(甲指乙供)材料设备核价管理流程bpo

甲指乙供材料价格确定程序[精品]

甲指乙供材料价格确定程序[精品] 甲指乙供材料价格确定程序为了控制工程成本，确定合理的材料价格，控制浪费和挪用，特此制定如下工作程序。

甲供材料和设备认价程序1. 乙方应预留足够时间供甲方进行招标采购。

乙方必须在材料和设备使用前50天前，填写甲供材料设备使用单，注明材料和设备名称、规格、用量计划和进场时间等。

2. 对于材料用量，结算时根据图纸用量加上合理损耗，超出部分结算方式如下:甲供材料设备供应数量以图纸和定额损耗量为依据由乙方提出、甲方审定，数量风险及该风险部分的材料价款由乙方承担。

甲指乙供材料设备认价程序1. 为了甲方有时间进行材料设备价格对比，乙方须在材料和设备使用前50天前，填写材料认价单。

2. 乙方对于材料和设备，必须填写两种以上品牌和价格，以供甲方进行对比;3. 甲方根据材料设备的性能和价格调查，确定一种品牌和价格，然后甲方把询价告知乙方;4. 双方协商一个合理价格作为结算价格。

甲供材料设备使用单工程名称:材料设备序号规格品牌数量进场时间备注名称1 2 3 4 5 6施工单位工程部合同预算部设计部公司领导1.此表由施工单位在使用前50天前填报;2.工程部对材料规格品牌进行确认，并确定质量技术要求;3.合同预算部组织对材料设备进行采购;4.此表由甲方总经理签字认可，并加盖甲方公司印章后生效;5.此表一式两份，甲、乙双方各一份。

材料认价单编号: 工程名称: 填报日期:甲方确认价序号材料名称规格型号品牌产地乙方报价(元) 备注 (元) 施工单位工程部设计部合同预算部公司领导1.此表由施工单位填报，项目经理签字并加盖施工单位授权印章;2.工程部对材料规格品牌进行确认;3.合同预算部对材料价格进行确认;4.此表由甲方总经理签字认可，并加盖甲方公司印章后生效。

按甲方确认价格进入结算。

5.此表一式两份，甲、乙双方各一份。

甲定乙价供材料定流程

甲定乙供材料定价管理流程
为了加强甲控乙供材料定价管理，规范工作程序，明确各部门职责，确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求，减少工程竣工结算纠纷，现将确定材料品牌及价格的流程及要求制定如下：
一、工作流程
1、施工单位根据施工进度，向业主单位工程管理部提交甲控乙供材料定价申请。

施工单位根据市场价提供六家供应商，以及材料规格、品牌和质量技术要求等与定价有关的资料。

2、业主单位工程管理部收到施工单位材料定价申请之日起3天内，根据施工单位提供的供应商及材料的相关资料，经审批后选定三家供应商，答复施工单位。

3、施工单位收到业主单位工程管理部选定供应商答复之日起3日内，根据实际施工情况以及合同要求，全面考虑材料运输费、税金、人工费等费用拟定材料施工单价，向业主单位工程管理部提交单位工程单价预算书。

4、业主单位工程管理部收到施工单位提交的单价预算书之日起3天内，经过审核，确定材料施工单价，与施工单位进行沟通。

6、业主单位与施工单位就确认的材料施工单价签合同，此合同作为竣工结算的依据。

甲控乙购材料管理细则（2篇）

甲控乙购材料管理细则金桂城一期.甲控材料管理办法一、适用范围：建设单位(以下简称：甲方)按合同约定控制材料的价格、数量、品牌、材质等，由承包单位(以下简称：乙方)负责采购的材料设备(以下简称甲控材料)二、材料核价表报送和审批流程1、乙方根据总体施工进度计划按排，按本管理办法要求的上报期限及时按流程报送甲控材料核价表(核价表必须按甲方要求的表样报送，后详)。

填写要求：填写内容齐全并打印盖章，不得手写，如填写的内容不全或手写，监理方和甲方有权拒绝接收。

2、报送流程。

乙方编制甲控材料核价表→报监理单位审核→报甲方工程部审核→报甲方财务材料组审核。

3、审批流程：(1)监理单位审核。

核定核价表中工期、到货时间、材料设备价格、型号、技术参数和用途(使用部位)，并签字确认。

(2)甲方工程审核。

对监理审核的内容进行复审，并对乙方所报材料设备品牌进行审核，并签字确认。

(3)甲方财务材料组审核。

核定核价表中采购数量和价格、并签字确认。

(4)以上单位及部门签字确认后，由甲方成本部上报公司副总经理、总经理审核签字并加盖公章后下发实施。

具体由甲方财务部成本组将甲方确认的核价表返回乙方、监理单位、甲方工程部执行。

4、乙方报送表格一式四份，乙方、监理单位、甲方工程部、甲方材料组各一份。

5、乙方报送的材料核价表必须提前____个工作日、甲控设备____个工作日，因乙方未及时上报核价表造成的工期延误和经济损失由乙方承担。

6、乙方上报核价表时，应同时提供供应材料设备厂家的资质、质量证明文件等相关材，并保证所上的资料真实有效，否则承担一切后果。

三、合同管理1、本流程涉及到的采购项目由乙方负责采购，合同的管理责任在乙方。

2、乙方签订的采购合同必须交甲方工程部、甲方材料组存档备案。

甲控乙购材料管理细则（2）第一章总则第一条为了规范甲控乙购材料的管理工作，合理、高效地进行材料采购，特制定本细则。

第二条本细则适用于甲方（甲方承担材料采购任务）控制乙方（乙方需要依甲方指令进行材料购买）材料采购的场景。

乙供材料认质认价管理作业指引

乙供材料认质认价管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1流程目的1.1规范甲定乙供、甲指乙供材料设备认定质量、品牌及限价管理工作，有效防范乙供材料设备采购风险，降低成本，维护公司利益。

2适用范围2.1适用于公司项目施工过程中对于甲定、甲指乙供材料设备的认质认价管理工作。

3术语定义3.1甲供材料：甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同，并由甲方直接向供货商采购的材料。

3.2甲定乙供/甲指乙供材料，甲方确定材料的品牌、价格或供货商；乙方（即承包单位）负责与供货商签订合同，支付货款，购买材料及施工。

简称认质认价。

通常表现为两种方式（或两种方式同时采用）：3.2.1甲方指定品牌----认质：为保证工程质量和满足产品定位及使用功能要求，甲方确定品牌，工程施工时由乙方采购执行的采购方式。

3.2.2甲方限定价格----认价：在保证质量（认定质量）的前提下，甲方事先限定乙供材料设备的结算价格，并由乙方执行的采购方式。

4部门职责4.1采购部4.1.1组织编制项目采购策划表，明确甲供、甲定乙供/甲指乙供材料范围。

4.2成本部4.2.1负责进行市场询价并与施工单位确认价格；4.2.2组织乙供工程材料设备认质认价的审批。

4.3项目工程部4.3.1审核施工单位申报表格及相关资料；4.3.2参加材料设备验收。

5工作程序5.1认质认价范围和基本要求5.1.1乙供材料设备指定品牌的范围一般包括但不限于：外墙涂料及面砖、开关及插座、铝合金及塑钢型材、玻璃及五金件、水泵、防水材料、给排水管材等等。

（具体范围应当由公司内部讨论确定）5.1.2采用固定价格的建安合同（包括总价、单价、费率等）若限制使用某些材料设备的品牌，成本部门应指定同档次品牌范围（如三到五种）供乙方选择。

5.1.3乙供材料设备限定价格的范围一般包括但不限于：钢材、水泥、商品砼、电线电缆等。

（具体范围应当由公司内部讨论确定）5.1.4采购部根据公司确定的材料设备选型定板要求，组织确定需要由甲方指定品牌/限定价格、由乙方采购的材料设备范围，并在工程承包商招标或议标文件中给出指定品牌材料设备清单作为合同附件。

(甲指乙供)材料设备核价管理流程

甲指乙供材料设备核价管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.
目的
有效控制甲指乙供材料设备采购过程中的价格和成本。
2.适用范围
甲指乙供材料设备采购过程中的价格控制。
3.术语和定义
无。
4.主要涉及部门和职责
流程主导部门：成本控制部
部门
流程中承担的职责
成本控制部
1、负责对甲指乙供材料设备进行核价；
2、负责制作、发放认价单。
项目管理部
1、负责按施工图要求进行审核甲指乙供材料设备询价单（材质、规格、型号、数量）等。
2、负责甲指乙供材料设备组织验收，对质量、品质进行监督。
工程
技术部
1、负责甲指乙供材料设备询价；
2、参与甲指乙供材料设备验收。
审计
监察部
1、抽查、监督甲指乙供材料设备核价过程及材料设备质量、品质。
1.2清单中应列明：使用日期、材料设备品牌、规格型号、预计数量、具体使用部位等专业技术要求。
1.3项目管理部负责对施工单位提供的甲指乙供材料设备询价单》，按施工图要求进行审核（材质、规格、型号、数量），并经项目管理部经理签字后上报工程技术部。
1.4工程技术部采购专员依据合同约定的核价时间，负责询价，经工程技术部经理、分管领导审核后，报成本控制部核价员核价，成本控制部经理审核后报成本控制分管领导、总经理审核、董事长审批。
成本控制部
工程技术部
项目管理部
6.主要文档
7．附件
7．1 SJJM-CG-LC002-BD001甲指乙供材料设备询价单
7.2 SJJM-CG-LC002-BD002甲指乙供材料设备认价单

材料设备选型管理流程

材料设备选型管理流程1.目的规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板，满足招标需要。

2.适用范围适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板、封样过程。

3.术语和定义3.1材料设备选型：选定材料设备的规格、型号、质量要求等技术参数。

3.2甲供材料设备：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料设备和设备。

3.3甲指乙供材料设备：由甲方确定材料设备品牌、价格或供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。

4.主要职责4.1 工程技术中心4.1.1 参与材料设备选型调研；4.1.2 负责在初步设计阶段提出材料的选型方案、要求，并组织讨论；4.1.3 参与材料设备选型定板评审；4.1.4 负责对成本专业推荐的材料进行样本确定；4.1.5 组织相关部门对要封样的材料进行确认；4.1.6 负责编制《材料设备选型定板单》。

4.2成本控制中心4.2.1 负责材料设备信息的日常收集；4.2.2 负责主导材料设备选型调研，提出相关材料的选型建议；4.2.3 负责收集样品；4.2.4 负责组织材料设备选型定板评审；4.2.5 负责中标样品的封样和移交；4.2.6 负责提出材料各分项的目标成本；4.2.7 负责提出材料设备选用成本控制建议。

4.3 项目公司工程部4.3.1 参与材料设备选型定板评审；4.3.2 负责从功能、施工方面提出选样（选型）要求；4.3.3 负责现场材料样品库的建立管理。

4.4 营销管理中心4.4.1 负责出具产品定位策划报告；4.4.2 参与材料设备选型定板评审。

4.5 物业管理中心4.5.1 参与材料设备选型定板评审。

5.工作程序5.1选型调研5.1.1 成本控制中心负责日常的材料设备信息收集工作，并建立材料设备信息库；5.1.2 在项目概念设计完成后即在方案设计阶段，结合公司已有房屋产品或房地产市场同类型产品的特点，成本控制中心组织开展材料设备选型的前期调研：1) 工程技术中心负责收集设计单位提供的新材料、新设备信息；2) 成本控制中心负责结合四新应用研究情况，对各种材料设备的规格型号、性能、价格、生产厂家等信息进行初步的调研；5.1.3 成本控制中心根据选型调研情况，提出材料设备选用成本控制建议参数。

甲指乙供材料、设备管理办法

序号 1 2 3 4
5甲指乙供材料、设备管理来自法管理办法甲指乙供材料设备是指由业主确定品牌和价格，由各专业工程施工单位进行采购的材料设备。供应商与专业工单位直接签订合同，货款由专业单位直接支付。专业工程施工单位应在规定的时间内与指定的供应商，按照限定的价格签订采购合同，并报业主备案。甲指乙供材料设备在专业工程施工单位与供应商签订采购合同后，由专业工程施工单位组织采购，并且所有的质量、工期等责任均由专业工程施工单位负责。甲指乙供材料设备的货款由专业工程施工单位支付给供应商。专业工程施工单位在工程款中申请相应的材料设备款项时，需附上支付给供应商的前一次付款的付款凭证。业主在审核材料设备货款支付凭证并确认供应商收到货款后，才会在工程款中支付相应的货款给专业工程施工单位。专业工程施工单位在与业主签订合同时，业主会要求专业工程施工单位按规定格式提交甲指乙供材料设备付款委托书，并约定：如业主发现专业工程施工单位未按约定的付款方式及付款时间向供应商付款，业主有权按委托书的授权直接向供应商支付货款，并且相应的货款将从专业工程施工单位的工程款中扣回；业主仅是受专业工程施工单位委托付款给供应商，其它责任仍由专业工程施工单位承担，相应发票仍由专业工程施工单位开具。

《地产集团地区公司甲供、乙供材料设备采购管理办法》

地产集团地区公司甲供、乙供材料设备采购管理办法第一章总则 0第二章材料设备分类管理 (1)第三章产品标准管理 (2)第四章采购管理 (3)第五章验收管理 (4)第六章结算管理 (6)第七章退货管理 (6)第八章供货单位评估 (6)第九章附则 (7)第一章总则第一条地区公司甲供、乙供材料设备定义1、地区公司甲供材料设备指由地区公司负责采购供应的材料设备。

2、地区公司乙供材料设备指由施工单位负责采购供应的材料设备，其中地区公司在招标文件、施工合同中指定品牌，由施工单位负责采购供应的称为甲指乙供材料设备。

第二条地区公司工程部负责甲供材料设备的计划申报、验收、保管及使用管理，负责乙供材料设备的验收及使用管理。

第三条地区公司工程技术部负责甲供材料设备采购计划的审核，并协调解决地区公司材料设备管理方面问题。

第四条地区公司预决算部负责材料设备款项核算工作，对接收和使用的材料设备数量、金额进行核算。

第五条地区公司合同管理部负责合同履约监督维权取证工作。

第六条地区公司财务部负责财务核算及款项支付工作。

第七条地区公司总工室负责产品标准确定，材料选型及招标样板定板。

第八条地区公司采购部、招投标部负责材料设备采购招标。

第九条地产集团管理及监察中心负责对地区公司材料设备供应工作进行监督管理及考核。

第二章材料设备分类管理第十条地区公司甲供材料设备：由地产集团签订年度框架协议，地区公司招投标部负责签订采购合同的材料设备：变频供水设备、电梯、发电机组、干式变压器及箱式变电站、小型中央空调、空调机组、风机盘管、游泳池标准化水处理设备。

其他类别如下：1、土建类：GRC、防火门、防火窗、玻璃钢化粪池;2、设备类：变压器、柴油发电机、空气处理机组、空气源热泵机组；3、水电类:泵及控制设备（潜污泵、排污泵、潜水泵）、井盖、检查井、铸铁管、铜管、PSP管、应急照明灯具、桥架线槽、等电位端子箱、地漏、地暖盘管（非采暖地区）、柔性矿物电缆及配件；4、装修类:电动卷帘、百叶、窗帘及控制设备;5、物资类:标识标牌（含楼栋号、门牌号、楼层号、园区指示牌等，不含人防消防标识标牌）、岗亭；6、材料公司统供材料类别的非标材料。

《乙供材料认价管理流程(试行)》

乙供材料认价管理流程(试行)编号：版号：一、流程图三、工作程序（一）提出认价需求施工单位根据施工进度，向项目公司工程管理部提交《乙供材料认价申请单》，提出所供材料的进场计划需求（包括使用材料的数量、时间等）；如乙方在前期已确定材料的规格、品质，施工单位可同时提报推荐的供应商，并提供相关供应商资料。

所有的附件施工单位都必须盖章。

（二）审核认价申请及确认1.项目公司工程管理部现场工程师对《乙供材料认价申请单》及相关资料审核后，提出材料规格、品牌和质量技术要求，经工程管理部项目负责人确认后报项目公司造价控制部；2.项目公司造价控制部根据确定材料的规格、品牌和相关质量技术要求，编制乙供材料认价确认单，若需考察市场价格的，将认价确认单提交公司采购供应部/岗核价；3.公司采购供应中心通知供应商报价，必要时组织乙供材料招标，了解供应商及市场行情并出具定价意见；4.项目公司造价控制部负责人参考采购部/岗意见，根据成本预算、市场价格调查、施工质量要求等，做出认价意见报项目公司领导审批；5.项目公司领导对供应商和认价进行审批后，项目公司造价控制部向施工单位确认乙供材料核准单价，项目公司工程管理部负责检查施工单位乙供材料执行情况。

6.《乙供材料认价申请单》核准价确认后，造价成本管理岗备案，成本管理岗在工程联检或组织专项抽查检查该项制度的执行情况。

7.施工单位接受《乙供材料认价申请单》核准价回复后，与供应商签定合同。

8.项目公司造价控制部是认价的责任部门，负责收集供应商报价和资料，如供应商提供样品的，由工程管理部收集保管样品，并对样品进行检查，如有不合格样品，则要求供应商重新报送或取消供应商资格。

（三）审核时限1.月度乙供材料认价申请审核时限：(1)工程部和监理部须于收到认价申请单1个工作日内完成初审；(2)造价控制部须于收到认价申请单2个工作日内完成审核，须于采购供应岗核价后3个工作日内做出认价决策；(3)采购供应岗须于4个工作日内完成核价（需组织三方招标的20个工作日内）；(4)项目公司领导须于收到认价确认单2个工作日内审批。

甲定乙供材料与设备定价管理流程

甲定乙供材料与设备定价管理流程首先，需求确认是甲方与乙方进行材料与设备定价管理的第一步。

甲方需要明确自己的需求，包括具体的材料种类、设备型号、数量以及质量要求等。

乙方通过与甲方沟通了解需求，并进一步协商确定采购标准和技术规格。

之后，材料与设备定价是甲方与乙方进行价格协商的关键环节。

乙方根据市场行情、生产成本以及其他相关因素，对所提供的材料与设备进行定价。

甲方则根据自身预算以及市场行情等因素，对乙方提供的价格进行评估和考虑。

双方通过价格的磋商，最终达成一致定价。

在定价的基础上，协商与谈判是双方就具体交易条件进行讨论和达成一致的环节。

甲方可能会对所提供的材料与设备的质量、交付时间、售后服务等方面与乙方进行协商。

双方在交流中相互了解和沟通，通过讨论和谈判，最终拟定出符合双方利益的交易条件。

接下来，合同签订是材料与设备定价管理的重要环节。

双方根据协商和谈判的结果，起草出一份详细的合同，明确了双方的权利和责任。

合同内容主要包括材料与设备的种类、型号、数量、质量要求以及价格等条款。

双方在充分了解并确认合同内容无误后，签署合同并共同承担合同约束。

最后，结算是材料与设备定价管理流程的收尾环节。

双方根据合同约定，在完成材料与设备交付的过程中进行结算。

甲方根据实际交付情况，对乙方的材料与设备进行验收，并相应支付合同约定的费用。

在结算过程中，双方需要密切配合，确保货款的支付和收款等交易流程的顺利进行。

综上所述，甲定乙供材料与设备定价管理流程包括需求确认、材料与设备定价、协商与谈判、合同签订和结算等环节。

通过这一流程，双方能够在明确需求的基础上，通过合理的定价和交易条件，达成互利共赢的合作关系，为双方提供可靠的材料与设备支持。

《乙供材料认价管理流程(试行)》

乙供材料认价管理流程(试行)编号：版号：一、流程图三、工作程序（一）提出认价需求施工单位根据施工进度，向项目公司工程管理部提交《乙供材料认价申请单》，提出所供材料的进场计划需求（包括使用材料的数量、时间等）；如乙方在前期已确定材料的规格、品质，施工单位可同时提报推荐的供应商，并提供相关供应商资料。

所有的附件施工单位都必须盖章。

（二）审核认价申请及确认1.项目公司工程管理部现场工程师对《乙供材料认价申请单》及相关资料审核后，提出材料规格、品牌和质量技术要求，经工程管理部项目负责人确认后报项目公司造价控制部；2.项目公司造价控制部根据确定材料的规格、品牌和相关质量技术要求，编制乙供材料认价确认单，若需考察市场价格的，将认价确认单提交公司采购供应部/岗核价；3.公司采购供应中心通知供应商报价，必要时组织乙供材料招标，了解供应商及市场行情并出具定价意见；4.项目公司造价控制部负责人参考采购部/岗意见，根据成本预算、市场价格调查、施工质量要求等，做出认价意见报项目公司领导审批；5.项目公司领导对供应商和认价进行审批后，项目公司造价控制部向施工单位确认乙供材料核准单价，项目公司工程管理部负责检查施工单位乙供材料执行情况。

6.《乙供材料认价申请单》核准价确认后，造价成本管理岗备案，成本管理岗在工程联检或组织专项抽查检查该项制度的执行情况。

7.施工单位接受《乙供材料认价申请单》核准价回复后，与供应商签定合同。

8.项目公司造价控制部是认价的责任部门，负责收集供应商报价和资料，如供应商提供样品的，由工程管理部收集保管样品，并对样品进行检查，如有不合格样品，则要求供应商重新报送或取消供应商资格。

（三）审核时限1.月度乙供材料认价申请审核时限：(1)工程部和监理部须于收到认价申请单1个工作日内完成初审；(2)造价控制部须于收到认价申请单2个工作日内完成审核，须于采购供应岗核价后3个工作日内做出认价决策；(3)采购供应岗须于4个工作日内完成核价（需组织三方招标的20个工作日内）；(4)项目公司领导须于收到认价确认单2个工作日内审批。

甲供及甲指乙供材料、设备的管理完成版

甲供及甲指乙供材料、设备的管理完成版
1.1.1甲供及甲指乙供材料、设备的管理
1）对于设备、材料（含甲供、指定供货合同材料等），承包人须作适当的贮存，并确保其得到充分的保管以防损毁及遗失，也不能让雨水泛滥或弄湿不能受水湿的设备材料。

2）甲供及甲指乙供材料、设备采保及配合，包含但不限于采保、装卸、现场安装配合。

初步验收及最终验收
交货验收应在货物于指定地点落地之后进行。

供货方单位负责开箱，精装单位、监理单位、建设单位派专人参与开箱验收。

开箱后，若发现有破损，供货方负责产品更换。

精装单位二次搬运或安装过程中造成的破损，供货方需配合补货。

初步验收由供货方、精装单位、工程监理单位共同参与，并根据封样以及本合同约定的计量方式、技术标准和质量要求进行交货计量和验收，主要核对：数量、规格型号、产地、质量等级、尺寸、颜色、包装及标识完整性、完好程度、交货资料，各方签字后即表示交货初验完成，可以进行安装施工。

供货方货物存在数量、规格型号、产地、质量等级、尺寸、颜色、包装及标识完整、完好程度、交货资料方面分歧格情况的，精装单元有权拒收、部分拒收、退货、部分退货。

如交货石材符合本合同约定的技术标准和质量要求，但在色差、色斑等观感方面与样品存在误差且不为精装单位所接受的，精装单位有权要求供货方予以更换或调整。

产品初步验收完毕后，参与初步验收的供货方、精装单位、工程监理单位须共同在供货方材料进场验收单上签字确认作为初步验收合格的依据。

精装单位石材分批安装完成后，应由甲方、供货方、精装单位、工程监理单位共同验收，该验收为该批次石材供货方的最终验收并作为第二阶段货款支付依据。

集团甲指乙供材料设备核价管理流程范例

成本控制部
工程技术部
项目管理部
6.主要文档
7．附件
7．1 SJJM-CG-LC002-BD001甲指乙供材料设备询价单
7.2 SJJM-CG-LC002-BD002甲指乙供材料设备认价单
成本控制部
工程技术部
项目管理部
采购程序
3.1根据审批后的《甲指乙供材料设备认价单》，施工单位开始材料设备采购。
3.2施工单位采购的甲指乙供材料设备，由项目管理部组织采购人员、监理单位进行材料设备品牌、品质的审核验收，报成本控制部备案。
3.3若发现质量问题，项目管理部要求不合格材料与设备退场，造成的损失将由施工单位负责。
2、负责甲指乙供材料设备组织验收，对质量、品质进行监督。
工程
技术部
1、负责甲指乙供材料设备询价；
2、参与甲指乙供材料设备验收。
审计
监察部
1、抽查、监督甲指乙供材料设备核价过程及材料设备质量、品质。
工程技术分管领导
1、审核甲指乙供材料设备询价单。
成本控制分管领导
1、审核甲指乙供材料设备认价单。
总经理
1、审批甲指乙供材料设备认价单。
1.
目的
有效控制甲指乙供材料设备采购过程中的价格和成本。
2.适用范围
甲指乙供材料设备采购过程中的价格控制。
3.术语和定义
无。
4.主要涉及部门和职责
流程主导部门：成本控制部
部门
流程中承担的职责
成本控制部
1、负责对甲指乙供材料设备进行核价；
2、负责制作、发放认价单。
项目管理部
1、负责按施工图要求进行审核甲指乙供材料设备询价单（材质、规格、型号、数量）等。
1.4工程技术部采购专员依据合同约定的核价时间，负责询价，经工程技术部经理、分管领导审核后，报成本控制部核价员核价，成本控制部经理审核后报成本控制分管领导、总经理审核、董事长审批。

国内标杆地产集团成本造价招标采购区域公司“甲供材、甲指乙供材”实施管理细则

陕中区域公司“甲供材、甲指乙供材”实施管理细则1 目的为加强甲供、甲指乙供材料/设备（以下简称为“甲供材”、“甲指乙供材”）管理，规范甲供材、甲指乙供材采购供货流程，有效控制成本，特制定本管理办法。

2 术语定义2.1 甲指材料：在施工合同中指定品牌，要求施工单位必须按照甲方要求进行采购的材料。

2.2 甲供材料：由发包方（甲方）直接提供给施工方（乙方）用于施工的材料。

3 权责划分3.1 设计研发3.1.1负责在扩初阶段，确定主要材料/设备的选型及样板；3.1.2负责提供材料/设备的设计选型、技术参数及招标图纸；3.1.3参与装饰类材料/设备（如石材、瓷砖等公共部位精装修材料、外墙饰面材料、屋面瓦等）的验收。

3.2 事业部工程部3.2.1负责根据项目实际进展情况及现场情形提交需求计划；3.2.2负责组织甲供材的进场验收及移交工作；3.2.3主责不合格产品的清退工作；3.2.4负责协助对结账工作。

3.3 事业部成本部3.3.1主责甲供材的合同签订；3.3.2主责甲指乙供材的落地实施；3.3.3督促材料/设备供应商按计划供货；3.3.4参与甲供材的进场验收；3.3.5负责建立并管理甲供材台账；3.3.6负责定期组织甲供材对账、付款审批；3.3.7负责与供应商进行甲供材的结算；3.3.8负责与施工单位进行材料/设备的结算。

4 工作流程4.1 材料/设备的选型在扩初阶段，设计研发部结合项目的档次和定位，负责组织材料定板工作，确定主要材料、设备的选型。

4.2 计划管理4.2.1工程部负责根据项目进度提供需求计划予事业部成本部、区域成本部，提供需求时应充分考虑合同签订及排产运输时间；4.2.2事业部总经理负责审核甲供材的需求计划；4.2.3事业部成本负责审核材料设备需求数量的合理性；审批合格后由事业部工程部对供货商下发《工程材料通知单》；4.2.4事业部成本负责跟踪供应商供货情况，督促供应商于7个工作日内对《工程材料采购通知单》进行回复，并按时供货。

甲供甲指乙购材料设备的结算方法(弱电)

甲供/甲指乙购材料和设备的结算方法1.甲供材料或设备的结算方法1.1承包人领用的甲供材料或设备不得超过最高限用量，最高限用量＝（工程量清单中的工程量+变更工程量）×（1+损耗率），损耗率按《广东省建筑与装饰工程综合定额（2010年）》、《广东省安装工程综合定额（2010年）》、《广东省市政工程综合定额（2010年）》、《广州市市政工程补充综合定额（2011年）》、《广东省园林工程综合定额（2010）》分专业套用相应子目确定，若无相应子目，则按《广东省建筑与装饰工程综合定额（2010年）》之附录7《建筑与装饰材料损耗率参考表》确定。

此损耗率不会因实际不同而有所调整，亦不会因施工有排版要求或其他特别要求而有所调整。

1.2如承包人存在超领材料或设备（累计领用量高于最高限用量），则须在结算款支付中对超领部分进行扣款，超领材料或设备款=材料或设备单价×（累计实际领用量-最高限用量），材料或设备单价按甲方的采购合同单价另加10%管理费，超领材料或设备款将于竣工结算时予以扣除。

1.3对甲供材料或设备，乙方按甲方供应的材料或设备价格的2.5%计取采保费，采保费纳入中期产值支付，见合同专用条款商务附件A1《合同价款与支付》。

采保费包括乙方配合甲方自行供应材料设备所需之一切费用以及材料设备之保管费，具体配合内容详见合同专用条款商务附件A2《甲方工程分包和材料设备管理》。

2.甲指乙购材料和设备的结算方法2.1工程量清单中注明为甲指乙购材料或设备的项目，此项目之材料或设备暂定单价为该材料或设备交付到施工现场地面层之价格，乙方须自行加上卸货、储存、分派至安装点、材料损耗、安装、安装所需之辅助加工、损耗（如裁切、拼装等）、安装所需之辅助材料（如水泥、砂浆、临时措施等）、采购保管费、管理费、因甲方付款给乙方的方法与乙方付款给供应单位的方法有异而产生的财务负担、利润、规费、税金及所有其它相同性质项目之收费。

甲供材管理工作流程

甲供材料（设备）管理工作流程
一、前提：根据公司采购管理制度，确定供货单位，签订供货合同。

二、责任人：
1、工程部主责工程师：编制订单；验收材料；签发收货单；材料现场使用情况管理。

2、项目预算组主责工程师：复核订单；根据材料接收单办理付款；办理结算；
3、工程经理、预算经理：审核相关文件资料。

三、工作流程：
1、工程管理部根据现场工程进度情况填写《甲供材料（设备）订货单》（以下简称订货单），
转预算组。

2、预算组核实后给供货商下达订货单，经供货商确认后返回预算组和工程管理部各存一份。

3、供货商收到订货单后与工程管理部经办人确定具体发货时间和数量后办理发货。

4、材料（设备）到达甲方指定现场后，由甲方工程管理部组织监理、施工单位进行验收并
在供货商的送货单上签字，供货商同时提供给监理公司所需相关资料，有复试要求的按规定送检。

5、供货商申请付款时由工程管理部将送货单汇总并填写《甲供物资四方验收单》，并提供给
预算组。

6、工程部主责工程师办理付款手续。

7、办理结算时由供货商填写《甲供材料（设备）结算单》，经工程管理部审核后报预算组复
核。

有超供材料（设备）的由工程管理部提出分摊意见，预算组填写《甲供材料（设备）超供情况分摊表》。

8、《订单汇总表》与《到货情况统计表》由预算组主责工程师填写汇总。

四、相关表单：
1、《甲供材料（设备）订货单》
2、《甲供物资四方验收单》
3、《甲供材料（设备）结算单》
4、《甲供材料（设备）超供情况分摊表》
5、《订单汇总表》
6、《到货情况统计表》。

甲定乙供材料管理规定

GTS 绿城房地产集团有限公司企业标准GTS83105-2011项目甲定乙供材料管理规定2011-4-15发布2011-4-3 0实施绿城房地产集团有限公司发布目录前言 (I)1 范围 (1)2 术语和定义 (1)3 工作职责 (1)3.1 材料设备部职责 (1)3.2 项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责 (1)3.3 项目公司成本管理部职责 (1)4 甲定乙供材料管理的工作流程 (1)4.1 甲定乙供材料范围的确定 (1)4.2 甲定乙供材料品牌、供方评价 (1)4.3 甲定乙供材料价格签证 (2)4.4 甲定乙供材料采购要求 (3)4.5 甲定乙供材料现场验证 (4)5 附录 (4)6 引用文件 (4)附录1 流程图 (5)附录2 管理审批权限表 (6)附录3 GTR83105-01 材料核价单 (7)附录4 GTR83105-02 甲定乙供材料抽查表 (7)前言本标准明确了甲定乙供材料管理职责，规范了甲定乙供材料询价、核价等操作流程，建立了与之相适应的审批路径，为规范项目甲定乙供材料核价管理提供了制度依据。

本标准根据绿城集团甲定乙供材料管理的实际工作经验起草。

本标准为首次发布。

本标准由集团公司材料设备部起草并归口管理。

本标准主要起草人：朱爱萍。

1 范围适用于绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）及下属全资项目公司、控股项目公司以及按绿城模式管理的参股、代建项目公司的甲定乙供材料采购工作。

2 术语和定义甲定乙供材料：甲定乙供材料是指由项目公司指定产品厂家、品牌等，由施工单位负责采购、安装的物资。

3 工作职责3.1 材料设备部职责材料设备部集团本部负责酒店项目甲定乙供材料的询价指导、提供品牌及核价意见；材料设备部区域分部负责其他项目的甲定乙供材料供方管理、材料询价，提供品牌及核价意见。

3.2 项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责负责审核施工单位上报的甲定乙供材料名称、技术规格、数量，组织相关各方对甲定乙供材料的进货检验。

(甲指乙供)材料设备核价管理流程bpo

甲指乙供材料价格确定程序[精品]

甲定乙价供材料定流程

甲控乙购材料管理细则（2篇）

乙供材料认质认价管理作业指引

(甲指乙供)材料设备核价管理流程

材料设备选型管理流程

甲指乙供材料、设备管理办法

《地产集团地区公司甲供、乙供材料设备采购管理办法》

《乙供材料认价管理流程(试行)》

甲定乙供材料与设备定价管理流程

《乙供材料认价管理流程(试行)》

甲供及甲指乙供材料、设备的管理完成版

集团甲指乙供材料设备核价管理流程范例

国内标杆地产集团 成本造价 招标采购 区域公司“甲供材、甲指乙供材”实施管理细则

甲供甲指乙购材料设备的结算方法(弱电)

甲供材管理工作流程

甲定乙供材料管理规定

国内标杆地产集团成本造价招标采购区域公司“甲供材、甲指乙供材”实施管理细则