《ERP沙盘模拟实验》实习报告.docx
erp沙盘模拟实习报告
erp沙盘模拟实习报告在本次erp沙盘模拟实习中，我被分配到了一个跨国生产制造公司。
通过这次实习，我深入了解了erp系统的应用，并学到了许多关于企业运营管理的知识。
在本报告中，我将分享我的实习经历和所学到的重要观点。
1. 实习背景和目标我所实习的企业是一家全球领先的生产制造公司，主要经营电子产品。
实习的目标是熟悉并理解erp系统的功能和工作流程，同时了解企业运营管理的核心原则和方法。
2. 了解企业架构与业务流程首先，我熟悉了公司的组织结构和各个部门的职责。
这让我对一个大型企业的运作方式有了更深入的了解。
接着，我学习了企业的业务流程，从采购、生产、销售到财务等各个环节。
这段时间我主要负责采购流程的模拟，并通过erp系统进行了实际操作。
3. erp系统的应用在模拟实习的过程中，我首先了解并熟悉了erp系统的基本功能，包括物料管理、采购管理、生产管理、销售管理和财务管理等模块。
我学会了如何使用这些功能进行数据录入、查询和统计分析。
erp系统提供了全面的数据支持，使得企业能够更好地掌握其运营状况。
通过模拟实习，我深刻认识到erp系统的重要性和不可替代性。
4. 企业运营管理的核心原则本次实习还让我对企业运营管理的核心原则有了更加深入的理解。
首先，优化供应链管理是提高企业运营效率的关键。
erp系统在物料采购和生产计划方面的应用，可以帮助企业实现供应链的优化。
其次，合理控制库存是保证生产和销售的平衡的重要手段。
erp系统提供了库存管理模块，使得企业能够及时掌握库存情况并进行合理调配。
此外，财务管理也是企业运营管理不可或缺的一环。
erp系统的财务模块可以帮助企业实时监控财务状况，提供准确的财务报表。
5. 实习心得与收获通过这次erp沙盘模拟实习，我深入了解了erp系统的应用和企业运营管理的核心原则。
我体会到了企业运营管理的复杂性和重要性。
此外，我还学到了团队合作的重要性，因为实习过程中我们需要与其他部门协同工作，共同完成任务。
ERP沙盘模拟实验报告word精品文档13页
TOC \o "1-3" \h \z \u序言：_______________________________________ 错误!未定义书签。
一、建筑___________________________________________________ 2二、长期贷款_______________________________________________ 3三、短期贷款_______________________________________________ 4贷款备注： ________________________________________________ 4六变现_____________________________________________________ 4七市场_____________________________________________________ 5八、厂房租赁与购买__________________________________________ 5每个季度详细生产规则 ______________________________________ 8第一阶段相应决策：__________________________________________ 9第二阶段相应决策：_________________________________________ 10实训总结：_________________________________________________ 10序言：不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，可以说牵一发而动全身，不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
正如下象棋一样，高手至少要做到了解十步之后的棋局。
关于ERP沙盘实训报告(共7篇)
篇一：企业erp沙盘模拟综合实训报告企业erp沙盘模拟综合实训报告班级：经本0801姓名：王文珍学号：200811511012组别：第一组角色：cfo一、实验名称企业erp沙盘模拟综合实训二、实验地点：综合楼a 803室三、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞四、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
五、实验目的掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
六、我的角色——财务总监在erp沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是ceo的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督ceo的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现b产品是必须要生产的，c产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。
于是我们就决定在前一年生产b的同时开发c，并且开发区域市场与iso9000认证。
考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。
而我们把目光放在区域市场的销售。
并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行生产。
在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。
但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。
erp沙盘模拟实习报告
erp沙盘模拟实习报告1. 引言在本次ERP沙盘模拟实习中，我作为一名实习生，有幸参与了公司的ERP实践项目，通过模拟真实企业的运营场景，深入学习了ERP系统的设计与应用。
本报告旨在总结和分析我的实习经历，同时提出一些建议和改进措施，以优化ERP系统的运营效率和管理能力。
2. 实习项目介绍2.1 公司简介我所参与的 ERP 模拟实习项目是在一家中型制造企业进行的。
该企业主要生产电子产品，拥有多个生产车间和配送中心，员工数量超过500人。
2.2 实习目标实习的主要目标是通过ERP系统的学习和模拟实践，熟悉并理解企业资源计划系统的各个模块和功能，了解企业内部运营流程，并提出一些建议以改进和优化ERP系统的配置。
3. 实习内容3.1 学习ERP基础知识在实习开始前，我们首先进行了一段时间的培训，学习了ERP系统的基础知识和相关术语。
这对我们熟悉ERP系统的操作界面和功能模块起到了很大的帮助。
3.2 参与实践项目在学习了基础知识后，我被分配到制造车间的实践项目中。
我们小组的任务是通过ERP系统管理原材料采购、生产计划与控制、产品销售和仓储管理等各个环节，并模拟真实场景中的操作过程。
4. 实习收获4.1 对ERP系统的理解通过实习，我更深入地了解了企业资源计划系统的各个模块和功能，包括采购管理、生产管理、销售管理和仓储管理等。
我清楚地认识到，ERP系统可以极大地提高企业的运营效率和管理能力。
4.2 实践能力的提升在实习中，我有机会亲自操作ERP系统，学习了如何创建采购订单、设置生产计划、销售订单管理和仓库库存管理等。
这有效提高了我在实践操作方面的能力。
5. 实习建议与改进5.1 定期培训为了进一步提高实习生对ERP系统的理解和操作能力，建议公司定期组织相关知识培训，以帮助实习生更好地适应企业的运作和ERP系统的使用。
5.2 提供系统支持在实践操作过程中，遇到了一些技术上的问题。
我建议公司为实习生提供专门的技术支持，及时解答和处理相关问题，以确保实习生能够顺利完成实践任务。
《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文3篇
《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)精选3篇（一）实习报告实习报告标题：《ERP沙盘模拟实验》实习日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日一、实习目的和任务本次实习主要目的是通过参与ERP沙盘模拟实验，提升对ERP管理软件的理解和应用能力，掌握ERP系统的基本操作和管理流程，并能够应用于实际企业运作中。
实习任务包括：1. 学习ERP系统的基本概念和操作流程；2. 参与沙盘模拟实验，模拟企业各个环节的运作；3. 分析实验结果，提出改进建议，优化ERP系统的应用。
二、实习过程和方法在实习期间，我按照实习指导书的要求，参与了ERP沙盘模拟实验。
实验过程包括以下几个环节：1. 系统了解在开始实验前，我首先学习了ERP系统的基本概念和操作流程，了解了企业资源计划的基本原理和作用。
同时，我还了解了几个常见的ERP系统，比如SAP、Oracle等，以便更好地理解和应用实验中的ERP系统。
2. 沙盘模拟实验在实验中，我被分配到了一个小组，与其他成员共同模拟了一个企业的运作。
我们需要按照实验指导书中的要求，操作ERP系统完成各项任务，包括采购、生产、销售等环节。
在实验过程中，我负责了采购方面的工作，包括采购订单的生成、供应商管理、库存管理等。
通过实际操作，我更加深入地理解了ERP系统的各个模块的作用和相互关系。
3. 实验结果分析和改进建议在模拟实验结束后，我们小组对实验结果进行了分析，并提出了改进建议。
我们发现在采购环节中，由于信息传递不及时和沟通不畅，导致一些采购订单无法及时处理，影响了整个生产计划。
针对这个问题，我们提出了加强人员协作和信息共享的建议，以提高采购流程的效率和准确性。
三、实习心得和收获通过参与ERP沙盘模拟实验，我对ERP系统有了更深入的了解，并掌握了基本的操作流程和管理方法。
在实验中，我学会了如何使用ERP系统进行采购订单的生成和管理，了解了供应商管理和库存管理的具体操作方法。
erp沙盘模拟实习报告
erp沙盘模拟实习报告一、引言在本次实习中，我参与了企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）沙盘模拟实习。
本报告将对我的实习经历进行总结，并分享我在实习过程中所学到的知识和经验。
二、实习背景ERP沙盘模拟实习是一种基于虚拟现实技术的企业管理模拟实训。
通过模拟真实企业运营环境，参与者可以学习到ERP系统操作、业务流程管理、决策分析等相关知识和技能。
三、实习目标1.了解ERP系统的基本概念和原理；2.熟悉ERP系统的操作流程；3.掌握企业业务流程管理的方法和技巧；4.培养团队协作与决策分析能力。
四、实习过程1.团队组建实习开始前，我们按照专业背景和兴趣爱好进行了团队组建。
团队由六名成员组成，每个成员分别负责不同的职能模块，包括采购、生产、销售、财务、人力资源和仓储等。
2.理论培训在进入实习阶段之前，我们接受了一系列的理论培训。
培训内容包括ERP系统的基本概念、企业业务流程管理的原理、团队合作与决策分析的方法等。
3.沙盘模拟实训在进行实际操作之前，我们先进行了一次沙盘模拟实训。
通过虚拟现实技术，我们可以在模拟的企业环境中进行各种业务操作，比如采购原材料、安排生产计划、销售产品等。
在这个过程中，我们需要不断与团队成员协作，并做出最佳的决策。
4.实际操作在掌握了基本的操作技能后，我们开始进行实际的ERP系统操作。
通过实际操作，我们学习到了如何使用ERP系统进行采购、销售、生产计划等各个环节的管理。
同时，我们还学会了如何运用ERP系统生成报表、进行数据分析等。
5.团队合作与决策分析在实习过程中，我们不仅需要完成个人职责，还需要与团队成员进行密切合作。
通过团队合作，我们学会了如何协调各个职能模块之间的关系，并作出最优的决策。
这锻炼了我们的团队合作精神和决策分析能力。
六、实习收获通过这次ERP沙盘模拟实习，我获取到了丰富的实践经验和知识。
我不仅掌握了ERP系统的基本操作技能，还学会了如何管理企业的业务流程和团队协作。
【优质】erp模拟实验报告(共5篇-优秀word范文 (16页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==erp模拟实验报告(共5篇篇一：ERP实训报告心得(共5篇)篇一：erp实训心得总结erp沙盘模拟实训总结体会201X年大三的上学期我们工商管理专业开设了erp课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。
随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
我是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，erp沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。
虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。
我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。
于是在实训过程中一系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
关于erp沙盘模拟的实训报告
关于erp沙盘模拟的实训报告erp沙盘模拟的实训报告篇1针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。
所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。
因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
从开始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。
在这次是实训中，老师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，而我被分到第七组，CEO是潘晓宇;财务总监是我;生产总监实马国权;营销总监是张婷婷;采购总监是杨楠;财务总监助理是咸婷婷。
老师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的团队。
第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作，和熟悉了电脑操作的流程，还特别地给每个组的营销人员进行了简单的培训，老师教我们在做营销策划的时候一定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的计划。
在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。
原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。
而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。
另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，不可只看当期的发展，要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，否则是很容易导致难以经营甚至破产。
以下是我们组的六年经营状况：在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p3的市场份额。
我们建立了两条生产线，购买厂房，在经营的第一年我们投入了5m的广告费，最终所有者权益是47，这应该是一个很好的开头。
erp沙盘模拟实习报告
erp沙盘模拟实习报告一、实习目的与背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是管理者们提高企业运营效率、提升竞争力的关键。
为了更好地理解和应用ERP系统，我参加了一次ERP沙盘模拟实习。
二、实习内容与方法1. 实习内容在ERP沙盘模拟实习中，我们被要求扮演企业管理者角色，通过模拟企业运营的全过程，包括原材料采购、生产制造、物流配送、销售和财务管理等。
2. 实习方法为了使实习更真实、具有挑战性，实习采用了ERP沙盘模拟软件，模拟了企业运营环境和实际的商业场景。
我们需要使用ERP系统进行订单管理、供应链管理、生产调度、库存管理等操作。
三、实习心得与收获1. 实习心得通过ERP沙盘模拟实习，我深刻体会到ERP系统在企业运营中的重要性。
ERP系统能够实现各个部门之间的信息共享和数据一致性，提高了企业内部协调性和运营效率。
在实习中，我学到了如何使用ERP系统进行订单的管理和跟踪，能够及时响应客户需求并优化生产计划。
2. 收获一：跨部门协作在ERP沙盘模拟实习中，我意识到ERP系统需要各个部门之间的密切协作。
只有不同部门之间的信息共享和交流才能保证企业内部的高效运作。
在实习过程中，我与其他部门的同学进行了频繁的沟通和合作，提高了团队合作和沟通协作的能力。
3. 收获二：决策能力在实习中，我需要根据企业运营的情况进行决策，并及时调整生产计划和供应链。
这要求我具备快速分析和决策的能力，能够在有限的时间内做出准确的判断。
通过实习，我提高了自己的决策能力和应变能力。
4. 收获三：问题解决能力在ERP沙盘模拟实习中，我遇到了各种问题和挑战，如供应链延迟、库存短缺等。
这些问题需要我迅速反应并找到解决办法。
通过实习，我培养了问题解决的能力，学会了如何分析问题、制定解决方案并优化运营流程。
四、实习总结与展望通过参加ERP沙盘模拟实习，我对ERP系统的运作原理和企业运营管理有了更深入的认识，并提高了自己的协作、决策和问题解决能力。
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）erp沙盘模拟实训报告篇1一、实训时间：20xx.5.31—20xx.6.10二、实训地点：学院机房4409 南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。
本组成员：王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)本人角色分配：营销总监CSO四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：1。
提交广告费，争抢订单。
2。
根据订单生产和交货。
3。
生产规模的决策。
4。
市场拓展和产品研发。
5。
资金的运作。
1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。
这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。
这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。
营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。
erp沙盘模拟实习报告
erp沙盘模拟实习报告1. 引言经过一学期的学习与实践，我有幸参与了一次ERP沙盘模拟实习。
本次实习旨在通过模拟真实的企业生产运作环境，提供对企业资源计划（ERP）系统的全面了解和实践机会。
在实习期间，我参与了团队协作、需求分析、系统实施等各个环节。
以下是我对此次实习的总结与反思。
2. 实习背景ERP沙盘模拟实习是为了帮助学生更好地理解和运用ERP系统。
参与实习的同学们组成了小组，每个小组代表一个虚拟企业，通过模拟真实的业务场景，在模拟环境下进行ERP系统的实施。
3. 实践过程3.1 团队协作在实习开始之前，我们首先进行了小组组建。
每个小组由不同专业的学生组成，有信息管理、财务管理、运营管理等不同背景的同学。
通过这样的组合，我们能够更好地理解ERP系统对不同部门的管理带来的影响。
在团队协作中，我们充分发挥各自的专业优势，共同分工合作。
我们分析了企业的需求，确定了系统模块的划分并制定了实施计划。
我们定期开会讨论进展情况，并及时解决遇到的问题。
通过团队合作，我们更好地理解了沟通与协作在ERP实施过程中的重要性。
3.2 需求分析在实习初期，我们对企业需求进行了详细的分析。
通过与企业代表的交流，我们了解到他们现有的业务流程和存在的问题。
我们与企业代表密切合作，深入挖掘他们对ERP系统的期望和需求。
通过需求分析，我们明确了ERP系统应该具备的功能和特性。
3.3 系统实施在需求分析阶段完成后，我们开始进行ERP系统的实施。
我们按照计划依次推进系统的各个模块。
在实施过程中，我们遇到了一些问题，如数据迁移、用户培训等。
我们及时调整实施方案，并与企业代表积极沟通，解决问题。
通过系统实施的过程，我们深刻理解了ERP系统的复杂性和挑战性。
我们在实践中学到了许多知识和技能，如系统配置、数据管理、用户培训等。
这些经验对于我未来在ERP领域的发展将起到重要的指导作用。
4. 收获与反思通过ERP沙盘模拟实习，我获得了丰富的实践经验和知识。
ERP沙盘模拟实验报告
ERP沙盘模拟实验报告一、引言近年来，随着信息技术的快速发展，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统已经成为众多企业管理的核心工具之一。
为了更好地了解ERP系统的运作原理和应用效果，本次实验通过使用ERP沙盘模拟，对其进行深入研究和分析。
二、实验目的本次实验的主要目的是通过ERP沙盘模拟，实时观察和分析ERP 系统在实际操作中的表现和效果，以便对其原理和应用进行进一步的了解。
具体实验内容包括ERP系统的安装与配置、基础数据导入、模块功能展示、业务流程模拟等。
三、实验过程1. ERP系统的安装与配置首先，我们需要在实验室的计算机中安装ERP系统，并进行相应的配置。
通过按照安装向导的提示，选择合适的版本、数据库和安装路径等选项，完成系统的安装。
然后，对系统进行初始化设置，包括设置管理员账号、配置数据库连接等。
2. 基础数据导入在ERP系统安装和配置完成之后，我们需要导入一些基础数据，以便后续的模拟操作。
包括商品信息、客户信息、供应商信息等。
通过导入工具和模板，将这些数据导入到系统中，确保数据的准确性和完整性。
3. 模块功能展示ERP系统包含多个模块，如采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等。
我们需要逐个展示这些模块的功能和操作流程，演示如何进行采购订单的生成、销售订单的处理、库存的管理以及财务报表的生成等。
通过实际操作和沙盘模拟，使参与者更加直观地了解系统的功能和应用场景。
4. 业务流程模拟为了更好地理解ERP系统在实际业务流程中的应用，我们可以选择一个具体的业务场景进行模拟。
比如，从客户下单到产品发货的整个流程，或者从采购申请到付款的整个流程。
通过操作ERP系统，参与者可以体验到ERP系统在业务流程中的自动化和信息化特点，加深对其价值和作用的认识。
四、实验结果与分析通过ERP沙盘模拟实验，我们得到了以下几个方面的结果和分析：1. 系统功能：ERP系统具备了完善的功能模块和丰富的功能特性，在支持企业各个管理环节的同时，实现了各模块之间的信息无缝衔接和共享。
ERP沙盘模拟实训报告（通用9篇）
ERP沙盘模拟实训报告（通用9篇）我们眼下的社会，接触并使用报告的人越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编收集整理的ERP沙盘模拟实训报告，希望对大家有所帮助。
ERP沙盘模拟实训报告篇1课程名称ERP原理及运用实验项目名称实验一企业建账实验目的1、理解ERP系统中企业帐的存在形式2、掌握ERP系统中企业帐的设立过程3、理解系统用户及限权方法4、理解帐套输出及引用的作用实验内容1、增加操作员2、建立企业帐套3、进行财务分工4、备份和引入账套数据实验步骤1、统管理员的身份注册进入系统管理操作步骤为：（1）进入“用友erp—u8”，点击桌面上的“系统管理”（2）点击窗口左上方的“系统”，“注册”命令，打开“登录”对话框。
（3）“登录到”文本框中默认为本地计算机的名称。
（4）在“操作员”文本框中默认为“admin”，系统默认管理员密码为空。
（5）单击【确定】按钮，进入系统管理，系统管理界面最下行的状态蓝中显示当前操作员。
2、增加用户操作步骤为：（1）以系统管理员的身份注册进入系统管理，执行“权限”，“用户”命令，进入“用户管理”窗口。
（2）单击【增加】按钮，打开“增加用户”对话框。
（3）把小组成员按角色增加在在用户内，并且制定用户的角色。
每增加一个造作员后，单击【增加】按钮增加下一个造作员。
全部完成后，单击【退出】按钮返回。
注意，设立自己为帐套主管。
3、建立帐套操作步骤为：（1）以系统管理员的身份登录系统管理，执行“帐套”，“建立”命令，打开“创建帐套—帐套信息“对话框。
（2）填写帐套信息，帐套信息包括：a、已存帐套b、帐套号：输入“520“c、帐套名称：输入“物流10—1班陈亦发“d、帐套路径：默认路径为“D：U872Admin“e、启用会计期：更改为“2010年1月“输入完成后，单击【下一步】按钮，打开“创建帐套—单位信息”对话框。
（3）填写单位信息，包括：a、单位名称；入“物流10—1班“b、其他栏目都可以不填输入完成后，单击【下一步】按钮，打开创建帐套—核算类型“对话框。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
erp沙盘模拟实训报告范文5篇
erp沙盘模拟实训报告范文5篇erp沙盘模拟实训报告1对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。
但是，分组的数目也不宜过多。
在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO：____采购总监：____采购总监助理：____、____运营总监：____运营总监助理：____、____营销总监：____营销总监助理：____、____财务总监:____财务总监助理：____、____间谍：____、____而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。
在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。
ERP沙盘模拟实习报告
一、CEO经过为期六个星期的实战，我们D组终于圆满完成了本次的ERP模拟实验，通过ERP沙盘模拟这个企业经营仿真模拟平台，我们在模拟实验中了解企业的组织架构，熟悉企业的经营过程，并且通过自己的亲身经历学习商业规则和财务语言，增强沟通技巧，学会团队工作方式，并熟练自己职位的工作，学会企业经营之道。
(一)企业的发展战略在公司成立之初，经过我们全体成员的讨论，并结合产品需求的走势图制定了多产品、多市场的发展战略，具体内容如下：1.产品研发。
在产品的选择上我们采用的是多产品的策略，但并不是对所有的产品都进行研发，比如说P4，应为根据该产品的市场需求和其价格分析，P4不会产生较好的经济效益，甚至会导致资金的短缺，所以在经过再三论证后，我们果断舍弃了P4，事实证明我们决策时正确的。
对于P2、P3的研发，我们也把握的非常好，在中途的几年里我们就重点就放在了这两个产品上，不管是广告的投入，还是生产线的调整都是围绕这个重点来进行的，特别是在第三年决策失误之后，这一决策最终使我们力挽颓势。
2.市场选择。
在市场的选择方面我们采用的多市场的策略，我们的多市场是对不同的产品侧重不同的市场，但是也放弃了国际市场这一块。
比如说对于P2，我们就着重在区域市场和国内市场投放广告，对于p3，我们研发的比较晚，由于其在区域市场和国内市场的需求呈急剧增长的趋势，所以广告也有针对性的放在这两个市场。
(二)经营状况我们组的企业在这运营的六年里，总的来说只能算是比较平稳发展，并没有取得很亮眼的成绩，企业成长很慢，尤其是在第3、4年还出现了重大失误，一度在市场上的产品份额排在最后。
但在后面的两年经过我们的调整之后，在P2和P3两个产品上取得了许多大单，终于力挽颓势。
这其实还是跟我们采取的保守的战略有关：循序渐进，平稳发展，这样使我们的基础比较夯实。
针对我们公司所面临的情况，我们觉得在以下方面做得不足：1.预测不到位。
在开始运行的几年里，没有对目标市场的需求进行正确的分析，导致我们的广告投放很不合理，拿到的单很小，产能过剩。
ERP沙盘模拟实习报告
ERP沙盘模拟实习报告最近，我参加了一次ERP沙盘模拟实习。
在这个活动中，我能够实践和应用我所学习的ERP知识，同时也能够在一个模拟的企业环境中体验和探索ERP系统的运作和实际应用。
在实习的开始，我们被分成了几个小组，每个小组扮演一个虚拟企业。
我们的任务是在限定的时间内管理和运营这个虚拟企业，并利用ERP系统来处理各种业务和管理问题。
在这个过程中，我们需要根据公司的策略和目标来制定合理的决策，并且与其他小组合作解决跨部门和跨功能的问题。
这个实习活动让我深刻体验到了ERP系统的重要性和价值。
它能够提供全面的企业资源管理和控制，帮助企业实现高效的运作和管理。
我们在实习中使用的ERP系统能够实现订单管理、供应链管理、财务管理等一系列功能，大大提高了我们的工作效率和准确性。
在实习的过程中，我遇到了一些挑战和困难。
首先，我发现在一个虚拟的企业环境中，与实际企业的经营和管理是有一定差异的。
我们需要根据虚拟企业设定的条件和限制来做决策，而不是完全按照实际情况去思考和执行。
其次，由于时间的限制，我们无法深入体验ERP系统的各个方面和功能。
在实际企业中，ERP系统的实施和运作是一个复杂的过程，需要综合考虑人、流程和技术等方面的因素。
尽管有一些困难，参加这次ERP沙盘模拟实习给我带来了很多收获和启示。
首先，我深刻理解了ERP系统的理念和原则，并学会了如何在实践中运用ERP系统来解决企业的问题。
其次，我认识到企业资源管理是一个复杂而全面的任务，需要跨部门、跨功能的协作和沟通。
最后，我也认识到自己在团队合作和决策制定方面的不足，并意识到需要不断学习和提高。
总的来说，这次ERP沙盘模拟实习是我学习和实践ERP知识的宝贵机会。
通过参与其中，我不仅对ERP系统有了更深入的了解，也提高了自己的综合素质和能力。
我相信这次实习经历对我的未来职业发展会产生重要的影响和价值。
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《ERP沙盘模拟实验》实习报告
《erp沙盘模拟实验》实习报告
[实习时间]：1月11日-1月12日
[实习组人员]：**ｃｅｏ**运营总监**市场总监**采购总监**销售总监**财务总监**
[实习设备]：erp实验设备工具，erp沙盘模拟对抗学员手册(文秘范文欢迎您投稿)
[实习目的]：从实习中认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解erp 对企业管理的解决之道。
企业运营过程：
对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定
性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现p1和p2产品在本地市场，国内市场和国际市场这三个市场都有不错的发展前景。
于是我们就决定在前两年生产p1的同时开发p2，并且开发区域市场与iso9000。
考虑到其他企业可能会对亚州、国内和国际市场及p3产品更有兴趣。
而我们把目光放在p2产品在区域市场的销售情况。
首先其p2产品在本地市场与区域市场价格较高，需求较为稳定，我们就决定走产品单一化这一条战略来实现我们企业的最大利润。
在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。
但是我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场竞单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。
我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了p1产品在今后本地市场的销售量。
由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有5个单位的p1产品库存。
亏损较为严重。
希望能在下一年能拿到更多的订单。
第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发和生产以及生
产线的投资改造。
第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的p1市场占有率与第三年p2的生产率作保障。
由于当时p1产品库存很多，所以p1产品生产量不需要很多。
虽然在可以生产p2产品之后还可以继续进行p1产品的销售，但这p1产品并不是我企业的核心产品，故p1生产量日益减少，直到p2产品市场成熟后退出市场，今后两年可p1可以进行低生产低销售。
第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的运营情况不是很好，所以把每年的广告费用控制在6―7个单位，并采取多市场多产品策略投资；竞争小的投资少，竞争大的投资多。
考虑到区域市场的p2竞争不是很大。
广告投入较少的情况下，我们拿到了符合当前生产与销售水平的订单。
其他组都以国内、国际市场为主及以p3为主要产品，除了一个企业依然以p1产品为主，其垄断了p1市场，无人能与其竞争。
因为生产安排失策，使得生产量不够，不能按时完成订单。
我企业权衡再三，决定向其他企业购买1个单位p2产品，以高于市场0.5个单位的价格购得。
本企业损失了5个单位收入。
第4年，在第3年的惨痛教训下，我们尽量提高对市场与生
产的预测精确度。
困为上一年的p2产品市场较好，加上生产规模的加大，我们把重点放在p2市场，并停止对p1产品的生产。
把全部p1产品库存量全部销售。
年末清算后，发现财务还是处于亏损状态，值得安慰的是其亏损日趋降低。
对于现金流量管理，我们有一期短期贷款，及两期长期贷款。
短期贷款相对而言利息较高，当时只考虑对于现金流量不够而进行短期贷款，期待下一年的盈利以偿还本与息。
在对p3产品的研发问题上发生了争议。
运营部门认为产品的升级是发展所需，只有更好的产品，才能有更多的顾客；而市场部门认为其他有较多的企业在研发p3产品，且市场占有率具有绝对的优势。
最后，我们决定放弃对p3产品的研发。
第5年，因为iso9000的顺利开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明了之前的决策是正确的。
在拿到大量p2产品订单后，我们抓紧了对p2产品的生产，采购、生产、销售等环节依次正常运行。
并偿还了一期的短期贷款与一期的长期贷款。
在订单优势下，生产积极配合销售，使得我们在本期有较高的盈利，第一次尝到了前期投入的回报。
继固定资产上升后，又增加了流动资产。
它巩固了我企业p2产品在本地市场与区域市场的地位，也为本企业的名誉打下了基础。
第6年，在上一年的积极市场响应下，我们继续走之前的战略之路。
在这一年，我们是p2产品的领导者。
我企业如愿得到大批p2产品订单。
在其他企业运营不顺利的情况下，我企业利润继续以高增长率增长。
成为最终的胜利者。
我的工作：
我在erp沙盘模拟实验过程中，扮演ceo角色。
作为一名ceo，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。
作为一名ceo，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了ceo 的肩上。
ceo的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权本身也要由ceo完成。
1.制定企业战略和目标
高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由ceo把握企业的发展方向。
例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？ceo来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。
比如：我们以p2产品为核心产品，本地市场与区域市场为目标市场，以及生产线的转卖与买入都是由ceo作出决策的。
2．创立企业文化
而企业文化的构筑不是一段短的时间就可以完成的，也不是ceo一个人就可以完成的。
但是ceo在此扮演了一个重要的角色。
ceo要定主基调。
他的一举一动都传递着文化的信息。
举个例子，在第三年的p2产品生产中，由于生产线的安排错误，致使企业不得向其他企业购买一个单位产品，损失5个单位收入。
ceo在被告知出现问题后，首先向运营了解了情况，再听取各部门的意见后决定补救方案。
接下来的就是购买谈判，ceo 亲自出马，在比较两个企业的方案优势下，最终决定购买一个单位的p2产品。
3．团队建设
ceo要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。
ceo必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。
在此次实验中不涉及这些问题。
但对团队的的组建工作是不能少的，一个团队的团结力量是这个企业生存的发动机。
4．资金分配
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ceo要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。
要
细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。
通过本次的实习我对erp企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。
我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。