拓展项目-巴别塔

垒盒子（重建通天塔）

项目名称：垒盒子（重建通天塔）

项目性质：团队协作

项目人数: 1个队或多个队

场地：室外开阔平整水泥地、室内体育馆（顶高20米）

器材：足量的泡沫拼版（120块/队），寸带4卷

项目布置

《圣经》故事中提到的一座通天塔，古时候，天下人都说一种语言。人们向东迁移，发现一片平原，就住下来。他们计划修一座高塔，塔顶要高耸入云，直达天庭，以显示人们的力量和团结。塔很快就建起来了。这惊动了天庭的耶和华。他见到塔越建越高，心中十分嫉妒。他暗自思忖，现在天下的人们都是一个民族，都说一种语言，他们团结一致，什么奇迹都可以创造，那神还怎么去统治人类？于是耶和华便施魔法，变乱了人们的口音，使他们无法沟通，高塔也无法继续建下去，最终没有建成。这就是关于“通天塔”的传说。

今天要运用我们的智慧与勇气重建一座属于我们自己的通天塔。

项目任务：

各队利用拿到的拼版，组成若干个正方体，并利用我们提供的其它资源，在规定的时间内向上积累至最高的层数。

项目规则：

1、每队将得到初始的固定数量的拼版;

2、当用完了初始资源之后可以再领取更多的资源;

3、各队将进行比拼，累积层数最多的队将获得胜利;

4、我们将以有效时间内高塔倒塌前的最高高度为有效成绩;

5、不得干扰其他队的工作;

6、每队至少搭建一个基本的层数(事先规定,大概和每队人数差不多)，如有队没有达到将获得极为严厉的惩罚,多于基本高度的每多一层加相应的分数.

搭建时间40分钟，现在计时开始！

项目监控:

1.搭建过程中培训师时刻要关注建筑的状况,发出示警信号;

意队与队之间的空间,不要相互碰撞;

当塔快要倒塌的时候要帮助学员跑离现场.

培训师提示：

1、怎样保证基础部分更加稳固？

2、每个人都到位了吗？

3、这样的高度你们觉得能满足吗？

4、我们已经到这个高度了，为什么不再尝试呢？

5、还有足够的时间可以进行新的常识！

收物资与宣布成绩

现在所有人将物资还原成拿取时的状态，将寸带收卷起来。

主带宣布最终成绩，分开进行回顾总结。

项目回顾

1.团队计划与决策的制定,决策的科学性;

2.团队成员的分工和执行能力;

3.创新思维的激发;

4.遇到挫折坚持不放弃;

5.建立罗马非一日之功,不论企业还是个人的高度都要靠一步一步的积累才能达成,所有急功近

利一口吃个大胖子的行为都是徒劳的;

6.对管理者:只有你的下面又能够承载你或者替代你的人时,就是你向更高平台上升的时候.

任务拿到手大家基本炒成一锅粥，要不就都开始盲目开干，又计划也不考量科学性和可实施性，当出现问题方才悔改; 垒盒子过程中有建盒子的、想办法的、搭盒子的、拉绳子的和监督塔的状态的，因此是团队配合的上乘之作; 目前搭的方法有3-4种，新的思维方法在项目中能够占得先机; 基本上建筑物都会倒，在倒了之后是继续坚持重来还是放弃是每个团队的选择; 搭到10层高以后必须一个一个的从底下往上垫，因此必须有耐心和持之以恒.

问题:

1、我们如何对资源进行分配的？采用了什么方法让盒子垒的更高？

2、在整个过程中每个人都担任了什么样的角色？为什么？

3、大家觉得全部绑起来往起来拉能成功吗？为什么?

4、建塔的过程中最难的是什么时候？我们如何面对？

小故事

成功总是伴随着一路的风险，但最终的导致失败的原因都会在一些不起眼的角落出现，西方流传的一首民谣对此作形象的说明。这首民谣说：

丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；

坏了一只蹄铁，折了一匹战马；

折了一匹战马，伤了一位骑士；

伤了一位骑士，输了一场战斗；

输了一场战斗，亡了一个帝国。

马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”。

有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。一个明智的领导人一定要防微杜渐，看似一些极微小的事情却有可能造成集体内部的分崩离析，那时岂不是悔之晚矣？