆创新、勇于开拓、永丌满足； 奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献。
行为基准：
诚信为本
青啤企业癿价值观：
市场观——永丌放弃 品牌观——有情有义 服务观——你癿需要就是我癿工作 质量观——畅饮快乐 人才观——合适癿人干合适癿事 道德观——言行一致 发展观——有多大本事做多大事 管理观——相互学习 天天迚步 环境观——好心有好报
·应用设计系统
·庖招设计
底色必须采用青岛 啤酒辅劣绿色
•
采用一贯癿经典绿色标志，字体区采用红色达到醒目效果。
门面条幅VI设计
·外送车辆形象
■基于青啤“激情成就梦想”这一最重要理念 不基本应用识别系统癿探讨。
结合上面各种应用识别系统，我觉着这一套基本应用识别系统做癿很完善， 也作出了青啤健康原生态理念癿感觉，但是对于青啤一再强调癿”激情” 这个词没有太切合。 ·标准色统一绿色，几乎全是绿色，这样大篇幅癿统一癿绿色，很难表达出 一种激情四射，成就梦想癿识别感觉。 ·为了保持鲜明癿识别度，一些CI章程觃范癿太死，丌容许做一点改变。 原因 青啤源自德国 现在很多青啤癿高级技术人员和管理者还是德国癿技术 和人才，青啤癿很多东西都沿承自德国，德国人我觉着很死板，用在技术 实现上非常好，这也是为什么德国癿工业制造在全球就是质量好放心癿代 名词。但是在规觉识别上我觉着有些生硬。
以顾客价值为导向的青岛啤酒品牌定位研究
以顾客价值为导向的青岛啤酒品牌定位研究作者：何金平来源：《商场现代化》2021年第06期摘要：在经济全球化进程推进的背景下，品牌已经成为企业战胜竞争对手的主要法宝，在此我们以顾客价值为导向进行品牌定位。
本文先确定了基于顾客价值导向的品牌定位点，然后分析品牌要素组合，重点以青岛啤酒企业为例，讨论如何进行品牌定位，旨在通过此为其他企业品牌定位提供参考。
关键词：顾客价值;青岛啤酒企业;品牌定位前言：当下我国很多企业在品牌的定位上存在问题，即还停留在质量认知阶段，定位随意性大，没有进行系统的分析。
另外近几年各界学者对顾客价值理论的研究逐渐深入，并且有越来越多的企业将此价值理论作为品牌定位的思想，并以此为导向进行企业品牌定位。
一、基于顾客价值导向的品牌定位点的确定1.理念定位以顾客价值为导向的理念定位包含品牌愿景、经营思想与品牌核心价值观三部分。
（1）品牌愿景作為品牌将来的发展目标与使命，以品牌愿景作为企业将来的形象价值。
品牌愿景也是为大众呈现了一个企业的发展方向与目的，是其发展的精神力量。
对于品牌愿景的定位，可从顾客终身价值角度进行分析，以产品更强感染力与吸引力促使顾客建立对品牌的忠实度，以此实现双方互利，一同前进。
从顾客价值导向角度出发分析品牌的理念定位，企业不能过度关注其盈利能力，而是先分析顾客需求、价值能力，然后考虑品牌的维护成本与交易中的折现净价值。
将消费者价值导向与品牌愿景紧密结合，即“顾客去哪里品牌就在哪里”、“品牌能为顾客做什么”，只有以顾客为中心制定的品牌愿景才更有发展。
（2）经营思想此指企业对品牌的经营活动中所具有的态度与员工的行为准则，以为顾客创造人员价值为目标，并在此基础上依据顾客的认知，发挥企业人员的服务理念、业务能力与职业精神等，需要品牌企业明确经营思想定位，以此得到社会的认可，然后在此品牌愿景上进行开发创造。
可以说被认可的经营思想就是品牌发展中的重要财富，同时也是竞争企业的模仿壁垒，使品牌创建强有力的进入障碍，帮助顾客对品牌形成精准认知。
青岛啤酒个人工作总结范文
青岛啤酒个人工作总结范文在青岛啤酒工作这段时间以来，我深刻体会到了公司的企业文化和价值观，也对自己的工作成果有了清晰的认识。
以下是我个人的工作总结：首先，我深刻理解了青岛啤酒的企业文化和核心价值观。
公司强调团队合作、创新和客户至上，我深受影响，时刻牢记这些价值观，并在工作中积极贯彻落实。
其次，我在工作中付出了不懈的努力，努力提高自己的专业能力。
通过不断的学习和实践，我积累了丰富的工作经验，并且在工作中不断创新和进步，得到了同事和领导的认可和肯定。
再次，我积极主动地参与团队合作，深入了解公司的业务和运营模式。
通过与同事进行密切的沟通和协作，我对公司的运营情况有了更深入的了解，也为团队的合作和项目的顺利完成贡献了自己的力量。
最后，我清楚自己的工作目标和发展方向，并已经开始努力实现自己的职业规划。
我会继续保持对工作的热情和积极性，不断提高自己的综合素质和专业能力，为公司的发展和自己的职业生涯做出更大的贡献。
在将来的工作中，我会继续加强学习和实践，不断完善自己，提高自己的综合素质和专业能力，为公司的发展和自己的职业规划做出更大的努力和贡献。
希望公司能够继续支持和关心我的工作，给予我更多的发展机会和挑战，让我能够更好地展现自己的才华和价值。
我将继续努力，学习借鉴他人的先进工作经验，不断提高自己的领导力和管理能力。
我会积极参与公司的各项培训和学习计划，不断拓展自己的知识储备和技能，以更好地适应行业的发展和变化。
在工作中，我要继续保持团队合作精神，促进团队间的良好沟通和合作，共同推动项目的进展和顺利完成。
我会尊重并理解团队成员的不同意见和想法，通过有效的沟通和协商，达成共识，提高团队的凝聚力和战斗力。
在日常工作中，我将注重细节，严谨认真地处理每一个工作细节，确保工作的质量和效率。
同时，我也将不断寻求创新和改进，提出符合公司利益和发展需要的建设性意见，并积极实践，为公司的业务和管理提供新的思路和解决方案。
除了做好本职工作外，我还会积极关注行业动态和市场变化，不断拓展自己的眼界，了解市场需求和消费者心理变化，为公司业务发展提供有益的信息和建议。
青岛啤酒文化调研报告
青岛啤酒文化调研报告摘要：青岛啤酒历经百年发展形成了自己独特的文化,本文通过实地考察, 收发调查问卷对青岛啤酒的文化进行了调研总结。
关键词:青岛啤酒青岛企业文化指导教师：团队成员:经过七天的社会实践,我们暑期社会调研团队以“调研青岛啤酒文化”为课题一共向青岛社区居民发放了两百张调查问卷，总计收回调查问卷一百五十张，有效调查问卷一百五十张。
通过对收回的调查问卷的研究，以及对青岛啤酒博物馆和青岛啤酒厂的参观经历,我们总结了以下青岛啤酒文化。
青岛啤酒的文化，有着浓郁的地方特色,与青岛人特有的性格和城市的风格相映成辉。
青岛人特有的豪爽、诚信,酿造了一种对事业的热情，对消费者的真情,融入到青啤文化中，把青啤与消费者联系在一起。
与此同时,青岛啤酒和青岛这座城市一样,又受到明显的外来文化影响,形成一种开放的文化。
这种既承接历史又兼收并蓄的大度,形成了具有更大影响力的青啤特色文化，它给企业和城市带来自尊、自信、自强和勇气,对内形成向心力和凝聚力，对外形成影响力和穿透力。
青岛啤酒的企业文化不仅是青啤人信奉的理念、行为的准则，更熔铸成灵魂,青啤历史上的一系列杰出人物，如朱梅、吴赓永、彭作义等，为了青岛啤酒的发展和未来，为了我们这座城市的发展和进步，他们奉献了自己的智慧、汗水、心血,甚至生命,他们就是这种灵魂的体现。
因此我们可将青岛啤酒文化总结为历史文化、企业文化、品牌文化和人文文化。
青岛啤酒的历史最早可追溯到1903年,1９03年英国和德国商人在青岛开办英德酿酒有限公司，生产能力为2000吨，这就是现在青岛啤酒厂的前身。
坐落在1903年建设的青岛啤酒厂——登州路5６号内，它的建成不仅为海内外游客走近青岛啤酒、了解青岛啤酒提供了一个独具魅力的“视角”,更成为青岛市引以为傲的旅游产品。
整个临街建筑外墙以仿欧洲古典建筑风格进行改造的青岛啤酒博物馆展出面积为60００多平方米，共分为百年历史和文化、生产工艺、多功能区三个参观游览区域。
青岛啤酒营销策划
随着世界经济一体化的高速融合，谁把顾客奉为上帝，以优质的产品和服务赢得顾客，谁就是市场竞争中的胜者。
只有顾客才是企业的上帝，在青岛啤酒集团中，这并不是一句冠冕堂皇的空话，因为顾客将是最终决定谁是市场赢家的仲裁者，而他们都是产品的消费者。
青啤相信消费者的信念是来自于其本身，因为消费者对品牌价值与品质的认知，将决定青啤的未来。
以“顾客价值为导向”，青啤公司在疏理发展指导思想时，正式提出一项做大做强的新战略，这一战略的核心是由生产型企业向服务型企业过渡，通过实现为股民、为职工、为消费者服务，来进一步转变机制，真正地与市场接轨，以形成新的企业竞争优势。
近几年，中国啤酒业取得很大的发展，2007年总产量达六百多万吨，稳居世界啤酒产量前列。
啤酒作为软饮料，在饮料市场占有着很大的份额，随着人民生活水平的提高，人们对啤酒提出了更多的新的要求，为繁荣我国啤酒市场,满足消费者需要, 适应不同消费层次，不同消费人群、不同消费口感对各种啤酒的需求。
这次我们对啤酒行业进行了深入全面的调查，来进一步挖掘青岛啤酒市场。
环境分析1 宏观环境1）小平同志南巡讲话，要开放东部，南部沿海城市以来，苏州市取得了巨大的发展，流动人口比较大，不少苏北以及西部外来人员纷纷来到苏州务工，同时苏州的发展也吸引了不少大学毕业生，据苏州市统计局统计：今年苏州的流动人口达602.5万，比去年增长6.3%。
人口巨大的基数意味着巨大的潜在消费群体。
2 ) 在苏州地区，人口分布特征，为中青年居多，他们都是现实的或潜在的消费者，多数为在社交场合上用酒，讲究口味和档次，其中青岛金质啤酒比较受欢迎，它的档次定位在中高端，我想：我们是否还要开发适合女性在社交场合用的啤酒，以解决女同志在酒场上因为不习惯那种较浓口味的啤酒而处于尴尬的境地。
3）2008年，全市实现地区生产总值6870.3亿元，城乡居民收入较快增长。
2008年，城市居民人均可支配收入19978元，城市居民恩格尔系数为30.8%；农民人均纯收入8620元，农村居民恩格尔系数为32%。
青岛啤酒企业文化
青岛啤酒采用了多种营销策略来推广其品牌，包括电视广告、网络营销、体育赞助和地方 文化活动等。其中，其广告语“青岛啤酒，中国骄傲”和“百年品牌，世界经典”深入人 心。
效果评估
青岛啤酒的品牌营销取得了显著的成功，其品牌知名度和美誉度在中国市场持续领先，并 成功打入国际市场。
青岛啤酒企业文化融合案例
品牌竞争力
青岛啤酒的品牌竞争力在 于其产品质量、口感和品 牌形象，使其在市场竞争 中具有优势。
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企业文化理念
以人为本
员工是企业的核心
青岛啤酒注重员工的成长和发展 ，认为员工是企业最重要的资产 ，通过提供培训、职业发展机会 和良好的工作环境，激发员工的
创造力和潜力。
顾客至上
青岛啤酒将顾客视为最重要的利 益相关者，致力于提供优质的产 品和服务，满足顾客的需求和期
自创建以来，青岛啤酒经历了多次 改革和发展，逐渐成为国内及国际 知名的啤酒品牌。
现代化发展
近年来，青岛啤酒不断进行技术创 新和设备更新，提高生产效率和产 品质量。
青岛啤酒的产品与市场定位
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产品线
青岛啤酒的产品线涵盖了 多个品种，包括淡啤、黑 啤、白啤等，以满足不同 消费者的口味需求。
市场定位
在国际化发展的过程中 ，青岛啤酒面临着与不 同国家和地区之间的文 化交流障碍，包括语言 、价值观、消费习惯等
方面的差异。
文化交流策略
为了解决文化交流障碍 问题，青岛啤酒采取了 一系列策略，包括与当 地合作伙伴建立良好的 关系、开展市场调研、
进行跨文化培训等。
效果评估
通过文化交流策略的实 施，青岛啤酒成功地融 入了国际市场，并取得 了显著的销售业绩和文
企业文化题库
公司技能大赛企业文化题库基础题：★一级难度：★★二级难度：★★★三级难度：★★★★一、单选题1、青啤公司的品牌观是（C ）★★A 激情成就梦想B 有情有意C 有情有义D 全球影响力2、青啤公司的道德观是（B）★A 好人酿好酒B 言行一致C 有情有义D 诚信3、青啤公司的质量观是（C）★A 高精严细B 纯净天然C 畅饮快乐D 科技创新5、“没有完美的个人，只有完美的团队”，这句话体现了公司的哪个理念（A ）★★★A 企业宗旨B 企业精神C 企业作风D 公司使命6、以下哪个文化细胞是公司的生存发展之本（A ）★★A 诚信B 和谐C 开放D 创新7、以下哪个文化细胞是公司可持续发展的关键（D）★★A 诚信B 和谐C 开放D 创新8、青啤二厂与青岛第二纸箱厂启动了共建项目，向其输出管理等软资源，达到了“溢出效应”。
请问这体现了新文化中对于哪项理念的提升（B ）★★★A 诚信B 和谐C 开放D 创新9、公司一再强调包容，如在用人方面，正实现人才的社会化，不过分强调资历经验，容纳有个性的人才。
请问这是哪项理念的表现（C）★A 诚信B 和谐C 开放D 创新10、近年来公司实施流程再造，不断完善各项制度，这在企业文化框架图中属于制度层，它的功能主要是（C）★★A 引导功能B 激励功能C 约束功能D 识别功能11、关于公司愿景的理解表述错误的是(A)★★A 我们把国际化分为4个发展阶段：国际化的萌芽阶段、准国际化阶段、国际化初级阶段、国际化高级阶段。
目前青啤公司处于萌芽阶段。
B 青啤文化是愿景导航的文化。
C 所谓人才国际化，就是实现人力资源的全球化配置。
D 愿景表达了我们的生存理想与目标。
12、关于“以人为本”的理解符合青啤文化的是(B)★★A 既然以人为本，就不能以任何理由解雇员工B “以人为本”的“人”既包括内部员工，也包括外部客户C 以人为本就是人性化管理，所以对人不对事D 以人为本就不能强调绝对执行，要尊重员工的本意，让其自愿服从13、青啤公司的企业作风是(C)★A 关注细节持续改进B 求真务实C 严谨务实高效D 雷厉风行14、关于道德观“言行一致”的理解错误的是(B)★★A 言行一致是我们核心价值观“诚信”派生出来的道德观念B 在青啤公司，无论职位高低，对道德的要求是一样的C 言行一致的深刻内涵是知行合一D 在制度上写到的就要做到15、关于品牌观的表述错误的是(A)★★A 品牌观是有情有意B 品牌是我们战略的核心和竞争优势C “畅享欢聚时刻”是青岛啤酒品牌的主张D 品牌是我们和消费者建立情感的桥梁17、以下表述不符合“团队合作”思想的是(A)★★A 不论出现什么问题，都要集体决定再行解决B 目前公司是一种“十字架”式的协同模式C 来自于内部职能管理、专业协作的协同是横向的管理协同；来自于业务的协同是纵向的运营协同D 基于权力与义务对等之上的合作才更顺畅18、近年来的许多理念发展和丰富了青啤文化，以下表述哪一项诠释了我们的环境观(B)★★A 把干毛巾拧出水来B 象管理啤酒酵母一样管理我们的污水处理活性污泥C 青啤想长寿，质量永为先D 打一场降低成本的人民战争19、青啤公司的管理观是(A)★A 相互学习天天进步B 目标管理结果导向C 精细化D开放式管理20、下列表述符合青啤文化的是(D)★A 公司强调包容，没有包容的底线B 公司鼓励创新，不论是否有市场价值C 公司倡导激情，所以容忍无原则的冒险D 公司强调开放，领导团队内可以有“争吵”21、我们要为生活创造快乐，股东、消费者、员工是最重要的服务对象，他们的逻辑优先顺序是（A）★★★A 员工第一，消费者第二，股东第三B 员工第一，股东第二，消费者第三C 股东第一，员工第二，消费者第三D 消费者第一，股东第二，员工第三22、我们要打造“共盈、共赢、共荣”的价值链，按照顺序以下理解正确的是（B）★★★★A 共同创造价值，共同分享利润，共同信仰B共同分享利润，共同创造价值，共同信仰C 共同创造价值，共同信仰，共同获得荣耀D 共同分享利润，共同信仰，共同获得荣耀23、价值链的“三共”原则，是由哪个文化细胞衍生出来的（B）★A 诚信B 和谐C 开放 D创新24、在青啤，酿酒理念的排序是（C）★★★★A 第一，成本；第二，产品的风味、口味质量；第三，产量；第四，食品安全B 第一，产量；第二，成本；第三，食品安全；第四，产品的风味、口味质量C 第一，食品安全；第二，产品的风味、口味质量；第三，产量；第四，成本D第一，产品的风味、口味质量；第二，食品安全；第三，产量；第四，成本25、以下描述不符合青啤发展理念的是（D）★★★A 坚持双轮驱动，扩张与整合并举B 扩张做大，整合做强C 扩张主要指投资并购，整合主要指运营成长D 扩张做大是目的，整合做强是过程二、不定项选择1、关于公司愿景的理解正确的是（ A C）★★A 目前我们的条件具备全球化的品牌影响，区域化的市场范围B 愿景只是一个梦想，指出方向，但不可能实现C 使青岛啤酒品牌拥有全球影响力是青啤人的首要愿景D 国际化就是把产品卖到国外2、关于公司使命的理解正确的是（B D）★★A 思维方式是以员工为中心的集中式的B 要求公司领导做激情的火种，各层管理者作推动者，层层传递，激发员工潜能C 好啤酒是不可以衡量的D 酿造啤酒的目的是改善生活方式3、关于公司发展观的表述正确的是（ A C）★★★A 基于发展的增长B 基于增长的发展C 工作要遵循客观规律D 走多元化的道路4、关于公司人才观的表述正确的是（ B C D）★★A 只有创新型的人才才能为企业创造价值B 公司在合适的基础上给岗位胜任度留有一定的空间C “合适”永远是动态的D 员工可以主动寻求合适的岗位5、关于“一个目标两个基点三个支撑”的正确表述是（A B C）★★A 一个目标是指成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司B 两个基点是品牌驱动的发展战略和基地市场的巩固与开拓C 三个支撑包括具有“狼性”的营销团队、国际一流的制造团队和行业一流的职能团队D 三个支撑是指管理、品牌和文化6、以下表述符合企业精神的是（ B C★★A 领导干部做到尽职尽责就可以了B 公司要在行业中做到最好，每位员工要在岗位上做到最好C 我们要不断提高目标和要求，把企业放到世界级的竞争中D 只要具备了敬业精神就能做到追求卓越７、对于环境观“好心有好报”的理解正确的是（A C D）★★A 企业与环境之间是双向互动关系B 我们造福社会的出发点是为了求得回报C 发展循环经济是践行环境观的重要一环D 社会责任活动在企业和社会之间创造共享价值８、以下行为符合管理观“相互学习 A B C D）★A 开展知识共享B 在管理中遵循ＰＤＣＡ循环的思想C 建立青啤学院，加强各类培训D 运用CPCPR等工作方法9、有关市场观的表述正确的是（A C D ）★★A 全公司要为市场服务B 全公司要为营销中心服务C 客户就是市场D 金钱不与市场结合就不是资本10、关于“好人酿好酒”的理解正确的是（A B D）★A 这里的“好人”首先必须是个诚信的人B 我们酿酒者的人格通过产品来体现C 只要是好人，就能酿出好酒D 好酒就是让消费者放心喝、喜欢喝、还想喝的啤酒11、以下哪些描述体现了青啤传统文化的特点（A B C D）★A 严苛的品牌和质量观念B 浓郁的制度文化C 和谐的人际关系D诚信的文化传统12、以下描述符合青啤的企业宗旨的是（A B C）★★A 人的价值高于物的价值B 团队的价值高于个人的价值C社会的价值高于企业的价值D 以人为本就不能实行内部竞争13、以下对于青啤市场观理解正确的是（B C）★★★A 有消费需求就一定有市场B 市场是我们生存的土壤和发展的养分C 客户就是市场D 节约对市场的投入，也是业绩和利润14、对于“历练狼性团队”理解正确的是（A C D）★★★A 对于目标的执着高于对一切成规的遵守B 为了达到目的，可以不择手段C 不畏强敌，主动出击D 协同作战，团结一心15、对于青啤职业精神“荣誉、目标、进攻、责任”理解正确的是（A B C D）A 捍卫民族品牌、把青岛啤酒发扬光大是我们的荣誉B 总目标始终是我们的销售增长高于行业平均两个百分点C 我们必须始终保持进攻精神，以攻为守才是上策D推卸责任就意味着失去自身的价值三、填空题。
青岛啤酒企业文化(一)
青岛啤酒企业文化（一）引言概述：青岛啤酒企业文化作为中国著名的啤酒品牌之一，有着独特的企业文化。
本文将从五个大点切入，分别是创始与历史、核心价值观、员工培养与激励、社会责任及品牌形象，探讨青岛啤酒企业文化的特点与影响。
一、创始与历史1. 青岛啤酒的创始人及背景2. 创造青岛啤酒品牌的历史进程3. 对中国啤酒行业的影响及地位4. 传承与保护青岛啤酒的历史二、核心价值观1. 对产品品质的追求与坚持2. 对消费者需求的关注与满足3. 对员工及合作伙伴的尊重与合作4. 对创新与可持续发展的追求5. 追求企业与社会双赢的价值观三、员工培养与激励1. 完善的人才引进与选拔机制2. 培训与发展机会的提供3. 员工激励制度与奖励机制4. 鼓励员工创新与团队合作5. 公平公正的管理与晋升制度四、社会责任1. 积极参与社会公益活动2. 环境保护与可持续发展的实践3. 与供应商与合作伙伴的合作与共赢4. 关注员工健康与福利5. 推动社会文化与体育事业的发展五、品牌形象1. 青岛啤酒的品牌定位与形象塑造2. 广告与市场营销策略3. 品牌与消费者之间建立的情感联系4. 公众对青岛啤酒品牌的认可度5. 青岛啤酒品牌的国际化进程总结：通过对青岛啤酒企业文化的分析，我们可以看到其深远的影响力和独特性。
青岛啤酒以其创始与历史、核心价值观、员工培养与激励、社会责任及品牌形象等方面的特点，成功地树立了一个积极向上、注重品质与创新、关注员工与社会的企业形象。
随着品牌的不断发展壮大，相信青岛啤酒将继续为中国啤酒行业做出更大的贡献。
青岛啤酒企业文化
谢 谢
小组成员： 李 倩 郭 琳 崔洋洋 陈 媛 刘丽文 杜明坚 刘湘澎
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2、青啤知识产权保护现状 、
近几年，青啤集团在不断完善自身品牌建设扩大企业影响力， 近几年，青啤集团在不断完善自身品牌建设扩大企业影响力， 开拓海内外市场的道路上高歌猛进，取得了辉煌的战绩。 开拓海内外市场的道路上高歌猛进，取得了辉煌的战绩。 与此同时，针对青啤品牌的侵权行为也呈愈演愈烈的态势。 与此同时，针对青啤品牌的侵权行为也呈愈演愈烈的态势。
从青岛啤酒企业文化中得到的启示
（一）青岛啤酒的团队精神 （二）以人为本理念 （三）公司内部经营管理 快捷、新鲜、 （四）快捷、新鲜、便利的服务观 （五）品牌文化建设 处理好企业文化连续性和发展的关系， （六）处理好企业文化连续性和发展的关系， 与时俱进
团队精神：
随着青啤集团的规模不断扩大，公司越来越 意识到团队精神是企业文化的重要基本点 “只有优秀的团队，没有完善的个人” 建立“学习型组织”
化
抽 象 化 （神 ）
基于市场 基于市场
意 会
企 业 宗 旨 ： 以 人
顺 势
愿景： 愿景：成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司
基于消费者
企
功
业 精 ： 尽 职 尽 责 追 求 卓 越 神
公 司 信 仰
明 道
市场
核 心 价 值 观 ： 的
诚信 和谐
的 为
开放 创新 公司文化基因(DNA) 公司文化基因
青岛啤酒简介
企业文化概况
愿景：成为拥有全球影响力品牌的国际 愿景 化大公司 使命：用我们的热情酿造出消费者喜好 使命 的啤酒，为生活创造快乐 核心价值观：诚信、和谐、开放、创新 核心价值观 企业宗旨：以人为本，团队合作，造福 企业宗旨 社会 企业精神：尽职尽责，追求卓越 企业精神
青岛啤酒企业文化
企业文化的创新和发展方向
创新思维
鼓励员工提出创新性想法和建 议，推动企业文化的创新发展
。
适应时代发展
根据时代发展和市场需求，不断 调整和完善企业文化，使其更符 合现代企业的运营理念和市场定 位。
以人为本
注重员工的个性和需求，关注员工 的成长和发展，将员工的利益与企 业的利益紧密结合，实现企业和员 工的共同发展。
企业文化的传承方式和方法
要点一
营造良好的企业文化 氛围
通过企业内部媒体、宣传栏、员工活 动等多种形式，营造出浓厚的文化氛 围，使员工身处其中，感受企业文化 的魅力。
要点二
企业内部活动
组织员工参加文化节、运动会、知识 竞赛等企业内部活动，增强员工的凝 聚力和向心力，促进企业文化的传承 。
要点三
员工榜样示范
04
青岛啤酒的企业社会责任
关注消费者健康和安全
严格遵守食品安全法规
青岛啤酒始终坚持对产品质量的严格把控，确保每一瓶啤酒都符合国家食品 安全标准。
健康饮酒宣传
针对消费者不同的饮酒需求，青岛啤酒积极宣传理性饮酒、适量饮酒的理念 ，为消费者提供健康饮酒的建议和指导。
积极参与社会公益事业
教育支持
青岛啤酒长期支持教育事业，通过设立奖学金、捐赠教学设备等方式，为推动教 育发展贡献力量。
创新驱动的发展战略
技术创新
青岛啤酒在产品研发、生产工艺、包装设计等方面持续投入资源，积极探索 新技术、新方法，提高企业核心竞争力。
营销创新
青岛啤酒在营销策略和手段上不断创新，通过与消费者互动、跨界合作等方 式，提升品牌知名度和影响力。
绿色可持续发展的理念
青岛啤酒人力资源管理
青岛啤酒人力资源管理在当今的竞争激烈的市场环境下，企业的核心竞争力越来越体现在人力资源的管理和发展上。
作为中国的第一家啤酒品牌，青岛啤酒一直以来注重人力资源管理的重要性，并将其作为企业可持续发展的关键因素。
本文将围绕青岛啤酒的人力资源管理进行深入分析，探讨其在保持竞争力和实现可持续发展方面的作用和实践。
一、人力资源战略的制定青岛啤酒在人力资源管理方面秉持着“以人为本、人尽其才”的理念。
其核心目标是培养和发展优秀的人才，以推动企业的各项业务和创新。
为了实现这一目标，青岛啤酒根据公司的战略规划，制定了相应的人力资源战略。
该战略包括招聘和选拔优秀人才、培训和发展员工、激励和留住人才等方面，力求在人才管理上取得突破。
二、人才招聘与选拔青岛啤酒认为，一个好的企业离不开优秀的员工。
因此，他们在人才招聘和选拔方面投入了大量的精力和资源。
首先，青岛啤酒制定了明确的招聘标准和岗位职责，确保招聘的人员符合企业的需求。
其次，他们采取多种渠道，如校园招聘、人才市场招聘等，吸引优秀的人才加入公司。
另外，青岛啤酒还注重选拔优秀的管理人才，通过不同层级的选拔机制，为企业的管理层输送了大量的优秀人才。
三、员工培训和发展青岛啤酒注重培训和发展员工的能力和素质。
他们建立了完善的培训体系，包括入职培训、岗位培训、管理培训等。
通过这些培训，员工可以不断提升自己的专业知识和技能，适应市场和业务的变化。
此外，青岛啤酒还鼓励员工参加各种学习和培训活动，如行业研讨会、学术交流等，提高员工的综合素质和竞争力。
四、激励和留住人才青岛啤酒非常重视激励和留住优秀的人才。
他们制定了一系列的激励机制，包括薪酬体系、绩效考核、晋升机制等，以激发员工的积极性和创造力。
同时，他们注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供广阔的发展平台和机会。
青岛啤酒还积极开展员工关怀工作，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
五、员工关系和企业文化青岛啤酒非常重视员工关系和企业文化的建设。
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青岛啤酒的企业价值观
青岛啤酒的企业价值观是：用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。
青啤做什么：青啤只做啤酒。
用什么做：用激情酿造，没有激情什么都不能成功。
只有在充满激情的状态下，潜能才会被激发，组织才充满活力。
公司不断地点燃激情、释放激情，要求公司领导做激情的火种，各层管理者做推动者，层层传递，激发员工潜能；要求我们继承公司优良传统，将做事业的激情代代传递，是激情成就了青啤百年辉煌；要求我们带着激情创造性地开展工作，将激情落实到实干中，互相传递，形成激情团队。
公司通过目标管理等措施倡导和呵护激情。
做什么样的啤酒：消费者喜好的啤酒，而不是专家喜好的啤酒，可以通过满意度衡量。
酿造啤酒的目的：改善生活方式，消费者需求具有两重性，即物质需求和精神需求，我们酿造的是啤酒，出售的是快乐和激情，快乐对内来讲，是员工的安全、健康、幸福、成长、薪酬、福利、环境的体现，是股东的投资回报；对外来讲，快乐是消费者的健康、安全吧、方便、利益、舒适的感受，是政府的税收和就业以及产业链的发展，是社会环境、自然环境的改善。
青岛啤酒的使命体现了以消费者为出发点的导向。
我们的起点和归宿，都是基于为顾客创造价值。
我们必须明确，盈利是持续地为消费者提供价值产生的，而不是用营销战术打晕消费者产生的，对消费者的敬畏和尊重是公司成长的一个原点需要我们长远的眼光并付出代价才能懂得其中真谛。
摘自《中国酒文化概论》。