以和谐促发展,抓管理促质量

以和谐促发展,抓管理促质量
以和谐促发展,抓管理促质量

以和谐促发展,抓管理促质量

一年来,我校在区教委和镇政府的正确领导下,以“三个代表”的重要思想和党的“十七大”精神为指导,以中共中央关于《深化教育改革全面推进素质教育的决定》为指针,以十一五区级课题“实施精细化管理,构建和谐校园”这一科研主题统领学校的全面工作。坚持“以和谐促发展,抓管理促质量”的办学理念,努力抓好两支队伍建设和学校内涵发展建设,注重常规管理,强调以人为本,以努力提高教育教学质量为目标,加强学校德育工作和课堂教学改革。通过全校教职员工的团结一致,不懈努力,取得了令人满意的成绩,提升了学校整体教学水平和办学实力,促使了学校整体工作稳步发展,社会满意度日渐提高。现将一年工作总结如下:

一、加强政治理论学习,坚持正确的办学方向

1、本年度,我能带头积极组织全体教师认真学习《教育法》、《教师法》、《义务教育法》等教育法律法规,坚持正确的办学方向,全面贯彻党的教育方针。我还参加了顺义区干训科组织的高研班的培训,进一步增强了我做好本职工作的责任感和使命感,并联系工作实际,达到学以致用。

2、学校的教育教学工作为学校中心工作,把提高全体教职工的思想境界和政治觉悟作为提高教育质量的重点工作来抓,关注时事政治,及时组织全体教职工认清形势,学习党中央十七大精神,教育教师遵守社会公德,规范职业道德,树立教师教书育人、为人师表的良好形象,服务于家长,服务于学生,把个人目标与学校的任务目标、集体荣誉紧紧地联系在一起,做到爱岗敬业、乐于奉献,热心社会公益事业。

3、优化师资队伍建设,强化师德师风教育。

建立高素质的师资队伍,是全面推进素质教育,实现教育现代化的关键和根本保证。我校多渠道、多形式开展师德培训、“师德群体评选,”、“师德征文竞赛”“师德标兵评选”“敬业爱生演讲比赛”等主题师德教育活动,选树了一批优秀教师和优秀群体典型。促进了教师加强自律,提高自身的师德修养。

二、加强队伍建设,切实提高干部教师的政治觉悟和业务素质

(一)加强干部队伍建设

为了提高干部的思想觉悟,使整个干部拧成一股绳,更好地落实素质教育,在学习教育过程中,做到“五抓、五促”。一是抓好干部政治理论学习,特别是学习“十七大精神”、“干部要做明荣辱、扬正气的楷模”等,促其提高政治理论修养和政治理论水平。二是抓好干部道德修养,组织班子人员认真学习“平凡心、事业心、责任心”系列材料,引导他们带头树高尚师德,为人师表;促其树立良好自身形象,不断提高他们在教师中的威信。三是抓好干部的作风修养,深入第一线,促其树立甘做人民公仆意识,要求班子人员每学期听课不得少于40节,树立“干部就是服务,就是奉献,就是吃苦”的思想。四是抓好干部的业务进修,今年又有两名干部-----教学主任孙学明、团书记兼党支部宣委李海霞到北京日坛中学挂职锻炼两周,学习先进学校的管理理念、管理制度、管理方法,以及先进学校的教育教学状况、教师工作状态,、学生学习状态等.工会主席兼党支部组委陈丙海参加区里组织的党务培训,促使干部不断提高自己的管理水平.五是抓好民主评议干部,促其对自身存在的问题进行剖析反思,扬长避短。每学期末学

校都召开全体教职工大会,会上所有校级领导公开述职,进行民主测评。依托这一载体,我校的行政领导班子团结一心,在工作中能够做到勤勤恳恳,乐于奉献,在业务上能够起骨干带头作用。

通过开展“五抓、五促”活动,改变了管理人员的观念,使干部的管理水平更上一层楼,为学校的发展提供了坚强的组织保证。

(二)加强骨干教师的培养力度

在培养骨干教师上,我校一是注重选准苗子,把那些思想素养好、学识修养高、有才干、有能力、有发展的青年教师列入学校的重点培养对象。二是学校千方百计、竭尽所能,组织一系列的特色活动。通过丰富多样的活动,使骨干教师得到锻炼。三是给骨干老师提供展示才华的舞台。每年市内外只要有教学比赛和学术活动,学校都派骨干教师去参加。活动后及时发挥他们的示范引领作用,让骨干教师在学校登台亮相,做一节公开课(或一次专题讲座),将自己的新理念学习与教学行为策略的转变与探究展现在老师们的面前,引发教师的深入思考与探究;发挥他们的传帮带作用。以达到互帮互学、取长补短、共同提高的目的。四是努力的创造机会,多扶植教师成长。本学期,让英语成绩突出的曾海英老师到加拿大外出学习一个月,学校给予资金支持,引导这位教师走上了专业化成长的道路,促使教师业务能力的提高。五是积极为他们寻求名师引路。11月份,我校选派王文亚、于凤菊等六位青年教师,与手拉手学校日坛中学教研组长、备课组长结成师徒,并举行了拜师仪式。以上这些措施有效的促进了我校骨干教师的成长。

(三)加强全体教师的学习

根据我校实际情况,我们提出深化校本培训,走内涵发展之路。校本培训分为三个层次:有全校性集体培训;有教研组内开展的专业培训;有个人自主选择的教学技能培训。为给教师成长搭建平台,我校还创造一切条件做到“请进来,走出去”。我校请北京教育学院李方院长等教育专家教授来我校听课、评课,进行理论讲座;借助与俸伯中学、南彩中学的三校联和教研活动,加强教师间教学经验的交流。我校每学期组织教师基本功大赛,本学期竞赛突出对语言能力、板书能力、组织设计指导能力、新技术应用能力、反思能力的考查。以上这些活动,极大促进了教师专业化水平,教师整体素质明显提高。

(四)班主任队伍建设狠抓落实

一是建立班主任聘任制度。按照懂教学、会管理、作风正、有较强组织能力等条件选聘班主任,确保班级管理工作的健康发展。二是建立班主任考评制度。制订了《班主任工作评价标准》,建立健全班主任工作档案,每学期对班主任工作实施全面量化评估,并将评价结果作为考核晋级、评定职务、评选先进的重要依据。三是建立例会制度,每半月一次。主要内容为:落实学校和政教处的各项管理制度,听取班主任的反馈意见,不断改进和完善班主任工作,提高班主任工作的针对性和实效性。四是加强经验交流。每学期都举办班主任工作经验交流会,探讨存在问题,研究改进措施,提高班主任的理论水平和业务素质,特别强调要落实“问题学生”档案记录,积极做好后进学生的转化工作。经常性地组织家访,谈话。五是建立健全班主任激励机制,鼓励工作争先,提倡质量争优,进一步强化班主任的角色意识和工作职责意识,创造争相奉献的工作氛围;大力表彰和奖

励成绩突出、贡献卓著的优秀班主任,今年教师节期间,镇政府奖励优秀班主任共3名(何丽、朱翠芹、高海燕)每人2000元。通过树典型、立标兵,使班主任学有榜样,赶有目标。六是深入开展“传帮带结对子”活动。充分发挥老班主任“传帮带”作用,以老带新,抓老促新,新老共进;如:让总务主任姚宝兴指导初三班主任高海燕,教其班级管理艺术。对青年教师而言,可以借鉴老教师的经验,促进自己迅速地成长。对老教师而言,可以学习青年教师先进的教育教学理念,促进自己提高,取得了显著成效。

三、加强领导,完善制度,严格管理

加强管理,制度建设尤为重要。要建立健全有关规章制度,强调岗位责任,加强监督。按照有利于调动各方面的积极性,有利于提高教育教学质量的原则,坚持高标准、严要求,坚持过程管理和目标管理相结合,强化目标管理,努力做到学校管理工作的规范化、科学化、法制化。

(一)进一步完善教学常规管理制度。认真贯彻《李遂中学课堂教学实施意见》,针对备课、课堂教学、批改作业、辅导、测试、多媒体技术的运用、教研活动等七个方面进行质量监控。

(二)组织教师代表重新修订《李遂中学教师考核方案》

学校发展靠教师,教师智慧是学校发展的生命的源泉。每次教代会前,我们都要通过提案的形式向教职工征集意见,在教代会上由校级领导代表学校向全体教师宣布征集到的意见,然后分组进行讨论,将讨论结果进行交流,最后在大会上通过。例如我校在修改教职工考核方案和奖惩条例时,多次组织工会委员讨论、商榷修改稿,反复征求全体教师意见,成稿后在教职工大会上通过。考核方案和奖惩条例的出台,得到了全体教师的认同,这大大地促进了教师工作的自觉性、积极性和创造性,教学和科研成果取得显著成效。

(三)完善《初三教师奖金分配制度》及《教职工职务评聘办法》这两个制度都经过几上几下的教职工充分讨论,然后由教职工代表大会表决通过,由执行小组严格按制度执行,尽量减少人为因素。体现了教职工人人都是管理者,都是重大决策的参与者,当然也是执行者。加大实施李遂中学学科获奖的奖励的力度,实行“一流业绩,一流报酬”。充分发挥导向作用,以制度管理促进教育教学质量的提高。今年对初三数学学科在教委奖励的基础上,每人再奖励200元。

四、加强常规管理为抓手,进一步深化德育管理

(一)强化学生行为规范的养成教育。

学校以“言语文明、遵规守纪”教育为先导,引导学生学习文明礼仪,学会以礼待人。一是每学期开学初,我们都对学生进行一周的入学教育,组织学生学习《中学生日常行为规范》、《守则》。此外,在全校各班学生中进行《李遂中学文明用语》的征集,政教处择优汇总后,印成宣传材料下发放到班级之中,供学生阅读、使用。二是利用每周升旗仪式中的国旗下讲话,有计划地进行“校园礼仪、社会礼仪、国际礼仪”的介绍,让学生学会文明交往。三是在学校各班开展《文明礼仪示范班》的评选,借次项活动巩固礼仪教育成果。四是利用迎奥运契机,开展了“迎奥运、讲文明、树新风”征文的评比活动,展示我校中学生的礼仪风采。五是学校在校门内设立流动岗,全校各班轮流值周,进行礼仪示范,

温馨提示。在校园内设立值周班,对个别学生的乱扔、乱丢等不良行为进行提醒,减少了不文明行为的发生。六是学期中、学期末,学校评选出“礼仪之星”、“道德榜样之星”、“红十字少年之星”、“腾飞之星”和“希望之星”,而且利用宣传栏公布,充分发挥他们的模范引领作用。

(二)健全完整的检查体系。

德育处在总结以往工作的基础上,对班主任考核、文明班评比等相关制度做了修订与增补,使学校的管理制度更加细化,也更趋合理性与可操作性。政教处在各职能部门以及学生会的共同参与下,坚持做到日检查周小结,每月一次汇总各项检查,并将成绩及时反馈给各班级,使各班能及时弥补不足、赶超先进。

(三)重视后进生的帮教,进一步完善帮教网络。

后进生的帮教是学校德育教育的难点,为此学校建立了后进生档案,引导全体任课教师重视帮教工作,开展“一助一”活动,每名教师帮助一名学困生或生活上有困难的学生,通过分析、疏导、跟踪等环节,把工作做细做实,并做好记录。

(四)开展法制教育、心理健康教育,滋润学生心田

每学期,学校都要组织学生“学好三部法,走好第一步”活动,即学习《刑法》、《预防未成年人犯罪法》、《未成年人保护法》;利用多媒体、国旗下讲话、橱窗、展板、讲座等多种形式进行法律教育,引导学生树立正确的法律意识,把遵纪守法变成自觉的行动。我校心理教师:刘秀梅、于凤菊还针对三个年级不同年龄段进行了心理讲座。如:女生健康教育、青春期性健康、预防传染病等。使学生们学会科学地理解人生、客观地面对现实、合理地对待自我和评价自我,正确地处理成长过程中出现的种种挫折、冲突和矛盾。通过教学反馈,学生普遍反映深受教育。

(五)使用综合评价、成长记录袋,校正督促学生愉快、健康发展

充分利用综合素质发展评价手册和成长记录袋,从思想道德素质评价,学业评价、身体健康评价和心理健康评价等,全方位、多角度对学生进行总评,记录学生辉煌成绩,通过学生自评、组评、家长评、教师评,充分挖掘学生的闪光点,发展其特长。充分利用学生成长记录档案袋来记录学生成长的足迹,使学生树立正确的人生观、价值观、和世界观。

(六)开展德育社会实践活动,增强教育的活力

我校充分利用地域优势,使教育活动从封闭走向开放,从参加《学生假期青年志愿者活动》到敬老院的慰问演出、从社区的宣传服务到顺鑫绿色度假村的拓展体验,使同学们无不被德育社会实践活动所深深吸引…….参观牛栏山酒厂使学生了解科技的魅力,激发他们刻苦攻读探究科技新领域的信心;参观野生动物园,和野生动物近距离接触,激发他们对大自然的热爱,增强了对生态环境的保护意识。置身于北京欢乐谷,尽情的游玩。使他们的身心得以彻底放松,这也为今后的学习继续了无尽的力量。举行的跳绳、踢毽子、拔河、冬季长跑等比赛。让学生一次次受到集体主义教育,培养了学生团结合作的精神,同时锻炼了学生的体能。社会实践活动使德育回归学生生活,让学生在日常生活中体现道德和人格魅力,更提升了自身品位和修养。

(七)加强家校联系,拓展学校提升的空间

“没有家庭教育的学校教育和没有学校教育的家庭教育都不可能完成培养人的这一极其细微而复杂的任务。”――苏霍姆林斯基。

为适应新时期德育工作的需要,学校重视家庭教育与学校教育二者谐调配合,家校携手开展了系列工作,为促进教育质量的提高、推动学校事业的健康、快速发展,发挥了积极作用。

1、学校专门建立、健全家访制度,通过家访引导家长科学合理的教育学生。

2、学校专门创作了《家校桥》,以更好的指导家教工作。

3、假期学校拨专款用于班主任与家长采用电话等方式进行联系沟通。拉近家长与教师之间的距离,为学生发展营造一个家庭与学校融为一体的教育环境。

4、定期召开家长会,协调家庭与学校的步调,让家长渗入到学校的管理之中,使他们对学校教育更加充满信心和希望。

学校德育特色活动:

1.为深化志愿者服务工作,丰富学生假日活动,提高学生的社会实践能力。李遂中学团总支针对所在社区的具体情况,发挥学校的特色,组织团员深入到葛代子村、魏辛庄村,以“走进社区,缔造和谐”为主题,在社区中开展“共青团之声”板报宣传活动,帮助学生树立构建和谐社会的意识,引导他们以饱满的热情投身于和谐村镇、和谐校园的建设中。5月份主题“靓丽环境迎五一”、6月份活动主题为“奥运向我走来,我为奥运添彩。10月份主题“凝心聚力促李遂发展,与时俱进为党旗争辉”、 11月份主题“贯彻十七大精神搞好新农村建设”。引导村民把智慧和力量凝聚到建设新李遂提出的各项任务上来。我校还大张旗鼓地宣传在志愿者活动中涌现出的先进团体和先进个人,努力在校营造浓厚的舆论氛围,形成全校都来关心、支持和参与志愿者活动的良好局面。

2.开展“小手拉大手,家庭环境总动员”绿色社区共建活动

为推进社会主义农村建设,构建良好的农村环境,促进社会和谐,同时也为了加强学生的思想道德建设,李遂中学开展““小手拉大手,家庭环境总动员”活动。活动形式采用主题班会、广播、同学交流、发倡议书等形式广泛宣传人人讲卫生的重要性,号召每个同学都要利用平时的空闲时间、周六、日,帮助家长设计、整治、美化自家环境卫生;通过家长大会,讲清意义,宣布活动计划,介绍评选方法,对家长提出要求;通过发宣传单、办农村黑板报、标语等各种方法普及卫生常识。通过本次活动,使学生的环境素养得以提高,使学校人文管理得到提升,使学校的育人环境得到进一步优化,而且还通过学生带动家庭、通过家庭带动社区、通过社区又带动公民,使更多的人广泛地参与保护环境的行动。五、以科研为龙头,促进学校教学的整体工作

(一)、抓管理,使教学工作正常化。

为了使学校工作步入正轨,把功用在平时。学年初我们制定了《教师德能勤绩考核方案》并付诸实施。坚持每月一次的“教案作业检查”,每学期一次的“课堂教学评估”,九年级每月一次“质量调研”等。勤检查、勤反馈,全方位,全面积地进行评教评学活动,使全体教师在教学中下实功,促进教学工作。

(二)、大胆进行课堂创新和探索

各个学科的课堂教学都有自己独立的模式,尤其是理科教师

进行“预习精讲、自习强化”的实践。我们要求教师把“备”的重点放在对学生

的了解和教材的分析上,把“教”的重点放在学生的学法指导上,把“改”的重点放在分层要求、分类提高上,把“导”的重点放在学生的心理、思维的疏通上,把“考”的重点放在学生自学能力和创新能力的培养上。因材施教,经常鼓励学生,让每个学生都充满信心,并对每个学生的实际问题对症下药。通过月考分析找出自己在教学中存在的问题,并在全体教师会上认真地剖析不利因素,取得了显著的成效。

(三)、以教科研为突破口,全面提高教师素质。

我们的教师不但要具有新课程理念,而且必须具有与教学理念相一致的教学行为。一是充分利用教师继续教育的学习机会,让教师坚持自主学习与辅导学习相结合。二是开展课堂教学评估、集体备课、名师引路等一系列教育教学活动,让全体教师在研究中成长,在研究中提高。三是本学期,学校教研主任亲自抓教研,教研组长负总责。各教研组都承担有不同层次的课题研究,教学实践中注重教法改革和学法指导,努力实现教师自身课堂教学行为的转变。

(四)、以评价为杠杆,全面提高学习素质。

本年度,我校教学工作的最大改革是教师的评价工作。如何评定教师的工作,是学校工作经常遇到的问题。课改后,原来的年度考核办法已经不能适应教师平时所做的工作了,所以我们学校根据自身的实际,在广泛调查讨论研究的基础上,制定了教师的发展性评价机制。这一评价的核心是“全面评价,注重过程,关注起点,纵向比较,通过评价引领教师的发展。”主要内容有:一是师德考核,提倡教师、校长、学生、家长共同参与评价;二是教师的教学评价,分为集体教研、课堂、课后反思、作业布置批改四部分;三是教师的特色项目评价,鼓励教师在教育教学工作中有所创新,形成教育教学特色;四是年度发展目标考核,使教师感觉到自己一步一步发展是有目标的,这个目标学校清楚,自己也清楚,其实这就是一个教师自我教育、自我学习、自我提高的过程。通过一系列的评价,使全体教师注重平时的教学态度、教学行为、教学效果,不断改变工作作风,更好地服务学生。为进一步完善我校教师考核评价方案,在教研中心干训科的大力协助下,10月17日,由北师大教授楚江亭、原北京八中校长龚正行、北京市教育学院教授李春山、贵州省贵阳市教科所所长王先华、北师大教授栾少波组成的专家组来到我校,对学校教师评价方案进行现场分析和指导,随后通过听课和与干部、教师座谈,对教师考核评价的方案进行了诊断、分析。这对于我校逐步完善教师评价制度,建立起科学规范的教师评价体系,具有重要的指导意义。(五)、搭建交流展示平台,焕发校本教研活动的生机与活力。

1.积极开展新课程课堂教学研讨及评比活动。

本年度,我们开展了新课程实验教研课15节。通过评析与交流,促进了教师课堂教学能力的提高。

2。重视深层次的课后反思。

本学期,全校教师围绕十一五区级课题“实施精细化管理,构建和谐校园”这一科研主题,全面开展研究工作。广大教师结合各自的工作岗位不断反思总结,加强本职工作精细化程度,并结合一个学期的理论与实践,撰写教育教学论文、优秀教案、教学反思,由各教研组推荐的30余篇优秀论文及教案、反思参加学校论文评选。学校专门成立领导小组对论文进行评选,最后共有10篇论文分获

一、二、三等奖。评出的优秀论文将结集出版。

3.以校本教研为载体,进行有效的学法指导

根据学生的要求,我校克服种种困难,在初一年级开设英语,初二年级开设英语、数学等学科兴趣小组,做到专人、专时,有目的、有计划、有组织地开展活动。针对农村学生英语基础差的现实,在十月份,组织初一,初二两个年级学生开展英语百词竞赛活动,有力推动了英语教学。在初一、初二年级还开展了’春蕾杯”作文大赛。我们不仅重视改进教师教法,还有的放矢地指导学生学法,指导家长教子方法。我们在2007届初三开设如何进行总复习讲座;2008届初三开设迈好初三第一步讲座;2010届初一开设怎样做合格中学生讲座;每年级每学期都举办教子方法交流。这些活动都取得了令人满意的效果。

4.做好校本课程开发和综合实践活动课程实施的研究工作。

我校严格执行国家课程标准,完善校本课程的开发与实施,进特色创新。按摩球健身操活动就是我校开发的实践类校本课程,校本课程的开展为校本研修增加了丰富的内容。教师根据学校现有条件和学生实际,自行编排组合成小套路进行教学,非常适用于初中阶段的青少年,它充分考虑了当今青少年身心发展的特点,具有教育性、科学性和新颖性等特点。它丰富了校园体育活动内容,使学生养成积极参与体育锻炼的良好习惯,形成正确的身体姿态,也是对学生进行集体主义教育的良好形式。

六、加强法制教育,认真做好学校安全隐患工作

我们始终把法制安全教育作为我校的重点工作来抓实抓好,尽量防止学生违法违纪,杜绝安全隐患。学校按教委和镇政府的整体要求,制定了《学校突发事件应急处理预案》。成立学校“安全工作领导小组”。校长为组长,安保干部为副组长,学校各部门都有专人负责,做到分工明确,责任到人,并做到经常性检查,发现问题及时处理,消除一切安全隐患,杜绝一切不安全事故的发生。我们还运用专题讲座、主题班会等形式,深入进行法制安全教育,强化了学生们的法制、安全意识,确保校园内没有出现任何的安全事故。

七、体育卫生工作:

1、学校严格执行《学校体育卫生条例》和《初中体育教学大纲》,贯彻新课标要求,认真上好体育课和体育课外活动课,严格落实每天体育锻炼1小时,开展好广播操、眼保健操和体育健康测试工作。认真做好田径队的训练和比赛工作,积极组织好区校运动会。

2、卫生室做好师生的卫生保健工作,做好学生的青春期教育工作,上好健康教育课。

3、师生的体育锻炼能做到天天都坚持,课间操没有被挤占的现象。

4、体育教师对学生要求严格,体育知识和卫生保健知识传授到位。

八、总务工作:

总务工作能紧紧围绕学校中心工作,服务周到、及时,后勤保障作用好。学校收费规范,无乱收费现象,无重大安全责任事故。严格执行财务制度、校舍校具管理等制度,加强硬件软件管理。真正做到理好财、当好家。为师生提供优质服务。以上这些,都是我校可持续发展的主要优势和有力保证。

九、功到绩显,催人奋进

(一).队伍建设成绩喜人

教师高级职称达12%,本科以上学历达98%,研究生(含教育硕士)占4%,学科带头人1人,区级骨干教师6人、兼职教研员现有7名、区优秀

班主任9人,市级紫金杯优秀班主任2人,区级师德标兵9人,区级先进教

育工作者6人。目前为止,我校区级以上的教学能手、学科带头人、骨干教

师的数量在普通中学中名列前茅,极大促进了教师队伍建设。

(二)中考成绩较以前有了明显的提高

2007年,我校参加中考人数为170人,其中考入重点高中的28人,(包

括牛山一中8人,杨镇一中17人,城关一中3人)。普通高中84人,(城

区高中46人,其他高中38人,)中专中技54人。

正是由于我们抓住了初中校建设工程这个机遇,确立了自主发展,走

内涵发展之路,才会有队伍的成长,教育教学质量的提高。也正是由于学

校严格、细致、科学的管理,才得到了各级领导和社会各界的肯定和赞扬。

学校先后被上级授予“收费示范校”“2007年教育系统先进单位”。今

年教师节,镇政府对我校的教育教学质量予以充分地肯定,召开了隆重的

表彰大会。

正是在全体师生共同努力下,李遂中学正一步步实现着飞跃发展。今后,我们将以更加饱满的热情,抓住机遇,迎接挑战,为培养祖国合格的建设者和接班人而努力开创发展的新局面,为办好人民满意的教育而更加努力!

以和谐促发展,抓管理促质量

———校长述职报告

顺义区李遂中学

2008.1.10

真抓实干促发展 勇挑重担换新颜

真抓实干促发展勇挑重担换新颜 尊敬的各位领导、各位同事:大家好! 今天,我演讲的题目是《真抓实干促发展勇挑重担换新颜》! 站在这个讲台上,和大家一起来回顾监狱所发生的巨大变化,共同展望今后监狱美好的未来,我的心情十分激动。我想在座的每一位也会和我一样深有同感,为我们所奋斗、所奉献的监狱事业能够取得如此令人吃惊和欣喜的变化而感到无比的骄傲和自豪。这些成绩的取得,无不倾注着监狱党委领导班子的英明决策和真抓实干的务实精神以及对监狱事业的无比热爱和忠诚之心,无不倾注着全监干警、职工的精诚团结及默默奉献。 提及近几年我们监狱发生的翻天覆地的变化,是众所周知、有目共睹的…… 监狱认真总结监管工作经验教训,深入分析狱情,深刻领会中央及自治区关于新疆稳定的相关文件精神,积极向上级、有关部门反映监狱狱情,争取得到大力支持,先后招录百余名年富力强、高学历人员补充一线警力,进一步保证舒缓监管工作压力,确保监狱实现长治久安。 现代社会生产、生活离不开现代化的信息平台和管理手段,为此,监狱投巨资、人力、物力建立OA网、EGY网,配备了电脑、打印机及相关办公设施,实现了监狱监管工作动

态管理和信息共享,可以足不出户完成上传下达、信息上报等工作任务,节约了工作成本,提高了工作效率和质量。 积极加强文化建设,组织开展形式多样的歌咏比赛、诗朗诵、文艺晚会及各类文化体育活动,丰富了民警文化生活,进一步增进了友谊、增强了斗志。 为使民警职工安心工作,千方百计解决民警职工后顾之忧,切实加强从优待警工作。认真落实民警带薪休假制度,组织民警、职工、老干部完成定期体检;大幅提升民警、职工的值班费,使民警、职工、离退休人员津贴补贴达到财政规定的标准,确保工资全额发放;大力改善和美化了监狱内外的办公、休息、生活环境;改善了餐厅环境和饮食。 如今,当你走进**监狱,干净整洁的道路向前延伸,路旁的花草树木以及菜园绿意盎然。操场上,篮球赛激战正酣,监舍内,床铺统一而又整齐,大厅内摆放的消毒碗柜及自动饮水机擦得锃亮。厂房内到处都在忙忙碌碌,生产秩序井然有序。置身其中感觉又宽敞又明亮,机器在轰鸣声中转动,一件件产品整齐堆放在库房门前,质检员正在忙着往产品上贴着合格检验标签。 这就是我们所处的**监狱的变化。一件件、一桩桩使民警职工及服刑人员看得见,摸得着的实惠,体现出党中央援疆工作政策的及时和正确,同时我们也有理由相信,随着全国监狱对口援建工作交流经验的进一步实践,监狱党委会按

学习质量管理心得体会总结

学习质量管理心得体会总结 学习质量管理心得体会篇一 通过全面质量管理学习,让我受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的学习很有必要,作为一名中层干部,不但要对质量体系文件学以致用,更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习认识,并结合工作也谈一点自己的看法。 质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。如今,贯彻标准已被众多企业所看重,成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为,贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南,同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入,各行各业将加快推进国际标准化进程,贯标变得更加迫切。毋庸置疑,贯标不是万金油,不能包治百病,但通过贯标,增强了企业全体员工的质量意识与管理意识,明确了各项管理的职责和工作的程序,促使企业的管理工作由人治转向法治,真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督,实现了以预防为主规范了企业的作业程序,明确了各部门和全体员工的职责和权限,预防并控制了不合格项的发生,降低了企业质量管理成本。

通过定期组织质量检查、质量审核活动,能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节,并进行有效纠正,从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力,为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则,全面提高了员工的业务技能和综合素质,为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见,不断满足客户需求与期望,赢得客户信任,提高客户满意度,提升企业的社会形象和市场竞争力。 管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此,管理者必须具有敬业精神和服务意识,还要有解决突发性事件的能力,最重要的是要靠得住,会办事,能共事,不出事等各方面的素质。 管理就是特定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生,我认为管理学同样与我们息息相关,

如何坚持以开放促改革促发展【科学管理促规范,质量提升促发展】

如何坚持以开放促改革促发展【科学管理促规范,质量提升促发展】 近年来,学校瞄准打造一流品牌学校的目标,遵循“质量立校、品牌兴校、文化强校”的办学思路,强化过程管理,提升课堂效益,扎实做好质量提升的过程监控,在精细化管理上做文章,为码小教育教学质量再飞跃奠定坚实基础。 学年初伊始,通过分工到年级的校长主任召开教师恳谈会,大家一致达成共识——质量是学校的生命线,抓质量是学校永恒的主题。 1.强化过程管理,做精做细教学。全面推行“日周月季年”工作法,教学工作,做到日清、周结、月查、季反思、年考核。每天上午下午都有班子成员巡课,并及时通报和记载反馈。学校教学常规检查采取定期与不定期相结合,教导处每月至少组织一次全校性的教学常规检查,并记录考核和存档。认真抓好质量分析,在每次学校的检测后,进行量化分析统计和质性分析。每个年级每个学科都进行橫向和纵向的对比分析,查漏补缺,分析评比,批评激励,努力提升。 推进教学改革,构建理想课堂。依据《盐城市有效课堂教学评价标准(试行)》和《盐城市“让学引思”课堂改革行动方案》,着力打造以学生为主体的课堂教学模式,构建以学生本体、学习本位、学科本色、促进师生共同成长为核心的“学本课堂”,使课堂真正成为学生基于学、展示学、交流学、深化学的“学堂”。在“以生为本,学

为中心”的教学理念指导下,以常态课为抓手,推进课堂变革与转型,坚持以学定教、自主合作、兴趣优先、质量提升四大原则,切实减轻学生过重的学业负担,提高教学实效。 2.推进半日教研,提升业务素养。我校一直重学校教研氛围的营造,强调教育教学科研是强校之本。真正实现周二下午语文教研、周三下午英语教研、周四下午数学教研。分工校长参加到教研活动中去,督促教研活动,指导教研活动。教研活动真正做到了时间足、内容实、质量高、实效强。半日教研除了开展集体备课的活动程序以外,还有计划地实践校级课题的研究。鼓励教师参加课题研究活动,撰写教育教学的研究论文。学校把“突出研究主题,突出研究目的,突出行为跟进,突出效果反馈”作为校本研究的着眼点,开展丰富多彩的校本研修活动,使之成为教师专业成长的重要途径。课题研究是促进教师进一步成长发展的必由之路。扎扎实实的抓好课题研究工作,能够极大提高参与教师的教研水平,提升学校级科研的含金量。通过教学研讨学习活动教师的业务能力有了很大的提高,许多老师在集团和县市级的赛课活动中取得了较好的奖项。 3.确定发展愿景,搭建成长平台。组织教师参加各级各类业务培训与进修,更新教育教学观念,提高施教能力。制订青年教师发展计划,构建培养平台,促进青年教师成长。制订骨干教师、学科带头人和名师培养计划,评选培养对象,采取有效的培养措施,促进骨干教师成长。建立健全教研制度,积极开展教学科研,以研促教,提高教师教研教学能力与水平。因势利导,教导处、教科室设计教师三年发展愿景,

精细化管理工作思路

精细化管理工作思路 根据公司全面开展精细化管理的指导精神,结合医材公司目前管理的实际情况,现将如何实施精细化管理的思路汇报如下: 一、指导思想: 围绕公司“精兵、简政、提效、增福”的八字方针,以贯彻落实ISO9001质量管理体系的总体要求为主线,按照“人人都关心,人人都参与”的思路,引导广大员工进一步认清公司目前的形势,明确目标、任务、责任,坚定信心、决心、恒心,以低成本运营为手段,从而实现精细化管理,提升公司的核心竞争力。 二、工作思路: (一)明确目标,确保精细化管理的方向。 精细化管理是企业深入落实科学发展观,实施低成本运营战略的重要途径,是提升企业核心竞争力的重要举措。各部门在明确全年任务指标的前提下,结合本单位实际,从理顺组织结构,明确责任分工,细化岗位职责,制定工作目标入手,深入实际地将各项生产(工作)任务分解到每一个工作岗位上,从而使精细管理有努力的目标和方向。 (二)强化措施,确保实现精细化管理目标。 精细化管理工作涉及管理的各个方面。只有当我们认清了目标和方向后,便可以查找到工作中存在的薄弱环节,如:节约意识不强、执行力度不够、工作效率较低等诸多问题。才能清楚地认识到单位与

总目标的差距,个人与岗位目标的差距;通过认真分析和思考,去拟定规章制度、完善业务流程、出台考核措施、规范现场管理,推进日常管理工作的制度化、程序化。促使管理工作全过程用制度来约束,用流程来规范、用措施来激励、用考核来落实。以确保精细化管理目标的实现。 (三)勤于分析,确保精细化管理工作质量提升。 在精细化管理实行过程中要不断提高自身的分析能力;关注每个数据的波动,关注每个行为的变化,从中总结经验,发现不足,做到在分析中总结,在总结中提高,及时完善制度、规范行为,从而为提升精细化管理工作质量提供强有力的保障。 总之,精细化管理工作是一项长期的、系统的工作,是企业快速发展的重要保障,要长期、深入的开展。要充分高度重视,积极研究新办法,努力开拓新局面,将精细化管理工作作为一项日常性、长期性的工作来抓,落实人员责任,统筹安排精细化管理工作。各责任人要带头抓落实,制定出各项工作目标,各工作岗位要严格执行,做到上下结合、重点突出,确保实施方案落到实处,促使企业管理水平稳步提升。 雷劲 2013年8月15日

创新举措求突破真抓实干促发展

在全县农田基本建设和森林防火会上的发言 尊敬的领导、同志们: 陌南镇作为一个农业大镇,共有耕地万亩,其中旱地亩,山地亩,荒沟荒山亩,滩地亩。冬季是农闲时节,也是农田基本建设的黄金时期和森林高火险时期。我镇将在确保完成第九届村民委员会换届的基础上,重点加强农田基本建设和森林防火工作,全力抓好六方面工作:一、抓土地平整,扩大耕地面积 对上坡村荒沟进行平田整地,此项工程今冬开工,明年完工可增加耕地面积100余亩。 对韩家、朱吕等村旧宅进行还田,目前860亩的旧宅基已经全部推倒,正在进行后期整修。在整修结束后,我们将对规划渠道,明年铺设水泥渠道,使其利用马崖黄河水进行灌溉。 二、抓管渠建设,增加水浇地面积 上坡村的退耕还林水保项目前期的设计已经完成,今冬便可施工,计划铺设4寸塑料管道5千余米,将井水引上荒垣,增加水浇地1300余亩。 马崖扬水站共设六级十站,辐射我镇十二个行政村,可灌溉375米高程以下的所有耕地,前半年,已完成六级主渠道的建设,支渠道的土地置换和规划正在按计划进行,我们将协助其完成土地置换和前期规划,为开春渠道建设

做好准备。此项工程结束后可增加黄灌面积2500余亩,极大缓解井浇难问题。 三、抓植树造林,增加农民收入 今冬明春继续抓好三荒绿化、片林建设、通道绿化和退耕还林地的补植补栽,积极引导林改户投入资金和人力对三荒进行绿化,完成绿化面积亩。对通道绿化和退耕还林地进行补植补栽,完成补栽亩。继续在朱吕沟增加义务植树面积,计划完成100亩。继续争取县林业局的支持,增加干果林和苹果树的栽植面积,使新栽干果林达到亩,新栽苹果树达到亩。 四、抓小流域治理和病险水库加固,以防水土流失 群英水库除险加固是国家投资的一项重点小水库治理工程,前期准备工作已就绪。 柳湾村的圣天湖扬水站,在圣天湖招商引资后,扬水站按计划进行外移,目前协调完毕,准备明年改扩建,完成后可扩浇耕地的800余亩,可解决刘堡村、柳湾村近3000余亩耕地的灌溉问题。 五、抓小麦冬季管理和设施农业,确保农民持续增收 今年秋冬季节雨水多,气温低,冬小麦的生长缓慢、分蘖率低,降低抗冻能力。小麦的冬管显得尤为重要,我们将积极引导农民喷施叶面肥和生命素,提高小麦的分蘖和抗冻能力,积极协调增加小麦的冬浇面积,为明年单产的提高打

全面质量管理心得体会

全面质量管理心得体会 为了提高我们公司干部员工管理能力,公司安排我们很好的学习全面质量管理,通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识,对全面质量管理有了一个全面的了解。 质量是企业的生命,质量的控制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展,应该遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏,是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作,是所有一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系,并能不断完善与提高。 通过本次培训,学习了全面质量管理建设与方案提升体系,而在实际工作中,如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案,进一步提高自己的工作品质及产品的品质,成为持续的工作要求。联系自身实际工作中,应进一步着力学习全面质量管理建设方案,专业性上持续加强,这是提高自身工作品质的根本,工作上不断精细化,这是提高工作品质和产品品质的有效方法,要整合完善相关信息的收集,不断完善管理系统,这是提高工作品质的必然要求。通过本次全面质量管理的培训,我学会了应用统计技术来分析问题。

在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。 1.首先要对自己的管理工作有一个全面的认识,使工作逐步细化无论是日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。遇事不慌。更要有信心来做好每项工作。 2.在日常的工作中要多思考问题,遇到不懂得要善于思考,多问几个为什么,这样才能在工作中发现问题。 3. 通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。要根据自己发现的问题来找到一个好的解决办法,将导致问题的原因罗列出来,针对影响因素确定如何去改善问题,如何彻底解决问题的方案。 4.在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈,所以最重要的还是实践的阶段,通过实践能够更好的验证我们提出的方案的准确性。并能够发现前期方案的不尽完善的地方。 5.事后善于总结总结的一种很好的思考问题的方法,就是当你发现存在的问题,通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要,总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作能力。通过总结能够体会到工作中的不足

立足常规抓管理 提升质量促发展

立足常规抓管理提升质量促发展 教学质量是学校的生命线,教学常规管理是提高教学质量的基石。一所学校,生源有限,师资相对稳定,而最富有弹性和张力空间的就是管理,管理的力度有多大,教学质量提升的空间就有多大。我校是一所地处偏僻的农村初级中学,教师队伍年龄偏大,平均45岁,结构不平衡,年青教师几乎断层;学校生源不足,优质生源稀少,学校的发展受到了很大的限制。因此,我校围绕“提升质量”主题,着重从常规管理着手,把“小事做细,细事做精”,向管理的规范化、精细化要效率,形成了有效的管理模式。我校教育教学质量连年稳中有升,促进了学校内涵的发展,赢得了社会广泛赞誉。 一、管理设计,求创新 在宏观管理上,学校根据课程标准的要求,整合名校优质资源,统一定制了各学科的导学提纲、校本作业。各学科教师再结合所教班级学生的实际,进行修改和完善,形成适合自己班级的导学案、校本作业。 二、分层要求,抓落实 学校形成了校长总体抓,分管校副校长负全责,教导处抓落实,教研组具体执行的教学与教研网络,一层抓一层,层层抓落实,确保每个活动都能落到实处,不流于形式。 三、常规管理,求精细 1、教学要求细。学校制定了备课要求、上课要求、课堂练习要

求、作业要求、批改要求、复习要求、教研活动要求等制度,细致的要求让教师的教学行为更加规范,为高效完成各项教学工作夯实了基础。 2、教学服务细。每学期开学前,学校精心谋划,为教师的教学工作提前做好准备。如,领导班子的所有成员各负其责和老师一起参与教研活动,教导处负责整理各级教研精神,期初对全体教师进行再培训,促使教师教学认识再提升,进而指导了教师的教学工作。 四、强化检查,重实效 对教师教学工作的考核,我们采取听、看、问、查等四种形式。听,学校推行教研公开课和推门听课,通过学科代表会议和各层次学生座谈会,听取学生对教师教学的意见,全面了解教师教学动态,对个别薄弱教师,重点实施“打磨”,培养善于吸引学生的亲和力,引领课堂的驾驭力,钻研教材理解力的教师;看,定期检查老师的教案设计、导学案、教学反思小结;问,采用问卷形式,征求学生对任课教师教学的意见,作业批改、点评情况;查,每学期三次全面检查学生作业,开学查,期中查,期末查,平时不定期抽查。查看教师作业布置与批改情况、学生作业是否规范作答、书写是否工整、每个学生每门学科的“纠错本”收集等,检查的目的,是更好的帮助教师提高教学实效,最终落实在学生学习实效的提升。 由于常规管理突出了“求创新,抓落实,求精细,重实效”,管理实践效果显著。近年来,学校教学质量持续稳中有升,中考成绩稳居本片区第一。2018年10月被莆田市教育局、莆田市壶兰教育基

树立新风正气

“树立新风正气,加强行业效能建设”自查报告 王小兰 一、要统一思想,提高认识 开展此项活动,一是全面贯彻落实中纪委第七次全会上胡锦涛总书记重要讲话精神,切实按照“勤奋好学、学以致用;心系群众、服务人民;真抓实干、务求实效;艰苦奋斗、勤俭节约;顾全大局、令行禁止;发扬民主、团结共事;秉公用权、廉洁从政;生活正派、情趣健康”八个良好风气的需要;二是切实加强干部作风建设,解决干部队伍尤其是领导干部作风建设中存在的突出问题的重要举措;三是在新的历史时期全面贯彻落实科学发展观,发扬我们党的光荣传统和优良作风,践行宗旨,巩固先进性教育活动成果,进一步密切与人民群众血肉联系的需要;四是加强和改进机关作风,转变教育部门职能,提高机关效能,形成团结有为、求真务实、勤政廉政良好风气,开创和谐创业局面的需要。因此,我们全体干部职工要在思想上充分认识开展此项活动的重大意义,在此前下发的开展争创党员“十带头”标兵活动和创建群众满意机关活动两个实施 方案,就是紧紧围绕加强作风建设这个主题,大力倡导在全局上下努力建设一支政治思想好、工作作风硬、外部形象佳、办事效率高、工作能力强、综合素质好的干部职工队伍,以此促

进全县教育事业的全面发展。 二、要加强领导,强化责任 此项活动,经局务会议研究决定,各部门负责人为本部门直接责任人,对部门的创建活动开展情况负直接责任。局领导干部、党员及各部门负责人要率先垂范,带头参加活动;要利用一切时机做好宣传教育,发动广大干部职工积极参加此项活动,营造活动浓厚氛围。各部门要严格按照活动实施方案的要求,结合本部门的实际,进一步抓好落实,切实解决存在的问题,务求取得实效。 三、要突出重点,整体推进 在主题教育活动中,为确保活动取得实效,我想主要要突出以下几项重点: 1、要牢固树立三种意识。要突出增强胡锦涛总书记强调的“三种意识”,即忧患意识、公仆意识、节俭意识。做到居安思危,戒除浮躁,深入实际,切实实现好、发展好、维护好人民群众利益,化解社会矛盾,维护社会稳定,营造公平正义,促进社会和谐。我们教育部门既是行政管理部门,行政执法门类较多,又是社会服务部门,无论从农村公路建设养护、公路水上客货运输安全监管、新农村建设改路工作,还是交通行业管理,均涉及到全县人民群众利益的方方面面,因此,我们要切实按照交通部发展交通事业“服务经济社会发展大局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众安全便捷出行”的要求,

改作风勇担当带头真抓实干讨论发言材料

“改作风、勇担当,带头真抓实干”讨论发言 材料 各位领导、同志们: 大家好! 此次主题学习研讨我主要围绕三个方面进行了思考总结,现将个人的几点想法向各位领导、同志们进行汇报,不当之处敬请批评指正! 一、改进作风就是拂过XX的一阵清风 改进作风,不能只在心里想、不能只在嘴边说、更不能过过形式、做做样子、走走过场,改进作风重在认真、重在行动、重在落实,要有秋风扫落叶的力度,要有不到黄河不罢休的气度,要有风雨无阻、持之以恒的韧度。我决心从现在做起、从身边一点一滴的小事做起,竭力去除形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。重在干事、落实、谋事、讲真话、做实事、深入实际调查研究,反对脱离实际、脱离群众,推诿扯皮、敷衍塞责,铺张浪费、奢侈腐化,做到节俭、清廉,树立政法干部的良好形象。 二、勇于担当就是扛起XX的一种责任 勇于担当、敢于作为是一种责任、一种精神,更是一种能力,是党的干部必须具备的基本素质。 勇于担当,要有坚定的理想信念,通过不断加强党性修养和

锻炼,牢固树立正确的世界观、权利观、事业观,坚定自己的理想信念,尽心尽力干好本职工作。 勇于担当,要有强烈的责任意识,在其位,谋其事,把高标准履职责任作为基本要求,做到日常工作要尽责、难题面前敢负责,出现过失敢担当。综治视联网建设是综治建设现代化的一个必然趋势,要怎样建?要达到怎样的成效,都没有经验可以借鉴,加之需要投入的资金巨大,个人承受了较大的压力,但在整个建设过程中,我们通过不断深入技术论证,充分调研,较好的完成了综治视联网建设,受到了上级的高度肯定。 勇于担当要有真本事、真本领,没有真刀真枪的能力和智慧,其结果可能会事与愿违、事倍功半。勇于担当,敢于担当,乐于担当,工作中时刻讲党性、讲原则,把按章办事、依法行事作为准则,时刻铭记肩负的神圣职责,不忘XX,坚守信仰,为政法事业积极做贡献。下步积极做好市域社会治理现代化探索工作,完善综治中心建设,真正建成指挥调度中心、大数据中心、社会风险防控中心“多心合一”的“大脑平台”,为市平安建设打下坚实基础。 三、真抓实干就是践行XX的一个标准。 “空谈误国、实干兴邦”政绩体现在为民实干,答卷书写在群众心底。真抓实干,行胜于言,我们作为党的干部就要以敢干

2010年质量管理工作总结

2010年质量管理工作总结 一、质量管理工作情况 1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度 机构调整后根据公司标准化体系建设要求,积极推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项,质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。 2、有效运行公司的质量管理体系 按照一体化运行要求,今年5月中旬,配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核,6月下旬,顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核,三体系运行符合体系要求,审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。 3. 强化施工过程质量控制,提高工程质量 通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,对施工现场工程质量进行监控,提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查,对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核,确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度,对技术交底的内容、要求、方式等进行检查,使每个工序开工前进行技术交底,科学组织施工,避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”,通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查,确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治,针对对工程中易出质量通病,工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格,检查项目部制定的纠正和预防措施,确保保证措施有效执行,加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理,根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定,在物资采购过程中,严把材料质量关,进一步规范了材料的出入库管理,严格对采购物资进行检验、验证,加强了对物资设备的现场管理。 4、加强现场质量检查制度 依据工程质量检查管理制度,对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作,保证公司驻地分公司每月一次全面检查,外地分公司每个季度一次全面检查,并每次检查结果在全公司范围内进行通报。全年共进行质量检查18次,认真检查纠正了现场质量问题和隐患。通过检查,促进了施工现场质量管理工作的有序开展,较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。 5、积极开展质量月活动 根据集团公司的统一部署,以科学发展观为指导,认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求,围绕“抓质量水平提升,促发展方式转变”2010年全国“质量月”活动主题,结合公司的具体情况安排部署了“质量月”活动,强化了各级质量管理意识,提高了员工质量管理素质,促进了公司质量管理水平的稳步提高。 6、强化质量人员培训 根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作的安排,组织了公司关键岗位人员52人进行证书延期培训工作,满足了公司经营投标和现场管理的需要。 7、加强QC小组活动 组织开展了2010年度QC小组活动成果申报工作,组织申报了2项优秀QC小组活动成果。2010年公司共注册了10个QC小组,公司通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,指导各小组积极开展活动,各小组根据公司制定的管理办法,坚持活动,制定了相应的活动方案,运用科学工具,取得了一些成果。

管理创新出效益 优质服务促发展

管理创新出效益优质服务促发展 -----万得公司管理创新经验介绍 各位领导、同志们: 首先,我感谢领导对我的信任,让我对万得公司的管理经验做以介绍。我讲话的题目是“管理创新出效益,优质服务促发展”。企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中,企业之间拼的是实力,首当其冲拼的是管理,谁能遵循和坚持科学创新的管理,谁就能昂然屹立经济的潮头,并潇洒地搏击风浪。 万得公司在集团公司、付煤公司“三三三”管理模式的指引下,管理创新的道路越走越宽阔,结出了一个又一个丰硕的果实。 下面,就创新管理,优质服务方面的好的做法,作以下介绍,不当之处请大家批评指正: 一、创新经营管理 新形势下,企业要提高经济运行质量,实现发展壮大的目标,就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新。我们万得公司,结合自身特点,寻求出一条符合实际的经营管理办法。年初按公司给我们下达的经营考核指标,进行分解落实。与八个厂队签定承包经营合同书。厂队长、管理人员交纳了承包风险金。按照任务、安全、质量、培训四项指标挂钩考核,并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。各厂队的收入与考核指标相挂钩,针对各厂队的情况不同,能计件工资制的按计件工资制,不能计件工资制的执行目标考核。内部用工方面,去消了原来的死板、僵化的管理办法,各厂队之间的人员根据工作任务的多少,允许自由流动,采用劳务输出的办法进行考核。通过运行,一月份有些厂点就得到了实惠,效果明显。良好的机制充分调动了员工的创造性和积极性,营造出“不待扬鞭自奋蹄”的局面,公司的生产也节节攀高,经济秩序发展良好。 二、创新品牌管理 纵观国内外成功的企业,其成功的背后都有鲜明个性的企业文化来支撑。企业管理的实践告诉我们,如果不注重企业文化建设和文化管理,企业无明确的经营理念和目标,员工缺乏理想信念,那这个企业就会逐步退出市场竞争的行列,就会被发展的社会所淘汰。要建立现代企

精细化管理心得体会6篇

《精细化管理心得体会》 精细化管理心得体会( 1 ): ****公司属新建矿井,职工来自四面八方,人员素质差次不齐。为了尽快提升广大职工的 工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养,我公司首先在科室范围内开展了精细化管理,认真 安排,精心组织,先后制订完善了一系列规章制度,结合集团公司会议和文件精神及兄弟 单位精细管理的工作方法,不断在实际工作中进行调整,促进了我公司精细化管理工作的顺利 开展。主要采取的措施如下: 一、加强组织领导,提高思想认识 我公司在开展精细化管理工作伊始,公司领导就高度重视,按照集团公司精细化管理工作 实施方案要求,首先成立了以党委书记为组长,党委副书记为副组长,公司各科室负责人为成员 的精细化管理工作领导小组,并设立了公司精细化管理工作办公室,具体负责精细化管理工作的 日常开展工作。月底,各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存 在的问题,对存在的问题提出具体指导意见并安排落实,构成一级抓一级层层抓落实的工作局面,此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本,我公司在组织好大家学习精细 化管理方案的同时,从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性,使大家明白精 细化管理决不是搞形式走过场,而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程;使大家把精 细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作, 加强量化考核,使每一项具体的工作都全部纳入考核范围,使人人认识到各项工作无小事,自觉 按照有关制度及精细化管理工作要求去做,最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。 二、落实各项制度,加强督导检查 我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下,不搞闭门造车,为了到达学习先进经验、提高自身素质的目的,我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党委 副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作,透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足,很多同志都发出阵阵感慨,不出去看看就不明白自我的差距,现今,各部门都对精细化管理工作十分重视,对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论,不搞形式主义,脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工作态度都较以往 有了较大的改观,受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此 项工作的用心性,也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理 工作,我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了巨大进步,首 先体此刻内部管理上,由于制定了严格的工作考核办法,充分调动了全体科室人员的工作用心性,由过去对工作的拖拖拉拉,变为及时处理每一项工作,变被动工作为主动工作;其次是营造了和 谐的工作环境,由于过去未搞精细化管理工作,岗位职责制、工作考核制度落实不到位,使得员 工工作职责心 不强,出现推、等、靠现象,职工之间对工作干得多与少相互攀比,同志们之间的团结受到 损害,自从开展精细化管理工作以来,由于岗位职责更加明确,考核制度更加细化到一个烟头、 一片纸屑,使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来;三是规范了 工作质量要求,到达了精细化管理工作开展的目的,在日常各岗位工作中,严格按照了岗位职责 制和要求开展工作,减少了工作中的出错现象,其次是充分发挥值班科长职责,加强对部门内部 各项工作的监督检查,真正作到了相互制约相互监督,强化了各项工作的准确性。

树正气心得体会-心得体会模板

树正气心得体会 根据xx要求,结合学习科学发展观学习活动,就树正气、讲团结、重品行、促和谐谈谈自己的体会。在这里我从两个方面谈一谈,一方面是树正气,另一方面是促和谐。我觉得有正气也就体现了品行,各方面和谐了团结也自然形成。 一、正气 树正气才能振奋精神干好工作。抓工作、干事业靠的是正气,靠的是精神。正气不足邪气上升,精神不振事业难成。弘扬正气、振奋精神就是把心拧在一起,把干劲鼓起来,把稳定工作做的更好,把发展工作做的更好,把工作完成的更好。说穿了就是要靠坚强的党性树正气、靠良好的作风树正气、靠完善的制度树正气、靠发展的意识树正气、靠公正的用人树正气、靠实干树正气。这需要我们进一步振奋精神,用发展统一思想,用事业凝聚力量。 振奋精神,就是要提倡积极主动。这就需要开动脑筋,投入精力,潜心研究,努力工作,多出思路、多出点子、多出成果、多出经验;要有一种迎难而上,开拓进取的精神状态;振奋精神,就要进一步解放思想。思想观念、思维模式、领导方式的问题不解决,思路不新,视野不宽,就难以在职能建设上有所作为。振奋精神,就要真抓实干。加快事业发展,不能停留在口头上,必须真抓实干。抓落实,就要在具体扎实的工作当中,确定好每一阶段的工作目标超常规工作,以求真务实、攻坚克难的精神,做好工作。 振奋精神,就要从自我做起。投身尽力的事业。袖手旁观,品头论足,或不紧不慢,不思进取的态度,都是没有责任意识的表现。振奋精神,履行好自己的责任,干的好的有激励机制,干不好有危机感,每个人履行不好责任就有危机。在岗者必须想干事、能干事、干成事,保持良好的精神状态,形成“有为才能有位,有位必须有为”的风气。 二、和谐

真抓实干最为关键

真抓实干最为关键 【字号大中小】2011年10月27日11:38:11 来源:张家港日报 ——三论开展张家港精神“再教育、再弘扬、再实践”活动 事业靠干,工作靠抓,实干兴邦,空谈误国。市委书记徐美健在张家港精神“再教育、再弘扬、再实践”活动动员大会上提出“重实干”,说到底是要求我们进一步把心思凝聚到干事业上,把精力集中到办实事上,把功夫下到抓落实上,把本领用在促发展上。一句话,就是要强化落实之功,不断提升执行力,把张家港的事情办好。 强化落实之功,首先是要增强执行意识。要想干事。要切实防止精神懈怠、意志衰退,树立“只为成功想办法,不为失败找理由”的理念,守土有责,牢记使命,不负重托,不讲条件,不打折扣,坚决把市委、市政府的一系列决策部署、政策举措执行好、落实好。要真干事。要重实际不图虚

名,鼓实劲不尚虚荣,求实效不务虚功,说了算、定了干、干必成,兑现承诺,不放空炮。是不是真干事还要用事实说话,板块要拿得出沉甸甸的数字,部门要拿得出硬邦邦的亮点。要干好事。要一个声音喊到底,一气呵成干到底,确保自己手中的工作、自己负责的板块、自己分管的条线,每日都有新进步,每月都有新变化,一年一个样,年年大变样。 强化落实之功,要着力提高执行效能。要改变以会议落实会议,以文件贯彻文件的状况,各级领导干部要深入一线、深入基层,靠前指挥,现场解决问题,防止问题久拖不决,小问题拖成大问题。要坚决摈弃迎来送往等不必要的形式,减少互相请吃等不必要的应酬,把心思用在干事创业上,集中精力抓好落实。抓落实要有雷厉风行的作风。坐一坐、等一等、松一松,我们千辛万苦赢得的发展“窗口期”就会关闭,宝贵的机遇就会丧失。对看准的事、议定的事,要争分夺秒把工作进度往前赶,当天的事当天办,当月的事当月做,使之早见成效,把握工作的主动权。抓落实的标准要高,要以全国一流、省内领先为标准,讲求质量,力争最佳,干出样子、干到极致。 强化落实之功,还要不断创新执行机制。当前,工作点多线长面广,任务十分繁重,靠传统的“人盯人”已难以适

企业质量工作总结范文

企业质量工作总结范文 企业质量工作总结范文(一) 20XX年质量工作始终围绕公司整体工作目标,认真贯彻落实上级工作会议精神,以落实公司“两会”工作部署为中心,健全质量管理网络,落实安全管理职责,不断持续改进ISO9000质量体系,将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作,加大服务力度,以物资装卸、试压和仓储为重点,强化安全日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善,责任明确到岗位,明确到人,全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高,实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%,不合格物资后处理率100%,杜绝了施工作业、产品、服务质量事故,保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。 一年来,我们主要做了以下工作: 1、完善管理网络,整章建制,把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整,及时调整了公司质量管理网络,明确了各级人员的质量职责,对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神,把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中,对组织的

各种质量、安全活动积极参与,配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度,严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次,结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查,及时消除事故隐患和苗头,对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个,监督现场整改422个,整改率达到98%以上,无法彻底整改的问题,组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改,问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合,促进全处人员的质量安全意识不断增强,工作主动性和积极性得以提高。 2、强化现场作业管理,确保重点关键部位安全20XX年全国上下对质量、安全工作高度重视,上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度,给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理,把各基层队站作为重点部位监控,严格落实操作流程,贯彻质量体系程序文件的要求,把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重,定期不定期进行监督检查,确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。 3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系,保证安全工作不松懈为确保安全生产,满足顾客需求,提高供应服务质量,在有

树标杆、学先进、找差距、促发展(1)doc资料

树标杆、学先进、找差距、促发展2012年3月16日,**矿业公司中层以上干部参加了彬长集团公司统一安排的以生产一线干部员工及基建工程单位为重点的由崔巍老师主讲的陕西煤业股份有限公司对标管理培训,在本次培训中,学习了关于标杆管理、安全管理、企业文化等多方面内容,重点针对“对标管理”进行全面系统的学习。通过专家讲解了解到,目前我国企业掀起了向国际一流企业、国内著名领军企业进行对标学习的热潮,企业实行对标管理更是大势所趋,是企业发展提高经济效益和综合竞争实力所必须的。我矿作为国有重点企业,为使其健康蓬勃发展更应该加强“对标管理”的学习,统一思想、提高认识、着眼当前、扎实实施。 一、对标管理的概念认识 对标是结合自身企业实际确立优秀标杆,以其为基准改善企业经营管理、提高企业竞争力、积累形成沉淀企业文化最有效的管理工具。是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下,通过设定标杆、比较分析、制定措施,实现创新超越的一种不断完善、持续改进的管理方式,核心是学习、对比、落实、超越。 就是选定一个高水准的“标杆”,向标杆看齐,通过学习和对比,争取达到甚至是超越“标杆”。对标的过程是一个比较、分析、实施、改进、创新、再比较、再创新,直到实现跨越、进而追求卓越的过程,是循序渐进的过程,是企业形成自身企业文化的过程,不是简单的照抄照搬,要消化吸收,取长补短,要结合自身的实际情况有所创新、有所升华的。对标管理的基本原理就是将自身的关键业绩行为与最强

的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与比较,并加以分析原因,在此基础上建立自己的标准及改进的最优策略的程序与方法。标杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内涵,体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此具有巨大的实效性和广泛的适用性,就是在与标杆实现对标的过程中我们企业所采取的一系列的执行落实手段。 二、对标管理的意义理解 开展对标,在当前市场经济新形势之下,企业竞争日趋激烈,企业与行业高端的强势领军企业对标,在企业管理的各个环节进行对标,能够尽快地缩小与行业高端和强势领军企业的差距,是增强企业综合竞争力的有效途径。不仅可以给企业带来巨大经济效益,而且也是提升企业市场份额、增强市场竞争力的一条捷径。一个企业乃至一个人,只有不断地把自己放到高手如林的环境中,才能让自己成长得更快,只有确立了自己的标杆、目标,制定了切实可行的实施措施后才会让自己发展得更快,更强健,努力实施对标、实施管理,对照标杆找出差距、不断提升的过程就是出竞争力、出生产力、出效益、出成果的过程。 三、对标管理的实施步骤 标杆管理是一种持续过程,是学习与创新并举的循环往复过程。企业对标一般分为以下六个步骤: 第一步是分析现状,找短板。可以从四个方面考虑,第一是突出针对性。结合企业及具体工作实际,针对企业建设和管理中存在的短

精细化管理工作会议讲话【最新】

精细化管理工作会议讲话 各位领导、同志们: 这次“精细化管理与创新·落实年”活动总结推进会,主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况,推广交流经验,查找不足,安排部署下半年各项工作。刚才高速股份等 4 家单位分别进行发言,汇报了上半年工作开展情况和典型做法,效果非常好。会议还印发了各单位的专题材料,希望各单位进一步加强交流,相互借鉴,取长补短,提升集团公司精细化管理的整体水平。根据集团公司研究,下面我讲三个方面的问题。 一、上半年精细化管理工作开展情况 上半年,各级各单位认真贯彻集团公司工作部署,强化执行力建设,狠抓工作落实,各项工作扎实推进,基本达到了预期目标。主要表现在以下八个方面: (一)活动组织有力,宣传贯彻到位 在去年活动的基础上,集团公司组织制定了“落实

年”活动实施方案,并在年初工作会议上进行了安排部署。各单位及时召开会议进行贯彻落实,制定了活动方案、目标要求和实施计划,为活动顺利开展奠定了基础。集团公司以《简报》为主阵地,加强活动宣传和成果交流,共印发活动《简报》30 期,刊登活动信息56 篇。各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体,对活动进行深入广泛地宣传。路桥集团开办了《精细化管理报》,及时报道精细化管理动态,宣传好的管理经验和工作亮点,起到了良好的宣传效果。从 3 月份的工作检查和 6 月份的巡视督察情况看,收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位,对集团公司精细化管理三年规划以及“落实年”各项工作部署,能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受,已经成为开展工作的基本要求。 (二)制度建设“回头看”工作扎实有效 一季度,集团公司组织开展了制度建设“回头看”活动,制定出台了《公司规章制度体系参考目录》,进一步完善制度、流程和操作手册,取得了良好成效。集团机关根据调整后的职能分工,对规章制度进一步梳理,补充了工作流程及操作说明,共修订制度42 项、新建12 项,编制流程

树正气心得感想

树正气心得感想 根据要求,结合学习科学发展观学习活动,就树正气、讲团结、重品行、促和谐谈谈自己的体会。在这里我从两个方面谈一谈,一方面是树正气,另一方面是促和谐。我觉得有正气也就体现了品行,各方面和谐了团结也自然形成。 一、正气 树正气才能振奋精神干好工作。抓工作、干事业靠的是正气,靠的是精神。正气不足邪气上升,精神不振事业难成。弘扬正气、振奋精神就是把心拧在一起,把干劲鼓起来,把稳定工作做的更好,把发展工作做的更好,把工作完成的更好。说穿了就是要靠坚强的党性树正气、靠良好的作风树正气、靠完善的制度树正气、靠发展的意识树正气、靠公正的用人树正气、靠实干树正气。这需要我们进一步振奋精神,用发展统一思想,用事业凝聚力量。 振奋精神,就是要提倡积极主动。这就需要开动脑筋,投入精力,潜心研究,努力工作,多出思路、多出点子、多出成果、多出经验;要有一种迎难而上,开拓进取的精神状

态;振奋精神,就要进一步解放思想。思想观念、思维模式、领导方式的问题不解决,思路不新,视野不宽,就难以在职能建设上有所作为。振奋精神,就要真抓实干。加快事业发展,不能停留在口头上,必须真抓实干。抓落实,就要在具体扎实的工作当中,确定好每一阶段的工作目标超常规工作,以求真务实、攻坚克难的精神,做好工作。 振奋精神,就要从自我做起。投身尽力的事业。袖手旁观,品头论足,或不紧不慢,不思进取的态度,都是没有责任意识的表现。振奋精神,履行好自己的责任,干的好的有激励机制,干不好有危机感,每个人履行不好责任就有危机。在岗者必须想干事、能干事、干成事,保持良好的精神状态,形成“有为才能有位,有位必须有为”的风气。 二、和谐 讲和谐要掌握两个标准,把握四个关键 两个标准:一是人际关系和谐融洽。要确保人和,人和出凝聚力、战斗力、生产力,人和出感情、出健康、出效率。和谐要坚持以人为本,营造一个同事与同事之间、人与人之间相互尊重、相互理解、相互支持的和谐环境,构筑充

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