比学赶帮超系列材料-多措并举求实效 比学赶超促发展

多措并举求实效比学赶超促发展

中原油田中原塔里木钻井公司

中原油田中原塔里木钻井公司在创先争优活动中，紧紧围绕生产经营中心，把“比学赶帮超”作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，加强领导，强化落实，注重实效，掀起了“比”不足、“学”经验、“赶”先进、“帮”后进、“超”标杆的热潮，全力以赴“以周保月、以月保季、以季保年”，推动了生产经营目标任务的顺利完成。

一是健全对标建标体系。根据市场分布情况，首先分别找出了在西北油田分公司、塔里木油田分公司、吐哈油田、新疆油田施工的队伍所创造的钻井高新指标，以及中石化集团公司和中石油集团公司的钻井系统高新指标，然后分区域、分井型、分井眼、分井段对同区块兄弟钻井队创出的先进指标进行“对标”分析,确定赶超标杆队,找出与标杆之间的差距，分析原因，制定赶超目标、方向和措施。

二是学习竞争对手经验。组织工程技术人员前往西北油田分公司工区钻井提速标杆队——胜利油田70120钻井队学习，认真借鉴快速施工的成功经验，分析查找自身存在的问题，及时制定整改措施，努力实现提速目标。组织钻井队平台经理、驻井安全监督、QHSE管理部等人员参观塔里木油田工区安全文化建设示范队——渤海钻探公司90007钻井队现

场，学习该队安全目视化管理、安全文化建设等，加大安全文化建设力度。

三是完善区域钻井技术。在调查研究、科学论证的基础上，对各施工区块钻井队使用的钻头、泥浆、螺杆，实行系统化、规范化管理，制定具体的施工技术模板，形成自身的技术优势。为及时发现和改进模板存在的问题，每半个月召开一次区域性技术交流会，各钻井队平台经理、钻井工程师参加，对施工模板使用经验和教训进行共同分析探讨，共同查找原因，制定出能够解决实际问题、大家都比较认同的施工方案，形成技术共识，使模板真正成为符合实际、操作性强的技术规程。成立由公司领导和技术专家组成的指导小组，深入施工一线，对施工中出现的难题进行指导和攻关，推广应用钻井新技术和新工艺，努力实现钻井提速。

四是强化基础工作管理。坚持公正、公平、公开原则，分区域建立完善单井承包考核机制，用统一尺度衡量井队工作，做到考核政策科学、合理。每月对完成井的考核结果，在月度生产会上进行公示，接受各单位的检验，确保考核的真实性、严肃性，使各单位在考核结果面前心服口服。水平差的单位主动查找自身找原因，自觉提高工作标准，充分激发了井队争先创优的热情。在此基础上，选出2-3个优胜钻井队在月度生产会上进行典型发言，推广活动中的好做法和好经验，以点带面，整体推进，实现“建标、对标、追标、

创标”的良性循环。同时采取检讨发言的形式，将检查考核过程中发现的各类问题进行公开，对发现重复问题的单位以及管理不力的单位分别进行处罚。使得其他单位能够举一反三、引以为戒，有效促进了管理水平的提高。

五是营造浓厚舆论氛围。利用内部网络、印发宣传材料、《中原钻井》内刊等载体，大力宣传活动的意义和目的，引导广大职工把思想和行动统一到活动目标上。在各基层单位开展征集“比学赶帮超”活动口号，制作成横幅，悬挂在井队施工现场的醒目位置上，给职工在视觉、思想上产生冲击，警示和激励他们时刻保持见贤思齐、你追我赶的争先劲头。分别制定钻井队QHSE管理、工程质量、生产效率、产值利润和精神文明建设等方面的考核细则，每月组织有关部门对钻井队进行综合考核，在公司内网公开考核结果，发布竞赛公报，以此激励先进队树榜样、作表率、当先锋，上下同心保红旗；鞭策落后队找差距、定措施、抓整改，迎头赶上争红旗。

六是党员作表率、当先锋。结合队伍单兵作战在边远戈壁和荒漠深处，工作劳动强度大，自然条件艰苦等实际，在基层党支部中广泛开展“我身边的共产党员故事会”讲述活动，为广大干部职工树立赶超榜样。精心编印“我身边的共产党员故事会”宣传册，作为职业道德教育蓝本分发给每名职工学习。在党员干部中开展了“五在前”活动，即政治理

论学在前、业务技能钻在前、安全生产干在前、急难险重任务冲在前、无私奉献走在前，增强党员干部的政治责任感。用“五个怎么样”（市场份额怎么样、施工质量怎么样、安全生产怎么样、甲方评价怎么样、名牌形象树的怎么样）来衡量党组织在生产经营中的作用，激励党员干部为钻井生产保驾护航。在广大职工中开展“十佳师徒”评选活动，对当选的“十佳师徒”进行命名表彰。同时通过公司网站、内刊、宣传册等形式广泛宣传先进事迹，营造“学业务、钻技术、练本领、比奉献”的氛围，发挥典型示范带头作用。“比学赶帮超”活动开展以来，该公司生产节奏明显加快，工作效率和工程质量显著提高，创出一批新指标。一是生产经营形势稳步发展。上半年公司开钻32口，完井30口，总进尺16.61万米，创产值6.8亿元，分别完成年计划的53.37%和56.67%；动用钻机157.29台月，钻机月速1249.68米 /台月，平均机械钻速4.39米/小时。取心进尺168.01米，平均取芯收获率95.58%。在探井占45%以上的情况下，各项指标创历史同期较好水平。二是市场开发工作卓有成效。在西北油田分公司、塔里木油田分公司两大市场工作量基本饱满的情况下，先后完成了西北油田分公司和中石油6部钻机的资质申报和准入验收工作，队伍数量实现了稳中有升，同时，进军海外市场前期工作进展顺利。三是科学提速实现优快钻井。AT1-16H井创12 1/4 "井眼日进尺1276.23米的高

指标；S75-1井创13 5/8″井眼日进尺1168米和二级结构井月进尺5300米的高指标,刷新2009年中石化完钻井深5000-5500米钻井周期最短36天纪录；TH10224井创9 1/2 "井眼日进尺640米的高指标；TH12410CH井创短半径井施工周期10.2天的最短纪录；AT2-10H井创同类型水平井钻井周期46.64天的最短纪录；TH12302CH井创侧钻井造斜率45.39度/30米的最高纪录；哈601-3井完钻井深6705米，钻井周期86天，创塔里木油田哈拉哈塘地区三级结构井钻井高指标；TZ26-5H井创塔里木油田塔中区块精细控压钻井施工井水平段最长925米、水平位移最大1100米纪录。