我与班组共成长

我与班组共成长

气化四班，对我来说有着特殊的意义和感情，因为参加工作四个年头，这是我真正意义上带领一个团队，从来也没有像现在这样全部身心都投入到一个班组身上。在兴奋的同时也感觉到了压力和责任。

作为一个新班长，有很多地方需要学习。作为一个重新组建的班组，还需要一个磨合的过程。但是就我工作的这几年来看，一个有战斗力的团队，必须具备四个条件：团结，沟通，理解，制度。

团结，不言而喻就是班组成员要团结一致，心往一块想，劲往一处使。团结必定和谐，和谐才能团结。《易经》上说到：“天时不如

地利，地利不如人和。”在大力构建和谐社会的今天，和谐班组建设，是整个和谐企业建设的“细胞工程”，而和谐班组建设需要和谐文化

的支撑。一个班组的和谐，在本质上体现了员工对和谐文化的认同。从“以和为贵”的处事哲学，到“和而不同”的张扬与包容；从“天人合一”的自然意识，到“协和万邦”的国家观念，这些传统的和谐文化理念，正是构建和谐班组所需的文化背景。

沟通，不仅包括上班时工作上的沟通，还包括下班后生活上的沟通。只有沟通才能及时了解班组成员的思想动态从而给予帮助和支持。工作上的沟通能够保证工作的保质保量的顺利进行。沟通也是人与人心灵更近一步的途径，通过沟通能够彼此了解。我们班组14个人中，有着不同的人生经历，有着不同的文化背景。如何才能更有凝聚了和战斗力？是一个值得思考的问题，我觉得只有通过人文精神的倡导，注重人性的关注、人道的关怀、人性的理解、人格的健全，才能提高

班组的管理效率，营造出良好的和谐的氛围。

理解，在日常工作中，人与人之间难免产生误会，甚至矛盾，且每个人对客观事物初期的认识看法不可能一致，要消除误会，解决矛盾，达到统一思想、统一认识、统一步调，最佳方法就是相互理解，相互宽容。在我们班组这个小集体中，总是存在着各种各样的差异，包括年龄、性格、思想等等，成员与成员之间，难免存在或多或少的某些不和谐的因素。因此在我们班组建设中的重要一环就是营造一个和谐欢乐的氛围，使工作中的疲惫和烦恼都在这欢乐的气氛中一笑而过。班组里才不会棱角相对，才会其乐融融。

制度，古语云“没有规矩，不成方圆”。要构建和谐班组，就得按照车间的管理制度和要求，结合实际，制定适合本班组管理制度，对此我有两点想法：1、加强班组成员规章制度的学习，做守则员工。认真执行“学一条，做一条”的原则。从上下班排队和劳保用品的正确穿戴这些日常的细节做起。使每个人在去工作时，头脑中都有规章意识，安全意识。只有心中形成意识，各种规范才能行之于实践。2、结合公司和车间的制度，制定和完善班组内部的制度。采用集思广益的形式，结合班组所有成员的智慧，使班组的制度不流于形式，真正做到让大家接受，认同再到自觉遵守。

此外，加强工作之外的关爱。组员生病或心情不好，班组同事之间忙前忙后嘘寒问暖；工作中班组成员之间争先恐后比学赶帮；业余时间相约逛街、游玩，运动等等，都能够增强班组凝聚力的好方法。

总之，作为一名新的班长和一个新的的班组，需要学习的地方还

很多，成长的空间还很大。我一定以身作则，认真学习，虚心接受意见和批评，和班组共同成长，打造一个和谐的五好班组。

气化四班姚宇鹏

2013年3月27日