分包商选用标准
工程分包选择方案
工程分包选择方案一、背景及意义随着建筑工程的不断发展，工程分包已经成为一种常见的施工方式，它通过将原本由总承包商承担的责任和任务分解给各个专业的分包商来完成，为建筑工程的施工提供了更多的选择。
分包选择方案是建筑工程管理中的一项重要工作，它直接影响到工程的进度、质量和安全，因此需要认真对待。
本文将就工程分包选择方案的相关内容进行详细分析，力求为相关工程管理人员提供一定的指导和帮助。
二、分包选择的原则和方法1.原则（1）合理性原则：分包选择应综合考虑工程的具体情况和分包商的实力、信誉等因素，选择合适的分包商。
（2）公开、公平原则：分包选择应公开、公平、公正，避免任人唯亲，确保分包商的选择符合法律法规和相关规定。
（3）经济原则：分包选择应以节约成本、提高效益为目的，保证工程质量的前提下选择成本合理的分包商。
（4）稳定性原则：分包选择应尽量避免频繁更换分包商，稳定采购渠道，提高施工效率。
2.方法（1）审查资格：对分包商的资格进行审查，包括注册资质、信誉记录、经营能力等方面的考察。
（2）比较分析：对符合资格的分包商进行比较分析，综合考虑工程要求、对比价值等因素，选择具有竞争力的分包商。
（3）择优选定：在严格审查的基础上，选择出表现优秀、价格合理的分包商作为合作对象。
三、分包选择的影响因素1.工程性质（1）工程规模：规模大的工程可能需要涉及多个专业的分包商，而规模小的工程可以采取少数或者单一分包商。
（2）工程类型：不同种类的工程对分包商的要求也不同，例如地基工程需要控制水质要求高的分包商；建筑装饰工程需要对高质量、高要求的分包商。
（3）工程周期：工程周期长的工程可能需要较长时间的协作，分包商需要有足够的技术和资源来配合。
2.分包商实力（1）公司资质：分包商的公司资质是选择的重点，一般来说，具备相应资质的分包商会更受欢迎。
（2）技术能力：分包商的技术实力、技术设备等也是选择的一个重要因素，技术能力强的分包商可以提高工程质量。
epc工程施工分包
epc工程施工分包在EPC项目中，施工分包是一个非常重要的环节，它负责实际的工程施工任务，包括土建、安装、调试等工作。
在施工分包过程中，如何选择合适的施工分包商、如何管理好施工过程、如何确保工程质量等问题都是关乎整个工程项目成功与否的关键。
一、施工分包的选择在EPC项目中，选择合适的施工分包商是非常重要的。
合适的施工分包商应具备以下条件：1. 资质齐全：施工分包商应具备相应的资质和执照，能够独立承担相应工程项目的施工任务。
2. 经验丰富：施工分包商应具有丰富的工程施工经验，熟悉相关工程领域的施工技术和方法。
3. 设备设施完备：施工分包商应具备先进的施工设备和工具，能够保证施工质量和进度。
4. 团队稳定：施工分包商应有稳定的施工团队，包括经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工工人。
5. 质量保障：施工分包商应有严格的质量管理体系，能够保证工程质量符合要求。
在选择施工分包商时，一般会通过公开招标、资格预审等方式来确定最终的施工分包商。
在确定施工分包商后，双方应签订正式的合同，明确双方的责任、权利和义务，为后续的施工工作打下良好基础。
二、施工过程的管理在EPC项目中，施工分包的管理是至关重要的。
施工分包商应制定详细的施工计划，明确工程进度、质量标准等要求，保证施工工作按时按质完成。
1. 施工计划：施工分包商应制定详细的施工计划，包括工程进度、施工工序、人员配备等内容，确保施工工作有序进行。
2. 资源管理：施工分包商应合理管理施工资源，包括人力、物料、设备等资源的调配和利用，确保施工工作的顺利进行。
3. 质量管理：施工分包商应建立健全的质量管理体系，严格执行施工标准和规范，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：施工分包商应加强安全管理，建立健全的安全管理体系，加强施工现场的安全生产工作，确保施工过程安全可控。
5. 进度控制：施工分包商应及时掌握施工进度，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时交付。
工程劳务分包范本中的分包商资质与信誉要求规定
工程劳务分包范本中的分包商资质与信誉要求规定工程劳务分包是指建筑工程主体施工企业将工作任务的一部分或全部委托给其他企业完成。
在工程劳务分包过程中，分包商的资质和信誉是一个非常重要的考虑因素。
本文将讨论工程劳务分包范本中分包商资质与信誉要求的规定。
一、分包商资质要求1. 注册资质根据《建筑业企业资质管理规定》，分包商必须具备相应的建筑工程施工资质。
具体要求视工程项目的规模和类型而定，如大型工程可能要求具备建筑工程总承包壹级或贰级资质。
2. 技术能力分包商必须具备完成分包工作所需的专业技术能力。
这可以通过拥有具备相关专业知识和分包工程实践经验的员工，或拥有先进的设备和工艺来体现。
3. 资金实力分包商需要有足够的资金实力来承担分包工程所需的人力、物力和财力投入。
此外，分包商的资金链必须稳定，确保在施工过程中不会出现因资金问题导致停工或延误工期的情况。
4. 安全生产条件分包商必须符合相关的安全生产法规和标准，以确保工程施工过程中的人员和财产安全。
分包商应该具备完善的安全管理制度和安全防护设施，定期进行安全培训及演练，并配备专业的安全管理人员。
二、分包商信誉要求1. 履约能力分包商需要具备良好的履约能力，能够按照合同约定的质量、工期和安全要求完成工程任务。
过去的履约记录是评估分包商信誉的重要指标之一。
2. 资信状况分包商的资信状况是评估其信誉的重要参考依据。
合作伙伴可以通过查询分包商的信用报告、纳税记录等方式了解其资信状况，以确保分包商具备健康的财务状况和信用记录。
3. 诚信经营分包商应秉持诚信经营的原则，在工程劳务分包过程中不得有损害建筑工程质量、拖延工期、套取款项等违反契约精神的行为。
分包商应该具备良好的商业信誉和社会声誉。
4. 特殊要求根据具体工程项目的特点，还可以对分包商提出特殊的信誉要求。
例如，某些高风险工程可能要求分包商具备卓越的安全管理能力和经验。
结语以上是工程劳务分包范本中分包商资质与信誉要求的一般规定。
合格建筑分包商的分级管理方案
合格建筑分包商的分级管理方案
合格分包商实行三级管理：
1、一级合格分包商的标准：（同时满足下列所有条件）
（1）年均劳动力在2000人以上；
（2）年施工分包产值在3000万以上；
（3）与我局连续合作3年以上；
（4）综合评价连续为“好”；
（5）连续2年获得优秀分包企业；
（6）未发生过投诉、闹事等恶意事件；
（7）为我局施工生产做出突出贡献的分包商可以适当降低条件。
2、二级合格分包商的标准：（同时满足下列所有条件）
（1）分包商年均劳动力在100人——2000人；
（2）在年施工分包产值在100万——3000万；
（3）合作1年以上；
（4）综合评价为“较好”以上；
（5）未发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶意事件。
3、三级合格分包商的标准：（同时满足下列所有条件）
（1）分包商年均劳动力在100人以上
（2）在年施工分包能力在100万以上；
（3）综合评价为“较好”以上；
（4）未发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶意事件。
4、不合格分包商的标准：（有下列情况之一）
（1）不能满足我局“四化一监督”管理要求；
（2）分包商年均劳动力和施工分包能力不能满足现场需求；
（3）因为分包商的管理不善、能力不足等原因给我方造成重大损失；
（4）发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶性事件；
（5）综合评价为不合格。
5、合格分包商的维护
一级合格分包商应参与局、公司重点项目施工，加大合作力度，并对其进行重点维护管理；二级合格分包商次之，作为公司项目施工的主要力量；三级合格分包商应加强管控，作为公司项目施工补充力量；不合格分包商，应从合格分包商名录中剔除，警示各单位两年内不予合作，再合作需重新评价。
施工中的分包商选择与履行
施工中的分包商选择与履行在施工项目中，分包商的选择和履行是至关重要的一环。
一个合适的分包商能够为项目提供专业的技术支持和高效的施工服务，从而确保项目能够按时完成并保质保量。
然而，选择一个合适的分包商并不是一件容易的事情，需要综合考虑多个因素。
首先，项目的需求和规模是选择分包商的重要依据。
不同的项目有不同的特点和要求，需要根据项目的具体情况来选择合适的分包商。
例如，对于一个需要使用大型机械设备的大型工程项目，需要选择具有丰富经验和先进设备的分包商，以确保施工的顺利进行。
而对于一个小型的装修项目，则可以选择规模较小的分包商。
其次，分包商的信誉和声誉也是选择的重要因素。
分包商的信誉和声誉直接关系到他们的施工质量和服务水平。
可以通过向其他业主咨询或查阅相关评价来获取关于分包商的信息。
另外，分包商是否拥有相关的资质和证书也是一个参考的标准，这可以从分包商提供的证件和资质文件中得到确认。
除此之外，分包商的价格和交期也是选择的考虑因素。
分包商的报价应该合理，并且要考虑到施工服务的质量和效率。
同时，分包商要能够按时交付，并有能力完成预定的工作量。
在分包商选择之后，履行合同也是需要注意的事项。
合同是双方的约定和承诺，确保双方权益的实现。
在履行合同过程中，分包商需要严格按照约定的内容和要求进行施工，并在规定的时间内完成工作。
项目方也需要及时提供必要的材料和信息，以确保分包商能够顺利进行施工。
此外，在分包商选择和履行的过程中，双方需要保持良好的沟通和合作。
沟通可以帮助双方了解彼此的需求和期望，及时解决问题和调整方案。
合作可以使双方协同努力，共同推动项目的顺利进行。
总之，施工中的分包商选择和履行是一项复杂而重要的任务。
选择一个合适的分包商需要考虑多个因素，如项目需求和规模、分包商的信誉和声誉、价格和交期等。
同时，在履行合同过程中，需要保持良好的沟通和合作，以确保项目能够按时完成并保质保量。
通过合理的选择和有效的履行，可以提高施工项目的质量和效率，为项目的成功实施奠定基础。
分包商选择标准范本
分包商选择标准范本一、引言在企业运营中，往往涉及到各种合作与外包。
分包是一种常见的业务模式，能够将企业的工作分担给专业的分包商，提高效率和利润。
然而，选择合适的分包商对于企业的发展至关重要。
本文将介绍一套分包商选择的标准范本，以帮助企业在选择分包商时做出明智的决策。
二、背景选择合适的分包商意味着企业能够获得更高的质量、更低的成本和更好的合作体验。
因此，确立一套明确的选择标准非常必要。
以下是一些常用的分包商选择标准范本：1. 经验与能力：分包商是否具备丰富的相关经验和高水平的专业能力，能够胜任所需的工作任务。
2. 参考与评价：通过了解分包商的客户评价和参考，确认其在过去的项目中的表现和声誉。
3. 资金实力：评估分包商的财务状况，确保其有足够的资金支持，能够按时完成任务。
4. 项目管理能力：了解分包商的项目管理能力和配合能力，确保能够与企业的内部团队有效合作。
5. 法律与合规：确保分包商的经营行为合法合规，遵守相关法律法规，减少合作风险。
6. 人员素质：评估分包商的员工素质，包括专业技能、沟通能力和团队合作意识。
7. 价格与合同条款：综合考虑分包商的报价和合同条款，确保合适的价格和合理的合作条件。
三、选择标准范本1. 经验与能力分包商应具有相关领域的丰富经验和专业能力。
以下是一些评估分包商经验与能力的指标：- 有无合作过类似项目的经验；- 是否拥有相应专业资质和认证；- 是否有相关行业的口碑和荣誉。
2. 参考与评价分包商的客户评价和参考对于判断其表现和声誉非常重要。
以下是一些评估分包商参考和评价的指标：- 与过去客户的沟通，了解其对分包商的评价；- 查询分包商的项目案例和成功案例；- 寻求其他合作伙伴对该分包商的评价。
3. 资金实力分包商的财务状况直接关系到其能否按时完成任务。
以下是一些评估分包商资金实力的指标：- 查阅分包商的财务报表和资金状况；- 要求分包商提供相关资金证明或担保。
4. 项目管理能力分包商的项目管理能力和配合能力决定了合作进展的顺利与否。
劳务分包的分包商选定标准
劳务分包的分包商选定标准劳务分包是指原承包商将合同范围内的某些工作内容委托给其他企业或个人进行完成。
分包商的选定是一个关键的环节，直接关系到劳务分包工作的质量和效率。
本文将介绍劳务分包的分包商选定标准。
一、企业资质选定分包商时，首先要关注其企业资质。
分包商应具备合法、有效的营业执照，并且在当地工商行政管理部门登记注册。
此外，分包商还应具备相关工程承包或劳务分包资质，具备相应的技术能力和经验，能够胜任所承接的工作内容。
二、综合实力分包商的综合实力也是一个重要的选定标准。
综合实力包括企业规模、财务状况、人员素质、设备水平等多个方面。
1. 企业规模：分包商的规模必须与所承接的工作量相匹配。
规模过小的分包商可能无法及时完成工作，导致项目延误；规模过大的分包商可能无法全力以赴，导致对项目的重视程度不够。
2. 财务状况：分包商的财务状况应良好，确保其有足够的资金供应和偿付能力。
可以通过查阅分包商的财务报表、信用评级等方式进行评估。
3. 人员素质：分包商的员工素质直接关系到工作的质量和效率。
分包商应拥有一支经验丰富、技术过硬的员工队伍，能够按照要求完成工作。
4. 设备水平：工作所需的设备条件也是选定标准之一。
分包商应具备所需的专业设备，并保证其工作正常、安全运行。
三、工作能力分包商的工作能力直接关系到项目的顺利进行和完成。
在选定分包商时，要考察其工作能力，包括但不限于以下几个方面：1. 技术能力：分包商应具备所承接工作所需的专业技术能力。
可以通过查阅其过往工程项目的成果、参观现场施工等方式对其技术能力进行评估。
2. 生产能力：分包商应具备足够的生产能力，能够按时、按质完成所承接的工作。
可以通过查阅其生产计划、组织能力、工艺流程等方式对其生产能力进行评估。
3. 品质管理：分包商应具备有效的质量管理体系和品质控制措施，能够确保工作的质量符合要求。
四、安全环保意识在劳务分包的过程中，安全和环保问题同样重要。
选定分包商时，要关注其安全环保意识，确保其在工作过程中能够遵守相关法律法规，采取必要的安全措施和环保措施，保障员工和环境的安全。
分包商管理制度及施工要求(三篇)
分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。
下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。
一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。
（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。
（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。
（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。
（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。
3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。
（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。
（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。
4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。
5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。
（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。
二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。
（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。
2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。
3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。
（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
劳务分包商的资质要求及考核标准
劳务分包商的资质要求及考核标准劳务分包是指主体工程在合同约定期间内委托劳务分包商承接一部分工程范围的一种合作方式。
劳务分包商作为分包方，承担着具体工程的责任和义务。
为了确保项目的质量和安全，劳务分包商有一定的资质要求，并且需要接受定期的考核标准。
本文将就劳务分包商的资质要求及考核标准展开论述。
一、劳务分包商的资质要求1. 注册资本要求：劳务分包商应具有一定的注册资本，以证明其良好的资金实力和健康发展的潜力。
2. 注册登记要求：劳务分包商应按照相关法律法规的要求，完成相应的注册登记手续，包括工商登记、税务登记等。
3. 人员配备要求：劳务分包商应确保具备一支技术过硬、熟悉工程施工的专业人才队伍。
这些人员应持有相关专业的职业资格证书，具备丰富的施工经验。
4. 施工能力要求：劳务分包商应具备相应的施工能力，包括技术设备的拥有和先进程度、工程管理的能力以及施工技术的熟练程度等方面。
5. 安全生产要求：劳务分包商应具备一定的安全生产管理体系，做好施工现场的安全防护工作，确保工人的人身安全和项目的顺利进行。
二、劳务分包商的考核标准1. 工程质量考核：劳务分包商在工程施工过程中，应按照国家和地方的相关标准，保证工程质量符合规定要求。
相关部门将对其进行定期的质量抽查和评估，对不合格的工程予以处罚。
2. 工期控制考核：劳务分包商需要严格控制工程施工的时间进度，确保按照合同约定的时间节点完成工程。
如发生工期延误或者超时完成的情况，需承担相应责任。
3. 安全生产考核：劳务分包商应制定完善的安全生产方案，确保施工现场的安全环境。
定期进行安全检查和评估，确保没有发生安全事故。
4. 法律法规遵守考核：劳务分包商应遵守国家和地方的各项法律法规，符合相关政策的要求。
如果发生违法行为，将面临各种处罚和惩罚。
5. 信誉度考核：劳务分包商需要保持良好的商业信誉度，遵守合同约定，履行合同义务，与业主和其他参与方保持良好的合作关系。
结语劳务分包商的资质要求及考核标准对于保障工程项目的质量和安全具有重要意义。
建筑工程分包的分包商选择和评价
建筑工程分包的分包商选择和评价建筑工程的分包是指将整个工程项目按照不同的专业或工种进行划分，通过对各个分包专业进行招标、选择和评价，以实现整个工程的高效进行。
在建筑工程项目中，分包商的选择和评价对项目的成功与否起着至关重要的作用。
下文将从分包商选择的标准、分包商的评价以及提高分包商合作的建议三个方面来论述建筑工程分包的分包商选择和评价。
一、分包商选择的标准1. 经验与资质：分包商选择时，应考虑其在同类工程中的施工经验和相应的工程资质。
具备丰富经验和符合标准的分包商更有可能保证工程质量和进度。
2. 技术实力：分包商应具备一定的技术实力，包括技术设备的现代化程度、工人队伍的素质和技能水平等。
分包商的技术实力直接关系到工程质量和施工效率。
3. 财务状况：合作的分包商应具备健康的财务状况，以确保其能够按时履行合同并完成相应的工程进度。
4. 信誉与口碑：通过了解分包商的信誉和口碑，可以判断其在市场上的声誉和综合实力。
选择可靠的分包商能够有效避免后期纠纷和不必要的风险。
二、分包商的评价1. 工程质量评价：分包商应按照设计图纸和施工规范完成相应的工程项目，评价其工程质量的好坏。
2. 工期控制评价：分包商是否按照合同约定的工期完成工程，并保持工程进度的稳定，即工期控制是否合理。
3. 成本控制评价：分包商应能够合理控制工程成本，减少浪费，并提供合理的价格。
4. 施工安全评价：分包商在施工过程中是否遵守安全规定，是否采取必要的安全防护措施。
5. 合作态度评价：评价分包商的合作态度是否积极，所提供的服务和沟通是否及时有效。
三、提高分包商合作的建议1. 选择合适的分包商：根据前述标准，选择符合要求且具备实力的分包商，确保合作的顺利进行。
2. 建立良好的合作关系：与分包商建立长期稳定的合作关系，提供一定的优惠政策和激励措施，增强合作双方的共同利益。
3. 加强沟通与协作：及时与分包商进行沟通，了解施工进度、工程质量等方面的情况，并及时解决存在的问题。
建筑工程分包的质量标准与要求
建筑工程分包的质量标准与要求建筑工程分包是指将整个工程按照一定范围或工序进行拆分，并委托给不同的承包商或分包商进行施工。
分包是提高工程施工效率和确保质量的重要手段之一。
然而，为了保证整个工程的质量，对于分包工程同样需要明确的质量标准与要求。
本文将就建筑工程分包的质量标准与要求进行具体探讨。
一、施工技术标准与要求在进行建筑工程分包时，分包商应当具备相应的施工技术标准与要求，以保证工程施工质量。
具体要求如下：1.1 分包商应具备相关工程专业资质，并依法依规进行工程施工。
1.2 分包商应按照国家相关的建筑施工标准和规范进行施工，包括但不限于建筑结构、防水、电气、通风、给排水等各项工程。
1.3 分包商应合理安排施工进度，确保施工工序的顺利进行，以避免影响整个工程的质量。
二、材料选用与验收标准分包工程所使用的材料对工程质量至关重要，因此，在建筑工程分包中，对材料选用与验收标准有明确的要求。
2.1 分包商应严格按照设计文件和招标文件要求选用合格的材料，并依法购买具备相关生产资质的材料。
2.2 分包商应按照国家相关的材料质量标准进行材料验收，对于不符合要求的材料，应及时予以更换或整改。
三、工程质量控制措施为了保证分包工程的质量，需要采取一系列的质量控制措施。
3.1 分包商应建立健全的质量管理体系，制定相应的施工标准和程序，并组织实施。
3.2 分包商应派遣具备相关工种资质的工程技术人员参与施工，并组织进行施工工艺、质量控制的指导和监督。
3.3 分包商应按照设计文件和施工图纸的要求进行施工，确保工程施工质量符合预期要求。
四、质量验收与评定分包工程施工完成后，需要进行质量验收与评定。
4.1 分包商应按照合同要求对分包工程进行自检和互检，并及时整改存在的质量问题。
4.2 主体施工单位对分包工程进行验收，并出具相应的质量验收报告。
4.3 分包工程的质量评定应按照相关规定进行，达到相应的验收标准方可交付使用。
五、质量问题的处理在分包工程中，若出现质量问题，需要及时处理。
工程分包商准入制度
工程分包商准入制度一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，工程分包承包商数量不断增加，市场竞争日趋激烈。
在这种情况下，如何确保分包商的资质和能力，对于项目的顺利进行以及工程质量的保障至关重要。
因此，建立一套科学合理的工程分包商准入制度，成为现代建筑行业管理的必要措施。
二、准入标准1.注册资金：分包商注册资金应符合国家规定，并与其拟承接的项目规模相匹配。
2.经营资质：分包商应具有相应的建筑业资质证书，并且具备从业经验和技术能力。
3.管理体系：分包商应具备完善的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、安全管理等各个方面。
4.工程质量：分包商过往工程质量应良好，无重大事故记录。
5.信誉度：分包商应具备良好的信誉度，没有欺诈行为和涉诉记录。
6.安全生产：分包商应重视安全生产，具备良好的安全管理体系和实施措施。
7.合作意识：分包商应具备良好的合作意识，能够与主承包商、设计单位等各方合作顺畅。
8.环保意识：分包商应具备良好的环保意识，遵守环保法规和规定，积极开展环保工作。
三、准入程序1.申请准入：分包商根据项目需要向主承包商提出准入申请，提交相关资料。
2.初审资料：主承包商对分包商提交的资料进行初步审查，确认是否符合标准。
3.现场考察：主承包商组织专业人员对分包商进行现场考察，了解其实际经营情况和技术能力。
4.评审决定：主承包商根据初审资料和现场考察结果，进行评审决定，确定是否准入。
5.签订合同：准入的分包商与主承包商签订合同，并明确双方的权利和义务。
6.监督管理：主承包商对准入的分包商进行监督管理，确保其履行承诺和保质保量完成工程。
四、准入后管理1.履约评价：主承包商应定期对准入的分包商进行履约评价，根据评价结果进行奖惩措施。
2.技术培训：主承包商应开展技术培训活动，提升准入分包商的技术能力和管理水平。
3.信息共享：主承包商应与准入的分包商建立信息共享机制，及时传达项目需求和变更情况。
4.风险管理：主承包商和准入分包商应共同制定风险管理方案，有效应对可能出现的风险。
分包商评估方案
分包商评估方案背景在建筑工程中，分包商扮演着重要的角色。
他们负责完成工程的一部分并在合理的时间内交付完成。
然而，选择合适的分包商并不是容易的任务，因此需要一个有效的分包商评估方案来帮助选择最优秀的分包商。
目的这个文档旨在提供一个分包商评估方案，以帮助建筑公司和工程师选择最优秀的分包商。
此方案将提供一个针对分包商的筛选过程以及一个评估标准的体系，以确保最终选择的分包商具有必要的专业技能和工程能力。
这个文档也可以作为一份标准模板，以供其他公司和团队参考。
筛选过程在选择合适的分包商前，需要筛选掉一些不合适的公司。
以下是一些常用的筛选方法：•通过行业口碑，咨询其他工程师和公司的意见•在行业网站上查找分包商的评价和公众评论•检查分包商的许可证和执照以确保他们具有必要的资质和合法性•检查分包商的保险和资产负债表以确定他们的财务状况•检查分包商的历史记录以确定他们的工程能力和精益管理技能这些筛选方法将起到筛选和缩小选项的作用，以便选择最优秀的分包商。
评估标准一旦筛选出具有必要的资质和合法性的合适分包商，需要进一步评估他们的能力和可靠性。
以下是一些常用的评估标准：专业技能具有必要的技能和经验对于一家分包商来说是非常重要的。
以下是一些衡量分包商专业技能的标准：•工程师的学历和证书•工程师在类似工程中所积累的经验•分包商是否有合适的工具和材料•分包商的员工数量和质量工程能力分包商是否有能力按时按质完成工作也是一个重要的指标。
以下是一个用于衡量分包商工程能力的标准：•分包商的质量保证标准和规划能力•分包商是否有合适的人力资源来保证工程进展•分包商是否有合适的设备和工具来完成工作安全表现在建筑工程中，安全是最重要的指标之一。
因此，分包商的安全表现也是一个需要考虑的指标。
以下是一些衡量分包商安全表现的标准：•分包商是否有合适的安全管理计划和程序•分包商是否有已经实施的安全标准和规范•分包商是否在线和在现场保持安全结论通过对分包商进行筛选和评估，建筑公司能够选择具有专业技能，工程能力和安全表现优良的分包商。
劳务分包中的分包商选取与评估标准
劳务分包中的分包商选取与评估标准在劳务分包中，选择合适的分包商对于项目的成功实施至关重要。
本文旨在提供一套分包商选取与评估的标准，以帮助项目管理人员做出明智的决策，并确保项目的成功完成。
一、分包商选取标准1. 商誉与信誉度：选择具有良好商誉和信誉度的分包商是至关重要的。
该分包商应当有良好的商业记录，并且与其他相关方（如委托方、其他承包商等）建立了良好的合作关系。
2. 资质与资质证明：分包商应具备相关的资质和资质证明，以证明他们具备相关的专业知识和能力来完成分包任务。
这包括但不限于资质证书、执照、注册证明等。
3. 经验与能力：分包商应具备相关领域的丰富经验和技能。
他们应能出示类似项目的成功案例，并能提供相应的技术专长和人员配备。
4. 财务稳定性：分包商应有稳定的财务状况，以确保他们能够按时完成分包任务并支付其员工的工资和供应商的费用。
项目管理人员可以要求分包商提供财务报告和相关的财务指标来评估其财务状况。
5. 安全与环境：分包商应具备良好的安全和环境管理体系。
项目管理人员可以要求分包商提供其安全和环境管理的相关政策和记录，并进行评估，确保其符合相关标准和法规。
二、分包商评估标准1. 项目管理能力：分包商应具备良好的项目管理能力，包括项目规划、进度控制、风险管理等。
项目管理人员可以要求分包商提供其项目管理计划和过往项目的管理报告，以评估其管理能力。
2. 资源配备：分包商应有足够的人力、物力和技术资源来完成分包任务。
项目管理人员可以要求分包商提供其资源计划和相应的人员、设备和技术配备情况。
3. 监督合作：分包商应具备良好的合作态度和沟通能力，能够与委托方和其他承包商建立良好的工作关系。
项目管理人员可以要求分包商提供曾经与其他合作伙伴合作的经验案例，并进行评估。
4. 品质控制：分包商应具备良好的品质控制体系，能够确保分包任务的质量符合标准和要求。
项目管理人员可以要求分包商提供其品质控制计划和过往项目的品质报告，以评估其品质控制能力。
工程分包管理分包商选择与管理
工程分包管理1、工程分包的原因及范围为保证工程顺利进行,根据施工进度计划的安排合理调配施工人员,施工进度紧迫的情况下选择部分劳务分包.在本工程施工当中,我公司计划不进行任何形式的分包,若有则只有劳务分包.劳务分包的范围主要在基坑开挖爆破、砂石水泥运输、塔材运输等方面.2、分包商选择条件分包商的条件必须满足：1、营业执照、资质证书、组织机构代码证和安全生产许可证等符合要求.2、分包商的人员素质、施工机械设备能够满足施工及安全文明施工的需要.3、分包商的项目管理人员的业务素质,控制能力是否满足调整施工进度计划的要求.4、主要技术和管理人员应有相关的工作经历或经验、以往的业绩和社会信誉较好,以往与总包单位的合作情况良好等.3、分包工程管理质量管理对于劳务分包,我公司对劳务分包商的施工安全、质量行为等负责,劳务分包商在项目部的直接指挥和管理下进行施工作业.a.项目部负责编制项目管理实施规划施工组织设计、施工方案、作业指导书、安全技术措施,严格执行编、审、批制度,负责对劳务人员进行技术、质量、安全、环保交底工作,履行签字手续.b.项目部负责对劳务人员开展必要的安全、技术培训与考试,保证进入现场的劳务人员均具有保障作业安全和工程质量的基本素质和技能.对从事危险作业人员必须保证其持有国家相关部门颁发的资格证.c.项目部负责提供满足安全要求的施工机械、工器具和个体安全防护用品,并负责日常的维护、保养和定期检验.d.项目部须按国家安全文明施工标准化规定,配备安全设施、安全防护用品、安全标牌等,保证劳务人员居住、餐饮等生活条件满足卫生要求.e.我公司将分包商的劳务人员纳入施工项目部的班组管理,除对劳务人员的行政管理外,严格按照承包人的管理标准和工程建设项目的管理要求,组织相应的安全活动,建立健全各种管理台帐.f.项目部施工队必须配备专职的质量员、安全员,施工队队长以及专职的质量员、安全员必须由我公司人员担任,且须持有施工承包人颁发的上岗证书.g.危险性大、专业性强的施工作业,我公司将配备足够的人员负责安全、质量管理控制.每个作业组点至少保证施工负责人、质量员专职或兼职、安全员专职或兼职三个人是施工承包人人员,且须持有承包人颁发的上岗证书.项目分包合同管理a施工项目部根据公司提供的年度合格分包商名录,选择分包单位,并上报分包单位资质文件和拟签定的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查,审核通过后配合公司签订工程分包合同,具体负责合同条款执行b施工项目部对分包合同的执行进行过程管理,及时协调合同执行过程中的各种问题c施工项目部审核分包单位报送的进度款支付申请,配合公司财务管理部门办理分包合同进度款支付手续d分包工程完成后,进行分包合同结算e分包合同质保期满后,审批分包单位提交的保留金支付申请,项目部配合公司财务管理部门支付保留金,并对分包单位进行资信评价项目分包安全管理a施工项目部依据施工承包合同,充分考虑施工特点、合同工期等条件,确定专业分包和劳务分包需求主体工程不得专业分包,专业分包工程总价不得超过施工合同总价的30%,上报公司.编制分包计划申请表,并报监理项目部审查,业主项目部审批.分包商资质经施工单位审批同意后,由施工项目部向监理提出书面申请,经监理项目部审查同意后,报业主项目部批准并备案.施工单位负责分包招标工作,施工项目部配合如果合同中没有专业分包约定,施工单位确需专业分包,则必须经过建设单位批准.b施工单位与中标分包商签订分包施工合同的同时,必须按照国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本签订分包安全协议.在签订分包施工合同、分包安全协议后,方可允许分包队伍进场施工.c劳务分包商必须自行完成所承包的任务,不得再次分包.d在分包商人员、设备进场后,对其投入项目施工的人员资质含特种作业人员、施工机械、工器具等进行入场验证,纠正不符合项,施工过程中,应严加管控.e劳务分包商执行的技术、质量、安全等文件由施工项目部负责编制.f项目部监管分包商对其进场职工的身体健康检查分包商人员的体检证明须由县级及以上或等同县级及以上医疗机构出具,体检不合格或有职业禁忌症者,以及其它不适合电力建设施工作业的人员应及时清退.严禁录用未成年者.g施工项目部应为从事危险作业的所有人员办理意外伤害保险；对分包商从事危险作业的人员,可以在安全协议中约定意外伤害保险费用支付和办理的责任方.h制定分包商各类人员登记制度项目部留存分包商进场人员的身份证复印件,开工前检查、施工过程中不定期检查现场分包商施工人员与名册是否相符.分包商项目负责人、特殊工种和特种作业人员的更换应经过施工项目部、监理项目部审批同意,项目主要负责人临时离开现场应经施工项目部同意,避免人员的随意流动和频繁更换.变动的新进场人员应进行体检、培训考试、交底等工作,直至具备上岗条件.i劳务分包所需的施工机械、起重设备由施工项目部配备.其它可由分包商自带的机械、工具等必须经施工项目部审核批准,同时具有检验合格证明,项目部对其组织现场检查,对不符合安全技术要求的,禁止在现场使用.j施工项目部负责对劳务分包商的全体入场作业人员进行安全技术交底.k在分包施工过程中,施工项目部应派工作经验丰富的人员监管分包队伍的施工安全和文明施工,签发分包商的安全施工作业票,即时掌握分包队伍的安全动态情况,督导现场安全施工.对不满足要求的分包队伍,实行停工整顿或清退.l施工项目部将分包商的安全管理纳入项目部统一管理,按照本企业安全管理标准对分包商进行管理.m落实对分包队伍的安全奖惩制度.n做好对分包队伍的安全考核、业绩评价、信息上报工作.。
专业分包选用的几点建议
专业分包选用的几点建议在选择专业分包商时，需要考虑多个因素以确保项目的成功和双方的利益。
以下是一些建议，以帮助您做出明智的选择。
1.资质匹配选择具有所需专业资质的分包商是非常重要的。
确保分包商具有相关的资质证书和许可证，并具备与项目要求相匹配的经验和技能。
例如，如果您正在建设一个大型商业建筑，您需要一个具有商业建筑经验的分包商来提供所需的专业服务。
2.经验丰富选择有丰富经验的分包商可以确保项目的高质量完成。
查看分包商过去的项目经验，了解他们在类似项目中的表现和成功案例。
如果可能的话，与他们的现有客户进行联系，以了解他们对分包商的评价和满意度。
3.技术实力选择拥有先进技术和设备的分包商可以确保项目的顺利进展。
查看分包商的技术实力和创新能力，例如他们是否使用最新的软件和技术来提高效率和减少错误。
此外，了解他们的技术人员和工程师的经验水平，以确保他们能够提供高质量的工作。
4.信誉良好选择一个信誉良好的分包商非常重要。
查看他们的信誉记录和客户评价，以确保他们具有良好的商业道德和诚信。
您可以通过查询社交媒体、在线评价和行业协会的数据库来获取这些信息。
5.价格合理价格是选择分包商的一个重要因素。
在考虑价格时，要确保分包商提供的服务质量和价值与价格相匹配。
不要仅仅选择最便宜的报价，而忽略了其他因素的重要性。
6.沟通顺畅选择一个易于沟通的分包商可以确保项目的顺利进行。
与分包商进行充分的沟通，确保他们理解您的需求和期望，并且能够提供所需的服务。
同时，您需要确保能够及时获得分包商的工作进展情况和问题反馈。
7.风险控制选择一个具有良好风险控制能力的分包商可以确保项目的稳定性和安全性。
查看分包商的风险评估和管理计划，了解他们如何控制项目中的风险和意外情况。
此外，确保分包商具有必要的保险和保障措施，以保护您的利益。
8.合同明确在签订合同之前，确保合同中明确规定了双方的权利和义务。
这包括项目的范围、时间表、价格、付款方式、质量标准、保修条款以及其他重要的细节。
分包商确定原则
分包商确定原则承包商应选择合格的分包商从事本项目的设计、施工、调试等工作，此分包商应具备相应的资质和业绩。
应选择合格的分包商购买所需的设备、材料，满足设计要求，从分包商购买的任何设备、材料，应是新的，先进的具有成熟的使用业绩的，不得采购淘汰的或可预知备件难以采购的型号的设备和材料。
业主对主要设备分包方做如下要求：（1）组件供应商：要求提供晶硅电池组件的分包方具有晶硅电池组件生产能力达500兆瓦以上；（2）逆变器供应商：要求应在国内外具有二年以上光伏并网逆变设备生产、管理经验；具有兆瓦级以上项目的逆变器供货经验；要有一年以上国内或国外安全稳定运行业绩，累计装机容量达到10MWp以上（含）；投标产品必须通过CE、TUV、IEC、UL、CQC、金太阳认证其中之一的国际、国内认证，并符合国家电网公司的强制性并网的标准要求和新的并网规范要求；（3）其它电器设备、配电设备、材料等必须符合国家质量认证要求和国家标准要求，满足沿海地区防腐防盐雾腐蚀要求。
承包商应对所有分包商的工作进行监督和指导，尽管分包商可以对项目的各部分提供工程和设计服务，但承包商应审查和负责合同范围内的工程设计服务、采购、施工方法、方式、技巧、顺序和程序以及协调分包商的工作。
当分包商未按合同履行相应的义务，则业主有权发出整改通知，如果承包商在收到业主书面的，关于要求分包商按合同履行职责的通知后七天之内，未能纠正或以应有的努力开始实施对分包商完成的按合同所规定的，缺陷的纠正，则业主可按合同规定（但无义务）在承包商收到再一次通知七天以后，在不危害其他可能的补救的条件下，采取一切合同范围内的，合理措施来补救该有缺陷的工作。
业主对主要分包商进行的审查、批准和同意不得免除承包商在本合同项下的任何责任或义务。
承包商应独立负责支付给每一分包商应由承包商支付的与项目有关的到期合同款，否则业主可在此应付款日期后7天，对分包商直接付款，此付款将在业主支付给承包商的下一次进度款中连同利息一并扣除，利息按合同条件14.8款［延误的付款］计算。
施工分包商选择与评价管理规定
1．目的为了规范施工分包工作，使其更加透明、公开，为进一步加强对项目管理工作，特制定本规定。
2．适用范围本标准规定了项目管理中，施工分包商的各项要求，包括资质、能力、业绩等方面的管理内容和要求。
3.定义施工分包商应具有相关专业施工资质，具有承包业务范围内施工要求的能力，通过施工分包商的选择与评价，已达到确保施工专业的有序进行。
4.职责分工施工分包商资源由工程部主要提供，并协助市场部对施工分包商的评价，市场部负责施工分包商的招标选择。
5.规定内容5.1.选择分包商的主要条件5.1.1规模的大小：分包商应拥有能够直接参与施工生产的施工专业队伍、人员。
5.1.2报价的合理性：考虑分包商的报价构成是否合理，是否为不平衡报价。
分包商的报价必须满足公司规定的管理费和利润。
5.1.3技术力量：分包商是否有足够的从事工程管理的关键职员以及熟练的技术工人;分包商自有的施工设备情况如何;分包商是否有从事该类分包工程的工作经验。
要了解分包商的技术力量，不仅靠分包商提供的资料，承包商还应亲自派人实地调查核实。
由于分包商的施工水平直接关系到承包商能否按期顺完工，因此需要认真考虑分包商在技术上是否有能力完成分包任务。
在特殊情况下，在选择分包商时甚至将分包商的技术力量放在第一位考虑。
5.1.4信誉：尽量从自己有过合作的公司中选择分包商。
另外，还应通过分包商提供的过去实施的工程项目，该项目的业主打听分包商的履约信誉。
5.2.选择分包商的方式承包商可以在主合同投标前选择分包商，也可以在中标之后选择分包商。
5.3.资格评定5.3.1分包商企业概况，法人单位名称、法人代表、组织机构、有无合同争议、诉讼等。
5.3.2企业业绩。
以前分包工程的优良率，业主或承包商满意的证明或证书，类似工程经验、实绩等。
5.3.3主要管理人员和技术负责人简历，足够的专业技术力量和熟练工等。
5.3.4财务资金状况，主要审查分包商近几年财务报表，研究其资金来源或筹资能力可否同分包的工程相适应。
建筑工程总包的分包商选择标准是什么
建筑工程总包的分包商选择标准是什么在建筑工程领域，总包商在项目实施过程中，常常需要将部分工程分包给专业的分包商来完成。
然而，选择合适的分包商并非易事，这直接关系到工程的质量、进度、成本以及整体的成功与否。
那么，建筑工程总包的分包商选择标准究竟是什么呢？首先，资质与信誉是至关重要的考量因素。
分包商应具备合法有效的相关资质证书，这是其能够合法承接工程的基本保障。
例如，施工资质、安全生产许可证等。
同时，良好的信誉也是不可或缺的。
可以通过了解其过往的工程业绩、合作方的评价、行业内的口碑等途径，来评估其信誉水平。
一个有着良好信誉的分包商，往往能够遵守合同约定，按时保质完成工程任务，减少不必要的纠纷和风险。
工程经验和专业能力也是重点考量的方面。
具有丰富工程经验的分包商，能够在面对各种复杂的施工情况时，迅速做出准确的判断和有效的应对措施。
比如，在处理特殊地质条件、复杂结构设计或者高难度施工工艺时，经验丰富的分包商能够凭借以往的积累，提供切实可行的解决方案。
此外，分包商在其专业领域内的技术水平和创新能力也不容忽视。
能够运用先进的技术和工艺，提高工程质量和效率，降低成本的分包商，无疑更具竞争力。
分包商的管理水平同样关键。
一个优秀的分包商应具备完善的内部管理体系，包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等。
在质量管理方面，应有严格的质量控制流程和标准，确保工程质量符合要求。
在安全管理上，要制定并执行有效的安全制度和措施，保障施工过程中的人员安全和设备安全。
对于进度管理，能够合理安排施工计划，及时调整和优化，确保工程按时完成。
成本管理方面，要能够有效地控制成本，避免不必要的浪费和超支。
财务状况也是需要关注的要点之一。
稳定且良好的财务状况能够保证分包商在工程实施过程中有足够的资金投入，不会因为资金问题而影响工程的进展。
可以通过查看其财务报表、银行信用评级等方式，了解其资金实力和偿债能力。
如果分包商财务状况不佳，可能会出现拖欠工人工资、材料供应商货款等问题，进而影响工程的正常推进。
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XXX有限公司分包商社会责任标准
因本公司为BSCI体系内供应商，按照BSCI要求对分包商进行企业社会责任方面的监管，该监管标准要求分包商完全符合BSCI标准。
分包商定义：按照BSCI标准规定，分包商指受我公司委托，为我公司提供加工服务，而不是直接采购的供应链成员。
我公司要求分包商遵守以下社会责任标准，并接受我公司审核，若分包商未达到以下标准，我公司有解除委托合同之权利。
分包商社会责任守则（COC）：
有鉴于国际劳工组织公约、联合国人权共同宣言、联合国关于儿童权力与消除各种形式的妇女歧视公约、联合国全球公约以及经济合作与发展组织跨国企业指导条例，BSCI 行为准则旨在达到一定的社会与环境准则。
供应商公司应确保，以BSCI 会员名义参与到最终制造阶段的产品生产过程中的下级承包商也应遵守本行为准则。
以下要求非常重要，并视发展阶段执行：1．适用法律
所有可适用的国家法律法规、行业最低标准、国际劳工组织与联合国公约以及其他任何要求更高的相关强制性
规定均应遵守。
2. 协会自由与集体谈判权集体
所有员工自愿组织并加入工会以及进行集体谈判的权力应得到尊重。
若在一定的情况或一些国家中，与协会自
由与集体谈判权有关的权力受到法律的约束，类似的独立且自由的组织与谈判权应给予全体员工。
应保证员工
的代表可以在工作场所与员工接触。
-根据国际劳工组织公约第87、98、135以及154条。
3. 禁止歧视
在雇佣，有偿劳动，获得培训机会、终止工作或者退休时，任何源于性别、年龄、宗教、种族、社会等级、社
会背景、残疾、民族与国家起源、国籍、工人组织（包括工会）的成员身份、政治性的协会、性取向以及其他
任何个人情况的歧视都不应存在。
-根据国际劳工组织公约第100、111、143、158以及159条
4. 补偿
按固定的工时数、加班工时数以及加班级别支付的工资应达到或超过法定最低标准以及（或者）行业规定。
不得违法、未经授权或者惩罚性扣除工资。
若法定最低工资额以及（或者）行业标准达不到生活费用的要求并提供一定的附加可支配收入，应进一步鼓励供应商公司向员工提供合适的补偿以满足他们的需要。
不得将扣除工资作为惩罚手段。
供应商公司应确保，向员工明确说明工资与福利补偿的数额并按时支付；供应商公司还应确保，工资与福利应完全遵守所有可适用法律而且报酬支付方式应采取对员工便利的方式。
-根据国际劳工组织公约第26与131条
5．工时
在工时方面，供应商公司应遵守可适用的国家法律与行业标准。
每周最高可承受的工时应按照国家法律规定但不得固定超过48小时，并且每周最高可承受的加班小时数不得超过12小时。
加班小时数应完全是个人自愿的，并按一定比例支付薪金。
每一个雇员在连续工作六天后至少有权休假一天。
-根据国际劳工组织公约第1 与14条。
6．工作场所卫生与安全卫
应建立一套有关职业卫生与安全的清晰的规定与程序并加以遵守，尤其是有关个人防护设施、清洁的浴室以及获得可饮用水的规定与执行。
如果可能，也应提供储存食物的卫生设备。
工作场所的规定与条件以及宿舍的条件不得违背基本的人权。
特别是年轻工人不应在恶劣、危险或者肮脏的条件下工作。
-根据国际劳工组织公约第155条以及国际劳工组织推荐意见第164与190条。
此外应指出，应任命负责全体员工健康与安全以及负责执行BSCI 健康与安全要点的管理代表。
全体员工应定期接受可记录的健康与安全培训。
此外，新上岗以及再次安排岗位的员工应再次接受上述培训。
应建立寻找、避免或者应对潜在全体员工健康与安全威胁的体系。
7. 禁止童工
依照国际劳工组织与联合国公约以及（或者）国家法律，童工是被禁止的。
在各种不同的规定中，应采取最严厉的规定。
禁止以任何形式使用儿童。
类似奴隶或者对儿童的健康有害的工作条件是被禁止的。
年轻员工的权力应得到保护。
若发现符合上述童工情况的儿童在工作，供应商公司应制定挽救正在工作的童工的措施和程序，并以文件的形式出现。
此外，供应商公司应提供适当的支持来保证上述儿童进入学校直到成年。
-根据国际劳工组织公约第79、138、142以及182条以及推荐意见第146条
8. 禁止强制劳动与惩罚性措施罚
任何形式的像犯人一样的强制劳动是违背基本人权的，是被禁止的，例如收取定金或者在聘用开始时扣留员工的身份文件。
不得使用体罚、精神或者身体强迫以及言语侮辱。
-根据国际劳工组织公约第29和105条
9.环境与安全问题
有关废物处理、化学品与其他危险物质的处理与销毁以及排放与污物处理的程序与标准必须达到或者超过最低法定要求。
10.管理体系
供应商公司应制定并执行一个社会责任措施，一个管理体系来确保BSCI 行为准则得以遵
守并且能够采取在商业活动中反贿赂/反腐败的措施并加以执行。
在管理中，应采取正确的措施，定期回顾行为准则，向全体员工说明行为准则的要求，从而获得正确的执行和不断的改善。
应加强员工对违反行为准则的行为的关注。