2-安3-1组织机构与职责权限
企业安全管理的组织机构与职责
企业安全管理的组织机构与职责随着社会的进步和发展，企业面临的安全风险也在不断增加。
因此，建立一个有效的企业安全管理体系显得尤为重要。
企业安全管理的组织机构与职责是确保企业安全的关键。
下面将对企业安全管理组织机构和职责进行详细的分析和说明。
一、安全管理组织机构企业安全管理组织机构是企业内部为了维护安全和有效管理安全问题而建立的一个组织架构。
该组织机构可以根据企业的规模和特点进行调整，但通常包括以下几个部分：1. 高层领导：高层领导是企业安全管理的决策者和推动者。
他们负责制定企业安全策略，并监督整个安全管理体系的运行。
高层领导要有权威性和决策能力，能够有效指导部门和员工。
2. 安全部门：安全部门是企业安全管理的核心组成部分。
它负责制定和推动企业安全策略的执行，建立和维护安全管理制度，并负责协调各部门之间的安全工作。
安全部门需要配备专业的安全管理人员，具备丰富的安全知识和相关经验。
3. 监测部门：监测部门是负责对企业内外部的安全风险进行监测和预警的部门。
他们需要通过技术手段和数据分析等方式，及时发现和应对潜在的安全威胁。
监测部门还需要与安全部门和其他相关部门进行紧密合作，确保信息的及时流转和问题的解决。
4. 操作部门：操作部门是企业安全管理的执行者。
他们负责执行安全管理制度，进行安全培训和指导，以及组织和应对突发事件。
操作部门需要具备一定的技术和实践能力，能够灵活处理各种安全问题。
二、安全管理职责企业安全管理的职责是指各个部门和岗位在安全管理中所承担的具体职责。
不同岗位的职责可能有所不同，但一般包括以下几个方面：1. 制定安全政策和制度：高层领导和安全部门需要制定企业的安全策略和制度，并确保其有效实施。
安全政策和制度应适应企业的实际情况，明确各部门和人员的职责和义务。
2. 建立风险评估和管理体系：监测部门需要进行风险评估，并制定相应的风险管理措施。
他们需要与各部门合作，共同建立风险管理体系，及时发现并解决潜在的安全风险。
组织架构与职责权限
组织架构与职责权限组织架构是指一个企业或者组织的内部机构和部门的划分和组织形式。
它反映了企业内部的级别和职能体系，每个级别和部门都有着相应的职责和权限。
这种机构形式的合理性对于企业的发展具有重要的影响。
以下是对组织架构和职责权限的深入分析。
一、组织架构的定义组织架构是企业或者组织的内部结构的组织形式，包括分层级别、职能部门和职责权限等。
它的目的是为了更好地组织企业内部的各项业务活动，提高企业的运作效率和效益。
组织架构一般包括以下几个方面：1.级别结构：按照职务等级确定一个企业内部的级别关系。
2.职能部门：把一个企业内部的工作分成各个职能部门，每个部门有着相应的职责。
3.职责权限：不同职能部门有着不同的职责和权限，使企业的各项业务能够有序地推进。
以上几个方面的顺序并不是固定的，根据企业内部的实际情况进行调整和改变，选择适合的组织形式才能更好地发挥其作用。
二、组织架构对企业的影响1.激发员工积极性：不同的级别和职能部门可以更好地调配人力资源，避免出现过度冗余或者人员短缺的情况。
同时，准确明确每个员工的职责范围，避免出现工作交叉或者职责不清等问题，使员工充满工作动力和工作理念。
2.提高企业效率：有了一个合理的组织架构，企业内部的工作能够更好地运转，避免出现重复工作或者沟通不畅的情况。
每个职能部门按照自己的职责和权限把工作分配给相应的人员，不同的部门之间也能够更好地协作，提高企业的运作效率。
3.实现企业目标：一个合理的组织架构可以更好地实现企业的目标。
分层级别和部门职责做到有条不紊，每个员工在自己的职位上能够更好地发挥作用，达到企业设定的目标。
三、职责权限的定义职责权限指的是，每个职能部门所拥有的职责和权力。
这些权力的运用范围应当明确，稳定和公正，以确保企业的运作效率和效益。
职责和权限相互依存，一个职能部门所拥有的权力是基于其担负的职责而获得的。
同时，职责和权限都应当符合企业所规定的运作机制。
四、职责权限对企业的影响1.保证企业有效运作：严格按照职责权限来运作企业的各项业务，可以防止不必要的麻烦和纠纷。
网络三级安全管理制度
一、总则为了加强我单位网络安全管理，保障网络安全、稳定、可靠运行，根据《中华人民共和国网络安全法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立网络安全领导小组，负责统筹规划、组织实施网络安全管理工作。
2. 设立网络安全管理办公室，负责网络安全日常管理工作。
3. 各部门负责人为网络安全第一责任人，对本部门网络安全负总责。
三、安全策略1. 遵循国家网络安全法律法规，加强网络安全意识教育，提高全员网络安全素养。
2. 实施分级保护，针对不同信息系统的安全风险，采取相应的安全防护措施。
3. 建立健全网络安全监测预警机制，及时发现并处置网络安全事件。
4. 加强网络安全技术防护，提高网络安全防护能力。
四、安全管理制度1. 用户安全管理（1）严格执行用户身份认证制度，确保用户身份真实、合法。
（2）定期对用户密码进行更换，加强密码强度管理。
（3）对离职、调离人员及时注销其账户，确保账户安全。
2. 网络设备安全管理（1）网络设备配置应遵循最小化原则，仅开放必要的服务。
（2）定期对网络设备进行安全检查和维护，确保设备安全稳定运行。
（3）禁止使用已知的漏洞和弱口令，确保网络设备安全。
3. 系统安全管理（1）定期对操作系统、应用软件进行安全更新，修复已知漏洞。
（2）对重要系统实施安全加固，提高系统安全性。
（3）加强系统日志管理，确保系统日志的完整性和可靠性。
4. 数据安全管理（1）严格执行数据分类分级保护制度，确保数据安全。
（2）对重要数据进行备份，定期检查备份有效性。
（3）禁止未经授权的访问、复制、传输、泄露数据。
5. 网络安全事件管理（1）建立健全网络安全事件报告、调查、处理、通报制度。
（2）对网络安全事件进行及时、有效的处置，降低损失。
（3）对网络安全事件进行调查分析，总结经验教训，完善安全管理制度。
五、监督检查与考核1. 定期对网络安全管理制度执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
好听的台账名称
好听的台账名称
好听安全台账名称
1、安1文件
2、安2策划
3、安3实施
4、安3实施安3-1组织机构与职责权限
5、安3实施安3-2安全教育培训
6、安3实施安3-2三上岗一讲评
7、安3实施安3-3文件控制
8、安3实施安3-4采购控制
9、安3实施安3-5分包控制
10、安3实施安3-6分部、分项安全技术交底
11、安3实施安3-6四令与拆除申请
12、安3实施安3-6危险作业与监控
13、安3实施安3-6防火档案与动火证
14、安3实施安3-6设施验收
15、安3实施安3-6大型机械验收
16、安3实施安3-6施工机具检查验收
17、安3实施安3-6施工用电
18、安3检查与改进安4-1安全检查
19、安3检查与改进安4-2事故隐患、纠正与预防20、安3检查与改进安4-3审核与评估
20、安3检查与改进增1防台防汛。
安全生产组织机构与职责
安全生产组织机构与职责
安全生产组织机构是指一个单位或组织内负责安全生产工作的部门或机构。
一般来说，安全生产组织机构由以下部门或职责组成：
1. 安全生产管理部门：负责全面组织、协调、指导和监督本单位的安全生产工作，制定安全生产规章制度，落实安全生产责任制，开展安全生产培训和检查，协调处理事故和其他安全事件。
2. 安全生产监督部门：负责对本单位的安全生产工作进行监督和检查，确保安全生产法律法规的落实和执行，发现安全隐患并提出整改要求，对违反安全规定的行为进行处罚。
3. 安全生产技术部门：负责安全生产技术及装备的研究、开发和推广，制定安全生产技术标准和操作规程，提供安全生产技术咨询和支持，协助解决安全技术问题。
4. 安全生产教育培训部门：负责组织开展安全生产教育培训，包括员工的安全教育、安全操作培训、应急演练等，提高员工的安全意识和应急反应能力。
5. 安全生产责任人：单位领导或安全生产专职人员，负责安全生产工作的整体规划、组织和协调，落实和推动安全生产责任制，解决重大安全问题，提升全员的安全意识和责任感。
以上是一般情况下的安全生产组织机构与职责，具体组织机构和职责可能根据不同单位的实际情况有所调整。
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安全生产组织机构与职责范文（三篇）
安全生产组织机构与职责范文安全生产是指在生产过程中，应当保证员工的人身安全和财产安全。
为了实现安全生产的目标，必须建立健全的安全生产组织机构和明确的职责范围。
下面是一个关于安全生产组织机构与职责的____字的范文：一、安全生产组织机构1. 上级组织机构（1）国务院安全生产委员会（以下简称“国务院安委会”）: 国务院安委会是我国最高层次的安全生产组织机构，负责决策、协调和指导全国范围内的安全生产工作。
（2）省级组织机构：省级安全生产委员会（以下简称“省安委会”）是各省级政府的最高安全生产组织机构，负责指导、协调和监督全省范围内的安全生产工作。
2. 企业组织机构（1）企业安全生产委员会：企业安全生产委员会是企业内部的最高安全生产组织机构，负责制定和执行企业的安全生产方针、政策和措施，监督和检查企业的安全生产工作。
（2）安全生产管理部门：企业的安全生产管理部门负责监督、指导和协调企业的安全生产工作，负责制定、完善和执行企业的安全生产制度和规定，培训和教育企业员工的安全生产知识和技能。
二、安全生产职责范围1. 国务院安委会的职责范围（1）制定和修订国家安全生产方针、政策和标准，组织编制、修订和发布相关的安全生产法律、法规和规章。
（2）指导、协调和监督各省级安委会的工作，组织开展全国范围内的安全生产监督和检查工作。
（3）组织开展安全生产技术研究和推广工作，推动安全生产管理的科学化、规范化和信息化。
（4）加强对安全生产重点行业和领域的监管和管理，开展重大安全生产事故的调查和处理工作。
2. 省安委会的职责范围（1）制定和修订省级安全生产方针、政策和标准，组织落实国家安全生产法律、法规和规章。
（2）开展全省范围内的安全生产督查和检查工作，加强对危险行业和领域的监管和管理。
（3）推动安全生产监管工作的科学化、规范化和信息化，提高安全生产监管的效能和水平。
（4）组织开展安全生产教育和培训工作，提高企业员工的安全生产知识和技能。
安全生产团队的组织机构与职责
安全生产团队的组织机构与职责1. 组织机构安全生产团队的组织机构应包括以下职位：1. 安全生产负责人：负责全面管理和协调安全生产工作，制定安全管理制度和流程。
2. 安全生产副负责人：协助安全生产负责人管理和协调安全生产工作，代替负责人处理紧急情况。
3. 安全生产监督员：负责监督和检查生产现场的安全状况，及时发现和纠正安全隐患。
4. 安全教育培训员：负责组织安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能。
5. 安全事故调查员：负责调查和分析发生的安全事故，找出事故原因并制定改进措施。
2. 职责安全生产团队的各个职位应负责以下事项：1. 安全生产负责人：- 负责制定和完善公司的安全管理制度和流程；- 组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能；- 监督和检查生产现场，发现和纠正安全隐患；- 组织应急演练和事故应对，提高应急处理能力。
2. 安全生产副负责人：- 协助安全生产负责人开展相关工作；- 在负责人不在场时，代替负责人处理紧急安全情况；- 分析和评估生产过程中的风险，提出改进建议。
3. 安全生产监督员：- 监督和检查生产现场的安全状况，及时发现和纠正安全隐患；- 协助负责人和副负责人进行安全检查；- 提出并执行安全改进和预防措施。
4. 安全教育培训员：- 组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；- 制定培训计划，根据员工需要提供相关培训；- 协助负责人开展安全宣传活动。
5. 安全事故调查员：- 负责对安全事故进行调查和分析，找出事故原因；- 制定改进和预防措施，防止类似事故再次发生；- 提供事故报告和统计分析，为安全管理提供依据。
以上是安全生产团队的组织机构和各个职位的职责，在实际工作中，应根据公司的实际情况进行适当调整和完善。
安全生产团队的工作有助于确保生产过程中的安全，减少事故发生的风险。
安全生产组织机构与职责范文（二篇）
安全生产组织机构与职责范文为了加强企业对安全生产工作的管理，确保员工和社会公众的安全，每个企业都应该建立完善的安全生产组织机构与职责体系。
本文将针对这一主题进行探讨，重点介绍安全生产组织机构的设置和相应的职责范围。
首先，我们将介绍安全生产组织机构的设置，包括总监，安全生产部门和安全生产委员会等。
然后，我们将详细说明各个部门的职责范围。
一、安全生产组织机构的设置1. 总监总监是企业安全生产工作的负责人，负责组织和协调企业的安全生产工作。
他应该具备安全生产管理的相关知识和经验，并具有较高的责任心和组织能力。
总监需要监督和指导各个部门的安全生产工作，并及时采取措施解决安全隐患。
2. 安全生产部门安全生产部门是企业安全生产组织机构的核心部门，负责组织和协调企业的安全生产工作。
安全生产部门应该具备相关的安全生产知识和经验，能够有效预防和控制安全风险。
安全生产部门应该制定和完善企业的安全生产制度和流程，并负责培训员工的安全意识和技能。
3. 安全生产委员会安全生产委员会是企业安全生产组织机构的重要组成部分，由企业高层管理人员和各部门负责人组成。
安全生产委员会的主要职责是研究和决定企业的安全生产政策和措施，协调各部门之间的安全生产工作。
安全生产委员会还应该定期组织安全生产工作会议，收集和分析企业的安全生产数据，及时调整和改进安全生产措施。
二、各部门的职责范围1. 总监的职责范围总监应该负责制定和实施企业的安全生产策略和目标，确保企业的安全生产工作符合相关法律法规和标准要求。
总监还应该监督和指导各个部门的安全生产工作，及时发现和解决安全隐患。
总监还应该组织和参与企业的安全培训和演习活动，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全生产部门的职责范围安全生产部门应根据企业的安全风险评估结果，制定和完善企业的安全生产制度和流程，并向各部门进行宣传和培训。
安全生产部门应该负责收集和分析企业的安全生产数据，评估安全生产措施的有效性，并及时调整和改进。
安全内审内审资料安全记录清单
施工现场安全生产保证体系管理资料（项目部安全记录清单）安1 文件安1-1. 公司和项目部安全生产岗位责任制1-2. 施工现场安全生产保证计划1、工程概况2、项目部安全管理组织机构图3、安保体系要素、职能分配表4、安全检测工具清单5、安全物资数量及费用的清单1-3. 施工组织设计1-4.专项施工组织设计（内含分包方编制的专项施组）1-5. 事故的应急救援预案1-6. 施工企业及项目部安全管理制度1-7.安全作业指导书及工种安全技术操作规程安2 策划安2-1. 危险源识别、评价与控制措施清单2-1-1.重大危险源控制目标和管理方案2-2．不利环境因素识别、评价与控制措施清单2-2-1 重大环境因素控制目标\指标和管理方案2-3. 支持性文件清单2-4. 安全记录清单安3 实施安3-1. 组织机构与职责权限3-1-1．经济承包责任制安全目标管理（考核表）（含：和上级企业签定的安全生产责任书、项目部内部之间签定的安全生产责任书、安全管理目标考核评分办法和考核表）3-1-2．管理人员名册（附证件的复印件）安3-2. 安全教育培训3-2-1．职工劳动保护教育卡汇总表3-2-2．新工人三级安全教育卡3-2-3．各类安全教育记录表3-2-4．班前安全活动及周讲评记录表3-2-5．特种作业人员持证名册（附证件的复印件）3-2-6．安全监护、中小型机械作业人员持证名册（企业发证）安3-3. 文件控制3-3-1．文件收发记录表安3-4. 安全物资采购和进场验证3-4-1．合格供应商名录3-4-2．安全物资采购计划、租赁或协议书3-4-3．安全物资验收记录汇总（应附上每项采购物资的有关资料附件）3-4-4．活动房控制安3-5. 分包控制3-5-1．工程项目合格分包方名录（附上每支分包队伍的进场安全总交底、安全协议书及有关附件）3-5-2．总包对分包方编制的专项施组或施工方案、安全技术措施的方案审批记录表3-5-3．对分包方的安全交底记录3-5-4．提供给分包的安全物资、工具、实施设备移交验收记录表3-5-5．对分包方的分部（分项）安全交底记录表3-5-6．对分包方的指导、监督、检查记录3-5-7．项目部分包方的业绩评定表安3-6. 施工过程控制3-6-1．分部安全技术交底记录3-6-2．分项安全技术交底记录3-6-3．模板拆除令3-6-4．设施拆除申请表（脚手、安全防护设施）3-6-5．危险作业的监控记录表3-6-6．防火档案（重点部位、消防器材布置、动火作业审批）3-6-7．落地式脚手架验收记录表3-6-8．挂脚手验收记录表3-6-9．悬挑式脚手架验收记录表3-6-10．吊篮脚手验收记录表3-6-11．门型脚手架验收记录表3-6-12．附着式升降脚手架（升、降）验收记录表（检测）资料、砼浇注报告3-6-13．安全防护搭设验收记录表3-6-14．模板支撑系统验收记录表3-6-15．井架与龙门架的验收记录表（附基础及附墙的隐蔽工程验收记录）3-6-16．大型机械控制1．大型机械（装拆）施工方案2．大型机械（装拆）安全交底3．基础验收资料4．隐蔽工程验收单5．上回转塔式起重机安装（加节）验收记录表6．下回转塔式起重机安装验收记录表7．施工升降机验收（加节）记录8．检测中心检测报告9．检测中心合格证书10．大型机械的出厂合格证书使用说明书等原始资料11．大型机械例保记录、运行记录3-6-17．落地操作平台验收记录表3-6-18．悬挑式钢平台验收记录表3-6-19．施工用电控制1．临时用电施工组织设计2．临时用电技术交底资料3．临时用电验收记录表4．临时用电专项安全检查记录表（每月一次）5．接地电阻测定记录（保护、防雷、叠复）6．绝缘电阻测定记录7．电工维修工作记录表3-6-20．施工机具检查验收记录表安4 检查和改进安4-1. 安全检查记录表安4-2. 纠正措施和预防措施4-2-1.工伤事故（月）报表安4-3. 内部审核安4-4. 安全评估表。
组织机构与职责分工权限管理制度
组织机构与职责分工权限管理制度第一章总则第一条为了规范企业的组织机构，明确各部门职责和权限，提高管理效率和工作效果，依据公司实际情况订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部职能部门、项目组织和岗位，是各部门、项目组织和岗位实施职责和权限管理的基本依据。
第二章组织机构管理第三条本企业的组织机构包含总经理办公室、各部门和项目组织。
第四条总经理办公室是企业的决策与执行机构，负责订立和实施公司的总体战略、方针和政策，统筹协调各部门和项目组织的工作。
第五条各部门负责具体的业务工作，依照公司的总体战略和方针，订立相关规章制度和操作流程。
第六条项目组织是为完成特定业务目标而设立的临时性组织，由特地的领导或主管负责。
第三章职责分工管理第七条本企业各部门和项目组织的职责如下：1.总经理办公室：负责订立公司的总体战略、方针和政策，统筹协调各部门和项目组织的工作，承当公司整体风险掌控和监督管理责任。
2.人力资源部：负责订立和实施公司的人力资源管理制度，招聘、培训、考核员工，维护员工关系。
3.财务部：负责公司财务管理和资金监督，编制和执行公司的财务预算、财务报告和税务申报等工作。
4.销售部：负责公司产品或服务的销售工作，订立销售计划，开拓市场，推动销售业绩的提升。
5.研发部：负责产品研发和技术创新，依据市场需求和公司战略规划，提产出品改进和创新的方案。
6.生产部：负责公司产品的生产制造工作，确保产品质量和交付时间的准确性。
7.采购部：负责公司原材料子和设备的采购工作，维护和优化供应链管理。
8.市场部：负责市场调研和营销策划，订立市场推广方案，提升品牌知名度。
9.客户服务部：负责处理客户的投诉和售后服务，供应高质量的客户满意度。
第八条各部门和项目组织的负责人应依据公司的总体战略和方针，明确部门或项目组织的目标和任务，合理布置人员和资源，确保工作的顺利开展。
第九条各部门和项目组织要加强团队协作，形成合力，提高工作效率和质量。
安全生产组织机构与职责（4篇）
安全生产组织机构与职责安全生产组织机构是指为了保障工作场所安全，防止事故的发生而建立的部门或机构。
其职责是负责制定和实施安全生产方针、政策和制度，组织安全培训和教育，开展安全检查和评估，协调应急救援工作，推动安全管理和安全文化建设。
具体的组织机构和职责可以根据不同行业和企业的实际情况而有所差异，以下是一般常见的安全生产组织机构和职责：1. 安全生产管理委员会：负责制定公司的安全生产方针、政策和目标，协调各部门之间的安全工作，审查安全生产计划和报告，提出改进建议。
2. 安全生产管理部门：负责制定和实施安全管理制度和规程，组织编制安全生产计划和预案，开展安全检查和评估工作，制定应急救援预案和组织演练，协调事故调查和处理，开展安全宣传和培训。
3. 安全生产监督部门：负责对工作场所的安全状况进行监督和检查，发现问题并提出整改意见，对违反安全规定的行为进行处罚，加强对危险化学品、有毒有害物质和重大危险源的监管。
4. 安全生产技术服务部门：负责提供安全技术咨询和支持，开展安全技术培训和研究，制定安全标准和规范，提供事故预防和控制的技术支持。
5. 应急救援部门：负责组织制定应急救援预案和组织演练，协调事故应急救援工作，组织处理事故后的善后工作和事故调查。
6. 安全员：负责日常的安全工作，包括安全检查、隐患排查、安全教育和培训等，协助安全生产管理部门做好安全工作。
以上是一些常见的安全生产组织机构和职责，具体情况可以根据企业的实际情况进行相应调整和完善。
安全生产组织机构与职责（2）安全生产组织机构是指企业或组织内专门负责安全生产工作的部门或组织，其职责是统筹、协调和监督安全生产工作，保障人员生命财产安全。
常见的安全生产组织机构与职责包括以下几种：1. 安全管理部门：负责制定和落实企业安全管理制度、规章制度和安全管理措施，组织开展安全生产教育培训，协调解决安全生产中的问题和突发事件，并定期进行安全检查和评估。
2. 安全监管部门：负责监督和检查企业的安全生产工作，包括对各项安全制度、设备和操作程序的审核和监督，发现问题及时进行整改，并对事故隐患进行督促整改。
项目经理部安全管理台帐
（项目经理部安全管理台帐）
编号
表式名称
备注
安1文件
安1-1
★企业与项目部安全生产岗位责任制
安1-2
★施工现场安全生产保证计划
安1-3
★施工组织设计
安1-4
★专项施工组织设计（方案）
安1-5
★事故的应急救援预案
安1-6
★企业与项目部安全管理制度
安1-7
★工种安全技术操作规程及安全作业指导书
总 包 单 位
提 供 单 位
分包同意单位
提供安全物资或者其他名称
提供单位意见：
分包同意单位意见：
提供单位安全员
分包同意单位安全员
提供单位负责人
分包同意单位负责人
提 供 日 期
分 包 接 受 日 期
总包单位意见：
负责人： 日期：
注：1、凡施工中甲单位的安全防护设施或者设备，由乙单位在职工中使用时，或者由乙单位委托甲单位搭设的安全防护设施及提供的设备时，务必办理交接验收记录。
16-6
机械检测中心的检测报告
16-7
机械检测中心的检测合格证书
16-8
★大型机械的出厂合格证书使用说明书等原始资料
16-9
★大型机械运行及例保记录
安3-6-17
落地操作平台验收记录表
安3-6-18
悬挂式钢平台验收记录表
编号
表式名称
备注
安3-6-19
施工用电操纵
19-1
临时施工用电组织设计
19-2
★临时用电安全技术交底资料
工程名称：__________________________
序号
姓名
性别
工种
二级安全标准化管理制度
一、目的与原则为加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保企业安全生产工作的有序开展。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工、管理人员及外协单位人员。
三、组织机构与职责1. 安全生产委员会：负责组织、协调、监督本企业安全生产工作的实施，确保本制度的有效执行。
2. 安全生产部：负责制定、实施、监督、检查本企业安全生产规章制度，组织开展安全生产教育培训，进行安全生产检查和隐患排查治理。
3. 各部门、车间、班组：负责落实本制度，组织实施本部门的安全生产工作，确保安全生产责任到人。
四、安全生产责任制1. 企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，对本企业的安全生产负总责。
2. 各部门、车间、班组负责人对本部门的安全生产工作负直接责任。
3. 员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
五、安全生产教育培训1. 定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工上岗前必须经过安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 员工转岗、复岗、晋升等，必须进行相应的安全生产教育培训。
六、安全生产检查与隐患排查治理1. 定期开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
2. 建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行分类、分级、挂牌督办，确保整改到位。
3. 加强对易发生事故的岗位、设备、场所的检查，确保安全措施落实到位。
七、安全操作规程1. 各岗位必须制定安全操作规程，明确操作步骤、安全注意事项和应急处置措施。
2. 员工必须严格按照安全操作规程进行操作，严禁违章作业。
八、应急管理与事故处理1. 建立应急预案，明确应急组织机构、职责和处置流程。
2. 定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
3. 发生事故时，立即启动应急预案，及时报告、调查、处理，确保事故损失最小化。
九、奖惩与考核1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
施工现场安全生产保证体系管理资料
施工现场安全生产保证体系管理资料施工现场安全生产保证体系管理资料（项目部安全管理台帐）工程名称：总包单位：分包单位：编制说明施工现场安全生产保证体系管理资料（项目经理部安全管理台帐）是在总结、概括本市建设工程施工安全管理经验的基础上，依据DBJ08—903—98《施工现场安全生产保证体系》标准要求，结合建设部JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》的管理要求，而设计编制的施工现场安全生产保证体系运行活动的管理资料。
该管理资料在近几年的使用过程中，对规范施工现场的安全行为，确保安全生产、提高和改善自我控制、自我约束、自我管理能力起到了一定的作用。
98版的施工现场安全生产保证体系标准，现已改版为2003版的施工现场安全生产保证体系规范。
为适应新规范的要求，针对管理资料的八本资料在使用过程中存在的缺陷，在听取领导、专家、同行及各方面的修改意见和建议，经反复讨论完善，进行了全面修定和调整。
本资料适用于本市行政区域范围内所有的新建、改建、扩建的各类建设工程的施工现场。
各工程项目经理部按资料要求建立安全管理资料的基础上，如对安全管理进一步深化、细化管理要求（包括特殊、专业施工工程），可适当增加相关的管理资料。
安全管理资料是证明工程项目经理部满足安全生产要求程度并提供客观证据的有效文件，也是政府行业行政管理部门对施工企业和工程项目经理部平时安全监督、检查和安全管理考核的主要内容。
启用新的建设工程安全管理资料，将进一步全面推进2003版的《施工现场安全生产保证体系》规范的实施，改善施工现场的安全管理，逐步建立长效、有序、规范化的安全管理，确保施工生产安全。
本管理资料在编制过程中得到诸多同行和专家的指导，帮助，在此深表感谢!施工现场安全生产保证体系管理资料（项目经理部安全管理台帐）安 1 文件安1-1 ★企业和项目部安全生产岗位责任制1-2 ★施工现场安全生产保证计划1-3 ★施工组织设计1-4 ★专项施工组织设计（方案）1-5 ★事故的应急救援预案1-6 ★企业和项目部安全管理制度1-7 ★工种安全技术操作规程及安全作业指导书安2 策划安2-1/T 重大/一般危险源及控制措施清单2-1-1/T 重大危险源控制目标和管理方案2-2/T 重大/一般环境因素控制措施清单2-2-1/T 重大环境因素控制目标、指标和管理方案2-3 ★法规文件清单2-4 ★安全记录清单安3 实施安3-1 组织机构与职责权限3-1-1 ★经济承包责任制和目标管理3-1-2 工程项目部管理人员名册安3-2 安全教育培训3-2-1 职工劳动保护教育卡汇总表3-2-2 新工人三及安全教育卡3-2-3 各类安全教育记录表3-2-4 班前安全活动及周讲评记录表3-2-5 特种作业人员名册3-2-6 安全监护、中小型机械作业人员名册附：进入施工现场安全教育基本要求安3-3 文件控制3-3-1/T 文件收发记录表安3-4 安全物资采购和进场验证3-4-1 合格供应商名录3-4-2 ★安全物资采购、租赁计划或协议书3-4-3 安全物资验收记录汇总表3-4-4 ★活动房控制安3-5 分包控制3-5-1 工程项目分包名录3-5-2 ★总包对分包编制的专项施工组织设计（方案）、安全技术措施审批记录表3-5-3 提供给分包的安全物资、工具、实施设备移交验收记录表3-5-4 ★对分包的分部（分项）安全技术交底记录表3-5-5 ★对分包的安全交底记录3-5-6 对分包的安全监督、检查记录表3-5-7 分包方安全业绩评定表安3-6 施工过程控制3-6-1 ★分部工程安全技术交底记录3-6-2 ★分项工程安全技术交底记录3-6-3 模板拆除申请表3-6-4 设施拆除申请表3-6-5 危险作业的监控记录表3-6-6 ★防火控制（动火许可证）3-6-7 落地式脚手架验收记录表3-6-8 挂脚手架验收记录表3-6-9 悬挑式脚手架验收记录表3-6-10 吊篮脚手架验收记录表3-6-11 门型脚手架验收记录表3-6-12 附着式升降脚手架（升、降）验收记录表3-6-13 安全防护搭设验收记录表3-6-14 模板支撑系统验收记录表3-6-15 井架鱼龙门架的验收记录表3-6-16 ★大型机械控制16-1 ★大型机械（装拆）施工方案16-2 ★大型机械（装拆）的安全交底16-3 ★基础验收资料16-4 ★隐蔽工程验收单16-5 上回转塔式起重机安装（加节）验收记录表16-5 （续）下回转塔式起重机安装验收记录表16-5 （续）施工升降机安装（加节）验收记录表16-6 机械检测中心的检测报告16-7 机械检测中心的检测合格证书16-8 ★大型机械的出厂合格证书使用说明书等原始资料16-9 ★大型机械运行及例保记录3-6-17 落地操作平台验收记录表3-6-18 悬挂式钢平台验收记录表3-6-19 ★施工用电控制19-1 临时用电施工组织设计19-2 ★临时用电安全技术交底资料19-3 临时用电验收记录表19-4 临时用电专项安全检查记录表（每月必须组织一次，可用安4-2表式）;19-5 接地电阻测定记录表19-6 绝缘电阻测定记录表19-7 电工巡视（维修）工作记录表3-6-20 施工机具检查验收记录表安4 检查和改进安4-1 安全检查表4-2 纠正措施和预防措施(事故隐患处理)4-2-1 工伤事故（月）报表安4-3 ★内部审核安4-4 安全评估报告资料填写说明：施工现场安保体系管理资料（项目经理部安全管理台帐）共分为四部分，六十四类，其中提供记录的各种表式44张。
组织机构与职责权限
组织机构与职责权限一、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。
本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。
本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。
二、具体组织如下(见管理组织网络图)：(1)安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
(2)负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。
(3)对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
三、工程项目部安全保证体系要素及职能分配表项目部安全保证体系要素及职能分配表注：★ - 主管领导● - 主管人▲ - 相关人安全管理网络图四、安全管理网络图(见安全管理网络图)五、职责与权限本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。
l、项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；3、各部门为保证安保体系有效运行，保证实现安全管理目标，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；4、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。
本项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映安全问题的权力和义务。
项目部管理层安全职责1、项目经理：金望哲(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责；(2)领导编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划；对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转达发的有关文件指示，并及时组织学习；(7)负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价，确定合格分包方和分供方；(8)负责本工程重点危险部位施工管理；(9)对项目采购计划进行审批，对采购合同进行审批；(10)确定事故隐患处理的人员并规定其职责和权限；(11)在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。
两级安全生产管理制度
一、目的与原则为了加强企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全生产水平，特制定本制度。
本制度遵循以下原则：1. 领导负责原则：企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
2. 预防为主原则：坚持预防为主、综合治理的方针，把安全生产放在首位。
3. 依法治理原则：严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
4. 全员参与原则：广泛开展安全生产宣传教育，提高全员安全意识。
二、组织机构与职责1. 企业主要负责人：全面负责企业安全生产工作，组织实施本制度，定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产问题。
2. 安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，具体职责如下：（1）组织编制和修订安全生产管理制度，并组织实施。
（2）开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）组织安全生产培训，提高员工安全意识。
（4）组织实施安全生产考核，对安全生产责任制落实情况进行监督。
3. 生产部门：负责本部门安全生产工作，具体职责如下：（1）贯彻执行安全生产管理制度，落实安全生产责任制。
（2）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（3）组织本部门安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）配合安全生产管理部门开展安全生产培训。
4. 员工：遵守安全生产规章制度，积极参加安全生产培训，提高安全意识，发现安全隐患及时报告。
三、安全生产管理制度1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工在安全生产中的职责，落实安全生产责任。
2. 安全生产检查制度：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全生产教育培训制度：组织员工参加安全生产培训，提高员工安全意识。
4. 安全生产考核制度：对安全生产责任制落实情况进行考核，对违反安全生产规定的行为进行处罚。
5. 安全生产记录制度：建立安全生产记录，包括安全生产检查记录、安全生产培训记录、安全事故报告等。
6. 事故报告和处理制度：发生安全事故，立即上报，及时处理，查明原因，总结教训。
安全生产全要素管理制度
一、总则为保障公司生产活动中的安全与健康，预防和减少生产安全事故，提高安全生产管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全组织机构与职责1. 成立安全生产委员会，负责全面领导公司的安全生产工作，制定安全生产方针、政策，审批安全生产计划，协调解决安全生产中的重大问题。
2. 设立安全管理部门，负责日常安全生产管理，组织实施安全生产各项措施，监督检查各部门安全生产工作落实情况。
3. 各部门、车间、班组设立安全员，负责本部门、车间、班组的安全管理工作，协助安全管理部门开展安全生产检查、隐患排查、事故处理等工作。
三、安全教育培训1. 公司应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识，普及安全生产知识。
2. 新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，考试合格后方可上岗。
3. 员工转岗、复岗时，必须进行相应的安全生产教育培训。
4. 安全教育培训内容包括：安全生产法律法规、安全生产知识、安全操作规程、事故案例分析等。
四、安全检查与隐患排查1. 公司应定期开展安全生产检查，对各部门、车间、班组进行安全巡查。
2. 建立隐患排查治理制度，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全隐患整改实行“五定”原则，即定责任人、定措施、定资金、定期限、定预案。
五、安全操作规程1. 各部门、车间、班组应根据生产特点和设备要求，制定详细的安全操作规程。
2. 员工必须严格按照安全操作规程进行作业，不得违章操作。
3. 安全操作规程应定期修订，及时更新。
六、安全防护设施与个人防护用品1. 公司应配备必要的安全防护设施，如防护栏杆、安全网、防尘口罩等。
2. 员工应正确使用个人防护用品，如安全帽、防尘口罩、防护手套等。
3. 安全防护设施和个人防护用品应定期检查、维修和更换。
七、事故处理与报告1. 发生生产安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
2. 及时向相关部门报告事故情况，配合事故调查。
3. 对事故原因进行深入分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
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组织机构与职责权限
安3-1
XXX建设（集团）有限公司
工程项目部
安3-1-1. 安全生产责任书和安全目标管理
3-1-1-1 工程项目承包及责任考核协议（项目部与公司签订） (03)
3-1-1-2 安全生产责任书（项目部与班组签订） (05)
3-1-1-3 项目部安全目标管理分解及考核办法 (06)
3-1-1-4 安全目标管理责任考核表（1、项目经理2、项目付经理3、项目工程帅4、
施工员5、安全员6、技术员7、材料员8、机管员9、质量员10、资料员11、综治
员） (08)
3-1-2/T. 工程项目部管理人员的名册（附上岗证的复印件）
（19）
3-1-3/T 公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、诚信手册、组织机构代码
3-1-4/T 公司法人安全生产考核合格证（A证）、身份证复印件、联系电话
3-1-5/T 项目经理法人委托书、项目经理证书（建造师证）、安全生产考核合格证
（B证）、身份证复印件、联系电话
3-1-6/T 项目专职安全生产管理人员法人委托书、安全生产考核合格证（C证）
3-1-7/T 项目安全生产管理情况报告（每月向公司安全生产管理机构报告）
3-1-8/T 施工机械设备活单、安全防护措施活单、检测工具活单、安全技术措施活
单、劳动防护用品活单、安全文明施工预算
附件：施工单位与建设单位签订的安全生产协议书。