职权运行流程示意图

职权运行流程示意图

1.人员任免流程图

（科级干部以下）

任职：办

公室根据

市组织部

和人事局文件，制定任职工作方案并报市人事部门批准宣传动

员：公

示任职

岗位和

职数。

竞争岗

位：竞岗

人员填

报竞岗

报名表，

并认真

撰写个

人述职

报告。

个人述

职：主要

从个人

“德、

能、勤、

绩、廉”

五个方

面进行

述职和

述廉

民主测评：

A组：局领

导班子全

体成员；B

组：局机关

中层干部

和各支队

负责人

组织考察：1、

考察小组采取

个别谈话和座

谈的形式分别

形成综合性的

书面报告。

2、测评积分：

A组测评总有

效票÷A组参

加测评总人数

×50%＋B组测

评总有效票÷

B组参加测评

总人数×50%。

组织确

定：考察

小组向

局班子

会报告，

经研究

最终确

定岗位

和职位

人选

任前公

示：按

规定公

示7日

—1—

2.物资采购分配流程图

申报：

各科室提出需求申请，编报需购物品计划。编报：

计财科对照

政府采购目

录编制申请

计划和财务

预算

审批：

视物品或数

额情况分别

采取局负责

人审批或局

办公会集体

研究审批

采购：

政府采

购中心

集中审

批

承办：计

财科统

一负责

办理

供货：指

定供货

单位供

应物品

入帐：审

批报销

记帐

机关公开：

公开时限：7个工作日

查验、登记、入库

支付：财政集中支付中心汇款

—2—

3.财务支出流程图

申请：各科室（支队）申请用款计划编制：计

财科汇

总编制

用款计

划

依据：取

得合法

票据

审核：科室

（支队）负

责人签字、

计财科审

核

审批：

局长审

批

支付：财

政集中

支付中

心汇款

编制：

（1）：月度

财务报表

（2）：年度

财务收支决

算

公示：财务收支情

况每季度内部公

示一次

重大支出局长办公会

集体讨论

支付：局

财务直

接汇款

—3—

4.建设违法行为行政处罚流程图

发现违法建设行为审查立案根据违法事实，依法

提出处理意见

涉嫌犯罪，移

送司法机关

不予处罚

拟处罚，法规

科审核把关

分管领导、主

要领导批准

送达处罚告知书

送达听证告知书

主管领导决定，情节

复杂的重大案件集体

讨论决定并报市政府

批准

实施处罚决定

送达处罚决定书

当事人履行处罚决定

结案

重大处罚案件的备案工作

当事人陈述申辩

听证

放弃听证

向主管领导提出意见

当事人不履行处罚决定，申

请法院强制执行

—4—

5.违法用地行政处罚流程图

受理立案调查

取证

涉嫌犯罪，

移送司法机

关

不予处罚

拟处罚，法

规科审查

分管领导、主

要领导批准

送达处罚

告知书

送达听证

告知书

主管领导决

定，情节复杂

的重大案件集

体讨论决定并

报市政府批准

实施处罚决定

送达处罚决定

书

当事人履行处

罚决定

结案

重大处罚案件的

备案工作

当事人陈

述申辩

听证

放弃听

证

向主管领导提

出意见

当事人不履行处罚决定，申请法

院强制执行

案件

来源上级转办

巡查发现提交调

查报告

案件领导

小组审核

群众举报

卫片监测

—5 —

— 6 —

6.城市管理行政处罚程序图

现场检查

简易程序

告知当事人事实、听取陈述

支队领导核查、填写处罚决定审批表

法规科审查

立案、填写立案审批表 案件来源

上级转办 其他途径 下当场处罚决定书

案件领导小组审核

群众举报 巡查发现 一般程序

案卷备案

调查取证

分管副局长审核

局长审批

听证程序

局务会

下达行政处罚权利告知书

下达行政处罚决定告知书 执行

城管支队出具结案报告

案卷备案

强制执行程序

当事人不执行

数额较大 案情复杂