物业各部门岗位职责及工作程序
物业各人员岗位责任制度(最全)
物业各人员岗位责任制度(最全)1.1、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持“业主至上,服务第一,品牌升值”的服务宗旨。
2、主持日常管理工作。
根据物业运行实际情况,提出和整改物业管理工作的的意见措施,负责每月或季度的物业管理大检查及配合公司或有关部门领导的检查。
3、负责召开定期例会,检查工作落实情况,布置安排工作任务,协调员工间的关系,就项目管理执行中发现的问题作出整改方案。
4、进行定期的对物业管辖区域的治安秩序,电气设备,建筑物,公共设施和环境等方面的全面方面的综合性检查,及时发现问题,解决问题,或以书面的形式通告相关人员,要求马上整改。
5、监督物业各类账目的收支情况,督促有关账目的结清,控制成本,编写每月预算。
6、同意协调主管及各员工的工作,并检查其工作状况和落实情况。
7、负责外部沟通等,及时处理各类投诉,并向当事人通告处理决定。
8、组织对该项目的所有员工的考核评定工作,不得徇私舞弊。
9、做好对项目的节能降低耗损工作,对项目管理的能源费用付直接责任。
10、有权建议公司人事部门调整岗位人员,对该管辖区的突发事件的的处理工作。
11、审核项目的物品采购清单,签字并上报公司审批。
12、检查监督各项业务计划(月度,季度,年度)的实施情况,并向公司总经办上报。
每周一向总经办提交上周的工作总结,每月1号前向总经办做工作汇报及工作计划。
13、亲自督办业主满意度调查工作,整理业主满意度调查记录和整改方案,业主满意度必须达到95%以上,必须做到每个月对该辖区的业主寻访一次,做好登记,每周上报公司一次。
14、对秩序维护、保洁、维修工、会务接待、食堂做好岗前及每日上岗前的安全督导工作,避免在工作中发生人身意外,定期组织对物业工作人员的防水、防电、防燃气管道及污水井的安全培训。
15、攥写每月工作计划和工作总结,在每月28号前将计划和总结上报公司。
16、合理安排本项目的夜间巡查工作,做到每晚不定时巡查3-5次,如发现可疑人员马上驱逐。
物业各个岗位的岗位职责
物业各个岗位的岗位职责
一、物业管理员的岗位职责。
1. 负责管理和协调物业管理团队的工作,确保物业设施的正常
运转和维护。
2. 负责与业主和租户沟通,解决物业相关问题和投诉。
3. 协调物业维修和保养工作,监督保安和清洁人员的工作。
4. 负责编制物业管理预算和报告,监督物业费用的支出和收入。
5. 督促物业设施的安全和卫生管理,确保符合相关法规和标准。
二、保安人员的岗位职责。
1. 负责监控物业内部和外部的安全,防止盗窃和破坏行为。
2. 进行巡逻和监控设备的维护,确保物业的安全和秩序。
3. 协助管理人员处理紧急事件和突发情况,保障业主和租户的生命财产安全。
4. 提供必要的安全培训和教育,确保员工和业主了解应对紧急情况的方法和程序。
三、清洁人员的岗位职责。
1. 负责物业内部和外部的清洁工作,包括公共区域、走廊、楼梯和停车场等。
2. 使用清洁设备和工具进行清洁和消毒,确保物业环境的卫生和整洁。
3. 定期清理垃圾和杂物,保持物业环境的整洁和美观。
4. 协助管理人员处理物业内部的卫生问题和投诉,确保业主和租户的居住环境舒适和安全。
四、维修人员的岗位职责。
1. 负责物业设施和设备的维修和保养工作,包括水电设施、空
调系统、电梯等。
2. 进行设备和设施的定期检查和维护,确保其正常运转和安全使用。
3. 及时处理物业设施的故障和问题,确保业主和租户的生活和工作不受影响。
4. 协助管理人员进行设施维修预算和计划,确保物业设施的长期可持续运营。
物业管理公司各部门岗位职责说明书
物业管理公司各部门岗位职责说明书目录1一、物业公司总经理岗位职责1、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。
2、制定管理出处年度、月度工作计划并组织实施,业务上承受总公司和下级部分的指点和监视。
3、负责检查、监督各项制度的执行情况。
4、公道调配人员,和谐岗位的分工合作,义务到人,同时关怀员工生活,确保管理处员工有良好精神面貌和积极的工作态度5、负责所管辖物业的装修审批,协调违章和投诉处理工作,落实安全、防火工作。
6、和谐本部分与供水、供电、工商等和物业管理有关部分的关系。
便于开展各项工作。
7、认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作、任务。
二、物业总经理助理岗位职责1、协调总经理完成本管理处的各项工作。
2、认真完成所分管的各项工作。
3、当总经理不在时,署理总经理举行工作。
4、有权向总经理提出建设对下属人员进行奖惩。
25、遵照劳动部门人事有关规定,在公司编制计划,按程序办理管理处招、调员工的事务工作,对部门中的私招滥雇行为进行处理。
6、有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。
7、有权利处理分管工作范围内的突发事件。
8、有权自行安排部属工作人员的各项工作。
三、项目经理岗位职责1、以身作则,调动员工积极性,保质、保量地完成各项工作。
2、检查、监督负责辖区红线范围内的道路,绿化等公共区域地面清XXX。
3、热情对待客户,及时处理顾客对服务投诉,并做好记录。
4、定期对本项目员工进行培训和考核,不断提高员工的业务水平和服务质量。
5、和谐本工程与各个部分的关系,公道安排人力和物力资源。
6、卖力清洁用品采购计划的编制和进货色品的验收工作,并掌握其公道使用,辅佐仓库管理员公道储存和使用保管。
7、负责客户的租金及物业管理费用的催收工作。
8、下级领导交办的其他临时任务。
34、综合部工作职责综合部是物业总公司的主要职能部分之一,其主要工作职责如下:1、XXX日常工作计划的制定和相干规章制度的起草、考核。
物业部制度及岗位职责
陕西「昌达昌物业」物业部制度及岗位职责(建议稿)陕西昌达昌物业有限公司路则修谨呈二○○八年十一月二十五日陕西「昌达昌物业」物业部制度及岗位职责物业部-总管理处制度及岗位职责1. 部门概况。
物业管理部是物业部属下之一分部,主要负责之住宅、商场、地库、外围、小区保洁、小区绿化及邮件的处理,协助举办商场推广活动,整个小区事务及接待相关单位对本小区之访查。
整个部人员虽少,但负责之事务较为繁重,在整个管理处的日常工作中起较为重要之作用,本部工作表现之好坏直接影响整个小区之声誉起到举足轻重之作用。
2.部门职责简述2.1 物业主任2.1.1 协助助理物业经理处理日常管理事项;2.1.2 领导及监管物业助理之工作;2.1.3 带领物业助理处理有关客户之投诉;2.1.4 分配工作予物业助理;2.1.5 遇有紧急事项,须马上作出注意及适当应变工作;2.1.6 非办公时间处理客户之投诉;2.1.7 对物业作出总体之巡逻工作;2.1.8 与工程部配合有关日常之维修工作2.1.9 草拟通告、信件等文件;2.1.10 协助住户解决任何管理上之问题。
2.2 推广主任2.2.1 处理商场之推广活动;2.2.2 与发展商紧密联系有关商场之推广事宜;2.2.3 处理有关节日之装饰及推广;2.2.4 计划及推广商场之形象;2.2.5 与对外传媒之联系;2.2.6 处理客户要求租用灯箱及商场大堂事宜;2.2.7 与其他部位协调以确保推广活动顺利进行。
2.3 联络主任2.3.1 处理客户之咨询及投诉;2.3.2 与工程部联系及跟进对客户之维修问题;2.3.3 处理日常管理事宜。
2.4 物业助理(一)-- 日常管理2.4.1 每日巡逻确保清洁及保安事宜一切正常;2.4.2 与工程部跟进维修事项;2.4.3 接听及处理客户咨询及投诉;2.4.4 不断更新客户纪录;2.4.5 协助助理物业主任处理日常管理事宜;2.4.6 处理交接工作。
物业助理(二)-- 保洁2.4.7 监察日常清洁工作;2.4.8 与清洁公司作定期性之巡示确保物业清洁条件良好;2.4.9 与有关管理清洁之政府部门联系;2.4.10 监管及跟进灭虫工作。
物业公司各部门岗位职责范本
物业公司各部门岗位职责范本1. 行政部门:- 负责公司日常行政管理工作,包括办公设备维护、办公用品采购、文件管理等。
- 协助总经理处理公司会议安排,起草会议纪要并进行记录。
- 负责员工考勤管理、请假及出差申请的审核和记录。
- 组织和协调公司内外部活动,如公司年会、团建等。
2. 人力资源部门:- 负责招聘、录用新员工,制定并管理人员招聘计划。
- 编制和修订员工手册,确保员工遵守公司制度。
- 管理员工的薪资和福利,保证按时发放工资并核对福利待遇。
- 协助部门经理进行员工绩效评估,制定奖惩措施和激励方案。
3. 运营部门:- 负责物业资产的运营管理,包括租赁合同的签订、租金的管理和房屋维修。
- 跟进物业项目的装修、改建和设备更新,确保符合公司标准。
- 维护与业主的沟通和关系,处理业主投诉和解决相关问题。
- 监督物业维修保养和清洁工作,确保物业环境整洁有序。
4. 财务部门:- 负责公司财务预算和资金管理,确保财务流程的畅通和及时审批付款。
- 进行财务核算和报表的编制,确保账目准确无误。
- 跟进公司各项费用和成本的控制,制定改善措施以提高财务效益。
- 协助公司外审和内审工作,确保公司财务状况的透明和合规。
5. 市场营销部门:- 进行市场调研和竞争分析,制定市场营销策略和推广方案。
- 负责推广和宣传公司的物业项目,吸引客户和租户。
- 协调和管理物业销售团队,确保销售目标的达成。
- 组织和参与物业展览和销售活动,建立和维护客户关系。
6. 技术支持部门:- 负责物业设备和系统的维护和保养,及时处理设备故障和事故。
- 监控物业设备的运行情况,进行预防性维护和检修。
- 协助其他部门解决技术问题,提供技术支持和培训。
- 负责引入和推广新技术,提高物业设施的效能和智能化程度。
以上是物业公司各部门岗位职责的范本,每个部门都有明确的职责和任务,协同合作确保公司的正常运营和发展。
写字楼物业各工种岗位职责、操作规程及服务标准
保洁员工作职责1、全体保洁员在保洁部部长的督导下,全面负责综合办公楼辖区内公共环境及办公区域的垃圾回放清运工作;2、负责所属辖区公共设施、设备的清洁工作;3、负责所属辖区公共区域和办公区域的消杀工作;4、负责客户要求的各种清洁服务工作;5、负责辖区绿化的养护和修整工作;6、日常工作接受保洁部部长的督导,直接向保洁组长负责;7、负责所在岗位的办公楼宇内外保洁、外墙清洁工作等各种清洁工作;8、遵守公司规章制度,穿戴整洁,时刻注意仪容仪表,使用文明用语,控制性情,保持良好服务心态;9、按本岗位的要求按时上岗,不得出现脱岗、空岗现象,忠于职守;10、严格执行本岗位工作的操作规程,按具体规定严格执行;11、遇到突发事件,积极处理,并迅速报告上级;12、发现办公区域内出现行径可疑人员,及时汇报至安防部;13、在工作期间不得为他人做自己职责以外的任何事情;14、工作期间不得打私人电话,有急事与组长联系处理;15、不损坏公物,不浪费日常保洁消耗品,使用、保管好所有设备、工具;16、服从领导,接受检查,完成指定的任务;17、完成领导交办的其它的随机性工作。
保洁员作业操作规程一、日常清洁(一)大堂清洁1、清洁内容(1)日常清洁:倾倒烟缸,整理座位、台面,抹尘、推尘,清洁大堂玻璃门上手印,自动门、电梯按钮、轿箱内外手印污迹,大堂卫生间的清洁;(2)定期清洁工作:家具打蜡护理、电梯保养清洁、内外地垫清洁、地毯洗涤、大理石地面清洗、打蜡、玻璃清洁等。
2、操作程序(1)大堂保洁的原则是:以夜间或周六、日定期操作为基础,白天进行日常保洁;(2)定期对大堂地面进行彻底的清洁、抛光、定期上蜡;操作时,上蜡区域应有示意牌或围栏绳,以防旁人滑跤;(3)日常保洁的要求每天对地面进行清洁数次,大堂内的其他部位,如玻璃、柱面、墙面、台面、椅子、栏杆、沙发、灯座等,要经常清洁,保持光亮、明净;(4)操作过程中,根据实际情况,适当避开客人和客人聚集的区域,待客人离散后再予以补做;客人进出频繁和容易脏污的区域,要重点拖擦,并增加拖擦次数;(5)遇下雨或下雪天,要在大堂进出口处放置伞袋机、踏垫,铺上防湿地毯,并树立“小心防滑”的告示牌和增加拖擦次数,以防客人滑跤及将雨水带进大楼。
物业各个岗位职责范本
物业各个岗位职责范本物业行业是一个多岗位、复杂的工作领域,每个岗位都承担着不同的职责和任务。
以下是物业各个岗位的职责范本(该文本不含分段语句):1.物业总经理:- 协调、指导和监督物业团队的工作;- 制定物业管理策略和规划;- 确保物业运营的顺利进行;- 负责与业主的沟通和协调;- 监控物业预算和财务状况;- 负责处理紧急情况和投诉。
2.行政主管:- 管理和监督物业办公室的运营;- 监控行政流程和程序的执行;- 管理物业档案和文件存档;- 协助总经理制定物业预算;- 协调与供应商和承包商的合作;- 处理行政事务和协助其他部门。
3.客服经理:- 管理和指导客服团队的工作;- 解决高级客户投诉和问题;- 设计和实施客户满意度调查;- 培训客服团队并提供支持和培训;- 监控客户服务质量并采取适当措施。
4.维修主管:- 管理和协调维修团队的工作;- 安排和监督设备和设施的维修和保养;- 确保维修工作按时完成;- 检查维修质量并采取纠正措施;- 配置维修资源和工具。
5.保安经理:- 管理和指导保安团队的工作;- 制定和实施安全政策和程序;- 监控物业的安全状况;- 处理突发安全事件和紧急情况;- 培训保安人员并提供支持和培训。
6.清洁主管:- 管理和协调清洁团队的工作;- 制定和实施清洁计划和程序;- 监控清洁质量并采取纠正措施;- 管理清洁设备和用品;- 开展清洁培训和技能提升。
7.园林主管:- 管理和协调园林团队的工作;- 规划和设计物业的园林景观;- 管理植物和花园的养护和种植;- 监控园林设施和设备的维护;- 协调与承包商的合作。
8.市场营销主管:- 制定和实施物业市场营销计划;- 管理物业品牌和形象;- 进行市场研究和竞争分析;- 管理物业网站、社交媒体和推广活动;- 协调与广告代理商和媒体的合作。
9.财务主管:- 管理物业的财务和会计事务;- 制定物业预算和报告;- 监控物业的收入和支出;- 处理物业的财务问题和相关事宜;- 协助总经理进行财务分析和决策。
物业各个岗位的岗位职责
物业各个岗位的岗位职责
1. 物业经理岗位职责。
负责制定物业管理计划和预算,并监督执行。
管理物业团队,包括招聘、培训和绩效评估。
协调物业维护和保养工作,确保设施和设备的正常运行。
处理业主投诉和紧急情况,确保物业安全和秩序。
与业主和物业委员会保持良好沟通,解决问题和提供服务。
2. 物业维修工程师岗位职责。
负责设施和设备的维护和保养工作。
进行定期检查和维修,确保设施和设备的正常运行。
及时处理设备故障和紧急维修工作。
协助物业经理制定维护计划和预算。
提供技术支持和培训,确保团队工作效率和质量。
3. 物业管理员岗位职责。
负责日常物业管理工作,包括保洁、安保和环境卫生。
管理物业服务供应商和承包商,监督其工作质量和进度。
协助物业经理处理业主投诉和问题,提供服务和支持。
维护物业设施和公共区域的整洁和安全。
协助制定物业管理计划和预算,执行相关工作任务。
4. 物业安保人员岗位职责。
负责监控物业安全和秩序,防范和处理安全事件。
进行巡逻和监控,确保物业内外的安全。
协助处理业主和访客的安全需求和问题。
配合消防和应急救援工作,确保物业安全。
提供安全培训和教育,提高安全意识和应急处理能力。
以上是物业各个岗位的岗位职责,每个岗位都有其独特的职责和要求,需要团队协作和配合,共同维护物业的正常运行和良好秩序。
物业公司各部门工作职责(3篇)
物业公司各部门工作职责物业公司是负责管理和维护物业的专业机构。
它们通常由多个部门组成,每个部门都负责不同的工作职责。
以下是物业公司常见的各个部门及其工作职责的详细介绍。
1. 行政部门行政部门是物业公司的核心部门之一,负责管理和协调公司的日常行政事务。
它的职责包括:- 拟定和执行公司的行政管理制度和规章制度;- 监督并协调各个部门的工作,确保各项工作按时完成;- 负责人事管理、员工培训和绩效评估;- 负责公司内外的协调和沟通,与业主、业委会以及其他相关机构进行有效的沟通和协调。
2. 财务部门财务部门是负责管理公司财务事务的部门。
它的职责包括:- 负责编制、执行和监督公司财务预算;- 负责公司账务的日常记账和会计核算;- 负责编制和提交财务报表;- 监督和控制公司各项费用和资金使用;- 负责与银行、税务等相关机构的沟通和协调。
3. 维修部门维修部门是物业公司的关键部门之一,负责对物业进行维护和保养。
它的职责包括:- 检查和维修物业的结构、设备和设施;- 确保物业的安全性和正常运行;- 处理业主的报修请求,并及时响应和解决问题;- 维护并管理物业设备和工具;- 协调和管理外部维修和保养服务供应商。
4. 清洁部门清洁部门是物业公司的重要部门之一,负责维护物业的卫生和清洁。
它的职责包括:- 定期清洁和打扫物业的公共区域,如大厅、楼梯、走廊等;- 清洁和消毒物业内的公共设施,如洗手间、健身房等;- 处理物业的垃圾和废物,确保物业的环境整洁;- 协调和管理清洁服务供应商;- 监督和执行物业内的卫生和清洁标准。
5. 保安部门保安部门是物业公司的重要部门之一,负责物业的安全和保护。
它的职责包括:- 监控和巡逻物业,确保物业的安全;- 处理物业的安全事件和突发情况;- 控制和管理物业的出入口,确保只有授权人员进入;- 协调和管理保安人员的工作;- 提供物业的安全指导和建议。
6. 客户服务部门客户服务部门是物业公司与业主和租户直接接触的部门,负责提供优质的客户服务。
物业客服部门岗位职责及标准作业规程(4篇)
物业客服部门岗位职责及标准作业规程物业客服部门岗位职责:1. 负责接待和处理业主或租户的来访、来电咨询和投诉,提供热情、耐心、全面的解答和服务。
2. 协助处理小区内的紧急情况,包括消防安全、供电供暖等问题,及时通知相关部门进行处理。
3. 办理认证和登记业主及租户的相关手续,提供管理咨询服务。
4. 协助相关部门处理小区内的维修,包括卫生维修、设备维修等。
5. 负责小区内公共区域的卫生和环境管理,确保小区整洁、安全。
6. 协助保安部门做好小区的安保工作,如监控设备的监控、巡逻等。
7. 组织小区内的各类活动,提高业主之间的交流和团结。
8. 定期向业主和租户发送物业通知,提醒和通知业主有关的小区事项。
标准作业规程:1. 工作时间:遵守公司规定的工作时间,按时上岗,不早退、不迟到。
2. 服务态度:待人热情、礼貌,与业主或租户的沟通中保持耐心和细致,提供及时、准确的信息和帮助,解决问题。
3. 工作流程:熟悉并遵守公司规定的工作流程,包括接待流程、处理投诉流程、报修流程等,确保工作的高效性和规范性。
4. 信息管理:及时记录和上报相关信息,包括业主或租户的咨询和问题,以及小区内的各类事件和工作进展情况。
5. 安全意识:具备基本的安全防范意识,保护好公司和业主的财产安全,如保管好锁匙、重要文件等。
6. 业务培训:不断学习和了解物业管理的相关知识和政策法规,提高业务水平和专业素养,适应和满足业主和租户的需求。
7. 文明仪容:保持良好的仪容仪表,穿着整洁,言行举止得体,树立良好的形象和信任感。
8. 团队合作:积极与其他部门的工作人员进行配合和沟通,共同为小区的管理和服务工作进行协作。
以上是一般物业客服部门的岗位职责和标准作业规程,具体要根据各个公司或小区的实际情况进行调整和完善。
物业客服部门岗位职责及标准作业规程(2)物业客服部门是物业管理公司的重要部门之一,负责与业主、租户以及其他相关方进行沟通、协调和解决问题。
下面是物业客服部门的岗位职责及标准作业规程的详细说明。
小区物业部各岗位职责
小区物业部部门职能及岗位职责一、小区物业部部门职能:1、负责维护小区整体环境卫生,营造干净整洁的居住环境;2、负责小区整体的秩序维护管理工作,做到人员车辆出入登记,保证良好的停车秩序;3、负责本区域的物业管理服务工作,做到热情服务,提升业主满意度,减少有效投诉;4、负责本区域的物业费催缴工作,提高物业费缴费率;5、负责各类突发事件的通知、处理工作,以最大程度降低风险、减少损失;6、负责本区域内设施设备的检查与维护工作,确保所有设备正常运转;7、做好本部门与其他部门单位的沟通与配合工作;二、小区物业部人员组织架构:三、小区物业部各岗位职责小区物业部经理岗位职责:1、负责策划、制定、实施小区物业管理、服务方针,全面主持小区物业日常事务和管理服务工作,做到公正、合理、科学、有效;2、负责传达公司重要文件、通知及会议精神;3、组织部门进行学习和培训,提高员工的业务水平和服务质量;4、加强团队合作,树立整体思想,积极协调、配合各部门做好相关工作;5、对各部门负责人及员工进行不定期检查与考核,监督其严格履行岗位职责;6、负责小区内突发事件及矛盾激化客户的协调处理,及时反馈给领导,并做好应急处理措施;7、定期组织业主服务质量意见的调查活动,针对调查结果对下一步工作进行总结与改进;8、认真完成领导交办的其他任务;楼宇管家主任岗位职责:1、协助部门经理对部门成员进行合理调配,对本部门工作进行管理、监督;2、积极落实各项工作制度及流程,及时做好上传下达和请示汇报工作;3、负责本部门的排班考勤及请假、调休等相关事宜;4、定期对部门日常工作进行总结与检查,提高整体工作效率;6、熟悉突发事件处理程序,发生事故时要在现场指挥处理并及时上报;7、完成领导交办的其他任务;楼宇管家领班岗位职责:1、在部门主管领导下,负责所辖员工的工作安排与调配;2、全力配合部门主管的工作安排,监督落实工作执行,并及时向主管汇报;3、对所辖员工的整体工作负主要责任,如有特殊情况及时前往现场协助员工处理;4、深入了解所辖员工的思想状态,协助部门主管进行员工思想沟通工作,并及时汇报;5、负责所辖员工的学习培训工作,负责带新入职员工进行岗位培训;6、加强与业主、员工的沟通联系,听取工作相关意见和建议,并汇总分析提出合理化方案;7、完成领导交办的其他任务;楼宇管家岗位职责:1、负责日常楼栋的检查和巡视工作,对辖区内设施设备进行监管与维护;2、负责区域内的秩序维护、卫生监督及安全防范工作;3、负责区域内的装修现场巡查工作,发现装修违规操作,及时制止并告知业主;4、负责处理区域内所有报修、投诉、通知、协调等客户服务工作;5、第一时间到达报修现场并督促工程维修进度、跟进回访;6、肩负岗位职责,树立团队精神,配合其他部门做好物业服务工作;7、熟悉负责辖区消防设施的配置,能熟练使用各种消防器材,掌握防火自救知识;8、不定期拜访辖区内业主,与业主建立良好关系;9、服从工作安排,完成领导交办的其他任务;秩序维护队长岗位职责:1、对本部门工作进行管理与监督,不定时查岗;2、积极落实各项制度,及时做好上传下达和请示汇报工作;3、定期组织部门人员进行军训、礼仪礼节及专业知识培训;4、负责本部门的排班考勤及请假、调休等相关事宜,对部门成员进行合理调配;5、统一保管、分发工作配备的通讯器材、自卫武器等物品;6、熟悉突发事件处理程序,发生事故时要在现场指挥处理并及时上报;7、对当值人员严格管理,严格执行岗位交接班记录;9、完成领导交办的其他任务;秩序队领班岗位职责:1、在直接队长领导下,具体安排本班各项工作,并对本班工作负主要责任;2、监督检查本班工作落实情况,及时纠正工作偏差,发现问题及时处理或上报;3、如实记录本班工作情况,监督本班队员做好交接班工作及记录;4、肩负机动巡逻职责,与各岗位保持联系,有特殊情况及时前往现场处理;5、深入了解本班队员的思想状况,定期向直接队长汇报;6、掌握与秩序维护工作相关信息,提高预测及应变能力;7、正确传达公司及上级领导指示,负责落实并督促本班队员做好配合准备工作;8、负责本班队员的学习培训工作,负责带新入职员工进行岗位培训;9、完成领导交办的其他任务;礼仪岗岗位职责:1、着装整齐,站姿统一,不擅自串岗、脱岗、离岗,树立公司良好形象;2、维持道口交通秩序,确保小区进出口畅通无阻;3、对来访人员、车辆进行检查、核对、登记;4、进场车辆有损坏异样时,应立即向车主指出并进行登记;5、对道口附近泊车、摆摊者,进行劝阻和制止;6、负责岗位环境卫生,严格执行交接班制度,做到交接清晰,责任明确;7、完成领导交办的其他任务;监控岗岗位职责:1、严密监视监控画面,发现可疑或不安全迹象,及时通知当值人员处理;2、监控有关的所有资料,均属内部保密范围,未经允许任何人不得透露;3、保证本岗位24小时有人值班,如接班人员不能及时到岗,当班人员应主动顺延工作时间,或请示领班另作安排;4、不得在监控室接待、容留无关人员或物品;5、负责监控室的环境卫生,定期检查机器设备、通讯器材,保证其正常运行;6、认真完成领导交办其他任务;巡逻岗岗位职责:1、熟知小区所有楼栋的位置及构造,做到勤巡逻、勤检查,发现问题及时上报处理;2、巡查公共设施设备的使用情况,发现问题及时上报;3、熟悉小区内消防设施的配置,并能熟练使用各种消防器材,掌握防火自救知识;4、加强对物业辖区内机动、非机动车辆的管理,维持车辆停放秩序;5、熟悉突发事件处理程序,发生事故时要及时上报并按照规范流程进行应急处理;6、若在巡逻中发现车辆有破损或异样,及时联系业主,并做好记录,防止因责任不清而发生纠纷;7、完成领导交办的其他任务;保洁队长岗位职责:1、全面负责协调小区卫生清理以及绿化环境等方面的各项工作;2、实行科学化管理,建立、完善一整套行之有效的环卫量化管理运作流程;3、负责本部门的请假、调休等相关事宜,合理安排日常工作;4、对本部门的各种清洁工具、设备进行管理,制定采购计划;5、以身作则,提高自身及员工的专业素养;6、根据季节及天气变化,合理安排灭鼠灭蟑、冬季扫雪、夏季防洪等各项工作;7、完成领导交办的其他工作任务;保洁员岗位职责:1、保持管辖区域的卫生清洁;2、妥善使用并保管好统一配备的清洁工具,做到勤俭节约、以旧换新,无故损坏的酌情予以赔偿;3、安全使用化学清洁剂,及时清洗公共部位的乱涂、乱画、乱张贴的广告、标语等;4、对乱扔废弃物的现象应予以制止,并及时清除;5、若保洁范围内发生异常情况,及时向楼宇管家或服务中心汇报;6、文明服务、礼貌待人、作风廉洁、拾金不昧;7、服从上级领导的工作安排和调动;。
物业管理岗位职责及工作流程(5篇)
物业管理岗位职责及工作流程1、案场经营管理:每月监控案场经营指标完成情况,发现偏差及时纠正;每月对案场应收款进行及时了解,对应收未缴款项督促催收;案场支出费用把关及报销单签批。
2、指导和监管:指导案场完成各项工作计划;负责案场内的队伍建设,控制人员流失;监督各案场服务质量,并协助指导解决紧急突发事件/重大事件。
3、组建新接管案场:根据新案场接管日期,编制工作计划,组织开展各阶段工作;合理调配分公司范围内人力资源,组建新案场队伍;对新成立的队伍进行专业指导;做好与开发商的对接工作。
物业管理岗位职责及工作流程(2)物业管理岗位职责:1. 管理物业设施和资源,确保物业保持良好的状态和正常运行。
2. 负责与业主、供应商和承包商的沟通与协调,解决各种问题和投诉。
3. 管理物业的日常运营事务,包括收租、维修、规划和监督工作等。
4. 编制和管理物业预算,控制成本并提高物业价值。
5. 管理物业员工,包括招聘、培训和绩效评估。
6. 确保物业遵守法律法规和政府规定,如消防和环保要求。
7. 协助解决紧急情况和突发事件,保障业主和员工的安全。
8. 为业主提供良好的客户服务,回答问题和解决问题。
物业管理工作流程:1.接收业主和员工的报修请求,记录问题和详细信息。
2.核实问题并确定需要采取的措施,安排维修人员或服务供应商。
3.跟进维修过程,确保及时修复问题并保持良好的沟通和协调。
4.定期检查物业设施和设备,预防和解决潜在的问题。
5.与供应商和承包商协调合作,包括维修、保养和改进工作。
6.准备和审核物业预算,控制和监督物业的经费支出。
7.与业主协商和沟通,了解他们的需求和关注点。
8.处理业主投诉,并采取适当的措施解决问题。
9.制定和执行物业规章制度,维护良好的秩序和环境。
10.定期向上级和业主汇报物业管理情况,提供必要的报告和数据。
物业管理岗位职责及工作流程(3)一、物业管理岗位职责:1. 编制和实施物业管理方案:根据物业项目的特点和需求,制定物业管理方案,并根据实际情况进行调整和改进。
物业公司各部门岗位职责
1、遵守行业法规,配合房地产局及政府有关部门的工作;2、在公司董事会领导下,负责各项决定、计划全面贯彻落实;3、负责拟定公司年度工作计划和工作总结;4、负责召集和主持总经理办公会议,研究处理各项工作和问题;5、负责协调、指导各分公司经理的工作;6、负责向董事会提出需由董事会讨论通过或者决定的议定;7、负责公司管理人员的鉴定、录用、辞退,及公用和假期等工作;8、负责公司经济合同的审批,以及重要文件的审批;9、负责重要的公关接待工作和处理客户重大投诉的问题;10、负责公司各类费用收支的审批;11、制定质量方针和质量目标,批准公司质量手册;12、主持管理评审;13、负责召集和主持总经理办公会议;14、履行公司安全、消防第一责任人的所有职责;15、完成公司董事长授权或者交办的其他任务。
1、协助总经理抓好各项工作,对公司服务负直接责任;2、组织贯彻实施公司质量方针,实现质量目标;3、组织并协调质量管理体系的建立、实施、保持和改进;4、组织公司内部质量体系审核并向总经理报告质量体系运行情况;5、负责监督物业管理服务质量,确保业主和住户满意;6、代表公司就与质量管理体系的有关的事宜负责对外联络。
7、负责领导和组织制定公司物业管理招、投标工作;8、参预公司经营决策,负责决策和开辟物业市场;9、负责公司物业管理服务工作的组织的协调;10、负责公司对外联络工作,组织领导公司公关工作1、在总经理领导下,全面主持分公司日常工作;2、拟定分公司年度工作计划和工作总结;3、主持分公司办公会议;4、负责分公司管理人员的鉴定、录用、辞退,及公用和假期等工作;5、负责分公司各类费用收支的审批;6、负责协调、指导分公司各部门、各服务中心负责人的工作;7、处理客户重大投诉的问题;8、拓展分公司所在地的物业管理市场;9、广泛开展对公司的宣传工作。
1、协助分公司总经理完成本分公司的各项工作。
2、认真完成所分管的各项工作。
3、当分公司总经理不在时,代理总经理进行工作。
物业各部门工作流程
物业各部门工作流程一、保安部门工作流程。
保安部门是物业管理中非常重要的一部分,他们的工作主要是维护小区的安全和秩序。
保安部门的工作流程一般包括以下几个环节:1.巡逻监控,保安人员会定时巡逻小区内的各个区域,包括楼栋、公共区域、停车场等,确保没有异常情况发生。
同时,他们还会通过监控摄像头对小区进行全天候的监控,及时发现并处理异常情况。
2.门岗执勤,保安人员会在小区的各个出入口设立门岗,对进出小区的车辆和人员进行登记和检查,确保小区的安全。
3.安全防范,保安人员会对小区的安全隐患进行排查和整改,比如修复破损的围墙、门窗等,加强对小区的安全防范工作。
4.应急处置,当发生突发事件或紧急情况时,保安人员需要迅速处置,保障小区居民的安全。
5.协助管理,保安部门还会协助物业管理部门进行一些日常管理工作,比如帮助处理投诉、协助维修等。
二、物业维修部门工作流程。
物业维修部门负责小区内设施设备的维护和保养工作,他们的工作流程主要包括以下几个环节:1.接受报修,物业维修部门会接受居民的报修请求,记录报修内容和位置,并安排维修人员前往现场进行查看。
2.维修评估,维修人员到达现场后,会对报修的设施设备进行评估,确定需要进行的维修工作和所需材料。
3.维修作业,维修人员会根据评估结果进行维修作业,确保设施设备的正常使用。
4.验收确认,维修完成后,物业维修部门会通知报修居民进行验收确认,确保维修质量符合要求。
5.记录归档,物业维修部门会将每一次维修的记录进行归档,建立设施设备的维修档案,为今后的维护工作提供参考。
三、绿化环境部门工作流程。
绿化环境部门主要负责小区内的绿化和环境卫生工作,他们的工作流程一般包括以下几个环节:1.绿化养护,绿化环境部门会对小区内的花草树木进行养护和修剪,确保小区的绿化环境良好。
2.环境清洁,绿化环境部门会定期对小区内的公共区域进行清洁,包括道路、草坪、垃圾桶等,保持小区的环境卫生。
3.垃圾处理,绿化环境部门会负责小区内垃圾的分类、收集和处理工作,确保小区的垃圾处理工作有序进行。
物业各部门工作职责
物业各部门工作职责物业各部门需要有强烈的事业心和责任感,具备良好的人际交往、社会活动能力及公关谈判能力;下面是小编给大家整理的物业各部门工作职责,欢迎大家借鉴与参考,肯定对大家有所帮助。
物业各部门工作职责11、负责工程部设备运行团队的管理,分管项目内设备运行和保养,保证各项设备正常运作;2、协助公司制定部门工作计划和部门各项费用预算,并按已制定的工作计划和预算执行;3、梳理,健全所分管工作团队的工作制度,工作程序,保证团队合理和正常运作;4、负责分管系统的节能降耗部署和实施工作;5、定期进行安全检查,保证人员和设备安全;6、完成上级交办的其它工作任务。
物业各部门工作职责21、负责区域内铺位的寻找;2、内部流程的跟进;3、与业主的商务条款谈判、续租等;4、其它事务。
物业各部门工作职责31.负责所辖区域商户租金及管理费的收缴、统计及欠费原因分析及合同到期商户的续租谈判及费用收缴工作;2.定期走访、收集所辖区域商户意见和建议,并负责所辖区域园区商户关系维护工作;3.负责收集整理、分析所辖区域商户经营信息;4.负责所辖区域商户档案建立、资料收集及更新等工作;5.完成上级交办的其他工作。
物业各部门工作职责41、协助上级监督保安、保洁、绿化、客户管理等工作;2、负责园区的日常巡查,保持物业的卫生质量、环境情况;3、负责部门日常文案及档案管理工作;4、完成上级交办的其他任务。
物业各部门工作职责51、负责商场物业管理范围的秩序、环境、营业、装修、设备管理等日常巡查工作;2、负责商场物业费的催缴工作,及时与相关业务部门核对相关数据;3、负责处理业户诉求,客户拜访及回访工作,与客户建立良好的关系;4、负责处理物业保修的审核签批,现场验收以及遗留工程处理跟进;5、负责商场业户进驻场申请,离场手续办理及验收;6、领导交代的其他工作。
物业各部门工作职责61.服务意识强,工作积极主动,处事冷静,并具备良好的沟通协调能力及突发事件处理技巧2.具备基础的安全,防火,食品安全,卫生以及环保相关法律和其他当地政府法规方面的知识3.具备基础的设备管理,跟进公共设施的维修保养工作,4.具有良好的沟通能力和问题解决能力5.做好日常巡查记录并及时汇报和跟进所发现的问题6.处理商户一般投诉及询问,反馈管理信息7.检查园区装修的违章/违例情况并予以及时处理及汇报8.负责辖区的公共清洁卫生,绿化,工程,保安等情况进行巡检和监督工作9.每天不定时全面巡查楼宇日常基本情况物业各部门工作职责71、负责管辖区域内的商户沟通、动态监察、费用催缴、清洁卫生、绿化监察、维修报修、经营巡查、消防监察、消费者投诉处理和档案管理工作。
物业人员服务标准岗位职责及工作流程(四篇)
物业人员服务标准岗位职责及工作流程一、物业人员服务标准岗位职责1. 前台接待员:- 负责前台接待工作,如接听电话、接受来访人员、处理来访事务等;- 提供物业信息咨询,解答来访人员的问题,并提供相关建议和指导;- 执行物业规章制度,维护物业管理的秩序;- 负责报修工单的登记和处理,将问题及时转交相关部门进行处理;- 其他临时交办的工作。
2. 小区管理员:- 负责小区室内外公共区域的日常巡查、保洁和维护工作;- 检查小区设施设备的运行情况,如电梯、消防设备、门禁系统等,确保正常使用;- 对小区内违规行为进行劝导和处理,保持小区的安全、整洁和良好秩序;- 负责小区内的环境整治,如绿化、美化等;- 协助解决小区居民的投诉和纠纷,提供必要的服务和支持;- 监督、协调和管理小区内的外包服务人员;- 定期向物业管理部门汇报工作情况。
3. 安保人员:- 负责小区的安全防范工作,如巡逻、守卫、监控等;- 监控小区的安全设备,如摄像头、报警器等,及时发现并处理异常情况;- 协助处理小区的安全事故和纠纷,保障小区居民的人身和财产安全;- 保持和谐、友好的工作态度和与居民的良好沟通,解答居民的疑问和需求;- 定期组织小区内的安全演练和培训,提高应急响应能力;- 协助物业管理部门进行其他相关工作。
4. 维修工:- 负责小区内的日常维修工作,如水电维修、设备维护等;- 及时响应居民的报修需求,按照物业工单系统进行维修工作;- 检查小区设施设备的运行状况,如照明设备、管道系统等,确保正常运行;- 负责小区内的紧急维修工作,如突发水、电等故障;- 做好维修工作记录和统计,向物业管理部门汇报维修情况。
5. 绿化工:- 负责小区内的绿化养护工作,如修剪、浇水、施肥、清理等;- 检查小区绿化设施的运行情况,如喷灌设备、草坪等,确保正常使用;- 确保小区绿化的整洁、美观和健康状态;- 根据季节和需求,进行相应的绿化管理工作,如种植花卉、修剪树木等;- 负责小区内的防虫、防害虫和草坪病害的防治工作;- 做好绿化工作记录和统计,向物业管理部门汇报工作情况。
物业工程部岗位职责及每天工作程序
内容4:物业工程部还需要与相关部门和供应商保持密切联系,及时采购和更换损坏的 设施设备,确保小区的正常运行。
做好设施设备的巡检记录,及时填写巡检表
每天对设施设备进行巡检,确保 设备正常运行
对巡检中发现的问题进行跟踪处 理,确保问题得到及时解决
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
发现设备故障或异常情况,及时 填写巡检表并上报
定期对巡检记录进行整理和分析, 为部门工作提供参考
遇到紧急情况时,及时采取应急措施,并向领导汇报情况
遇到紧急情况时, 应迅速判断并采 取适当的应急措 施,如启动应急 预案、联系相关 部门等。
在采取应急措施 的同时,应及时 向领导汇报情况, 以便领导能够及 时了解情况并做 出决策。
汇报时应准确、 清晰地描述紧急 情况,包括时间、 地点、原因、影 响范围等。
在处理紧急情况 时,应保持冷静、 沉着应对,同时 注意保护自身和 他人的安全。
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
定期对小区内的公 共设施设备进行检 查、维护和保养, 确保其正常运行和 使用安全。
及时处理小区内公 共设施设备的故障 和问题,确保其及 时修复和使用。
制定小区内公共设 施设备的维护保养 计划和方案,并按 照计划和方案进行 实施。
对小区内公共设施 设备的使用情况进 行监督和管理,确 保其正确使用和保 养。
制定设施设备的维护保养计划 按照计划进行定期维护保养工作 对设施设备进行日常巡查,及时发现并处理问题 记录维护保养工作情况,并向上级汇报
定期对小区内的公共设施设备进行检查,发现问题及时处 理
某物业公司各部门岗位职责
某物业公司各部门岗位职责1. 综合管理部•负责制定物业公司的整体运营策略和规划;•监督和管理各部门的工作进展,确保公司目标的实现;•协调各部门间的合作,促进信息流动和沟通;•负责制定公司的制度和流程,确保各部门的工作符合公司政策;•参与公司人员的招聘和培训工作;•负责管理和维护物业公司的固定资产。
2. 行政部•负责物业公司的办公室管理,包括设备采购、维护和管理;•组织和协调会议、培训等公司活动;•负责行政文件的收发和归档工作;•管理公司员工的考勤和假期;•协助综合管理部进行招聘和培训工作;•负责公司的保险和合同管理。
3. 物业运营部•负责物业设施的日常维护和管理;•确保物业设施的正常运行,如电梯、空调、供水等;•组织和协调物业设施的维修和保养工作;•负责处理和解决业主的投诉和问题;•负责制定物业管理规章制度,并进行执行。
4. 客户效劳部•负责物业公司的客户效劳工作;•处理和解决业主的投诉和问题;•负责协调业主和物业公司之间的关系;•提供周到的效劳,答复业主咨询;•组织和协调小区活动和业主联谊会。
5. 财务部•负责物业公司的财务管理工作;•编制和执行公司的财务预算;•管理公司的资金,包括收款和付款;•进行财务分析和报告,为公司的经营决策提供数据支持;•负责编制公司的财务报表和报告。
6. 人力资源部•负责物业公司的人力资源管理工作;•招聘和选拔适宜的员工;•设计和进行员工培训方案;•管理员工的绩效评估和薪酬福利;•协助解决员工的问题和纠纷;•定期组织员工活动,增强员工团队合作能力。
7. 市场营销部•负责物业公司的市场营销工作;•进行市场调研,了解客户需求和竞争情况;•制定市场推广策略和方案;•管理公司的品牌形象和市场宣传活动;•负责销售和合作伙伴的关系管理;•提供市场数据和报告,为公司的决策提供支持。
以上是某物业公司各部门岗位职责的简要描述,各部门的职责相互配合,共同确保物业公司的正常运营和开展。
各部门根据公司的战略目标和运营需求,合理分工,加强沟通与协作,以提高工作效率和业务质量。
完整版)物业公司各部门工作流程
完整版)物业公司各部门工作流程___内部管理流程目录1.行政-1 物品申购、采购、领用流程2.行政-2 收文管理工作流程3.行政-3 发文管理工作流程4.行政-4 印章使用管理流程5.行政-5 费用报销流程6.人事-1 考勤管理工作流程7.人事-2 请假管理流程8.人事-3 员工离职管理工作流程9.品质-1 品质专员工作流程10.客服-1 业主入住流程11.客服-2 房屋装修流程12.客服-3 客服中心接待及投诉处理流程13.工程-1 日常维修流程14.秩序-1 门岗工作流程15.秩序-2 巡逻岗工作流程1、物品申购、采购、领用流程编号:行政-1流程图各部门负责人报需购置物品到行政办公室办公室填写《物品申购表》公司领导审批财务部审核部门主管签字由财务与物品相关部门采购入库出库使用部门(个人)填写物品出库登记表、领取签字使用部门(个人保管、使用)库存物品盘点归还结束2、收文管理工作流程编号:行政-2流程图相关部门行政办公室相关领导4/19___收文信息整理收到文件,进行整理收文工作。
如果文件有问题,则进行文件处理和审核。
如果文件没有问题,则进行文件分发。
同时,还需要收集资料并进行整理分类。
最后,进行文件移交和定期整理工作。
3、发文管理工作流程编号:行政-3流程图在相关部门行政办公室相关领导的指导下,开始起草文件并进行文件汇总工作。
如果文件需要审查,则进行编号和总经理审批工作。
如果文件需要打印,则进行文件打印工作。
最后,进行文件执行和定期整理工作。
4、印章使用管理流程编号:行政-4流程图在申请部门行政办公室相关领导的指导下,开始填写印章使用登记。
然后,部门主管出示审批登记表,并进行行政办公室用印工作。
如果需要财务部用印,则进行财务部用印工作。
最后,结束印章使用管理流程。
需要注意的是,印章使用登记表由行政办公室负责管理,各部门用章须先由部门主管签字,再报公司领导审批。
5、费用报销流程编号:行政-5流程图在经办人和财务部相关领导的指导下,开始报销人粘贴报销凭证工作。
物业工程部岗位职责及每天工作程序
物业工程部岗位职责及每天工作程序一、岗位概述物业工程部主要负责物业管理服务中涉及的建筑设施、设备的日常保养、维修和改建工作,确保物业设施设备和安全系统的正常运行,提高物业配套服务水平。
物业工程部的职责包括但不限于以下内容:1.确保物业设施设备和安全系统正常运行,提高物业配套服务水平;2.完成物业管理部门交办的各项维修和工程项目;3.检查、整理平面图和建筑工程设施资料,制定相关计划和方案;4.负责岗位安全操作,遵守劳动纪律及各项安全规定;5.保证基建设施的正常运行,及时解决各类建筑设施设备问题等。
二、工作内容岗位工作内容主要包括以下几个方面:1. 日常维护在日常工作中,物业工程部要对物业设施和设备进行维护,确保其正常运行。
具体工作包括但不限于以下方面:•对房间内水、电、气、暖等设施设备进行巡查和维护,保证设施设备正常运行;•定期检查电梯、消防设备、供水设备等设施设备,及时发现并排除故障;•对小区道路、停车场等区域进行巡查和维护,检查灯光、路面等设施设备;•处理小修小补工作,如维修墙面、门窗、地砖等。
2. 改造升级根据小区需要或管理部门要求,进行改造升级工作。
具体工作包括但不限于以下方面:•对小区的房间进行装修和改造,如换新地砖、墙纸、门窗等;•对小区的园林绿化进行改造和升级,如增加花坛、树木等;•对消防设备进行升级改造,如更换消防水带和消防器材等;•负责小区各种设施、设备的更改和改造等。
3. 新项目执行较大的改建工程项目需要进行策划、设计、审核等流程,遵循一定的标准。
工程师应承担以下职责:•审核小区的基础资产信息,制定总体规划、施工方案、设计方案等;•对采购进行技术评估和计划编制,参与招标、评审等;•根据物业管理部门的要求,协调各方面资源(人员、物资等)进行项目实施;•负责对工程实施过程中相关方面的技术支持和咨询。
三、工作程序物业工程部的工作程序主要包括以下几个环节:1. 接受任务在日常工作中,物业工程师要接受物业管理部门交办各项维修和工程项目。
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项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持为医院服务,为社会服务的经营目的,努力搞好具有恒瑞物业管理特色的管理工作,为恒瑞公司和社会做贡献。
2、定期向公司汇报医院管理工作,认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。
3、制定医院管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度和操作规程,制定全体员工的职责,并监督贯彻执行。
制定各项费用标准,保证经营管理工作的正常进行。
4、建立健全管理中心的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。
5、主持每周一次主管以上人员参加的工作例会,听取工作汇报、布置工作任务、解决实际问题、完善管理方法、促进工作发展。
6、经常巡视医院及各职能部门的工作情况,检查服务质量、及时发现问题、积极处理问题。
7、与社会各有关单位保持良好的关系,与医院内各科室保持友好的服务与被服务关系。
代表公司接待来访群众、社会团体等。
8、指导各部门工作、树立正气、坚决打击歪风邪气,保障管理工作顺利进行。
9、以身作则、关心员工、奖惩分明、提高自身素质和修养,使管理中心具有高度凝聚力,最大限度发挥和调动全体员工的工作热情和责任感。
10、各项财务制度,指导检查财务工作,阅读和分析各类财务报表,督促财务人员及各部门做好成本控制,抓好勤俭节约工作。
工程部主管岗位职责工程部主管在经理领导下工作,负责主管电力、消防、给排水、通讯对讲、土木维修、装修工程、公共设施、设备等系统事宜的维修保养和管理工作,具有极其重大的责任,关系到医院正常工作的开展,因此必须绝对负责,严格履行下列职责:1、具有全面的技术知识,具备良好的思想品德,具备严谨的工作态度,具备健康的身体素质。
2、经常性深入设备现场,巡查各种设备的运行技术状况,对所有设备状况,要心中有数。
3、审定修改各班组工作计划,检查落实设备保养措施,监督其实施。
4、负责制定各设备的月度和年度维修保养计划,制定工作标准,准确分工,提高工作效率,保证工作质量。
5、及时组织人力、物力对发生故障的设备进行抢修,并及时向上级报告。
6、认真贯彻落实“岗位责任制”,督导下属员工严格执行“操作规程”。
7、督导下属做到“三干净”:设备干净、机房干净、工作场地干净;“四不漏”:不漏电、不漏水、不漏气、不漏油;“五良好”:使用性良好、密封性良好、润滑性良好、紧固性良好、调整性良好。
”8、深入了解下属员工的思想状况,及时纠正不良倾向,经常对下属进行职业道德和专业技术、业务水平的培训、培养员工团结协作,精益求精的企业责任感、培养出一支高素质、高效率的技术保障队伍。
9、及时收集汇报顾客意见和建议。
10、协助、监督其它岗位工作,提出合理化建议。
水电工岗位职责1、熟悉医院水电管网分布,供水、供电设施及控制系统的走向位置及其养护办法并做好养护工作,密切配合供水供电部门做好医院的供水供电服务工作。
2、参加医院水电设施的验收和交接工作。
3、负责公共照明的检查、维护和更换工作,并为医院提供电路、给排水设施维修的服务。
经常巡视医院,掌握供水、供电系统的工作状况,如发现有损坏、隐患或其他不正常情况,应及时处理,认真履行24小时抢修职责,确保设备运行正常,并通知有关部门。
4、严格按安全操作规程检修作业,防止发生事故。
5、监督装修改造工程,及时发现并处理违章装修现象。
6、保证上下水、排污管道畅通,定期对上下水管道检修维护管理。
7、热情接待来访客人,树立良好公司形象,对顾客的建议或投诉要及时登记并处理。
8、完成管理中心经理交办的其他任务。
物业部助理岗位职责1、组织办公室全体工作人员努力做好办公室工作,完成公司布置的各项任务。
2、学习当前国家的方针、政策,贯彻落实公司的各项工作指令;注重调查研究和信息工作,努力掌握第一手资料,为经理决策和指导工作提供可靠的依据。
3、做好各种会议的组织准备和会议议定事项的催办落实工作。
4、组织起草、审核各种文稿、财务报表,做好文字综合和文字处理工作。
5、负责客户来访接待、对外宣传和联络以及公共关系方面的工作。
6、热情接待顾客、及时收集、妥善处理顾客意见和建议,并及时向经理汇报。
7、负责行政资料和质量记录资料的搜集整理和归档管理工作。
8、根据经理指示要求起草,打印本处的业务报告、计划等公文函件等。
9、负责本处的公文、资料的收发、登记、分类、整理及保管工作。
10、受理投诉、会议安排等工作,并做好相关的记录。
11、负责办公环境、办公设施管理维护,完善电脑软件的功能和程序,使其利用价值得到最大限度的发挥。
12、负责医院物业管理的资料收集、入库,并做好管理资料的防卫工作和安全保密工作。
13、对擅自动用电脑软件者,有权制止其行为,并检查是否与原库存相符合14、完成经理临时交办的行政事务。
财务人员岗位职责1、严格执行管理中心的《财务管理规定》。
2、负责医院各项费用的缴交工作。
3、做好医院固定资产的登记管理工作。
4、严格理财、及时完善财务手续。
5、负责医院管理中心员工工资的发放工作。
6、按时公开财务收支情况。
7、办理管理中心人员招聘、离、辞退手续。
8、负责管理中心员工的出勤、考核工作。
9、负责本处管理中心的现金和转帐票据的收付工作,当天收入的现金和转账票据,要在银行下班前送存银行,不得积压,保险箱内不能积压500元以上的现金过夜。
10、对办理报销的单据;除按会计审查程序重新审核处,还必须有其部门主管和经理审批后才可付款,凡手续不完备或未经管理中心签批的单据,一律拒绝报销。
保安部主管岗位职责1、保安主管是管理中心在保安工作上的参谋和助手,对医院安全负有领导的具体责任。
2、制定部署保安部的工作计划,督导班长、班员工作。
3、对各类案件事故亲自组织调查处理。
4、组织实施对保安员的业务培训和军事操练。
5、考核保安员的各种素质,负责保安部的人事,行政管理。
6、按质按量完成经理和公司交办的其它事项。
7、监督其他岗位工作提出合理化建议。
8、经常巡视楼宇、消防通道、卫生死角、地下车库、医院设备重地、重要科室、病房区域隐蔽场所,发现问题及时处理并汇报,做记录。
9、及时收集和汇报科室及病患者的意见与建议。
10、负责组织本院的消防演习。
保安班长岗位职责1、绝对服从主管的领导,听从主管的工作安排。
2、以身作则、身先士率、带头遵守各项规章制度。
3、关心班员爱护集体、热爱岗位、忠於职守、不怕危险不怕牺牲。
4、积极向主管汇报班内情况,配合做好保安管理工作。
5、督导班员工作,做到分工公平,不拉帮结派,以维护医院治安为已任,为医院的平稳发展保驾护航。
6、及时收集汇报科室和患者意见与建议。
保安员职责保安员在保安班长的领导和当地派出所指导下,负责落实医院内防火、防盗、防治安事故等工作。
防止各种案件的发生,保障医生、患者生命及财产安全,维护住宅区正常的公共秩序。
职责如下:1、熟悉住宅区楼宇结构、单元户数、楼座排列,各种公共设施、设备的分布、位置,各类公共场所的使用性质和服务对象;住宅区内的区间道路走向、车辆和人员流动规律。
掌握住宅区全面情况,具备住宅区治安执勤巡逻必要的治安防范知识和技能。
2、保安员必须统一着装上网,仪容严整,精神饱满,服务用户,使用“请问”、“您好”、“谢谢”等文明用语,处理情况及时做到先立正敬礼,遵守文明执勤的工作制度。
3、熟悉市府有关户口管理、外来人员和暂住人员管理的政策、法规以及国家和市府有关治安条例、法令等,辖区内按章查验可疑人员的物证,预防违法犯罪分子窜入区内作案。
4、严格遵守纪律,按规定时间交接班,不迟到早退,更不能误班、漏班。
5、有效制止住宅区内各种违反消防、装修、卫生、绿化等管理规定的行为,有效制止违反各类公约、公众制度和干扰、妨碍管理工作的现象,禁止乞讨、拣破烂人员进区流窜。
6、督导车辆保管的安全保管工作,督导住宅区道路泊车和行车的管理,保持区设置的各类消防、安全、交通等标志齐全、醒目。
7、积极协助派出所搞好本区的治安管理和必要时的调查、取证。
8、懂得火警、匪警发生时的应急措施,懂得一些救护常识。
发生紧急事态,能及时采取正确措施,万一发生火警或匪警等治安情况,必须首先以最快速度投入警情战斗中去,不允许以任何借口推脱。
9、学习治安法规,刻苦训练,有一定搏击、对抗素质,对违反治安条例的人和事能及时、有效地制止。
10、协助调解业主、住户之间的纠纷。
11、严格执行交接班制度,对当班中各种异常情况在认真处理前提下,做好书面交接记录,以备查考。
12、完成主任交办的其他任务。
保洁部主管岗位职责保洁部主管在管理中心经理的领导下,负责实施医院区域保洁绿化工作,美化、净化就医环境。
具体岗位职责如下:1、监督落实保洁班和绿化班工作,根据检查绿化班对各种绿化物养护工序,保证绿化物的正常生长。
2、熟悉医院楼宇结构、单元户数、楼座排列,车行道、人行道分布及面积,绿化地分布及面积。
3、坚持高质量、高标准,制定行车道、人行道、楼梯走道、各科室、重要地段、大堂和绿化地的保洁的具体作业程序和保洁标准,检查考核评分标准和奖惩措施,经管理中心经理批准后组织实施。
4、合理配置医院内垃圾桶数量、分布地点,垃圾转运车、清扫工具数量及保管场所,合理配备保洁人员,医院内不留卫生死角。
5、医院保洁工作实行划片分区包干作业管理,做到员工之间任务划定清楚,责任明确,检查、考核标准公开,奖惩兑现。
6、严格本部门考勤制度。
保洁员每天定时集中讲评,对全年出全勤、无迟到早退员工,报请管理中心经理给予奖励。
安排好员工节日期间的探亲活动,确保医院保洁工作有条不紊。
7、坚持每天巡视医院二遍,有效制止医院内乱贴字画广告,外墙乱写乱画,乱倒(抛)垃圾,随地吐痰等不良现象,培养医患者爱护医院环境清洁卫生的自觉行为,现场督导保洁工作。
8、经常检查科室、重点区域,落实分片责任制度。
9、严格保洁工作检查制度,实行自查、互查、主管检查、经理抽(暗)查、管理中心定期大检查五级检查制度,检查、考核结果切实与员工收入挂钩。
坚持把责任区域、责任人、考核评分定期公开,广泛接受医患人员监督。
10、定期组织员工学习,关心员工文化生活,倡导在平凡岗位上,干出不平凡事迹。
11、完成管理中心经理交办的其他任务。
保洁领班岗位职责1、负责医院清洁管理工作的具体组织,落实、建议和培训。
2、直接安排,领导各岗位保洁员的具体工作,并组织岗前和在职培训。
3、负责保洁岗位安排、检查、指导、实行岗前和在职培训。
4、加强业务,管理技巧的学习,全面熟悉管辖范围内的操作提高工作效率和质量。
5、认真搞好班组建议,勤检查,勤督促,严格要求员工执行岗位责任制。
6、及时收集汇报顾客意见与建议。
保洁员岗位职责1、服从分配、工作认真、细致、一丝不苟、尽职尽责,做好本职工作。
2、正确树立服务意识、卫生意识。
3、礼貌服务、讲求效率、保证质量。
4、团结友爱,关心集体,不做不利于集体的事。