电子商务平台MRO采购核价流程设计
核价流程
核价流程采购价格是否合理，在许多公司是一个敏感的课题，因而对采购员申报的的合同或订单，公司都另做了一个流程：价格审核，但如何对采购价格进行核价呢？最经常使用的是货比三家。
采购人员必须拿出三家以上的供应商的报价单。
采购人员或者选择了最低的供应商。
或者是有文件说明选择了性价比最高的产品。
许多组织都采用这种方式。
但值得关注的是，“货比三家”并不是唯一的和最好的方式。
货比三家并不能保证这三家供应商是市场上最低的，也不能保证这三家的产品报出的最低的。
所以，许多组织要求核价部门还要做验证，保证得到的价格最低。
方法是核价人员再到市场去询价，与采购人员的报价单做真正的核实。
这种方法提供了双保险，进一步保障了公司能够得到较低的价格。
但这里有一个悖论。
如果采购人员不能得到最低的价格，为何核价部门就能能够得到最低价格？如果核价部门能够得到最低价格的资源，为何不提前与采购部门共享？如果核价人员比采购更加有能力，为何核价人员不直接去询价。
管理的原则是“第一次就把事情做好”。
采购组织如果三番五次去报价，供应商也终究会识破目的，找到对策的。
再相当多的情况下，采购是定制产品，供应商报价是要做方案的，因而会有成本发生。
我们常常能提到销售的反应是“你们是不是真想要，如果不是，我就不报了”，或者随便报一个不靠谱的价。
货比三家是一把双刃剑。
所以除了货比三家，还有一些别的核价方法。
如果不是定制产品像标准件，特别是初级原材料。
都能够找到市场价的。
例如钢材，煤炭，有色金属，矿石，塑料及化工产品，粮食及畜产品，棉花及其他农产品，电子元器件，等等，都可以找到市场的报价。
只要比较市场价和采购价，结论就出来了。
当然，采购组织得到的价格不仅仅与采购人员的努力和能力有关，还与公司在市场中与供应商较量中得地位有关。
对于去曾经采购过的的产品和物料，可以使用“系统最低价”的方法。
即将过去的价格保存在系统中，拿这一次的价格和过去的价格相比较。
如果不比历史数据高，包括等于历史最低值，那么审核通过，如果不能达到这个标准，审核不通过，或者采购人员提交文件说明原因。
企业ERP系统MRO采购模块操作指导书
ContentsMRO相关配置： (2)MRO相关流程演示： (8)MRO一般物资采购流程操作： (8)寄售物资采购流程 (33)ERP框架协议流程： (58)电子商务框架协议流程 (81)MRO模块一共分为四大流程，包括一般物资采购，寄售物资采购，ERP框架协议流程及电子商务框架协议流程，以下我们就详细阐述这四大流程：MRO相关配置：在进行所有流程开始之前，必须先讲一下MRO相关配置，这些配置都是放在前台事物码的，通过设置角色和权限，关键用户就可以通过前台界面去配置表，并且事物码和表名称是一样的第一项配置：事物码ZCMIS_ERP_CU1主要目的是维护合同系统与ERP接口功能上线时间在事物码栏输入事物码ZCMIS_ERP_CU1如下：回车，可以看到如下维护界面：第一个字段公司代码，胜利油田公司代码为1180固定值第二个字段合同创建时间，即合同功能启用时间，凡是在这个日期之前的ERP单据是不受合同功能影响的，这个时间也就是合同功能上线切换的时间点第三个字段模块，分为MRO/PS/SD/MM/FI/PM根据企业自己实际填写，胜利油田没有PM，则可以不维护PM点击“”删除按钮可以删除一条，点击“”可以增加一条记录第二项配置事物码ZCMIS_ERP_CU2主要目的是维护采购控制的采购组织同样在事物码栏输入事物码ZCMIS_ERP_CU2回车看到如下维护界面：公司代码1180固定值，根据不同的模块对应不同的采购组织MM 对应SO11采购组织，MRO 对应SO12采购组织，PS 对应SO13采购组织同时还有两个预留字段使用，这个地方比较关键1、首先这两个预留字段只供MRO 模块使用，PS 、MM 都不适用2、其次需要解释一下这两个字段的含义和用法，其中预留字段1对应可以维护的值有0或空；1；2.预留字段2可维护的值为0或空；13、以下是对字段维护内容的详细解释：字段\可维护的值0或空12预留字段1采购订单保存即发送采购订单审核完成才发送采购订单两级审核时第一级审批通过即发送预留字段2传输出去的采购订单是不含税单价及金额传输到合同系统的采购订单是含税单价及金额不可以维护2点击“”删除按钮可以删除一条，点击“”可以增加一条记录第三项配置事物码ZCMIS_erp_cu3;主要目的是维护需要合同系统功能控制的采购单据类型及凭证类型在事物码栏输入事物码ZCMIS_ERP_CU3之后，回车，看到如下维护界面：公司代码1180，工厂SOA2，采购组织根据不同的模块填写不同的采购组织：MM对应SO11采购组织，MRO对应SO12采购组织，PS对应SO13采购组织类，代表采购单据类型，主要有两种，一种是采购订单F一种是框架协议的合同K订单类型：就是对应采购订单或者合同的凭证类型，我们可以在采购订单中找到这个凭证类型的前台位置如下：同样在上述配置表操作中，可以点击“”删除按钮可以删除一条，点击“”可以增加一条记录第四项配置，事物码ZCMIS_ERP_CU4，主要目的是维护不与cmis接口的供应商，可以排除一些不与某些内部供应商签署正式合同的业务例如，上述表中维护了30203575这家供应商采购组织是SO11，那么在采购组织SO11下，这家供应商的所有采购订单未来将不受合同系统功能限制，跟原来业务操作没什么区别第五项配置，是关于特殊类别的，用于判定寄售采购订单不再传输合同管理系统事物码ZCMIS_ERP_CU5输入回车看到如下维护界面：由于胜利油田寄售采购订单是要求跟普通一般物资采购订单一样传输cmis所以这里不需要维护任何东西，空着即可。
电子商务-电子商务平台操作手册供应商用户 精品
中国冶金科工集团有限公司电子商务平台供应商用户-操作手册审批签字:文档说明本文档是北京三维天地科技有限公司为中国冶金科工集团有限公司（简称：中冶集团）电子商务平台项目专门撰写的供应商用户操作手册。
本文档主要用于指导供应商用户全面了解电子商务平台系统功能，规范使用系统。
文档控制文档作者：创建日期：20XX年07月10 日确认日期：控制编码：MCC-B2B-CZSC-02当前版本：1.0更改记录：文件归档:1.1整体业务流程 (6)1.2功能菜单 (6)1.3操作说明 (6)1.3.1档案查询 (6)1.3.1.1业务流程 (6)1.3.1.2功能描述 (6)1.3.1.3操作步骤 (6)2供应商注册 (9)2.1整体业务流程 (9)2.2功能菜单 (10)2.3操作说明 (10)2.3.1供应商注册 (10)2.3.1.1业务流程 (10)2.3.1.2功能描述 (10)2.3.1.3操作步骤 (11)3供应商管理 (20)3.1整体业务流程 (20)3.2功能菜单 (20)3.3操作说明 (21)3.3.1一般信息维护 (21)3.3.1.1业务流程 (21)3.3.1.2功能描述 (21)3.3.1.3操作步骤 (21)3.3.2关键信息变更申请 (23)3.3.2.1业务流程 (23)3.3.2.2功能描述 (23)3.3.2.3操作步骤 (23)3.3.3服务关系申请 (25)3.3.3.1业务流程 (25)3.3.3.2功能描述 (25)3.3.3.3操作步骤 (25)3.3.4新增准入目录申请 (28)3.3.4.1业务流程 (28)3.3.4.2功能描述 (28)3.3.4.3操作步骤 (28)3.3.5减少准入目录申请 (31)3.3.5.1业务流程 (31)3.3.5.2功能描述 (31)3.3.5.3操作步骤 (31)3.3.6新产品申请 (33)3.3.6.1业务流程 (33)3.3.6.2功能描述 (33)3.3.6.3操作步骤 (34)3.3.7认证产品信息维护 (35)3.3.7.1业务流程 (35)3.3.7.2功能描述 (35)3.3.7.3操作步骤 (36)3.3.8认证产品信息查询 (37)3.3.8.1业务流程 (37)4.1整体业务流程 (38)4.2功能菜单 (38)4.3操作说明 (39)4.3.1询价书报价 (39)4.3.1.1业务流程 (39)4.3.1.2功能描述 (39)4.3.1.3操作步骤 (39)4.3.2报价书提交 (41)4.3.2.1业务流程 (41)4.3.2.2功能描述 (41)4.3.2.3操作步骤 (41)4.3.3报价书回退 (42)4.3.3.1业务流程 (42)4.3.3.2功能描述 (42)4.3.3.3操作步骤 (42)4.3.4已提交报价书查询 (43)4.3.4.1业务流程 (43)4.3.4.2功能描述 (43)4.3.4.3操作步骤 (43)4.3.5竞价 (44)4.3.5.1业务流程 (44)4.3.5.2功能描述 (44)4.3.5.3操作步骤 (44)4.3.6采购结果通知书接收 (45)4.3.6.1业务流程 (45)4.3.6.2功能描述 (45)4.3.6.3操作步骤 (46)4.3.7采购结果通知书查询 (46)4.3.7.1业务流程 (46)4.3.7.2功能描述 (46)4.3.7.3操作步骤 (46)5投标管理 (48)5.1整体业务流程 (48)5.2功能菜单 (48)5.3操作说明 (49)5.3.1资格预审申请 (49)5.3.1.1业务流程 (49)5.3.1.2功能描述 (49)5.3.1.3操作步骤 (49)5.3.2资格预审回退 (51)5.3.2.1业务流程 (51)5.3.2.2功能描述 (51)5.3.2.3操作步骤 (51)5.3.3预审结果通知书接收 (52)5.3.3.1业务流程 (52)5.3.3.2功能描述 (52)5.3.3.3操作步骤 (52)5.3.4预审结果通知书查询 (53)5.3.4.1业务流程 (53)5.3.5公开招标投标报名 (53)5.3.5.1业务流程 (53)5.3.5.2功能描述 (54)5.3.5.3操作步骤 (54)5.3.6投标报名回退 (55)5.3.6.1业务流程 (55)5.3.6.2功能描述 (55)5.3.6.3操作步骤 (55)5.3.7标书费录入 (56)5.3.7.1业务流程 (56)5.3.7.2功能描述 (56)5.3.7.3操作步骤 (56)5.3.8投标保证金录入 (57)5.3.8.1业务流程 (57)5.3.8.2功能描述 (57)5.3.8.3操作步骤 (58)5.3.9投标 (59)5.3.9.1业务流程 (59)5.3.9.2功能描述 (59)5.3.9.3操作步骤 (59)5.3.10未提交投标书查询 (61)5.3.10.1业务流程 (61)5.3.10.2功能描述 (61)5.3.10.3操作步骤 (61)5.3.11已提交投标书查询 (62)5.3.11.1业务流程 (62)5.3.11.2功能描述 (62)5.3.11.3操作步骤 (62)5.3.12投标书回退 (63)5.3.12.1业务流程 (63)5.3.12.2功能描述 (63)5.3.12.3操作步骤 (63)5.3.13开标大厅 (63)5.3.13.1业务流程 (63)5.3.13.2功能描述 (64)5.3.13.3操作步骤 (64)5.3.14评标通知书接收 (64)5.3.14.1业务流程 (64)5.3.14.2功能描述 (64)5.3.14.3操作步骤 (64)5.3.15评标通知书查询 (65)5.3.15.1业务流程 (65)5.3.15.2功能描述 (65)5.3.15.3操作步骤 (65)1综合查询1.1整体业务流程无1.2功能菜单1.3操作说明1.3.1档案查询1.3.1.1业务流程无1.3.1.2功能描述供应商查询自身档案信息，包括基本信息、服务关系、准入目录、认证产品、资质文件、供应商用户、关联单位。
采购核价作业流程--采购
审核
OK
营运部经理
请购转采购
采购员
核价结束后，则采购依据《采购作业流 程》执行请购转采购作业。
开发新供应商
采购员
如供应商名录中未有合适的供应商，则采 购依据《QP-013/供应商选择和评价控制程 序》开发新的供应商。
NG
新供应商申请
YES
采购员/供应商
新增供应商申 请表
采购填写“新增供应商申请表”通知质 管中心SQE进行新供应商评审。
YES
新供应商评审
采购/质量/生产/ 工程
新增供应商申 请表
质管中心SQE组织采购质量生产工程等 单位对供应商进行评审,评审通过后在系 统中维护供应商信息(代码:apmi600)
OK
新物料询价
采购员
询价表
采购依据《采购管理程序》对供应商进行 询价、比价工作,对供应商的询价结果《采 购比价单》交给副总经理审批。
系统核价
NO
采购员
询价表
采购员审查、批准后的物料价格维护于ERP 系统（代码:apmi225）并通知经营部经理 审经营部经理于ERP系统（代码：apmi255） 进行产品核价维护的审核。 如审核不通过，则要求采购员于（代码： apmi255）进行修改后，再次审核。
作业指导书 Work Instruction
标 题 Item
生效日期 Valid date
采购核价作业流程 2014-7-1
适用范围 For Product
适用于本公司委外产品或物料的采购核价作业
编 号 Doc. No. 版 次 Version 页 码 Page
编 写
Prepared By
牛汉楠
A/0 1/1
审 核
京东的采购管理和流程
京东作为一家电商平台，其采购管理和流程主要包括以下几个方面：
1. 供应商管理：京东通过对供应商的评估、筛选、合作、管理等手段，建立了稳定、高效的供应链体系。
供应商的合作关系可分为直接采购和间接采购两种方式。
2. 采购计划：京东会根据销售预测、库存情况、市场需求等因素制定采购计划，以满足用户的需求和维持商城的正常运营。
3. 采购流程：采购流程主要包括采购需求确认、询价、比价、合同签订、采购订单确认、物流配送等环节。
京东会在不同的环节采用不同的审核机制和流程控制，以确保采购过程的合规性和透明度。
4. 仓储和配送：京东拥有自己的仓储和物流配送系统，可以为供应商和客户提供快速、准确的货物转运服务。
刚进入京东仓库的商品，需要进行质检、验收、上架等操作，才能进入库存状态。
在订单生成后，京东会根据订单地址、货品重量等因素进行智能调度，以实现快速配送。
5. 支付结算：京东的支付结算主要分为两个环节：采购结算和销售结算。
采购结算是指商家向京东采购商品后，通过采购结算中心结算货款；而销售结算是指商家在京东平台上销售商品后，通过销售结算
中心结算货款和服务费等。
需要注意的是，京东采购管理和流程还涉及到一些具体的政策、规定和标准，如商品质量标准、物流服务标准、支付结算标准等。
此外，京东也积极推进数字化转型，在采购管理和流程中应用人工智能、大数据等技术手段，提升采购效率和用户体验。
采购电子商务平台 新版商品询价交易 操作手册说明书
采购电子商务平台新版商品询价交易操作手册2021年5月目录第一章商品询价交易流程图 (1)第二章注册及角色申请 (2)2.1.注册 (2)2.1.1.登录阳光七采电子商务平台 (2)2.1.2.申请账号 (3)2.1.3.基本信息 (4)2.1.4.银行信息 (5)2.1.5.提交预览 (6)2.1.6.注册完成 (7)2.2.角色申请 (7)第三章基本设置 (9)3.1.部门管理 (9)3.2.员工管理 (10)3.3.审批流设置....................................................................................错误！未定义书签。
第四章询价交易.. (13)4.1.卖方报价流程介绍 (13)4.1.1.商品类询价（询价公告） (13)4.1.2.报价阶段 (14)4.1.3.选择交易阶段 (16)4.1.4.合同管理阶段—上传合同 (18)4.1.5.询价结果—提出异议（不申诉） (20)4.1.6.询价结果—提出异议（平台申诉） (21)4.2.我的商品报价 (23)4.3.我的销售订单 (23)4.4.保证金管理 (25)4.4.1.保证金充值 (25)4.4.2.保证金提现 (27)4.4.3.保证金异常处理 (28)第一章商品询价交易流程图询价业务主流程图：询价异议流程：第二章注册及角色申请2.1.注册2.1.1.登录阳光七采电子商务平台用户登录阳光七采电子商务平台平台网址https:///；点击【企业注册】按钮或者【个人注册】按钮进行注册申请。
注册流程分为5部分，分别为：1.申请账号2.基本信息3.银行信息4.预览提交5.注册完成用户需要依次完成这5部分。
2.1.2.申请账号用户名：输入密码：确认密码：手机号码：获取短信随机码：验证码：在点击【获取手机验证码】后，系统会给您注册时填写的手机号发送一个短信，其内容参考如下：2.1.3.基本信息公司名称：公司简称：管理员姓名：法定代表人姓名：注册国别：注册地址：公司地址：公司电话：平台管理员证明上传：是否为兵器系统企业：执照类型：是否为供应商：如果您的社会信用代码已经注册，注册平台会提示：开户名：开户银行：银行账号：开户支行联行号：在【申请账号】之后，您的账号就已经注册成功了。
核价流程概述总结范文
在企业的采购管理中，核价是一个至关重要的环节，它直接关系到企业成本控制和经济效益的实现。
以下是对核价流程的概述总结，旨在帮助采购人员和企业更好地理解和执行核价工作。
一、核价流程概述1. 采购计划与询价采购人员根据采购计划，结合市场行情、供应商资质及历史询价记录，选择至少三家供应商进行询价。
询价方式包括电话、网络、邮件等，确保询价信息的准确性和完整性。
2. 收集报价信息采购人员收集各供应商的报价信息，包括产品规格、价格、交货期、付款条件等，并整理成报价单。
3. 核价分析核价人员对收集到的报价信息进行综合分析，主要包括以下方面：（1）市场行情分析：对比同类产品在市场上的价格水平，判断报价是否合理；（2）供应商资质分析：了解供应商的生产能力、质量控制、售后服务等方面，确保供应商的信誉和实力；（3）成本分析：分析供应商的报价构成，如材料成本、人工成本、设备折旧等，找出降低成本的空间。
4. 确定采购价格核价人员根据分析结果，结合企业成本控制目标和采购需求，确定最终的采购价格。
5. 合同签订与执行采购人员与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
在合同执行过程中，采购人员需监督供应商履行合同，确保产品质量和交货时间。
二、核价流程的关键环节1. 询价阶段：选择合适的供应商，确保询价信息的全面性和准确性。
2. 核价分析阶段：综合分析市场行情、供应商资质和成本，为确定采购价格提供依据。
3. 成本分析阶段：深入了解供应商的报价构成，找出降低成本的空间。
4. 合同签订与执行阶段：确保合同条款的合理性和可执行性，监督供应商履行合同。
三、核价流程的作用1. 降低采购成本：通过核价流程，企业可以找到性价比最高的供应商，降低采购成本。
2. 提高采购质量：核价流程有助于筛选出信誉好、实力强的供应商，确保采购质量。
3. 优化采购管理：核价流程有助于企业建立健全的采购管理体系，提高采购效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低采购成本、提高采购质量，企业可以增强市场竞争力。
国网电子商务平台标书制作执行流程精简版范文
国网电子商务平台标书制作执行流程国网电子商务平台标书制作执行流程1. 前期准备阶段1.1 需求确认在该阶段，需要明确电子商务平台标书的制作需求和目标，确定需要包括的内容和格式要求。
1.2 竞标文件准备在该阶段，需要准备相关的竞标文件，包括企业资质证明、商业计划书、技术方案、项目时间计划等。
2. 标书制作阶段2.1 标题页设计在该阶段，需要设计标书的标题页，包括标书名称、企业名称、等信息。
2.2 目录制作在该阶段，需要制作标书的目录，明确标书的结构和内容。
2.3 标书内容编写在该阶段，需要编写标书的详细内容，包括公司介绍、解决方案、技术实现、项目计划等。
2.4 图表插入在该阶段，需要适当插入相关的图表和表格，以便清晰地展示相关信息。
2.5 标书排版在该阶段，需要进行标书的排版工作，确保内容的清晰排列和良好的可读性。
2.6 标书审阅在该阶段，需要进行标书的审阅，检查内容的准确性和合理性，进行必要的修改和调整。
3. 标书提交阶段3.1 标书文档整理在该阶段，需要对标书文档进行整理，确保完整性和正确性，并按照要求进行打印和装订。
3.2 标书提交在该阶段，需要按照招标文件的要求将标书提交给相关部门或机构。
4. 后期跟进阶段4.1 跟踪进展在该阶段，需要及时跟踪标书的审核进展和评审结果，了解相关反馈意见和要求。
4.2 修改和补充根据评审结果和反馈意见，及时对标书进行修改和补充，提高标书的质量和竞争力。
4.3 结果通知在该阶段，需要了解标书评审结果并及时通知相关人员，做好后续的跟进工作。
以上就是国网电子商务平台标书制作的执行流程，通过合理的组织和协调，能够提高标书的质量和竞争力，增加项目的成功率。
产品核价流程 规范
产品核价流程规范下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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二、适用范围适用于公司所有产品的核价工作。
毕业设计 MRO采购及订单请款流程
苏州工业园区职业技术学院毕业项目2011 届2011年5月5日项目类别： 工业案例 项目名称： MRO 采购及订单请款流程 专业名称： 姓 名 ： 学 号 ： 班 级：指导教师：苏州工业园区职业技术学院毕业项目任务书（个人表）系部：电子工程系毕业项目类别：毕业设计毕业项目题目：企业MRO采购及订单付款流程指导教师：职称：类别：专职学生：专业：班级：1、毕业项目的主要任务及目标任务:结合工作实际案例及学校所学内容制作一份MRO采购和订单货款对账及付款流程。
目标: 根据实习期间的实际情况，给出整体的流程计划，并完成毕业论文的撰写。
2、毕业项目的主要内容一、MRO下单基于购买去皮机二、采购实施人员的注意事项（供参考）三、关于合同订单条款四、采购和供应商（熟称打交道）续表：注：此表在指导老师指导下填写。
诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业项目报告/论文《公司采购MRO及订单请款流程》是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。
论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。
本声明的法律结果由本人独自承担。
作者签名仓金萍 2011年5月 15 日摘要本文作者通过在企业实践和学校所学的内容，主要叙述了两个主要方面：一是基于实习单位采购MRO基本流程、面临的问题、以及解决方法提议，二是采购部门订单货款安排。
通过对本文的解读，其一任何采购初学者对于一般的采购流程会有基本了解和面对下单时各自的应对方式，其次就是和供应商打交道。
关键词：MRO;采购;供应商;经验;请款付款设计者：仓金萍指导老师：王海燕目录一、概述 (1)二、MRO采购流程 (1)2.1 MRO解析 (1)2.2采购设备去皮机US2600 (1)2.2.1、采购去皮机US2600 (1)2.2.2、采购MRO与原材料的特征 (2)2.3企业采购注意事项 (3)2.4订单要求 (6)2.5订单追踪 (7)2.6订单结束 (8)三、订单请款流程 (8)3.1确认发票准确 (8)3.2确认订单结束 (8)3.3填写请款申请单 (8)3.4签字批准 (9)3.5财务登记入账 (10)3.6根据订单合同付款周期安排付款 (10)四、采购之拓展 (10)结论 (12)参考文献 (14)谢辞 (15)附录 (16)一、概述1，采购MRO流程及订单要求2，采购注意事项：5R原则3，订单请款流程4, 总结之采购拓展二、MRO采购流程2.1 MRO解析MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的缩写。
电子商务平台MRO采购核价流程设计
电子商务平台MRO采购、核价流程设计一、电子商务定义电子商务是在Internet开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，实现消费者网上购物、商户之间网上交易和在线支付的一种新型商业运营模式。
随着计算机与网络技术的普及与发展以及全球信息化浪潮的驱动，同时电子商务外部环境的改善、市场规模的扩大，运行模式的逐步成熟，电子商务逐渐成为各大公司争夺的焦点，大力发展电子商务，对于企业的信息化建设，实现跨越式发展，增强企业竞争力，具有十分重要的战略意义。
二、电子采购现状电子采购是由采购方发起的一种采购行为，如网上招标、网上竞价、网上谈判等，企业之间在网络上进行的类似活动通称为B2B电子商务，是一般电子商务及一般采购的延伸，不仅可以完成采购行为，而且利用信息和网络技术能够对采购全程的各个环节进行管理，对企业资源进行有效的整合。
一）企业电子采购的目的企业实施电子采购的主要目的是降低采购成本、提高企业的经济效益、优化供应链组合、促进企业的信息化进程，提升企业的竞争力并最大限度的保证企业的利益。
二）电子采购的实现方式与企业的一些战略性、关键性物料采购与供应商结成战略合作伙伴不同，小批量非研发物料具有低风险、低成本、用量稳定的特点，基于这些特点，其采购目标是精简流程，提高效率，可以利用B2B电子商务平台实施目录式采购，目前MRO采购的B2B电子商务实现模式有以下三种：1.由需求部门直接在MRO专业网站(如西域、固安捷)搜索、洽谈确认产品规格厂家，由采购确认物资价格极其商务条款和在线采购所需要的物料；2.采购根据实际工程部、生产部需求在电子商务门户网站(如阿里巴巴，中国制造网MIC)发布、查询需求信息（包括规格，参数，品牌，用量），与供应商进行在线交流和商务洽谈；3.建立自己的电子采购平台系统，在电子采购平台系统里发布招标公告、竞价、合同管理等活动，全面进行采购管理。
三）针对不同电子采购方式的流程设计1.直接在MRO专业网站实施电子采购流程设计2.在电子商务门户网站(如阿里巴巴)实施电子采购流程设计3.建立自己的电子采购平台系统流程设计四）三种模式比较1.模式一执行成本最低、但效率也较低，需要在网站上逐一检索需要的物料，如果提供物料清单让专业网站报价，缺少不同供方价格的对比和竞价机制；2.模式二执行成本也较低，既可以逐一检索需要的物料，也可以上传竞价文件，接受供应商网上竞价，但在安全性方面比模式三低；3.模式三的执行成本最高，可以全面、系统的实施电子采购管理，但对维护成本、维护人员、操作人员的素质要求都较高，并且对供应商竞价人员及供应商的信息设备要求均较高。
核价流程标准
核价流程标准下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!核价流程标准：确保商业决策的精确与高效在商业环境中，核价流程是一项至关重要的工作，它直接影响到企业的利润和市场竞争力。
国网电子商务平台标书制作执行流程
国网电子商务平台标书制作执行流程一、标书购买1.购买人大致计划当次招标中欲购买的招标文件。
2.核对货物对投标人的专用资质业绩要求。
（解压国网招标文件→“第1章_招标公告”→“附件：专用资质业绩要求”→注册资本, 是否接受代理商或经销商）3.标书下载步骤：1）登陆国网后台，导航点击物资招标，再点击结构化投标管理。
2）在已购买，相关包的右侧点击操作，点击“下载完整招标文件”。
4.分发已购标书，了解标书投递时间。
（解压国网招标文件→“第1章_招标公告”→“5.投标文件的递交”）5.了解标书保证金缴纳形式（银行汇票、保函或年度保证金）和保证金缴纳金额（国网招标文件→“第2章_投标人须知”→“3.4 投标保证金”）。
【标书选择】：购买招标文件前，先查看专用资质业绩要求，满足要求后再购买标书。
二、确定厂家1.标书制作人员解压国网招标文件，打开标书文件中“专用技术规范”，百度搜寻专用技术规范中货物技术参数（文字），选择百度快照与所搜文字完全符合项，点击跳转到产品页面，对比各项技术参数。
2.百度搜寻专用技术规范中产品的名称（产品别称）、形状（图片）、型号，点击跳转到产品页面，对比页面中产品技术参数和招标货物技术参数。
3.重点询问招标货物技术参数与页面中技术参数多出或不同的项。
4.确定招标货物的原厂家和近似生产厂家。
5.询问进价、市场价、投标价（价格偏差较大时，需多询问），将历年相关产品各省中标价统计（寻找张经理），交给叶经理。
6.送检报告、生产许可证、说明书的索要。
【标书制作前期】：2天，主要寻找原厂家和资质，咨询价格，判断标书是否可做。
三、标书制作1.标书制作人员解压国网招标文件，以“第7章_投标文件格式”为标书模板，制作标书。
2.统一当次招标中的招标人，项目名称，分标编号，货物类别，包号及标书制作时间。
3.标书的编号和项目名称（参考离线工具价格上传名称），货物组件材料配置（分析表内容与其对应一致），货物环境条件表。
电商采购管理操作指南
电商采购管理操作指南简介电商采购管理是指通过电子商务平台进行商品采购的过程。
本操作指南旨在提供简单的策略和方法，帮助管理人员更高效地进行电商采购管理，以达到预期的业务目标。
目标- 实现高效的电商采购流程- 降低采购成本- 提高供应商管理效果- 确保采购的商品质量和供货稳定性操作步骤步骤一：制定采购计划1. 分析销售数据和市场需求，制定合理的采购计划。
2. 根据销售预测和库存情况确定采购量和采购时间。
步骤二：寻找供应商1. 通过电商平台的供应商搜索功能寻找潜在供应商。
2. 评估供应商的信誉度、产品质量和交货能力。
3. 与供应商进行沟通，了解产品价格、付款方式和售后服务等信息。
步骤三：选择供应商1. 综合考虑供应商的价格、质量和服务等因素，选择最合适的供应商。
2. 签订合同或协议，明确供应商的责任和义务。
步骤四：下单采购1. 在电商平台上下单采购所需商品。
2. 确认订单信息，包括商品规格、数量、价格等。
3. 选择合适的支付方式进行付款。
步骤五：跟踪采购进度1. 关注采购订单的物流信息，及时了解采购进度。
2. 如有异常情况或延迟，与供应商及时沟通解决。
步骤六：验收商品1. 收到采购商品后，进行验收。
2. 检查商品数量、质量和规格是否符合要求。
3. 如有问题或不符合要求，及时与供应商沟通处理。
步骤七：供应商绩效评估1. 定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时率、产品质量等指标。
2. 根据评估结果，及时调整供应商合作关系。
注意事项- 严格按照采购计划执行，避免过量或过少采购。
- 与供应商建立长期合作关系，有利于稳定供货和获得更好的价格。
- 需要时，可以与专业律师进行法律咨询，确保合同的合法性和有效性。
以上是电商采购管理的操作指南，希望能对您的工作有所帮助。
MRO物资采购流程图
2、费用审核员需判断申请内容的性质，分为“信息类资产”“行 政类资产”“生产类资产”及“非资产”，系统自动跳转。
3、“非资产”类项目由费用审核员负责，其他三类资产分别由资 产审核员及各类别资产主管负责。
否 否
是
实际采购金额是否 高于申请金额的10%
信息类资产主管 行政类资产主管 生产类资产主管
总经理
外协合同 采购部处理
加签
填写询价 后金额
不加签
电子组件板/驱动/诺雅克， 经办人员不同
同意
相关审批人 办理
流程 进该申请，则本流程结 束，不会返回上层修改。
管理费用审核员
根据申请内 容判断
各分级部门领导审 批
同意
根据申请人部门分类
制造部门
制造费用审核员
生
行
信
产
政
息
类
类
类
资
资
资
产
产
产
（
（
（
含
含
含
低
低
低
值
值
值
）
）
）
同意
可加签财 务审批
金额≥1万
是
非
资
产
同意
副总经理
否
否 同意
资产审核员 资产审核员
资产审核员
该类资产
主管
是
同意
结束
是否属于资产 （含低值）
同意
申请人直属主管
5、电子组件板车间、驱动事业部，由于部门性质不同，会在供应 链的“相关审批人办理”环节中指定专人办理，系统根据申请人 所属部门，自动跳转。
电子商务供应链采购的基本流程
电子商务供应链采购的基本流程英文版The Basic Process of E-commerce Supply Chain Procurement In the fast-paced world of e-commerce, supply chain procurement plays a crucial role in ensuring the smooth flow of goods and services. Understanding the basic process of e-commerce supply chain procurement is essential for businesses to operate efficiently and meet customer demands.Demand Identification: The process begins with the identification of demand. This involves understanding consumer needs, market trends, and sales forecasts.Supplier Evaluation: Suppliers are evaluated based on various criteria such as quality, price, delivery time, and reliability. This evaluation ensures that the best suppliers are chosen for the job.Order Placement: Once the suppliers are selected, orders are placed with them. This involves specifying the product details, quantities, and delivery requirements.Order Tracking and Management: After placement, orders are tracked to ensure timely delivery. Management systems are used to monitor order status and resolve any issues that arise.Goods Reception and Inspection: Upon arrival, the goods are received and inspected to ensure they meet the specified quality standards.Inventory Management: The received goods are then stored and managed effectively to maintain inventory levels and prevent stockouts.Fulfillment and Delivery: Orders are fulfilled and delivered to customers, ensuring a seamless experience from order placement to delivery.Payment and Settlement: Finally, payments are made to suppliers, and any financial transactions are settled, closing the loop of the procurement process.By understanding this basic process, businesses can leverage e-commerce supply chain procurement to improve efficiency, reduce costs, and meet customer expectations.中文版电子商务供应链采购的基本流程在电子商务快速发展的世界中，供应链采购在确保商品和服务顺畅流通方面发挥着至关重要的作用。
电商采购部门流程
电商采购部门流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!电商采购部门流程一、需求确认阶段1. 采购需求汇总：采购部门收集各部门提交的采购需求，包括物料、设备、办公用品等。
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电子商务平台MRO采购、核价流程设计
一、电子商务定义
电子商务是在Internet开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，实现消费者网上购物、商户之间网上交易和在线支付的一种新型商业运营模式。
随着计算机与网络技术的普及与发展以及全球信息化浪潮的驱动，同时电子商务外部环境的改善、市场规模的扩大，运行模式的逐步成熟，电子商务逐渐成为各大公司争夺的焦点，大力发展电子商务，对于企业的信息化建设，实现跨越式发展，增强企业竞争力，具有十分重要的战略意义。
二、电子采购现状
电子采购是由采购方发起的一种采购行为，如网上招标、网上竞价、网上谈判等，企业之间在网络上进行的类似活动通称为B2B电子商务，是一般电子商务及一般采购的延伸，不仅可以完成采购行为，而且利用信息和网络技术能够对采购全程的各个环节进行管理，对企业资源进行有效的整合。
一）企业电子采购的目的
企业实施电子采购的主要目的是降低采购成本、提高企业的经济效益、优化供应链组合、促进企业的信息化进程，提升企业的竞争力并最大限度的保证企业的利益。
二）电子采购的实现方式
与企业的一些战略性、关键性物料采购与供应商结成战略合作伙伴不同，小批量非研发物料具有低风险、低成本、用量稳定的特点，基于这些特点，其采购目标是精简流程，提高效率，可以利用B2B电子商务平台实施目录式采购，电子商务实现模式有以下三种：B2B采购的MRO目前
1.由需求部门直接在MRO专业网站(如西域、固安捷)搜索、洽谈确认产品规格厂家，由采购确认物资价格极其商务条款和在线采购所需要的物料；
2.采购根据实际工程部、生产部需求在电子商务门户网站(如阿里巴巴，中国制造网MIC)发布、查询需求信息（包括规格，参数，品牌，用量），与供应商进行在线交流和商务洽谈；
3.建立自己的电子采购平台系统，在电子采购平台系统里发布招标公告、竞价、合同管理等活动，全面进行采购管理。
三）针对不同电子采购方式的流程设计
1.直接在MRO专业网站实施电子采购流程设计
2.在电子商务门户网站(如阿里巴巴)实施电子采购流程设计
3.建立自己的电子采购平台系统流程设计
四）三种模式比较
1.模式一执行成本最低、但效率也较低，需要在网站上逐一检索需要的物料，如果提供物料清单让专业网站报价，缺少不同供方价格的对比和竞价机制；
2.模式二执行成本也较低，既可以逐一检索需要的物料，也可以上
传竞价文件，接受供应商网上竞价，但在安全性方面比模式三低；
3.模式三的执行成本最高，可以全面、系统的实施电子采购管理，但对维护成本、维护人员、操作人员的素质要求都较高，并且对供应商竞价人员及供应商的信息设备要求均较高。
五）电子采购模式三简介
建立自己的电子采购平台系统，能更好、更规范的对电子采购进行管理，能够更好的保证采购招投标信息的公开、透明、公正。
但是系统开发、调试、运行及操作人员培训等前期费用的投入较之前两种模式成本会更高。
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以波导()电子采购平台为例：
从电子采购平台中可以看出，平台下设招标公告、竞价公告、拍卖公告、新闻公告等栏目，招投标信息及结果公开透明，并设置供应商帮助栏，对供应商在下载竞价文件、安装测试竞价软件、进行竞价等活动提供指引。
公司发布招标公告后并上传竞价文件后，经过邀请和授权，供应商可以下载竞价文件，并在公司指定的开标时间登录电子采购平台，进入竞价大厅竞价，公司采购人员可以在竞价大厅掌控竞价标的价格的实时变化，并最终确定中标厂家，如图：
三、与传统采购模式相比电子采购的优缺点
一）电子采购具有的优势：
1.利用网上洽谈、交易，减少了差旅、邮资、通讯等费用，能够很好的降低采购成本和交易成本；
2.电子采购能促使企业采购流程效率的提高；
3.网上实时洽谈，方便企业与供应商之间的沟通；
4.减少中间环节，缩短了采购周期；
5.因为采购周期的缩短，企业可以减少过量的安全库存；
6.便于询价以确定所采购物品结合的合理性
二）电子采购风险和面临的问题
1.供应商信誉风险：电子采购方式对于中标厂家所提供物料的质量，供货期限的保证较之传统采购方式缺少制约方式；
2.电子商务安全问题：通过电子采购平台实施电子采购，企业电子采购平台中涉及公司商业秘密的信息具有不安全因素；
3.电子商务管理问题：包括商务管理、技术管理、服务管理等问题，电子商务平台有待逐步完善；
4.电子商务的费用支出问题：特别是在MRO专业网站上的采购，部分网站要求先付款后发货，费用支出的安全问题较之传统采购方式尤为突出；
5.电子商务的合同法律问题：网上合同的签署较之传统合同还不完善，应该逐步完善。
四、建立电子采购平台应注意的问题及风险的规避
建立自己的电子采购平台系统对公司而言是一项较为巨大和复杂的
项目，应提前做好项目评估和规划，由IT部门联合采购、财务等部门成立项目小组，并出具详细的可行性研究报告。
在筹备建立时应注意以下几点：
1.做好电子采购平台发展规划和宏观指导，在此期间可以充分借鉴其他企业成功的经验和专业软件开发企业的信息资源；
2.加强基础设施建设，包括信息传输网络及信息传输设备的建设等，整合、利用现有IT资源做好电子采购平台的搭建；
3.加强电子采购平台维护、操作人才的培养，并且对于供应商竞价人员应做好相应的指引；
五）适用范围
上述采购方式仅能适用于长期稳定用量物料或服务的采购。
设计，研发等风险控制要求较高的活动不应该包含在内。
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