采购经理的绩效标准

医药采购经理绩效考核标准

医药采购经理绩效考核标准
医药采购经理的绩效考核标准通常包括以下几个方面：
1. 采购任务完成率：衡量采购经理是否按时完成了采购任务，是否保证了供应链的稳定性。

2. 采购成本节约：采购经理是否有效地降低了采购成本，提高了公司的利润空间。

3. 供应商管理：评估采购经理对供应商的管理能力，包括供应商的开发、评估、选择和谈判等。

4. 产品质量：保证采购的药品质量符合公司的要求和标准，无不良产品流入市场。

5. 风险管理：采购经理应具备一定的风险预测和管理能力，能够及时发现并处理供应链中的潜在风险。

6. 团队合作与沟通能力：良好的团队合作和沟通能力是确保采购工作顺利进行的关键。

7. 遵守法规与道德：采购经理应严格遵守相关法律法规和道德规范，避免任何不合规行为。

8. 技术知识与创新：了解医药行业的技术发展趋势，能够根据公司的需求进行采购策略的创新和调整。

在制定具体的绩效考核标准时，可以根据公司的实际情况进行调整和补充。

同时，绩效考核标准的实施也需要公正、客观，以确保结果的准确性和有效性。

(完整版)采购经理考核指标

(完整版)采购经理考核指标采购经理考核指标
背景介绍
为了有效评估和监督采购经理的绩效，制定一套合理的采购经理考核指标是非常重要的。

本文档将提供一种完整的采购经理考核指标方案，以帮助组织准确评估采购经理的绩效表现。

考核指标一：采购成本控制
- 获得的最佳采购价格数量比例
- 实际采购成本与预算之间的差异
- 实施采购节约措施的能力
- 供应商谈判技巧和采购协议的效果
考核指标二：供应链管理
- 供应商的选择和管理
- 供应商的绩效评估和跟踪
- 供应链的可靠性和透明度
- 供应商风险管理策略的执行
考核指标三：业务伙伴关系
- 与内部各部门的合作和沟通能力
- 与供应商之间建立良好的合作伙伴关系- 响应和解决供应商和内部部门问题的能力- 跨部门项目合作的表现
考核指标四：合规和可持续采购
- 采购过程中的合规性和可持续性
- 对环保和社会责任的考虑和实践
- 建立合规和可持续采购政策的能力
- 跟踪供应链中的可持续采购措施有效性
考核指标五：绩效管理和自我发展- 工作目标的完成情况
- 提供高质量的工作成果
- 主动参加相关培训和研究机会
- 持续改进自己的采购管理技能和知识
结论
以上所列的考核指标提供了一个全面评估采购经理绩效的框架。

根据具体的组织需求和采购工作性质，可以调整和补充这些指标，
以确保考核方案的有效性和权威性。

请注意，这些指标仅供参考，具体的考核方案应根据组织的实
际情况进行定制化设计，以确保采购经理的绩效评估能够准确反映
其贡献和表现。

---
以上为所提供的采购经理考核指标方案的完整版文档。

采购经理的绩效考核指标

采购经理的绩效考核指标
采购经理的绩效考核指标可以根据以下几个方面进行评估：
1. 采购成本控制：考核采购经理能否通过合理的谈判和有效的供应商管理控制采购
成本。

指标可以包括：采购成本与预算的比较、采购成本与销售额的比值等。

2. 供应链稳定性：评估采购经理在厂商选择和供应商合作中的表现，包括供应商的
准时交货率、供应商的质量表现以及供应商的供应能力等。

3. 采购效率：考核采购经理的工作效率，指标可以包括采购周期、采购订单的准时率、采购流程的改进等。

4. 供应商关系管理：评估采购经理与供应商的合作关系，包括供应商的满意度调查、供应商投诉的处理以及与供应商的合作共赢情况等。

5. 创新和改进能力：考核采购经理是否具备创新和改进采购流程、采购方式和供应
商管理等方面的能力。

6. 风险管理：评估采购经理的风险管理能力，包括采购合同的风险控制、供应链风
险的评估和管理等。

7. 团队管理能力：考核采购经理是否具备良好的团队管理和领导能力，包括团队绩效、员工培养和激励等方面的表现。

这些指标可以根据具体企业的业务特点和采购管理的需求进行调整和补充，以确保更
准确地评估采购经理的绩效。

采购经理绩效考核方案

采购经理绩效考核方案一、绩效考核目的采购经理的绩效考核旨在衡量其在实现公司采购策略和目标方面的能力和贡献。

采购经理应当通过合理的采购决策、供应商管理和采购成本控制等方面来提高公司的采购效率和效益，实现采购的质量、交期和成本的统一。

二、考核指标1. 采购成本控制采购成本控制是衡量采购绩效的重要指标，它包括所购物料的成本和交通、保险等后勤成本。

采购经理通过制定和执行采购计划、调整采购策略来降低采购成本，同时保证所采购的物料质量和交货期的准确性。

2. 供应商管理供应商管理指采购经理通过审查、评价、选择和管理供应商，确保产品质量达到公司要求，同时维护与供应商之间良好的合作关系。

该指标包括供应商准时交货率、货品质量得分、供应商配合度、协商笔数、供应商整体评分等。

3. 采购决策采购决策是衡量采购经理绩效的重要因素。

采购经理应当根据公司需要、市场趋势和制度规定等因素，制定和调整采购策略和计划。

采购决策指标包括采购计划完成情况、采购费用控制情况、采购与库存成本之间的平衡情况等。

4. 沟通协调能力采购经理必须具备优秀的沟通和协调能力，与公司内部相关部门（如财务、技术、生产等）和供应商之间建立良好的沟通渠道，确保采购工作的顺畅推进。

沟通协调能力指标包括沟通效率、协调度、协商成功率等。

三、考核方法1. 权重分配以上四个指标，采购成本控制和供应商管理占总绩效考核分数的50%，采购决策占25%，沟通协调能力占25%。

2. 考核材料采购经理每一季度应提交采购计划和执行情况报告、供应商评价报告、采购决策报告和工作计划、沟通协调工作记录等材料，考核者通过对该材料的审核评估采购经理的绩效实现情况。

3. 考核周期为确保采购经理绩效考核的全面性和真实性，每个季节采购经理的绩效进行一次考核，每年共进行四次考核。

四、奖惩机制绩效考核结果按照以下两种情况进行奖惩：1. 优秀者：绩效考核总分80分以上，将视绩效考核情况发放奖金、晋升岗位等奖励。

采购经理表现绩效指标表

采购经理表现绩效指标表引言本文档旨在为采购经理提供一份绩效指标表，帮助他们评估和改进自己的工作表现。

这些指标将涵盖采购经理的关键职责和能力，并提供了一些量化的衡量标准。

指标一：采购成本控制1. 采购成本节约率：根据公司设定的预算，统计实际采购支出与预算的比例。

指标数值越高，说明采购经理在控制成本方面表现越好。

采购成本节约率：根据公司设定的预算，统计实际采购支出与预算的比例。

指标数值越高，说明采购经理在控制成本方面表现越好。

2. 采购成本降低率：根据前期成本数据比较，计算当前采购成本与前期相比的降低百分比。

指标数值越高，说明采购经理在寻求更低成本供应商和谈判中取得更好的效果。

采购成本降低率：根据前期成本数据比较，计算当前采购成本与前期相比的降低百分比。

指标数值越高，说明采购经理在寻求更低成本供应商和谈判中取得更好的效果。

指标二：供应商管理1. 供应商质量评价：根据供应商提供的产品质量信息和客户反馈，评估供应商的整体质量表现。

指标数值越高，说明采购经理能够选择和维护高质量的供应商。

供应商质量评价：根据供应商提供的产品质量信息和客户反馈，评估供应商的整体质量表现。

指标数值越高，说明采购经理能够选择和维护高质量的供应商。

2. 供应商交货准时率：根据货物到货时间和计划交货时间的比较，计算供应商交货准时的百分比。

指标数值越高，说明采购经理能够与供应商建立良好的交货时间约定和监控机制。

供应商交货准时率：根据货物到货时间和计划交货时间的比较，计算供应商交货准时的百分比。

指标数值越高，说明采购经理能够与供应商建立良好的交货时间约定和监控机制。

指标三：合同管理1. 合同履行情况：根据合同约定和实际执行的情况，评估采购经理对合同的履行情况。

指标数值越高，说明采购经理能够妥善管理和监督合同的履行。

合同履行情况：根据合同约定和实际执行的情况，评估采购经理对合同的履行情况。

指标数值越高，说明采购经理能够妥善管理和监督合同的履行。

采购总监绩效考核标准

采购总监绩效考核标准
绩效考核是评估采购总监工作表现的重要工具。

建立透明、公
正的绩效考核体系能够帮助公司衡量采购总监的工作成效，并为提
高绩效提供指导。

以下是一些常见的采购总监绩效考核标准：
1. 采购成本控制：考核采购总监在采购过程中对成本的控制能力。

这包括采购成本的降低、物料的节约以及优化采购策略等方面。

2. 供应商管理：评估采购总监对供应商的管理能力。

包括供应
商的选择、谈判能力、供应链合作等方面。

3. 采购流程优化：考核采购总监在采购流程中的改进能力。

包
括流程简化、自动化、效率提升等方面。

4. 质量管理：评估采购总监对采购产品质量的管理能力。

这包
括供应商评估、质量控制、缺陷率管理等方面。

5. 团队管理：考核采购总监在团队管理方面的能力。

包括团队
建设、员工培训、绩效评估等方面。

6. 业务发展：评估采购总监对业务拓展的贡献程度。

包括市场调研、新产品开发、战略规划等方面。

7. 合规要求：考核采购总监对采购活动的合规性要求的遵守情况。

包括法律法规的遵守、合同履行、风险控制等方面。

以上是一些常见的采购总监绩效考核标准，可以根据公司的实际情况进行适当调整和量化。

制定明确的标准和指标，能够帮助公司更好地评估采购总监的绩效，并为其个人发展提供方向和目标。

采购部经理绩效指标

10
损益表及会计明细帐户资料
20
采购记录及仓库收货入库记录（ERP系统）
20
采购记录（ERP系统）和采购质检报告
0
采购记录（ERP系统）
内部营运方面
建立并持续改善公司流程和制度
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
质／量化每半年
学习和成长方面
持续提高员工技能水平
间的2日之内）
算数平均值：（按产品检验合格数量／总数量）
分品种的物料采购周期得分结果算术平均值（注：采购周期：从供应商接受到采购物品的日
期－向供应商达成采购订单的时间）
量化量化量化量化
每月每月每月每月
15 费用明细科目及预算资料
10 费用明细科目及预算资料
15
费用明细科目及预算资料汇总
财务方面
加速存货周转率
材料周转率
内部营运方面
加强供应商管理，确保采购任务的完理，确保采购任务的完成
采购质量检验合格率
内部营运方面
加强供应商管理，确保采购任务的完成
采购周期评估结果
主营业务成本／材料平均余额
采购订单项按时实际完成数／采购订单项总数（注：完成采购订单项的定义为数量在定单要求数量的95％至105％之内，完成时间在定单要求时
采购费用预算节省率
实际采购费用节省／计划采购费用＊100％
量化
每月
财务方面控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率（实际管理费用节省／计划管理费用）＊100％
财务方面
加强职能部门预算管理的执行力度
物资采购预算执行差异率
I1－（采购实际成本费用／预算成本费用）＊ 100％

生鲜采购经理的薪酬及绩效考核方案

序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
监审
结果
1
业绩
指标
75%
毛利额
30%
每月万
完成100%30分;
达90%以上20分；
80%-90%为10分；
不足80%为0分
2
销售额
30%
每月万
完成100%30分；
达90%为20分；
80%-90%为10分；
不足80%为0分
3
损耗率
5%
行业标准5%
损耗率6%以内5分；
5级：影响力大员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
决策力
20%
1级：不散步公司信息、技术、公司不足之处
2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值案例
5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面
加权合计
行
为
考
核
20%
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
监审
结果
1
清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
损耗率8%以内3分；

采购部经理岗位绩效考核表KPI

15
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字：总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。

采购部经理绩效考核表

采购部经理绩效考核表考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理能力3. 采购工作效率4. 采购质量管理能力5. 团队协作能力6. 创新能力7. 风险管理能力评分标准每项指标根据考核者的表现评分，取整数分数，分数范围从1到10，其中10代表出色的绩效，1代表差劲的绩效。

1. 采购成本控制能力- 在采购过程中能够寻找更优惠的价格和条件。

- 能够有效地与供应商协商价格和交货期。

- 通过与其他部门合作实现成本节约。

2. 供应商管理能力- 能够选择和评估潜在的供应商。

- 能够与供应商建立良好的合作关系。

- 能够解决供应商问题和纠纷。

3. 采购工作效率- 能够合理安排采购计划和进度。

- 能够及时处理采购相关的文件和事务。

- 能够高效地处理采购流程中的问题和难题。

4. 采购质量管理能力- 能够确保所采购的商品和服务的质量符合要求。

- 能够对供应商进行质量评估和控制。

- 能够有效地处理质量问题和投诉。

5. 团队协作能力- 能够有效地与采购团队成员合作。

- 能够分享和传授专业知识。

- 能够解决团队合作中的冲突和问题。

6. 创新能力- 能够提出创新的采购策略和方法。

- 能够应对采购过程中出现的变化和挑战。

- 能够不断改进采购工作流程和效率。

7. 风险管理能力- 能够识别和评估采购过程中的风险。

- 能够制定和实施风险管理计划。

- 能够有效地应对采购风险的影响。

总结根据以上评分标准，采购部经理的绩效将根据各项指标的表现评定。

通过对绩效的全面考核，可以更好地衡量采购部经理的工作能力和贡献。

绩效考核结果将用于激励、奖惩和培训提升等方面的决策，并帮助优化采购部门的运营和管理。

绩效考核表将定期进行评估和更新，以适应组织的发展和需求变化。

采购部经理绩效考核方案

采购部经理绩效考核方案背景为了确保采购部门的高效运营和持续改进，制定一套科学合理的采购部经理绩效考核方案是至关重要的。

目标本绩效考核方案旨在评估采购部经理在以下方面的表现和贡献：1. 业绩达成：完成预定的采购目标和计划，并实现成本节约和质量提升。

2. 团队管理：有效领导和管理采购团队，促进团队合作和员工发展。

3. 供应商管理：积极开发并管理优质供应商合作伙伴，确保供应链的可靠性和稳定性。

4. 风险管理：有效评估和管理采购风险，确保采购活动的合规性和稳定性。

5. 创新与改进：提出创新并改进采购流程和策略，提升采购效率和质量。

考核指标为了全面评估采购部经理的绩效，我们将采用以下指标进行考核：1. 采购成本控制率：衡量采购成本与预算的偏离程度。

2. 供应商绩效评估：评估供应商交付性能、响应能力和质量控制等指标。

3. 采购周期时效：评估采购流程中各环节的时效性和效率水平。

4. 采购风险管理：评估采购风险评估和控制措施的有效性。

5. 团队合作评估：评估团队的合作能力、沟通效果和协作精神。

6. 创新和改进：评估采购部经理在提出创新和改进方案方面的能力和实施情况。

考核流程1. 设定目标：制定年度采购目标，并与采购部经理沟通确认。

2. 考核指标制定：根据目标设定相应的考核指标和权重。

3. 考核执行：每个季度进行考核，采集数据并进行评估。

4. 绩效评估：综合考核指标结果，进行绩效评估。

5. 反馈和改进：根据评估结果提供反馈和改进建议，帮助采购部经理进一步提升绩效。

奖惩机制基于绩效评估结果，我们将采用以下奖惩机制作为激励和约束：1. 绩效奖励：优秀表现的采购部经理将获得相应的奖金和奖励。

2. 薪资调整：绩效不佳的采购部经理可能面临薪资调整或奖金的减少。

3. 培训机会：针对绩效差异较大的采购部经理，提供相应的培训和发展机会。

总结采购部经理绩效考核方案旨在推动采购部门的持续改进和优化，为组织的发展提供有力的支持和保障。

采购经理绩效考核指标

采购经理绩效考核指标
背景
本文档旨在确定采购经理的绩效考核指标，以便评估其在采购管理中的表现和贡献。

采购经理在组织中的重要性日益增加，他们的工作影响着采购成本、供应链流程和供应商关系。

绩效考核指标
1. 采购成本控制：衡量采购经理在实施采购战略和协商采购合同方面的能力，确保采购成本最小化。

该指标可通过以下方式进行评估：
- 实际采购成本与预算性能比较
- 每个采购项目的成本效益分析
2. 供应链管理：考察采购经理在供应链管理中的能力，包括：
- 供应商选择：采购经理选择合适的供应商，确保供应商的可信度和稳定性
- 供应商绩效评估：评估供应商的交付准时性、产品质量和服务水平
- 库存控制：优化库存管理，减少库存成本和废品率
3. 采购合规性：评估采购经理在法律法规和公司政策方面的遵守程度，以确保采购活动合规和透明。

该指标可通过以下方式进行评估：
- 内部审计结果
- 外部审计结果和合规报告
4. 团队合作：考核采购经理在团队合作中的贡献和领导能力，包括：
- 团队成员合作和沟通效果
- 项目管理和任务分配能力
- 团队共同目标的实现程度
5. 供应商关系管理：衡量采购经理与供应商建立和维护良好关系的能力，包括：
- 沟通和协商技巧
- 解决问题和纠纷能力
- 供应商满意度调查结果
结论
以上指标可作为评估采购经理绩效的参考标准，有助于衡量其在采购管理中的成就和能力。

在评估绩效时，还应考虑特定的业务需求和公司目标，以便更全面地评估采购经理的表现。

项目采购经理胜任素质与绩效考核指标

项目采购经理胜任素质与绩效考核指标
关键行为与结果要求工作标准与规范负责制订项目采购计划，并监督落实项目采购计划管理采购计划根据公司某项目的需要，组织相关人项目邀标、竞标管理员对合作单位进行招标采购正性、合理性来考核通过采购合同执行中的科学性、合理性来与中标单位签订采购合同，并监督落采购合同管理实采购合同的执行与供应商管理工作次，每超出 1 次，扣负责制定采购费用控制方案，对采购采购费用管理费用控制进行分析和管理制订项目采购日常管理细则和规范、部门和团队管理招聘计划、培训计划，负责团队建设核平均得分在分以上采购费用降低率＝
实际采购成本计划采购成本计划采购成本
指标界定与目标值项目采购计划完成率=
实际完成的采购任务量规定要完成的采购任务量
×100%
主要过邀标单位与竞标单位选择的公
考核，未按合同进行采购的次数不超过分
×100% %；员工绩效考
核心员工流失率低于

采购部经理绩效考核方案

采购部经理绩效考核方案一、背景与目的为了更好地评估采购部经理的个人绩效，促进其工作质量和工作效率的提升，制定本绩效考核方案。

通过科学、公正的考核方法，客观地评价采购部经理的工作表现，提供有针对性的改进措施和激励措施，进一步优化采购部的绩效。

二、考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理与合作能力3. 采购流程管理能力4. 采购决策及时性和准确性5. 采购创新能力6. 团队管理与协作能力三、考核方法1. 考核指标权重分配为了确保绩效考核的全面性和公平性，分配各个指标的权重是关键。

经过内部讨论和相关数据分析，我们确定如下的权重分配方案：采购成本控制能力：20%供应商管理与合作能力：15%采购流程管理能力：15%采购决策及时性和准确性：20%采购创新能力：15%团队管理与协作能力：15%2. 绩效评定等级划分根据采购部经理的绩效水平，将其绩效评定为以下五个等级：优秀：90-100良好：80-89合格：70-79差：60-69不合格：0-593. 数据收集和评估基于每个指标的权重分配，采购部将收集相应数据来评估采购部经理的绩效。

数据收集包括但不限于：- 采购成本控制能力：采购成本与预算的偏差程度、采购成本与市场价的对比等。

- 供应商管理与合作能力：供应商绩效评估、供应商合作情况等。

- 采购流程管理能力：采购流程的规范性、流程效率等。

- 采购决策及时性和准确性：采购决策的响应速度、准确性等。

- 采购创新能力：采购方式的创新性、创造性等。

- 团队管理与协作能力：团队建设情况、协作能力等。

四、考核结果的应用1. 反馈与改进采购部经理将接受绩效评估结果的反馈，并与上级或评估团队进行讨论，从中获取改进建议和发展方向。

及时调整工作策略和方法，以提高个人绩效和团队绩效。

2. 激励措施优秀绩效的采购部经理将享受相应的激励措施，如薪酬调整、晋升机会等。

这将激励采购部经理发扬优秀绩效，为公司的发展做出更大贡献。

3. 个人发展计划对于绩效较差的采购部经理，公司将制定个人发展计划，提供培训和指导，帮助其改进工作表现，并提供机会让其重新参与绩效考核，以实现个人和团队的长期发展目标。

采购经理绩效考核指标

采购经理绩效考核指标
1. 采购成本控制：通过降低采购成本、提高采购效率等手段，实现采购成本的有效控制和节约。

2. 供应商管理：评估并选择合适的供应商，确保供应商的服务质量和交付能力，维护供应链的稳定性和可靠性。

3. 采购周期：监控和优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。

4. 库存管理：合理规划、管理和控制库存，减少库存积压和过量采购，提高资金利用率。

5. 采购质量管理：确保采购的物资和服务符合质量要求，避免不合格品的进入和使用。

6. 供应链风险管理：预防和应对供应链中的各种风险，包括供应商倒闭、自然灾害、政策变化等，保障供应链的稳定性和可持续性。

7. 供应商合作关系管理：建立良好的供应商合作关系，提高合作伙伴的参与度和忠诚度，实现长期稳定的合作。

8. 采购技能和知识更新：不断学习和了解最新的采购技能和知识，提高自身的
专业水平和能力，为组织提供更好的采购服务。

9. 绩效管理：根据目标和指标，评估和监控采购经理的绩效，并及时给予奖惩和激励，推动持续改进和发展。

10. 采购合规和道德行为：确保采购活动的合法性和合规性，遵守道德规范，维护公司声誉和形象。

工程采购经理胜任素质与绩效考核指标

工程采购经理胜任素质与绩效考核指标
目标值
工程采购计划管理
制订工程采购管理办法、采购计划方案，组织实施分析、诊断并提交报告
工程计划采购完成率＝
工程计划采购率达%
工程采购质量管理
负责对工程采购材料进行质量检验，规避质量问题
进场材料质量合格率＝
×100%
工程采购合同管理
供应商资料库更新速度不少于条，明显错误不超过处
保证采购合同科学、合理，监督材料设备采购合同履行的力度
主要考核采购合同的科学性
采购合同在执行过程中发现的不合理之处不超过处
工程采购成本管理
制定工程采购费用控制目标，进行工程采购成本预算与控制
费用预算控制率不得超过100%，每超
过%，扣分
费用预算达成率＝
供应商管理
负责选择、评价供应商，并建设供应商资料库

采购经理绩效考核指标

存货价值/ 产值
5%
比去年降低5% 或达到去年水
平
每增加1% 完成为100分，增加20%为0分
每降低1%
减分 10 5 5
5
加分
备注
由销售公司统
计填写绩效报
表，经生产、
计划签字后报
考核组审批。
5
5
已上报技术中心，由技术中心、采购监管部等组织相关人员进行综合评定（有科学 10 的计算及论证）并计算年节约资金总额，在生产中批准使用，上交绩效报表，由考核组审批
计算权公式重
考核指标评分标准（扣分项最多扣100分）
订单延误索赔额
因采购不及时或物料不合格等因素造成订单延误而致公司赔偿及发生的运费损失等
每发生1 次扣总绩效
利润总额成本费用利润率
12%
去年利润总额 *1.1
利润总额/ 成本费用总额
比去年增加5% 或达到去年水
平
每降低1% 完成为100分，完成80%为0分
损失额A
元
绩效为
0分
退货损失额由销售公司计算，经质检科签字后上报
考核总项权重
考核项细分
及时解决质量问题、办理退货手续
计算公式
权重
考核指标评分标准（扣分项最多扣100分）
客户（含内部和外部）因质量原因投诉
发生1次扣本月绩效分值
所采购物料保
质期内出现质量问题要及时
解决不及时、因工作不力耽误生产或造成损失
5
归档齐全、归档格式不规范，内容有遗漏
每处
2
采购
渠道
拓展与供
10%
应商
管理

采购经理的绩效考核指标

采购经理的绩效考核指标
以下是一些可能用于采购经理绩效考核的指标：
1. 供应商质量评估：评估采购经理与供应商之间的合作，包括供应商的产品质量、交货准时率等指标。

2. 采购成本节约：评估采购经理能否通过谈判和优化供应链来降低采购成本。

3. 供应商管理：评估采购经理能否建立和维护与供应商的良好关系，包括供应商选择、合同管理、供应商绩效评估等。

4. 风险管理：评估采购经理能否有效管理采购过程中的风险，包括供应商风险、市场变动风险等。

5. 时间管理：评估采购经理能否按时完成采购任务，并有效地处理紧急情况和变更请求。

6. 内部协作：评估采购经理与公司内部其他部门的协作能力，包括与销售、生产等部门之间的沟通和合作。

7. 创新能力：评估采购经理能否提出创新的采购策略和方法，以提高采购效率和质量。

8. 团队管理：评估采购经理能否有效管理和激励下属团队，包括培训和发展团队成员，提高团队绩效。

9. 采购数据分析：评估采购经理能否运用数据分析工具，对采购活动进行分析和优化。

10. 采购合规性：评估采购经理能否遵守公司的采购和法规，并确保采购活动的合规性。

这些指标可能会根据不同的行业和公司的具体需求而有所不同。

最重要的是确保指标能够量化和衡量采购经理的绩效，同时与公司的战略目标相符合。

采购部经理KPI绩效考核标准

采购部经理KPI绩效考核标准1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。

参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。

它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。

而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。

列举如下：（1）年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。

其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。

原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。

此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

（2）采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。

（3）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。

2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。

（1）来料质量来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。