【完整版】2020-2025年中国金融科技行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告
中国和意大利关于加强经贸、文化和科技合作的行动计划（2017年－2020年）
中国和意大利关于加强经贸、文化和科技合作的行动计划（2017年－2020年）文章属性•【缔约国】意大利•【条约领域】经济,贸易,文化教育,科学技术•【公布日期】2017.05.16•【条约类别】其他•【签订地点】正文中国和意大利关于加强经贸、文化和科技合作的行动计划（2017年－2020年）（2017年5月16日于北京）应中华人民共和国主席习近平邀请，意大利共和国总理保罗·真蒂洛尼于2017年5月14日至16日来华出席“一带一路”国际合作高峰论坛。
期间，国家主席习近平、国务院总理李克强分别会见。
双方对中意全面战略伙伴关系的良好发展感到满意，表示愿在充分尊重联合国宪章宗旨和原则的基础上加强政治对话,为世界和平与安全作出贡献。
双方一致同意在联合国及二十国集团框架下就全球议题和地区问题加强协调与合作，支持中欧和平、增长、改革、文明四大伙伴关系建设，落实《中欧合作2020战略规划》。
双方对密集多样的双边政治对话和互访表示赞赏，愿继续致力于推动两国在各领域本着共同利益开展互利合作。
一、迈向“建交50周年”进程2020年既是中意建交50周年，也是中国“十三五”规划收官之年。
双方表示愿继续保持定期高层互访势头，共同筹划迈向2020年两国建交50周年进程。
为实现上述目标，双方积极支持2017－2020年中意加强合作的行动计划。
两国外长共同主持的中意政府委员会负责推动和落实该计划。
双方强调，中意企业家委员会在加强两国企业间联系和促进投资及贸易往来方面具有重要意义，“中意创新合作周”在加强双方大学、科研机构及创新企业间关系方面发挥重要作用，中意文化合作机制为两国文化和创意产业合作搭建了重要平台。
二、良好的经贸合作伙伴关系双方一致认为密切贸易往来具有重要意义，同意发掘双边贸易潜力，继续扩大双向投资规模。
双方强调经济合作混委会的作用和创新性质。
在中意2014－2016年行动计划的基础上，双方确认优先开展以下领域合作：（一）环境与可持续能源；（二）农业领域；（三）可持续城镇化；（四）卫生领域；（五）航空领域；（六）空间科技及应用；（七）基础设施和交通。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目部车辆申请报告篇一：关于车辆租赁的请示关于车辆租赁的请示公司领导：为落实XX工程集团董事会关于XX项目快速推进的指示，XX公司（部门）各成员频繁外出，进行市场考察调研、与政府相关部门联系沟通、与各目标项目地负责人沟通谈判、拜访潜在合作业主等工作，项目组投入了大量的人员和精力，为能够提高项目组工作效率，有效提高市场推进效率，申请租赁一辆商务车，租赁时间为*个月，租赁车辆预算（含驾驶员费用）价格为每月*万，合计*万（人民币*元）。
妥否，请批示。
*部201X年*月*日篇二：车辆租赁申请报告关于新增租赁车辆的申请鸿业公司综合部：随着我司工程业务的不断扩展，户外光缆熔接工程日益剧增，部分前往施工现场的道路十分崎岖，普通车辆难以通行。
为确保线路勘察，光缆施工工作能顺利进行，现申请新增租用一辆越野型车辆（粤lex160(含司机)），用作于工程施工用车。
妥否请批示。
惠州市鸿业电力信息科技有限公司二〇一四年二月二十六日篇二：外租车辆申请表注：本表由安全生产部、项目部车辆调度员填制审批后报物资装备部篇三：成立出租车汽车公司申请报告成立出租车汽车公司申请报告目概况：拟建出租汽车公司项目，新增加的1000台出租运力中第一标段500台的招标。
道路交通涉及千家万户，是城市的经济命脉，直接影响着城市的形象与发展，更影响着在城市里生活的每一个市民的生活质量。
xx市道路交通状况多年来一直不是太好，尤其近两年，一方面，由于xx市城区同时进行道路拓宽改造工程和地铁修建工程，再加上机动车数量猛增，导致主干道拥堵严重，使得出租车周转缓慢；另一方面，城市周边的新建小区带动了城市周边地区的发展，使得出租车营运的范围越来越大。
此外，城市人口的增加、居民生活和收入水平的提高，出租车成为越来越多市民的代步工具。
大数据标准化白皮书
2018智能投顾白皮书
智能投顾，是IT科技和金融领域相结合的前沿应用领域。
它能够基于对投资者的精准画像，通过将现代金融理论融入人工智能算法，从而为投资者提供基于多元化资产的个性化、智能化、自动化和高速化的投资服务。
自2008年金融危机后，美国首家智能投顾公司Betterment于当年成立，随后Wealthfront，Personal Capital，Future Advisor，Motif Investing等创新型公司相继成立。
目前, 先锋集团（VanguardGroup）推出了VPAS，嘉信理财推出了SIP，富达基金推出了Fidelity Go，美林证券推出了Merrill Edge，摩根士丹利推出了Access Investing，“华尔街之狼- Kensho”推出了Warren。
智能投顾作为金融科技（FinTech）应用的最前沿领域，正席卷美国传统金融界。
发源于美国的智能投顾科技理论和技术西行东渐，我国智能投顾于2015年开始起步，虽然起步较晚，但是发展迅速。
招商银行推出了“摩羯智投”，工商银行推出了“AI投”，中国银行推出了“中银慧投”，平安银行推出了“平安智投”，兴业银行推出了“兴业智投”，广发证券推出了“贝塔牛”，平安证券推出了“AI慧炒股”，长江证券推出了“阿凡达”，京东集团推出了“京东智投”，羽时金融推出了“AI股”和“AI投顾”。
代表IT最新最前沿的人工智能技术在融入了金融行业后，有力地推进了传统金融行业的变革，有力地践行了普惠金融的理念。
虽然国内智能投顾的发展势头兴旺，但是商业模式不清晰，行业内鱼龙混杂，很多打着智能投顾概念的传统公司混杂其中，让人难以明辨。
什么是智能投顾？智能投顾的国内外发展现状如何？国内智能投顾业务的发展面临哪些问题和挑战？作为新生事物，智能投顾的IT技术路线，智能投顾的商业模式，智能投顾的风险控制，智能投顾业务的国内外监管政策比较，如何界定智能投顾公司的业务边界，采用哪些方向的标准评价智能投顾公司，智能投顾未来的发展趋势，针对这些大家关心的焦点问题，《2018智能投顾行业白皮书》希望能为大家作出一些抛砖引玉的探讨。
【完整版】2020-2025年中国金融服务外包行业市场发展战略研究报告
2020-2025年中国金融服务外包行业市场发展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略研究概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (10)一、企业市场发展战略的作用 (10)二、市场发展战略的特征 (11)三、市场发展战略与企业战略的关系 (12)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (13)一、重要性 (13)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国金融服务外包行业市场深度调研 (14)第一节金融服务外包概述 (14)第二节我国金融服务外包行业监管体制与发展特征 (15)一、金融服务外包行业分类 (15)二、行业主管部门 (15)三、行业协会 (15)四、行业法律法规和产业政策 (15)五、行业监管 (18)（1）行业监管规定概述 (18)（2）具体监管方式和监管内容 (19)六行业的周期性、区域性和季节性特征 (19)（1）行业的周期性 (19)（2）行业的区域性 (19)（3）季节性特征 (19)七、行业进入壁垒 (20)（1）准入门槛及资质壁垒 (20)（2）规模壁垒 (20)（3）技术壁垒 (20)（4）人才壁垒 (21)（5）资金壁垒 (21)八行业上下游关系 (21)（1）与上游行业的关系 (21)（2）与下游行业的关系 (21)第三节2019-2020年中国金融服务外包行业发展情况分析 (22)一、我国服务外包产业发展情况分析 (22)（1）产业规模不断扩大 (22)（2）市场主体和从业人员规模不断壮大 (23)二、金融服务外包业及其全球发展情况分析 (23)（1）金融服务外包业分类 (23)（2）全球金融服务外包市场快速增长 (24)三、我国金融服务外包产业发展情况分析 (24)第四节2019-2020年我国金融服务外包行业竞争格局分析 (26)一、行业竞争格局 (26)（一）众多小规模参与者服务能力弱，少数大规模公司综合服务能力强 (26)（二）市场参与者各自在其优势细分领域参与竞争、整体竞争格局相对稳定 (26)二、行业内主要企业 (28)（一）信息技术服务领域 (28)（1）文思海辉技术有限公司 (28)（2）北京宇信科技集团股份有限公司 (28)（3）软通动力信息技术有限公司 (28)（一）业务流程外包服务领域 (28)（1）深圳市银雁金融服务有限公司 (28)（2）成都三泰控股集团股份有限公司 (29)（3）华拓金融服务外包有限公司 (29)（4）华道数据处理（北京）有限公司 (29)第五节企业案例分析：京北方 (29)一、公司行业地位及市场覆盖率 (29)二、公司的竞争优势 (30)三、竞争劣势 (38)第六节2020-2025年下游银行业服务外包需求状况及预测 (38)一、银行业庞大的业务规模，为本行业持续发展奠定基础 (39)二、银行业持续的IT 投资，为本行业信息技术服务的发展提供强劲支撑 (39)（1）银行IT 投资持续增大 (39)（2）金融科技投入不断加大，带动本行业信息技术服务的持续发展 (41)三、商业银行降低成本、提升效率需求是本行业发展的有利契机 (41)四、银行前后台分离、后台集约化运营带来数据处理类业务外包需求 (41)五、呼叫中心业务外包，成为银行新业务增长点 (42)六、庞大的现金流通市场及全额清分要求，凸显现金业务外包巨大需求 (42)（1）流通中的现金规模大 (42)（2）央行对现金全额清分的要求，加大现金业务需求 (44)第七节2020-2025年我国金融服务外包行业发展前景及趋势预测 (44)一、影响行业发展的主要因素 (44)二、行业的利润水平及变动趋势 (44)三、行业发展趋势 (45)（1）信息技术服务和业务流程外包服务深度融合、业务范畴不断拓展升级 (45)（2）银行与外包服务商的关系由传统的服务提供转为战略合作 (45)（3）形成新型的金融服务外包产业集群和园区 (46)（4）金融科技不断创新，金融外包企业向科技型企业的方向演变和发展 (46)四、行业技术水平、技术特点及发展趋势 (46)（1）人工智能技术 (46)（2）大数据技术 (46)（3）云计算 (47)（4）移动互联网 (47)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (48)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (48)一、按其性质划分 (48)二、按其内容分为 (52)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (52)第二节企业市场发展战略选择 (52)一、市场主导者策略选择 (53)（一）不断开拓市场 (53)（二）保持市场比率不断升高 (53)二、市场挑战者应对措施 (53)（一）主动出击 (53)（二）侧路出击 (53)（三）全方位出击 (53)（四）“游击战”进攻 (54)三、市场一般追求者策略 (54)（一）超级模仿 (54)（二）局部超越 (54)（三）灵活多样，大胆创新 (54)四、市场补缺者策略 (54)（一）选择点的重心 (54)（二）专业化市场经营 (55)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (55)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (55)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (56)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (56)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (57)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (58)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (59)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (61)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (62)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (64)五、从终局看布局，以未来定义现在 (65)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (67)第四章2020-2025年中国金融服务外包企业市场发展战略探讨与建议 (69)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (69)一、要有潜在的巨大市场 (69)二、要有良好的风险收益结构 (69)三、要有实现战略的基础 (69)四、要有较强的不可替代性 (69)第二节2020-2025年中国金融服务外包企业市场发展战略建议 (70)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (70)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (70)三、以客户为导向，满足客户需求 (70)五、价值创新开拓战略蓝海 (71)六、紧跟市场发展 (72)七、实施“走出去”战略 (72)八、坚持“五化”发展举措 (72)第三节促进市场战略性成长的措施 (73)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (73)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (74)三、协助市场开发，成为客户顾问 (74)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (75)一、市场管理体系容易犯的毛病 (75)二、市场管理体系的不断创新 (76)三、市场管理体系的创新要点 (76)四、结论 (78)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (78)一、深度营销成功实施的关键 (78)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (79)三、市场维护重心的转变 (80)第六节金融服务外包企业必须从战略高度重视基础建设 (81)一、客户基础 (81)二、制度基础 (82)三、人才基础 (82)四、新技术运用 (82)第五章2020-2025年中国金融服务外包中小企业市场发展战略探讨与建议 (84)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (84)一、集中优势，以专取胜 (84)二、拾遗补缺，以快取胜 (84)二、灵活高效，以特取胜 (85)四、加强协作，以联合取胜 (85)五、品牌共享,以合作取胜 (85)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (86)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (86)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (86)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (87)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (87)第三节中小企业集中型市场战略 (88)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (88)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (90)第六章盛世华研总结 (93)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (93)一、企业失败的原因 (93)二、提高胜率的策略 (94)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (95)一、基于“产业”的研究与决策体系 (95)二、基于“周期”的研究与决策体系 (95)三、基于“人性”的研究与决策体系 (95)四、基于“变化”的研究与决策体系 (96)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (96)六、小结 (96)第三节致读者：商业自是有胜算 (97)第一章企业市场发展战略研究概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。
某某经济开发区产业规划【范本模板】
目录前言 (4)第一章总则 (6)第一节规划原则 (6)第二节规划依据 (7)第三节规划范围 (8)第四节规划年限 (8)第二章背景与条件 (9)第一节区位条件 (9)第二节开发区园区基本情况 (13)第三节背景分析 (16)第三章产业现状 (19)第一节钢构产业现状 (20)第二节农产品加工业现状 (26)第三节建材业现状 (30)第四节纺织服装业现状 (33)第五节医药化工制品业现状 (35)第六节其他企业 (37)第七节产业发展的薄弱环节及存在的共性问题 (39)第四章主导产业的确定理由 (41)第一节主导产业选择的原则 (41)第二节主导产业选择的深层理由 (42)第三节主导产业确定 (44)第五章主导产业发展目标 (50)第一节指导思想 (50)第二节发展思路 (50)第三节基本原则 (51)第四节总体目标 (53)第五节主导产业发展目标 (54)第六章产业项目支撑 (62)第一节做大做强钢构产业 (62)第二节提升传统产业 (66)第三节做优做精农产品加工业 (71)第四节大力发展生产性服务业 (74)第五节培育发展新兴产业 (76)第六节强化专业园区建设 (77)第七章园区空间布局和产业布局 (78)第一节空间布局 (80)第二节产业布局 (84)第八章产业发展与环境保护 (87)第一节加强生态建设 (87)第二节加强环境治理 (87)第三节推进节能减排 (88)第四节发展循环经济 (89)第五节推行绿色建筑 (91)第九章要素保障 (92)第一节强化用地保障 (92)第二节加大项目投资保障 (95)第三节加强人力资源保障 (96)第四节完善园区基础设施 (98)第五节提升科技创新能力 (99)第十章市场和效益分析 (100)第一节市场分析 (100)第二节经济效益分析 (107)第三节生态效益分析 (114)第四节社会效益分析 (114)第十一章规划实施保障措施 (116)第一节、创新体制机制 (116)第二节强化产业的政策支撑 (118)第三节完善金融服务 (120)第四节建立创新激励机制 (120)第五节强化规划引导 (121)第六节加强组织领导 (122)前言＊＊经济开发区是2006年4月经国家发改委审核,列入第五批审核通过的省级经济开发区，规划面积7平方公里（包括城南工业园、城北钢构产业园）。
AFC解读
AFC行业解读目录AFC行业解读 (1)导言 (3)AFC历史 (3)AFC的发展 (4)炒作要素 (4)市场转变 (5)发展规划 (5)市场份额 (7)行业规范 (7)市场衰退 (9)AFC名词解释 (10)系统名词 (10)设备名词 (10)票据名词 (10)其他 (11)AFC设备组成 (11)自动售票机TVM (11)自动检票机AG (14)半自动（票房）售票机BOM (18)查询机TCM\AQM (19)AFC系统： (20)AFC架构 (20)票制与票据介质（轨道交通） (21)AFC行业环境 (23)国内现状 (23)市场竞争 (24)市场前景 (25)行业厂家 (27)系统集成商 (28)终端设备供应商 (29)潜在厂商 (30)竞标分析 (30)AFC成本 (33)技术竞争 (34)AFC的清算：ACC (38)国内主要城市的清分系统概况 (39)目前清分工作中的主要问题 (40)备注 (41)导言在开始这篇文章之前，有以下几点需要阐述：1.我本人于2005从事AFC行业，2009-2010两年时间暂离此行业，其间恰逢轨道交通的蓬勃发展，错失很多学习的机会。
对于2009-2010阶段的AFC发展情况，均为收集资料非亲身经历。
2.这篇文章的资料收集大部分来源于北方（以长江为界）的AFC同行，少量来自南方（上海、广州、南京），出于对他们的尊重和保护，不会标出资料的具体来源。
3.文章的结构上，我思考了很久，我想不仅限于从市场的角度出发，而是以纵向深入的态度来探讨关于AFC，乃至设备硬件制造商在今后5年内的生存环境、企业发展等方面提出我自己的意见和看法。
4.AFC行业具有很强烈的地域特性与团队特征，并非是某个单独的sales和R&D人员就能挑大梁的项目，它需求企业的各个部门的通力配合，才有可能完成某一个简单的项目。
5.以我个人来到兆维的这段时间来看，我们在AFC领域仍然处于起步阶段，因此我想以本文为契机，以一个非研发人员的角度对afc行业进行浅度技术层面的描述，为市场部同仁做AFC行业知识的普及。
金融公司部门职责描述及岗位设置(最全)
公司部门职责描述及岗位设置
目录
综合管理部 (2)
董监事会办公室 (5)
计划财务部 (8)
航空金融事业部 (13)
航运金融事业部 (18)
设备金融事业部 (22)
设备金融事业二部 (26)
跨境金融事业部 (30)
金融市场部 (35)
资本市场部 (39)
产品创新部 (43)
项目与投资审批部 (47)
风险管理部 (50)
风险资产管理小组 (54)
信息科技部 (56)
运营管理部 (59)
资产管理部 (63)
稽核监察部 (66)
合规法律部（筹） (69)
人力资源部 (72)
行政管理部 (75)
（综合管理部）部门职责
（董监事会办公室）部门职责
（计划财务部）部门职责
（航空金融事业部）部门职责
（航运金融事业部）部门职责
（设备金融事业部）部门职责
（设备金融事业二部）部门职责
（跨境金融事业部）部门职责
（金融市场部）部门职责
（资本市场部）部门职责
（产品创新部）部门职责
（项目与投资审批部）部门职责
（风险管理部）部门职责。
昆山市城市总体规划(2009-2030)文本图纸
人口与城市化.。。。。。。。.。.。.。..。.。..。。。..。.。。。。。。。...。。.。。。。.。。。。.....。....。。...。。。.。..。。。.。。.。。.。. 8
昆山市城市总体规划（2009－2030)
文本·图纸
（论证稿)
江苏省城市规划设计研究院
上海市城市规划设计研究院
2009年11月
文本目录
第一章总则..。.。.。。。。..。.。。.。.。...。..。..。。。..。。。.。...。.。.。..。。..。。.。。。。.。。.。。..。.。.....。.。..。。..。.。..。..。.。。。...。。。。。1
中心城区道路交通设施。。.。。...。。。......。。。。..。。.......。.。...。..。.。。.。。.。...。..。.。。.。..。。48
实施措施。.。。...。。....。。。。..。。。。。。.。..。.。...。。。。。...。..。。.。。.....。.。..。。..。....。.....。。。...。。。。..。。55
居住用地.。...。。。。。...。。.。。。.。。。.。。.。....。。...。。。..。.。.。.....。。。。..。...。.。。。。.。。。。...。.。..。..。。。。。。27
工业仓储（物流)用地。..。.。。。。。。.。.。..。。.。。。..。.。.。。.。..。..。。.。..。.。.。。.。。....。..。..。.。30
远景发展引导。。.。.。.。。..。.。。。..。。。。..。.。......。.。。..。。。。。。.。。。。.。...。。。。。。.。.。.。....。。。.。.。.。。. 88
信创发展研究报告
信创发展研究报告目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究范围及对象 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)2. 信创产业现状及趋势分析 (5)2.1 全球信创产业概况 (7)2.2 中国信创产业发展现状 (8)2.3 市场竞争格局及主要企业分析 (9)2.4 发展趋势预测 (11)3. 信创技术发展与创新 (12)3.1 关键技术进展 (13)3.2 技术创新热点 (16)3.3 技术发展趋势与挑战 (18)3.4 技术创新对产业的影响 (19)4. 信创产业生态构建研究 (20)4.1 产业生态系统概述 (22)4.2 主要参与者角色与互动关系 (23)4.3 产业生态构建的挑战与机遇 (24)4.4 产业生态优化路径 (26)5. 信创产业政策环境与标准制定 (27)5.1 政策法规环境分析 (29)5.2 产业政策对产业发展的影响 (30)5.3 标准制定与产业协同发展 (32)5.4 未来政策方向与标准制定建议 (34)6. 信创产业市场分析与预测 (35)6.1 市场规模与增长趋势 (36)6.2 市场细分与竞争格局 (38)6.3 市场发展趋势与机遇 (39)6.4 市场风险与挑战 (41)7. 信创产业发展战略与建议 (42)7.1 发展目标与战略规划 (44)7.2 主要举措与任务 (45)7.3 推动产业发展的建议 (46)7.4 持续发展路径与愿景 (48)8. 结论与展望 (50)1. 内容概览本研究报告围绕“信创”发展现状和未来趋势进行深入探讨，旨在为相关政策制定、产业发展和企业战略决策提供参考依据。
报告首先分析了“信创”起源背景和国家战略定位，梳理了“信创”发展历程及主要节点，重点阐述了“信创”对推动国产软件产业生态建设、保障国家信息安全和促进数字经济发展的意义。
报告从产业链、应用场景、技术优势等方面，对国内主流的“信创”解决方案和参与主体进行深入分析，并与国际先进技术进行对比，揭示“信创”在市场竞争中的优势与挑战。
泰安市人民政府办公室关于转发市发展改革委泰安市2020年国民经济和社会发展计划的通知
泰安市人民政府办公室关于转发市发展改革委泰安市2020年国民经济和社会发展计划的通知文章属性•【制定机关】泰安市人民政府办公室•【公布日期】2020.04.20•【字号】泰政办发〔2020〕1号•【施行日期】2020.04.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文泰安市人民政府办公室关于转发市发展改革委泰安市2020年国民经济和社会发展计划的通知一、2019年国民经济和社会发展计划执行情况2019年，在市委、市政府坚强领导下，全市各级以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实习近平总书记对山东工作的重要指示要求，坚持稳中求进工作总基调，坚定践行新发展理念，全面落实“六稳”工作要求，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，全市经济运行保持总体平稳，高质量发展迈出坚实步伐。
（一）主要指标运行总体平稳。
全市实现生产总值2663.6亿元，增长6.3%。
固定资产投资保持稳定，社会消费品零售总额增长3.7%；完成进出口总额172.2亿元、增长7.1%，其中出口134.5亿元、增长5.4%，进口37.7亿元、增长13.4%。
一般公共预算收入224.7亿元、增长2.36%，其中税收收入164.2亿元、增长3.92%，税收收入占一般公共预算收入比重73%；完成一般公共预算支出414.5亿元、增长8.8%。
城镇居民、农村居民人均可支配收入达到37695元、18621元，分别增长7.1%、9.8%。
全社会用电量204.7亿千瓦时、工业用电量137.6亿千瓦时，分别增长3.2%、1.9%。
金融机构人民币存贷款余额达到4093.8亿元、2696.4亿元，增长12.1%、14.0%。
客运周转量、货运周转量分别达到20.1亿人公里、167.8亿吨公里。
全市综合竞争力持续增强，在中国城市品牌评价百强榜中位列第38位，中国百强城市排行榜中位列第63位。
2020-2025年中国轮胎行业市场发展战略制定与实施研究报告
2020-2025年中国轮胎行业市场发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略概述 (10)第一节研究报告简介 (10)第二节研究原则与方法 (11)一、研究原则 (11)二、研究方法 (12)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (13)一、企业市场发展战略的作用 (13)二、市场发展战略的特征 (14)三、市场发展战略与企业战略的关系 (15)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (16)一、重要性 (16)二、研究意义 (17)第二章市场调研：2019-2020年中国轮胎行业市场深度调研 (18)第一节轮胎产品概述 (18)一、轮胎分类 (18)二、子午线轮胎分类 (18)第二节我国轮胎行业监管体制与政策法规 (19)一、行业类别 (19)二、行业的主管部门与监管体制 (19)三、行业的主要法律法规及政策 (20)四、航空轮胎相关监管政策 (20)五、行业出口政策、贸易壁垒 (21)（一）产品准入政策 (21)（二）关税贸易壁垒 (23)（1）中美贸易摩擦情况 (23)（2）巴西反倾销调查 (25)（三）非关税贸易壁垒 (25)第三节我国轮胎行业主要发展特征 (25)一、进入行业的主要壁垒 (25)（1）政策壁垒 (26)（2）技术及研发壁垒 (26)（3）资金壁垒 (26)（4）资质壁垒 (27)（5）品牌壁垒 (27)二、行业技术水平及发展趋势 (27)三、行业经营模式 (27)（1）经销模式 (27)（2）直销模式 (28)四、行业周期性、区域性和季节性 (28)（1）行业周期性 (28)（2）行业区域性 (28)（3）行业季节性 (28)五、轮胎所处行业与上、下游行业之间关联性 (28)（1）上游行业发展状况及其对本行业的影响 (28)（2）下游行业发展状况及其对本行业的影响 (29)第四节2019-2020年中国轮胎行业发展情况分析 (29)一、国际轮胎市场状况 (29)（1）国际轮胎市场状况 (29)（2）全球汽车市场增长带来轮胎充沛需求 (30)（3）欧美乘用车领域半钢子午线轮胎消费情况 (31)二、中国轮胎市场状况 (32)（1）中国子午线轮胎市场状况 (32)（2）我国汽车市场快速成长带来轮胎充沛需求 (32)（3）我国乘用车领域半钢子午线轮胎消费情况 (33)三、航空轮胎市场状况 (34)（1）航空轮胎市场容量的分析及预测 (34)（2）亚太地区为全球航空轮胎市场重要版图 (35)第五节2019-2020年我国轮胎行业竞争格局分析 (37)一、行业竞争格局 (37)（1）半钢子午线轮胎竞争格局 (37)（2）航空轮胎领域竞争格局 (37)二、行业内主要企业情况 (38)第六节企业案例分析：森麒麟 (38)一、森麒麟在行业中的地位 (39)二、公司的竞争优势 (39)三、公司的竞争劣势 (41)第七节2020-2025年我国轮胎行业发展前景及趋势预测 (42)一、影响行业发展的有利因素 (42)（1）国家产业政策的有力支持 (42)（2）我国轮胎工业技术水平的长足进步 (42)（3）产业链配套完善的集群优势 (43)（4）下游行业具备充沛市场容量，且持续稳定发展 (43)二、轮胎行业发展趋势 (43)（1）全球布局是成为国际一流轮胎企业的必由之路 (43)（2）智能制造模式可推动轮胎制造业提质增效、持续做优做强 (43)（3）创新驱动产品升级，引领行业消费趋势 (44)三、利润水平的变动趋势及变动原因 (44)四、影响行业发展的不利因素 (44)（1）劳动力成本上升 (45)（2）国际贸易摩擦 (45)（3）我国轮胎品牌知名度及竞争力有待提升 (45)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (46)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (46)一、按其性质划分 (46)二、按其内容分为 (50)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (50)第二节企业市场发展战略选择 (50)一、市场主导者策略选择 (51)（一）不断开拓市场 (51)（二）保持市场比率不断升高 (51)二、市场挑战者应对措施 (51)（一）主动出击 (51)（二）侧路出击 (51)（三）全方位出击 (51)（四）“游击战”进攻 (52)三、市场一般追求者策略 (52)（一）超级模仿 (52)（二）局部超越 (52)（三）灵活多样，大胆创新 (52)四、市场补缺者策略 (52)（一）选择点的重心 (52)（二）专业化市场经营 (53)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (53)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (53)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (54)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (54)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (55)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (56)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (57)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (59)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (60)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (62)五、从终局看布局，以未来定义现在 (63)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (65)第四章企业市场发展战略规划制定原则及依据 (67)第一节企业市场发展战略规划的制定原则 (67)一、科学性 (67)二、实践性 (67)三、前瞻性 (67)四、创新性 (67)五、全面性 (68)六、动态性 (68)第二节企业市场发展战略规划的制定依据 (68)一、国家产业政策 (68)二、行业发展规律 (68)三、企业资源与能力 (69)四、可预期的战略目标 (69)第三节影响市场发展战略的主要因素 (69)一、影响市场发展战略的主要因素 (69)三、企业市场发展战略规划需规避的误区 (71)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (72)一、PEST分析 (72)二、SCP模型 (73)三、SWOT分析 (74)四、波特五力模型 (74)五、价值链分析 (75)六、7S分析 (76)七、波士顿矩阵分析 (77)八、战略群体分析法 (78)九、核心竞争力分析 (78)十、层面论分析 (78)十一、行业生命周期分析 (79)第五章企业制定市场发展战略的内容、方法步骤、流程 (82)第一节公司制定市场发展战略规划要点与准备工作 (82)一、公司制定市场发展战略规划要点 (82)二、规划企业市场发展战略前的准备工作 (82)第二节公司制定市场发展战略规划的主要内容 (83)一、公司制定市场发展战略规划的主要内容 (83)二、正确制定企业市场发展战略的步骤 (84)三、企业市场发展战略规划包含的不同内容 (85)第三节构建市场发展战略研究体系 (89)一、研究体系构建与实施的内涵 (89)二、整合内外部资源做好顶层设计 (89)三、构建闭环的战略研究体系 (90)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (90)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (90)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (91)第四节科学制定市场发展战略规划 (91)一、掌握科学的决策方法和程序 (92)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (92)三、提高决策者素质 (93)四、全面了解企业环境 (93)五、科学制定市场发展战略 (93)六、降低风险 (93)第五节制定市场发展战略的实践操作 (94)一、确定企业任务和目标 (94)二、分析市场环境和企业实力 (95)三、拟定预选方案 (96)四、综合评价选优 (97)五、控制实施 (97)第六节制定市场发展战略需注意事项 (97)一、企业市场发展战略制定需注意的要点 (97)三、制定市场发展战略规划的注意点 (99)四、制定市场发展战略规划容易犯的错误 (99)五、不同阶段企业市场发展战略的规划 (100)六、制定企业市场发展战略要考虑的不同方面 (101)第六章2020-2025年中国轮胎企业市场发展战略探讨与建议 (102)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (102)一、要有潜在的巨大市场 (102)二、要有良好的风险收益结构 (102)三、要有实现战略的基础 (102)四、要有较强的不可替代性 (102)第二节2020-2025年中国轮胎企业市场发展战略建议 (103)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (103)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (103)三、以客户为导向，满足客户需求 (103)四、创新经营模式 (104)五、价值创新开拓战略蓝海 (104)六、紧跟市场发展 (105)七、实施“走出去”战略 (105)八、坚持“五化”发展举措 (105)第三节促进市场战略性成长的措施 (106)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (106)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (107)三、协助市场开发，成为客户顾问 (107)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (108)一、市场管理体系容易犯的毛病 (108)二、市场管理体系的不断创新 (109)三、市场管理体系的创新要点 (109)四、结论 (111)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (111)一、深度营销成功实施的关键 (111)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (112)三、市场维护重心的转变 (113)第六节轮胎企业必须从战略高度重视基础建设 (114)一、客户基础 (114)二、制度基础 (114)三、人才基础 (115)四、新技术运用 (115)第七章2020-2025年中国轮胎中小企业市场发展战略探讨与建议 (117)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (117)一、集中优势，以专取胜 (117)二、拾遗补缺，以快取胜 (117)二、灵活高效，以特取胜 (118)四、加强协作，以联合取胜 (118)五、品牌共享,以合作取胜 (118)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (119)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (119)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (119)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (120)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (120)第三节中小企业集中型市场战略 (121)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (121)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (123)第八章2020-2025年中国轮胎企业全方位推进“市场发展战略”及实施路径探讨 (126)第一节构建市场发展战略推进体系：稳准推进公司市场发展战略实施 (126)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (126)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (126)三、营造全员全链条参与环境 (126)第二节产业结构层面 (127)一、认识规律特征指导产业发展 (127)二、夯实产业基础促进产业健康 (127)三、优化产业结构，加强技术创新 (127)四、完善企业供应价值链 (127)五、积极促进轮胎企业的集约化建设 (128)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (128)七、提升产业战略竞争力 (128)第三节技术创新层面 (128)一、实施技术创新战略 (128)二、大力增强科技创新能力 (129)三、明确技术创新工作目标 (129)四、构建高效的技术创新管理体系 (129)第四节产品开发与竞争层面 (130)一、积极进行产品开发 (130)二、产品式样竞争策略 (131)三、产品大类竞争策略 (131)四、产品使用价值竞争策略 (132)第五节营销推广层面 (132)一、坚持营销的正确定位策略 (133)二、注重实施营销中的品牌策略 (134)三、选择实施多元化营销手段的策略 (134)四、基于消费观念和文化导向的营销 (135)第六节客户服务层面 (136)一、服务将成为核心 (136)二、以顾客满意为核心 (136)三、提高企业服务水平 (136)四、与用户建立战略合作关系 (137)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (137)第七节企业管理层面 (137)一、建立完善的企业管理体系 (137)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (138)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (138)四、大力提高企业集团管控的能力 (139)五、提高人员素质，提高管理水平 (139)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (139)七、开放式创新与组织学习 (140)八、强化安全法制化建设 (140)九、大力提升国际化经营管理水平 (140)第八节企业文化建设层面 (141)一、企业文化的层次 (141)二、树立企业价值观 (141)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (142)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (142)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (143)第九节人力资源管理方面 (143)一、确立人才队伍建设目标 (144)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (144)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (145)三、企业可持续发展的人力资源管理 (145)第十节供应链管理层面 (145)第十一节小结 (146)第九章构建轮胎企业实施市场发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (147)第一节构建市场发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (147)一、有效的战略管理组织 (147)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (147)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (148)第二节构建市场发展战略保障体系：增强实施保障能力 (148)一、注重战略风险防控 (148)二、加大业绩考核力度 (149)三、优化战略研究组织架构 (149)四、构建开放式研究网络 (149)五、加快信息、成果共享与成果转化 (149)六、加强战略研究队伍建设 (149)第三节构建市场发展战略动态调整机制：完善市场发展战略的主要措施 (150)一、完善市场发展战略 (150)二、完善企业市场发展战略的有效措施 (150)三、企业市场发展战略创新调整的重要性 (151)第四节持续变革是市场发展战略的精髓 (152)第十章盛世华研总结 (153)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (153)一、企业失败的原因 (153)二、提高胜率的策略 (154)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (155)一、基于“产业”的研究与决策体系 (155)二、基于“周期”的研究与决策体系 (155)三、基于“人性”的研究与决策体系 (155)四、基于“变化”的研究与决策体系 (155)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (156)六、小结 (156)第三节致读者：商业自是有胜算 (156)第一章企业市场发展战略概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。
AI大模型在金融业的应用与展望
AI大模型在金融业的应用与展望目录一、内容概述 (2)1. 金融科技发展概况 (3)2. AI技术简介 (4)3. AI大模型在金融业地位和重要性概述 (5)二、 AI大模型在金融业的应用分析 (6)1. 风险管理与合规审计 (7)1.1 信用评分及模型优化 (10)1.2 风险预警与控制系统 (11)2. 客户服务与体验增强 (12)2.1 智能客服与客户关系管理 (13)2.2 个性化金融产品推荐 (15)3. 交易与投资策略 (16)3.1 高频交易与算法博弈 (17)3.2 量化投资模型的构建与优化 (18)4. 数据分析与决策支持 (20)4.1 大数据分析工具应用 (21)4.2 智能报告与决策辅助系统 (23)5. AI在金融数据分析中的作用 (24)5.1 数据整合与共享 (25)5.2 市场深度洞察与趋势预测 (26)三、挑战与对策 (28)1. 数据隐私与伦理问题 (28)2. 模型透明度与可解释性 (29)3. 技术准备与人才缺口 (31)4. 创新与监管的平衡 (32)四、未来展望 (33)1. AI驱动智能合约 (35)2. 区块链技术与AI结合 (36)3. 跨行业AI合作与金融生态系统 (37)4. 前沿AI技术在金融业的潜在应用 (38)一、内容概述随着人工智能技术的飞速发展，AI大模型在金融业的应用逐渐受到广泛关注。
本文档将围绕AI大模型在金融业的应用与展望进行阐述。
我们将概述AI大模型的基本概念、技术特点及其在金融业中的应用现状。
我们将深入探讨AI大模型在风险管理、客户服务、投资决策和金融创新等方面的具体应用场景。
我们将展望AI大模型在金融业的未来发展趋势，并讨论相关挑战与机遇。
AI大模型是指利用深度学习技术训练出来的大型神经网络模型，具有强大的特征提取和学习能力。
AI大模型的应用能够帮助金融机构提高业务效率、优化风险管理、提升服务质量，并推动金融创新。
AI大模型在金融业的应用已经涵盖了多个领域。
科技金融和科技创新对京津冀地区经济增长的影响研究
科技金融和科技创新对京津冀地区经济增长的影响研究目录一、内容描述 (2)（一）研究背景分析 (3)（二）研究意义阐述 (4)二、科技金融与科技创新概述 (5)（一）科技金融的概念及内涵 (6)（二）科技创新的概念及重要性 (7)（三）科技金融与科技创新的关系 (8)三、京津冀地区经济发展现状分析 (9)（一）经济增长总体情况 (11)（二）产业结构和产业布局现状 (12)（三）京津冀协同发展战略实施情况 (13)四、科技金融与科技创新对京津冀经济增长的影响研究 (14)（一）影响机制分析 (15)（二）理论模型构建 (17)（三）实证分析 (18)五、科技金融与科技创新在京津冀地区的实践案例分析 (19)（一）典型案例分析 (20)（二）案例启示与经验总结 (22)六、促进京津冀地区科技金融与科技创新发展的对策与建议 (23)（一）政策扶持与激励机制构建 (24)（二）加强区域协同，推动资源共享 (25)（三）培育科技金融与科技创新人才 (27)（四）完善科技金融服务体系 (28)七、结论与展望 (29)（一）研究结论总结 (30)（二）研究展望与不足分析 (31)一、内容描述本研究旨在深入探讨科技金融与科技创新在推动京津冀地区经济增长中的重要作用及其相互影响机制。
通过综合运用定量分析与定性研究方法，我们详细考察了科技金融发展水平、科技创新能力以及两者协同作用对京津冀地区经济增长的具体影响。
科技金融的发展能够显著提升京津冀地区的整体经济活力，科技金融为科技创新提供了必要的资金支持，降低了创新活动的风险，促进了科技成果的转化和应用；另一方面，科技金融的创新模式和产品也推动了传统产业的升级改造，为经济增长注入了新的动力。
科技创新作为经济增长的重要引擎，其发展水平直接影响到京津冀地区的产业结构优化和竞争力提升。
科技创新不仅能够推动新兴产业的发展，还能够提高传统产业的生产效率，为经济增长提供更高质量的产品和服务。
中国保险产业组织研究——基于SCP研究模式【最新经济学类】
Study on Insurance Industrial Organizationof China—Based on SCP TheoryA Thesis Submitted to Chongqing Universityin Partial Fulfillment of the Requirement for theDegree of Master of EconomicsbyTang YuSupervisor: Prof. Liang PingMajor: Industrial economicsCollege of Trade and Administration of Chongqing University, Chongqing, ChinaApril 2008摘要改革开放以来，中国保险业一直保持着强劲增长势头，保费年均增长率近30%，近五年保险业总资产的年均增长速度也高达35%。
中国保险业的快速成长引起了世界各国保险业的高度关注，中国保险市场作为发展中国家的新兴市场正在迅速崛起。
但是，中国保险业的市场竞争极不充分，整体经营绩效低下，无序、恶性竞争屡禁不止，严重削弱了保险业整体竞争力。
究其原因，根源在于寡头垄断的市场结构。
论文运用产业组织理论SCP的分析框架，以市场结构的规范研究为起点，对中国保险产业市场结构、行为和绩效进行理论和实证分析，探求导致中国保险业市场结构动态变迁、市场行为不规范、市场绩效低下的深层原因，并提出合理可行的对策建议，以便为优化中国保险市场结构、规范市场行为、提高市场绩效提供理论依据和参考。
从产业组织理论的研究角度出发，市场结构作为循环的逻辑起点，它决定市场行为和市场绩效，但市场结构、行为、绩效之间是双向互动的关系。
市场竞争不充分导致的市场行为的不规范、市场绩效的低下，又决定了我国保险业寡头垄断市场结构短时间内不会骤然改变，其将会随着全球金融保险业的跨国并购、金融“航母”的不断涌现而持续相当一段时间。
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（二零一二年十二月）2020-2025年中国金融科技行业经营发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营发展战略概述 (9)第一节企业经营发展战略的重要性及意义 (9)一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (9)二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (9)三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (10)四、是企业长久地高效发展的重要基础 (10)五、是企业充满活力的有效保证 (10)六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (11)七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (11)八、是执行层行动的指南 (11)第二节制定实施企业经营发展战略的作用 (11)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (12)二、有助于明确企业核心竞争力 (12)三、有利于提升企业的持久竞争力 (12)四、有助于企业找准市场定位 (12)五、有助于企业内部控制、管理与执行 (13)六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 (13)七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (13)八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (13)九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (14)十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (14)第三节企业经营发展战略的特性 (14)一、全局性 (14)二、纲领性 (14)三、长远性 (15)四、导向性 (15)五、保证性 (15)六、超前性 (15)七、竞争性 (15)八、稳定性 (16)九、风险性 (16)第二章市场调研：2018-2019年中国金融科技行业市场深度调研 (17)第一节金融与科技的共生式成长 (17)第二节我国金融科技行业监管体制与发展特征 (18)一、行业主管部门及监管体制 (18)二、行业主要法律法规和政策 (18)（1）软件行业相关法律法规及政策 (18)（2）证券行业监管部门关于信息技术和业务规范的有关规定 (21)三、行业的区域性、季节性和周期性特征 (24)四、所处行业与上、下游行业之间的关联性 (25)第三节2019年中国金融科技行业发展情况分析 (26)一、监管政策明显趋缓，流动性环境改善，叠加自主可控要求，金融IT迎连续催化 (26)二、金融IT行业壁垒极深、业绩弹性和发展巨大，并且领军公司质地不断改善 (34)三、中国尚未成熟的金融市场给予金融科技快速发展的土壤 (38)四、金融企业与科技企业不再泾渭分明 (39)五、金融科技产业图谱 (41)六、金融机构科技投入规模及结构 (41)七、金融科技的顶层规划 (42)第四节细分领域落地分析 (43)一、证券 (43)（一）证券面临的业务问题 (43)（二）证券+Fintech业务模式及落地情况 (43)（三）证券：技术资金投入情况 (44)二、基金 (45)（一）基金面临的业务问题 (45)（二）基金+Fintech业务模式及落地情况 (46)（三）基金：技术资金投入情况 (46)三、保险 (48)（一）保险面临的业务问题 (48)（二）保险+Fintech业务模式及落地情况 (48)（三）保险：技术资金投入情况 (49)四、银行理财 (50)（一）银行理财面临的业务问题 (50)（二）银行理财+Fintech解决方案及落地情况 (51)（三）银行理财：技术资金投入情况 (51)五、供应链金融 (52)（一）供应链金融面临的业务问题 (52)（二）供应链金融+Fintech模式及落地情况 (53)（三）供应链金融：技术资金投入情况 (53)（四）价值 (55)（1）供应链金融市场规模增量 (55)（2）供应链金融利润规模增量 (56)六、消费金融 (57)（一）消费金融面临的业务问题 (57)（二）消费金融+Fintech模式及落地情况 (57)（三）消费金融：技术资金投入情况 (58)七、支付 (59)（一）支付面临的业务问题 (59)（二）支付+Fintech模式及落地情况 (60)（三）支付：技术资金投入情况 (60)第五节企业案例分析 (62)一、蚂蚁金服 (62)二、天冕 (63)三、苏宁金融 (65)四、拉卡拉金科 (66)五、随行付 (67)第六节2019-2025年我国金融科技行业发展前景及趋势预测 (68)一、金融科技落地趋势 (69)二、金融RPA价值的逐渐显现 (70)三、金融的未来：分布式金融（体系）将成终态 (71)四、风险提示 (72)第三章企业经营发展战略的基本类型与选择 (73)第一节经营发展战略的基本内容与类型 (73)第二节经营发展战略的基本类型与途径 (73)一、按企业经营决策层次分类 (73)二、按企业经营态势分类 (74)三、按企业规模分类 (75)四、按战略目标分类 (75)五、按战略层次分类 (75)第四章企业经营发展战略规划制定原则及依据 (76)第一节企业经营发展战略规划的制定原则 (76)一、科学性 (76)二、实践性 (76)三、前瞻性 (76)四、创新性 (76)五、全面性 (77)六、动态性 (77)第二节企业经营发展战略规划的制定依据 (77)一、国家产业政策 (77)二、行业发展规律 (77)三、企业资源与能力 (78)四、可预期的战略目标 (78)第三节影响经营发展战略的主要因素 (78)一、影响经营发展战略的主要因素 (78)二、诱发企业经营发展战略失败的三因素 (79)三、企业经营发展战略规划需规避的误区 (80)第四节企业经营发展战略规划主要的分析工具 (81)一、PEST分析 (81)二、SCP模型 (82)三、SWOT分析 (83)四、波特五力模型 (83)五、价值链分析 (84)六、7S分析 (85)七、波士顿矩阵分析 (86)八、战略群体分析法 (87)九、核心竞争力分析 (87)十、层面论分析 (87)十一、行业生命周期分析 (88)十二、委托代理理论 (90)第五章企业制定经营发展战略的内容、方法步骤、流程 (92)第一节公司制定经营发展战略规划要点与准备工作 (92)一、公司制定经营发展战略规划要点 (92)二、规划企业经营发展战略前的准备工作 (92)第二节公司制定经营发展战略规划的主要内容 (93)一、公司制定经营发展战略规划的主要内容 (93)二、正确制定企业发展战略的步骤 (94)三、企业经营发展战略规划包含的不同内容 (95)第三节构建经营发展战略研究体系 (95)一、研究体系构建与实施的内涵 (95)二、整合内外部资源做好顶层设计 (96)三、构建闭环的战略研究体系 (97)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (97)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (97)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (98)第四节科学制定经营发展战略规划 (98)一、掌握科学的决策方法和程序 (98)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (99)三、提高决策者素质 (99)四、全面了解企业环境 (100)五、科学制定经营发展战略 (100)六、降低风险 (100)第五节制定经营发展战略需注意事项 (101)一、企业经营发展战略制定需注意的要点 (101)二、制定经营发展战略目标注意事项 (101)三、制定经营发展战略规划的注意点 (102)四、制定经营发展战略规划容易犯的错误 (103)五、不同阶段企业经营发展战略的规划 (104)六、制定企业经营发展战略要考虑的不同方面 (104)第六章2020-2025年中国金融科技企业经营发展战略探讨与建议 (106)第一节中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法 (106)一、中国企业经营战略存在的主要问题 (106)二、解决问题的思路和方法 (107)第二节2020-2025年中国金融科技企业经营发展战略探讨与建议 (108)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (108)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (109)三、以客户为导向，满足客户需求 (109)四、创新经营模式 (109)五、价值创新开拓战略蓝海 (110)六、紧跟市场发展 (110)七、实施“走出去”战略 (111)八、坚持“五化”发展举措 (111)第三节2020-2025年中国金融科技企业其他经营战略 (112)一、建立企业战略联盟的经营战略 (112)三、实行以顾客满意为核心的经营战略 (113)第四节新经济时代中小金融科技企业经营战略及其选择 (115)一、中小企业已经进入了战略制胜的新时代 (115)二、“专”“新”战略 (115)三、差别战略 (116)三、特许权战略 (116)四、品牌战略 (116)五、绿色战略 (117)第七章2020-2025年中国金融科技企业全方位推进“经营发展战略”及实施路径探讨 (119)第一节构建经营发展战略推进体系：稳准推进公司经营发展战略实施 (119)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (119)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (119)三、营造全员全链条参与环境 (119)第二节产业结构层面 (120)一、认识规律特征指导产业发展 (120)二、夯实产业基础促进产业健康 (120)三、优化产业结构，加强技术创新 (120)四、完善企业供应价值链 (120)五、积极促进金融科技企业的集约化建设 (121)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (121)七、提升产业战略竞争力 (121)第三节技术创新层面 (121)一、实施技术创新战略 (121)二、大力增强科技创新能力 (122)三、明确技术创新工作目标 (122)四、构建高效的技术创新管理体系 (122)第四节产品开发与竞争层面 (123)一、积极进行产品开发 (123)二、产品式样竞争策略 (124)三、产品大类竞争策略 (124)四、产品使用价值竞争策略 (125)第五节营销推广层面 (125)一、坚持营销的正确定位策略 (126)二、注重实施营销中的品牌策略 (127)三、选择实施多元化营销手段的策略 (127)四、基于消费观念和文化导向的营销 (128)第六节客户服务层面 (129)一、服务将成为核心 (129)二、以顾客满意为核心 (129)三、提高企业服务水平 (129)四、与用户建立战略合作关系 (130)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (130)第七节企业管理层面 (130)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (131)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (131)四、大力提高企业集团管控的能力 (132)五、提高人员素质，提高管理水平 (132)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (132)七、开放式创新与组织学习 (133)八、强化安全法制化建设 (133)九、大力提升国际化经营管理水平 (133)第八节企业文化建设层面 (134)一、企业文化的层次 (134)二、树立企业价值观 (134)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (135)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (135)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (136)第九节人力资源管理方面 (136)一、确立人才队伍建设目标 (137)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (137)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (138)三、企业可持续发展的人力资源管理 (138)第十节供应链管理层面 (138)第十一节小结 (139)第八章构建金融科技企业实施经营发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (140)第一节构建经营发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (140)一、有效的战略管理组织 (140)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (140)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (141)第二节构建经营发展战略保障体系：增强实施保障能力 (141)一、注重战略风险防控 (141)二、加大业绩考核力度 (142)三、优化战略研究组织架构 (142)四、构建开放式研究网络 (142)五、加快信息、成果共享与成果转化 (142)六、加强战略研究队伍建设 (142)第三节构建经营发展战略动态调整机制：完善经营发展战略的主要措施 (143)一、完善经营发展战略 (143)二、完善企业经营发展战略的有效措施 (143)三、企业经营发展战略创新调整的重要性 (144)第四节持续变革是经营发展战略的精髓 (145)第九章盛世华研总结 (146)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (146)一、企业失败的原因 (146)二、提高胜率的策略 (147)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (148)一、基于“产业”的研究与决策体系 (148)二、基于“周期”的研究与决策体系 (148)三、基于“人性”的研究与决策体系 (148)四、基于“变化”的研究与决策体系 (149)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (149)六、小结 (149)第三节致读者：商业自是有胜算 (150)第一章企业经营发展战略概述第一节企业经营发展战略的重要性及意义经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。