医务人员紧急替代方案
XX医院人员紧急替代方案
* * * * * * * 医院医务人员紧急替代方案（试行）在确保医院各科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医务人员人手不足，抢救措施不到位，或出现值班人员不能及时到岗的情况出现，特制订我院医务人员紧急替代方案。
一、科室内部人员紧急替代程序（一）门、急诊人员紧急替代方案1、门诊出诊人员替代方案（1）普通门诊医师若不能出诊，本人应至少于开诊前20分钟及时汇报本科室主任，安排其他人员出诊，上报门诊部，并填写“人员紧急替代情况记录本”。
（2）值专家门诊医师若不能出诊，本人应至少于开诊前20分钟及时汇报本科室主任，安排相应职称的人员出诊，上报门诊部，并填写“人员紧急替代情况记录本”。
（3）如开诊后，医师因紧急情况需离开，本人须汇报本科室主任，安排相应职称的人员出诊，并上报门诊部，替诊医师应于15分钟内到达门诊，原出诊医师须等替诊医师到岗后方可离开，并共同填写“人员紧急替代情况记录本”。
（4）门诊部发现空岗时，通知科主任，科主任接到通知后，须在15分钟内安排相应的人员到岗。
（5）原出诊医师如有病人预约，门诊部及时与预约病人沟通，协商调换其他专家，或另约其他时间。
2、急诊医务人员替代制度（1）值班人员在值班期间如遇突发情况，及时通知本科室一线听班人员于10分钟内到岗，必要时通知二线、三线听班人员，如人员仍不足由科主任安排相应人员及时到岗。
当任务超出本科室承担能力时科主任报告医院总值班或医务处，予以协调解决。
（2）接班人员未到岗，交班人员不能擅自离岗。
（3）8小时以外或节假日急诊科有急诊患者需要会诊但发现相关科室一线、二线、三线听班人员不足时，应及时通知相关科室主任、医院总值班或医务处安排相应的人员于10分钟内到岗应诊，不得延误急诊病人的诊治工作。
（二）病房人员紧急替代制度1、白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，由同一级（或下一级）医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求安排相应的人员替代，如有必要，可报告医院总值班或医务处，予以协调解决。
医护人员紧急替代应急预案(精品)
医护人员紧急替代应急预案1目的为加强医院人力资源配置，提高医院处置紧急突发事件时的应急能力，确保在任何情况下医院管理及医疗工作安全、有序运行。
2适用范围全院各科室。
3意义落实各级管理责任，确保在任何情况下医院行政职能部门以及临床医技科室管理到位，完成各项医疗任务，保证医疗安全及医院正常运行。
4组织领导医院成立人员紧急替代工作领导小组，统领全院人员紧急替代工作。
4.1领导小组组成组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：各职能部门正副主任/科长；各临床医技科室正副主任/护士长。
办公室：组织人事科4.2基本要求4.2.1各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训，保证出现突发事件是能顺利实现人员替代。
各部门、科室主要负责人是本部门、科室紧急替代工作的第一责任人，若因事不在岗，由部门、科室副职或主任指定人员作为紧急替代工作负责人，并按程序备案。
4.2.2行政和临床科室责任人正、副职/护士长原则上不能同时离开岗位。
5紧急替代方案5.1管理人员的紧急替代院级领导、职能部门和临床医技科室管理干部的紧急替代方案如下：5.1.1院级领导:院级领导紧急替代按医院《联系岗管理规定》执行。
5.1.2职能部门:职能部门实行主任/科长负责制，副主任/副科长协助工作。
主任因故不能履职，在分管领导带领下，按照副主任/副科长一高年资人员的顺序替代主持工作，如部门有多名副职，由分管院长和正职制定紧急替代责任人，并报院办、组织人事科备案。
5.1.3临床医技科室:临床医技科室实行主任负责制，副主任协助工作，主任/护士长因故不能履职，按照副主任/副护士长-高年资人员的顺序替代主持工作。
如科室有多名副职，由科主任和护士长指定紧急替代责任人并报医务科、护理部及分管院长备案。
5.2全院医护人员紧急替代5.2.1护理部配备一定数量的护理人员，成立全院护理应急调配小组，遇紧急情况时统一调配。
护理部对护理应急调配小组成员进行院内外业务培训。
5.2.2若临床医技科室科内人员调配不能满足医疗工作需要，应由科室负责人向医务科、护理部提出院内替代，分管院长、医务科、护理部有权直接调配院内任何科室的医护人员完成替代任务。
医院科室人员紧急替代方案
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外二科人员紧急取代方案
在保证科室正常运作的情况下，为防范因出现某突发情况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特拟订我科人员紧急取代方案。
一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5 人以上）病人住院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急不测情况，不能够连续
值班或不能够满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员取代。
二、门、急诊人员紧急取代制度1、门诊工作人员取代制度
（1）一般门诊若不能够出诊，自己于开诊前及时通知本科室主任
安排其他人员出诊。
（2）专家门诊若不能够出诊，自己于开诊前及时通知本科室主任
安排相应职称的人员出诊。
（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。
三、病房人员紧急取代制度
（1）白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因不测情况不
能够坚持完成工作时，有其下一级医师取代完成；若后者没有能力完
成该诊疗操作，则需向科主任报告，央求派相应的人员取代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。
（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能够坚持完
成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科
优选文档主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。
（3）科室相应医疗组必定安排上级医师二线值班或听班。
四、人员紧急取代原则
以医疗安全为前提，满足临床工作需要。
人员间紧急取代以医
疗组内为先，医疗组间人员取代由科主任协调安排。
附：紧急联系人员联系方式：。
XX医院院科两级人员紧急替代程序与替代方案
XX医院院科两级人员紧急替代程序与替代方案为了保证我院医疗工作平稳有序,确保患者就诊的连续性,保障患者就诊安全，特制订院、科两级人员紧急替代程序与方案。
1、人员替代程序(1）值班人员在值班期间本人因如遇突发情况,及时报告本科二线、三线或科主任安排相应人员到岗。
（2）正常工作日，因科室工作繁忙造成人员不足、值班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，需向科主任报告，由其安排相应资质或上级医师替代完成；如有必要，报医务科予以协调解决。
（3)夜班及节假日值班，因人员不足、值班人员因意外情况不能坚持完成工作时,由二线人员接替，并报告科主任，安排相应资质人员到岗替代，二线值班人员参照替代，必要可报告医院总值班予以协调解决。
(4）若突然接诊病人，限于本院技术水平，需紧急转院者，则应向科主任请示报告,由二线人员接替值班，接诊人员帮助转运病人，科主任根据情况按前款规定安排替代人员.（5）全科人员应保持通讯工具24小时畅通，三线听班人员不得饮酒及外出本市，以便紧急需要时能及时到位.听班人员如有特殊情况需离开市区内，须提前请示科主任或护士长，确认安排其他人听班后方能离开。
（6）手术中若发生主刀因意外情况不能坚持完成手术，紧急情况下由一助暂时替代，并同时汇报其专业组长和科主任安排相应资质人员替代主刀。
手术其他人员替代情况参照执行,如有特殊困难报医务科、院总值班协调解决2、人员替代方案（1）根据岗位责任制，各科室医师、护士要按时交班，不得自行调换班次及找人替班，如有特殊情况，换班或替班必须经科主任或护士长许可。
（2）在岗人员必须认真履行岗位职责,完成各项工作任务，不得在上班期间离岗、串岗。
（3)二线值班医师需参加抢救诊治疑难患者医疗工作，根据患者病情值班医师可直接请相关科室人员会诊及参与抢救,被请人员必须按规定赶到，科主任、护士长有权直接调配不在岗位的科内任何医疗、护理专业人员来院救急，参与医疗护理工作。
（4）如有科室替代不能满足需要，应由科室负责人向医务科或护理部提出院内替代，医务科、护理部直接调配院内相应科室的医护人员完成替代任务。
门诊及医技人员紧急替代方案
门诊及医技人员紧急替代方案在医疗机构中，门诊及医技人员起着至关重要的作用。
他们负责接待患者、进行初步诊断和治疗，为医疗流程提供支持和协助。
然而，在某些情况下，门诊及医技人员可能会短缺或暂时无法履职。
因此，需要紧急替代方案来确保医疗机构的正常运转。
一、紧急替代方案的必要性1. 人员调离：某些人员可能因为疾病、休假或其他紧急情况而无法履职。
这时，有必要寻找合适的替代人员来填补空缺。
2. 应对突发事件：在突发事件中，例如自然灾害或公共卫生危机，为了能够稳定社会秩序，医疗机构需要采取应急措施来满足患者的需求。
3. 提高工作效率：通过合理安排和调度，医疗机构可以更好地利用现有人力资源，提高工作效率和服务质量。
二、紧急替代方案的实施方式1. 临时人员招募：医疗机构可以通过招募临时工或兼职人员来解决短期人员缺乏的问题。
这些人员可以快速接受培训，并在短时间内熟悉工作流程。
2. 临时员工调配：在医疗机构内部，可以调配其他部门的员工来进行替代。
例如，将行政人员或其他医疗岗位的员工调配到门诊及医技部门，以填补人员空缺。
3. 资源共享：医疗机构之间可以互相合作，共享人力资源。
在人员短缺的情况下，可以请求其他医疗机构派遣医务人员支援，达到互助共赢的效果。
三、紧急替代方案的优势和挑战1. 优势：（1）保证医疗服务的连续性：紧急替代方案可以确保医疗机构在人员短缺情况下仍能提供持续的医疗服务。
（2）提高应急响应能力：通过紧急替代方案，医疗机构能够更迅速、更有效地应对突发事件和紧急情况。
（3）提升员工多元化：紧急替代方案带来的人员调配可以使医疗机构员工的工作能力更全面，增强团队协作和合作能力。
2. 挑战：（1）培训和适应期：新加入的临时人员需要进行培训，以熟悉医疗工作流程和规范，这需要时间和精力。
（2）团队协作和沟通：不同背景和工作经验的人员之间可能存在团队协作和沟通障碍，需要管理层加强协调和沟通。
（3）人员不稳定性：临时人员的流动性较高，可能会出现频繁的人员更替，对医疗机构的管理和稳定性构成挑战。
X区医院院科两级人员紧急替代程序及方案
X区人民医院院科两级人员紧急替代程序及方案为了提高我院处置紧急突发事件的紧急应急能力，依据《突发公共事件应急条例》的精神，结合我院实际情况，特制定本预案：一、组织管理1 .建立医院人员应急调配领导小组组长：XX副组长：XX成员：XX2 .医院人员应急调配工作小组组长：XX副组长：XX成员：XX3 .工作职责3.1医院人员应急调配应急领导小组负责指挥和管理全院人员紧急调配，协调相关部门做好配合工作。
3.2医院人员应急调配工作小组在医院人员应急调配应急领导小组统一指挥下负责具体落实全院人员的紧急调配，使应急处置工作高效、有序进行。
4.应急事件范围凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁群众健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件急需增派人员。
一、指导思想以《突发公共事件应急条例》的精神为指导，认真贯彻“预防为主、单位负责、专业处置、依法办事”的方针，以创建平安医院为载体，为医院创建良好、有序的就医环境。
二、人员替代程序（一）、值班人员在值班期间本人因如遇突发情况，及时报告本科二线、三线或科主任安排相应人员到岗。
（二）、正常工作日：如因科室工作繁忙而人员不足，或值班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，由其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应人员替代；如有必要，可报医务部予以协调解决。
（三）、夜班及节假日值班，如因人员不足或值班人员因意外情况不能坚持完成工作时，值班人员应联系二线听班人员接替，并报告科主任；如有必要可报告医院总值班予以协调解决。
（四）、若突然接诊病人，限于本院技术水平，需紧急转院者，则应向科主任请示报告，请求派二线听班人员接替值班,接诊人员准备转运病人O （五）、二线听班人员若联系不到或有事耽搁，则紧急联系科主任，必要可报告医院总值班予以协调解决。
（六）、全科人员应保持通讯工具24小时畅通，听班人员不得饮酒及外出，以便紧急需要时能及时到位。
XX医院院科两级人员紧急替代程序与替代方案
XX医院院科两级人员紧急替代程序与替代方案为了保证我院医疗工作平稳有序，确保患者就诊的连续性，保障患者就诊安全，特制订院、科两级人员紧急替代程序与方案。
1、人员替代程序（1）值班人员在值班期间本人因如遇突发情况，及时报告本科二线、三线或科主任安排相应人员到岗。
（2）正常工作日，因科室工作繁忙造成人员不足、值班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，需向科主任报告，由其安排相应资质或上级医师替代完成；如有必要，报医务科予以协调解决。
（3）夜班及节假日值班，因人员不足、值班人员因意外情况不能坚持完成工作时，由二线人员接替，并报告科主任，安排相应资质人员到岗替代，二线值班人员参照替代，必要可报告医院总值班予以协调解决。
（4）若突然接诊病人，限于本院技术水平，需紧急转院者，则应向科主任请示报告，由二线人员接替值班，接诊人员帮助转运病人，科主任根据情况按前款规定安排替代人员。
（5）全科人员应保持通讯工具24小时畅通，三线听班人员不得饮酒及外出本市，以便紧急需要时能及时到位。
听班人员如有特殊情况需离开市区内，须提前请示科主任或护士长，确认安排其他人听班后方能离开。
（6）手术中若发生主刀因意外情况不能坚持完成手术，紧急情况下由一助暂时替代，并同时汇报其专业组长和科主任安排相应资质人员替代主刀。
手术其他人员替代情况参照执行，如有特殊困难报医务科、院总值班协调解决2、人员替代方案（1）根据岗位责任制，各科室医师、护士要按时交班，不得自行调换班次及找人替班，如有特殊情况，换班或替班必须经科主任或护士长许可。
（2）在岗人员必须认真履行岗位职责，完成各项工作任务，不得在上班期间离岗、串岗。
（3）二线值班医师需参加抢救诊治疑难患者医疗工作，根据患者病情值班医师可直接请相关科室人员会诊及参与抢救，被请人员必须按规定赶到，科主任、护士长有权直接调配不在岗位的科内任何医疗、护理专业人员来院救急，参与医疗护理工作。
（4）如有科室替代不能满足需要，应由科室负责人向医务科或护理部提出院内替代，医务科、护理部直接调配院内相应科室的医护人员完成替代任务。
医院科室人员紧急替代方案
外二科人员紧急替代方案
在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手缺乏，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。
一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量〔5人以上〕病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。
二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
〔1〕普通门诊假设不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。
〔2〕专家门诊假设不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。
〔3〕门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。
三、病房人员紧急替代制度
〔1〕白天：如因工作繁忙而人员缺乏，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；假设后者没有能力完成该诊疗操作，那么需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。
〔2〕夜间及节假日：当遇到人员缺乏，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科
主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。
〔3〕科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班。
四、人员紧急替代原那么
以医疗平安为前提，满足临床工作需要。
人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。
附：紧急联络人员联系方式：。
医院科室人员紧急替代方案
外二科人员紧急替代方案
在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。
一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。
二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。
（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。
（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。
三、病房人员紧急替代制度
（1）白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。
（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科
主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。
（3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班。
四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提，满足临床工作需要。
人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。
附：紧急联络人员联系方式：
.。
人员紧急替代
市中心医院人员紧急替代方案一、医疗人员紧急替代方案凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量（外伤、食物中毒等意外）患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，须依照本制度，实行人员紧急替代。
1. 根据岗位责任制，各科室医师要按时交班，不得自行调换班次及自行找人替班，如有特殊情况，换班或替班必须经科主任或护士长许可。
2. 在岗人员必须认真履行岗位职责，完成各项工作任务，不得在上班期间离岗、串岗，如有特殊情况，必须经科主任许可，并安排人员替代，方可离开。
3. 紧急情况下，值班医师可直接请二线人员参与抢救等医疗工作。
4. 如二线人员到场，仍不能满足工作需求时请本科室主任或其他高职人员到院救急。
5. 紧急情况下，根据患者病情，值班医师可直接请相关专业专家会诊及参与抢救，被请人员必须及时赶到，不得因其他原因耽误时间。
6. 在紧急情况下，科主任有权直接调配不在岗的科内任何医疗专业人员来院救急，参与医疗工作。
7. 如科室替代不能满足需要，应由科室负责人向医务科提出院内替代，医务科有权直接调配院内任何科室的医疗人员完成替代任务。
8. 因工作繁忙而人员紧缺时，科主任在本科内进行调配，及时替代。
9. 若本科内不能解决，科主任可根据具体情况向医务科汇报，由分管院长主持进行全院调配，及时替代。
10. 所调人员应具备一定的工作能力。
并完成替代科室的各项工作任务，保证医疗服务质量。
11. 在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作，或遇有疑难操作不能完成时，要立即向科主任汇报，及时顶替完成工作任务。
二、医疗人员紧急替代程序（一）门诊工作人员替代程序1. 普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。
2. 专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。
3. 临床医技科室值班人员若不能出诊，本人提前通知本科室主任安排其他人员出诊。
医院《人员紧急替代程序与替代方案》
医院《人员紧急替代程序与替代方案》为使我院各项工作在忙而不乱中规范有序开展，严格履行工作职责，现根据我院实际特制定本院《人员紧急替代程序与替代方案》如下：一、职能科室人员紧急替代程序与替代方案各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训,保证出现突发事件时能顺利实现人员替代。
1、医院行政总值班人员因故不能值班的,应及时向带班领导及分管领导汇报，由分管领导负责安排替代人员。
2、医疗工作出现突发事件,由医务科负责安排替代人员。
3、护理工作出现突发事件,由护理部负责安排替代人员4、医院安全保卫事务出现突发事件,由保卫科负责安排替代人员。
5、水电、氧气、电话、厕所、排污、医院电梯、配送、担架、保洁等事务出现突发事件,由总务科协调安排替代人员。
6、医疗设备等事务出现突发事件,由设备科安排替代人员。
7、医院计算机及网络信息等事务出现突发事件,由信息科安排替代人员。
8、挂号收费等事务出现突发事件,由门诊收费处安排替代人员。
二、业务科室紧急替代程序与方案（一）门、急诊人员紧急替代程序及方案1.门诊人员替代程序及方案(1)各科门诊人员如遇突发情况,不能正常上班,本人于上班前及时通知本科室主任安排其他人员值班。
(2)临床医技科室值班人员如遇突发情况,不能正常上班,本人提前通知本科室主任安排其他人员值班。
(4)门诊各科值班人员当日以前做出调整的,应及时告知门诊部主任及本科主任及相关人员知晓值班情况。
（5)门诊科室已预约的患者,向患者做出解释,并推荐其他医师,根据患者意愿,做出相应调整。
(6)总值班及其他人员发现门诊科室缺岗时,立即通知科主任及时安排相应的人员到岗。
2.急诊人员替代程序及方案(1)值班人员在值班期间本人如遇突发情况,及时报告本科二线或科主任安排相应人员到岗。
(2)接班人员未到岗,交班人员不能擅自离岗。
(3)八小时以外或节假日急诊科有急诊患者需要会诊,发现相关科室人员缺岗时,应及时通知总值班及相关科室主任安排相应的人员到岗会诊,不得延误急诊病人的诊治工作。
科室人员紧急替代方案
XX科人员紧急替代方案
在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。
一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况,不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。
二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。
（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。
（3)门诊部发现缺岗时,通知科主任及时安排相应人员到岗.
三、病房人员紧急替代制度
（1)白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要,可报告医务科或院领导，予以协调解决。
（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科
主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。
(3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班.
四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提，满足临床工作需要。
人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。
附：紧急联络人员联系方式：。
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紧急情况下医师、医技人力资源调配方案
（医务科2012年1月修订）
1、同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量（外伤、食物中毒等意外）患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，全员医师、医技人员须服从统一安排、调度。
2、各科主任应按预案、安排各班人员并保持联络通畅。
3、各科主任应按预案、安排各班人员并保持联络通畅。
科内紧急情况下的人力调配方案由科内制定并上交医务科备案。
4、节假日、非正式上班时间及科主任不在班时，医务科有权直接调配在岗医师，科室则应立即通知科主任到岗安排好科室内工作，以保证住院病人的各项诊疗工作正常运行。
5、当某病区由于疾病、意外紧急状态批量抽调等造成科内人力资源不足应补充病区医疗人力时，医务科可抽调其他科室内医务人员给予支援，其他科室不得随意拒绝。
6、要求：
（1）各科医务人员保持24小时通讯通畅。
（2）院内在岗人员5分钟内赶到指定地点。
（3）院外休息人员10分钟内赶到指定地点。
（4）科主任离城时需指派二线人员负责科内事务，科主任及二线人员不能同时离城。
（5）凡本科出现紧急情况时，值班医师、医技人员必须按程序逐级上报。
应急人员：
组长：
副组长：
成员：
第一组：
第二组：
第三组：。