建设工程分包管理办法
建设工程劳务分包管理办法
建设工程劳务分包管理办法1. 引言建设工程劳务分包是指总包单位将某项或某几项劳务工作和工程量备料工作委托或交由分包单位承包、组织实施的一种合作方式。
为了规范建设工程劳务分包的管理，降低分包风险，提高分包效益，需要建立和完善建设工程劳务分包管理办法。
2. 分包单位的资质要求为了保证分包单位的施工能力和质量保证能力，对于分包单位的资质要求如下分包单位必须具备相应的资质证书，符合国家建设工程资质要求。
分包单位必须具备一定的施工经验和技术能力，以保证施工质量和进度。
分包单位必须具备健全的质量管理体系和安全生产管理体系。
3. 分包合同的签订分包工程的工作范围和工程量。
分包工程的工期和进度要求。
分包工程的质量要求和验收标准。
分包工程的报酬和支付方式。
分包工程的安全生产和责任事宜。
合同的违约和解除条款等。
4. 分包管理的要求为了保证分包工程的顺利进行，需要制定一套严格的分包管理要求。
具体要求包括分包单位必须按照总包单位的进度要求和质量要求进行施工。
分包单位必须建立健全的施工组织体系，明确工作分工和责任。
分包单位必须按照相关法律法规，严格执行安全生产措施，确保工人的安全。
分包单位必须建立施工质量管理体系，保证施工质量达标。
分包单位必须及时向总包单位汇报施工进度和质量情况，接受总包单位的监督和检查。
5. 分包工程的验收分包单位必须按照合同约定的质量标准进行施工，确保分包工程质量符合要求。
分包工程必须完成按时，达到合同约定的质量要求。
验收时，总包单位应组织相关人员进行现场检查和抽样检测。
验收合格后，总包单位应及时支付分包工程的报酬。
6. 分包工程的违约和纠纷处理终止合同并解除合同关系。
要求分包单位进行返工或赔偿。
根据法律法规和合同约定向有关部门进行投诉或起诉。
7. 结束语建设工程劳务分包管理办法的制定和执行，是保证建设工程质量和进度的重要措施。
通过建立规范的管理要求和合同制度，可以有效规避分包风险，保障分包工程的安全和质量。
建设单位工程分包管理办法
建设单位工程分包管理办法。
建设单位工程分包管理办法第一章总则第一条为加强福建省XX港口开发有限公司(以下简称“建设单位＂）工程项目建设管理,规范工程项目施工分包活动，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国港口法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规制定本办法.第二条本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、监理等工程参建单位。
第三条本办法由建设单位工程管理部门实施监督。
第二章分包的定义及规定第四条本办法所称分包是指承包人按合同的约定,报经监理工程师审查并取得建设单位批准,将其承包的合同工程中的一部分或专业项目发包给其他企业施工。
第五条分包必须遵守以下规定:１（一)分包计划必须报经监理工程师审查并取得建设单位批准;（二)主体工程和关键性工作不得分包;（三)分包工作量不能超过合同总量的30,;(四)分包人的资格能力应与其分包工程的标准和规模相适应，具备相应的专业承包资质或劳务分包资质;（五）分包人的分包范围必须与合同约定的内容相符;（六)应提供分包人的企业法人营业执照、资质等级证书、人员设备等资料；（七)严禁非法转包、违法分包和层层分包。
第六条承包人凡有下列行为之一者，均属违法分包行为：（一）将工程分包给不具备相应资质条件的分包人的；(二)有资质证书的单位通过出租、出借资质证书或者收取管理费等方式允许他人以本单位名义分包工程的；或无资质证书的单位、个人或低资质等级的单位通过各种途径或方式，利用有资质证书或高资质等级单位的名义分包工程的；(三）将不允许分包的主体工程和关键性工作分包给其他单位或个人的;(四)在承包合同中没有约定,又未经监理工程师审查和建设单位批准,将工程分包给其他单位或个人的;（五)分包人将分包工程再分包的；或分包人与施工现场的工2人之间无合法的劳动用工和社会保险关系的;（六)借劳务之名，行分包之实的.第七条本办法所称转包是指承包人将其承包的合同工程转让给其他单位或个人的活动。
工程分包管理办法
山东誉远建设工程有限公司工程分包管理办法总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。
根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
2 、参预公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。
3 、工程分包的分类：(1) 专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。
(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或者部份工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。
4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。
第一节队伍选择1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或者专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。
2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和商议议标等。
采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。
从中择优选定分包队伍。
(1)劳务分包50 万元以下，专业分包100 万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。
(2)劳务分包50 万元以上，不超过100 万元的，专业分包100 万元及以上，不超过200 万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。
(3) 劳务分包100 万元及以上的，专业分包500 万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。
第二节分包合同1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。
工程建设分包管理办法
工程建设分包管理办法1范围1。
1为加强工程建设管理,维护建设市场健康秩序,确保工程依法分包，禁止工程转包、违法分包、挂靠行为，结合本公司公司工程建设实际，制定本规定.1。
2本规定适用于本公司公司所有新建、改扩建、技改、技措等建设项目和建设活动。
2 引用标准⑴《中华人民共和国建筑法》⑵《中华人民共和国招标投标法》⑶《中华人民共和国合同法》⑷《建设工程质量管理条例》⑸《建设工程安全生产管理条例》⑹《关于进一步加强工程建设承包商分包管理的通知》中国石油天然气集团公司承包办函[2011］ 4号3 职责3.1本公司公司工程管理部（以下称：工程管理部）是工程分包的管理部门，行使工程分包的指导、管理、确定、处罚职责。
3.2工程监理负责对总承包单位日常的分包管理是否到位进行监督管理。
3.3 任何单位及个人，对建设工程转包、违法分包、挂靠行为及二次分包，都有权检举揭发。
工程管理部将对检举情况予以受理、落实、查处。
4 术语4。
1分包：施工总承包企业或专业承包企业将其依法承包的工程项目的一部分专业项目或该工程的劳务发包给分（承）包企业，由该分(承）包企业负责完成其约定承包范围内的工作内容的行为.分包应取得建设单位的同意。
4.2 转包：指总承包单位承包建设工程后,不履行合同约定责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人；或将其承包的全部建设工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位;以及法律、法规规定的其他转包行为.4。
3违法分包：指总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件单位的；或者建设工程总承包合同中未约定，又未经建设单位认可,总承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的;或EPC（E—工程设计、P—工程物资供应、C-工程施工）总承包单位将EP，PC总承包单位将P,施工总承包单位将建设工程的主体施工分包给其他单位的；或分包单位将其承包的建设工程再分包的，即二次分包；以及法律、法规规定的其他违法分包建设工程行为。
4。
建设单位工程分包管理办法
建设单位工程分包管理办法建设单位工程分包管理办法一、前言在建设过程中，工程分包已成为一种常见的方式。
工程分包的好处是显而易见的：不仅可以降低工程成本，减轻建设单位的压力，还可以提高工程质量以及降低施工风险。
然而，如果没有一个有效的工程分包管理办法，就很容易导致一系列问题，如分包商之间相互串通，对建设单位的监督失灵等等。
因此，本文旨在探讨建设单位工程分包管理办法，从建设单位的角度出发，制定一系列的分包管理办法，以确保工程质量和建设单位的利益。
二、建设单位工程分包管理的重要性工程分包已成为建设过程中的一种不可或缺的方式。
然而，如果没有一个有效的管理办法，分包就容易导致一系列问题，如分包商之间相互串通，私自变更施工标准等等。
因此，建设单位需要制定一套完整的分包管理办法。
有效的工程分包管理法可以制定科学、合理的分包比例，可以依据不同分包工程的施工难度、工期、技术要求等因素来确定各分包工程的分包比例。
同时，分包的项目组织管理结构应该明确，建设单位应该对分包商进行全面评估，建立合理的合同、质量、安全等管理制度，加强对分包工程的监理管理，严格按照规定进行现场认定、验收和结算。
三、建设单位工程分包管理的方法1. 制定分包管理计划在分包工作开始前，应当制定一份合理、详细的分包管理计划，明确各项工作的任务、标准、负责人，保证工程分包管理工作的科学性、规范性和高效性。
分包管理计划包括分包比例的制定、评估和选择分包商的工作流程、分包合同的签订等。
2. 评估和选择分包商对于分包商的评估和选择，建设单位应该从多方面进行考量。
首先要评估分包商的实力和信誉，其次要考虑分包商的人员、技术等方面的能力，最后要考虑分包商在项目管理、安全生产等方面的经验和能力。
评价标准可以从分包合同的签订、安全防范和质量控制等方面进行考量。
3. 确立合理的合同管理制度分包管理应该有完整的合同管理制度，明确分包商的权利和义务，规范分包合同的内容，加强对分包商的约束。
工程项目经理分包管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目经理分包管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事工程建设活动的工程项目经理及其分包单位。
第三条工程项目经理分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和行业规范要求。
（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受监督。
（三）质量优先原则：分包工程的质量必须符合国家标准和设计要求。
（四）效益最大化原则：在保证工程质量的前提下，合理控制分包成本，实现效益最大化。
第二章分包管理职责第四条工程项目经理是分包管理的责任主体，负责分包工作的全面协调和管理。
第五条工程项目经理的职责：（一）编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
（二）组织招标投标，选择合适的分包单位。
（三）签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（四）监督分包单位履行合同，确保工程质量和进度。
（五）协调解决分包过程中出现的问题。
（六）对分包单位进行考核和评价。
第六条分包单位的职责：（一）按照分包合同约定，完成分包工程任务。
（二）保证分包工程的质量、安全、环保。
（三）遵守施工现场管理规定，服从工程项目经理的统一管理。
（四）配合工程项目经理的工作，及时反馈分包工程情况。
第三章分包计划与招标投标第七条工程项目经理应根据工程项目的实际情况，编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
第八条分包计划应包括以下内容：（一）分包工程的范围和内容。
（二）分包工程的工期和质量要求。
（三）分包工程的预算和结算方式。
（四）分包单位的资质要求。
（五）分包工程的招标投标方式。
第九条工程项目经理应组织招标投标工作，选择合适的分包单位。
第十条招标投标应遵循以下程序：（一）发布招标公告，明确招标条件。
（二）接受投标文件，进行资格审查。
（三）组织评标委员会，对投标文件进行评审。
工程分包管理办法及招招投标管理办法
工程分包管理办法及部招投标管理办法第一节工程分包管理办法第一章总则第一条为规我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务分包等有关活动及实施监督管理的部门和人员，必须遵守本管理办法。
第三条工程分包：是指在我公司履约的在建工程中，我公司（发包方）将工程承包合同中的一部分或是其中的劳力作业，依法发包给本公司以外的分包商，由分包商完成此部分施工任务，但发包方负责监督管理和组织施工。
主要指工程分包、劳务分包。
第四条公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式，均由公司统一管理。
第五条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第六条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
第七条工程分包的行为应当严格接受公司的经营调控。
工程分包应在充分利用公司资源、有利于工程实施和提高全公司综合效益的前提下，有控制地进行。
对此，公司实行工程分包许可与否的立项审批和工程分包统计报告制度。
第八条工程分包必须通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商。
对此，公司实行分包商资质评审和选定分包商的审批制度。
第九条工程分包必须订立有效的规的书面形式的工程分包合同。
对此，公司实行工程分包合同评审、批准和备案制度。
第十条必须对工程分包的工程质量、进度和施工安全进行严格的控制。
对此在发包方和分包商均应严格履行工程分包合同的基础上，发包方应对分包商的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法一、管理办法的目的本办法旨在规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，确保工程质量、安全、进度和效益，维护建筑市场的公平竞争，促进建筑业的持续健康发展。
二、适用范围本办法适用于中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工的分包活动，包括施工总承包单位将工程分包给其他施工单位的所有活动。
三、监督管理职责住房和城乡建设行政主管部门负责本办法的实施和监督管理工作。
其他有关部门按照各自职责，协同做好分包活动的监督管理工作。
四、施工分包的定义施工分包是指施工总承包单位将其承包的工程中的专业工程或者劳务作业，发包给其他具有相应资质和能力的施工单位完成的活动。
五、分包的形式分包分为专业工程分包和劳务作业分包两种形式。
专业工程分包是指总承包单位将其承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他施工单位完成；劳务作业分包是指总承包单位或专业承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成。
六、分包工程发包人分包工程发包人应当具备相应的工程发包资格，并在发包前对分包工程的承包人进行资质审查，确保其具备承接相应工程的能力和资质。
七、分包工程承包人分包工程承包人应当具备相应的工程承包资质，并按照分包合同的约定完成所承包的工程。
分包工程承包人不得再次分包。
八、分包活动的依法性分包活动应当遵循公开、公平、公正的原则，采取招标、竞争性谈判等竞争方式选择分包工程承包人。
分包活动应当遵守国家的法律法规和政策的规定，不得违反国家关于禁止转包和违法分包的规定。
分包活动应当签订书面的分包合同，明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
本办法自发布之日起施行，由住房和城乡建设行政主管部门负责解释。
如有违反本办法的行为，将依法追究相关责任。
分包管理办法
某某集团有限公司分包管理办法第一章总则第一条为加强对外分包工程及劳务队伍管理，规范分包管理行为，维护建筑市场秩序，保障企业合法权益，确保建设工程施工的质量、安全及工期要求，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等国家有关法律、法规，结合本企业的实际情况，制定本办法。
第二条凡在某某集团有限公司采用专业分包和劳务分包方式组织各种建筑安装工程施工的均适用本办法。
工程队和职工架子队参照本办法管理。
第三条本办法所称分包，是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包和劳务分包。
专业分包是指将工程的部分专业项目分包给具有相应资质的施工单位。
劳务分包是指将工程的建筑劳务分包给具有相应资质的劳务单位。
第四条项目部是受公司委派，全权负责履行合同的派出机构，经法人代表授权后方可对外分包工程。
项目部必须把分包队伍的管理纳入企业劳动用工管理范畴，并依据有关政策、法规及本管理办法,结合实际情况制定相应的管理制度及实施细则。
第五条分包队伍必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的企业法人。
严禁将工程分包给无法人资格、无资质、无施工能力的单位或个人。
禁止分包队伍将其承包的工程再分包或转包。
第六条专业承包资质，专业承包序列企业资质设2至3个等级，60个资质类别，其中常用类别有:地基与基础、建筑装饰装修、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、园林古建筑、爆破与拆除、电信工程、管道工程等。
第七条劳务分包资质，劳务分包序列企业资质设1至2个等级，13个资质类别，其中常用类别有:木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业等。
如同时发生多类作业可划分为结构劳务作业、装修劳务作业、综合劳务作业。
第八条项目部直接对建设单位和公司负责，分包队伍按照分包合同的约定对项目部负责，项目部对分包工程的成本、工期、质量、安全、文明施工、环境保护承担连带责任。
分包管理办法
分包管理办法随着建筑行业的迅速发展和建设项目的不断增多，分包承包模式在施工行业中得到广泛应用。
分包管理办法成为了确保项目顺利进行、减少风险和提高工程质量的重要手段。
本文将探讨分包管理的目的和原则，并介绍一些常用的分包管理办法。
一、分包管理的目的分包管理的主要目的是确保分包工作能够按照合同要求进行，并达到预期的质量、进度和成本目标。
通过科学合理的管理和有效的控制，可以提高施工效率，减少风险，保持项目的可控性。
二、分包管理的原则1. 合作共赢原则：分包工作是一个合作的过程，各方应该本着互利互惠的原则进行合作，共同推动项目的顺利实施。
2. 透明公正原则：分包管理的过程应该公开透明，不能偏袒任何一方。
应该按照法律法规和相关规定进行操作，确保程序的公正性和合法性。
3. 资源协调原则：各方应该根据项目的实际情况和需要，进行资源的合理配置和协调。
确保分包工作能够顺利进行，避免资源的浪费和冗余。
4. 风险管理原则：分包管理涉及到各种风险和问题，应该及时进行风险评估和管理，采取相应的措施避免和减少风险的发生。
三、常用的1. 分工合理：施工项目的各个分包工作应该根据实际情况进行合理的分工。
通过科学的分工，可以确保各个分包单位能够充分发挥各自的专业优势，并避免出现交叉和冲突的问题。
2. 合同管理：分包管理过程中必须建立完善的合同管理制度。
合同应该明确约定双方的权利和义务，明确工程范围、质量要求、进度要求和支付方式等内容，以减少纠纷的发生。
3. 质量控制：分包工作的质量控制是分包管理中非常重要的一部分。
分包单位应该制定有效的质量管理计划，并按照计划进行质量控制，确保分包工作的质量符合要求。
4. 进度管理：分包工作的进度管理是项目顺利进行的关键。
分包单位应该制定合理的进度计划，并按照计划进行进度控制和监督，避免进度延误和工期冲突。
5. 成本控制：分包工作的成本控制是分包管理中的重要一环。
分包单位应该制定科学的成本控制计划，合理控制和管理分包工作的成本，避免超支和浪费。
建设工程分包管理办法范本
建设工程分包管理办法范本第一章总则建设工程分包管理办法范本是为了规范建设工程分包管理行为，促进建设工程质量与安全，维护工程参与各方的合法权益，特制定本办法。
第二章分包项目的确定与确认1. 分包项目的确定建设单位根据工程的特点，结合工程规模、技术要求等因素，将工程划分为适当的分包项目，并在招标文件中明确划分的依据及相关要求。
2. 分包项目的确认分包单位在参与招标前，应仔细阅读招标文件，了解并确认分包项目的内容、范围、要求和合同条款等。
如有疑问或异议，分包单位应与建设单位进行沟通协商，明确项目的界定。
第三章分包合同的签订与履行1. 分包合同的签订分包单位与总承包单位在双方达成合作意向后，应签署书面分包合同，并明确工程范围、工期、质量标准、费用结算等内容。
2. 分包合同的履行分包单位在履行分包合同过程中，应按照合同约定的要求进行工程施工，并保证施工质量、工程进度和安全。
如遇到工程变更或问题，分包单位应及时与总承包单位进行沟通，协商解决办法。
第四章分包人员管理与技术交底1. 分包人员管理分包单位应按照相关规定，对参与分包工程的人员进行管理，并确保分包人员具备相应的技术能力和资质。
同时，分包单位还应保障分包人员的工作条件和安全。
2. 技术交底分包单位应对参与分包工程的人员进行技术交底，确保其了解工程要求、施工方案和安全注意事项等内容，提高工作效率和施工质量。
第五章工程质量与安全控制1. 工程质量控制分包单位应按照工程质量管理要求，制定施工方案和施工工艺，并配备合适的施工设备和材料，以确保工程质量符合规定标准和要求。
2. 工程安全控制分包单位应加强施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全防护措施得到有效落实。
同时，分包单位还应对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
第六章工程变更与索赔管理1. 工程变更在施工过程中，如遇到工程变更，分包单位应与总承包单位沟通，及时调整施工方案和工程进度，并签署变更合同。
建设工程专业分包管理办法
专业分包管理办法（修订版）第一章总则第一条为适应公司经营发展形势，进一步规范公司分承包管理，选择合格的分包商，保证工程施工合同的顺利履行及公司、项目效益，根据三局质量体系程序文件及项目施工规范，结合公司相关规定修订本管理办法。
第二条本办法适用于公司直管项目、分公司及湖北省外远征项目的所有包公包料分包工程（以下简称“分包”）施工单位的选择及管理。
公司直管项目分包由公司直接管理，分公司、湖北省外远征项目分包由所在分公司及公司授权的远征项目管理并报公司备案，为公司的发展做出贡献，任何单位及个人不得违反本管理办法，从事任何有损于企业利益的活动。
第二章分包范围及施工单位选择第三条分包工程是指由分包商承包工程劳务、施工机械、材料并负责相应质量、工期、安全与文明施工管理的分项工程和单位工程。
第四条扥包工程的范围包括机械土石方工程、基坑支护工程、各类桩基工程、铁件加工、预制构件制作及安装、预应力工程、金属结构及轻钢网架工程、水电安装工程（包工包料）、整体提升脚手架、门窗工程、防水保温工程、装饰工程以及其他由项目申请公司领导批准分包的工程。
第五条砌体抹灰工程分包由公司人事部组织及管理。
第六条分包商选择范围：参与招投标的分包商原则上必须是合格分承包商名册范围内的分承包商。
合格分承包方名册管理，严格按照三局质量体系程序文件执行。
确因公司招投标需要且有利于工程质量、成本，需超出名册范围外邀请的分包商必须通过资格审查并经公司主管领导批准进入合格分承包商名册后，方可参与专业分包招投标。
第七条项目经理部每月5日前向公司提交当月分包计划，并在每一分包工程开工前段时间天，全面、准确、及时地向公司提交工程分包申请（见附表一），作为公司确定分包施工单位的依据。
第八条项目经理部可根据工程具体情况，向公司推荐1-2家单位参与分承包工程的投标，经营部动员合格分承包商积极参与投标。
第九条分包施工单位的选择必须高效有序、公开透明。
根据分包工程的具体情况，报公司领导批准确定投标形式。
济南市房屋建筑工程施工分包管理办法
第七条分包合同应当采用国家推广使用的分包合同示范文本，分包合同应当明确约定工程款的支付时间、方式以及保证按期支付的承诺.第八条分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内，将分包合同报送市建委备案。
备案时应记录该企业承揽工程情况、分包合同、项目机构、务工人员实名册及劳动合同和资格证书等信用信息。
分包合同发生变更的,分包工程发包人应当在变更后7个工作日内，将变更协议报送原备案部门补充备案.市建委根据企业的信用信息对分包工程发包人和分包工程承包人进行信用评价,并按照备案信息内容对施工分包活动和施工现场落实情况进行监督检查.第九条分包工程发包人应当设立工程项目管理机构，组织管理所承包工程的施工活动。
项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员，其中，项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员.施工阶段项目管理机构人员必须驻现场管理。
第十条分包工程发包人应当对涉及分包的施工现场实行全面管理.分包工程承包人应当按照分包合同约定，配合分包工程发包人做好现场管理。
第十一条分包工程发包人应当在施工现场显著位置明示分包工程发包人、承包人名称,分包工程发包人、承包人施工现场负责人姓名,分包工程范围，分包工程开工、完工日期，以及投诉电话等施工分包信息，接受社会监督。
第十二条分包工程发包人可以就分包合同的履行,要求分包工程承包人提供履约担保.分包工程承包人在提供担保后，要求分包工程发包人同时提供分包工程付款担保的，分包工程发包人应当依法提供.第十三条分包工程发包人和分包工程承包人应当与其使用的施工管理人员和施工作业人员依法签订劳动合同.项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员和安全管理人员等施工管理人员应当取得与其管理岗位相适应的资格证书或者岗位证书.施工作业人员应当取得相应的资格证书或岗位证书。
工程建设EPC总承包项目分包管理办法
工程建设EPC总承包项目分包管理办法工程总承包项目一般技术复杂，涉及专业较多，EPC总承包商不可能将全部项目内容完全包揽，特别是某些专业性较强的工作需通过分包的方式来实施。
对于EPC总承包商而言分包商工作的好坏直接影响整个工程的成功与否，因而对于分包商的管理就显得尤为重要。
1．1工程总承包项目分包管理概述1．1．1工程分包的范围(1)设计分包设计分包主要指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，再由EPC总承包商将部分设计工作分包给一个或多个设计单位来进行。
EPC总承包商根据项目的特点和自身能力的限制可以将工艺设计(如果在总承包范围之内)、基础工程设计、详细工程设计分包出去。
(2)采购分包采购分包主要是指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，EPC总承包商将设备、散装材料及有关劳务服务再分包给有经验的专业供货服务商并与其签订采购分包合同。
采购分包通常用于服务中专业性、技术性强或需要特殊技术工种作业的工作。
>货物运输分包。
将整个运输合同中的某一路段或某一种方式的运输分包给专业运输单位，由其独立完成。
>劳务服务分包。
将工程项目劳务服务中的某些服务项转交给专业化服务公司，由专业化服务公司进行管理和服务。
>驻厂监造分包。
EPC总承包商项目经理部将对项目所需要的某些材料的加工实行驻厂监造。
选择具有一定资质的质量检验部门或公司作为监造分包商执行驻厂监造任务。
(3)施工分包施工分包主要指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，再由EPC总承包商将土建、安装工程通过招投标等方式分包给一个或几个施工单位来进行。
(4)无损检测分包EPC总承包商选择无损检测单位并与其签订合同。
无损检测单位履行第三方检测的职责，承担总承包项目的无损检测任务，其工作联系必须通过PMC／N理的指令得到实现。
PMC／监理对于无损检测单位的工作负主要管理职责，EPC总承包商对于无损检测单位的管理主要体现在合同管理方面。
建筑工程分包的管理制度
建筑工程分包的管理制度一、总则为规范建筑工程分包管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。
二、分包范围1. 所有属于建筑工程范畴的施工工程均可进行分包。
2. 分包对象必须具备相应的资质和经验，且必须经过公司评审批准方可进行分包合作。
三、分包管理流程1. 分包前期准备（1）确定分包范围，明确工程需求。
（2）邀请符合条件的承包方进行资格审核。
（3）签订分包合同，明确分包工程的内容、进度、质量要求、费用等。
2. 分包施工阶段（1）监督分包单位按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包单位需及时向总包单位提交进度报告和施工方案，并按时完成工程验收。
3. 分包结算阶段（1）分包单位需提供施工图纸、材料验收单、工程进度等相关证明。
（2）总包单位对分包单位的施工进行验收，经确认合格后进行结算。
四、分包管理要求1. 分包单位需具备相应的资质和经验，且有良好的施工信誉。
2. 分包单位需具备一定的施工设备和技术人员，并需保证施工质量和安全。
3. 分包单位需按照合同要求完成工程，并保证工程进度和质量。
4. 分包单位需接受总包单位的指导和监督，必须配合总包单位进行施工。
五、分包管理机制1. 建立分包管理档案，对分包单位的资质、信誉、施工经验等进行记录和评估。
2. 定期对分包单位进行考核，对合作良好的单位给予奖励，对不合格的单位采取相应的处罚措施。
3. 加强与分包单位的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同提高施工质量和效率。
六、分包管理责任1. 总包单位负责建立健全分包管理制度，保证分包施工的顺利进行。
2. 分包单位负责按照合同要求进行施工，保证施工质量和安全。
3. 监理单位负责对分包施工进行监督和检查，确保施工符合相关标准和要求。
七、总结建筑工程分包管理制度是保障工程质量和安全的关键环节，只有做好分包管理工作，才能确保工程的顺利进行和顺利完成。
希望各相关单位严格执行该制度，共同努力，提高建筑工程的管理水平和施工质量。
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法一、前言房屋建筑和市政基础设施工程是我国建设领域重要的工作之一，为了提高工程的质量、效率和安全，并达到较好的施工效果，工程管理需要加强，因此，分包管理成为了必要的工作之一。
本文就房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理作出一些阐述，以期初步完成分包管理工作。
二、施工分包管理制度1.分包管理的目的：控制成本、提高效率和减轻工程负担，确保工程完整的完成。
2.施工分包的时间：原则上应在施工前进行分包，以保证主体工程的质量和时效。
3.分包部门的设立：为保证施工分包的有效开展，各建设单位应当设立专门的分包管理部门，并由公司工程部门的技术人员发挥主导作用，现场监督管理分包施工合同的履行，分包单位作为工程管理人员的下属，必须遵守主体施工单位的管理规范。
4.分包单位的选择：分包单位的选标应认真实施，必须满足以下条件：(1) 已经取得相应的注册资格证书；(2) 有丰富的施工经验和技术人员，并且在同类工程中取得良好的业绩；(3) 公司经营状况健康，有良好的信誉度和声誉；(4) 公司经营状况优良，参议政府采购等重大工程时经常进行论证。
5.分包合同的签订：在分包合同的签订过程中，应明确分包单位的合同责任和权利，并应由双方拟定完整的《施工分包合同》。
同时，应该合理规定分包工程量，并预计存在的风险和可能发生的变故，准备于工程索赔或违约追索。
6.安全生产责任：在施工分包合同中，应规定分包单位对其所承揽工程的安全生产责任，对违反相关规定的分包单位应严惩不贷。
三、施工分包管理方案根据施工分包管理制度，我们设计了适合房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理方案：1.定期评估合同工程情况：按照合同要求，定期对分包施工的质量、工期、安全生产、技术人员和施工经验等情况进行评估，优先考虑良好的分包单位，并适当制定分包斗争办法。
2.工程量预估：在签订施工分包合同之前，应精密核算工程量及施工资料，设定合理的工程量目标，考虑工程成本的变化和可能发生的风险及违约处理措施。
建设工程分包合同管理办法
建设工程分包合同管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程分包合同的管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称建设工程分包合同，是指总承包单位将其所承包的建设工程的一部分，按照合同约定，分包给具有相应资质的分包单位，分包单位按照合同约定完成分包工程，并支付相应的报酬的合同。
第三条建设工程分包合同的管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条建设行政主管部门负责建设工程分包合同的监督管理。
第二章合同签订第五条建设工程分包合同的签订应当遵循法律法规和行业规定，明确双方的权利、义务和责任。
第六条总承包单位应当将其所承包的建设工程的一部分，按照工程性质、规模、技术要求等因素，合理分包给具有相应资质的分包单位。
第七条分包单位应当具备与分包工程相适应的资质等级、技术力量、施工设备和资金。
第八条建设工程分包合同的内容应当包括：工程名称、工程地点、工程内容、工程量、工程质量标准、工程期限、工程价款、支付方式、违约责任等。
第三章合同履行第九条总承包单位应当对分包单位进行技术交底和安全培训，明确分包工程的施工要求和安全注意事项。
第十条分包单位应当按照合同约定，组织施工，确保分包工程的质量、安全和进度。
第十一条总承包单位应当对分包工程的施工过程进行监督检查，对分包单位的施工质量、安全和进度进行评估。
第十二条分包单位完成分包工程后，应当按照合同约定进行验收。
验收合格的，支付相应的报酬；验收不合格的，分包单位应当及时整改，直至达到合同约定的质量标准。
第四章合同变更和解除第十三条建设工程分包合同的变更和解除，应当遵循法律法规和合同约定，经双方协商一致，并书面确认。
第十四条合同变更和解除的原因包括：合同约定的工程内容发生变化、合同约定的工程量发生变化、合同一方违约等。
第十五条合同变更和解除的，应当按照合同约定处理合同价款和违约责任。
第五章违约责任第十六条违反建设工程分包合同的，应当承担违约责任。
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