南开大学《公司战略》作业答案
南开14秋《公司战略》在线作业
南开14秋《公司战略》在线作业公司战略 14秋学期《公司战略》在线作业满分答案！！一,单选题1. 经济环境是指:（）A. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B. 由世界银行提供的世界经济展望C. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析正确答案：A2. 战略管理的主体是（）A. 企业高层管理人员B. 企业中层管理人员C. 企业基层管理人员D. 企业所有的管理者正确答案：A3. 在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型A. 魁因B. 钱德勒C. 波特D. 安索夫正确答案：C4. （）不是行业进入壁垒A. 预期的竞争者的报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力正确答案：D5. 战略管理是企业（）管理理论A. 市场营销B. 职能管理C. 最高层次D. 经营管理正确答案：C6. 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）A. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略正确答案：B7. （）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短A. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略正确答案：B8. 波特的国家竞争优势的分析工具是（）A. 钻石模型B. 五力模型C. SWOT分析D. BCG矩阵正确答案：A9. 成本领先战略的理论基础包括()A. 标准产品理论B. 标准曲线理论C. 经验曲线理论D. 廉价产品理论正确答案：C10. 下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()A. 制订发展战略B. 选拔一个销售经理C. 组建新的公司领导班子D. 确定对经理人员的考核指标正确答案：A11. 如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（）A. 稳定B. 简单C. 复杂D. 不稳定正确答案：A12. 战略控制与业务控制的区别在于()A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题正确答案：D13. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略正确答案：A14. 环境分析中技术方面的因素包括：（）A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案：A15. （）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的A. 总体环境B. 竞争环境C. 社会文化D. 行业环境正确答案：A16. 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）A. 无影响B. 越小D. 不定正确答案：B17. 企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指()A. 潜在的内部优势B. 潜在的内部弱点C. 潜在的外部机会D. 潜在的外部威胁正确答案：C18. 环境中的法律政策因素表现在:（）A. 社会中不同种族群体的政治取向B. 社会中不同政治团体的技术价值观C. 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D. 对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案：C19. 所谓行业，可以被定义为（）A. 生产同类产品的企业组成的群体B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体正确答案：D20. 市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类正确答案：B21. “东方不亮西方亮”是用来比喻（）A. 一体化战略B. 战略联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略正确答案：C22. 假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略A. 合资经营B. 产品差异C. 集团化D. 多元化正确答案：D23. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()A. 生产运作战略B. 业务战略C. 公司战略D. 职能级战略正确答案：B24. 关于战略联盟，下列提法不正确的是()A. 联盟不会导致组织的膨胀B. 联盟往往破裂C. 分散风险并获得规模经济优势D. 加盟的企业降低了进入市场的壁垒正确答案：B25. 企业战略最根本的特征是()A. 全局性B. 风险性C. 纲领性D. 挑战性正确答案：A26. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()A. 波士顿矩阵法B. SWOT分析法C. 核心能力分析法D. 生命周期分析法正确答案：B27. 战略管理的目的是（）A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 提高企业的环境适应能力D. 保证计划的落实正确答案：C28. 新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复B. 供应商和购买者的讨价还价能力C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D. 产品需求，竞争者的盈利率正确答案：A29. 处于战略结构第二层次的是（）A. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略正确答案：D30. 战略集团分析不会去考察（）公司A. 来自同一个行业B. 在相同的战略要素上竞争C. 采取相似的战略D. 彼此生产的产品之间有替代性正确答案：D二,判断题1. 差异化战略就是扩大产品品种战略。
2020年最新奥鹏南开20秋学期《公司战略》在线作业1标准答案
南开大学
《公司战略》在线作业
参考答案
20春学期（、1809）《公司战略》在线作业-0003
试卷总分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（）
A.形成和提高产品的进入障碍
B.降低成本，获得更多的经济利益
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
正确答案:B
2.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。
（）
A.对现行地位和业绩的满足
B.可能采取的行动
C.行动的强度和严肃性
D.产品革新能力
正确答案:D
3.战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()。
南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《公司战略》在线作业1答案
南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《公司战略》在线作业1答案南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《公司战略》在线作业-14、B一、单选题共30题，60分1、美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（）指标为质的标准。
A集约/扩散B专业化比率C关联比率D纵向一体化比率本题选择是：？2、企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。
A重新集中战略B合资战略C退出战略D集中战略本题选择是：？3、企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（）A通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展B包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产C规模经济D经验曲线本题选择是：？4、分散化经营单位最适应的经营战略是（）。
A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略本题选择是：？5、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是() A竞争优势战略B营销战略C低成本战略D差异化战略本题选择是：？6、当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（）战略。
A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略本题选择是：？7、企业现有产品在新市场上应采取（）战略。
A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略本题选择是：？8、企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（）A10年领先B大商机C填补空白D空白领域本题选择是：？9、（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素A年龄结构B民族构成C收入分布D文化和价值观本题选择是：？10、久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
A大规模定制B直销制C代理制D连销制本题选择是：？11、进入成长期的企业战略重点是：（）A产品开发战略B市场开发战略C综合的竞争战略D退出战略本题选择是：？12、企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（）A集中于单一经营领域B纵向一体化C通过合资人进入新领域D相关多种经营本题选择是：？13、外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（）A提供新的机会、造成威胁B确定企业的发展方向、为企业提供必要条件C利用机会、避开威胁D遇见机会、限制了企业的经营活动本题选择是：？14、竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
南开大学16秋学期《公司战略》在线作业
16秋学期《公司战略》在线作业一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）1. 成本领先战略的理论基础包括（）. 经验曲线理论. 标准曲线理论. 标准产品理论. 廉价产品理论正确答案：2. 在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（）. 产业增长缓慢. 产品差异化小. 产品获利能力较高. 超品集中度高正确答案：3. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
. 大规模定制. 直销制. 代理制. 连销制正确答案：4. 战略选择矩阵的根本依据是：（）. 根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量. 根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”. 从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法. 根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略正确答案：5. 当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（）战略。
. 重新集中战略. 纵向整合战略. 横向整合战略. 退出性战略正确答案：6. 可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）. 横向购并. 纵向购并. 扩大产品门类的购并. 扩大市场的购并正确答案：7. 获得成本优势的方式是(). 规模效应. 研发能力. 营销网络. 品牌优势正确答案：8. 以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（）。
. 市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化. 在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者. 市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此. 波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略正确答案：9. 企业所处的外部一般环境因素包括（）. 政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等. 政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等. 经济、文化、技术、法律和供应商等. 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等正确答案：10. 战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
南开大学智慧树知到“人力资源管理”《公司战略》网课测试题答案5
南开大学智慧树知到“人力资源管理”《公司战略》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.一体化不包括()。
A.水平一体化B.后向一体化C.前向一体化D.垂直一体化2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力3.以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题?()A.产品生命周期B.实际存在和潜在的竞争对手C.相关产品技术的变革D.供应商4.加拿大著名的管理学者亨利明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和()三者之间的相互作用而形成的。
A.环境B.战略目标C.组织文化D.组织宗旨5.当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用()。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略6.以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则?()A.被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险B.构并必须是情投意合的C.构并企业必须帮助被购并企业改善管理D.构并企业与被购并企业之间应有共同的文化7.人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括()A.管理基础B.职能管理C.生产管理D.战略管理8.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的()A.企业集合B.相同企业C.类似企业D.相同行业9.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是()、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品。
A.潜在进入者B.追随者C.互补产品D.模仿者10.以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征?()A.竞争激烈且趋向国际化B.企业并购行为增加C.需要大量的资金扶持D.产品研发、生产、营销方面发生变化11.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()A.无影响B.越小C.越大D.不定12.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
南开19春学期(1503、1509、1603、1609、1703)《公司战略》在线作业03答案
南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《公司战略》在线作业
4、B
一、单选题共30题，60分
1、企业所处的外部一般环境因素包括（）
A政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
B政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
C经济、文化、技术、法律和供应商等
D政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
答案[南开]：A
2、战略目标的基本目标是（）。
A市场目标
B利润目标
C平衡性目标
D权变目标
E竞争目标
答案[南开]：B
3、按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()
A组织战略与组织结构并列
B组织结构服从于组织战略
C组织战略服从于组织结构
D产生共同愿景
答案[南开]：B
4、企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()
A紧缩战略
B稳定战略
C防御战略
D混合战略
答案[南开]：B
5、可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）
A横向购并
B纵向购并
C扩大产品门类的购并
D扩大市场的购并
答案[南开]：B
6、以下哪一种方法不能进行投资组合分析。
（）
A波士顿矩阵
B通用矩阵
C产品—市场演变矩阵
DSWOT分析模型
答案[南开]：D
7、迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品。
南开大学智慧树知到“人力资源管理”《公司战略》网课测试题答案3
南开大学智慧树知到“人力资源管理”《公司战略》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()战略较好。
A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略2.多样化的战略适用于()情况。
A.获取竞争优势的方法多，潜在优势大B.获取竞争优势的方法多，潜在优势小C.获取竞争优势的方法少，潜在优势大D.获取竞争优势的方法小，潜在优势小3.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()A.无影响B.越小C.越大D.不定4.()是企业总体的、最高层次的战略。
A.职能战略B.经营战略C.市场战略D.公司战略5.战略联盟组建中应注意的问题()。
A.风险共担B.慎重选择合作伙伴C.建立合理的组织关系D.加强沟通E.优势互补6.差异化战略就是扩大产品品种战略。
()A.正确B.错误7.处于战略结构第二层次的是()。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略8.企业宏观环境主要包括()等宏观因素。
A.政治法律B.经济C.财政货币政策D.技术E.社会文化9.以下哪一种方法不能进行投资组合分析()A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.产品市场演变矩阵D.SWOT分析模型10.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了()A.集中于单一经营领域B.纵向一体化C.通过合资人进入新领域D.相关多种经营11.战略能力分析主要包括以下几个方面()。
A.财务能力B.营销能力C.组织职能分析D.核心能力分析E.企业文化业绩与问题12.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
()A.错误B.正确13.以下哪个指标不是判断行业生命周期的指标?()A.需求增长率B.产品品种数C.竞争者的竞争方法D.进入(或退出)行业的障碍14.环境分析中技术方面的因素包括()。
A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场15.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险?()A.市场需求发生变化B.竞争对手采取同样的战略C.失掉重点集中战略的基础D.企业失掉竞争优势第2卷一.综合考核(共15题)1.如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是()A.明星B.现金牛C.问题D.瘦狗2.国际市场的进入模式包括()。
奥鹏[南开大学]《公司战略》19秋期末考核(答案参考)非免费(参考答案)
![奥鹏[南开大学]《公司战略》19秋期末考核(答案参考)非免费(参考答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/89b0d84a52d380eb63946d37.png)
bb20920d【奥鹏】-[南开大学]《公司战略》19秋期末考核试卷总分:100 得分:100第1题,所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、同行业产品正确答案:第2题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化正确答案:第3题,由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略正确答案:第4题,企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（）战略。
A、产品开发战略B、中心多样化战略C、市场开发战略D、集中战略正确答案:第5题,企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()A、竞争优势战略B、营销战略C、低成本战略D、差异化战略正确答案:第6题,企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。
A、重新集中战略B、合资战略C、退出战略D、集中战略正确答案:第7题,（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素A、年龄结构B、民族构成C、收入分布D、文化和价值观正确答案:第8题,（）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。
A、普拉哈拉德B、迈克尔·波特C、沃纳菲尔特D、霍菲和申德尔正确答案:第9题,以下哪一项不属于企业战略的两重属性。
（）A、计划性B、应变性C、风险性D、目的性正确答案:第10题,处于成熟期的产品的成功关键因素是什么（）A、利用金融杠杆B、集聚资源以支持生产C、控制成本D、提高管理控制系统的效率正确答案:第11题,战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()A、企业集合B、相同企业C、类似企业D、相同行业正确答案:第12题,以下哪一项不是领导型企业的特征（）A、企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量B、在本行业市场中有较大的市场占有率C、在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位D、是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻正确答案:第13题,以下哪一项不属于战略目标。
[南开大学]21春学期《公司战略》在线作业-(资料答案)
![[南开大学]21春学期《公司战略》在线作业-(资料答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/09467100aeaad1f347933f86.png)
[南开大学]21春学期《公司战略》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（）<A>项.产生战略方案<B>项.评价战略方案<C>项.明确企业当前的使命、目标和战略<D>项.最终选出供执行的满意战略[-标准答案-]：C2.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型<A>项.魁因<B>项.钱德勒<C>项.波特<D>项.安索夫[-标准答案-]：C3.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
<A>项.战略创新<B>项.组织战略<C>项.战略目标<D>项.战略控制[-标准答案-]：B4.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
<A>项.原产品<B>项.竞争对手产品<C>项.本企业产品<D>项.同行业产品[-标准答案-]：B5.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（）不在其中。
<A>项.行业价值链体系的供应商部分<B>项.企业自己的活动部分<C>项.行业价值链体系的前向渠道部分<D>项.行业价值链体系的后向渠道部分[-标准答案-]：D6.与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式，除了：（）<A>项.技术关系多元化战略<B>项.人才关系多元化战略<C>项.市场关系多元化战略<D>项.资源多元化战略[-标准答案-]：B7.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（）<A>项.政府的法规及管理方式<B>项.获得分销渠道<C>项.得到适当成本和质量的原则料和其他投入<D>项.风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒[-标准答案-]：A8.企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（）。
南开19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《公司战略》在线作业标准答案
南开19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《公司战略》在线作业标准答案在2019年秋季学期的《公司战略》在线作业中，战略与组织结构的关系基本原则是组织结构应服从于（B）组织战略。
管理者激励员工的能力和处理人际关系的技能是决定战略实施成功与否的关键因素，答案为（A）。
衰退期行业企业战略的误区不包括确定市场占有率不足，答案为（B）。
企业战略形成的最直接影响因素是企业的战略目标，答案为（B）。
新竞争者进入的威胁主要受到进入壁垒和预期的市场先入者的报复的影响，答案为（A）。
新厂家进入特定行业的可能性大小取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是该行业内现有企业对进入者的预期反应，答案为（D）。
环境中的法律政策因素表现在公司和其他组织与政府之间相互影响的结果上，答案为（C）。
企业可选择的投资战略不包括一体化战略，答案为（B）。
当企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源时，可采取市场开发战略，答案为（B）。
纺织印染厂兼并服装加工厂属于前向一体化，答案为（A）。
计划学派的代表人物是XXX，答案为（C）。
总体环境是由在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的，答案为（A）。
企业处于象限Ⅰ时，可以采取以下战略：集中于单一经营领域、纵向一体化、通过合资人进入新领域和相关多种经营。
正确答案是C。
资源配置的战略属于经营单位战略，表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化。
正确答案是B。
某牙膏厂增加了牙刷生产，这属于水平多元化。
正确答案是B。
购并战略可以节约企业共同费用，扩大生产规模，使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用。
正确答案是B。
企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时保持成本领先，此时企业可采取混合战略。
正确答案是C。
产品种类大幅度减少是行业生命周期成熟期的特点。
正确答案是C。
企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取中心多样化战略。
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A.产品开发战略B. 中心多样化战略C. 市场开发战略D.集中战略满分：2 分2. 在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（） A.善意收购 B.恶意收购C. 直接收购D. 间接收购满分：2 分3. 以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（） A.形成和提高产品的进入障碍 B.降低成本，获得更多的经济利益C. 降低替代品的威胁D. 保持领先的竞争地位满分：2 分4. 企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（ ）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 混合战略D. 失败战略满分：2 分5. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 原产品B. 竞争对手产品C. 本企业产品D. 同行业产品满分：2 分6. 下列哪一项属于动态竞争战略()A. 重点集中战略B. 差异化战略C. 成本领先战略D. 进攻战略满分：2 分7. 以下哪一项不属于企业战略的两重属性。
（）A. 计划性B. 应变性C. 风险性D. 目的性满分：2 分8. 当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（）战略。
A. 重新集中战略B. 纵向整合战略C. 横向整合战略D. 退出性战略满分：2 分9. 能够强化供应商议价能力的情形是（）A. 用户的转换成本低B. 该行业是供应商的重要客户C. 供应商较为分散D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性满分：2 分10. 计划学派的代表人物是（）A. 钱得勒B. 安德鲁斯C. 安索夫D. 迈克尔·波特满分：2 分11. 企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（）战略。
A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 重点集中战略D. 一体化战略满分：2 分12. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化满分：2 分13. 战略与结构关系的基本原则是（）。
A. 组织战略服从于组织结构B. 组织结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列D. 产生共同愿景满分：2 分14. 企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（）A. 10年领先B. 大商机C. 填补空白D. 空白领域满分：2 分15. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略满分：2 分16. 环境分析中技术方面的因素包括：（）A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场满分：2 分17. 战略管理的目的是（）A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 提高企业的环境适应能力D. 保证计划的落实满分：2 分18. 通用矩阵采用（）指标作为横坐标和纵坐标。
A. 业务增长率、相对市场份额B. 行业吸引力、竞争地位C. 产品——市场发展阶段、竞争地位D. 行业寿命周期的阶段、竞争地位满分：2 分19. 处于战略结构第二层次的是（）A. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略满分：2 分20. 以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（）。
A. 忽视影响成本的所有活动之间的联系B. 不适当的差异化C. 只注重实际产品而忽视整个价值链D. 不能正确认识买方市场满分：2 分21. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()A. 组织战略与组织结构并列B. 组织结构服从于组织战略C. 组织战略服从于组织结构D. 产生共同愿景满分：2 分22. 企业处于象限Ⅱ时，企业是在（）情况下生产。
A. 企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营B. 企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营C. 企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营D. 企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营满分：2 分23. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()A. 重点战略B. 差异化战略C. 低成本战略D. 稳定战略满分：2 分24. 以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（）。
A. 在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化B. 技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源C. 企业形成差异化的成本过高D. 市场需求发生变化满分：2 分25. 一体化不包括()A. 水平一体化B. 后向一体化C. 前向一体化D. 垂直一体化满分：2 分26. 市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（）。
A. 企业的产品或服务在当前市场中达到饱和B. 企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源C. 企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力D. 通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显着的竞争优势，这种战略才是有效的满分：2 分27. 企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A. 政治素质B. 思想素质C. 心理素质D. 技能素质满分：2 分28. 战略集团分析不会去考察（）公司A. 来自同一个行业B. 在相同的战略要素上竞争C. 采取相似的战略D. 彼此生产的产品之间有替代性满分：2 分29. 可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）A. 横向购并B. 纵向购并C. 扩大产品门类的购并D. 扩大市场的购并满分：2 分30. 波特的国家竞争优势的分析工具是（）A. 钻石模型B. 五力模型C. SWOT分析D. BCG矩阵满分：2 分二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。
）1. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性A. 错误B. 正确满分：2 分2. 一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A. 错误B. 正确满分：2 分3. 成本领先战略就是薄利多销战略。
A. 错误B. 正确满分：2 分4. 集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A. 错误B. 正确满分：2 分5. 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
A. 错误B. 正确满分：2 分6. 如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
A. 错误B. 正确满分：2 分7. 企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
A. 错误B. 正确满分：2 分8. 企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A. 错误B. 正确满分：2 分9. 成本领先企业的利润率一般较低。
A. 错误B. 正确满分：2 分10. 差异化战略就是扩大产品品种战略。
A. 错误B. 正确满分：2 分三、多选题（共 10 道试题，共 20 分。
）1. 生命周期分析法的战略建议有（）。
A. 发展战略B. 有重点的发展战略C. 成本领先战略D. “夹在中间”战略E. 调整战略满分：2 分2. 战略联盟组建中应注意的问题（）。
A. 慎重选择合作伙伴B. 建立合理的组织关系C. 优势互补D. 加强沟通E. 风险共担满分：2 分3. 紧缩型战略的类型有( )。
A. 转向战略B. 放弃战略C. 暂停战略D. 清算战略E. 维持战略满分：2 分4. 生命周期分析法的战略建议有( )。
A. 发展战略B. 有重点的发展战略C. 渗透战略D. 调整战略E. 退出战略满分：2 分5. 处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（）。
A. 基本型B. 渗透型C. 开发型D. 反应型E. 适应性满分：2 分6. 一般而言，常见的战略调整方法有( )。
A. 常规战略变化B. 有限的战略变化C. 彻底的战略变化D. 企业转向E. 提前变化满分：2 分7. 多元化的战略利益有（）。
A. 实现范围经济B. 分散经营风险C. 增加市场占有率D. 增加竞争力量E. 降低生产成本满分：2 分8. 战略管理过程包括（）A. 战略分析B. 战略演变C. 战略选择与评价D. 战略实施满分：2 分9. 以下哪几项是对互联网的说明不正确()A. 互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B. 提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C. 互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成D. 互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司满分：2 分10. 企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（）。
A. 销售协同效应B. 生产协同效应C. 投资协同效应D. 管理协同效应E. 供应协同效应满分：2 分。