新时期事业单位行政管理问题及应对策略
行政事业单位绩效管理工作存在的问题及对策
行政事业单位绩效管理工作存在的问题及对策摘要：我国行政事业单位绩效管理工作经历了长期的探索与实践不断地完善，但是由于行政事业单位体制尚未理清，以及各类配套措施尚未落实，导致绩效管理存在一些问题，影响绩效管理的有效实施。
为解决这类问题，必须不断完善绩效考核指标体系，建立有效的绩效反馈机制。
关键词：事业单位；绩效管理；对策一、引言绩效管理是指在一定的战略目标指导下，以既定的标准对组织内员工的工作业绩进行评估与分析，并根据绩效考核的结果，为员工的未来工作提供反馈与指引。
绩效管理与绩效考核、薪酬激励相结合，来提高员工的工作能力，增加员工的满意度、积极性，最终达到组织绩效提高的目的。
行政事业单位是非营利社会组织，以更好的提供公共服务为目标，在绩效管理过程中与企业绩效管理存在很大的区别。
企业的绩效考核标准通常与利润相关，而行政事业单位绩效管理的指标一般取决于其提供的服务所带来的社会价值以及社会福利，与利润指标相比这些更难量化和考核。
目前，人事改革制度正不断深入，“大锅饭”的传统人事管理方式正向人力资源管理转变，绩效考核向绩效管理转变正是其中重要一环。
但是我国行政事业单位绩效管理工作仍存在一些不足，对提高员工积极性、衡量和选拔人才造成不良影响，就此我们必须强调客观公正、公开公平的原则，采取有效的措施，认真对待绩效管理工作，加强绩效管理的约束与激励作用，促进事业单位管理水平的提高。
二、行政事业单位绩效管理工作存在的问题1.绩效管理基础薄弱事业单位对绩效管理的重要性认识不足，仅仅把绩效管理当作传统的人事工作的一部分执行，没有设立正确、科学的绩效管理目标，执行工作时又由于缺乏压力，管理松懈，不能实现统一协调，这导致绩效管理工作职能通常流于形式，不能保证绩效考评的质量，上级也难以掌握员工的具体情况，无法对人力资源状况进行清晰的判断。
这又会使领导运用绩效管理的积极性受挫，如果不打破绩效管理基础薄弱的恶性循环，将严重打压工作人员的工作热情，绩效管理将无法顺利运行，对事业单位的长远发展产生不利影响。
行政管理我国行政管理体制改革的问题与对策研究大学论文
西北民族大学成人高等教育专业毕业论文题目：我国行政管理体制改革的问题与对策研究姓名：吕方琴学号：教学单位：培养方式：专业班级：指导教师：2017 年 5 月目录一、行政管理的概念及相关内容 (4)（一）行政管理的概念 (4)1、对于行政管理概念的不同理解 (4)2、说文解字中关于行政管理的解释 (4)本文所称的行政管理的概念 (4)（二）行政管理的基本原理 (5)1、系统原理 (5)2、人本原理 (5)3、动态原理 (5)效益原理 (5)（三）行政管理的重要意义 (6)二、我国行政管理体制的主要内容 (7)（一）行政管理体制的涵义 (7)1、行政管理体制涵义的几个要点 (7)行政管理体制的特点 (7)3、行政管理体制的影响因素 (8)（二）行政管理体制的地位及必要性 (9)1、行政管理体制的地位 (9)2、我国深化行政管理体制的必要性 (9)3、确立国家行政管理体制重要作用的几个方面 (10)三、我国行政管理体制中存在的问题及对策研究 (10)（一）我国行政管理体制改革中存在的问题 (11)1、当前政府工作行政管理体制改革中易出现的问题 (11)2、政府职能定位不明确 (11)3、行政管理体制的落后阻碍了改革的步伐 (11)4、政府行政管理工作中的透明度不高 (11)（二）优化我国行政管理体制改革的对策研究 (11)遵循一切从实际出发的原则，建立和健全政府行政机制和民主科学决策机制 (14)2、深化改革的重点 (14)3、加强行政部门依法行政和制度建设、健全、完善公共服务机制 (14)3、借鉴国际行政管理体制的经验，创新政府行政管理的措施 (14)4、加快行政管理职能转变、提升政府管理经济的能力 (14)摘要进入新时期，我国社会、经济发展等各方面既迎来了新的发展机遇，也面临着严峻的挑战。
新的形势对于我国社会的影响也是全方位的，特别是在政治领域，对我国整个行政管理体系带来了巨大冲击，促使我们必须正视现行行政管理体制中存在的问题，探索使之完善并适应市场经济建设的行政管理模式。
新时期行政服务面临的挑战及对策分析
新时期行政服务面临的挑战及对策分析摘要：新时期我国面临着诸多的挑战，行政管理领域也不例外。
在今后的行政管理发展中，应该不断地在为人民服务思想的指导下，系统地推进行政管理制度体系、人员建设文化氛围等方面的发展。
关键词：新时期；行政服务；面临挑战；加强对策引言新的历史发展时期，行政管理体制改革工作必须进一步强化开展，必须明确其中存在的问题，促进相关问题的优化解决。
政府方应该高度树立责任意识，反思和总结自身管理工作中存在的不足，积极推动政府管理工作的优化创新，促进社会主义建设事业高效顺利开展。
1行政管理面临的挑战分析1.1制度发展的滞后性行政管理是一个需要不断与时俱进的活动，在我国全面推进新时期社会主义和谐社会的构建过程当中，发展民生，保障民生，提高广大人民的获得感是政府治理的一个重要落脚点。
在这一背景下，在过往的行政管理过程当中，在制度体系发展方面，尤其是在制度监管体系方面还存在着一定的滞后性，这就很难保障行政管理宗旨的落实。
因此，在今后的行政管理优化与发展过程当中，还应该在制度体系建设方面，进一步强化与完善。
1.2行政管理人员参差不齐在进行行政管理过程当中，相关的行政管理工作需要借助具体的工作人员来进行落实。
虽然我国通过公务员招考等相关的制度，已经提高了行政管理人员的入门门槛，但是，由于缺乏较为系统的跟踪与引导机制，在后续的行政管理人员自身的工作过程当中，其自身的工作能力业绩表现以及群众满意度等方面还存在着一定的不足，直接导致了行政管理人员素养参差不齐现象的发生。
这不仅影响了行政管理综合目标的实现，也影响了社会主义和谐社会的构建。
所以，在这一基础上如何提升行政管理人员综合素养，满足行政管理向更好方向发展的要求，应该是该领域思考的一个主要问题。
1.3行政管理方式方法有待提升在过往的行政管理中，行政管理大多属于政府命令式，在进行行政管理中不可避免地存在着一定的欠缺和盲目性，导致群众的满意度不高。
在社会主义民主进程不断向前推进的过程当中，如何改变过往的单一的教条式的行政管理方式方法，提升行政管理的民主化以及广大民众的参与性，应该是行政管理改革与发展的重要落脚点，这也是当前影响我国行政管理发展的一个主要因素。
行政事业单位内部控制存在问题及对策
行政事业单位内部控制存在问题及对策时玮娜摘㊀要:内部控制在行政事业单位的创新与升级中发挥了十分重要的作用和价值ꎬ尤其在新形势下ꎬ行政事业单位也面临着改革与发展的新机遇和新目标ꎬ必须要加强对内部控制的重视ꎬ采用多元化的内部控制模式ꎬ强化事业单位发展的效率ꎮ文章分析了内部控制的重要性ꎬ探究了内部控制遇到的问题ꎬ提出了行政事业单位内部控制的策略ꎬ以便加强内部控制的水平ꎬ为行政事业单位的发展奠定良好的基础ꎮ关键词:对策ꎻ重要性ꎻ行政事业单位ꎻ问题㊀㊀内控体系涵盖的范围比较广ꎬ主要包含了:授权㊁流程控制㊁预算管理㊁监督以及会计信息系统等几大内容ꎬ其贯穿于发展与管理的各个层面ꎬ有利于提高运行效率ꎬ保证人员职权明确㊁监督有力ꎬ确保行政事业单位的资金实现高效运转ꎮ新形势下ꎬ需要根据实际的发展动态以及市场经济的变化等制订适合的内控制度ꎬ并创新内控管理模式ꎬ加强对内控工作人员专业素质的培养ꎬ才能进一步完善内控体系ꎮ一㊁内部控制在行政事业单位中的重要性行政事业单位在我国的经济建设ꎬ公益事业的组织和开展等方面发挥了重要的作用ꎬ内部控制的内容比较丰富和具体ꎬ能够触及单位运行和业务开展的各个层面ꎬ可以从成本的控制㊁信息共享㊁预算编制以及风险防控等方面出发ꎬ为事业单位的发展营造出良好的运行环境ꎬ满足在新时期下对事业单位发展的要求ꎮ首先ꎬ内部控制其能够结合事业单位的业务㊁项目以及市场的发展和变化等ꎬ对事业单位内部的资金运行㊁成本控制等方面进行管理和监督ꎬ极大的增强了资金的利用率ꎬ防止了资源的浪费ꎮ同时内部控制还可以在很大的程度上提高工作效率ꎬ使得内部的各项资源能够得到优化配置ꎬ凝聚起员工的力量ꎬ让事业单位能够迸发出更加强大的活力ꎮ此外ꎬ在内部控制的过程中ꎬ还可以实现精细化的预算ꎬ也能够在全面监督下ꎬ及时发现事业单位存在的不足和问题ꎻ进而开展针对性与个性化的管理ꎬ使得工作能够井井有条的开展ꎬ防止随意化与盲目化的情况出现ꎮ这样事业单位的发展实力就会得到夯实ꎬ也为决策者提供了更加科学的参考ꎬ提升了事业单位发展的有效性ꎮ二㊁行政事业单位内部控制中存在的不足(一)重视程度还不高虽然在新形势下ꎬ很多行政事业单位认识到内部控制的作用和价值ꎬ但是目前大部分单位将精力放置在业务提升和效益等方面ꎬ常常忽视了内部控制ꎬ同时部分单位没有营造出良好的内控管理氛围ꎬ大多数管理者以及员工对内控不重视ꎬ使得构建内控体系难以有序进行ꎮ内控环境主要反映的是高层组织者以及管理者的态度与行为ꎬ如果缺乏良好的内控环境ꎬ那么内控体系就很难建立ꎬ内控制度也不会有效落实ꎬ从而影响了整个运行ꎮ虽然部分单位仅仅将内部控制交由财务部门所执行ꎬ忽略了员工的参与性ꎬ很多内控制度也流于形式ꎬ执行不力ꎬ并没有充分的发挥出内控制度的优势和特色ꎮ(二)内控意识还不强ꎬ监督力度不够现阶段ꎬ部分事业单位的内控人员思想理念比较陈旧ꎬ存在着 重核算㊁轻控制 的观点ꎬ加上各部门之间的协调性不强ꎬ沟通不足ꎬ使得信息比较闭塞ꎬ这就会在很大的程度上影响到内控管理的水平ꎮ其次ꎬ很多事业单位由于长期以来受到上级部门的管理ꎬ缺少一定的独立性ꎬ在内控管理中的体系还不够完善ꎬ使得各项制度难以有效的落实ꎬ财务人员的责任意识不强ꎬ在内控管理中缺少创新性和专业性ꎬ工作流程不够规范ꎬ就会在内控工作中出现纰漏的情况ꎻ同时有些事业单位对内控管理的监督不到位ꎬ对资产的利用效率比较低ꎬ导致了资产的浪费ꎮ此外ꎬ内部控制需要将外部和内部有机的结合起来展开监督ꎬ但是现阶段很多事业单位对内部监督有所忽视ꎬ监督的渠道还有待拓展ꎻ监督的模式也需要进一步创新和提升ꎬ监督力度不强很容易让事业单位的发展失去活力ꎮ三㊁行政事业单位内部控制的对策(一)加强重视ꎬ营造良好的内控环境行政事业单位必须要从内部和外部等多个方面出发ꎬ明确的认识到内部控制的重要性ꎬ并营造出良好的内部控制环境ꎬ确保内部控制能够高效化开展ꎬ提升事业单位发展的实力ꎮ首先ꎬ要对经济活动相互分离㊁多方面监督ꎬ做到相互制衡ꎮ包括:预算管理㊁成本控制㊁采购㊁资金管理以及债务管理等ꎬ将其清晰的编制出对应的内部控制表ꎬ明确各部门人员的职责权限ꎬ防止在开展业务中出现盲目性的情况ꎮ同时还要加强审批制度ꎬ尤其对于重大的经济事务要上报并审批ꎬ减少决策的失误ꎬ并降低资金运行的风险ꎮ其次ꎬ要加强员工的内控意识ꎬ可以定期组织并开展内控管理的座谈会㊁研讨会等ꎬ并让员工积极参与其中ꎻ对目前在内部控制中存在的不足进行全面的分析和讨论ꎬ让每个员工都能够认识到内部控制的重要性和价值所在ꎮ并且还应该开展对应的学习活动或者培训会议等ꎬ让内控管理人员都参与其中ꎬ提高其内控意识和专业素养ꎬ能够切实为内控管理发挥出强大的力量ꎬ创新内控管理的理念和方法ꎮ这样才能够增强事业单位内部控制的作用和效率ꎮ(二)完善内控体系ꎬ加强对风险的预警事业单位要结合自身的属性以及发展的动态等ꎬ构建完善的监督机制㊁考核机制㊁人力资源机制等ꎬ采用精细化的预算方式ꎬ转化传统比较粗放的预算管理模式ꎬ提高资产的利用效率ꎬ避免资源的浪费ꎮ同时还要对风险进行及时的防控和预测ꎬ成立专门的风险评估小组ꎬ并设置专门的负责人ꎬ对各种经济事务的流程以及业务进行梳理ꎬ对经济活动的风险有提前的判断和预测ꎬ然后设置风险的预警机制ꎬ有效的降２１管理探索Һ㊀低风险对事业单位造成的损失ꎮ尤其对于预算以及收支等风险比较高的项目ꎬ应该不定期的进行评估ꎬ详细的制订出风险预测表ꎬ各部门也应该及时将财务资金的支出情况进行统计并上报ꎬ及时发现并找出在经济活动中存在的问题ꎬ编制出精细化的预算报表ꎬ对存在问题的部门及时进行纠正ꎬ找到相关的责任人ꎬ杜绝腐败或者违纪情况的出现ꎮ在内部控制下ꎬ要对事业单位运行中的各个环节加以监控ꎬ综合的考虑各种风险ꎬ具备高度的风险意识ꎻ鼓励每个员工都能够参与其中ꎬ搭建出相互监督和相互提升的内控机制ꎬ有效的降低事业单位的风险ꎬ增强对资金的使用效率ꎮ(三)加强监督ꎬ开展精细化的预算事业单位的内控管理还应该加强监督和绩效考核的重视ꎬ设立专门的监督小组ꎬ对监督的内容及时上报ꎬ总结并评价内控工作的开展过程ꎻ同时还应该配置相关的考核机制以及评价机制ꎬ通过绩效考核的方式ꎬ将内控人员的薪资与考核结果相挂钩ꎬ对工作人员的考核指标要进一步的细化ꎬ以便全面的反映出内控人员的工作质量ꎬ调动对内控管理的积极性ꎬ提升事业单位内控管理的水平ꎮ行政事业单位经常会涉及一些物资的采购项目ꎬ包括机器设备㊁原材料㊁办公用品等ꎬ部分项目的资金数额比较大ꎻ因此就需要对采购环节进行全面的监督和管理ꎬ避免贪污受贿等行为的出现ꎬ对采购的质量㊁数量㊁资金等加以详细的记录和审查ꎮ并设置科学的申领额度以及制度ꎬ确保采购工作能够有效开展ꎮ其次ꎬ在事业单位的内部控制下ꎬ必须要将内部监督与外部的审计相结合ꎬ定期对事业单位的财务工作加以审查ꎬ及时发现其中的问题ꎬ并找到直接的负责人员ꎬ对问题进行分析和化解ꎬ防止问题扩大化ꎮ此外ꎬ精细化的预算也是内部控制中的重要组成部分ꎬ通过精细化的预算能够防止资金流失ꎬ为决策者提供了科学的参考ꎬ避免了决策失误ꎮ因此事业单位要将精细化预算渗透到内控管理中ꎬ提高内部控制的质量ꎮ四㊁结束语行政事业单位的内部控制需要从多个环节入手ꎬ将预算㊁成本控制㊁监督管理㊁资金管理等融入其中ꎻ并依托行政事业单位的实际情况以及发展的目标等ꎬ构建出完善的内控制度ꎬ提升内部控制的水平ꎮ其次ꎬ在内部控制下还需要加强内控意识ꎬ提高对内部控制的重视程度ꎬ让每个员工都能够明确内部控制的重要性ꎮ同时还要从内部监督与外部审计等方面出发ꎬ加强监督与控制ꎬ并建立风险预警制度ꎬ降低事业单位的资金运行风险ꎻ避免资金流失或者出现不良的行为ꎬ满足新时期下对行政事业单位发展的要求ꎬ多元化的开展内部控制ꎮ参考文献:[１]刘晓玲.事业单位内部控制制度存在的问题及对策探讨[Ｊ].管理观察ꎬ２０１９(１０).[２]高丽娟.事业单位内部控制存在问题及对策分析[Ｊ].时代经贸ꎬ２０１９(７).[３]马飞雪.加强事业单位内部控制制度建设研究[Ｊ].企业科技与发展ꎬ２０１９(１).[４]周民武.科研事业单位加强内部控制建设研究[Ｊ].行政事业资产与财务ꎬ２０１８(１１).作者简介:时玮娜ꎬ女ꎬ河南方成人ꎬ会计师ꎮ(上接第１１页)略联盟情况ꎬ以及市场的需求联合起来ꎬ加强对竞争对手和竞争大环境的掌握ꎮ实现对原始数据的整合分析ꎬ通过信息转化和信息整合ꎬ将其应用到企业的战略决策中ꎬ为企业决策的合理制订提供准确的依据和支撑ꎬ满足企业决策者的参考依据需求ꎮ通过对企业战略制订情况的分析和深入研究ꎬ能够使企业的经营管理环境更准确㊁全面地展示出来ꎬ使企业的各项战略决策制订有据可依ꎮ结合市场环境分析的各项内容ꎬ本企业的竞争战略规划更合理㊁更具体ꎬ满足企业的发展需求ꎬ适应社会环境的变化ꎮ实际制订战略中ꎬ也可考虑借鉴战略实施较为成功的企业的经验ꎬ但需注意这种借鉴并非照抄照搬ꎬ而是立足于企业自身ꎬ保证真略与自身实际经营发展吻合ꎬ这样才能推动战略目标的实现ꎮ三㊁市场环境分析下企业战略决策的优化市场环境分析下ꎬ企业在面临市场复杂的变化形势和市场威胁时ꎬ应加强对企业战略决策的完善和优化ꎬ采取一定的有效措施ꎬ限制不利因素的发展ꎬ扭转企业的发展局面ꎮ通过对市场营销组合的方式进行调整ꎬ实现对市场环境的改善ꎬ改进企业的战略决策ꎬ最大限度地减轻环境威胁所带来的不利影响ꎬ并且通过合理的转移对策ꎬ保证企业能够在市场环境分析下ꎬ保障自身发展战略决策的合理性和科学性ꎮ例如在其他营利更多的市场或行业中实现战略转移ꎬ将市场环境分析中面临的风险降到最低ꎬ包括通过向保险公司投保ꎬ实现保险转移ꎬ当出现风险问题时ꎬ企业可以获取一部分甚至全部赔偿ꎬ通过风险转移ꎬ使企业能够在市场环境分析的有效作用下ꎬ为企业的战略决策提供切实的保障ꎮ还可以通过多元化的经营对营销战略和发展战略决策进行调整ꎬ实现风险分散ꎬ拓展全新的发展机会ꎬ将不理想的经营领域决策适当的调整㊁改变ꎬ始终强调企业战略决策的合理性和可行性ꎮ四㊁结论综上所述ꎬ面临着日益激烈的市场竞争环境ꎬ我国的各行业领域内迎来了严峻的发展挑战ꎬ企业应在制订发展战略决策的过程中ꎬ立足于市场环境分析ꎬ保证企业战略管理工作的科学性和合理性ꎮ通过市场环境分析ꎬ保证企业的发展战略制订和实施更符合企业的实际需求ꎬ强化企业发展战略的高效性ꎬ不断强化企业的综合竞争实力ꎬ为中国的企业拓展出更广阔的发展空间ꎬ推进企业不断的探索和创新建设ꎮ参考文献:[１]邓倩.电商环境下的企业市场营销渠道整合分析[Ｊ].企业科技与发展ꎬ２０１９(１０):２４６－２４７.作者简介:平帆ꎬ西南交通大学ꎮ３１。
行政事业单位成本管理存在的问题及对策分析
成本管理COST MANAGEMENT行政事业单位成本管理存在的问题及对策分析赵长庚辽宁省演艺事业交流中心摘要：新时期，行政事业单位应该对自身的财务管理模式进行优化创新，切实做好成本管理工作，提高财政资金的利用率，减少资金浪费问题。
本文从成本管理在行政事业单位管理中的重要性出发，分析了行政事业单位成本管理中存在的问题，提出了强化成本管理的有效对策，以供参考。
关键词：行政事业单位；成本管理；问题；对策引言伴随着行政事业单位改革的持续深入，行政事业单位面临着新的发展环境，想要将自身的社会服务职能发挥出来，履行好为人民服务的宗旨，行政事业单位必须高度重视成本管理工作，将成本管理提升到一定的高度。
但是从目前来看，行政事业单位在实施成本管理的过程中，暴露出不少问题，如管理不规范、制度不完善、方法不适用等，因此必须要求行政事业单位从自身的实际情况出发，对问题进行解决。
一、成本管理在行政事业单位管理中的重要性行政事业单位成本管理指对单位公益性活动以及经营性活动的支出进行合理计算，提升财政资金使用的透明度，以强化单位公共财政资源配置职能的活动。
行政事业单位成本管理的理念和内涵均源自企业成本管理，不过与企业成本管理存在一定的区别，即行政事业单位成本管理虽然同样关注成本的节约和控制，但是本身并不以营利为目的，注重于提高财政资金使用效益。
加强对行政事业单位的成本管理非常重要，一是能够显著提升财政资金使用效率。
行政事业单位职能的发挥需要国家专项财政资金的支持，有效的成本管理可以为国家财政资金的合理利用提供保障，也可以借助制度监督等方式，掌握财政资金的去向，避免出现资金浪费的问题。
另外，成本管理也可以对潜在的管理风险进行防范，促进行政事业单位工作效率的提高。
二是能够实现资金的有效管理。
行政事业单位管理中，需要履行相应的财务核算内控制度，对于单位业务流程优化而言，完善的成本管理制度至关重要，能够为会计核算信息提供准确支撑，保证财务信息的真实性和即时性。
论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策见解
论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策见解随着改革开放的不断深入和经济社会的发展，我国事业单位人事管理工作正面临着前所未有的挑战和机遇。
人事管理作为事业单位管理中的重要环节，对事业单位的稳定发展和提高绩效起着至关重要的作用。
当前我国事业单位人事管理工作仍存在一些问题和困难，需要积极采取对策，以推动事业单位人事管理工作不断向前发展。
一、现状分析目前，我国事业单位人事管理工作存在诸多问题。
一些事业单位对人事管理工作的重视程度不够，把人事管理工作当作形式化的程序执行，缺乏系统性和科学性。
人事管理工作中存在部门间协调不畅、信息共享不足的情况，导致人事管理各项工作不能协同推进。
一些事业单位的人事管理团队人员结构不合理，专业素养不高，缺乏创新精神和服务意识。
由于缺乏创新思维和技术手段，人事管理工作效率低下，往往出现招聘、绩效考核等环节的问题。
二、对策建议针对以上现状，我们可以从以下几个方面提出对策，以改善和完善事业单位人事管理工作。
1. 加强制度建设，规范人事管理流程建立健全的人事管理制度是事业单位人事管理的基础。
我们可以通过完善人才评价、激励机制等制度，强化人事管理的科学性和公正性。
还可以建立信息共享的平台，实现各部门间的信息互通，提高人事管理的协同性。
2. 完善专业团队，提高人事管理水平人才是事业单位发展的核心竞争力，提高人事管理专业团队的水平至关重要。
鼓励人事管理人员参加培训和学习，不断提高专业素养和服务意识。
还可以引进先进的管理理念和技术手段，提高人事管理工作的现代化水平。
3. 推动信息化建设，提高管理效率信息化是提高人事管理效率的重要手段。
可以建立人才库、绩效管理系统等信息化平台，实现人事管理工作的数字化和网络化，提高管理效率和服务水平。
4. 强化监管和问责，营造良好的管理氛围加强对人事管理工作的监督和检查，建立健全的问责机制，对工作不力的部门和个人进行责任追究，实现人事管理工作的有效监管。
还可以加大宣传力度，营造尊重人才、重视人才的管理氛围。
论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策见解
论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策见解随着时代的变迁和发展，新时期的事业单位人事管理工作面临着新的挑战和机遇。
人才的竞争愈发激烈，而传统的管理方式和思维方式已经无法满足当今复杂多变的环境。
了解新时期事业单位人事管理工作的现状，并提出有效的对策和见解，对于推动事业单位人事管理工作的现代化和专业化具有重要意义。
一、现状分析1. 人才稀缺、人才流失严重。
随着社会的发展，优秀人才变得格外稀缺，而传统的公务员招考模式已经难以吸引到高素质的人才。
由于制度制约、待遇不公、晋升机制不完善等问题，导致人才流失严重，造成人力资源的浪费和管理工作的困难。
2. 管理方式陈旧、制约管理效率。
很多事业单位的人事管理模式还停留在传统的“以人为本”的概念，缺乏现代化的管理手段和理念。
人事管理工作仍然依赖于繁琐的纸质工作流程，效率低下、容易出现错误和遗漏。
3. 人事管理工作缺乏专业化、综合化。
很多事业单位的人事管理工作仍然停留在简单的招聘、考核、薪酬等基本功能上，缺乏对人才的全面管理和培养，缺乏对人才的战略性思考和规划。
二、对策和见解1. 创新招聘机制，吸引高素质人才。
事业单位应该从制度上创新招聘机制，打破传统招考的模式，允许更多的优秀人才进入事业单位。
应该注重建立公正的评价体系和激励机制，提高人才的信心和积极性。
2. 推行信息化、智能化管理。
事业单位应该加快信息化建设步伐，推行智能化管理系统。
利用信息技术，提高管理效率，减少管理成本，确保人事管理工作的科学化和准确性。
3. 建立全面的人才管理体系。
事业单位应该从招聘、培养、激励、评价等方面全面建立起人才管理体系，形成完整的人才发展路径和机制，提高单位整体的人才运营效率和竞争力。
4. 提高人事管理工作的专业化水平。
事业单位应该重视人事管理工作的专业性，加强对人事管理从业人员的培训和引进工作，提高他们的综合素质和专业水平，为人事管理工作的现代化打下坚实基础。
5. 加强人才保障和晋升机制建设。
新时期行政事业单位内部控制存在的问题与对策
二、 新 时期行政事业单位 内部控制存在的问题 （ 一） 内部控制观念未建立
行政事业单位通常并不以获取经济利益 为运营 目的 ， 因此 行政事业单位管理者通常对内部控制 并不重视 ， 认为财务部 门 的主要职能是进行财务会计核算 ， 而 内部控制就是财务管理， 从
而 内部控制的重要性认识不深。财务部门在进行 内部控制管理
条款零星的分布在财务制度或者其他管理制度 中：部分行政事
后， 应使单位 全体员工建立 内部控制 的理念 ， 帮助他们认 识到 内部控制 与每个 员工都息息相关， 并体现在每位 员工的 日常工 单位全部业务范围、 流程和所 有岗位职责 ， 内部控制制度 不成体 作 中 。 系； 部分单位 内部控制制度虽然建立得较为完善， 但是没有相关
新 时期行政事业单位 内部控制存在 的问题 与对策
石彩 霞
（ 宁夏 回族 自治区汉延渠管理处 宁夏 ・ 银川 ７ ５ ０ ０ ０ １ ）
摘 要 ：行政事业单位 内 部控制存在着与企 业不 同的特点。随着经济环境 日 益复杂 ， 行政事业单位 内部控 制存在的缺陷逐渐显现 出来，要加强新时期行政事业单位 内部控制管理 ，必须针 对现 阶段 内 部控制存在的 问 题 ，采取有效的措施 。文章对新时期行政事 业单位 内部控制存在的问题进行 了分析 ，并提 出相关的对策。
互相监督 、 互相制约 、 互相配合 的措施 、 程序和方法 行政事业
度与企业 内部控制制度较为雷 同， 甚至 以提高单位经济效益 为 目标， 无法有效的实现行政事业单位 内部控制 目标， 影响单位提
供公共服务的效果 。 （ 三） 财务人员素质影响 内部控制效果
部 分行 政 事业 单 位财 务 人 员 由于 业务 素质 和 综 合素 质 不高 ，
论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策见解
论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策见解随着经济社会的快速发展，新时期事业单位人事管理工作面临着许多新的挑战和问题。
为了更好地适应新的形势和要求，事业单位人事管理工作需要与时俱进，不断完善和创新。
本文将从现状分析和对策见解两个方面对新时期事业单位人事管理工作进行探讨。
一、现状分析1. 人才竞争日趋激烈随着社会的不断发展和进步，人才已经成为各行各业的竞争核心。
在新时期，事业单位也面临着人才竞争的日益激烈。
优秀人才的稀缺性和稳定性成为事业单位的人才管理难题。
在这种情况下，如何留住人才，吸引人才成为了人事管理的重要挑战。
2. 人事管理体制不断完善随着经济社会的发展和变革，新时期的人事管理体制也在不断完善。
传统的人事管理模式已经不能适应现代社会的需求，人事管理工作需要与时俱进，不断进行改革和创新。
3. 人才培养和管理需求增加随着国家发展战略的调整和转型，各类事业单位对人才的需求也在逐渐增加。
在这种情况下，如何进行有效的人才培养和管理，成为了事业单位人事管理工作的重要任务。
二、对策见解1. 加强人才引进和留用工作为了应对人才竞争的挑战，事业单位应该加强人才引进和留用工作。
可以通过提高薪酬福利、搭建人才成长通道、建立良好的企业文化等方式，吸引和留住人才。
也可以加强人才选拔和培养工作，为事业单位培养更多的人才储备。
2. 推动人事管理体制改革为了适应新时期的人事管理需求，事业单位需要不断推动人事管理体制改革。
可以通过建立科学的人才评价机制、改进用人管理制度、加强人事信息化建设等方式，不断提高人事管理工作的效率和水平。
3. 完善人才培养和管理机制为了满足国家发展的需求，事业单位应该完善人才培养和管理机制。
可以通过建立专业化的人才培养体系、加强人才的培训和发展，为事业单位提供更多的高素质人才。
在总体上，新时期事业单位人事管理工作需要适应新的形势和要求，不断进行改革和创新。
只有加强人才管理，推动体制创新，完善管理机制，加强信息化建设，建立健全的管理制度，才能更好地适应新的发展形势，推动人事管理工作的健康发展。
浅谈新时期下事业单位政工工作现状及改善策略
浅谈新时期下事业单位政工工作现状及改善策略1. 引言1.1 当前新时期下事业单位政工工作的重要性当下新时期下事业单位政工作的重要性在于其对于组织内部稳定和发展的关键作用。
事业单位作为国家机构或公共机构，具有一定的行政管理和社会服务功能，其政工工作旨在维护组织的政治稳定和团结统一，促进员工的政治觉悟和责任意识，推动组织的发展和壮大。
新时期下事业单位政工工作的重要性体现在其对维护组织政治稳定的关键作用。
在社会转型时期，事业单位面临诸多挑战和压力，政治思想混乱、组织纪律松懈等问题频发，对组织的政治稳定构成了严峻的挑战。
加强政工工作，提升组织内部的凝聚力和战斗力，是保障事业单位长期稳定发展的重要举措。
新时期下事业单位政工工作的重要性还在于其对推动组织发展的积极作用。
政工工作不仅仅是纠正错误和整顿秩序，更重要的是通过加强政治思想教育、提高政工人员素质等措施，激发员工的工作热情和创造力，推动组织的创新和发展。
只有保持事业单位政工工作的高效性和针对性，才能为事业单位的发展注入持续的动力和活力。
通过加强政工工作，提高员工政治素质和思想觉悟，建设一支政治坚定、作风优良的干部队伍，促进事业单位的高质量发展。
1.2 新时期下事业单位政工工作存在的问题一是政治思想教育不到位。
随着社会的不断发展变化，人们的思想观念也在不断更新，事业单位政工工作在政治思想教育方面需要与时俱进，及时调整教育内容和方法，以更好地引导干部职工坚定理想信念，增强党性意识和宗旨意识。
二是政工工作组织机构不够完善。
一些事业单位政工工作组织机构设置不合理，职责不清晰，工作效率低下，导致政治工作无法得到有效开展，需要进一步优化和完善组织结构，明确各部门职责，提高工作效率和质量。
三是政工工作人员素质有待提高。
部分政工工作人员缺乏专业知识和理论水平，工作能力不够强，需要通过培训和学习，提高政工工作人员的素质和能力水平，更好地开展政治工作。
四是缺乏严格的政治纪律建设。
浅谈新时期下事业单位政工工作现状及改善策略
浅谈新时期下事业单位政工工作现状及改善策略1. 引言1.1 背景介绍在新时期，事业单位政工工作的重要性日益凸显。
随着经济社会的快速发展，政工工作已不再是单一的思想政治工作，而是涵盖了更广泛的内容和更深层次的意义。
事业单位作为国家机关、事业单位和社会团体等组织形式的一种，其政工工作直接关系到组织的稳定和发展，关系到广大职工的思想认识和素质提升。
事业单位政工工作在新时期面临着许多挑战和难题，例如职工思想观念相对混乱，人员流动性大，制度建设不够完善等。
如何解决这些问题并促进政工工作的顺利开展，已成为当前亟需解决的问题之一。
因此，本文将从新时期下事业单位政工工作现状及改善措施的角度出发，对问题进行深入分析，并提出相应的建议和措施，以期为事业单位政工工作的提升提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题意义在新时期下，事业单位政工工作的现状需要引起我们的重视和关注。
政工工作是组织和全体党员干部的一项重要工作，关系到事业单位的稳定发展和全面建设。
目前在一些事业单位中，政工工作存在一些问题和不足，导致影响工作效率和单位凝聚力。
深入分析新时期下事业单位政工工作现状及存在的问题，提出有效的改善措施和建议，对于加强事业单位的政治思想教育，强化组织建设，提升单位整体综合实力具有重要意义。
2. 正文2.1 新时期下事业单位政工工作现状分析：在新时期下，事业单位政工工作面临着新的挑战和机遇。
随着经济的不断发展，社会结构的变迁，人们对事业单位政工工作的期望也在不断提高。
在这样的背景下，事业单位政工工作的现状主要表现为以下几个方面：政工工作在事业单位中的地位和作用逐渐凸显。
随着社会主义核心价值观的提出和践行，政工工作不再只是一个附属于事业单位的部门，而是成为事业单位发展的重要支撑。
政工工作不再局限于工会活动或传统文体活动，而是涵盖了思想政治教育、人才队伍建设、组织发展等多个方面。
政工工作的内容和形式不断创新。
在新时期下，政工工作不再是一成不变的，而是根据时代的需求和人们的需求不断调整和完善。
事业单位行政管理当前不足和加强策略
事业单位行政管理当前不足和加强策略摘要：行政管理工作是事业单位在发展过程中一项必不可少的工作，也是保证事业单位安全生产的一项重要环节；尤其是在我国的事业单位中，各种制度与我国的政策密不可分，但如果不进行有效地管理指导和思想渗透，即使再好的政策也不能落实到事业单位的管理中，并且在执行过程中如果管理不到位就很容易导致职工不理解和不接受的情况，职工在工作过程中就会通过多种渠道来反映自身的情绪和诉求，这对于我国的事业单位发展来说会产生一定的不利影响。
故而在新时期的发展背景下，我国的事业单位需要进行有效的内部管理并开展合理的管理工作，这样才能使各项政策落到实处。
本文对我国事业单位的行政管理工作进行分析，明确其重要意义并探讨了其中存在的问题，通过合理的分析建立了相应的管理路径，旨在保证我国的事业单位更好地开展行政管理工作。
关键词：新时代;事业单位;管理思想;路径分析;内部管理;引言1、新时期事业单位行政管理的特点1.1、管理体制的变化按照事业单位之后的发展情况，事业单位中的管理体制主要有两类：(1)从属上级事业单位体制形式，这也是当前事业单位转制后实施的一种挂历体制，即事业单位中的领导层，依然由上级的事业单位任命以及管理，但是对对应的行政级别进行了取消。
(2)从属地方事业单位体制形式，这种形式是地方事业单位实施体制后，采用的一种全新管理体制，在很多地区都实现了应用。
1.2、管理方式多样化2.1、效率有待提升当前我国事业单位中实施的管理模式，一般采用传统的沟通模式，呈现出来的管理结构，主要为“金字塔”形机构，但是在实际执行工作过程中，却体现出来“片状任务流”的情况。
最终造成在整个的管理中，缺少对于管理过程的控制，管理力度不足，体现出来的管理效果非常差，在事业单位内部存在非常“坚硬”的壁垒。
同时，由于各个领导层之间、各个科室之间缺少创新型的管理理念和方法，不仅无法实现各个管理环节之间的有效衔接，同时也难以真正发挥出管理工作的效率，影响了工作质量。
浅谈新时期下事业单位政工工作现状及改善策略
浅谈新时期下事业单位政工工作现状及改善策略随着社会的不断发展和变迁，事业单位政工工作面临着新的挑战和机遇。
在新时期下，事业单位政工工作的现状受到了诸多影响，需要进行适应性调整和改善。
本文将从现状分析和改善策略两个方面进行探讨，希望能够为事业单位政工工作的发展提供一些有益的借鉴意见。
一、现状分析1.政治环境的变化随着中国特色社会主义事业的不断发展，政治环境也在不断变化。
国家的政策导向和宏观经济形势都对事业单位的政工工作产生了深远的影响。
在新时期下，政治环境的变化给事业单位政工工作带来了一系列新的挑战和需求。
2.社会需求的多样化随着社会的不断进步和发展，人们对事业单位的需求也在不断变化。
不再局限于物质上的需求，精神层面的需求也日益凸显。
这就对政工工作提出了更高的要求，需要更加注重对人的思想、情感等方面的引导和关怀。
3.人员结构的变化随着年轻一代的逐渐成为事业单位的主力军，人员结构的变化也给政工工作带来了新的挑战。
新一代员工的需求和思维方式都与老一代有所不同，需要政工工作做出相应的调整。
4.管理手段的创新随着信息化、智能化的发展，管理手段也在不断创新。
政工工作需要更好地利用新技术、新媒体，提高管理效率和工作效果。
新时期下事业单位政工工作的现状呈现出多方面的复杂性和挑战性。
如何更好地应对这些挑战，推动政工工作的改善和发展，成为亟待解决的问题。
二、改善策略政治环境的变化对政工工作提出了更高的要求，需要事业单位积极跟进，及时调整工作方针和策略。
要与国家政策保持一致，做到政治与业务相结合，不断提高政治站位和政治觉悟，增强政治责任感和使命感。
2.注重员工思想引导在社会需求的多样化背景下，政工工作需要更加注重对员工思想的引导和关怀。
要通过开展各种形式的宣传教育活动，引导员工正确把握社会价值观念，树立正确的人生观和价值观。
3.加强精神文化建设要充分发挥事业单位文化建设的作用，丰富员工的精神生活，增强员工的凝聚力和向心力。
新时期行政事业单位固定资产会计管理的问题及建议分析
99大众商务固定资产作为行政事业单位资产的重要组成部分，是事业单位生存发展的基础，对行政事业单位今后的发展和成长有着深远的影响。
因此，新时期背景下，行政事业单位应该加强内部资产管理建设，并且相关会计人员应该清晰明了资产的来源和去向。
但是，伴随着新时期经济发展过快，行政事业单位固定资产管理体系并不健全，这样会给会计管理工作带来不必要的麻烦；并且，现阶段传统的固定资产管理模式已经不再适应国家和社会的需求。
因此，行政事业单位应该完善自身的资产管理体系。
一、行政事业单位固定资产会计管理的现状（1）固定资产信息和金额不明确。
行政事业单位的大多数资金来源于国家或财政部门的拨款，因此，对部分固定资产并不计提相应的折旧，在日常管理工作中缺乏全面性和系统性的管理。
行政事业单位和其他企业相比，并没有定期盘点固定资产的数量和金额，更没有针对固定资产计提折旧[1]。
这样一来，不仅会使实际存在的固定资产与账面记载的固定资产金额不相符或者差距明显，还会阻碍固定资产会计管理工作的顺利开展和实施。
并且，固定资产管理部门与财务部门联系密切，因此，对自己的职责划分不清，并不明确自身的工作范围，从而导致工作质量大大下降，造成固定资产信息和金额不明确等问题的发生。
（2）尚未建立固定资产管理体系。
行政事业单位在开展相关经济业务的同时，并没有充分认识到固定资产管理在日常工作中的重要性。
因此，行政事业单位并没有建立或完善科学合理的内部固定资产会计管理体系，这样不仅会导致固定资产账面混乱，没有固定资产预算、固定资产采购、固定资产领用等问题的发生[2]，并且由于自身缺乏固定资产会计管理人才，没有相应的监管制度，行政事业单位也会产生相关问题。
（3）固定资产会计管理意识薄弱。
针对相关行政事业单位，内部管理层和领导者只关注固定资产的使用给事业单位带来的效益，往往忽略相关固定资产的使用年限或寿命，这样在一定程度上降低了固定资产的使用率和其自身价值。
在日常工作中，行政事业单位和其他企业一样追求自身的经济利益，借助国家和财政部门的拨款来购买大量的固定资产，这样不仅会浪费固定资产，长此以往，还会导致固定资产提前报废和毁损，浪费固定资产资源。
试述行政事业单位资金管理问题及改善措施
综合／Comprehensive试述行政事业单位资金管理问题及改善措施文/薛婷婷我国的经济是以公有制为主体，多种所有制共同发展的经济制度，国有企业在国民经济中占据着重要的主导地位，其内部组织结构较为复杂且结构层次较多，呈现出多样化的经济活动形式。
发展进程中，行政事业单位在巩固自身基础的同时获得了更多的发展机遇，在政府的正确指引下为社会提供了更加全面、高质量的公益服务。
充沛的资金保障是行政事业单位开展各项运营活动的重要前提。
为了保障单位中各项资金的合理分配和正确使用，行政事业单位需要结合自身特点和经营中的实际需求，对资金实行集中管理，对单位内部各项资金的使用进行严格把控。
对于在单位资金集中管理中所暴露出的一些问题，必须得到有效及时的解决，才能够保障行政事业单位实现健康、稳定、可持续的发展。
行政事业单位资金管理的意义一、有效管理行政事业单位的各项资金为推动社会健康、可持续发展，政府逐步加大了对行政事业单位的资金投入，使得行政事业单位在新时代中的业务范围得到扩大、建设项目逐渐增多、服务保障水平得到提升。
由于行政事业单位所具有的独特的特点，其本身并不创造经济效益，在运营中主要依靠财政拨款，这就使得行政事业单位在其资金分配与使用过程中必须进行严格的管理，规范各类资金的流通和使用，保障财政资金发挥更高的社会效益。
二、提升财务风险防范水平在行政事业单位中，资金的管理使用需要经过严格的预算审批过程，在资金使用中被严格监督管控，定期进行预算执行的核对与审计工作。
只有这样才能及时发现资金管理中存在的各类问题，以及所面对的各类财务风险因素。
借助现代化资金管理手段，根据所发现的行政事业单位资金管理中的漏洞和缺陷，经归纳、整理和总结，从而制定出具有针对性的防范措施，有效解决这些问题，进而实现行政事业单位发展过程中资金管理能力的有效提升，增强行政事业单位中财务风险的防范水平。
三、行政事业单位改革的必然要求新时期发展进程中，行政事业单位需要不断进步、不断改革，才能够适应社会发展，必须不断提升自身的管理能力，这就推动着资金管理成为行政事业单位改革发展的必然要求。
行政事业单位预算绩效管理一体化过程中的问题及对策
行政事业单位预算绩效管理一体化过程中的问题及对策引言行政事业单位预算绩效管理一体化是现代行政管理的重要内容，它对于推进全面实施预算绩效管理，强化各部门各单位预算绩效主体责任和绩效意识，进一步提高财政资金使用效益，推动新时代财政工作高质量发展具有重要意义。
然而，当前行政事业单位预算绩效管理一体化过程中存在一系列问题，如信息不对称、目标不明确、预算指标设计不合理等，这些问题已经对行政事业单位的发展和效益产生了重要影响。
本文旨在通过深入分析行政事业单位预算绩效管理一体化过程中的问题，并提出相应的对策，更好地促进行政事业单位预算绩效管理的改进和提高。
通过本文的探索与分析，有望为行政事业单位的预算绩效管理提供有益的参考和指导，进一步推动行政事业单位预算绩效管理的发展和进步。
一、行政事业单位预算绩效管理一体化的概念预算绩效管理一体化是指将预算管理与绩效管理相结合，通过制定和实施绩效目标，以预算为依据，通过监督、评价和激励机制，实现组织绩效的全过程管理。
在行政事业单位中，实施预算绩效管理一体化具有重要的意义和价值。
行政事业单位预算绩效管理一体化是一项重要的管理改革举措，其能够有效提高行政事业单位的绩效和效率，增强单位的责任担当。
然而，目前仍存在一些问题需要解决。
通过合理设置预算目标、加强绩效考核和提高公开透明度等策略，可以进一步推动行政事业单位预算绩效管理一体化的改进和发展。
二、行政事业单位预算绩效管理一体化的现状与问题（一）现阶段行政事业单位预算绩效管理一体化的实施现状行政事业单位预算绩效管理一体化是当前行政管理领域中的一个重要议题。
在推进预算绩效管理一体化的实践中，行政事业单位面临着一些现状问题。
首先，现阶段行政事业单位在预算绩效管理方面普遍存在管理水平不高的问题。
由于行政事业单位的特殊性，管理水平的提升需要更多的专业知识和丰富的经验。
然而，在实际操作中，很多单位存在管理经验不足、专业素养欠佳的情况，导致预算绩效管理的效果不佳。
新时期科研事业单位办公室行政管理工作存在的问题及对策
新时期科研事业单位办公室行政管理工作存在的问题及对策文/北京市农林科学院 贾乐新 【摘要】随着市场竞争的日益激烈，科研事业单位发挥着至关重要的作用。
为其更好地发展，必须意识到事业单位办公室行政管理工作的重要性。
本文以新时期科研事业单位办公室行政管理工作的问题及对策分析为题，分析事业单位办公室行政管理的工作内容、工作特点、主要问题，提出新时期行政事业单位管理问题应对策略，从而提高事业单位办公室行政管理效率。
【关键词】事业单位；行政管理；问题；管理对策行政管理是科研事业单位的重要工作之一，该工作具有目标明确以及结构严密等特点，只有完善相关的行政管理制度，明确行政管理服务职能，才能确保科研事业单位工作的顺利实施。
现阶段，新时期事业单位的职责也发生相应的转变，必须提高行政管理水平，加强行政管理的服务功能。
一、新时期科研事业单位办公室行政管理的工作内容在新时期的影响下，科研事业单位应注重办公室行政管理工作内容。
首先，应做好各个部门的文书工作，特别是文书的收取、归类以及发放等，根据不同的文书内容实施分类管理，例如：文书的分类可以按照工作的性质进行分类，只有处理好相应的程序，才有利于完成高效的文书工作。
针对不同的文书作用，应采取不同的文书处理程序。
其次，做好档案管理，将不同的档案实施分类处理，并保存好，统一由事业单位办公室处理，同时收集相关的档案信息服务，例如视频、文字等，全方位地实施档案管理由办公室进行保存，实现分类管理。
最后，行政管理利用合理的调度，规划会议记录，完善会议审批流程，分析出席人员进行统计，解决会议中出现的繁琐问题，并进行会议记录，降低管理成本费用。
二、新时期事业单位行政管理工作的特点在新时期，事业单位行政管理工作的特点有两方面：其一是管理体制发生全新的改变，其二是资产管理方式的多样化。
现阶段事业单位日渐改革，管理体制形式也逐渐发生变化，主要有两种类型，分别是上级事业单位类型和地方事业单位类型，分别由上级事业单位实施管理，开展行政管理体制，充分体现行政管理工作的价值。
事业单位政务工作的问题及对策
事业单位政务工作的问题及对策摘要：政务工作是事业单位内部一项非常重要的工作，其工作的质量与效率关系事业单位可持续发展，所以必须要切实加强事业单位内部政务工作管理。
本文在对当下事业单位政务工作的问题进行阐述的基础上，重点提出一些政务工作对策，以期可以有效提升国内事业单位政务工作水平。
关键词：事业单位；政务工作；工作对策作为事业单位内部管理中一项不可或缺的工作，政务工作是了解事业单位实际发展情况，制定服务决策，提高服务水平的重要基础。
然而，现阶段事业单位政务工作开展过程中却还存在一些比较突出的问题，如政务工作者素质不高，信息化建设滞后等等，直接影响了政务工作的有效性。
此时加快创新政务工作对策，提升政务工作水平对促进事业单位可持续发展有积极的意义。
一、事业单位政务工作的问题1.1 政务工作人员素质偏低为了有效应对新经济、新市场、新时代等全新的发展挑战，就必须要树立动态化的政务工作队伍建设理念，保证使事业内部构建的面向于政务工作队伍可以及时更新全新的政务工作理念与思想。
但是伴随着市场经济的发展，事业单位在发展中面临着严峻的竞争形势，此时事业单位内部的政务工作形势也更加研究，具体体现在政务工作要求不断提升，政务工作的量不断增加等方面。
但是现阶段事业单位在开展政务工作实践过程中却没有切实意识到政务工作队伍建设的重要性，以至于使得现阶段的政务工作队伍素质相对较低，进而可能会使他们在参与政务工作的过程中出现操作纰漏等工作问题。
又或者，政务工作人员本身没有对政务工作的重要性形成深刻认知，如一些政务工作者没有端正自己的工作态度，平时在服务办事企业群众的时候主动性不足，也不够热情，这样必然会因为本身的服务意识缺乏而直接影响了相应服务工作的质量。
1.2 政务工作方式方法落后当下许多事业单位在开展政务工作过程中依旧在沿用着出台弄的工作方式及方法，如基于理论学习或思想报告等方式来推进政务工作，这种政务工作方式主要侧重事业单位发展过程中的表面工作，却无法有效联系和结合实际的政务工作和事业单位发展实际情况，以至于使得政务工作实际和理论相脱节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新时期事业单位行政管理问题及应对策略
发表时间：2017-09-08T16:24:56.517Z 来源：《知识－力量》2017年8月上作者：孙山
[导读] 新时期的事业单位需要根据自身的实际情况，选择适合自己的事业单位行政管理模式。
本文从事业单位行政管理概述和特点入手，分析了当前事业单位行政管理过程中存在的问题，最后提出相应的应对策略。
孙山
1南开大学天津市 300071
2中华人民共和国张家港海事局江苏省张家港市 215600
摘要：高效的事业单位行政管理手段是推动事业单位实现快速发展的催化剂，在事业单位行政管理过程中发挥着不容小觑的作用。
目前，我国还处在发展的初级阶段，事业单位在行政管理方面仍然有很多的问题，如果事业单位想要在未来的发展上更加顺利，那就必须要对事业单位行政管理工作进行强化。
因此，新时期的事业单位需要根据自身的实际情况，选择适合自己的事业单位行政管理模式。
本文从事业单位行政管理概述和特点入手，分析了当前事业单位行政管理过程中存在的问题，最后提出相应的应对策略。
关键词：事业单位；行政管理；问题；对策
事业单位的行政管理工作是一项结构十分严密，目标十分明确的专业性较强的管理工作。
无论是在企业还是在事业单位，一套完整的行政管理体系是保证其正常运转的关键所在。
在新时期由于事业单位的职责发生了一些改变，其服务化功能体现的更加明显，但在实际工作中依然存在诸多问题，所以，在此探讨新时期事业单位在行政管理中存在的问题和应对策略是十分必要的。
本文通过对此类问题的探讨，希望在如何提高事业单位行政管理水平方面给从业人员提供一些参考。
一、事业单位行政管理概述
通常我们把国家对于事业单位的工作权限以及活动范围进行管理的制度称为事业单位行政管理体制。
首先，事业单位行政管理体制清晰的划分出了其和政府部门在权责上的不同，明确了政府对于事业单位的领导地位。
在我国，事业单位接受政府相关部门的领导，但是在业务上又有其相对的独立性。
其次，事业单位的行政管理体制对于权责规范比较清晰，它规定了各个行为主体之间的权利和责任，以免相互之间造成混乱。
最后，事业单位行政管理包括很多方面，同时，涉及很多内容。
所以说，事业单位行政管理并不是事业单位内部仅针对于自身的一套管理机制，它是事业单位各部门关系的总合。
二、新时期事业单位行政管理的特点
（一）管理体制新转变
传统的观点认为，事业单位因为不直接从事生产经营活动，属于政府部门管辖，它的主要职能就是直接或是间接的服务好上级部门。
因为，事业单位不直接参与生产，所以，就没有生产性的投入，仅凭国家财政供养维持发展。
从目前我国事业单位发展上来看，在新时期我国事业单位的情况较具体表现在以下两点：一是与上级单位的从属关系，也就是说事业单位的领导还是由上级事业单位进行任命，管理还是依据上级事业单位的管理模式进行管理。
二是与地方事业单位的从属关系，这种管理模式，是当前我国很多地区都在采取的一种行政管理体制。
（二）资产管理多样化
随着新时期对于事业单位行政管理体制改革的不断实施，事业单位的资产管理工作也发生了改变。
一是对于资产管理的授权从中央政府获得。
通过这样的获取方式能够使事业单位在实际的运转过程中，在其具有的相应权利上有了更多的自主权，在其自身的经营产权上也更加明确。
二是对于资产管理的授权从地方政府获得。
这种授权方式主要针对的是一些地方事业单位。
它们可以通过与政府进行良好的沟通，建立起二者之间的密切联系，从而给予事业单位在权利运行方面相应的自主权，从而不断增强事业单位的适应能力。
三、当前事业单位行政管理存在的问题
（一）行政管理效率不高
在我国事业单位的行政过程中往往都是不重视过程，而注重结果，这就导致在整个管理的过程中缺乏对于过程的监管，致使行政管理效率十分低下。
比如，在事业单位行政管理过程中大量的文件影印和执行程序较为繁琐，在很大程度上降低了行政管理的效率。
一味的照搬照抄、生搬硬套其他单位的管理方法，不根据自身实际进行合理改进，导致行政管理工作的效率很难发挥[1]。
（二）内部激励机制不足
在我国改革开放将近四十年的时间里，我国经济社会发展成绩喜人，在发展过程中虽然摒弃了许多旧的观念和机制，但是一些不良的官僚主义思想却依然存在于当前我国单位的行政管理工作中。
尤其是在一些地方性的事业单位，这个问题显得更为严重。
在很多地方，事业单位在人员任用方面存在着拉帮结派、任人唯亲、结党营私的问题。
另外，在事业单位的行政管理工作中基本没有民主决策这种做法，一言堂现象极其普遍。
一些事业单位管理者在工作开展过程中仅仅满足于听听汇报、做做报告，也不进行实际调研，仅凭坐在办公室理想化的去做决策。
在行政管理过程中的绩效考核工作也大多流于形式，对员工的激励机制要么口头提、要么很少提，使得很多人才激励机制流于形式，最终导致事业单位职工消极怠工、应付了事、缺乏工作热情。
（三）从业人员素质不齐
虽然随着新时期事业单位改革不断深入，事业单位行政管理人员的综合素质得到了明显提升和大幅度的改善，但是依然有相当一部分行政管理人员素质较低。
主要表现在：他们在工作中责任意识十分淡薄，工作的积极性不高，主动性缺失；接待来访的办事群众工作热情不高，消极怠慢；对于其自身所对应的管理业务不熟悉，一知半解，不能按照正常程序办理业务；另外受到自身能力水平和沟通技巧的限制，无论是对于群众办事还是与其他部门的沟通都存在障碍，难以保证工作的正常开展。
（四）资产监管配置不力
事业单位行政管理上对于固定资产的配备存在标准不统一、不合理的问题，另外加之有的标准在执行过程中缩水走样，致使很多单位和部门之间存在资产配置不公平的问题。
有的事业单位编制少、人员少，但是却占用着大量的固定资产；而有的单位人员多，涉及提供的公共服务事项也多，但是却存在办公场所有限，办公设备陈旧等问题。
致使存在以下现象：有部分事业单位存在大量固定资产闲置问题，利用率不高，调配也十分不及时；有的单位即使存在闲置资产，也不愿意给其他单位进行使用；还有的单位宁愿花更多的钱买新的高价设
备，也不愿意花少钱对原有设备进行维修，这些都造成了资产监管和配置上的不力[2]。
（五）财政资金监管失控
在我国事业单位管理过程中对于财政资金在监管方面的问题主要表现在：一是对于财政资金缺乏行之有效的内部监控，没有完善的内部监控制度，没有按严格的规定执行相关经费的审批流程，导致资金在使用过程中出现超支和浪费的现象。
比如有的事业单位在资金管理使用上，存在支出界定不清问题，不能做到专款专用，严重影响了在公众心目中的形象。
二是对于从事财务的工作人员在考核和监督上存在不完善的问题。
财务人员在业务上受财政等相关部门的领导，在行政上则受本单位上级的领导，由于两边领导执行标准的不同，必然存在管理上的弊端。
四、新时期事业单位行政管理问题的应对策略
（一）合理设置管理机构
科学合理的内部管理机制是实现事业单位行政管理科学化和合理化的基础。
合理的进行事业单位行政管理机构的设置，通过科学的手段进行人员的配备，可以使得事业单位内部形成办事效率高、执政能力强的事业单位行政管理队伍。
相反，如果不能进行合理的设置，则会影响事业单位正常职能的发挥。
（二）建立完整激励机制
完整的岗位职责制度是事业单位行政管理工作的最基本制度，我们可以通过确立事业单位各行政管理部门的岗位工作职责，来确保行政管理工作的高效，从而有效避免推诿扯皮现象的发生。
制定考核评价机制，坚持能者上、平者让、庸者下的公平用人制度，杜绝一言堂和结党营私，遇事多做民主决策。
（三）提高从业人员素质
全面提高工作人员的个人素质和工作能力，尽量做到人尽其才。
另外，要想从根本上解决事业单位行政管理人员素质和能力上的不足，首先要从入口进行严控，必须从源头上狠抓那些能力差、素质低的人通过非正规渠道进入，严格选人用人标准。
其次要充分调动人员的积极性，科学合理的布置工作任务，使每个人的能力都能最大程度的得到发挥。
最后，要制定科学合理的奖励机制，一个人能力的发挥有赖于其工作动力的推动，确立公平合理的奖励制度，增强员工干事创业的积极性和主动性。
（四）建立健全资产使用
建立完善的对于固定资产使用上的管理制度，最大限度的对于固定资产进行合理的使用和配置，可以有效的减少对于资产的闲置和浪费，同时也可以节省财政开支。
建立健全公平合理的事业单位固定资产管理机制，是事业单位固定资产安全运行的保障。
（五）提高财务人员素质
加强对于财务人员的教育培训，使他们全面了解有关财务方面的业务知识，让他们在工作中能够认真实施各项财务制度，有效发挥其对于财务管理的监督作用，进而杜绝一些不法行为的发生。
财务人员的素质在很大程度上影响着事业单位在财务管理方面的水平，因此作为财务人员应该具备良好的职业道德和熟练地业务工作能力。
结语：通过以上分析可以看出，新时期事业单位在行政管理上的问题可谓是千头万绪，遇到的问题也是多种多样，因此，在日常的事业单位行政管理过程中应该尽量凸显事业单位改革的新要求，提高事业单位的服务效能。
参考文献
[1] 徐青萍，徐幸. 新时期事业单位行政管理问题及应对策略分析[J].东方企业文化，2015（08）：67.
[2] 汤纯资. 事业单位财务管理中预决算管理问题及其应对策略分析[J].经营管理者，2017（05）：171.。