内科紧急人员替代方案
XX医院人员紧急替代方案
* * * * * * * 医院医务人员紧急替代方案（试行）在确保医院各科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医务人员人手不足，抢救措施不到位，或出现值班人员不能及时到岗的情况出现，特制订我院医务人员紧急替代方案。
一、科室内部人员紧急替代程序（一）门、急诊人员紧急替代方案1、门诊出诊人员替代方案（1）普通门诊医师若不能出诊，本人应至少于开诊前20分钟及时汇报本科室主任，安排其他人员出诊，上报门诊部，并填写“人员紧急替代情况记录本”。
（2）值专家门诊医师若不能出诊，本人应至少于开诊前20分钟及时汇报本科室主任，安排相应职称的人员出诊，上报门诊部，并填写“人员紧急替代情况记录本”。
（3）如开诊后，医师因紧急情况需离开，本人须汇报本科室主任，安排相应职称的人员出诊，并上报门诊部，替诊医师应于15分钟内到达门诊，原出诊医师须等替诊医师到岗后方可离开，并共同填写“人员紧急替代情况记录本”。
（4）门诊部发现空岗时，通知科主任，科主任接到通知后，须在15分钟内安排相应的人员到岗。
（5）原出诊医师如有病人预约，门诊部及时与预约病人沟通，协商调换其他专家，或另约其他时间。
2、急诊医务人员替代制度（1）值班人员在值班期间如遇突发情况，及时通知本科室一线听班人员于10分钟内到岗，必要时通知二线、三线听班人员，如人员仍不足由科主任安排相应人员及时到岗。
当任务超出本科室承担能力时科主任报告医院总值班或医务处，予以协调解决。
（2）接班人员未到岗，交班人员不能擅自离岗。
（3）8小时以外或节假日急诊科有急诊患者需要会诊但发现相关科室一线、二线、三线听班人员不足时，应及时通知相关科室主任、医院总值班或医务处安排相应的人员于10分钟内到岗应诊，不得延误急诊病人的诊治工作。
（二）病房人员紧急替代制度1、白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，由同一级（或下一级）医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求安排相应的人员替代，如有必要，可报告医院总值班或医务处，予以协调解决。
心内科护理工作中存在的问题
心内科护理工作中存在的问题近年来，自各地老龄化程度不断加剧，心血管疾病的患者数量也呈逐年攀升趋势。
心内科护理工作是对这类患者提供生命支持和综合性护理的重要环节，在优化治疗方案、缓解病情和提高患者生活质量方面起到至关重要的作用。
然而，在实践中，我们也发现了一些存在于心内科护理工作中的问题。
一、人员配置不够合理由于心内科患者具有较高的病情复杂度和随时可能出现急性恶化状态的特点，对于每个患者都需要专业且耐心的护理。
但目前许多医院在人员配置上存在着问题。
由于医疗资源有限以及专业技术人员匮乏，导致部分心内科患者得不到及时有效的护理。
同时，在人员配备上也存在着临时替代或调岗转介等情况，使得原本应得到连续稳定监护与观察、药物配送及巡视密切观察等服务的病人常常面临着因人员不足、关键时刻延误护理等问题。
二、护理流程缺乏标准化心内科护理是一项复杂的工作，需要对患者进行全面评估、制定合理的护理方案、负责药物管理和治疗监测。
然而，我们发现许多心内科护士在具体操作过程中存在着个人经验主义的倾向，并没有遵循一套完整的标准化护理流程，使得同样的工作在不同的护士之间存在差异。
这给患者带来了困惑，也增加了医疗事故和误诊的风险。
三、沟通与信息共享不畅有效的沟通和信息共享对于提高心内科护理效果至关重要。
然而，在实践中我们发现，医生与心内科护士之间的交流存在着障碍。
有些情况下，医生忙于手术或会诊等工作而没有及时将患者情况传达给责任护士；有时又因为语言表达不清晰或缺乏耐心而导致信息传递不准确；此外还存在一些心内科护士之间的沟通不畅问题，使得团队协作效率低下。
四、心理护理工作不足心内科患者常常面临着疾病带来的巨大心理压力，包括对疾病预后的担忧、治疗期间的焦虑和孤独感。
因此，在护理工作中给予心理支持是非常重要的。
然而，我们发现一些地区在心内科护理中缺乏相应的心理护理工作。
无论是由于人员配备或是专业技能匮乏等原因，都导致了患者在精神上得到不够关注与支持。
医疗卫生系统面试题
我是一名医务工作者，从事医务工作，能够接触各式各样的人，经常处理一些紧急事件，这就使我具有较强的为人处事的能力，遇事比较冷静、处理事情层次分明，干脆利落，做事认真、稳重、耐心细致。
1、作为一名医务工作者,你认为你有哪些优势和不足？一。
我是一名医务工作者，从事医务工作，能够接触各式各样的人，经常处理一些紧急事件,这就使我具有较强的为人处事的能力，遇事比较冷静、处理事情层次分明,干脆利落,做事认真、稳重、耐心细致.二。
是我有比较强的团体精神,能和同事建立起一种相互信任的合作关系，有良好的倾听能力和沟通能力，能和其他人互动，共享信息和荣誉，对待工作认真努力，能够及时完成，并且很乐意帮助同事，乐于承担本职工作以外的工作，而且在工作中这种精神得到了提高和完善。
三,俗话说，人无完人,金无足赤,同样在我身上也存在着不足之处，诸如社会阅历浅,工作经验少等，只有通过自身不断地发现，再改正，并真诚、虚心地向别人请教学习，才能克服缺点，不断完善自已。
2、你在值班的时候，在你面前一个急症病号突然晕倒，你如何处理?一。
在工作中遇到这样的事情是正常的，我应该冷静,迅速，妥善地处理这件事，不应该有所慌张.二，立刻检查这位患者的生命体征，看是否稳定，并且同时将这一情况汇报医院总值班医生。
三，若病人病情稳定,那么我将和值班护士一起对这位病人的情况做出相应的对症处理四，若病人情况危机,比较严重，我应该立刻联系其他科室正在值班的医生，请求协助治疗。
五,治疗过程中，不能擅离职守，更不能自行安排替班，若是病人做检查等需要我的陪同,应该跟总值班医生汇报情况,得到批准后再离开。
3.你是一名急诊科医务人员，在你值班的时候,你的亲戚好友找你有急事，你会怎么做? 一，仔细询问亲戚好友,了解急事的具体情况,性质等，再作出相应的判断。
二,若是这件急事跟我的职业相关，比如亲戚身体不适，或者受伤等，我会根据当时值班时的情况，根据病情的轻重缓急来处理，先处理严重的病人，绝对不会因为私人关系优先照顾亲戚三，若是私人事情，我会跟亲戚说明我们急诊值班的原则，必须坚守岗位,不得擅离职守，看是否可以等我下班后再帮他处理,相信我的亲戚好友能够理解四，若是事情真的很紧急，我会向医院总值班医生请假,经值班领导同意并安排有关人员替代后,方可离开值班岗位;4、你被录用以后，如果抽调你去下乡支农，你会做哪些准备工作？一，作为新录用的医生,到基层进行锻炼是非常必要的,而且基层的工作也非常重要，因此我不会抱怨，而是以积极的心态去基层锻炼,争取通过这次锻炼能够丰富我的基层工作经验，为以后更好地做好工作打下良好的基础。
心血管内科紧急替代方案和程序
心血管内科紧急替代方案和程序为保障我科各项工作的顺利进行，提高我科处置紧急突发事件的人员替代的应急能力，结合我科实际，特制定心血管内科紧急替代程序和方案：1 人员替代程序1.1正常工作日：科室当班人员因工作繁忙而人员不足，或医护人员因意外情况不能坚持完成工作时，则需向科主任报告，请求增加工作人员或派相应人员替代。
1.2中，夜班及节假日值班：如因工作繁忙人员不足或值班人员意外不能坚持完成工作时，值班人员应报告科室主任，增加工作人员或派员代替。
1.3如我科遇患者突发危重病情需其他科室帮助抢救时，应及时联系相关科室主任或医务人员请求派人参加抢救；被请人员必须及时到位。
必要时可报告医务处或医院行政总值班进行调配。
1.4本科室人员不能满足替代需要，由科主任向医务处或行政总值班提出院内替代，由医务处，行政总值班调配院内任何科室的医护人员完成替代任务。
2. 人员替代方案2.1根据岗位责任制，我科工作人员不得自行调整班次及自行找人替代，如有特殊情况需换班或替班，必须经科主任许可。
2.2在岗人员必须认真履行岗位职责，完成各项工作任务，不得在上班期间离岗、串岗，如有特殊情况，必须经科主任许可，并安排人员替代，方可离开。
2.3科室安排一机动人员，用于在紧急情况下调用。
科主任根据工作需要进行各室人之间人员调配。
2.4全科人员应保持通讯工具24小时畅通，节假日在家待岗的机动人员不得饮酒或外出，以便紧急需要时及时到位，机动人员如有特殊情况需离开城区，应提前请示科主任，重新安排其他机动人员后方可离开。
2.5如我科遇有患者需要其他科室工作人员会诊或抢救时，应及时通知相关科室主任，安排相应人员到岗应诊。
必要时请医务处或行政总值班进行调配，不得延迟病人的紧急救治工作。
1门诊、急诊服务和流程检查标准
⑴设有救护车通道和专用停靠处。□是□否
⑵设医疗区，包括：
①分诊处□有□无②就诊室□有□无
③治疗室□有□无④处置室□有□无
⑤抢救室□有□无⑥观察室□有□无
⑦急诊手术室□有□无⑧急诊重症监护室□有□无
⑶配备的仪器设备有：
①心电图机□有□无②心脏起搏/除颤仪□有□无
3.急诊至少设内、外科专业，急门诊有条件的设妇、儿急门诊。
1.急诊科布局符合《急诊科建设与管理指南（试行）》的要求。□是□否
⑴急诊科设在医院内便于患者迅速到达的区域。□是□否
⑵与大型影像检查等急诊医疗依赖较强的部门临近。
□是□否
⑶无障碍通道，方便轮椅、平车出入。□是□否
⑷各种路标和标示醒目。□是□否
5.工作人员能够及时识别预警信息。□是□否
6.能够熟练掌握各种突发事件报告和处理流程。□是□否
7.有应急事件的分析评价。□有□无
1.资料查阅：查看门诊应急管理相关文件。
2.抽查考核（提问）：抽查3－5名相关工作人员进行提问。
3.抽查考核（演练）：进行一次演练，了解应急预案启动情况。
2.2.4根据门诊就诊患者流量配套医疗资源。
1.至少有两种以上方式为患者提供出诊信息。□是□否
2.出诊信息更新及时。□是□否
3.医务人员按时出诊。□是□否
4.有医务人员无法出诊的替代方案。□有□无
5.当出现替代出诊情况时能够及时告知患者。□是□否
6.提供咨询服务帮助患者有效就诊。□有□无
7.医务人员完成本岗位诊疗工作后能主动指导患者进入下一诊疗环节。□是□否
1.有门诊流量实时监测措施。□有□无
2.有医疗资源调配方案。□有□无
门诊、急诊服务和流程检查标准
1.急诊科布局、设备设施符合《急诊科建设与管理指南（试行）》的要求。
床位数：抢救床位占核定床位的百分比（含EICU）三级甲等≥1.5％，EICU不少于6张，三级乙等≥1.2％，EICU不少于3张。
2.急诊科布局符合急诊快捷流程特点，满足绿色通道要求。
⑴制度□有□无⑵执行记录□有□无
⑶督导□有□无⑷改进□有□无
9.有完整的登记资料。□有□无
1.资料查阅：
⑴查看相关制度和措施。
⑵查看预约诊疗登记。
⑶查看相关证明资料。
2.实地访视：
⑴现场查看预约诊疗服务情况。
⑵通过电话、网络查询。
2.1.2有预约诊疗工作制度和规范，有操作流程，逐步提高患者预约就诊比例。
11.落实急危重症患者优先处置制度。□是□否
12.对门诊管理工作有分析评价。□有□无
13.持续改进门诊工作。□是□否
1.实地访视：现场查看门诊。
2.资料查阅：查看相关资料及证明材料。
2.2.2公开出诊信息，保障医务人员按时出诊，遇有医务人员出诊时间变更应当提前告知患者。提供咨询服务，帮助患者有效就诊。
2.实地访视：现场查看信息公开情况。
3.抽查考核（提问）：随机访谈2－3名工作人员。
6.有信息化预约管理平台。
7.有专人负责预约具体工作。
8.对中长期预约号原有统一管理和协调。
9.预约比例呈逐步提高势态。
10.对预约诊疗情况进行分析评价，持续改进预约工作。
11.辅助科室等预约检查可分时间段预约，要有工作制度并实施考核。
2.1.4建立与上级对口支援医院以及挂钩合作的基层医疗机构的预约转诊服务。
内科应急预案范文
内科应急预案范文一、前言二、应急预案的目标1.迅速识别内科急症患者，提供具备专业知识与技能的医护团队；2.给予内科急症患者及时救治，以减少并发症的发生；3.保证医护人员能够在安全的环境下进行救治工作；4.与其他科室、医疗机构建立合作伙伴关系，以提供多元化、协同化的医疗服务。
三、应急预案的内容1.应急组织机构的设立内科急症应急预案应设立急症处置指挥小组，小组由内科主任担任组长，副主任医师、主治医师、护士长等组成。
指挥小组负责制定应急预案、协调应急工作，并与医院管理层和其他科室进行沟通，确保资源的及时调配。
2.内科急症救治流程（1）病情评估与分类：医护人员在接到内科急症患者时，需进行快速的病情评估与分类。
根据患者的主诉、体征以及初步检查结果，将患者分为轻、中、重三类，以便给予不同程度的救治。
（2）急症医学处理：内科急症救治主要包括抗感染、止痛、控制并发症等措施。
针对不同的急症情况，医护人员需根据患者实际情况制定相应的救治方案。
（3）专科会诊与转诊：在对内科急症进行初步救治后，如有需要，医护人员应及时进行专科会诊或转诊。
通过与其他科室的合作，确保患者能够得到专业的诊疗。
（4）医护人员安全保障：医护人员在救治内科急症时，需要穿戴相应的防护设备，并遵循相关操作规范，以保障自身的安全。
3.内外协作机制四、应急预案的实施1.预案宣传培训2.预案的定期修订3.预案的质量评估五、结语内科应急预案对及时、有效地应对内科急症事件具有重要意义。
通过制定科学合理的应急预案，并保证其有效实施，能够保障患者的生命安全和医护人员的工作安全。
因此，内科医院应根据自身特点和实际情况，制定并不断完善内科应急预案，以提高医疗救治水平。
护理人员紧急替代制度
护理人员紧急替代制度
一、护理人力资源调配及授权方案
1、科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊患者，或者科室在短期内大量缺编等，应实施护士人力资源调配。
2、护士人力资源调配依照层级原则实施。
当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由科室护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3、当科内调整仍不能解决问题时，护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人力资源库中的机动人员进行支援。
4、医院遇重大情况，护理部从人力资源储备库存中及时抽组人员。
5、护理部确定以外科、心内科、ICU和XX病房科为培训基地，编外超配护理人员，同时设立护理人力资源储备库（包括：医疗分队和应急护理小组）。
（1）医疗分队：
（2）应急护理小组：从每个临床科室抽调1名三年以上护士或护师以上人员，紧急情况下根据需要临时从下列人员中临时抽组。
消化内科：普通外科：XXX
心胸外科：骨科：XXX：
二、紧急状态下护理人力资源调配方案
1、紧急状态是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。
3、科室二线值班护士可作为科室紧急状态下的人力储备。
医院紧急状态下启动人力资源储备库抽组人员，要保证通信工具的畅通，收到通知后立刻赶到指定地点。
4、应急护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
5、医院统一组织定期对应急护理小组进行模拟演练。
心内科安全应急预案
一、总则为保障心内科患者的生命安全，提高医护人员应对突发事件的应急处置能力，确保医疗安全，特制定本预案。
二、组织架构1. 成立心内科安全应急领导小组，由科主任担任组长，副主任担任副组长，护士长、各病区负责人为成员。
2. 确定应急小组成员，负责具体实施应急预案。
三、应急预案内容1. 人员紧急替代程序与替代方案（1）当心内科医护人员出现突发疾病、请假等情况，应及时启动人员紧急替代程序，确保工作正常运转。
（2）制定替代方案，明确替代人员的职责和任务，确保医疗质量。
2. 消防安全应急预案（1）科室消防安全责任落实到人，定期进行消防设施检查，确保消防设施完好。
（2）加强消防安全宣传教育，提高医护人员和患者的消防安全意识。
（3）制定火灾疏散预案，明确疏散路线、疏散时间和疏散集合点。
3. 突发地震时的应急预案（1）地震发生时，立即启动应急预案，组织医护人员和患者迅速撤离至安全地带。
（2）确保患者生命安全，对行动不便的患者提供帮助。
（3）组织救援队伍，开展救援工作。
4. 失窃的应急预案（1）发现失窃情况，立即报告科主任和保卫处。
（2）协助保卫处调查失窃原因，采取措施防止类似事件再次发生。
（3）加强科室物品管理，确保患者和科室财产安全。
5. 遭遇暴徒时的应急预案（1）发现暴徒时，立即报警，并组织医护人员和患者躲避。
（2）协助公安机关开展抓捕工作。
（3）加强科室安保措施，提高防范意识。
6. 突发心脏骤停应急预案（1）发现患者心脏骤停，立即启动应急预案，进行心肺复苏。
（2）使用除颤仪进行除颤，必要时进行气管插管、吸痰等操作。
（3）建立静脉通路，给予抢救药物。
（4）通知医生，做好后续治疗工作。
四、应急演练1. 定期组织应急演练，提高医护人员应对突发事件的应急处置能力。
2. 演练内容应包括消防安全、地震逃生、失窃处理、暴徒应对和心脏骤停抢救等。
3. 演练结束后，对演练情况进行总结，找出不足，改进应急预案。
五、附则1. 本预案由心内科安全应急领导小组负责解释。
乡镇卫生院人力资源管理管理制度
乡镇卫生院人力资源管理管理制度人事管理制度和程序一、管理机构、人事科是医院从事人力资源管理工作的职能部门。
二、人事管理范围人力资源管理主要包括：招聘与配置、培训与考核、员工奖惩、选拔竞聘、薪酬福利管理、人事档案管理等。
三、人事管理原则1、党管人才原则。
坚持党管人才原则，是新形势下党管干部原则的深化和拓展，是党的干部工作与时俱进的必然要求，是人才工作坚持统一领导和发挥各方面积极性的实际需要，是更好实施人才强院的根本组织保证。
2、公开、公平、公正原则。
公开人事管理的法律法规和规章制度（按规定需要保密的除外），自觉地接受广大干部职工的监督。
进一步规范招聘、晋升、考核、选拔工作，努力打造“阳光人事”。
通过各种形式促使优秀人员脱颖而出，做到人尽其才，事得其人，各得其所，最大限度的调动人员的积极性。
3、竞争择优原则。
将竞争的岗位、资格条件、原则、程序、结果等内容向全院职工公布，让所有符合条件的职工在竞争规则面前平等地参与。
通过公开平等的竞争,把德才兼备的高素质的人才选拔出来，从而优化医院的整体人员结构。
4、尊重知识、尊重人才原则。
建立“尊重知识、尊重人才”的浓厚氛围，对人才管理以工作实绩为价值导向，根据客观的标准来衡量员工的工作才能，以此决定员工是否被录用、升降、奖惩等人事管理活动，以激励员工勤奋而又创造性的工作。
5、任人唯贤原则。
“贤”的标准，就是德才兼备。
坚持选拔人才高标准、严要求，全面考察人员的思想素质、业务素质、管理素质。
6、适才适用原则。
根据每个人的的专长和能力、志向和条件，做到大才大用，小才小用，各尽其才，才尽其用。
7、依法管理原则。
建立健全人事相关规章制度，坚持依法办事，廉洁秉公，抵制人事工作中的各种不正之风。
8、智能互补原则。
通过智能互补，在专业、能力、品德等方面形成结构合理、专业配套、性格互补的团体，有利于完成各项管理任务。
9、围绕大局原则。
研究确定人事人才工作的目标、任务和方向。
牢固树立全局意识，紧紧围绕医院发展建设的中心任务和重点工作，谋划人事人才工作，充分发挥职能作用。
内科规章制度(四篇)
内科规章制度、科室全体医护人员改变思想观念，彻底改变旧的医疗作风，树立“一切以病人，一心为病人”的服务理念，搞好医疗工作，同时每个医护人员应树立良好的医德医风，凡发生与病人吵架、骂人的扣发当月奖金的____%。
二、全体医护人员，必须服从科主任、护士长的领导，科主任带领全科人员切实搞好本科室工作，护士长协助科室主任管理好科室及护理部工作，协助科主任收治病人及做好住院病人的思想工作及了解动态情况，发现问题与科主任共同协商解决。
三、加强科室内部团结，科室决不容许相互拆台，发现任何医护人员违反上述规定，科室交院方处理，本科室决不容许此种人存在。
四、严格当班医生及经治医生管理责任制，凡住院病人及出院后需继续门诊处理的病人，当班医生要热心接待处理，并做好工作，发现推诿者，扣除本月全部奖金。
经治医生对出院病人必须出院当天写好出院小结、诊断意见书，发现违规者，扣除当月奖金____元。
五、科室在科主任、护士长领导下的分工责任制，科室现有医生小分组，科主任实行天天查房制，住院病人统一安排。
六、科室建立严格的危、重病人讨论制度，经讨论可科内难以解决的问题报医务科及有关院领导，或申请院内、院外会诊。
七、把好医院病人病历、病志书写，科室采用责任主治及科室主任负责制，哪一关出现问题，医院制控办扣除的分数，科室追究责任到人。
八、科室建立每月底的____，集思广益，科主任、护士长听取每位医护人员的各种反映，科室实行奖勤惩惰，每月奖金取消平均制，促进科室形成良好向上的风气。
九、值班医生、护士，对所在值班室、公共卫生间，实行当天卫生责任制，科主任天天巡视，出现乱脏情况，扣除奖金____元，值班医生、护士，要对值班室及办公室的水、电按时开关，厉行节约。
内科规章制度（二）一、在院长及分管副院长的领导下，科主任负责全科医疗、教学、科研、培训工作。
二、认真实施三级查房制度，主任每周查房____次，主治医师每天查房一次，住院医师每天查房____次，并带领实习医师查视病人。
血液透析室所有规章制度全
一、主任职责与管理（1）负责全面管理和质量控制工作，对透析质量和安全负责。
（2）依据血液透析规X化要求制定并实施透析中心的管理规程。
（3）负责透析室人员安排和责任划分。
（4）负责透析的培训、教学和科研工作，组织业务学习、技术考核等。
（5）定期查房，解决临床疑难问题。
（6）监视与评估患者的透析质量，做好持续性质量改良工作。
（7）负责新技术的引进和开展。
（8）负责统计汇报透析登记相关资料并提供报告。
1二、护士长职责与管理（1）负责各项规章制度的执行、组织实施。
（2）协助透析室主任开展日常管理工作。
（3）负责各项透析护理操作规程的制定和技术培训。
（4）负责透析医疗用品的登记和管理。
（5）负责透析中心的感染控制和管理。
（6）负责各项报表如患者账单、工作量、各种护理记录的汇总。
（7）负责定期组织护理人员进展业务学习。
（8）定期对卫生员进展培训，并做好培训记录。
（9）负责护理人员〔含卫生员〕工作安排。
〔10〕负责定期组织对患者家属的科普宣教工作。
2血液净化室管理制度三、各级医生职责（1）在透析室主任的领导下，全面负责血液净化室的日常医疗、教学和科研工作。
（2）负责患者透析方案的制定和调整，遵循个体化透析方案。
（3）经常巡视患者，与时处理各种并发症。
（4）积极开展各种血液净化新技术、新疗法。
（5）负责透析技术操作前患者与家属的沟通工作，填写知情同意书。
（6）严格执行医院感染管理等有关制度。
（7）认真记录并保管好病历资料。
（8）贯彻持续质量改良，定期分析评估患者透析质量，不断提高透析效果。
（9）负责进修与新进入医师的培训和带教工作。
〔10〕负责统计汇报透析登记相关资料并提供报告。
3四、各级护理人员职责（1）在透析室主任与护士长的指导下进展工作。
（2）认真学习血透技术原理和操作规程，加强操作技能训练。
（3）严格执行透析室各项规章制度和操作规程。
（4）认真执行透析医嘱，严格执行查对制度，防止过失发生。
（5）熟练掌握各种透析并发症的护理和处理。
心内科紧急人员替代方案
科室心内科制度名称紧急情况人员替代方案制度编码XXGK201203批准人钟德超批准时间2012.04.25 实施时间2012.05.01心血管科紧急人员替代方案在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，抢救措施不到位，或总务科及其他职能科室出现值班人员不能及时到岗的情况出现，特制订我科人员紧急替代方案。
一、方案启动条件凡遇有以下紧急情况：如：住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。
二、替代原则1、根据岗位责任制各科室医师、护士要按时交班不得自行调换班次及自行找人替班如有特殊情况换班或替班必须经科主任或护士长许可。
2、在岗人员必须认真履行岗位职责完成各项工作任务不得在上班期间离岗、串岗如有特殊情况必须经科主任、护士长许可并安排人员替代方可离开。
3、紧急情况下值班医师可直接请二线人员参与抢救等医疗工作。
4、如二线人员到场仍不能满足工作需求时请本科室主任或其他高职人员到院救急。
5、紧急情况下根据患者病情值班医师可直接请相关专业会诊及参与抢救被请人员必须及时赶到不得因其他原因耽误时间。
6、在紧急情况下科主任、护士长有权直接调配不在岗的科内任何医疗、护理专业人员来院救急参与医疗护理工作7、如科室替代不能满足需要应由科室负责人向医务科、护理部提出院内替代医务科、护理部有权直接调配院内任何科室的医护人员完成替代任务。
所调人员应具备一定的工作能力。
并完成替代科室的各项工作任务保证护理质量。
三、各岗位紧急替代制度1、门诊工作人员替代制度①普通门诊若不能出诊本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。
②专家门诊若不能出诊本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应支撑的人员出诊。
③住院部值班人员若不能出诊本人提前通知本科室主任安排其他人员出诊。
④门诊部发现缺岗时通知科主任及时安排相应的人员到岗。
2、病房人员紧急替代制度①白天如因工作繁忙而人员不足或当班医务人员因以外情况不能坚持完成工作时，由其下一及医师替代完成托后者没有能力完成诊疗操作则需向科主任报告请求派相应的人员替代。
内科替代治疗方案
内科替代治疗方案引言内科疾病是指发生在人体内部器官的疾病，通常需要药物治疗。
然而，随着人们对自然疗法和替代医学的关注度不断增加，越来越多的人开始寻求内科替代治疗方案，希望通过自然疗法来改善其健康状况。
本文将介绍一些常见的内科替代治疗方案，以提供更多的选择给那些追求自然健康的人。
常见内科替代治疗方案1. 中药疗法中药是中国传统医学的重要组成部分，由天然草药制成。
中药在内科疾病的治疗中有着悠久的历史和丰富的经验。
许多中草药都具有抗炎、抗菌和调节免疫系统的功效，可以用于治疗各种内科疾病。
例如，丹参可用于治疗心脏病，黄连可以用于治疗胃炎和消化不良等。
中药疗法通常是通过凉血、祛风、利湿等方式来调节身体的阴阳平衡，从而达到治疗的效果。
2. 食疗食疗是利用食物的药用价值来调理身体的一种方法。
在内科疾病的治疗中，食疗可以通过摄入一些特定的食物来改善疾病的症状。
例如，在治疗高血压的过程中，可以多摄入一些富含降压物质的食物，如苹果、葡萄、西瓜等。
此外，一些食物还具有抗炎、抗氧化和增强免疫力的作用，可以通过食疗来增强治疗效果。
3. 针灸疗法针灸疗法是中医传统疗法中的一种，通过刺激人体的相关穴位来调节气血流通，以达到治疗的效果。
在内科疾病的治疗中，针灸疗法可以在一定程度上改善疾病的症状，如缓解疼痛、改善消化功能、调节血压等。
大多数人对针灸疗法的接受度较高，因为它是一种非药物治疗方法，没有明显的副作用。
4. 水疗水疗是利用水的物理性质来治疗疾病的一种方法。
通过热水浸泡、冷水冲洗或水流按摩等，可以促进血液循环、放松肌肉、减轻疼痛等。
在内科疾病的治疗中，水疗可以用于改善循环系统的功能，如心脏病、高血压等。
此外，水疗还可以帮助身体排出毒素，增强体质。
5. 气功疗法气功疗法是一种通过调节呼吸和运动来平衡身体能量的治疗方法。
在内科疾病的治疗中，气功可以通过修炼特定的气功功法来调节身体的阴阳平衡，促进气血的循环，从而达到治疗效果。
气功疗法可以用于治疗各种慢性病，如糖尿病、肺病等。
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内二科
紧急人员替代方案
在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，抢救措施不到位，或医务部及其他职能科室出现值班人员不能及时到岗的情况出现，特制订我科人员紧急替代方案。
一、启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。
二、替代原则
1、根据岗位责任制，科室医师、护士要按时交班不得自行调换班次及自行找人替班，如有特殊情况换班或替班必须经科主任或护士长许可。
2、在岗人员必须认真履行岗位职责，完成各项工作任务，不得在上班期间离岗、串岗，如有特殊情况必须经科主任、护士长许可，并安排人员替代方可离开。
3、紧急情况下值班医师可直接请二线人员参与抢救等医疗工作。
4、如二线人员到场仍不能满足工作需求时请本科室主任或医院其他高职人员到院救急。
5、紧急情况下根据患者病情，值班医师可直接请相关专业会诊及参与抢救，被请人员必须及时赶到，不得因其他原因耽误时间。
6、在紧急情况下科主任、护士长有权直接调配不在岗的科内任何医疗、护理专业人员来院救急参与医疗护理工作。
7、如科室替代不能满足需要应由科室负责人向医务部、护理部提出院内
替代，医务部、护理部调配院内医护人员完成替代任务。
三、各岗位紧急替代方案
1、门诊工作人员替代方案
（1）普通门诊若不能出诊本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。
（2）专家门诊若不能出诊本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应支撑的人员出诊。
（3）住院部值班人员若不能出诊本人提前通知本科室主任安排其他人员出诊。
（4）门诊部发现缺岗时通知科主任及时安排相应的人员到岗。
2、病房人员紧急替代方案
（1）白天如因工作繁忙而人员不足或当班医务人员因以外情况不能坚持完成工作时，由其下一及医师替代完成，若后者没有能力完成诊疗操作，则需向科主任报告请求派相应的人员替代，如有必要可报告医务科或院领导予以协调解决。
（2）夜间及节假日当遇到人员不足或当班人员因故不能坚持完成工作时由当班人员负责联系本科室听班接替，并报告科主任；如有必要，科主任报告院总值班或院领导予以协调解决。
（3）我科室根据情况安排有上级医师二线值班（护理组亦有相应人员替代方案），如遇紧急情况当班人员及时电话通知相应二线或听班人员，各相关人员必须保持电话通畅，并在接到通知后30分钟内赶到。
3、科主任或护士长外出或不在场时人员替代方案
（1）科主任因事外出或不在现场时，由科室副主任或科助理主持工作，
若前二者亦外出或不在现场，由科室在场最高职称或最高年资医师主持工作；
（2）护士长外出或不在场时人员替代方案由护理组另制定。