造价全过程管理案例

3.2.2 设计阶段造价控制的核心
设计阶段造价控制的核心：理解设计；管理设计！ 理解设计：错漏碰缺； 不理解设计的涵义及其隐含的内容，编制的投资估算/概算的 准确度是有问题的，这是一个经验积累的过程； 一个简单的 办法就是对比结算和原初步设计文件和概算，针对遗漏项目， 区分哪些是业主增加的，哪些是设计图纸遗漏的没有交代但是 一定会发生；这是设计阶段计算造价时重点要考虑的内容； 管住设计：设计合同； “三不相信”不要相信设计文件上标注的建筑面积；不要相信设 计院的投资方案和投标时的投资估算；不要相信设计院的设计 图纸是有质量保证的。
计价模 式改革
咨询服 务领域 扩展
信息化 建设
三.影响工程造价的因素及控制关键
3.1影响工程造价的因素
1.项目投资决策
建设投资地区的选择 建设地点的选择
2.设计水平与质量
总平面布置 建筑的平面布置
3.工程管理
项目开工前的准备 项目建设管理的系 统性 采购和合同管理 工程进度计划管理
项目的建设规模设定
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二、造价行业发展趋势

建筑工程造价业的总体发展趋势结论：
由全过程造价管理理论 逐渐向全生命周期集成 造价管理理论转变 由传统单一阶段的造价 管理向全过程造价管理 转变 以项目增值为 目的，形成相 应的造价管理 的方式和手段 提升工程前期、 全过程造价管理 能力 加大行业综合能 力、标准、体系 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建设
造价全过程管理案例
河北工业职业技术学院
2012.6
主要内容
一、造价管理业务现状 二、造价行业发展趋势 三、影响造价的关键因素 四、设计阶段的工程造价控制案例 五、施工阶段对工程造价影响
一、造价管理业务现状
造价管理理论的发展历程
对 企 业 的 价 值 全过程造价管理 （控制型） 传统造价管理 （算账型） 管理的复杂度
缺乏持续、有效的历史数据积累和有效应用
• 大多数企业已经在积累已完历史工程造价数据，但因为原始数据标准化太低，数据加 工缺乏标准和方法，分析之后的造价数据难以直接及时、有效的满足造价控制的应用 要求，产生积极的价值；且数据分析工作量庞大，难以持续，信息共享困难！
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一、造价管理业务现状
全过程造价管理现状及主要问题
3.2.1 决策阶段造价控制关键点
控制点 控制手段
1.建设项 目的投资 规模、标 准和投资 总额
3.2.2 设计阶段造价控制关键点
控制点 控制手段
1)多方案比选—造价、工期、质量（最主要方 1.设计方案的技术经 式） 2)推行限额设计—技术含量、不变价 济分析与优化 3)价值工程分析 根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价； 2.确定项目造价控制 加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的 管理和审查至关重要； 目标 估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造 价控制目标值，分项造价额度及控制标准 根据设定的控制目标，根据项目进度要求，合 理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进 3.构建造价控制体系 度要求的合同架构体系——合约规划； 根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施 工期内现金流量表供资金筹措参考；
项目建设标准的确定 项目质量要求
建筑的层高确定
建筑的层数确定 建筑平立面设计 结构方案与结构材料 的选定 设备系统方案的选定 装修风格与材料做 法的选定 工程设计图纸质量
工程质量管理
三.影响工程造价的因素及控制关键
3.1 影响工程造价的因素
4.政府管理
政府对项目建设的 程序管理 项目建设用地的规 划要求 政府有关项目建设 的标准、规范要求 政府有关社会保障 /劳动保护/文明施 工等要求
难以确定合理的造价控制目标
• 行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的造价目标、建造标准设定是实现企业既定 收益目标的关键，但是因为缺乏合理的估价依据，前期建设标准不明确，且各个阶段 的造价控制目标口径不一，导致编制的造价控制目标难以起到真正控制作用；
缺乏信息化管理系统的支撑
• 工程造价管理涉及到大量的信息沟通，因为工程造价管理缺乏统一的信息管理平台、 缺乏统一的项目信息编码和分类，缺乏统一的信息处理和加工的手段，造价管理过程 中信息无法充分、及时的共享、沟通效率低下，从而影响整个项目造价管理的效率
缺乏系统、动态的造价控制体系
• 造价控制基本上还是以批价审价为主，针对建设项目的投资目标，没有形成系统的、 动态的造价控制体系，缺乏计划投资与实际投资之间全面的、真实的、动态的偏差分 析，实施造价预控措施和手段单一；
缺乏持续、有效的历史数据积累和有效应用
• 大多数企业已经在积累已完历史工程造价数据，但因为原始数据标准化太低，数据加 工缺乏标准和方法，分析之后的造价数据难以直接及时、有效的满足造价控制的应用 要求，产生积极的价值；且数据分析工作量庞大，难以持续，信息共享困难！
5.工程建设相关市场
材料、设备、人工以 及能源价格的变动 市场竞争程度
6.建设期间所面 临的自然环境等
气候异常变化 局部地下情况异常 特殊自然力作用
三.影响工程造价的因素及控制关键
3.2 全过程造价控制关键内容
3.2 全过程造价控制关键内容
3.2.1决策阶段造价控制关键点
控制点 控制手段
1.建设项 目的投资 规模、标 准和投资 总额
缺乏信息化管理系统的支撑
• 工程造价管理涉及到大量的信息沟通，因为工程造价管理缺乏统一的信息管理平台、 缺乏统一的项目信息编码和分类，缺乏统一的信息处理和加工的手段，造价管理过程 中信息无法充分、及时的共享、沟通效率低下，从而影响整个项目造价管理的效率
缺乏系统、动态的造价控制体系
• 造价控制基本上还是以批价审价为主，针对建设项目的投资目标，没有形成系统的、 动态的造价控制体系，缺乏计划投资与实际投资之间全面的、真实的、动态的偏差分 析，实施造价预控措施和手段单一；
造价 管理 理念 造价 管理 方法 造价 管理 工具 手段
人才培养、完善计价依 据、信息化建设
二、造价行业发展趋势

发展趋势对造价组织的要求
由定额计价的单一方 式向以多种数据来源 的指标、清单计价、 企业定额计价模式 由传统单一阶段的造 价咨询向全过程造价 咨询转变 由作业层的工具软件 信息化向核心业务的 管理信息化发展 加强对已完工程 资料的分析，在 持续积累过程中 形成企业定额 提升工程前期、 全过程造价咨询 能力 加大对核心业务 管理的信息化建 设
全生命周期造价管 理（价值创造型）
一、造价管理业务现状
全过程造价管理现状及主要问题
难以确定合理的造价控制目标
• 行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的造价目标、建造标准设定是实现企业既定 收益目标的关键，但是因为缺乏合理的估价依据，前期建设标准不明确，且各个阶段 的造价控制目标口径不一，导致编制的造价控制目标难以起到真正控制作用；