技术标(葡萄长廊木架结构-施工组织设计)

和田市迎宾路葡萄廊架采购项目采购招标

技术标

投标人：_________________________________ （盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：___________________ （签字）

2014年_6_月_6_日

第一章.全面性

一、工程概况、施工组织方案；

二、施工机械设备、劳动力投入计划；

三、质量、工期、投资控制方案；

四、文明施工措施；

五、施工总进度计划（附图）；

六、施工现场平面布置（附图）；第二章•可行性

一、施工措施及计划；

二、施工现场流水段的划分；

三、施工现场流水作业；

四、施工现场交叉作业；

五、施工现场机具配置和布置；第三章.针对性

一、施工的重点和关键部位处理

二、质保体系；

三、安保体系；

四、创优措施；

五、安全措施；

六、文明施工和防止扰民措施。

第四章.先进性

一、采用的新工艺、新技术、新设备；

二、在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案；

三、在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。第五章.强制性

一、防治质量通病的措施；

二、执行国家强制性条文的保证措施第六章.承诺

一、保修承诺和违约经济处罚承诺；

二、工程质量争优承诺及保证质量措施。

第一章全面性

一、工程概况、施工组织方案

（一）工程概况

（1）工程建设概况

工程名称：和田市迎宾路葡萄廊架采购项目

建设地点：新疆维吾尔自治区和田市迎宾路

工程概况：和田市迎宾路葡萄廊架采购项目，葡萄廊架的采购及安装。

（2）建筑设计特点

该工程为和田市迎宾路葡萄廊架采购项目，建设单位为和田市园林管理处。计划工期：30日。

本工程为和田市迎宾路街景景观改造-葡萄长廊，工程

内容包括长廊长度1500米，宽4.5米：高4.95米：木材为防腐处理后的松木：砼预制绑桩加钢筋螺栓固定：含木梁连接铁件及表面清漆刷面。（3）结构设计特点

工程主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容严格施工。旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的。

（4）建设地点特征

本工程建设地点位于新疆维吾尔自治区和田市迎宾路，

交通、运输较便利，材料较方便运输。

（二）施工组织方案与计划

（1）为了搞好各个专业施工配合密切，为了做到高效、优质、安全按期完工，必须对施工进行总体部署，以确保施工各项任务顺利完成，通过竣工验收。

（2）贯彻项目经理负责制，在项目经理的直接指挥下，协调好项目部内外的关系，做到事事有人管，事事有交待，处理问题不过夜，把职责和指标落实到各责任人，出现问题不相互推诿，搞好相互协作。

（3）做好施工前的准备，包括组织准备、技术准备、物料准备和施

工现场准备，做到不打无准备之仗，尽量做到连续作业，不停工待料。

（4）服从甲方和监理公司的领导，积极认真地参加甲方、监理组织的各种会议，本着认真负责的精神，主动积极向甲方和监理请示汇报问题，一定做到“先奏后斩”，不盲目施工，做到“零返工”。

（5）搞好与设计师的关系，认真熟悉消化图纸资料，认真参加图纸会审，积极主动提出问题，与设计师商量，没有设计变更和修改前严格按图施工。

（6）作好施工安全，严格按规程施工，对违反安全规程施工的应给予教育，严重者要进行处理，直到停止工作。

把安全工作落实到班组、每个施工人员，不留安全隐患，出现安全隐患应及时排除。

（7）搞好文明施工，特别是要保护好工程的成品，包括本公司施工的和其他公司施工的成品和半成品，发现有违反文明施工的行为，应制止，或向有关领导反应。总之，要做好工程首先要管好人，管好物，严格施工纪律，是工程能否成功的重要因素，我们将严格控制工程质量，施工安全和工期，交给甲方一个满意的工程。

二、施工机械设备、劳动力投入计划

（一）机械设备需用量计划

主要设备、机具配备

（二）劳动力需用量计划

（1）劳动力计划劳动力安排原则

2-1-1 有利于施工进度;

2-1-2 有利于施工质量；

2-1-3 有利于工地管理

2-1-4 有利于提高工作效率。

劳动力组织

为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入

即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。

为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工

种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的类似工程施工经验，并在全国各地已参与多项类似工程的施工安装。施工队伍根据各专业工种

的特点，分成若干个专业班组，如安装组、木工组、油漆工组、杂工组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到

各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。

劳动力进场配置说明

开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。

开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。

开工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展开，隐蔽工程的施工将全面进行。随着工作面的进展及材料进场情

况，工人的人数量不断增加。

劳务队伍情况说明

我公司参与本项目工程投标，得到公司领导高度重视，针对工程特点、业主的要求及合同目标，抽调精兵强将组成精干的项目管理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧紧围绕工程创优为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项目管理制度，特别针对劳务管理方面项目部做了大量工作，现将近期实施及以后计划实施的管理措施汇报如下：2-4-1劳务人员的培训

根据公司制定的职工培训计划，分期分批分工种进行岗位培训，并对