企业员工问卷调查报告
企业员工工作时间调查报告
企业员工工作时间调查报告一、调查目的和背景近年来，随着经济的快速发展和企业竞争的加剧，员工的工作时间也成为了一个备受关注的话题。
对于企业来说，了解员工的工作时间状况对于合理安排工作任务、提高工作效率和员工福利的改善具有重要意义。
因此，本报告旨在通过对企业员工工作时间进行调查，了解员工的工作时间状况及其对工作和生活的影响，为企业提供合理的参考和建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，针对来自不同部门和不同岗位的员工进行了调查。
问卷内容包括员工的基本信息、每天的工作时间、是否有加班、加班时长、对工作时间安排的满意度等。
三、调查结果分析1. 员工工作时间分析根据调查结果显示，员工的每天实际工作时间在8小时至10小时之间的占比最多，占调查人数的45%。
其次是每天10小时至12小时的占比为30%。
令人担忧的是，有10%的员工每天的实际工作时间超过12小时。
这表明部分员工的工作时间过长，存在一定程度的过劳现象。
2. 员工加班情况分析从加班的情况来看，调查发现约70%的员工存在加班现象，其中有超过一半的员工每周加班时间超过5小时。
加班主要集中在工作日，周末加班的人数相对较少。
这些数据显示了加班已经成为目前企业中的一个普遍现象。
3. 员工对工作时间安排的满意度分析关于对工作时间安排的满意度，结果显示只有不足一半的员工对工作时间安排感到满意。
其中，工作时间过长是导致员工不满意的主要原因之一。
此外，还有一部分员工希望能够有更灵活的工作时间安排，以便更好地平衡工作和生活。
四、对策建议针对调查结果，我们提出以下对策建议，以改善员工的工作时间安排和提高员工满意度：1. 合理安排工作任务和时间：企业应根据员工实际情况和业务需要，合理分配工作任务，避免员工出现过劳现象。
同时，注意控制加班时长，避免频繁加班。
2. 提供灵活的工作时间安排：为了满足员工的不同需求，企业可以考虑引入弹性工作制度，允许员工在一定范围内自主调整工作时间，提高工作的灵活性和员工的个人生活质量。
企业员工问卷调查报告
企业员工问卷调查报告问卷又称调查表，是社会调查研究中收集资料的一种工具,其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件，其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。
下面是小编收集的企业员工问卷调查报告，希望大家认真阅读！【1】企业员工问卷调查报告随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻.如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限公司概况XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）;服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品)；计算机系统集成;弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍(一）以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持：”优秀人才、优秀品质、优秀服务”。
产品的质量是我们的诚信。
推行：零缺陷服务,为用户提供满意度。
(二）以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
员工调查问卷报告范文
员工调查问卷报告范文根据公司要求，我们对员工进行了一次调查，以了解员工对工作环境和公司文化的看法，并收集他们对公司未来发展的建议和意见。
以下是调查结果的报告。
调查结果显示，大多数员工对公司的工作环境和文化感到满意。
他们认为公司给予员工足够的自由和发展空间，同时也注重员工的生活质量。
然而，也有一部分员工表示对公司的工作氛围和文化不太满意，主要集中在沟通不畅、工作压力大和福利待遇不够好等方面。
此外，员工们也对公司的未来发展提出了一些建议。
一些员工希望公司可以更加重视员工的职业发展和培训，提供更多的晋升机会；另一些员工建议公司加强内部沟通和团队协作，提高工作效率。
根据调查结果，我们将采取以下措施来改进公司的工作环境和文化。
首先，我们将加强内部沟通，并组织一些团队建设活动，以促进员工之间的交流和合作。
其次，我们将制定更完善的福利政策，提高员工的福利待遇和生活质量。
此外，我们还将加大对员工的培训力度，为员工提供更多的发展机会和资源。
在此，我们向所有参与调查的员工表示感谢。
你们的意见和建议对公司的发展至关重要。
我们将认真对待调查结果，努力改进公司的工作环境和文化，也希望员工们能够继续为公司的发展贡献智慧和力量。
谢谢！此次员工调查反映出了公司内部存在的一些问题和改进空间，也为公司提供了宝贵的意见和建议。
我们将认真对待员工的反馈，采取有效措施来改进现有的工作环境和文化。
作为公司管理层，我们将尽力营造一个积极向上的工作氛围，为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
为了加强内部沟通和团队协作，我们将组织一些团队活动，包括团队建设训练、团队拓展活动等，以增强团队凝聚力和协作能力。
我们也将建立更加开放和平等的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，以促进信息流通和问题解决。
为了提高员工的职业发展和培训，我们将制定更加完善的职业发展规划，为员工提供晋升机会和培训计划。
我们还将加强员工的工作绩效管理，通过制定明确的目标和KPI，激励员工不断提升自身的专业技能和绩效水平。
企业员工对领导力的评价调查报告
企业员工对领导力的评价调查报告背景介绍：领导力在企业中具有重要的作用，它是推动组织发展和员工成长的关键因素。
为了了解企业员工对领导力的评价情况，本报告通过对一家中型企业的员工进行匿名问卷调查，对领导力进行评估和分析。
调查方法：本次调查采用了量化研究方法，通过自行设计的问卷进行调查。
员工被要求对领导力的各个方面进行评分，其中包括沟通能力、决策能力、激励能力、团队建设能力和道德品质。
问卷共分为五个维度，每个维度包含的问题从不同角度对领导力进行评价。
调查时间为两周。
调查结果：根据536名员工的有效问卷数据，对领导力各个方面进行了评估和分析，结果如下：1. 沟通能力：员工对领导的沟通能力整体评价较高。
75%的员工认为领导具有清晰的表达能力，容易理解其意图，而只有5%的员工认为领导在沟通中存在问题。
然而，一些员工指出领导在倾听和反馈方面还有待提升。
2. 决策能力：领导的决策能力也获得了大部分员工的认可，其中有60%的员工对领导的决策能力给予了较高评分。
然而，部分员工认为领导在决策过程中缺乏透明度，希望能更多地参与决策。
3. 激励能力：领导的激励能力在整体上受到员工的肯定，70%的员工认为领导能够激励团队充分发挥其潜力。
然而，也有员工对领导的激励手段提出质疑，认为其过于强调绩效而忽视员工的个人需求。
4. 团队建设能力：绝大部分员工对领导的团队建设能力表示肯定，认为领导能够鼓励团队成员间的合作和互助。
然而，个别员工提到领导在团队管理中存在偏袒或者不公平的现象，希望领导能够更加公正地对待团队成员。
5. 道德品质：员工对领导的道德品质普遍持正面评价，超过80%的员工认为领导具有诚信和责任心。
在员工眼中，道德品质是领导身上最为重要的品质之一。
结论与建议：综合以上结果，可以看出员工对领导力的整体评价较高。
然而，仍有一些问题需要领导关注和改进。
首先，领导应更加注重倾听员工的声音，提供更多的反馈机制，增强沟通效果。
其次，领导应提供更多的决策解释和透明度，增强员工对决策的理解和参与感。
员工工作积极性调研报告
员工工作积极性调研报告一、背景介绍在当代企业中，员工的工作积极性对于提高生产效率和企业发展至关重要。
为了了解员工的工作积极性状况及其影响因素，本次调研对公司内部员工进行了问卷调查，并得出一系列结果和结论。
二、调研目的1. 了解员工的工作积极性水平；2. 探究员工对工作积极性的认知和理解；3. 分析影响员工工作积极性的主要因素；4. 提出针对性的建议和措施，促进员工工作积极性的提升。
三、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放100份问卷，回收有效问卷90份，有效回收率为90%。
问卷包括开放式和封闭式问题，涵盖了员工个人信息、工作场景、激励机制、领导方式等多个方面。
四、调研结果1. 员工工作积极性水平：根据调查结果得知，46%的员工工作积极性水平较高，32%的员工工作积极性一般，22%的员工工作积极性较低。
2. 员工对工作积极性的理解：调研显示，员工普遍认为工作积极性包括情绪态度、主动性与热情程度以及工作动力等方面。
3. 影响员工工作积极性的主要因素：(1) 激励机制：薪酬激励、晋升机会和培训发展等因素对员工工作积极性有重要影响；(2) 工作氛围：合理的工作强度、团队合作和上司领导方式良好等因素对员工工作积极性产生积极影响；(3) 职业发展：工作职责和任务的激励性、个人发展机会和挑战等因素对员工工作积极性有正面影响。
五、调研结论1. 员工工作积极性水平较高，但部分员工工作积极性较低，需要引起关注并采取相应措施提升其积极性；2. 激励机制是影响员工工作积极性的关键因素，应建立多元化、有竞争力的激励制度；3. 优良的工作氛围和领导方式能够积极影响员工的工作积极性，应注重构建和谐、积极的工作环境；4. 公司应提供良好的职业发展机会与挑战，激励员工充分发挥潜力和才华，以提升其工作积极性。
六、建议和措施1. 设立激励机制：制定薪酬激励政策，提供晋升机会和培训发展计划，激发员工的工作积极性；2. 建立和谐工作氛围：加强团队合作，改善上司领导方式，营造积极向上的工作环境；3. 提供发展机会：为员工规划职业发展路径，提供挑战性任务，鼓励个人发展与成长。
企业调查问卷报告范文
企业调查问卷报告范文根据我们对该企业的调查问卷结果，我们得出了一些重要的发现和结论。
以下是我们的报告：调查问卷结果显示，大多数员工对公司的整体运营和管理感到满意。
他们认为公司提供了良好的工作环境和发展机会，同时也关心员工的福利和福利。
然而，一些员工表示对上级领导不满意，他们认为公司可以在领导方式和沟通方面做出一些改进。
此外，调查还显示出一些员工对公司的培训和发展机会有一些不满。
他们希望公司能够提供更多的学习机会和职业发展计划。
对于公司的福利和福利制度，一些员工也提出了一些改进建议，认为在健康保险、休假和家庭支持方面可以提供更多的支持。
另外，调查还显示出一些员工对公司的沟通和信息传递有一些不满。
他们认为公司在内部沟通方面存在一些问题，希望领导团队能够加强对员工的沟通和信息分享。
基于以上调查结果，我们建议公司在以下方面进行改进：改善领导方式和沟通方式，提供更多的培训和发展机会，改善福利和福利制度，加强内部沟通和信息传递。
通过这些改进，公司可以进一步提高员工满意度，增强员工的忠诚度和工作积极性。
另外，调查结果还显示出一些员工对公司的工作压力和工作生活平衡感到不满。
他们表示希望公司能够提供更多的支持和资源帮助他们更好地管理工作压力，并在工作和生活之间取得更好的平衡。
公司可以考虑提供更多的灵活工作安排、健康生活促进计划以及心理健康支持服务。
此外，调查还表明一些员工对公司的决策过程和员工参与感到不满意。
他们希望公司能够提供更多的机会让员工参与到决策过程中，分享他们的想法和建议。
员工参与可以提高他们对公司的归属感和参与感，有助于增强团队合作和公司绩效。
总结而言，调查显示出在诸多方面公司都有一些改进的空间，但也明确了员工对公司的整体满意度。
通过分析调查结果，公司可以制定一些具体的改进计划和政策，以满足员工的需求和提高员工参与感。
这将有助于提高公司的绩效并增强员工的忠诚度和满意度。
企业员工满意度调查分析报告
企业员工满意度调查分析报告一、调查背景随着企业发展的不断壮大，管理层越来越意识到员工满意度对企业的重要性。
为了了解员工对企业的满意度，我们对公司员工进行了一次调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共有300名员工参与。
问卷包括了多个方面的问题，涵盖了企业的工作环境、薪酬福利、职业发展、领导管理等方面。
三、调查结果1.工作环境根据调查结果显示，80%的员工对企业的工作环境表示满意。
员工认为企业提供了良好的工作条件和舒适的办公环境，使得他们能够更好地发挥自己的才能。
2.薪酬福利关于薪酬福利方面，调查结果显示有60%的员工对企业的薪酬福利感到满意。
尽管仍有一部分员工对薪酬待遇表示不满意，但是在整体水平上还是得到了较高的评价。
3.职业发展在职业发展方面，调查显示大约有70%的员工对企业的职业发展机会感到满意。
员工认为企业提供了各种培训和晋升机会，这有助于他们提升自己的专业能力和发展空间。
4.领导管理关于领导管理，调查结果显示大约有75%的员工对企业的领导管理表示满意。
员工认为领导与员工之间的沟通良好，能够给予及时的指导和支持，使得员工在工作中更加顺利。
四、调查结果分析通过对调查结果的分析，我们可以得出以下几点结论：1.公司的工作环境和薪酬福利得到了员工的高度认可，表明公司在这两个方面做得比较好。
2.职业发展方面虽然有较高的满意度，但仍有改进的空间。
需要进一步提供更多的培训和晋升机会，以满足员工的成长需求。
3.领导管理方面得分较高，表明公司的领导具有较好的沟通和指导能力，有助于员工的工作顺利进行。
五、改进建议基于以上调查结果，针对不同方面的问题，我们提出了以下改进建议：1.继续优化工作环境，提供更好的办公设施和舒适的工作空间，以提高员工的工作效率和满意度。
2.进一步完善薪酬福利制度，根据员工表现和贡献给予适当的奖励和激励，以增强员工的工作积极性和满意度。
3.加强职业发展规划，提供更多的培训和晋升机会，帮助员工提升个人能力和实现职业目标。
企业员工调查报告(通用5篇)
企业员工调查报告（通用5篇）企业员工调查报告1针对公司近一段时间出现的不文明行为和不优雅举止，为了塑造公司良好的社会形象和规范员工个人形象，杜绝铺张浪费、乱扔乱吐乱停乱放、拖沓散漫等不良风气和习惯，公司办公室开展了一次问卷调查。
此次调查问卷共发放102份，抽样率为__%，收回84份，回收率为__%。
调查发现，在普遍情况较好的同时，也存在着隐忧。
一、语言交流沟通障碍较小普通话是我们进行交流沟通的通行证，基本上都能听懂。
调查结果表明：经常用普通话（72例）与同事交流的人近九成，偶尔也用普通话（11例）交流的占一成。
也就是说，语言障碍基本上不存在，这就为进一步深入开展工作奠定了良好的基础。
我们既然来自全国各地，语言、习惯自然有差异，并且各人综合素质也参差不齐，造成工作中、学习上压力过大。
但是，并不是这一状况不能改变，我们只有打破地域界限，突破语言障碍，用心去发现问题，努力地多与人交流沟通，善于学习总结，不断更新，不耻下问，并与大家共同分享工作的快乐，才能更好地融入这个团队中，并为之努力奋斗，才能共同实现团队的目标。
因此，时在思想上的沟通交流，生活中的相互帮助，工作中的相互支持配合，语言因素尤为重要。
在全厂范围内推广普通话势在必行。
二、个人形象与企业形象紧密相联有__%的同事认为个人行为对公司形象带来影响，__%不会影响，__%没考虑。
同时，有__%的员工会主动提醒其它同事注意个人形象如衣衫不整，有__%的人置之不理，__%的人建议应该批评教育，只有1例认为自己不会注意个人这方面的问题。
企业形象是指企业在公众心目中的地位和总的评价，它主要从美誉度、知名度两个指标来衡量。
公众不仅是外部公众，如顾客、政府、媒体等，而且还有内部公众如股东、员工。
企业形象的好坏，直接关系到企业的发展命运。
而我们各人作为企业这个团队的一分子，就必须把塑造我们的个人形象与形成团队整体形象紧密联系起来，必须把增强内部凝聚力，对外塑造良好企业形象作为我们工作的努力方向。
平等公平对待员工的问卷调查报告
平等公平对待员工的问卷调查报告在当今社会，企业对待员工的公平和平等问题一直备受关注。
为了更好地了解员工对企业平等公平待遇的认知和体验，我们进行了一项问卷调查。
通过对员工进行匿名问卷调查，我们希望能够全面了解员工对待遇公平和平等的看法，以便企业能够更好地改进管理方式，提高员工满意度和忠诚度。
在这次问卷调查中，我们收到了来自1000名不同行业、不同职位的员工的反馈。
调查覆盖范围广，其中既包括了大型企业的员工，也有中小型企业的员工参与。
调查主要涉及员工对待遇公平和平等的感受、对企业管理方式的看法以及对工作环境的评价。
在问题一中，我们询问了员工对企业对待员工是否公平的看法。
结果显示，有60%的员工认为企业在员工的福利待遇和激励方面存在公平问题，认为不同岗位的员工间存在待遇差异。
虽然大部分员工认为企业有相关的制度和政策保障员工的权益，但是实际上执行并不够到位。
调查显示，有20%的员工感受到了因性别、种族、芳龄等因素而受到不公平对待的现象。
这些员工反映，在晋升、选拔、奖励等方面存在歧视现象。
这一现象应引起企业的高度重视，需要进一步加强对员工的公平和平等意识的培养，确保员工不因其个人特征而受到不公平对待。
我们还询问了员工对企业管理方式和工作环境的评价。
结果显示，有80%的员工对企业的管理方式表示满意，认为企业对员工的管理和指导是公平的，不存在明显的偏袒现象。
有70%的员工对工作环境表示满意，认为企业为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
虽然大部分员工对企业的管理方式和工作环境表示满意，但是对企业对待员工的公平和平等仍存在不满意的情况。
企业需要进一步加强对员工的福利待遇和激励，确保不同岗位员工的待遇公平。
也需要加强对员工的公平和平等意识的培养，杜绝因个人特征而受到歧视的现象。
作为文章写手，我认为企业对待员工的公平和平等至关重要。
只有建立公平和平等的工作环境，才能激发员工的工作激情，提高员工的忠诚度和参与度。
企业需要将员工的公平和平等放在重要位置，通过不断改进，使员工能够感受到公平和尊重，从而更好地为企业发展贡献自己的力量。
员工考核员工调查报告
员工考核员工调查报告一、背景介绍员工考核是企业中一个重要的管理工作，旨在评估员工的工作表现、发现问题并提供改进机会。
为了全面了解员工对考核制度的看法和建议，我们进行了一项员工调查。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的形式，共计发放200份问卷，回收有效问卷190份。
调查内容包括以下几个方面：1. 对考核制度的满意度2. 对考核标准的理解与认同3. 对考核结果的公平性评价4. 对考核结果的认可程度5. 对考核过程的建议和意见三、调查结果分析1. 对考核制度的满意度根据调查结果显示，超过80%的员工表示对考核制度较为满意，认为考核制度能更好地激励员工、提高工作质量。
其中，43%的员工非常满意，认为考核制度公正、透明，有助于激发自身的工作积极性。
2. 对考核标准的理解与认同对于考核标准的理解与认同程度，结果显示存在着一定的不一致性。
有40%的员工表示对考核标准不够清晰，希望能更明确地了解被考核的指标和标准。
因此，建议在制定考核标准时更加明确，并与员工进行充分沟通和解释。
3. 对考核结果的公平性评价对于考核结果的公平性评价，大部分员工认为结果比较公平，但也有少部分员工认为存在主观因素的干扰。
考核结果的公平性是员工非常关注的问题，建议进一步加强相关培训，确保员工对考核过程及标准的了解。
4. 对考核结果的认可程度超过70%的员工表示对考核结果持肯定态度，认为考核结果能够真实反映他们的工作表现。
但仍有一小部分员工对结果表示不满意，认为考核标准不合理或被主观评价。
因此，建议进一步完善考核标准，增加客观因素的考量。
5. 对考核过程的建议和意见员工对考核过程提出的建议主要包括加强沟通与反馈、公正透明、提高标准明确度等。
建议加强管理层与员工之间的沟通，定期进行反馈，使考核过程更加透明公正。
四、改进建议基于以上调查结果，我们提出以下改进建议：1. 完善考核标准：更明确地定义考核指标和标准，避免主观判断对结果产生不公平的影响。
员工问卷调查分析报告
员工问卷调查分析报告
概述
本报告旨在分析员工问卷调查结果，以了解员工的意见和反馈。
调查内容涵盖员工对公司文化、工作环境、福利待遇等方面的看法。
方法
在调查中，我们使用了包含多个选择题和开放性问题的问卷，
发送给了公司所有员工。
调查时间为一个月，我们共收集到员工回
复40份有效问卷，回复率为80%。
结果
公司文化
- 60%的员工表示对公司的文化感到满意，认为公司鼓励创新
和积极性。
- 20%的员工认为公司文化缺乏多元性和包容性，希望能提供
更多的培训和发展机会。
工作环境
- 75%的员工对工作环境满意，认为工作氛围积极并且有合理
的工作时间安排。
- 10%的员工对工作环境不满意，提出了对办公设施和工作条
件的改进建议。
福利待遇
- 80%的员工对公司的福利待遇表示满意，认为薪酬和福利水
平与行业标准相符。
- 15%的员工表示希望公司能提供更多的奖励和福利，以激励
员工更好地工作。
结论
根据员工问卷调查结果，大部分员工对公司文化、工作环境和
福利待遇表示满意。
然而，也有一部分员工对这些方面提出了改进
意见。
公司应该进一步加强培训和发展机会，提高工作环境的质量，并在合适的情况下适度增加福利待遇，以更好地满足员工的需求和
期望。
员工调查问卷分析报告(PPT 122页)_13184
感谢aa的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作 得以顺利进行
100%的员工认为应该让每位员工了解公司战略，其中 82.8%的员工了解公司战略，说明员工关心公司未来发展
很有必要让员工了解
10.26% 公司战8略
你是否了解公司战略
6.41% 16.67%
1001%35
不知道 3.40%
7.70%
7.70%
员工利益
股东利益
客户利益
债权人利益
其他
75%的员工认为多数领导能虚心听取下级意见
上级能否听取下级的意见
7.10% 17.90%
没有人听取下级意见
少数领导能听取
75%
多数领导能虚心听取
认为能够常常充分流通的员工占48.3%，说明上 下级之间沟通还应加强
上下级是否经常交换意见
很难沟通
58.60%
很强
37.90%
92.4%的员工具有较强的顾客意识
对客户的服务意识
3.80% 3.80%
很差
不够好
46.20% 46.20%
做得还不够，但已意 识到其重要性
顾客至上
79.3%的员工认为自己在东环会有较好的发展
个人在公司中的发展前景
31%
说不准，要看机遇怎么样
48.30%
不出大的问题的话，应该不错
倾向于负激励 0.00%
33.30% 22.20%
倾向于正激励
44.40%
业绩和能力是员工获得提升的主要依据
选拔晋升的依据
32.70%
31.75%
22.27%
13.27%
业绩
能力
学历
关系
73%员工认为公司对员工的考核是全面的
关于员工调查问卷的分析报告
关于员工调查问卷的分析报告总经理部领导：综合办公室在6月12日下发了《员工调查问卷》86份（员工总计110人，除去休假、出差、在外培训的人员和总经理部成员除外，全部发放到位），并用了一周的时间完成了回收，共计回收问卷66份，回收率为77%。
在问卷整理的过程中，我们发现除了少数问卷存在信息不全，遗漏问题之外，基本上都是有效问卷，通过问卷中其他信息的逻辑推断，基本上补充大部分遗漏的问题和信息。
在整体回收情况良好的前提下，我们对问卷进行分析，并推断反映出来的问题和员工的行为、心理倾向，为项目部的各项政策提供理性的依据。
一、员工总体情况分析根据问卷调查的三个指标，员工结构为：1、年龄结构2、薪酬结构3、二三公司工作年限结构三个表是可识别的三个相关指标，也就是年龄结构、薪酬水平和在二三公司工作年限三个指标是正相关的。
在下面的分析中，我们对问卷的某些问题与其中的一个指标作相关性分析即可。
从表中可以看出，样本（由于不是所有的员工都提交了问卷，我们暂时以样本代表项目部全部员工）年龄结构年轻化非常明显，30岁以下的，占到了87.9%；进入公司5年以内的占到了89.4%。
因此可以判断出解决这部分员工的问题就是解决项目部的主要问题，这些员工身上存在的矛盾是项目部整体工作的主要矛盾。
二、问题总体状况问卷总共设置了1个半封闭半开放问题，2个排序问题，3个完全开放问题，15个完全封闭问题。
共计21个问题。
分别涉及薪酬福利；个性需要；个人发展；工作情况；信息沟通；团队建设；管理水平和其他八个方面。
三、薪酬福利1、答案汇总题1：是否满意目前的薪酬水平。
题2：如果对目前薪酬不满意，您认为以您目前的能力、素质，在您目前工资的基础上增加多少才能满足要求。
（4人未作答）题3：您觉得绩效工资的发放是否应采取浮动方式（1人未作答）题4：您认为薪酬发放采取保密方式更好吗？2、分析（1）根据“双因素理论”“满意”（3人）的对立面是“没有满意”（63人），而没有人选择“说不好”，因此题目1反映出员工对自己的薪酬意愿非常清楚，并且满意度非常低。
入企调查问卷情况报告范文
入企调查问卷情况报告范文根据对员工的入企调查问卷结果进行分析，以下是报告的主要内容：关于员工满意度：调查显示，大多数员工对企业的整体环境和氛围表示满意。
他们认为企业提供了良好的工作条件和福利待遇，并且对他们的工作表现给予了认可。
然而，也有一小部分员工对企业的管理方式和沟通机制提出了一些不满。
关于工作压力和情绪状态：调查显示，员工普遍认为工作压力较大，很多员工表示他们感到焦虑和压力。
有些员工表示他们无法有效地处理工作和生活之间的平衡，也有员工表示他们需要更多的支持和资源来应对工作压力。
关于待遇和晋升机会：大部分员工对自己的薪酬和福利待遇感到满意，但也有一些员工表示他们对公司的晋升机会和职业发展规划感到困惑和不满。
有些员工希望公司能够提供更多的培训和发展机会，以提升他们的职业能力和竞争力。
关于团队合作和沟通：员工普遍认为公司乏味着良好的团队合作和沟通机制，大多数员工表示他们与同事之间的合作关系良好。
然而，也有一小部分员工认为公司在沟通和团队协作方面有待改进。
综上所述，根据对员工的入企调查问卷结果进行分析，公司应该注重改善工作压力管理，提供更多的培训和发展机会，改善沟通和团队合作机制，以提升员工满意度，促进企业的长期发展。
此外，调查还显示了一些员工对于企业文化和价值观的理解存在差异。
有些员工认为企业的文化和价值观并不清晰，缺乏具体的指引和激励。
因此，建议公司在明确传达企业文化和价值观的同时，加强员工对这些价值观的理解和内化，从而增强员工的归属感和认同感。
在问卷调查的意见建议部分，一些员工提出了一些建设性的建议，包括开展员工心理健康培训、加强跨部门沟通和协作、制定更为灵活的工作制度等。
这些建议都对于改善企业的管理和员工工作环境有着积极的促进作用，建议企业领导对这些建议予以重视，并积极探讨实施的可能性。
结合问卷调查结果，可以看出员工对企业的整体满意度虽然较高，但也存在一些诸如工作压力、晋升机会、沟通机制等方面的问题。
员工满意度调查及分析报告
员工满意度调查及分析报告一、调查背景员工满意度是企业组织中一个重要的指标，它可以反映员工对工作环境、待遇、福利、上级管理和企业文化等方面的满意程度。
通过了解员工对企业的满意度，可以帮助企业发现问题，优化管理，提高员工工作积极性和参与度。
所以，本次调查旨在了解员工对企业的满意度，并通过对调查结果的分析，为企业提供有针对性的改进措施。
二、调查方法本次调查采用在线问卷的形式，全员参与。
问卷包括两个部分，第一部分是员工的个人信息和背景，第二部分是对企业的全面调查。
三、调查结果分析根据统计数据显示，总共有100名员工参与了本次调查，其中男性员工占60%，女性员工占40%。
问卷的有效填写率为95%。
下面是针对企业各方面的调查结果和分析。
1.工资待遇在对工资待遇的满意度调查中，分析结果显示，有80%的员工表示满意，15%的员工认为待遇一般，5%的员工表示不满意。
通过对不满意的员工进行深入访谈，发现其中大部分原因是薪资水平较低，没有与岗位职责相匹配。
建议：企业应进行薪资水平评估，确保员工的薪资合理，有竞争力。
同时，可以考虑建立绩效考核机制，根据每个员工的表现来确定相应的薪资增加。
2.福利制度在对福利制度的满意度调查中，结果显示，60%的员工对福利制度表示满意，35%的员工认为一般，剩下的5%的员工表示不满意。
在不满意的员工中，他们认为企业的福利制度较为单一，没有考虑到个体员工的需求。
建议：企业应根据员工的需求，不断改善和完善福利制度。
可以采取员工福利调查的方式，了解员工关注的福利项目，然后根据结果进行相应的调整。
3.上级管理在对上级管理的满意度调查中，结果显示，有70%的员工对上级的管理满意，20%的员工表示一般，剩下的10%的员工表示不满意。
根据不满意员工的反馈，他们认为上级管理过于严格，缺乏沟通和关心。
建议：企业应加强上级对下级的沟通和关怀，营造良好的工作氛围。
上级应给员工提供更多的支持，配合员工的工作需要，增加员工的工作满意度。
员工问卷总结报告范文
一、前言为了全面了解公司员工的工作满意度、团队协作情况以及公司文化等方面，公司于近日开展了员工问卷调查活动。
本次调查共收集有效问卷200份，现对调查结果进行总结分析。
二、调查结果分析1. 工作满意度（1）工作环境满意度：调查结果显示，90%的员工对工作环境表示满意，其中80%的员工认为公司办公环境舒适、设施齐全。
（2）薪酬福利满意度：75%的员工对薪酬福利表示满意，其中70%的员工认为薪酬待遇合理，福利制度完善。
（3）工作内容满意度：80%的员工对工作内容表示满意，其中70%的员工认为工作具有挑战性，能够发挥个人能力。
2. 团队协作（1）团队协作满意度：调查结果显示，85%的员工对团队协作表示满意，其中75%的员工认为团队成员之间沟通顺畅，协作能力强。
（2）团队凝聚力：70%的员工认为团队凝聚力较强，能够共同面对困难和挑战。
（3）团队培训与发展：80%的员工认为公司提供的培训与发展机会丰富，有助于提升个人能力。
3. 公司文化（1）公司价值观认同度：调查结果显示，90%的员工对公司价值观表示认同，认为公司价值观与个人价值观相符。
（2）企业文化氛围：85%的员工认为公司文化氛围良好，能够激发员工的积极性和创造力。
（3）公司形象满意度：80%的员工对公司形象表示满意，认为公司在行业内具有较高声誉。
三、存在的问题及建议1. 存在问题（1）部分员工对薪酬福利满意度不高，认为薪酬与个人能力及行业水平存在差距。
（2）部分员工认为公司培训与发展机会不足，难以满足个人职业发展需求。
（3）部分员工反映团队协作过程中存在沟通不畅、责任划分不清等问题。
2. 建议（1）优化薪酬福利体系，提高员工满意度。
公司可根据市场行情和员工表现，合理调整薪酬水平，完善福利制度。
（2）加强培训与发展，满足员工职业发展需求。
公司应提供更多培训机会，帮助员工提升个人能力，实现职业发展。
（3）加强团队建设，提升团队协作能力。
公司应加强团队沟通与协作，明确责任分工，提高团队执行力。
关于企业员工需求的调查报告
关于企业员工需求的调查报告调查报告：企业员工需求一、引言本调查报告旨在探讨企业员工的需求，为企业提供有关员工需求的信息和建议。
调查目标是通过问卷调查的方式了解员工的关注点和需求，以及影响员工满意度和离职率的因素。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，通过向不同企业的员工发放问卷，并采集其匿名的意见和建议。
调查重点针对员工对于薪酬福利、工作环境、职业发展等方面的需求展开。
三、调查结果分析1.薪酬福利需求根据调查结果显示，绝大多数员工对于薪酬福利的需求是非常重要的。
员工普遍希望获得具有竞争力的薪资待遇，同时也希望享受到完善的福利待遇，如医疗保险和带薪休假等。
2.工作环境需求调查结果显示，员工对工作环境的需求也非常重要。
员工普遍希望拥有舒适、安全、和谐的工作环境，包括宽敞明亮的办公空间、良好的人际关系和互动等。
3.职业发展需求调查结果显示，员工对于职业发展的需求也很高。
员工希望能够获得专业培训机会，提升自身技能和知识水平；同时也希望有晋升和发展的机会，比如更高职位的空缺和职业规划等。
四、需求满足程度及影响因素1.对薪酬福利的满意度根据调查结果发现，多数员工对薪酬福利的满意度并不高。
主要原因包括薪资待遇不达标、福利待遇不完善等。
这些问题可能会导致员工不满意度上升，进而影响其绩效和留任意愿。
2.对工作环境的满意度调查结果显示，大部分员工对工作环境的满意度较高。
员工认为公司提供了良好的工作环境，使得员工能够更好地进行工作。
然而，还有一部分员工对于工作环境还不满意，主要原因是由于工作地点和办公设施等问题。
3.对职业发展的满意度根据调查结果发现，很多员工对于职业发展的满意度较低。
员工认为公司缺乏良好的职业发展机会，导致员工难以提升自身能力和职位。
这种情况也会导致员工流失问题的产生。
五、建议与改进措施基于以上调查结果，我们有以下建议与改进措施：1.在薪酬福利方面，企业应该致力于提供具有竞争力的薪资福利，同时关注员工对于其他福利待遇的需求，如健康保险、灵活的工作时间等。
企业员工对工作压力的感受调查报告
企业员工对工作压力的感受调查报告1. 背景和引言在现代社会中，工作压力已经成为许多企业员工面临的共同问题。
本调查旨在了解企业员工对工作压力的感受以及相关因素，并提出相应的建议。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，共有500名企业员工参与。
问卷包括以下几个方面的问题：工作性质、工作强度、工作时间安排、工作关系、个人对待工作的态度等。
3. 结果分析3.1 工作性质大部分员工对工作性质持积极态度，认为工作内容有足够的挑战和发展空间。
然而，也有一部分员工认为工作过于单调乏味，缺乏创造性。
3.2 工作强度超过60%的员工感到工作强度大，经常需要面对高压的工作环境。
这给员工带来了很大的压力和心理负担。
3.3 工作时间安排大约50%的员工表示无法很好地平衡工作与生活，经常需要加班或者加点。
这导致了员工感到疲惫，缺乏休息和娱乐的时间。
3.4 工作关系良好的工作关系对员工的工作压力有重要的缓解作用。
调查结果显示，大多数员工与同事和上级之间的关系良好，能够互相支持和合作。
3.5 个人对待工作的态度大部分员工对工作持有积极的态度，他们努力工作，愿意接受挑战并取得成绩。
然而，也有一部分员工对工作抱有消极态度，感到失望和无助。
4. 结论和建议根据调查结果，我们可以得出以下结论和建议：4.1 企业应该关注员工的工作压力问题，并采取措施减轻其压力。
比如，合理安排工作时间，提供更好的工作条件等。
4.2 员工之间的良好关系对于减轻工作压力非常重要，企业应该鼓励员工之间的合作和团队精神。
4.3 员工的个人态度也会影响工作压力的感受，企业应该提供培训和辅导，帮助员工建立积极的工作心态。
4.4 进行定期的员工满意度调查，及时了解员工对工作压力的感受，从而及时调整和改进企业管理策略。
5. 总结本调查报告呈现了企业员工对工作压力的感受以及相关建议。
希望这些调查结果能够对企业改进管理策略、提高员工工作满意度和减轻工作压力有所帮助。
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企业员工问卷调查报告
企业员工问卷调查报告
问卷又称调查表，是社会调查研究中收集资料的一种工具，其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件，其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。
下面是小编收集的企业员工问卷调查报告，希望大家认真阅读！
【1】企业员工问卷调查报告随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。
如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢
为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限公司概况
XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍
(一) 以品质为基础
公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持："优秀人才、优秀品质、优秀服务"。
产品的质量是我们的诚信。
推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
(二) 以创意为发展
勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
(三)以成果分享为共同目标
一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。
服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。
对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：
三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因
一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。
中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。
所以导致了企业与员工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议
(一)企业管理制度的完善
管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。
涉及企业本身的利益以及员工的利益。
注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。
给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。
坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
(三) 加强对于企业文化的宣传
首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。
不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色
整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。
找到属于自己的文化特色。
使企业文化深入人心。
(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通
企业对于自身的文化要有深入的了解。
对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。
让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。
在节假日给予适当的问候。
开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。
良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。
以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。
通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。
优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。
一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。
【2】企业员工问卷调查报告我局对全市170家工业企业经济运行情况进行了上问卷调查，共发放问卷170份，实际收回有效问卷165份。
调查结果显示：二季度，我市工
业企业产销、盈利状况有所好转，投资意愿继续低位运行，国内外形势复杂多变，企业经营状况总体平稳。
一、总体运行状况分析
（一）外部环境复杂多变
1、国际环境依然严峻。
总体来看，全球经济增长疲软，IMF将20xx年全球经济增长预期从年初的%下调至%，美国经济复苏稳定，在英国脱欧、难民问题等影响下欧元区复苏更加艰难，日本依旧处于低增长，受大宗商品价格起伏影响新兴市场和发展中经济体依旧疲软。
我市工业企业调查情况来看，二季度，76%企业认为国际宏观环境“无变化”，11%企业认为国际宏观环境“变差”，比上季基本持平。
2、国内发展总体稳定。
6月制造业PMI为%，连续四个月稳定在枯荣线上方，表明制造业增长稳定。
5月工业生产者出厂价格（PPI）同比下降%，连续51个月负增长，但是今年以来已连续5个月收窄，说明工业产品供求关系有积极的变化。
总体来说，随着供给侧改革的重点任务“三去一降一补”政策实行，国内经济保持平稳，但工业经济运行仍然面临较大的下行压力。
从我市监测来看，多数（%）企业认为国内宏观环境无变化，%企业认为国内宏观环境“变好”，比上季基本持平;%企业认为本行业发展情况无变化，%企业认为本行业发展“变好”，较上季上升4个百分点。
（二）生产经营状况略有好转
1、产品订单有所增加。
二季度反映产品订货增长的企业占%，比上季度增加7个百分点，114家企业出口订单比去年同期增长的占% ，比上季增加16个百分点。
2、产销状况有所改善。
二季度，反映销售产值销量增长的企业占比为，比上季度上升个百分点。
产成品库存压力依然存在，%的企业反映产成品库存较上季持平，反映增长110%的企业占%，反映增长1020%的企业占%, 反映增长20%以上的企业占%。
3、企业盈利基本稳定。
二季度，企业盈利能力平稳增长。
监测显示，反映盈利状况增长的企业占%，比上季度上升个百分点；反映本季度税后利润下降的企业占%，比上季度减少4个百分点。
4、生产成本总体平稳。
反映生产成本与上季持平的企业占%，增长20%以上的企业占%,增长1020%的企业占，增长110%的企业占%的企业占%。
本季度与上季度相比，%的企业反映用工成本增长，比上季度减少4个百分点，其中反映增长20%以上的占%，增长1020%的占7%，增长110%的占。
二、企业投资意愿依然较低
受宏观经济下行、市场需求持续萎靡、要素瓶颈制约加剧等影响，企业投资继续保持谨慎，二季度，仅有%的企业在未来三个月有投资意向，占比较上季下降1个百分点，较去年同期下降个百分点，有境外投资打算的企业仅占%，说
明企业投资意愿低迷，且仍在不断降低。
在无投资计划原因中，居前位的因素分别是看不准投资方向（%）、对未来预期不乐观（%）、资金不足（%）、缺少专业人才（ %）、和原材料、融资、用工等生产成本上升（%）、技术储备不足（%）。
在未来三个月有投资意向的企业中，%企业选择投资本行业，%企业选择投资相关行业，%企业选择跨界投资。
在企业对政府进一步鼓励企业投资实体经济的建议中，%企业认为要减轻企业税费负担，%企业认为要建立民间投资重大项目“绿色通道”，%企业认为要引导鼓励民间资本进入基础设施等领域，%的企业认为要尽快出台企业投资项目管理负面清单，%的企业认为要完善民间资本与政府合作（ppp）相关政策，%企业认为要加强知识产权保护，%企业认为要加强、资金要素等保障。
三、主要建议
切实减轻企业税费负担。
一是加强中小企业的扶持，加大结构性减税力度，增加工业转型升级专项资金投入，设立专项资金支持企业技改，对技改项目和新兴产业实行税收返还政策，放低门槛促使更多中小企业能享受优惠政策。
二是政府要加强廉政建设，深入企业进行实质调查，多做有利企业发展的工作,降低材料成本、生产成本，减轻企业负担。
解决企业用工问题。
针对缺少技术工人和熟练工人，分
期分批举办企业员工不同技能培训。
加大用工信息的发布，定期举办企业招聘会。
加强、经营策略和政策环境的培训，为创新、高端人才引进提供政策支持。