做教育家型校长 办特色鲜明学校
2024年校长发言致辞稿(3篇)
2024年校长发言致辞稿各位领导、各位校长:大家上午好!很荣幸能参与本次校长培训班的交流。
作为本期小学校长培训班的一员,我感到既责任重大又充满自豪。
在此,我愿代表全体学员,向教育局及进修学校领导表达我们最诚挚的感激之情,感谢他们为我们提供了这次宝贵的培训机会,并对专家们的悉心指导和宝贵教诲表示衷心的感谢。
众所周知,教育界有言:“有一位优秀的校长,便有一所优秀的学校。
”这充分说明了校长在学校发展中的核心作用。
在新的历史时期,教育事业的发展与振兴迫切需要一批具有宽广视野、开阔思维、深厚情怀的教育家型校长。
而不断学习,无疑是实现这一目标的重要途径。
因此,本次培训学习对于每一位校长来说,都是恰逢其时的。
在此,我代表全体学员郑重承诺以下几点:一、珍惜机遇,确立学习目标,助力自我成长。
作为学校的灵魂与第一责任人,我们肩负着贯彻教育方针、引领办学方向、指导师生成长的重任。
孔子曾言:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。
”我们应当将学习视为一种乐趣,把握这次机会,明确学习目标,以发展的视角审视工作,制定切实可行的学习计划,有的放矢,以期提升个人专业素养和学校管理水平。
二、积极投入,遵守培训纪律,改进工作作风。
在培训期间,我们将迅速调整角色,摆正位置,集中精力,确保培训时间。
我们将合理安排工作与学习,确保二者相辅相成。
我们将严格遵守培训纪律,不迟到、不早退、不请假,加强自我管理,积极参与培训研讨,用实际行动展现作为学校管理者的高素质和责任感。
各位领导,未来工作中,我们将以此次培训所学的理论和管理经验为基础,全身心投入到教育和管理工作中,关注持续发展规律,致力于提升自身素质。
我们将成为实践者,身体力行;成为学者,博学多才;成为智者,勇于面对教育实践的挑战,以科学智慧解决管理中的问题,为学校与个人的共同发展贡献力量,书写绚烂的教育篇章。
我再次代表全体学员,向所有为我们提供这次学习平台的领导、老师表示衷心的感谢。
祝愿各位领导身体健康、工作顺利;祝愿各位学员学习愉快、不断进步!谢谢大家!2024年校长发言致辞稿(二)在这金秋九月,硕果累累之际,我们齐聚一堂,共同庆祝华北水利水电学院建校____周年纪念大会。
教育家型校长培养方案
教育家型校长培养方案为了贯彻《国家中长期教育改革和发展纲要(2010年—2020年)》落实国家“造就一批教育家,倡导教育家办学”要求,提升校长的管理能力与水平,进一步加大教育家型校长队伍的培养,造就一支教育家型校长。
特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,树立“以生为本”思想,遵循教育家校长成长规律,创新培训模式,努力培养一批具有先进教育思想、管理有方、特色鲜明的教育家型校长,为其成为教育家校长奠定基础,带动和促进所在地区教育水平的整体提升,为实现教育现代化提供优质人力资源保障。
二、培训目标通过开展校长领导力提升学习和教育家型校长必备的教育理论学习、更新校长管理理念、创新学校管理方式、增强校长教育教学管理等方面内容的培训,不断提高教育家型校长终身学习的意识,提高实践创新能力与水平,促使教育家型校长的管理思想更加先进、个人专长更加突出、管理风格更加鲜明、影响力更加广泛,成为所在地区有影响力的教育家型校长。
三、培训时间及阶段教育家型校长培训时间为:2017年11月—2022年11月。
大体分为三个阶段:1.第一阶段(2017年11月——2018年11月):远程自主学习、高校集中学习与境外考察阶段;2.第二阶段(2018年11月——2020年11月):实践研修阶段。
包括指导所在地区学校校长做好学校管理、建立校长工作室、承担送管理下校任务等;3.第三阶段(2020年11月——2022年9月):课题研究、答辩与成果结集出版阶段。
四、培训方式培训采取专家引领和自主研修相结合、理论学习和实践锻炼相结合、国内培训与国外培训相结合的方式开展。
1.专家引领教育家型校长培养实行“双导师”制,为校长配备理论学术导师和实践管理导师,通过个体特征及优长分析,制定并实施个体发展计划;组建学习研讨小组,成立专家指导组,专家指导组由全国著名专家、学者和名校长组成。
2.集中研修依托高校的优质教师教育资源,实施“请进来,走出去”、案例跟进的方式,学习国(境)内外先进的教育理论和专业技能,了解学科教育发展的新动态、新知识,更新完善教育理念。
努力把理想教育做到极致
努力把理想教育做到极致作者:暂无来源:《教育家》 2016年第37期努力把理想教育做到极致浙江省吴兴高级中学严忠俊严忠俊 1986年开始执教,先后任教于浙江省湖州中学、浙江省吴兴高级中学,任教学科为高中物理。
2011年调入浙江省吴兴区教育局,先后任局长、党委书记等职。
2014年至今,任浙江省湖州市吴兴高级中学校长、党总支书记。
教育是一项长期的工程,要想做出一番业绩,需要教育者为此付出不懈的努力。
在全面提升教育质量,全面推进素质教育的今天,培养一批教育家型的校长,具有十分重要的意义。
那么,理想的校长素养应该有哪些呢?“ 仁者”的情怀孔子说:“仁者爱人”,教育家型的校长应具有仁者胸怀,懂得善待,懂得尊重,懂得成全,懂得慢慢来,懂得润物无声,能够把爱惠及所有的学生。
日本女作家黑柳彻子有一本著名的教育自传《窗边的小豆豆》,写了她自己小时候的故事。
小豆豆,这个淘气的姑娘刚上一年级没多久就被学校开除了,妈妈带她到“巴学园”,见到了校长小林先生。
初见小豆豆,这个不修边幅的小林校长,探着身子非常认真地听她东扯西拉地说了整整4个小时的话。
一个呵欠也没打的小林校长不停地问她:还有吗,然后呢。
最后,校长用温暖的大手摸摸小豆豆的头,说:“好了,从今天起,你就是这个学校的学生了。
”小林校长给我们树立了为师的标杆:一位优秀的校长,需要俯下身子,蹲下身来,以平视的眼光看待孩子,以平等的姿态倾听孩子的心声,与孩子一起分享快乐,一起分担忧愁。
潜移默化,润物无声。
“ 智者”的眼光教育家型的校长有渊博的知识,但不停留在知识,他超越知识,在知识背后有天下关怀的大境界在。
他因为懂得教育规律,深切地了解师生发展的特点和规律,明晰学校发展的契机,所以他有天马行空的办学策略,有不拘一格的教学方式,能够得心应手地调动教育资源。
陶行知“教人民进步者,拜人民为老师”为我们提供了办学智慧的典范。
山海工学团刚成立的时候,没有孩子们上课的桌椅,陶先生请来木匠,木匠闷着头做凳子,陶行知说:“我们不是请你来做凳子的。
教育家型校长实施方案
教育家型校长实施方案
作为一名优秀的校长,要想成为一位教育家型校长,就需要具备一定的素质和能力。
教育家型校长不仅要关注学校的管理和发展,更要关心学生的成长和教师的专业发展。
下面就是教育家型校长实施方案,希望能够帮助各位校长更好地实践教育家的角色。
首先,教育家型校长需要具备宽广的教育视野和前瞻的教育理念。
校长要不断学习和更新教育理论知识,了解国内外教育发展趋势,积极参与各类教育研讨和交流活动,提升自己的教育素养和领导能力。
其次,校长要注重学校文化的建设和传承。
校长应该树立正确的办学理念,引导全校师生树立正确的人生观和价值观,培养学生的社会责任感和创新精神,打造具有学校特色和文化底蕴的办学品牌。
另外,教育家型校长要注重师资队伍的建设和培养。
校长要关心教师的成长和专业发展,提供良好的教育教学环境和发展平台,鼓励教师参与教育教学研究和实践活动,提升教师的教学水平和专业素养。
最后,校长要积极推动学校的改革和发展。
校长要深入了解学校的
实际情况,制定科学合理的发展规划和目标,推动学校内部管理体制的改革,促进学校整体素质的提升,努力打造一所优质的教育品牌。
总之,教育家型校长实施方案需要校长具备宽广的教育视野和前瞻的教育理念,注重学校文化的建设和传承,关心师资队伍的建设和培养,积极推动学校的改革和发展。
希望各位校长能够根据实际情况,不断完善自己,成为一位真正的教育家型校长,为学校的发展和学生的成长贡献自己的力量。
做教育家型校长办特色鲜明学校
做教育家型校长办特色鲜明学校——一年来办学探索的体会与反思平顶山市第三高级中学张建岭自2014年被平顶山市教育局授予“平顶山市第三届名校长”以来,已经将近一年的时间,其间又被授予“河南省第二届名校长工程培育人才”。
面对荣誉,虽然感觉到非常荣幸,但面对教育改革与发展形势,在全面推进素质教育和新课程改革的今天,自己也深感责任重大,也清醒地认识到,当前学校发展对自身能力的要求以及上级领导、社会、家长、师生对自己的殷切期盼还存在着相当大的差距。
因此,我珍惜荣誉的同时,也更重视各种学习的机会,不断提升自身的综合素质。
有人说教育是一棵大树,校长就应该是这棵大树的根,要做到扎根大地,深入下去,汲取营养,并且不断地把这些营养传输给老师、学生、家长。
特别是通过参加省、市教育部门组织的各种专题培训,先后聆听了杨国顺、钟启泉、朱晓蔓、杨银付等全国教育名家的讲座,考察了上海、苏州、杭州、南京、无锡、郑州等地的学校,和这些全国知名的教育专家和名校长面对面进行沟通和交流。
从这些教育名家的讲座中,从考察的这些学校的校长身上,使我们非常清晰、明确地看到了一个个有使命感的教育家型校长形象,是他们在引领着上海、江苏和全国教育的旗帜,同时也让自己有了更明确的目标和追求——努力使自己成为一名名副其实的学习型、研究型和创新型的教育家型校长,真正把学校办成学生喜欢、家长放心、社会满意的特色学校,实现学校的持续、快速、健康地发展。
做一名有使命感的教育家型校长,是时代对我们每一名校长的呼唤和要求,《国家中长期教育改革和发展规划纲要》在这方面也有表述,它是这样说:“创造有利条件,鼓励教师和校长在实践中大胆探索,创新教育思想、教育模式和教育方法,形成教学特色和办学风格,造就一批教育家,倡导教育家办学。
”《国家中长期教育改革发展规划纲要》同时明确提高普通高中要实现特色化、多样化办学。
因为特色是个性,特色是生命,特色是品牌,办出特色鲜明的学校,是学校可持续发展的前提和条件,这也是社会、家长、老师、学生对我们这些学校的掌舵者的期盼。
江苏省教育家型校长创新培育计划培养方案
江苏省教育家型校长创新培育计划培养方案1. 引言1.1 概述江苏省教育家型校长创新培育计划是为了培养具备创新能力和领导才能的优秀校长而设立的一项重要教育项目。
该计划旨在通过专业培训与实践环节的有机结合,提升校长的综合素质和管理水平,进一步推动江苏省教育事业的发展。
1.2 研究背景随着教育改革不断深入,校园管理对于学校发展越来越重要。
而作为学校中的关键角色,担任校长职务的人才需具备丰富的专业知识、优秀的领导力和良好的沟通能力。
然而,在当前复杂多变的教育环境下,江苏省仍存在一些学校管理水平较低、师资队伍建设滞后等问题。
因此,针对这一问题,江苏省教育部门启动了教育家型校长创新培育计划,希望通过该计划培养出更多具备专业化管理能力和领导潜质的校长人才。
1.3 目的和意义本文旨在全面介绍江苏省教育家型校长创新培育计划的设立背景、概述、培养方案设计与实施情况,以及成效评估与反馈机制建立。
通过深入分析该计划的优势和特点,总结其取得的成果,并对未来发展方向进行展望。
文章旨在更好地宣传该培育计划,促进江苏省教育改革的进一步推进,为提高学校教育质量做出积极贡献。
同时,也希望其他地区可以借鉴该计划经验,提升学校管理水平,推动教育发展的持续壮大。
2. 江苏省教育家型校长创新培育计划概述2.1 计划内容江苏省教育家型校长创新培育计划是由江苏省教育厅主管,旨在培养具有教育家精神和创新能力的校长的一项专业化培训项目。
该计划的内容涵盖了教育管理、领导力、教育改革和教学研究等方面的知识和技能。
在计划内容中,校长们将学习如何领导学校,并提升他们在团队合作、组织规划和资源管理方面的能力。
此外,还将培养他们对于教育改革的理解和实践能力,以及运用新技术、新方法促进学生学习效果的能力。
2.2 目标群体该计划主要针对江苏省各级各类学校担任校长职务,并具备带领团队进行管理与发展的意愿和潜质的人员。
目标群体包括中小学校长、职业院校校长以及特殊教育学校校长等。
新时代,怎样做个“好校长”——《教育家》杂志线上圆桌论坛实录
一个好校长,就是一所好学校。
校长是学校发展的设计师,是教师成长的领航者,是学生成才的引路人。
近年来,人民群众对教育的期待不断提高,在家门口上好学校成为无数家长和学子的向往。
办好学校,需要好校长的引领,校长作为履行学校领导与管理职责的专业人员,肩负着重要的使命。
《义务教育学校校长专业标准》明确提出我国义务教育学校校长的六项专业职责:规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境。
新时代,怎样做个“好校长”,引领推动学校高质量发展呢?本期《教育家》杂志线上圆桌论坛邀请中小学校长们共同探讨。
楼朝辉廖功兵陈君张文娜庾青熊强万玉霞潘健辉曹伟林赵华军新时代,怎样做个“好校长”——《教育家》杂志线上圆桌论坛实录策划 | 常艳丽 侯京华扫描二维码观看第一场论坛回放扫描二维码观看第二场论坛回放论坛主持万玉霞 武汉市常青树教育集团总校长论坛嘉宾陈 君 延吉市依兰镇北兴小学校长兼党支部书记 张文娜 河北省雄安精英学校校长 廖功兵 湖北省潜江市曹禺中学校长 熊 强 湖北省武汉市东西湖区金银湖第二小学校长 庾 青 湖北省武汉市汉铁初级中学校长论坛主持楼朝辉 浙江省杭州市天长小学校长 论坛嘉宾李兰瑛 北航附小执行校长,北航附小昌平学校党支部书记、校长 杨晓翔 江苏省东台市实验中学教育集团党委书记、校长 曹伟林 江苏省泰兴市洋思中学教育集团党总支书记、校长 赵华军 河北省承德市丰宁满族自治县第三中学校长 沈 娟 江苏省苏州市新康实验小学校校长、党支部书记 潘健辉 广东省广州市从化区流溪小学党支部书记、校长第一场第二场沈娟杨晓翔李兰瑛廖功兵:我自2007年开始担任校长,至今已有13年。
个人觉得,校长难当,最难的是家校协作。
教育就像一场体育比赛——孩子是运动员,老师是教练,家长是后勤人员和啦啦队员——只有三者目标一致、齐心协力,才可能取得好的成绩。
可现实是,家长的文化背景、经济基础、性格气质、对孩子的期望、对教育的理解各不相同,对学校的要求也不尽相同。
教育家型校长的角色定位及培养策略
教育家型校长的角色定位及培养策略教育家型校长是指具备教育家特质和能力的校长,他们致力于为学校发展和学生成长提供战略性领导,是学校中的核心力量和重要推动者。
教育家型校长的角色定位主要包括:教育愿景的制定者、学校文化的塑造者、教育创新的推动者、团队建设的引领者以及教师专业发展的支持者。
为了培养出优秀的教育家型校长,需要采取以下策略:1.师德师风的培养:教育家型校长应该具备良好师德师风,校长应该成为教师们的楷模和榜样。
教育部门应该通过制定相关政策和规定,加强对校长的师德师风培养。
同时,学校也应该注重校长的师德师风教育,包括培训、研讨和评估等措施。
2.教育理念的培养:教育家型校长应该有自己的教育理念,并能将其落实到学校的日常工作中。
学校应该注重校长的教育理念培养,例如通过理念分享、案例学习等方式,帮助校长进一步深化教育理念,并将其贯穿于学校的各个方面。
3.领导能力的培养:教育家型校长需要具备优秀的领导能力,能够有效地组织和管理学校。
学校应该注重校长的领导能力培养,例如通过专业培训、实践锻炼等方式,提升校长的组织管理能力、决策能力和沟通能力等。
4.学习和创新的培养:教育家型校长应该具备持续学习和创新的精神,能够不断推动学校的发展和进步。
学校应该为校长提供学习和创新的机会,例如组织参观学习、开展专题培训、组织校际交流等,激发校长的学习和创新潜能。
5.团队建设和激励的培养:教育家型校长需要善于团队建设和能够激励团队成员发挥他们的潜力。
学校应该注重校长的团队建设和激励能力培养,例如通过团队协作培训、领导力培养等方式,帮助校长进一步提升团队建设和激励能力。
6.教师专业发展的支持:教育家型校长需要支持教师的专业发展,为他们提供良好的教育环境和发展机会。
学校应该注重校长对教师专业发展的支持,例如通过教师培训、教研活动等方式,提升教师的教学水平和专业素养。
总之,培养教育家型校长需要从多个方面进行,包括师德师风的培养、教育理念的培养、领导能力的培养、学习和创新的培养、团队建设和激励的培养以及教师专业发展的支持。
做教育家型校长提升校长领导力
视野/教育大家谈VIEW做教育家型校长提升校长领导力□贺清文《国家中长期教育改革和发展规则纲要(2010—2020年)》指出,创造有利条件,鼓励教师和校长在实践中大胆探索,创新教育理念、教育模式和教育方法,形成教学特色和办学风格,造就一批教育家,倡导教育家办学。
那么,如何才能成为一名教育家型的校长,我想,应该有以下两个方面的思考。
校长是什么?校长是学校的灵魂。
这里主要指校长的形象、行为是学校的灵魂。
所谓校长形象,是校长自身素质的外显,包含德、才、能、情4个方面的素质;校长行为,是校长的领导方式,它与校长形象既相互联系又相互作用。
校长的形象、行为是一种无声的号召,能对广大师生产生潜移默化的影响,这就是灵魂的作用。
校长是学校的“领头雁”。
校长是一所学校的精神领袖,主抓顶层设计,是学校教育的引领者。
校长在学校管理中起着核心、主导和决策作用,头上有三把剑:安全、师德师风和教学质量。
校长的思想、言行、综合素质、工作作风直接决定了一所学校的发展。
校长是教师的导师。
学无止境,要做一名教育家型的校长就要坚持学习。
向书本学习,丰富我们的知识;向他人学习,丰富我们的阅历;向实践学习,丰富我们的经历。
校长要把专业化发展作为人生追求,用阅读滋养生命,用聆听触动灵魂,用实践创造价值,不断拓展自己生命的宽度,做刻苦学习的模范,自觉做到学以立德、学以增智、学以致用,争做勤奋学习、善于思考的模范,如此才无愧于做教师的导师。
校长做什么?做规划。
校长要根据任期做相应的规划,善于从本地区和学校的实际情况出发,为学校量身打造特色项目。
有了目标,学校有自己的特色,校长工作才算做到位。
教育不仅仅是一种职业,更是一种事业。
做学问。
加强学习,不断提升自身素质,是聪明、睿智的校长的普遍做法。
校长的思想来源于不断学习,只有学习才知不足。
特别是在信息化时代,校长必须树立终身学习的理念,不断接受新思想、新观念和新方法,做一名学习型校长。
做文化。
真正的教育是以文化发展为灵魂的。
做一名新时代的“五型”校长
做一名新时代的“五型”校长有人说:校长是学校的灵魂和形象。
但我是这样认为的:只有一流的校长才能打造一流的学校。
面对当今这个大变革、大竞争、大创造、大发展的全新教育时代,我有充分信心做一名一流的小学校长,为打造一所一流的名校而努力奋斗。
做一名优秀的校長非常不容易,做一名一流的校长那更是难上加难。
做一名一流校长他一定是思想和工作的顶尖者。
借此,我就“五型”方面谈谈个人的看法,这也是我认为的一流校长的必备素质,只当抛砖引玉,略表个人拙劣的看法,敬请各位领导斧正。
一、做思想型校长前苏联教育家苏霍姆林斯基有这样一句名言:“校长对学校的领导,首先是教育思想的领导。
”随着当今社会的快速发展,校长的思想观念务必要与时俱进,开拓创新。
我认为这“三观”缺一不可。
一是服务观。
校长的责任不仅仅履行校长的职责,管理好学校,更重要的是为学生、教师、家长、社会服务,实现成就教师、成就学生、成就学校、成就自己发展境界。
二是评价观。
评价是教师队伍渐强的导向,努力建立一种鼓励教师大胆创新、允许失败、公平竞争的评价机制尤为重要,特别要注重从教育观念、基本素质、教学能力和敬业精神等多方面对教师进行综合评价,这样促进教师发展是至关重要的。
三是发展观。
学校的发展不仅体现在硬件上,更重要的是体现在教师的教育观念和校长的办学追求上。
我可以容忍投入上的不足,但绝不能容忍观念上的落后、管理上的落后和师资建设上的落后;学校的硬件设备可以落后,但学校教职工的素质不能落后。
以自己先进的教育思想和教育价值观去影响教师和改造教师,促使教师教育观念和教学行为自觉地转变。
工作中千万要把学校可持续发展作为重中之重,把教师工作和学生工作作为学校发展的核心,没有强大的师资,学校工作必然滑坡,因此,招引和培养名师,打造学校口碑,招蜂引蝶,筑强学校优质生源,是学校快速发展的基础。
二、做专业型校长一所学校能否在教育之林立于不败之地,关键是看学校的核心竞争力是否足够强大;而学校的核心竞争力之一就是教育教学质量。
教育家型校长的角色定位及培养策略
教育家型校长的角色定位及培养策略教育家型校长作为一种新型的校长领导模式,开启了师生共同管理的新模式,旨在推动学校从“闭门造车”式的经营模式,转变为教育专业人才驱动的开放式学校。
教育家型校长就是要能充分发挥这种校长领导新模式的优势,发挥教育者更重要的价值影响和责任,开创探索创新的教育新方式。
首先,教育家型校长应具备“专业学见解”,理解基本的教育学背景知识,掌握人本、学习心理学最新发展等知识,以全面准确的学术认识衡量教育活动政策,以便为学校根据学生发展需要进行创新教育。
其次,教育家型校长要具备“以人为本的教育理念”,尊重学生的个性、尊重学生的学习兴趣,激发学生的求知欲望,营造良好的学习氛围,创造健康的心理状态来带动学生发展,推动学校全体师生实现更高的学习目标。
此外,教育家型校长还应在教学与学习方面拥有“专业的指导力”,改进立足学校实际的课程体系,构建以学生学习能力发展为中心的教学实践,完善学校师德教育机制,增强教师教育能力及教学质量,改进教学模式,营造学习成果良好的教育环境,实现学校育人目标。
培养教育家型校长必须基于学校实际,首先要在考课、招考、培训等关键环节,采取体系管理的方式,建立科学合理的招考和考核制度,通过筛选和考试选拔出有责任心、有实践能力的教育家型校长人选。
此外,可以积极开展专业培训和论文答辩等内容,把专业知识和校长领导能力相结合,建立和实施专业知识体系来培养教育家型校长。
此外,还要突出教育家型校长的整体意识,加强对学校多种资源素质、任务要素等方面全面健康协作的配套训练,推进校长职能、职责建设和实践,营造良好的管理环境,助力激发校长领导的开放能力,更好的发挥老师领导和学习者专业能力的综合作用,发挥教育家型校长领导的作用。
最后,要加强对学校教育家型校长领导作用和发展成效的评价,通过科学的评价体系,及时识别校长领导能力是否科学合理、可持续发展,以不断提高校长教育领导质量。
教育家型校长与学校发展丛书读后感(合集三篇)
教育家型校长与学校发展丛书读后感(合集三篇)第1篇: 教育家型校长与学校发展丛书读后感没有思路,就没有出路;没有定位,就没有地位;没有眼界,就没有境界。
作为新时期的校长,要从教育的思维方式、观念角度、问题意识等方面,不断加强学习,深入思考,提升自己的能力1.顺应时代力。
做一个学校校长,不容易!说小一点,他关系学生的学业前途;说的大些,他关系国家与学术之兴衰……。
一个国家、一个时代都有自己的人才要求,也有自己的教育目的。
强国必先强教,在《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中明确指出,我们的教育工作要“优先发展,育人为本,改革创新,促进公平,提高质量”。
我国当前教育改革的核心,就是要彻底改变人才培养模式,实施“素质教育”,培养创新型人才。
顺应时代的需求,新时期的校长首先要树立现代化的教育理念。
现代化教育理念包括五大方面,即教育观念的现代化(是灵魂),教育内容的现代化,教育模式的现代化,教育手段现代化,教育技术现代化。
其次,新时期校长要坚持以创新精神和实践能力培养为重点的素质教育,要树立“终身学习”的观念,要树立学会生存的观念,要以学生发展为本,学会欣赏自己的学生;减轻学生课业负担,保证学生生动活泼学习,健康快乐成长。
2.课程领导力。
教育的根本目的在于培养人,培养什么样的人,怎样培养人,是每位校长必须优先考虑的问题,只有优质的教育才能振兴中华,低水平、劣质的“应试教育”则会误国殃民。
一个校长,要深刻认识新课程改革三维目标:知识与技能、过程与方法、情感态度价值观。
课程标准是教师上课的依据而不是教条,教师使用教材而不是教教材,教师不是为了教知识,而是要培养学生解决问题的能力。
一个校长,要有明确的课程目的,课程设计体系,为了每一个学生终身发展,发现人的价值,开发人的潜能,彰显人的个性,提升人的素质。
一个校长,要学会听课,学会评课,要不断提高对教师课堂教学指导能力。
要明确听评课目的、掌握方法、建立机制,注重效果。
以教育家精神引领教育家型校长成长
以教育家精神引领教育家型校长成长作者:来源:《云南教育·视界(时政)》2024年第02期强国必先强教,强教需先强师,强师重在铸魂。
从提倡“争做‘四有’好老师”到做“学生为学、为事、为人的大先生”,再到大力弘扬“教育家精神”,教师队伍建设成为我国教育深化改革的重要议题并长期得到优先关注。
与此同时,建设高质量教育体系和建成教育强国的时代命题也对各级各类学校提出更多更高的要求。
作为“教师的教师”“引路人的引路人”与“学校的灵魂”,校长的精神高度与行为示范深远影响师生成长和学校发展。
中小学校长先行践履教育家精神、努力成长为教育家型校长是新时代教育征程的应有之义。
一、中小学校长践履教育家精神的时代价值党的教育方针明确指出,教育必须为社会主义现代化建设服务、为人民服务,必须与生产劳动和社会实践相结合,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
中小学校领导体制由“校长负责制”向“党组织领导的校长负责制”转型,也是力图通过重构中小学校领导和管理体制,消除教育领域综合改革中的体制性障碍,保证党的教育方针和党中央决策部署在中小学校得到贯彻落实。
然而,从现实情况来看,大多中小学校存在将党的教育方针“浅表化”“形式化”现象,“唯分数”“唯效率”的管理与评价制度使得学校教师难以突破“应试教育”藩篱。
这些问题的破解亟须中小学校长坚定心有大我、至诚报国的理想信念,把职业发展的“小我”融入实现教育强国、民族复兴的“大我”之中,将学校教育工作的方方面面与更为恢宏的国计民生事业进行内在关联,以党的教育方针作为学校发展的指挥棒和硬约束,融入教师评价和绩效分配的评价标准,进行学校教育大刀阔斧的变革,引领教师日常教学与启智润心、因材施教的育人智慧融合,锻造学生的爱国情怀和社会责任感,帮助学生具有终身发展和满足社会需要的内在品格和核心能力,落实立德树人根本任务。
“办好人民满意的教育”使命将师德师风建设摆在了更为重要的位置。
教育家型校长的必备品格
教育家型校长的必备品格“人”是教育的核心,育人是校长的天职。
教育家型校长到底具有什么样的特质?在这位校长眼中,教育家型校长理应成为坚守教育信仰的人,心中有一个照亮整个时代的灯塔;同时又不能养在书斋,而应与教育对象有面对面的接触、心与心的交流。
校长是一所学校的灵魂。
校长在学校办学中所体现出来的教育理念、专业知识、管理技能和人格魅力将深刻影响学校发展。
成长为“教育家型”校长,是无数校长心中的梦想。
教育家型校长到底具有什么样的特质?在我看来,教育家型校长是一个教师,但又不是一般的教师。
他除了有爱心、责任感、扎实的学科知识、过硬的教学技能等一般从教者起码的素质之外,还是一个具有成长为教育家必备品格的人。
教育家型校长是敬畏生命、尊重教育规律的人教育的根本目的是“人”。
“人”是教育的核心,育人是校长的天职。
教育家型校长敬畏生命,热爱校园里的每一个生命。
学生是活生生的“人”。
每个学生都是独一无二的,他们的出生环境、天性、禀赋、兴趣等都不相同,如果教育者眼中没有这种差异,而是用同一把尺子要求生命,教育无疑会是一场灾难。
所以,我们要深知学生不仅仅是学会知识的人,还是学会生活能力和生命态度的人,更是学会如何让自己的生命有意义和有价值的人。
在办学实践中,校长要坚定地相信校园里的每一个生命都有积极发展的可能性、主动成长的自觉性和价值追求的独特性。
意大利教育家蒙台梭利说,“教育目的在于帮助生命力的正常发展,教育就是助长生命力发展的一切作为”。
生命的无限精彩,只有经受教育的启蒙和引领,才能够绽放出绚烂多姿的色彩。
教育家型校长从人性的角度思考教育,尊重生命成长规律。
今天的教育不仅面临着学生成长与成绩的冲突,也面临着学生个性需求与社会价值的冲突。
教育的目的如果只简单归结为“帮助学生考上好高中、迈进好大学、找份好工作”,则教育违背了生命成长的规律,偏离了“生命”这一基点和核心。
教育家蔡元培提出,“教育是帮助被教育的人给他能发展自己的能力,完善他的人格,于人类文化上能尽一分子的责任,不是把被教育的人造成一种特别的器具,给抱有他种目的人去应用”“要根据人的天分和可能性来促进人的发展”。
培养闽派特色的教育家型校长
培养闽派特色的教育家型校长
陈俊英;尹雪梅;黄家骅
【期刊名称】《福建基础教育研究》
【年(卷),期】2015(0)10
【摘要】福建教育学院、福建幼儿教育高等专科学校开展“福建省中小学名校长培养工程”为事例典型,阐释名校长培养的必要性和现实性,并从理论修养、名校考察、跟岗实践、文化考察、论坛探索、专家视导、基层引领、理念梳理、境外研修、思想整合等十个培养环节考察了名校长培养的方式方法和成长规律,进而提出了培养名校长的教育家风范、品性、情怀的核心本质要求,明确了“理念先进、素质一流、能力超群、特色显著、引领高远”的名校长培养目标,从而确保了福建省首届中小学、幼儿园名校长、名园长培养的高质量、高水平、高价值目标任务的圆满完成。
【总页数】7页(P1-7)
【作者】陈俊英;尹雪梅;黄家骅
【作者单位】福建教育学院;福建教育学院;福建教育学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.教育家型中小学校长的角色分析及培养
2.教育家型校长培养模式的改进策略——基于河北省教育家型校长培养工程的实践
3.西安实施中小学名校长工程培养“教育家型校长”
4.“河北省教育家型校长培养工程”启动——首期校长培训班开
学典礼纪要5.“汉派”名校特色是怎样炼成的——武汉市教育家型初中名校长专辑
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
做教育家型校长办特色鲜明学校——一年来办学探索的体会与反思平顶山市第三高级中学张建岭自2014年被平顶山市教育局授予“平顶山市第三届名校长”以来,已经将近一年的时间,其间又被授予“河南省第二届名校长工程培育人才”。
面对荣誉,虽然感觉到非常荣幸,但面对教育改革与发展形势,在全面推进素质教育和新课程改革的今天,自己也深感责任重大,也清醒地认识到,当前学校发展对自身能力的要求以及上级领导、社会、家长、师生对自己的殷切期盼还存在着相当大的差距。
因此,我珍惜荣誉的同时,也更重视各种学习的机会,不断提升自身的综合素质。
有人说教育是一棵大树,校长就应该是这棵大树的根,要做到扎根大地,深入下去,汲取营养,并且不断地把这些营养传输给老师、学生、家长。
特别是通过参加省、市教育部门组织的各种专题培训,先后聆听了杨国顺、钟启泉、朱晓蔓、杨银付等全国教育名家的讲座,考察了上海、苏州、杭州、南京、无锡、郑州等地的学校,和这些全国知名的教育专家和名校长面对面进行沟通和交流。
从这些教育名家的讲座中,从考察的这些学校的校长身上,使我们非常清晰、明确地看到了一个个有使命感的教育家型校长形象,是他们在引领着上海、江苏和全国教育的旗帜,同时也让自己有了更明确的目标和追求——努力使自己成为一名名副其实的学习型、研究型和创新型的教育家型校长,真正把学校办成学生喜欢、家长放心、社会满意的特色学校,实现学校的持续、快速、健康地发展。
做一名有使命感的教育家型校长,是时代对我们每一名校长的呼唤和要求,《国家中长期教育改革和发展规划纲要》在这方面也有表述,它是这样说:“创造有利条件,鼓励教师和校长在实践中大胆探索,创新教育思想、教育模式和教育方法,形成教学特色和办学风格,造就一批教育家,倡导教育家办学。
”《国家中长期教育改革发展规划纲要》同时明确提高普通高中要实现特色化、多样化办学。
因为特色是个性,特色是生命,特色是品牌,办出特色鲜明的学校,是学校可持续发展的前提和条件,这也是社会、家长、老师、学生对我们这些学校的掌舵者的期盼。
作一名有使命感的教育家型校长,就要带领全体师生,努力走出自己的特色化办学之路。
如何才能不辜负社会、家长、老师、学生对自己的期望,成为一名有使命感的教育家型校长?如何才能立足我们平顶山市第三高中的实际,办出特色鲜明的学校呢?几年来,特别是近一年来,也是我认真思考、苦苦追求的,我认为应该从以下几个方面去努力探索:首先,要有自己的教育理想和先进的教育理念。
人生需要理想,有了理想就有了努力的的方向,从那些全国知名的校长身上,可以明显地感受到他们对教育有着超然的情怀,有着自己独特的办学思想。
和他们交流,这些校长感到骄傲的不是培养了多少名清华北大等重点大学的学生,而是把培养完整的人作为自己神圣的使命,把促进学生健康成长作为学校工作至高无上的追求,作为学校一切工作的出发点和落脚点,把自己的理想变成每一天的努力,把日常的繁杂工作与追求理想融为一体。
在新课程改革的今天,作为我们第三高中,我认为首先要和全体教职工和学生一起找回自信,要通过努力营造一种积极健康的学校文化,创造一个催人上进的环境氛围,提升干部教师乃至学生、家长的士气。
因为无论对个人还是对学校而言,命运都在自己手中。
目前虽然我们和那些优质高中相比还相对薄弱,但我们在历史上都曾有过辉煌之时,应以此来确立未来发展的高度,把缩小现状与目标之间的差距作为发展的指标,并制定出阶段性的目标任务。
同时,我们必须抱有一种“破釜沉舟”的决心,大胆改革创新,坚信自己的理念和努力终会“修成正果”。
《国家中长期教育发展规划纲要(2010-2020年)》指出:“树立多样人才观念,尊重个人选择,鼓励个性发展,不拘一格培养人才”。
同时还指出高中阶段“创设条件开设丰富多彩的选修课,为学生提供更多选择,促进学生全面而有个性发展”。
贯彻落实《纲要》精神,培养现代化建设的高素质人才,学校责无旁贷。
在具体的工作中,我们必须认真落实“为了每一个学生的成长,让每一个学生走向成功”的办学理念,积极推进素质教育,立足于现在,着眼于未来,关注每一个学生的健康全面成长,促进每一个学生的自主发展。
第二,必须找准学校的发展定位。
正所谓“贵在有自知之明”,根据管理大师迈克尔.波特的在《竞争论》中的观点,战略管理的实质就是“定位”,这也是学校生存和发展中必须首先解决的问题。
学校最基本的“定位”就是学校应该“做什么”,在教育领域或某个区域承担什么角色,占据哪个位置,以为学校的生存和发展谋得一席之地。
由于历史的和现实的原因,内部的和外部的原因,我们平顶山市第三高中和其他兄弟学校相比,只能属于薄弱高中,其最大校情是学生入学文化课成绩差,且发展不平衡。
因此,如何把“差学生”教好,让“差学生”也能最大限度地得到发展,这就是我们的所有工作的出发点和立足点。
我们必须以此来确立自己的发展目标和任务,制定出学校发展规划,整体考虑学校的发展目标、发展方式、发展内容、发展策略,特别是在学校发展方式的选用上,要强调自主发展、内涵发展、特色发展、创新发展和可持续发展。
这一定位既不同于重点中学为升学做准备的定位,也不同于职业中学为就业教育做准备的定位,但同时兼具升学准备教育和职业教育倾向,学生进可攻——升入高一级学校,退可守——具备一定的职业素养,或攻或守,每个学生根据自己的文化课成绩自行定夺。
明确了这一基本定位以后,学校所有的教育教学管理工作都必须围绕这一定位展开,并确立相应的子定位。
如教学管理方面,通过实行分层次教学,对不同层次的学生分别确定不同的教学目标、教学内容、教学进度、教学质量检测指标。
人才培养模式上,要根据学校现有资源和学生兴趣、志愿,实行分类别、分阶段培养,如从高一入学开始即开设特长班,普通班内设专长生,还可以实行高三分流,一部分学生为升学准备,一部分学生为就业准备。
德育管理方面,通过实行养成教育,重在培养学生的自律能力和文明行为习惯,等等。
第三,要抓好引领,就要努力加强对教师专业化成长的引领。
没有教师的发展,难有学生的发展,教师在学生的发展中起着直接表率的作用,教师只要有先进的教育理念和扎实的教育、教学基本功,才能带领着学生穿越知识的海洋,跨过广阔的宇宙。
因此有人说“先有名师,才有名校”。
审视我们自己教师的精神状态,我们不难感受到长期失败阴影的笼罩,多数教师在一定程度上已经安于现状,甘于落后,得过且过了。
人没了什么需求,没了什么想法,没了奋斗的冲动,整个学校必然沦为一潭死水。
因此如何将死水变活水,改变目前的沉闷局面,必须有一套长效的激励机制,真正把老师们的积极性调动起来,主要从以下四个方面入手:一是利益激励,充分运用现有的可支配资金,设计合理的分配制度,以求有效调动教师的积极性。
再如职称问题,职称评定关系到每个教师的切身利益,学校必须出台一以贯之的评定标准,严格考核,不搞论者排辈,不讲个人关系,真正让能者上,劳者上,发挥利益机制的激励作用。
二是精神激励,针对性教师最缺乏成就感,无论怎样努力,教学也出不了成绩,想法设法为教师提供平台,满足教师的成就感。
目前通过建立“教育教学资源库”,教师的教案设计、讲课录像甚至课堂作业、期中期未测试卷等,如果被学校认可并收入资源库,即可认为对学校做出了重要贡献,在给予奖励的同时,让教师产生成就感,形成对自我和他人的精神激励。
三是目标激励,即根据“目标管理方法”,学校从组织到个人,建立起一整套科学、有序、具有可操作性的目标管理体系,用学校和个人发展的愿景来激励老师。
如教师的专业成长目标可分为,教坛新秀、教学能手、骨干教师、省市级名师等,每一目标都要有相应的评估标准和办法。
四是环境激励,要努力创造一个良好的校园环境、办公环境,多为教师提供学习培训的机会,公平待人,以诚待人,营建良好的人际关系,多为教师办实事,甚至还可利用集体的力量或领导者个人的人际关系,为教师解决个人在生活中遇到的难题等等,以期达到激励教师忘我工作、勤奋工作的功效。
学校要使教师以校为家,不能仅要求教师尽家庭成员的责任,更要让教师切实体会到家的温暖、家的快乐。
第四,要找到优势,以特色学校建设为抓手。
发扬自己的优势,发掘自己的学校文化,办出自己的特色,在激烈的办学竞争中占有一席之地。
比如学校的传统——艺体特色项目、学校育人特色、校园文化特色等都需要我们进一步去发掘、去凝炼、去升华。
目前要围绕学校确定的“为了每一个学生的成长、让每一个学生走成功”办学理念,真正让学生通过三年的高中学习生活,让“学会做人,学会求知,学会劳动,学会生活,学会感恩,学会健体和学会审美”。
叶圣陶说:“什么是教育?简单一句话,就是养成良好的习惯。
”良好的习惯对人的一生有着极其重要的作用和影响。
大量的事实充分证明,我们第三高中的学生之所以中招成绩不好,究其原因就是在初中或者小学阶段没有养成良好的习惯。
因此,作为一所薄弱高中,必须把养成教育作为三高的亮点和特色来抓,重点从以下几个方面入手:一是良好心理素质的养成。
人的学习能力及其他素质的提高,既包含智力因素,也包含非智力因素。
在智力相当、条件相等同的情况下,成功的概率更倾向于那些非智力因素。
心理方面的养成教育就重在此方面能力的培养。
二是良好行为规范的养成。
这方面养成的良好习惯对于学生学会做人方面起着决定性的作用。
从学生的日常行为抓起,严格管理,认真落实《中学生守则》及《中学生日常行为规范》。
以“公民意识”的培养为核心,加强与社会司法机构的联系与合作,上好法纪课,树立法律观念,遵纪守法,学习理解公民的权力和义务,培养社会责任感。
培养学生勤劳节约,艰苦奋斗,不怕挫折,文明礼貌,诚实守信,尊老爱幼,助人为乐,扶危济困,爱护公共卫生,遵守公共秩序。
三是良好学习能力的养成。
各学科教师要在新课标的指引下,更新教学理念,树立正确的人才观、教育观,摒弃旧的教学方式,根据我校学生实际情况学习研究设计新的教学方法,创新教学手段,精心备课,精心教学,培养兴趣,提高成绩,在“学案导引——小组合作——个人展示”模式下,完善“导、学、展、解、固”五个环节,探索出适应我校学生提高的教学方法和经验,形成有我校特点的教学改革成果进行推广。
在课堂教学改革的同时指导学生学会预习,学会听课,学会作业,学会思考,学会提问,学会考试。
四是良好艺术修养的养成。
实践证明,艺术教育对促进学生智力发展,能力的培养具有其他学科不可替代的特殊功能。
发展学生个性,培养学生特长,符合人才成长规律,也是素质教育的主要内容,更是学生成才、成功的途径之一。
开展好我校以艺术体育为主要内容的的特长教育,在已有项目的基础上,拓展新的培训项目,满足不同学生的需要。
同时,发挥教师个人的特长和专业优势,加强教研活动和校本课程开发,逐步建立起我校特色的课程体系,磨练出一套完善的精品课程,在培尖培优上出成绩、见成效,让一批批学生走向名牌高等院校深造,实现自己的人生梦想。