生产部,培训计划
生产部培训计划
生产部培训计划一、培训目标。
生产部作为公司的重要部门，其人员素质和技能水平直接关系到公司的生产效率和产品质量。
因此，制定生产部培训计划，旨在提高生产部员工的专业技能和综合素质，提升生产效率，确保产品质量，为公司的发展打下坚实的基础。
二、培训内容。
1. 生产流程培训，包括生产设备操作流程、生产线工艺流程、产品质量检验流程等内容，确保员工熟悉整个生产流程，做到心中有数，做到有条不紊地进行生产操作。
2. 安全生产培训，重点培训生产过程中的安全操作规范，防止事故发生，保障员工的人身安全。
3. 质量管理培训，介绍公司的质量管理体系，培养员工对产品质量的责任心和检验意识，提高产品合格率。
4. 团队协作培训，通过团队建设、沟通技巧、冲突解决等方面的培训，提高员工的团队协作能力，增强团队凝聚力。
5. 创新意识培训，鼓励员工提出改进建议，培养员工的创新思维和动手能力，提高生产效率和产品质量。
三、培训方式。
1. 理论培训，采用讲座、课堂教学等形式，传授生产流程、安全操作规范、质量管理知识等理论知识。
2. 实践培训，组织员工进行生产操作演练，模拟生产现场，让员工亲身体验生产流程和操作规范。
3. 案例分析，通过案例分析，总结成功经验和教训，启发员工思考，提高他们的问题解决能力。
四、培训评估。
1. 培训前测评，对员工进行培训前的能力测评，了解员工的基础知识和技能水平，为制定个性化培训计划提供依据。
2. 培训中评估，定期进行培训效果评估，了解员工的学习情况和掌握程度，及时调整培训方向和内容。
3. 培训后评估，培训结束后进行综合评估，检验培训效果，总结经验，为今后的培训工作提供参考。
五、培训实施。
1. 制定详细的培训计划和时间表，明确培训内容、培训方式、培训地点等信息。
2. 组织专业培训师或邀请外部专家进行培训，确保培训质量。
3. 加强对培训效果的跟踪和评估，及时调整培训方向，确保培训效果。
六、培训效果。
通过生产部培训计划的实施，预计能够提高生产效率，提升产品质量，减少安全事故的发生，增强团队协作能力，培养员工的创新意识，为公司的发展提供强有力的支持。
生产部的培训计划
生产部的培训计划一、培训目标生产部是企业的核心部门之一，其工作质量直接影响着企业的生产效率和产品质量。
因此，为了提高生产部员工的工作技能和管理水平，我们制定了以下培训计划，旨在提升生产部员工的综合素质和工作能力，提高生产效率和产品质量，为企业的发展注入新的活力。
二、培训内容1. 生产流程和技术知识培训- 生产部员工需深入了解生产流程中的每一个环节，掌握各种机器设备的操作技能和维护知识，熟悉产品生产的工艺流程和技术要求。
- 培训内容包括生产设备的操作流程、维护保养知识、安全操作规范以及常见故障处理方法等。
2. 质量管理培训- 生产部员工需要具备严格的质量管理意识，以提高产品的质量和稳定性。
- 培训内容包括质量管理的基本概念和原则、质量控制的方法和工具、质量异常的处理流程等。
3. 管理技能培训- 生产部的管理人员需要具备良好的团队管理能力和协调能力，能够有效地组织和协调生产工作。
- 培训内容包括团队管理的基本原则、沟通技巧、问题解决能力、决策能力等。
4. 安全生产培训- 生产部员工需要了解并遵守企业的安全生产规定，做好安全意识教育和培训，学习安全事故的预防和处理方法。
- 培训内容包括安全生产的原则和规定、安全意识的培养、安全生产的基本知识和技能等。
5. 制度培训- 对生产部员工进行企业内部制度的宣传和培训，包括企业文化、组织架构、工作流程等。
- 培训内容包括企业的发展战略、企业文化的内涵与精神、员工行为规范等。
三、培训方法- 通过课堂教学、讲座、培训手册等方式，进行相关知识的教学和讲解。
2. 实践培训- 组织生产线作业实践，指导员工熟悉生产工艺和设备操作技能。
3. 案例分析- 组织员工分析和学习生产过程中的典型案例，提高员工的问题分析和解决能力。
4. 应用培训- 培训内容要根据员工的实际工作需求和岗位要求，紧密结合生产实际，注重培训内容的实用性和操作性。
四、培训计划1. 生产流程和技术知识培训时间：2天内容：生产设备操作流程、维护保养知识、安全操作规范、常见故障处理等。
生产部部门年度培训计划
生产部部门年度培训计划一、培训目标为了提高生产部员工的技能水平，增强他们的知识储备，提升生产效率，提高产品质量和安全意识，生产部制定了年度培训计划。
通过培训，使员工更加熟练地掌握生产设备的操作与维护技能，提高生产效率，减少安全事故的发生率，提高员工对产品生产的熟练度和责任心。
二、培训对象生产部员工，包括生产操作工、设备维护工、质检人员和生产管理人员。
三、培训内容1. 产品质量意识培训了解产品质量标准，提高员工对产品质量的认识，培养员工对产品质量的重视和把控能力。
2. 生产设备操作技能培训对生产设备进行操作规程的培训，包括设备开关机操作、设备故障排除、设备保养等。
3. 安全生产知识培训学习生产安全生产法律法规，掌握应急处理技能，增强安全意识，预防生产事故发生。
4. 团队协作培训鼓励团队合作，加强沟通和合作意识，提高整体管理水平。
5. 职业道德培训加强员工的职业操守，增强员工的责任心和使命感，培养员工的职业道德和良好的职业素养。
四、培训方式1. 内部培训组织专业人员对员工进行内部技能培训，根据工作需要制定相应的培训计划。
2. 外部培训邀请行业内资深专家，或者到专业培训机构进行相关的培训。
五、培训计划1月份：产品质量意识培训了解产品质量标准、了解流程控制、了解产品质量检测方法等2月份：生产设备操作技能培训生产设备操作规程的培训、设备操作技能的提升3月份：安全生产知识培训学习生产安全生产法律法规、预防生产事故发生4月份：团队协作培训鼓励团队合作、加强沟通和合作意识5月份：职业道德培训加强员工的职业操守、增强员工的责任心和使命感6月份：外部技能培训到专业培训机构进行相关的培训7月份：内部技能培训组织专业人员进行内部技能培训8月份：产品质量意识培训再次进行产品质量意识的培训9月份：生产设备操作技能培训再次进行生产设备操作技能的培训10月份：安全生产知识培训再次进行安全生产知识的培训11月份：团队协作培训再次进行团队协作培训12月份：年度总结及表彰总结一年的培训成果和员工绩效，根据培训成果对员工进行表彰奖励。
公司生产部培训计划
公司生产部培训计划一、培训目标公司生产部培训计划旨在提升生产部员工的专业技能、管理能力和团队协作能力，使其能够更好地适应公司发展需求，提高生产效率和产品质量，为公司持续发展提供有力保障。
二、培训内容1. 专业技能培训（1）设备操作技能培训：对生产设备的操作流程、维护保养、故障处理等进行系统培训，确保员工掌握设备操作技能。
（2）工艺流程培训：对产品生产工艺流程进行详细讲解和示范，使员工了解生产过程中的重要环节和关键技术。
（3）质量检验技能培训：对产品质量检验的标准和方法进行培训，提高员工的质量意识和检验水平。
2. 管理能力培训（1）生产计划管理：培训员工制定合理的生产计划，优化生产排程，确保生产任务按时完成。
（2）成本控制管理：培训员工掌握成本核算方法，提高成本控制意识，实现生产成本的有效控制。
（3）人员管理技能：对员工的管理技能、沟通技巧和团队协作能力进行培训，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 安全生产培训（1）安全生产知识普及：培训员工了解安全生产的重要性，掌握相关法律法规和安全操作规程。
（2）应急处理能力培训：对生产过程中可能出现的各类应急情况进行模拟演练和处理技巧培训，提高员工的应急处理能力。
4. 优秀员工案例分享安排公司内部优秀员工进行经验分享，对员工进行现场案例分析和实操演练，提升员工的技能和意识。
三、培训形式1. 理论学习安排专业讲师授课，结合专业知识、案例分析、互动讨论等方式，让员工系统学习相关知识。
2. 实操演练搭建实验室场景，进行设备操作、工艺流程、质量检验等实际操作演练，让员工亲自动手进行操作，加深理解并提高操作能力。
3. 案例分享邀请公司内外专家进行案例分享和经验交流，让员工学习到更多的经验和智慧。
四、培训周期公司生产部培训计划将分为多个阶段进行，具体时间和周期由公司根据实际情况安排。
1. 阶段一：设备操作和工艺流程培训安排1个月时间，让员工系统学习设备操作和工艺流程知识，并进行实际操作演练。
生产部工作流程培训计划
生产部工作流程培训计划一、培训目的生产部是一个公司中非常重要的部门，生产工序关系到产品的质量和交货时间。
而良好的工作流程则是保证生产效率和产品质量的重要保障。
因此，通过培训生产部工作流程，可以提高员工的工作效率、减少生产中的错误，提高产品的质量，进而提高整体的生产效率。
因此，本培训计划旨在帮助生产部员工深入了解和掌握工作流程，提高其工作技能，提升生产效率和产品质量。
二、培训内容1. 生产部工作流程概述- 生产部的职责和作用- 生产流程的基本结构和组成- 重要工作环节的介绍2. 生产计划管理- 生产计划的制定和调整- 生产进度的监控和管理- 生产计划执行中的常见问题解决3. 质量控制- 生产过程中的质量控制点- 质量问题的排查和解决- 如何预防质量问题的发生4. 生产设备操作与维护- 生产设备的基本操作技能- 生产设备的日常维护与保养- 设备异常处理与维修5. 安全生产- 安全生产意识的培养- 安全生产规章制度的学习- 常见生产安全事故的预防和处理6. 工作流程改进- 如何发现和解决生产中的问题- 工作流程的改进方法- 员工对工作流程改进的建议与反馈7. 团队合作与沟通- 生产部门内部沟通协作- 生产部与其他部门之间的协调与合作- 建立良好的团队合作氛围三、培训方式1. 线上培训通过网络会议、视频教学等方式进行远程培训，方便员工参与，且不受地域限制。
员工可以在自己的工作岗位上进行学习，不影响日常工作。
2. 线下培训设计生产流程演示，由老员工对新员工进行一对一培训。
通过实际操作来掌握工作流程和技能。
3. 讲座培训邀请相关专家为员工讲解生产管理、质量控制、安全生产等方面的知识，提供更加系统化、全面的培训。
四、培训方式选择与实施1. 在线培训为主在当前疫情形势下，线上培训成为首选。
通过专业的在线培训平台，公司可以邀请专业讲师进行培训，或者由公司内部专业人员进行教学。
2. 线下培训为辅在安排了线上培训的同时，公司也可以安排一部分员工参与线下培训。
生产部培训计划样式表
生产部培训计划样式表一. 培训目标1. 提高生产员工的操作技能和流程管理能力，提高生产效率和产品质量；2. 帮助生产员工了解并掌握安全生产知识，提高安全意识，减少生产事故发生的可能性；3. 培养生产员工团队合作意识和沟通能力，增强团队协作效率；4. 强调生产员工对产品质量、生产成本、交付周期等方面的重视，提高整体绩效。
二. 培训内容1. 生产流程管理- 产品加工流程及关键节点的操作要点；- 仓储管理及原材料的调配和管理；- 设备操作和维护；- 生产指令的执行和反馈。
2. 安全生产- 企业安全政策和规定；- 生产作业中的安全事项和应急预案；- 安全设备的使用和维护。
3. 质量管理- 产品质量标准和检验要求；- 品质异常的处理和改进；- 产品质量改进的方法和工具。
4. 团队合作- 团队协作意识和沟通技巧；- 团队目标的共识和落实；- 团队角色定位和分工。
5. 效率提升- 生产成本管理；- 交付周期的控制；- 生产数据分析和绩效考核。
三. 培训方式1. 理论培训- 通过课堂教学、讲座等形式，讲解生产流程管理、安全生产、质量管理等知识点；- 安排专业人员进行专题讲解和知识点解读，加强理论学习的深度和广度。
2. 案例分析- 按照实际生产情况设计案例分析，让学员通过实际案例的分析，加深对理论知识的理解和掌握；- 通过案例分析，引导学员思考解决问题的方法和技巧。
3. 实操训练- 安排专业人员进行设备操作和维护的实操训练，让学员亲自动手操作，提高操作技能；- 安排实际生产场景的模拟训练，让学员贴近实际生产环境，加强实战能力。
4. 实地考察- 安排学员参观其他企业的生产现场，学习借鉴其他企业的生产管理经验；- 到生产基地进行视察，了解实际生产流程和现场管理情况。
四. 培训计划安排1. 生产流程管理- 时间安排：3天- 内容：生产流程概述、产品加工流程及关键节点的操作要点、仓储管理及原材料的调配和管理- 培训方式：理论培训、案例分析、实操训练2. 安全生产- 时间安排：2天- 内容：企业安全政策和规定、生产作业中的安全事项和应急预案、安全设备的使用和维护- 培训方式：理论培训、案例分析、实操训练3. 质量管理- 时间安排：3天- 内容：产品质量标准和检验要求、品质异常的处理和改进、产品质量改进的方法和工具- 培训方式：理论培训、案例分析、实操训练4. 团队合作- 时间安排：2天- 内容：团队协作意识和沟通技巧、团队目标的共识和落实、团队角色定位和分工- 培训方式：理论培训、案例分析、实操训练5. 效率提升- 时间安排：2天- 内容：生产成本管理、交付周期的控制、生产数据分析和绩效考核- 培训方式：理论培训、案例分析、实操训练五. 培训效果评估1. 设计培训前和培训结束的测评问卷，对学员进行培训成果评估；2. 定期对学员进行实操技能测试，检验学员的操作能力和流程管理水平；3. 跟进学员在实际工作中的表现，关注培训成果的转化和应用。
生产部培训计划及方案
生产部培训计划及方案一、培训目标1. 提升生产部员工的技术水平和工作素质，提高生产效率和产品质量。
2. 加强生产部员工的安全意识和质量意识，确保生产过程安全可靠，产品质量稳定。
3. 培养生产部员工的团队合作精神，提高团队协作能力，确保生产部的整体运作效率和协调性。
二、培训内容1. 技术培训技术培训包括工艺流程、操作规程、设备操作与维护等方面的知识。
通过对技术操作程序的培训，提高生产工人的技术水平，确保生产过程的规范化和标准化。
2. 质量管理培训质量管理培训包括质量检验标准、产品工艺要求、质量问题处理等内容。
通过对质量管理的培训，提高生产工人的质量意识，确保生产过程的产品质量稳定性。
3. 安全生产培训安全生产培训主要包括设备安全操作、生产场所安全管理、应急预案等内容。
通过对安全生产的培训，提高生产工人的安全意识和危险预防能力，确保生产过程的安全可靠性。
4. 团队协作培训团队协作培训主要包括团队凝聚力、沟通协作、问题解决等内容。
通过团队协作的培训，提高生产部员工的团队精神和协作能力，确保生产部的整体效率和协调性。
三、培训方法1. 理论培训针对技术培训和质量管理培训，采用讲授、讨论等方式，由相关部门的专业人员进行培训。
2. 实践培训针对技术培训和安全生产培训，通过模拟训练、实际操作等方式，让员工在实际工作中学习和掌握技术技能和安全操作规程。
3. 情景模拟培训针对团队协作培训，通过情景模拟、角色扮演等方式，让员工在现实场景中解决问题，提高团队合作能力。
四、培训计划1. 技术培训计划对生产部操作工和技术人员进行设备操作、工艺流程、设备维护等方面的培训，提高技术水平。
培训周期为3个月，每月进行一次培训。
2. 质量管理培训计划对生产部操作工和技术人员进行质量检验标准、产品工艺要求、质量问题处理等方面的培训，提高质量管理能力。
培训周期为2个月，每月进行一次培训。
3. 安全生产培训计划对生产部操作工和技术人员进行设备安全操作、生产场所安全管理、应急预案等方面的培训，提高安全意识和危险预防能力。
生产部培训计划范本
生产部培训计划范本一、培训目的和背景为了提高生产部门员工的技能水平和工作效率，提升整个生产流程的质量和效率，生产部门需要进行员工培训。
员工培训可以帮助员工提升技能，增强工作能力，增加生产技术知识，提高工作业绩，从而为实现生产目标提供有力保障。
二、培训对象和范围培训对象：生产部门全体员工培训范围：生产技术、操作流程、安全生产、应急处理、品质管理等三、培训内容及安排1. 生产技术知识培训时间：2天内容：介绍产品生产工艺流程、机器设备操作维护等2. 操作流程培训时间：1天内容：操作规程、作业流程标准化、生产安全注意事项等3. 安全生产培训时间：1天内容：安全生产知识、安全操作规程、应急处理等4. 品质管理培训时间：1天内容：品质监控标准、品检流程、品控技术等5. 团队协作及沟通培训时间：1天内容：团队协作意识培养、沟通技巧、冲突解决等6. 知识检测及总结时间：0.5天内容：培训结束后进行知识测验，总结培训成果四、培训方式1. 理论培训：通过课堂讲解、PPT演示等方式进行理论知识传授2. 实操培训：通过现场操作、模拟实操等方式进行操作技能培训3. 案例分析：通过案例分析、讨论等方式进行技能应用和解决问题的培训五、培训评估1. 培训前评估：对员工进行入职培训前的知识及技能水平进行评估，并制定个性化培训计划2. 培训中评估：培训过程中对员工的学习情况、进度和成绩进行考核评估，及时调整培训计划和内容3. 培训后评估：培训结束后对员工进行知识量化、技能检测，评估培训效果和员工学习成果六、培训实施方法1. 课堂讲解结合现场操作，通过讲解和实操相结合的方式帮助员工更好地掌握知识和技能2. 知识点精讲结合案例分析，通过理论知识和实际案例相结合的方式深化学习效果3. 现场观摩交流，组织学习班进行现场观摩学习、交流分享，加深员工对工作流程的理解和掌握七、培训资源准备1. 讲师：聘请具有丰富生产经验的老师或邀请外部专家2. 培训教材：编写专业培训教材或购买相关行业标准教材3. 培训场地：提供安全、宽敞、舒适的培训场地及现场操作设施4. 培训设备：提供相关生产设备及操作工具5. 其他：提供培训证书、午餐、水果等必要的培训保障设施八、培训组织和管理1. 培训组织：由人力资源部和生产部共同组织，安排培训课程和教学安排2. 培训管理：设立培训管理小组，负责培训计划的实施、监督和评估3. 培训督导：由公司高管监督培训的全程进展及效果，确保培训质量和目标的达成九、培训后跟踪和支持1. 培训后支持：提供员工技能培训后的工作跟踪和技能提升支持2. 培训效果监测：对培训效果进行跟踪评估，建立持续改进的机制3. 培训成果分享：对培训成果进行总结分享，激励员工学习和提升。
生产部培训计划及方案
一、背景为了提高生产部员工的专业技能、工作质量和团队协作能力，增强企业核心竞争力，特制定本培训计划及方案。
二、培训目标1. 提高生产部员工的专业技能，使其掌握生产过程中的各项操作规范和技能要求。
2. 增强员工的安全意识，降低生产过程中的安全事故发生。
3. 提升员工的工作效率，提高生产部整体生产效率。
4. 培养员工的团队协作精神，增强团队凝聚力。
5. 帮助员工了解企业发展战略，提高员工对企业文化的认同感。
三、培训对象生产部全体员工，包括生产一线操作人员、技术工人、管理人员等。
四、培训内容1. 专业技能培训（1）生产流程、工艺操作规范（2）设备操作与维护（3）产品质量控制与检验（4）生产成本控制与优化2. 安全意识培训（1）安全生产法律法规（2）常见安全事故案例分析（3）安全操作规程（4）应急处理措施3. 工作效率提升培训（1）时间管理（2）工作计划与执行（3）沟通技巧（4）团队协作4. 企业文化培训（1）企业发展战略（2）企业核心价值观（3）企业规章制度五、培训方式1. 内部培训（1）邀请公司内部有丰富经验的工程师、技术工人进行授课。
（2）组织内部讲师进行授课。
2. 外部培训（1）邀请专业培训机构进行授课。
（2）组织员工参加行业培训、研讨会等活动。
3. 在线培训（1）利用网络平台，开展在线培训课程。
（2）组织员工进行在线学习，分享学习心得。
六、培训时间1. 新员工入职培训：入职前1周。
2. 定期培训：每月至少1次，每次培训时间为2-4小时。
3. 特殊培训：根据生产部实际情况，适时开展。
七、培训评估1. 培训效果评估：通过培训考试、员工反馈、生产指标等方式，评估培训效果。
2. 培训满意度调查：定期开展员工培训满意度调查，了解培训需求。
3. 培训改进：根据评估结果，不断优化培训内容、方式，提高培训质量。
八、培训费用1. 内部培训：由公司承担。
2. 外部培训：根据实际情况，由公司或员工承担。
3. 在线培训：免费。
生产部培训计划有哪些
生产部培训计划有哪些一、培训目标1. 提高生产部员工的专业知识和技能水平，加强生产管理；2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，提高工作效率；3. 强化员工的安全意识和质量意识，确保生产过程安全、稳定和高效。
二、培训内容1. 生产技术知识培训- 设备操作技能培训- 生产工艺流程培训- 质量管理知识培训2. 生产管理能力培训- 生产计划与调度- 生产现场管理- 节能环保知识培训3. 团队合作与沟通培训- 团队建设与激励- 沟通与协调能力培训- 冲突解决与危机处理4. 安全意识与应急避险培训- 安全生产法律法规- 安全操作技能培训- 突发事件处理与应急预案5. 创新意识与持续改进培训- 创新思维培训- 效率提升与成本控制- 质量改进与技术创新三、培训方式1. 线下集中培训：邀请相关专家学者进行讲座、课堂培训；2. 在岗辅导：安排有经验、业绩优良的员工为新员工进行现场辅导；3. 网络远程培训：利用网络平台、视频课程等方式进行远程培训；4. 实践操作：通过模拟实验、实际操作等方式进行培训。
四、培训计划1. 阶段一：生产技术知识培训- 时间：1个月- 内容：设备操作技能、生产工艺流程、质量管理知识2. 阶段二：生产管理能力培训- 时间：2周- 内容：生产计划与调度、生产现场管理、节能环保知识3. 阶段三：团队合作与沟通培训- 时间：1周- 内容：团队建设与激励、沟通与协调能力、冲突解决与危机处理4. 阶段四：安全意识与应急避险培训- 时间：2周- 内容：安全生产法律法规、安全操作技能、突发事件处理与应急预案 5. 阶段五：创新意识与持续改进培训- 时间：1周- 内容：创新思维培训、效率提升与成本控制、质量改进与技术创新五、培训评估1. 培训前评估：了解员工的基本知识、技能水平和培训需求；2. 培训中评估：定期组织测试、考核，及时发现问题并调整培训计划；3. 培训后评估：通过问卷调查、实际操作考核等方式评估培训效果。
生产计划部培训计划
生产计划部培训计划一、培训目的生产计划部是企业中非常重要的一个部门，其主要职责是根据市场需求和生产能力制定合理的生产计划，确保产品的生产和交付按时、按数量完成，并且有效地管理生产资源。
因此，为了提升生产计划部的工作水平和能力，我们制定了生产计划部培训计划，以提高员工的专业能力和素质，充分发挥其潜力，为企业的生产经营做出更大的贡献。
二、培训内容1.生产计划部工作流程和业务知识：包括生产计划的流程、方法和标准，了解生产计划部的工作原理和业务流程，熟悉各项工作内容和职责。
2.生产计划软件和系统操作：学习和掌握企业使用的生产计划软件和系统，熟练操作，并能够根据实际需要进行数据录入、查询和分析。
3.生产计划分析和决策能力：培养员工分析问题、解决问题的能力，培养员工发现问题、提出建议的能力，提高员工在生产计划工作中的决策水平和执行力。
4.团队协作和沟通能力：加强员工之间的沟通和协作，培养团队精神和团队协作能力，提高员工在团队合作中的领导和配合能力。
5.生产计划部管理知识：学习和掌握生产计划部的管理知识和技巧，了解企业的生产管理制度和规范，提高员工的管理水平和能力。
6.新技术和新知识的学习：随着科学技术的发展，生产计划部员工需要不断学习新的知识和技术，掌握新的生产计划方法和技巧，以适应企业的发展和市场的需求。
7.其他相关内容：根据实际需要，进行其他相关内容的培训，以提高人员的综合素质和工作能力。
三、培训时间和计划1.培训时间：根据实际情况，安排每月1至2天的培训时间，分阶段实施。
2.培训计划：阶段一：生产计划部工作流程和业务知识（2天）时间：7月1日—7月2日内容：培训员工了解生产计划的工作流程和业务知识，包括生产计划的制定、执行和监控等内容。
阶段二：生产计划软件和系统操作（2天）时间：7月15日—7月16日内容：培训员工学习和掌握生产计划软件和系统的操作，熟练使用各项功能和模块。
阶段三：生产计划分析和决策能力（2天）时间：8月1日—8月2日内容：培训员工提高分析和决策能力，学习如何分析问题、解决问题，制定合理的生产计划。
生产部每月培训计划
生产部每月培训计划
一、培训目的:
通过定期的内部培训,提升生产部员工的职业技能和安全意识,实现生产效率的持续提升。
二、培训内容:
1. 新产品生产技术培训
本月推出的新品的生产工艺和要点,进行培训让相关生产人员快速上手。
2. 生产设备优化和更新培训
本月更新的机床和成形机的操作技巧和新功能培训。
3. 职业健康和生产安全培训
重点培训机床操作的安全知识和防护措施,减少事故的发生。
三、培训安排:
1. 日期:每月月初一个工作日
2. 时间:上午9:00-11:30
3. 地点:一楼会议室
4. 主讲人:生产指导部相关负责人
5. 考勤:本次培训作为员工的考勤内容
四、责任部门:
生产指导部负责安排培训内容和主讲人,工会协助考勤和评价工作。
五、效果考核:
月底统计本月产量和质量指标,与上月相比有明显提升,培训效果可谓理想。
以上就是一个范例性的生产部每月培训计划,内容可以根据实际情况进行调整和完善。
生产部门年度培训计划内容
生产部门年度培训计划内容
生产部门的年度培训计划通常旨在提升员工在生产流程、操作技能、安全意识和团队合作等方面的能力。
以下是一个典型的生产部门年度培训计划内容示例：
1. 基础生产流程培训：
- 熟悉公司生产线的工艺流程和操作规范
- 学习生产设备的基本操作和维护知识
- 掌握生产过程中的质量控制要点
2. 安全生产培训：
- 学习有关生产安全的法律法规和公司安全政策
- 掌握应急处理程序和安全事故报告流程
- 参与模拟演练，提高应对突发情况的能力
3. 技能提升培训：
- 学习新技术和生产工艺的应用
- 提升生产操作技能和效率
- 参与模拟工作场景，提高问题解决能力
4. 团队合作和沟通培训：
- 加强团队合作意识，学习团队协作技巧
- 提升沟通能力，解决生产中的协调问题
- 参与团队建设活动，加强同事之间的互信和合作
5. 持续改进培训：
- 学习持续改进理念和方法，提高生产效率和质量
- 提升问题识别和解决能力，推动生产过程的优化
- 参与改进项目和分享经验，促进团队学习和成长
以上内容仅为示例，实际的生产部门年度培训计划会根据公司特点、生产需求和员工实际情况做出调整和补充。
通过系统的培训计划，可以帮助员工不断提升专业能力，适应生产环境的变化，提高整体生产效率和质量水平。
生产部培训计划及考核计划
生产部培训计划及考核计划一、培训计划1. 培训目的生产部培训计划的目的是为了提高员工的技能水平和工作表现，增强他们的专业知识和操作能力，从而提升生产效率和产品质量，进而提高公司的竞争力。
2. 培训内容（1）生产工艺知识培训针对不同岗位的员工，进行相应的生产工艺知识培训，包括原材料的认识和使用、生产设备的操作和维护、生产流程和操作规范等内容。
（2）质量管理培训针对质检员和生产主管等岗位的员工，进行质量管理方面的培训，包括对产品质量标准的理解、质量管理体系的知识和操作方法等。
（3）安全生产培训对所有员工进行安全生产方面的培训，包括对生产场所的安全规定和操作要求的掌握、对生产过程中可能存在的安全隐患的识别和排查等。
（4）团队合作能力培训对生产部员工进行团队合作能力的培训，包括沟通技巧、团队协作、冲突处理等方面的知识和技能培养。
3. 培训方式培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训等形式。
内部培训由公司内部的资深员工或专业人员负责，外部培训和在线培训则由公司委托的专业培训机构提供。
4. 培训时间和地点培训时间和地点根据具体的培训内容和员工岗位进行安排，可以在工作日或休息日进行，可以选择公司内部的培训室或外部场地进行培训。
5. 培训费用培训费用由公司承担，包括培训师的费用、培训材料的费用、培训场地的费用等。
6. 培训评估对培训效果进行评估，包括培训后员工的技能水平提升情况、工作表现的改善情况、生产效率和产品质量的变化等，以便对培训计划进行及时调整和改进。
二、考核计划1. 考核指标（1）生产效率：生产部员工的生产效率是公司的重要考核指标之一，公司将根据员工的生产任务完成情况、工作效率等进行考核。
（2）产品质量：产品质量是公司的核心竞争力，公司将对生产部员工的产品质量控制能力进行考核，包括通过抽检、质检等方式进行质量评估。
（3）安全生产：公司将对生产部员工的安全意识和安全操作情况进行考核，以确保生产过程中的安全。
生产部门培训计划怎么写
生产部门培训计划怎么写一、培训目的和背景随着经济的发展和企业战略的调整，生产部门的工作要求也在不断提高。
为了适应这种变化，提高生产部门员工的综合素质和工作技能，为企业发展提供有力的保障，特制定生产部门培训计划。
二、培训目标1. 提高生产部门员工的专业技能和操作能力，增强团队协作能力。
2. 增强员工的安全生产意识，提高生产安全管理水平。
3. 提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
4. 塑造和强化员工的工作态度，提升员工的责任心和使命感。
三、培训内容和方法1. 专业技能培训通过组织生产设备、工艺流程等专业知识的学习，提高员工的技能水平。
培训内容包括生产设备的操作维护、生产工艺的改进优化等方面。
培训方法：理论学习和现场实操相结合，设置考核测试，定期组织技能竞赛。
2. 安全生产培训通过开展各类安全生产知识的学习和安全操作的演练，提高员工的安全生产意识。
培训内容包括安全生产法律法规、事故案例分析、应急预案演练等方面。
培训方法：课堂授课、案例分析、现场演练、安全知识竞赛等形式结合。
3. 团队协作培训通过团队建设和协作能力的培训，提高员工的团队意识和协作能力。
培训内容包括团队精神、有效沟通、冲突处理等方面。
培训方法：团队拓展训练、团队建设活动、团队合作游戏等形式开展。
4. 生产效率提升培训通过生产管理知识的学习和生产流程的优化，提高生产效率。
培训内容包括生产过程控制、节能降耗、精益生产等方面。
培训方法：生产现场观摩、生产过程改进项目、效率提升案例分享等形式开展。
5. 工作态度塑造培训通过培育员工的积极工作态度和专业精神，提高员工的责任感和自我管理能力。
培训内容包括工作态度塑造、职业道德要求、自我管理、团队文化建设等方面。
培训方法：心理辅导、员工座谈、工作实例分享、心理健康培训等形式开展。
四、培训管理和评估1. 培训管理制定完善的培训计划和安排，由专门的培训组织和协调，确保培训进度和质量。
建立培训档案，对培训效果进行跟踪和评估。
生产部年度培训计划样板
生产部年度培训计划样板一、培训目标随着市场竞争的日益激烈，公司的生产部门需要不断提高员工的技能和知识水平，以保证产品质量和生产效率。
因此，我们制定了年度培训计划，旨在提升员工的专业技能和团队合作能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。
二、培训内容1. 生产流程优化- 熟悉生产流程并分析其中的瓶颈- 学习如何通过改进流程提高生产效率- 掌握常见的生产优化工具和方法2. 质量管理- 了解质量管理体系的相关知识- 学习如何进行质量管理和质量控制- 错误分析和改善措施3. 新技术应用- 学习公司引进的新技术和设备的操作方法- 提升员工对新技术的应用能力- 学习如何保养和维护新技术设备4. 团队合作- 通过团队建设活动提升团队合作能力- 提高员工的沟通能力和解决问题的能力- 增强团队的凝聚力和战斗力5. 安全生产- 学习相关安全法规和制度- 掌握生产过程中的安全操作方法- 提高员工的安全意识和应急处置能力三、培训形式1. 内部培训- 邀请公司内部专业人士进行技术培训- 将生产部门内部的优秀员工作为培训讲师- 制定内部培训计划，以员工轮换学习的形式进行培训2. 外部培训- 邀请专业培训机构进行技能培训- 报名参加行业相关的培训课程和讲座- 参观其他公司的生产车间，学习其先进的生产技术和管理经验3. 在岗培训- 在生产现场进行技能和操作培训- 通过师徒制的方式进行技术传承- 由技能娴熟的老员工指导新员工学习四、培训计划1. 第一季度- 进行生产流程优化和质量管理的内部培训- 进行团队合作和安全生产的内部培训- 安排员工参加行业相关的外部培训课程2. 第二季度- 继续进行生产流程优化和质量管理的内部培训- 继续进行团队合作和安全生产的内部培训- 安排员工参观其他公司的生产车间3. 第三季度- 继续进行生产流程优化和质量管理的内部培训- 继续进行团队合作和安全生产的内部培训- 安排员工参加行业相关的外部培训课程4. 第四季度- 继续进行生产流程优化和质量管理的内部培训- 继续进行团队合作和安全生产的内部培训- 组织公司内部技能竞赛五、培训效果评估1. 考核- 定期进行技能和知识的考核- 根据员工的学习情况进行个人成绩评估- 对不合格员工进行针对性培训和辅导2. 考核标准- 生产效率提升情况- 质量管理能力- 团队合作能力- 安全生产意识- 新技术应用能力3. 奖惩机制- 对成绩优秀的员工进行奖励- 对成绩不理想的员工进行警告和帮助- 对拒绝培训或成绩一直不理想的员工采取相应的惩罚措施六、总结生产部年度培训计划的制定和执行，对于提升员工的技能和知识水平，提高生产效率和产品质量，以及推动企业的稳健发展，具有重要意义。
生产部培训计划
生产部培训计划为了提升生产部门员工的技能和知识水平，有效完成公司的生产任务，制定一个全面的生产部培训计划是非常重要的。
本文将介绍一个针对生产部门的培训计划，以帮助员工提升生产流程管理、技能和团队协作能力。
一、培训目标生产部培训计划的目标是提高员工的专业知识和技能，加强生产流程管理和团队协作能力，以提高生产效率和产品质量。
具体培训内容包括：生产流程管理、质量控制、技术操作和团队协作等。
二、培训内容1. 生产流程管理培训生产流程管理是提高生产效率和减少资源浪费的重要环节。
培训内容包括生产计划编制、物料管理、生产任务分配和生产进度控制等方面的知识和技能。
通过培训，员工将学习如何高效安排生产计划，合理调配物料资源，并且灵活应对生产过程中的问题，以确保生产顺利进行。
2. 质量控制培训质量控制是产品质量保证的重要环节。
培训内容包括质量标准和检验方法、质量控制流程、不良品处理等。
通过培训，员工将了解产品质量要求，熟悉质检流程，并且能够识别和处理不良品，以保证产品符合质量要求。
3. 技术操作培训技术操作是保证生产过程顺利进行的基础。
培训内容包括设备操作、安全操作规程、事故处理等。
通过培训，员工将熟悉设备的操作方法，了解安全操作规程，并且能够正确应对事故，确保生产过程安全、高效进行。
4. 团队协作培训生产部门需要具备团队协作精神，以保证整个生产过程的顺利进行。
培训内容包括团队沟通、协作技巧和冲突解决等方面的知识和技能。
通过培训，员工将学习如何有效沟通，协调团队关系，并且能够解决团队内部的冲突，提高团队的凝聚力和工作效率。
三、培训方式1. 内部培训公司可以邀请内部专家或资深员工进行内部培训，传授专业知识和操作经验。
内部培训可以结合实际生产环境展开，让员工能够更好地理解和掌握相关技能。
2. 外部培训公司也可以选择邀请专业培训机构或公司合作伙伴进行外部培训。
外部培训可以引入新的理念和方法，让员工接触行业的前沿技术和管理经验，从而提升整体素质和能力。
生产部培训计划及培训内容
生产部培训计划及培训内容一、生产部门培训计划1. 培训目标：通过培训，提高员工的生产技能和质量管理水平，加强员工的安全意识和团队合作精神，提高生产效率和产品质量。
2. 培训对象：生产部门全体员工，包括生产工人、生产主管、质检人员等。
3. 培训内容：培训内容主要包括生产技能培训、质量管理培训、安全意识培训和团队合作培训。
4. 培训时间：根据生产部门的实际情况和需要，可以安排固定时间进行培训，也可以根据具体情况进行临时培训。
5. 培训方式：培训方式可以采用集中培训、现场培训、实操培训等多种方式进行组合，以达到最佳的培训效果。
6. 培训评估：培训结束后，可以进行考核和评估，了解培训效果，为今后的培训提供参考依据。
二、生产部门培训内容1. 生产技能培训（1）设备操作技能培训：对各种生产设备的操作进行培训，包括操作流程、注意事项、故障处理等内容。
（2）工艺知识培训：对产品生产工艺的流程、要求进行培训，包括原料选用、加工工艺、生产流程等内容。
（3）生产管理培训：对生产计划、生产调度、工序管理等进行培训，提高员工的生产管理水平。
2. 质量管理培训（1）质量意识培训：培训员工对产品质量的重要性，提高员工的质量意识和责任心。
（2）质量标准培训：对产品质量标准和检验标准进行培训，使员工熟练掌握质量检验技能。
（3）质量管理体系培训：对ISO9001等质量管理体系进行培训，提高员工对质量管理体系的认识和应用能力。
3. 安全意识培训（1）安全生产法规培训：对生产安全生产法规和企业安全管理制度进行培训，提高员工的安全法规意识。
（2）生产安全知识培训：对生产作业中的安全隐患、防护措施进行培训，提高员工的安全防范意识。
（3）应急救援培训：对生产事故的应急处理、救援方法进行培训，提高员工的应急处理能力。
4. 团队合作培训（1）团队意识培训：培训员工的团队合作意识，加强团队协作能力，提高团队凝聚力。
（2）工作分工培训：培训员工熟练掌握各自的工作职责和工作分工，实现高效的生产流程。
生产部培训方案及计划
生产部培训方案及计划一、培训方案1. 培训目标生产部培训的目标是通过系统化的培训计划，提高生产员工的工作技能和知识水平，提升生产效率、质量和安全意识，保障产品交付周期，同时也增强员工的团队合作意识和责任意识。
2. 培训内容（1）生产设备操作培训包括生产设备的操作原理、安全操作规程和日常维护保养，以保证设备的正常运转。
（2）生产工艺流程培训通过生产工艺流程培训，使员工掌握各个工序的操作规程，标准作业流程，准确掌握工艺参数和关键点，确保生产过程的高效、稳定和可控。
（3）质量管理培训培训员工掌握产品质量标准，了解质量管理的基本要求，学会质量问题的分析、解决和预防，持续改进产品质量和工作流程。
（4）安全生产培训培训员工掌握生产安全规程、操作程序和应急处理措施，提高员工安全防范意识，降低生产事故风险。
（5）管理技能培训对生产管理人员进行管理技巧及团队建设培训，提升领导能力和管理效率。
3. 培训方式培训采取内部外部相结合的方式，包括专业培训师授课、现场演示、多媒体教学、案例讨论、模拟操作等形式，灵活运用课堂教学和实践操作相结合的方式。
4. 培训周期生产部培训分为新员工培训和在职员工进修两个阶段。
新员工培训周期为1个月，包括理论知识和实操操作的全面培训；在职员工进修周期为半年到一年，不定期进行技能培训和学习交流。
5. 培训评估培训结束后组织学员进行考核，对培训效果进行评估，根据评估结果及时修正培训计划，确保培训效果。
二、培训计划1. 新员工培训计划（1）第1周：公司及部门介绍、规章制度学习学习公司及部门的组织结构、岗位职责、工作流程，熟悉公司规章制度。
（2）第2周：安全操作规程学习学习生产设备的操作原理、安全操作规程和日常维护保养，培训员工的操作技能和安全意识。
（3）第3周：生产工艺流程培训学习各个工序的操作规程，标准作业流程，准确掌握工艺参数和关键点。
（4）第4周：质量管理培训对产品质量管理的基本要求、质量问题的分析、解决和预防及持续改进进行培训。
生产部培训目标和计划方案
生产部培训目标和计划方案一、培训目标生产部培训的主要目标是提高员工的技能水平，增强员工对生产工作的认识和理解，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，确保生产安全。
具体目标如下：1.提高员工的技能水平：通过培训，使员工掌握先进的生产技术和操作技能，能够熟练操作生产设备，并能够独立完成生产任务。
2.增强员工对生产工作的认识和理解：使员工了解生产工作的重要性和紧迫性，增强员工的责任心和使命感，提高员工的工作积极性和主动性。
3.提高生产效率：通过培训，推广先进的生产管理方法和生产技术，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
4.提高产品质量：加强对产品质量的管理和控制，提高员工对产品质量的重视和责任感，确保产品质量。
5.确保生产安全：加强对生产安全的教育和培训，提高员工对生产安全的重视和自我保护意识，确保生产安全。
二、培训方案为达到上述培训目标，结合实际情况，我们制定了以下培训方案：1.培训内容（1）生产技术和操作技能：包括生产设备的操作方法、生产工艺的控制要点、生产作业的流程和规范等。
（2）生产管理方法：包括生产计划的编制与执行、生产过程的质量控制、生产成本的控制等。
（3）产品质量管理：包括产品质量的检验标准、产品质量的控制方法和质量管理体系的要点。
（4）生产安全管理：包括生产现场的安全知识、紧急事故的处理方法、个人防护装备的使用等。
2.培训形式（1）理论培训：培训班学习和讨论，由生产技术专家和生产管理专家讲解相关知识和技能。
（2）实践操作：组织员工到现场进行实际操作训练，由资深员工指导，使员工能够熟练掌握相关技能。
（3）案例分析：以实际案例为例，分析生产过程中的问题和解决方法，提高员工的问题处理能力和判断能力。
（4）知识测试：对培训内容进行考核，以检验员工的学习效果，及时总结和反馈。
3.培训计划（1）确定培训时间和地点：根据员工的实际生产任务安排，确定培训时间，统一安排在生产间隙进行。
（2）确定培训内容和讲师：由生产部门负责人负责组织，根据培训需要确定培训内容，邀请相关专家和资深员工担任讲师。
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生产部,培训计划:培训计划生产生产部培训计划怎么写生产部员工培训计划生产部培训计划表篇一:生产车间培训计划一、培训目的为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。
二、培训内容工艺技术培训内容主要包括以下三点:1，技术部定期定员对车间的培训。
技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。
主要内容包括:(1)出台工艺管理制度的培训。
(2)技术改造的说明培训。
(3)重要装置、工艺操作法的培训。
(4)工艺技术员的业务水平培训。
(5)临时用工或外来人员的上岗资格培训。
2，车间实际需求的工艺技术培训。
根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。
(详见《车间培训及考核细则》)主要内容包括:(1)生产中遇到的难点控制问题的培训。
(2)新上项目或设备的运行操作培训。
(3)工艺条件控制中的理论支持培训。
(4)其他工艺技术培训。
3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。
车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评(职称、工资系数)。
培训内容包括:(1)车间生产的工艺流程及工艺参数。
(2)生产岗位岗位操作规程。
(3)车间生产主要设备性能及设备维护。
(4)车间生产设备的开停车顺序。
(5)生产过程中各工艺条件的具体控制方案。
三、培训方式工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下(1)下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。
(2)邀请专业人员(菏泽学院教授或炼油厂工程师)组织授课。
(3)由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。
(4)组织培训人员集中交流，互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。
(5)技术部或车间对生产员工进行现场教育与指导操作。
四培训纪律(1)所有被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟到或早退。
(2)收到调查卷形式考试试卷的员工不得敷衍了事，必须认真答卷。
对组织的培训考试应认真对待。
(3)培训资料必须归口管理。
(4)车间技术员要定期对培训进行总结，对重要培训受训人员要书写培训学习心得。
五培训考核相关培训考核方案将严格按照《生产车间培训及考核细则》执行。
《生产车间培训及考核细则》根据本厂实际情况讨论决定。
六培训时间每次科目培训前，培训时间由各部门协商决定。
七培训科目示例《化学品安全培训》《化工单元操作》《化工设备基础》《石油及油品的物化性质》《炼油厂污染防治》《原油加工工艺》……篇二:生产工艺技术培训计划一、培训目的为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术和操作规程进行培训。
二、培训内容工艺技术和操作规程培训内容主要包括以下三点: 1，技术部定期定员对车间的培训。
技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。
主要内容包括: (1)工艺管理制度的培训。
(2)技术改造的说明培训。
(3)重要装置、工艺操作法的培训。
(4)工艺技术员的业务水平培训。
(5)产品生产的操作规程培训。
(6)临时用工或外来人员的上岗资格培训。
2，车间实际需求的工艺技术培训。
根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。
主要内容包括:(1)生产中遇到的难点控制问题的培训。
(2)新上项目或设备的运行操作规程培训。
(3)工艺条件控制中的理论支持培训。
(4)其他工艺技术培训。
3，车间负责对车间员工进行的基础培训。
车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评(职称、工资系数)。
培训内容包括:(1)车间生产的工艺流程及工艺参数。
(2)生产岗位操作规程。
(3)车间生产主要设备性能及设备维护。
(4)车间生产设备的开停车顺序。
(5)生产过程中各工艺条件的具体控制方案。
三、培训方式工艺技术培训提倡能切实提高员工工艺技术的水平各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下(1)下发各种生产工艺和操作规程技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。
(2)由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。
(3)组织培训人员集中交流，互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。
(4)技术部或车间对生产员工进行现场教育与指导操作。
四培训纪律(1)所有被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟到或早退。
(2)收到培训考试试卷的员工不得敷衍了事，必须认真答卷。
对组织的培训考试应认真对待。
(3)培训资料必须归口管理。
(4)车间技术员要定期对培训进行总结，对培训受训人员要进行操作实践考察。
五培训考核相关培训考核成绩将严格按照试卷理论考试和实际操作成绩综合评论。
六培训时间每次科目培训前，培训时间由各部门协商决定。
七培训科目示例《化学品安全培训》《化工单元操作》《化工设备基础》《产品安全操作规程》《产品生产工艺》……安全操作规程培训记录安全操作规程培训实施计划编制:审核:批准:安全操作规程培训考核登记表篇三:生产部2015年工作计划生产部2015年工作计划一、计划目的为了实现公司2015的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。
二、目标范围生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境(现场)目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。
三、 7大目标四、目标的措施方法1、产量目标的措施方法措施1:目标分解到月份，如下:(单位:万片)措施2:重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成(下发订单数量/入库数量)，100元/万片奖惩。
措施3:沟通供销部，保证订单量的充足。
措施4:对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行措施改进奖惩。
2、安全生产目标的措施方法措施1:实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。
措施2:根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。
措施3:对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。
措施4:每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。
措施5:制定新员工的培训计划，并考核上岗。
措施6:完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。
3、产品质量目标的措施方法措施1:严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。
措施2:产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核。
措施3:对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。
措施4:建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。
4、环境管理目标的措施方法措施1:每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。
措施2:建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。
措施3:环境目标每月进行PK，制定奖惩措施。
措施4:每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。
5、人员管理目标的措施方法措施1:企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线*8条，30人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。
(人员配置标准) 措施2:人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。
措施3:制定人员流失的绩效考核，50元/人。
措施4:沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。
6生产节能目标的措施方法措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划，进行PK并制定奖惩办法。
措施2:每月至少发现1项节约成本措施或建议。
措施3:成立生产成本控制小组，不定期召开会议(不低于2次/月)，商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。
7模具开发目标的措施方法措施1:新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。
措施2:制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。
措施3:对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。
五、产量目标的核算方法根据21013年的产量实际完成数据及2012年的产量数据增长率，核算出2015年的产量目标，2012年3154万片/2013年3520万片，增长率为11.6%，3520*10%+3520?3800万片。
六、2015年的工作建议1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。
2、成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。
3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。
编辑:苗光明审核: 生产部2013-11-20。