从风险管理的角度分析电力企业内部控制
电力企业内部控制存在的问题及对策分析
电力企业内部控制存在的问题及对策分析电力企业是国家重要的基础产业之一，其运营管理对国家经济社会发展具有重要的支撑作用。
随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力企业内部管理及控制面临的挑战也日益严峻。
本文将针对电力企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
1. 管理层失职导致决策不当在一些电力企业中，管理层对业务运作的监督不力，导致决策不当。
一方面，部分管理层缺乏统筹规划和前瞻性思维，对行业发展趋势和市场变化了解不足，往往偏向于保守和保守的决策，导致企业在市场竞争中处于被动地位。
一些管理层在企业业务运作中存在利益冲突和腐败行为，对企业利益和股东权益造成损害。
2. 财务管理措施不健全在一些电力企业中，财务管理措施不健全，存在资金管理混乱、会计核算错误等问题。
一方面，部分企业资金使用管理不当，存在滥用公款和挪用资金的情况。
在企业的资金管理过程中，存在未经核准和未经审计的资金占用和转移现象，导致企业资金链条出现断裂和财务风险增加。
3. 监督管理机制薄弱在一些电力企业中，监督管理机制薄弱，导致内部控制不严格。
一方面，企业监督管理人员数量不足，监督管理机构职能不齐全，导致对企业内部运作监督不力。
在企业内部管理中，存在利益集团和权力寻租的情况，导致企业内部控制机制失效。
二、对策分析对于电力企业中管理层决策不当的问题，可以通过以下对策加以解决。
完善管理层的组织架构和决策流程，建立科学合理的决策机制。
加强管理层队伍建设，提升管理层的专业能力和管理素养，培养具有前瞻性思维和战略眼光的管理层人才。
加强管理层对企业经营风险和内控合规风险的认识，强化管理层对企业文化和企业价值观的塑造和引领。
对于电力企业中财务管理措施不健全的问题，可以通过以下对策加以解决。
建立完善的财务管理制度和流程，规范企业的财务管理行为，提升资金使用的透明度和合规性。
加强财务人员队伍建设，提升财务人员的职业道德和专业水平，防范财务管理中存在的腐败行为。
电力市场的风险管理与控制
电力市场的风险管理与控制电力市场是一个充满风险的市场，因为电力市场涉及到许多不确定的因素，如天气、市场需求等。
因此，电力企业必须采取有效措施来管理和控制风险。
本文将探讨电力市场的风险管理和控制措施。
一、电力市场的风险电力市场来自天然资源的集中利用，这使得电力市场与其他行业相比更容易受到自然灾害的影响，如天气、地震和火灾等。
同时，电力市场还受到政策、技术和市场变化等环境因素的影响。
在电力市场中，投资风险和市场风险也是不可忽视的因素。
电力供应商经常面临买方市场力量的影响，这会导致价格下降和供应量增加。
此外，市场上的竞争也会对电力企业的市场份额和收益产生负面影响。
所有这些因素都使得电力企业必须采取有效的风险管理和控制措施。
二、电力市场的风险管理电力企业的风险管理是一个复杂的过程，包括风险评估、风险识别、风险分析和风险控制等步骤。
在电力市场中，风险评估和风险识别是保护企业的第一道防线。
电力企业必须了解各种风险类型，如操作风险、市场风险、信用风险和技术风险等，并采取相应的风险管理措施。
a) 风险评估：风险评估是电力企业了解和识别风险的关键过程。
风险评估可以帮助企业了解潜在的风险和其影响，从而确保企业在决策过程中考虑到这些风险。
这种风险评估必须与企业的特定目标和战略相一致，并且必须确保有效的内部控制措施。
b) 风险识别：电力企业必须识别可能存在的风险和威胁，以便适时采取措施来规避或减轻其影响。
风险识别应从经济、政治、技术、法律和社会的角度进行综合考虑。
这有助于电力企业了解其外部环境，并明确其业务的优势和不足。
c) 风险分析：电力企业分析风险，以便更好地理解其根源、影响和潜在解决办法。
风险分析应借助各种方法和工具，如风险矩阵、SWOT分析和 GAP 分析等。
这有助于电力企业确定其风险分布、风险类型和各种可能的解决方案。
d) 风险控制：电力企业采取风险控制措施，以缓解风险和减轻其活动中潜在的威胁。
风险控制措施包括内部控制、外部控制和政策控制等。
以风险管理为核心的电力企业内部控制体系研究
以风险管理为核心的电力企业内部控制体系研究【摘要】本文探讨了以风险管理为核心的电力企业内部控制体系。
首先分析了风险管理在内部控制中的重要性，通过国内外电力企业实践案例分析，总结了建立这种内部控制体系的关键要素和具体方法。
进一步讨论了风险管理在内部控制体系中的监督与改进。
强调了风险管理对电力企业内部控制体系的重要性，以及以风险管理为核心的内部控制体系对企业的意义。
未来研究可在此基础上深入探讨如何更好地整合风险管理理念和实践，提升电力企业内部控制体系的效能。
通过本文的研究，可为电力企业提供指导，促进其内部控制体系的不断完善和提升。
【关键词】电力企业、内部控制、风险管理、研究背景、研究目的、研究意义、重要性、实践案例、关键要素、具体方法、监督与改进、结论、未来展望。
1. 引言1.1 研究背景随着电力行业的快速发展和电力企业规模的不断扩大，企业内部管理面临着更加复杂和多样化的风险挑战。
在这样的背景下，建立一个完善的内部控制体系，加强对各类风险的管理和控制，成为电力企业持续发展的关键。
通过对风险管理作为核心的内部控制体系进行深入研究和分析，有助于电力企业更好地应对各种内外在风险，提高企业的管理效率和风险抵御能力，推动企业的可持续发展。
对以风险管理为核心的电力企业内部控制体系进行研究具有重要的理论和实践意义。
通过本文的研究，可以为电力企业的内部管理提供更加科学、有效的管理思路和方法，促进电力企业内部控制体系的不断完善和提升，推动整个行业的健康发展。
1.2 研究目的本文旨在研究以风险管理为核心的电力企业内部控制体系，明确其在电力企业管理中的重要性和作用。
具体研究目的包括：一是探讨风险管理在电力企业内部控制中的重要性，分析其对电力企业运营和发展的影响；二是通过国内外电力企业内部控制实践案例分析，总结成功经验和教训，为我国电力企业提供借鉴和参考；三是明确建立以风险管理为核心的电力企业内部控制体系的关键要素，揭示其实现路径和方法；四是提出实施以风险管理为核心的电力企业内部控制体系的具体方法，帮助电力企业实现高效管理和运营；五是探讨风险管理在电力企业内部控制体系中的监督与改进机制，促进企业持续改善和提升绩效。
风险管理下的电力企业内部控制探析毕业论文
山于我国经济水平的不断上升，大环境发生了改变，这导致企业的竞争压力越来越大，然而机遇与风险是同时存在的，如何更好地发展下去，更需要慎重进行决策，在此基础上如何更好地应对风险，构建以风险管理为导向的内控体系成为大家关注的重点。
我国内部控制的理论和实践方便，都起步比较晚，人们对风险管理的认识明显不够，虽然以风险管理为导向的内部控制理论与实际操作已经开始慢慢受到重视，但U询大多数企业还没有风险评佔意:识，企业内部控制系统存在一定的缺陷，无法构建出完整的风险管理与内部控制相融合的成熟内控体系。
内部控制以风险管理为导向，就是将风险管理与内部控制完美结合，这必将成为未来企业发展的新趋势。
本文的研究可以加深一些管理者对风险管理与内部控制相融合的理解，增强企业管理者的风险管理意识，从而对企业构建更好的内控体系提供帮助，这对于其他企业也有很好的借鉴作用。
本文采用理论结合实际的方法，先介绍风险管理与内部控制的相关理论知识，再通过分析风险管理下电力企业的内部控制问题，主要是组织结构方面的问题、货币资金业务方面的问题、信息与沟通方面的问题以及监督方面的问题，然后从实际出发，具体问题具体分析，找出解决办法，帮助电力企业更好地应对风险、提高风险防范能力，从而分析总结得出结论，以便相关企业能够有所参考，更好的应对风险，稳定发展。
关键词：内部控制：风险管理；电力企业AbstractDue to the rising of China's economy and environment changed, which leads to the enterprise competition pressure is getting bigger and bigger However, opportunities and risks exist at the same time, how to better survive and deve!op. require careful decision-making, based on how to better deal with risk, construction risk management oriented internal control system become the focus of attention. Theory and practice of internal control in our country is convenient, have started relatively late, people's understanding of risk management is obviously not enough, although to risk management oriented internal control theory and practice has begun to slowly attention, but the most enterprises haven't consciousness risk assessment, enter prise internal control system exists some defects, cannot establish a mature internal control system for integration of complete risk management and internal control. Internal control risk management oriented, which combine the risk management and internal control is perfect, it will become a new trend in the future devel op ment of enterprises. This study can dee pen some managers of risk management and internal control integrated understanding, enhance enterprise management and risk management consciousness, thus the enterprise build better internal control system to help, which for other enterprises also have very good reference. In this paper, the theory and pradical methods, first introduced the related theory knowledge of risk management and internal control, through analysis of risk management of electric power enterprise's internal control problem, communication problems and supervision of the organizational structure, monetary funds business issues, information and channel is the main, then embarks from the reality, concrete analysis of concrete problems, find solutions and help electric power ente rp rises to better cope with risks, imp rove the ability of risk prevention, and analyzed and summarized the conclusion so that enterprises can have reference and better cope with risks and stable development.Key words: internal control; risk management; po wer enter prise2绪论L1论文研究的背景和意义L1.1研究背景L1.2研丸意义1・2国内外研究情况L2.1国内研究情况L2.2国外研究情况13研究的内容1・4研究的重点难点及研究方法L4.1本文的重点难点L4.2本文的研究方法内部控制与风险管理概述目录2J 2・2 232.4 内部控制概述风险管理概述风险管理与内部控制两者之间的联系风险管理与内部控制两者之间的融合风险管理下企业内部控制体系构建3」内部控制框架3.1.1内部控制的目标3.1.2内部控制的构成要素3・2风险管理下的企业内部控制构建321风险®理下的企业内部控制系统的发展现状322风险笛理下的企业内部控制体系的构建风险管理下的SX电力企业内部控制问题4」SX电力企业概况42 SX电力企业现状及问题421 SX电力企业组织结构不合理422货币支付流程与制度、讣划不符423系统软件存在缺陷424监督不够全而101 1125构建风险管理下的SX 电力企业内部控制体系13115」 建立完善的全而风险管理组织体系 135・2 建立相关制度与机制 1353 设立专管员、制定应急预案 1454 强化企业内部监督 156结论16参考文献17西京学院本科甲业设计（论文）1绪论1.1论文研究的背景和意义1.1.1研究背景内部控制是指“企业为了确保实现经营U标而实施的一些手段、方法和制度，是当代企业为了实现更高效率的管理水平，保证企业信息和资产的准确可靠，完成企业的发展战略并且获得可持续发展的一种重要管理手段。
浅谈电网企业内部控制与风险管理
财税研究Finance and Tax 电网企业作为国家基础建设的核心组成部分，其健康发展不仅关系到国家经济命脉，更与普通百姓的生活息息相关。
随着对农村电网企业进行统一管理的深入，农电企业上划后势必对现有供电企业造成巨大的冲击，无论是企业规模、人员数量，还是服务客户范围、电网覆盖区域，都将达到历史上的最大值。
如何从内部控制入手，实现新上划企业与现有企业平稳有效的融合，防范外部环境与内部环境造成的风险，是当前电网企业发展面临的重大问题一、内部控制与风险管理1.内部控制与风险管理的含义企业内部控制是指以企业管理制度为指导，通过对企业进行监管来防范企业风险，最终实现企业经济效益目标的一种控制监督手段。
在企业内部控制的过程中，主要从内部环境即企业内部管控的机构设置、企业内部审计、企业文化等方面来进行分层管理和专业化的管控 。
企业风险管理是一个对企业风险和机会共同管理的过程，它是企业从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列态度与措施，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为企业目标的实现提供合理的保证。
2.内部控制与风险管理的关系内部控制与风险管理具有一定的联系。
内部控制的出发点和目的都是为了识别风险、评估风险进而达到控制风险，而风险管理有助于提高企业内部控制效率。
内部控制与风险管理是一个企业正常运营的重要组成部分，内部控制为企业运营效率的提高提供保障，因此，内部控制是企业风险管理的关键环节。
而风险管理作为内部控制的内容也是完善内部控制制度的重要动力，对完善内控制度有推动作用。
内部控制与风险管理也存在一定的区别。
一方面，风险管理的外延要比内部控制的外延更广，风险管理可以是内部控制的细化和延伸，提高内部控制可以实现风险管理的优化。
另一方面，风险管理是贯穿于企业整个经营过程中的，需要同时关注财务信息和非财务信息，同时紧密与企业战略相结合，在企业管理体系中，要将风险管理与内部控制相结合。
二、电网企业内部控制与风险管理的现状1.企业内部控制的风险意识较为淡薄电网企业各级职能部门与人员风险意识比较淡薄，企业中多数人认为风险管理不需要花费过多的精力和时间去做， 只要公司的规章制度健全，员工不做出违背法律规范的事情是不可能存在风险的，其实不然。
电网企业风险管理与内部控制体系探讨
电网企业风险管理与内部控制体系探讨摘要：近年来，随着我国企业经营管理面临的风险因素日益增加，国资委、财政部相继对于风险管理日益重视，频繁出台各项文件，督促逐步强化企业风险管理，规范内部控制，保证国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。
其中，电网企业作为关系国计民生的公共服务企业，在加强风险管理和内部控制方面尤其至关重要。
本文借鉴《中央企业全面风险管理指引》、《内部控制基本规范》和coso企业风险管理框架，将电网企业风险管理与内部控制体系分解为目标体系、流程体系和保障体系等三个子体系，为风险管理和内部控制提供了合理保证。
关键词：电网企业；风险管理；内部控制体系随着我国社会经济突飞猛进发展，加上电力体制改革的不断深入，给我国电网企业带来了诸多发展机遇，同时也带来了一系列挑战，即电力市场竞争力日益激烈、缩小了电网企业利润空间、旧管理模式和理念难以满足现行电网企业的需求等，上述多方面问题加剧了电网企业经营风险，不利于电网企业的生存与发展。
当前我国电网企业经营风险主要表现在内部管理风险和外部政策风险两个方面。
下面本文围绕电力企业内部控制风险问题逐步由浅入深地探讨。
一、电网企业内部控制风险分析1.电网企业内部控制风险内涵c o s o的e r m框架指出：任何主体均存在不确定性因素，这些不确定因素共同作用形成风险，为规避这些风险，确保主体的各项活动达到预期的目标，需要管理当局增强自身承受不确定因素的能力，从而高效有序的应对各种风险挑战。
以往多个案例表明，风险广泛存在于电网企业各个经营（管理）环节，制约着电网企业的生存与发展，损害了电网企业的公共形象；因此需要电网企业加大全面风险管理力度，建立以风险为导向的内部控制体系，做好风险分析和识别工作。
2.电网企业内部控制外部政策风险分析（1）电价政策风险。
电力价格监管一直是政府部门监督管理的重要环节。
“十二五”期间，受诸多不确定性因素的影响，政府部门（则）通过调整电力价格稳定宏观经济，近年来，随着煤价节节攀升，我国电力市场中（又）缺乏健全（的煤电联动）体系，以至于电力供应市场陷入混乱的局面，（增重了电网企业的经营成本。
从风险管理探讨企业内部控制
从风险管理探讨企业内部控制摘要:随着我国加入wto以后，世界经济对我国经济产生的巨大的冲击。
企业要想面对这些挑战而立于不败之地就必须首先做好企业内部的相关工作，其中风险管理和企业内部控制就是极其重要的部分。
本文从风险管理的角度来谈谈谈企业内部控制，分析目前我国企业存在的问题，并提出几点对策。
关键词:风险管理企业内部控制探讨和分析随着经济的飞速发展，众多企业已经逐渐认识企业管理的重要性，但是目前我国很多企业对于风险管理和企业内部控制工作仍做的不到位，并且很多企业不能以风险管理的角度来看待企业内部控制，最终给企业造成了一定的损失。
以下笔者针对风险管理以及企业内部控制进行分析和讨论。
一、正确认识风险管理和企业内部控制的关系(一)风险管理任何企业在发展中都会遇到风险，风险可能来自于企业内部，也可能来自于企业的外部环境。
而风险对于企业的影响可大可小，严重的甚至会直接的摧毁企业。
所以面对这些无法预料的风险，企业必须制定出一些专门应对风险的管理制度，即企业的风险管理。
风险管理的主要任务就是针对风险进行预测、识别和衡量，并且制定出有效的手段和计划避免风险，或者将风险的损害降到最低，由此来保证企业的安全。
(二)内部控制内部控制是企业内部管理组成部分之一，企业通过内部控制来制定有关制度与实行，并且促使各种内部管理制度可以得到有效的落实。
使企业的业务和目标都可以达到，并且可以顺利完成，由此有效的提高企业的利益，以及推动企业的发展。
(三)两者的关系通过上述的定义，我们就可以发现风险管理属于企业内部控制，是内部控制的重要组成部门，两者的最终目的都为了使企业可以得到更好的发展。
并且风险管理和企业内部控制都会对对方产生极大的影响，一个企业如果连企业内部控制工作都做不好，那么他的风险管理工作也不会多么优秀，而如果风险管理出现问题，那么就会导致企业内部控制出现漏洞，严重的影响企业的正常发展。
二、目前我国企业的风险管理和企业内部控制存在的问题(一)企业风险意识较低随着经济的飞速发展，越来越多的风险都会影响到企业的发展，企业面临的风险种类也逐渐增多，目前主要的风险包括：经营风险、信贷风险、市场风险、法律风险等。
电力企业内部控制与财务风险管理
电力企业内部控制与财务风险管理电力企业内部控制与财务风险管理是保障企业高效运转和健康发展的关键。
实施有效的内部控制和财务风险管理，可以帮助企业规范经营行为，防范经营风险，提高经营效率，保证企业的可持续发展。
电力企业内部控制是为了保障企业内部各项经营活动的合法性、合规性、及时性、准确性和完整性，从而达到有效管理和控制经营风险的目的。
电力企业内部控制主要包括风险管理、控制环境、控制活动、信息和沟通、监控等五大要素。
首先，风险管理是电力企业内部控制的核心要素，它主要是针对企业内部和外部的各种风险进行识别、评估、治理和监控，以保证企业经营的可持续性和发展。
电力企业面临的主要风险包括市场风险、信用风险、操作风险、环境风险、政策风险等。
企业应该从定价、品种、市场、交易制度、合同、风险控制策略等方面进行全面排查。
其次，控制环境主要是保证企业内部控制机制的有效性和可持续性，并且有效适应外部环境的快速变化，确保企业内部各项活动符合法律法规和道德规范。
控制环境包括领导层的管理理念、组织结构、职责和权限、员工素质和行为等方面。
第三，控制活动是指企业根据风险控制策略、流程和规定，采取一系列的管理制度和措施对经营活动进行管理和控制。
控制活动的重点包括财务管理、采购管理、资产管理、销售管理等方面，企业应该制订相应管理规定，严格执行。
第四，信息和沟通是确保内部控制有效性和高效性的重要手段，它主要是指企业内部信息的收集、处理和传递等方面。
电力企业应该建立起能够快速反应企业经营风险的信息系统，以及高效的沟通渠道，确保内部信息的准确性和时效性，增强企业应对风险的能力。
最后，监控是确保内部控制和财务风险管理的有效性和结果的重要环节。
监控主要是通过内部审计、业务复核、日常检查等途径，对企业内部控制的整体情况、运行效果和内部控制缺陷等方面进行监督和评估，及时发现和纠正存在的问题。
试论电力企业内部控制与财务风险管理
试论电力企业内部控制与财务风险管理电力企业是指以发电、输送和销售电力为主要业务的企业，其财务风险管理是指在企业内部建立一套科学、规范的财务风险管理体系，通过有效的内部控制措施，预测、识别、评估、监控和应对财务风险，从而保证企业财务安全和稳定运营。
电力企业内部控制是财务风险管理的基础。
电力企业要建立和完善内部控制体系，确保各级岗位职责清晰，权限和责任明确，制定完善的管理制度和流程。
通过内部控制体系，电力企业可以规范财务业务流程，确保财务信息的准确性、完整性和及时性，减少财务风险的发生。
电力企业内部控制与财务风险管理应注重预防和控制风险。
电力企业内部控制应从源头预防风险，通过有效的风险评估和内部控制制度，识别和分析可能存在的财务风险，并采取相应的风险控制措施，以最大程度地减少财务风险的发生。
电力企业还应建立健全的风险管理制度，及时更新风险信息，加强对风险的监控和预警，以防止财务风险的扩大和蔓延。
电力企业内部控制与财务风险管理需要加强信息系统建设。
电力企业要建立健全的财务信息系统，确保财务信息的安全、可靠和及时，提高财务数据的分析和决策支持能力。
通过引入先进的财务管理软件和技术手段，电力企业可以实现财务业务的自动化处理，提高业务办理的效率和准确性，降低人为操作风险和错误的发生。
电力企业内部控制与财务风险管理需要加强内外部监督和沟通。
电力企业应建立健全的内部审计制度，加强对财务风险管理的监督和评估，及时发现和纠正问题，提高财务风险管理的效果。
电力企业还应加强与监管机构、投资者和其他利益相关方的沟通和合作，及时披露财务信息，提高透明度和信任度，增强市场对企业的信心和认可。
电力企业内部控制与财务风险管理是保证企业财务安全和稳定运营的重要手段。
电力企业应建立和完善内部控制体系，加强风险预防和控制，加强信息系统建设，加强内外部监督和沟通，不断提升财务风险管理水平，确保企业的可持续发展。
电力企业内部控制与财务风险管理
电力企业内部控制与财务风险管理随着电力企业的不断发展和壮大，其日常经营活动愈发复杂，需要进行有效的内部控制和财务风险管理。
本文将从内部控制和财务风险管理两个方面阐述电力企业的相关管理问题。
一、内部控制电力企业内部控制是指在企业内部，通过制定合理的控制措施，来保障企业资产的安全、保护公司利益、提升公司经营效益等目的的一种管理制度。
内部控制是电力企业经营活动管理的核心，需要持续不断地加强和完善。
1. 资产保护方面资产保护是内部控制的基础，电力企业需要通过适当的控制措施，保障企业资产的安全。
资产保护的重点一般是对企业的设备、资料和数据等重要信息进行保护和监控。
电力企业需要通过完善的资产管理制度和技术手段，对企业的资产进行全面的保护，从而确保企业的正常运转。
2. 内部审计管理方面内部审计是电力企业内部控制中必不可少的环节。
通过内部审计，可以发现内部管理中存在的问题，从而及时地采取措施，防范风险。
电力企业需要建立完备的内部审计管理体系，提高内部审计人员的专业素质，及时发现内部问题并解决。
3. 企业流程管理方面企业流程管理是电力企业内部控制的核心内容，也是企业管理的关键环节。
流程管理是企业管理体系内部的一个有机组成部分，通过精细的流程设计和规范的操作流程，可以有效提高企业的经营效率和精细管理水平。
电力企业要采用全面的流程管理方法，对企业流程进行精益化设计和完善调整。
二、财务风险管理电力企业在日常经营中面临着各种各样的财务风险，需要进行有效管理，降低企业财务风险。
财务风险管理是一项综合性的管理工作，需要从多个角度入手，切实保障企业的财务安全。
1. 资金管理资金是企业的生命线，电力企业需要加强对资金的管理，确保资金的安全和利用效益。
电力企业需要制定完善的资金管理制度和流程，规范资金的流转和使用情况，及时了解企业流动资金的情况，保障企业的正常运转。
2. 账户和现金管理电力企业需要对企业的账户和现金进行有效管理，确保账户和现金的安全。
浅议供电企业当前的风险管理和财务内控
政策以及职工福利待遇等问题时刻受 力和多方面 的管理风险 ， 加之企 业发展
到社 会各 方面的高度 关注 。 ２ ０ 年 方式 、 继 ０８ 电网发展方式 的快 速转 变 ， 信息 相 继传 出湖北 恩施 电力 高 比例退股 ， 部控制需要提升到更高层次。
（ ） 二 基于风 险管理 的内部控 制 企业 内部控 制是指企业 为实现经 信息真实可靠 ， 保证财产安全 完整 ， 保
的基础 。 近年来 ， 随着我 国企业市场化 内部控制方案 。河北 省电力公 司先 后 本 ， 有计划地处理风 险 ， 以保障企业顺 改革逐步深入 ， 全球 化 、 息化程 转发 、 经济 信 印发《 内部 会计控 制规 范》 《 、财 利营运 。 度加深 ， 业面临的 内外部 环境不确 务 内部 控制 操作 手册 》《 企 、财务 内部 控
电力行业作 为担负着 国家 能源安 烈的竞争环境 ， 政府部 门的严格监管 、 部 门在管理 风 险活动 中 的问责体 制 ， 全 、国民经济命脉 和国计 民生 的公用 社会 舆论 的 日益关注 以及 上级单位 的 并帮助公 司及 时地 识别风 险特 征的变 事业企 业 ， 安全 稳定 、 营管 理 、 经 电价 监管要求 ， 承受着来 自内外部的经营压 化等。
入的今天 ， 电企业如何更好地管理风险、 供 做好 内 控建设 ， 成为需要解决的新课题 。文章 旨 在通过分析供 电企业风险管理的新形势 ， 出一 提
些有效的管理思路 。
【 关键词 】 电企业 ； 风 险管理 ； 财务 内控 ； 稽核评价 供
一
、
当前 供 电企 业 风 险 管 理 面 临 的
从企 业管理的角度 ，风险管理 可 定 因素 日 增多 ，中央企 业风 险管理 制评价 办法 》《 趋 、财务 内部 控制 评价 工 以有效减 少绩效不稳定性 ，帮助管理 的问题受到 国家 的高度重视。２ ０ ０ ６年 作手册 》《 、财务 稽核 管理办 法》 ， 等 对 层评估重 大事 件发生 的可 能性及其影
从风险管理的角度分析电力企业内部控制
从风险管理的角度分析电力企业内部控制作者：杨雨来源：《现代商贸工业》2016年第04期摘要：电力体制改革的不断深入，在给电力企业发展带动新的机遇的同时，也对电力企业的内部管理工作提出了更高的要求，电力企业所面临的经营风险也越来越多样化。
电力企业的内部控制是其风险管理的重要手段，两者是相互影响相互作用的关系，当前形势下，电力企业必须做好这方面工作，加强内部控制，规避风险。
关键词：风险管理；内部控制；电力企业中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2016）04012701市场经济的发展对电力能源的需求量不断增加，电力企业的经营运行压力也逐渐增大。
对于电力企业来说，加强内部建设，提高内部管理控制的科学性就显得十分重要，风险管理是电力企业当前经营运行中的重要内容，内部控制工作开展的优劣就可以在很大程度上通过风险程度来体现出，也与人们的生产生活以及社会的健康稳定发展都有不可忽视的影响，因此，优化电力企业内部控制工作就具有十分重要的现实意义。
1 电力企业的风险管理和内部控制1.1 风险管理风险管理指的是对企业风险和机会共同管理的一个过程，它是企业从战略制定到日常经营过程中对于各种风险的应对态度和措施，对潜在的经营风险起到事前的排除作用，并采取有效措施进行管理控制，把风险可能造成的不利影响控制到最小，进而为企业的经营目标实现提供一个充足合理的保证作用。
电力企业自身性质的特殊性，在当前形势下，需要加大对市场动向的掌握，根据市场的动态变化采取有效措施规避经营风险。
1.2 内部控制内部控制工作的实施要以企业的各项管理制度为依据，充分发挥制度的作用，在对企业进行监督监管的作用下来对可能发生的风险进行事前防范，最终保证企业经济效益目标实现的一种监督控制手段。
对于电力企业来说，在进行内部控制的过程中，可以从内部环境入手来实行分层化管理和专业化管控，具体的内部环境主要包含有内部管控的各个机构设置、内部审计以及企业文化等方面。
电力企业内部风险控制问题及对策思考
电力企业内部风险控制问题及对策思考随着社会的不断发展，市场经济发展的背后也加剧了各个行业企业之间的竞争，电力企业同样如此，若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须做好内部风险控制工作。
然而，受多种内外因素的影响，我国诸多电力企业内部风险控制工作中仍存在些许问题亟需解决。
本文就电力企业内部风险控制问题和解决对策进行探讨，力争以此提升电力企业的市场竞争力，促进电力企业健康发展。
电力产业作为我国经济支柱性产业之一，其电力能源不仅关乎社会经济发展能够顺利推进，同时也影响着国计民生，是百姓日常生活中不可或缺的主要能源之一。
随着市场经济的持续深化改革，我国电力企业的发展也面临着巨大的竞争压力，为了能够促进电力企业顺利发展，保证供电服务质量，就必须对电力企业内部存在的隐性风险进行控制，从源头加强对电力企业的管理与改革，进而促进电力企业健康发展。
企业内部控制概述内涵企业在发展的过程中需要不断调整内部管理工作，争取提升企业内部经营效果和经营质量，而电力企业的内部控制是管理层人员和基层工作人员共同对企业的发展进行管理，争取最大化保证企业健康经营。
会计信息是保证企业经营效果的基础，因而亦需要从会计部门着手进行控制和优化管理。
企业内部控制的必要性电力企业的内部控制工作是电力企业健康发展的根本，其做好内部控制工作的必要性具体表现在以下几个方面：第一，新时代企业的管理要求。
在传统社会发展阶段，电力企业作为国有企业一直处于垄断位置，而垄断性行业的发展环境极为宽松，很难受到社会经济发展所导致的环境变化影响，进而一直处于养尊处优的态势。
在国家政策变动的背景下，电力企业已经不再是一家独大，其亦开始面临着严峻的社会竞争，这便要求广大电力企业的发展也要逐渐向商业化、标准化的发展。
然而，传统的电力企业管理体系较为落后，若不能及时结合时代的发展要求进行改革创新，那么其必然难以在激烈的市场竞争中立于不败之地，这就要去电力企业要及时进行内部控制，顺应时代的发展要求来提升自己;第二，内部控制是财务工作的保障。
电力企业内部控制及风险管理
电力企业内部控制及风险管理摘要：随着我国经济的不断发展完善，从我国出台相关法律法规以后，我国大大小小的电力企业已经将内部控制管理逐步优化完善，但是在实际运营中仍然存在诸多问题。
许多电力企业只注重内控管理却往往忽略了关键点之一，那就是风险管控，如此一来就导致了内部控制制度只是流于表面，风险管控的漏洞甚至进一步导致电力企业造成不可挽回的损失。
因此本文就从我国电力企业的内控管理和风险管控的概念进行阐述，通过研究内控管理和风险管控之间的联系和区别，找出现如今我国电力企业在内控管理中存在的典型问题，并提出对策。
关键词：电力企业；风险管理；内控管理；对策一、电力企业内控管理和风险管控存在的弊端1.电力企业内部组织构建不合理。
在实际工作中，我国大多数电力企业都依然存在组织结构不合理不完善的弊端。
就现如今而言，多数电力企业内部的结构框架设立虽然较为完善，但是又无法明确各个层级的权责关系，甚至存在交叉模糊的现象，不仅无法在内控管理中做出有效的决策以及指令，甚至在会失去了监督制约的作用，如此一来，电力企业就无法将内控管理的制度体系真正套用到实际工作中去，内控管理尽管设立，也只能流于表面。
2.内部控制管理环境不够成熟。
一个良好的内部管理控制环境，能够促进电力企业内部各个部门之间的协同性和积极性。
因此，作为电力企业内部控制管理的操作前提条件，内部控制管理的环境至关重要。
这关系到电力企业的内部控制管理和风险管理是否全面整体，同时内控管理环境还在一定程度上决定了电力企业根据环境制定的适配电力企业自身的制度体系，对于电力企业的运作战略目标，以及辨别风险危机的能力都有些一定程度上的影响和制约。
大多数电力企业往往忽略了这一点，意识观念还比较传统甚至意识不到位，将风险管理当做表面功夫，没有深入贯彻落实到位风险管理意识以及制度，执行力度也只是流于表面，久而久之，内控管理和风险管理就是一盘散沙，无法发挥其真正的作用。
3.风险管理意识不到位。
从风险管理的角度分析电力企业内部控制
管理论坛从风险管理的角度分析电力企业内部控制李春红（新疆中翰海华税务师事务所有限责任公司，新疆乌鲁木齐830000）摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业已经由以前的一支独大，变成多家企业共同竞争的商业模式。
在激烈的商业竞争中，优胜劣汰的丛林法则不断迫使着电力企业优化自己的内部控制工作。
关键词：风险管理；电力企业；内部控制1引言城市化的进程虽然给我国的电力企业带来了巨大的发展机遇，但同时也给电力企业带来了挑战。
为了应对复杂的国内市场环境，现代电力企业必须提高自己对市场风险的敏感度，提高内部控制的工作水平，才能够有效地在市场中扎根生存。
2风险管理与内部控制的相关性我们所说的企业内部控制工作，便是通过各种管理的手段，以企业盈利和发展为主要目的，对企业内部的各种工作如工作效率，项目实施的合理性与经济性调整，对企业管理制度，财务信息的公开程度，资产配置的安全度等等进行调整与改进，以减少企业在生产过程中产生的各种风险，从而保证企业的顺畅运行，保证项目的顺利实施。
风险管理就是通过各种手段和政策，将企业在运行过程中可能遇到的各类风险降到最低，以减少企业生产成本和未知成本的支出。
可以看出，内部控制和风险管理工作是相互依存，互相促进的关系。
风险管理工作和内部控制工作的主要目标都是为企业增加经济效益，减少成本支出，落实项目和计划。
风险管理是内部控制的行动指南，内部控制是风险管理的必要手段，两者相辅相成，都是企业运行过程中的必要管理手段。
3企业内部控制的必要性3.1新时代新企业的管理要求传统的电力企业由于处于垄断位置，一直以来都有种养尊处优的态势。
由于国家的政策风向改变，使得传统的电力企业不再是一家独大的经营模式。
由于电力企业实行商业化，加剧了电力企业与企业之间的行业竞争，这迫使传统的电力企业向正规化，商业化，复杂化转变。
但传统的电力企业管理体系，人员配置方案，财务管理方案等等都无法满足现代社会对电力企业的新要求。
由于管理模式，人员配置等等方面进度跟不上时代的发展，导致电力企业在很多项目和活动中都失去了应有的控制权。
电力企业内部控制与财务风险管理
电力企业内部控制与财务风险管理
随着现代电力企业的发展，企业内部控制和财务风险管理越来越重要。
内部控制是指
企业组织结构、职责分工、工作流程和制度规范等方面的管理措施，以确保企业运行的有
效性、合法性和准确性，避免和减少各种风险。
财务风险管理则是企业采取一系列措施预
测和控制财务风险，确保企业的财务稳健。
企业内部控制首先要明确组织结构，实现职责分工明确化，建立完善的管理层级，各
个部门之间协调配合，各司其职。
其次，在业务流程方面也需要有规范的控制，防范风险
的发生。
企业要建立完善的工作流程，包括从业务操作到审批流程的管理模式，这样可以
避免工作交接环节中漏洞的产生。
此外，企业还需要制定相应制度与规范，例如制定对重
要领导人及业务人员的认证程序等，来确保企业运营的安全性和稳定性。
财务风险管理是保障企业财务安全的关键任务。
企业需要对其经营活动进行集中监控，确保财务活动的合法性和准确性。
对各类风险进行预测和预防，及时采取控制措施，避免
在风险来临时陷入被动。
企业需要对经营流程进行全面的风险管控，制定相关的风险防范
措施，尤其是对业务涉及到的关键业务进行重点监控，进行全方位的确权，防止在业务操
作中出现风险和误差。
最后，企业内部控制和财务风险管理也需要借助先进的信息技术手段，实现管理的智
能化和自动化，在业务处理的各个环节中减少人为干预，更准确、更及时地开展内部控制
和风险管理工作。
总的来说，电力企业必须认识到内部控制和财务风险管理的关键作用，不断完善其管
理制度和技术手段，保障企业的长期发展，稳定财务运营，提高市场竞争力。
电力企业内部控制与财务风险管理
电力企业内部控制与财务风险管理
为了保证电力企业的财务安全和稳健发展，内部控制和财务风险管理至关重要。
内部控制是指企业为实现业务目标所采取的控制措施和方法，财务风险管理则是指企业通过采取风险管理策略等手段预防和控制财务风险。
一、建立健全内部控制制度
电力企业要根据企业自身特点和管理需要，建立健全完善的内部控制制度，确保企业的运营和管理达到规范、有序、透明的目标。
内部控制制度包括企业内部运营规则、职责制度、固定资产管理制度、人员管理制度等，对电力企业的运行起着重要的作用。
二、建立财务风险管理体系
电力企业要建立完善的财务风险管理体系，制订财务风险管理方案和政策，建立风险识别和评价机制，加强投资风险、信用风险、汇率风险、市场风险、流动性风险等方面的预算和控制，从而保证企业的财务稳健发展。
三、落实信息披露制度
电力企业要主动向社会公开公司财务状况、财务成果以及未来业务计划和展望，在企业经营和财务风险的披露过程中，加强与投资人、监管机构、媒体、社会公众等的沟通，提高透明度和公信力，增强投资者信心。
电力企业要推进内部控制与财务风险管理的信息化建设，加强大数据和人工智能等技术应用，提高数据的准确性和可靠性，降低财务风险，实现电力企业的高效化运作。
五、开展内部控制和财务风险管理的培训和宣传
电力企业要加强内部控制和财务风险管理的培训和宣传工作，加强员工的风险意识和风险防范能力，提高企业风险管理的水平和管理质量，为企业的持续发展保驾护航。
总之，内部控制和财务风险管理是电力企业经营和管理中不可或缺的重要环节，要全面加强和深入推进，从而实现电力企业的财务稳健发展。
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从风险管理的角度分析电力企业内部控制
电力体制改革的不断深入，在给电力企业发展带动新的机遇的同时，也对电力企业的内部管理工作提出了更高的要求，电力企业所面临的经营风险也越来越多样化。
电力企业的内部控制是其风险管理的重要手段，两者是相互影响相互作用的关系，当前形势下，电力企业必须做好这方面工作，加强内部控制，规避风险。
标签：
风险管理；内部控制；电力企业
市场经济的发展对电力能源的需求量不断增加，电力企业的经营运行压力也逐渐增大。
对于电力企业来说，加强内部建设，提高内部管理控制的科学性就显得十分重要，风险管理是电力企业当前经营运行中的重要内容，内部控制工作开展的优劣就可以在很大程度上通过风险程度来体现出，也与人们的生产生活以及社会的健康稳定发展都有不可忽视的影响，因此，优化电力企业内部控制工作就具有十分重要的现实意义。
1 电力企业的风险管理和内部控制
1.1 风险管理
风险管理指的是对企业风险和机会共同管理的一个过程，它是企业从战略制定到日常经营过程中对于各种风险的应对态度和措施，对潜在的经营风险起到事前的排除作用，并采取有效措施进行管理控制，把风险可能造成的不利影响控制到最小，进而为企业的经营目标实现提供一个充足合理的保证作用。
电力企业自身性质的特殊性，在当前形势下，需要加大对市场动向的掌握，根据市场的动态变化采取有效措施规避经营风险。
1.2 内部控制
内部控制工作的实施要以企业的各项管理制度为依据，充分发挥制度的作用，在对企业进行监督监管的作用下來对可能发生的风险进行事前防范，最终保证企业经济效益目标实现的一种监督控制手段。
对于电力企业来说，在进行内部控制的过程中，可以从内部环境入手来实行分层化管理和专业化管控，具体的内部环境主要包含有内部管控的各个机构设置、内部审计以及企业文化等方面。
1.3 风险管理和内部控制之间的关系
电力企业的内部控制立足点和最终目的都是为了对风险进行事前识别和评
估，进而起到控制的作用，这对于内部控制工作的效率提升是有重要作用的。
风险管理和内部控制是电力企业健康运行的重要构成部分，内部控制可以为企业的运营效率提高提供保障作用，它是企业进行风险管理的重要环节，而风险管理严格来说又是内部控制的一部分，它是内部控制制度健全完善的重要推动力。
除此之外，两者之间还存在有一定的区别，风险管理的外延相对来说范围更为宽广，还可以是内部控制工作的进一步细化和延伸，内部控制工作的提高有助于风险管理工作的完善，另外，风险管理在整个电力企业管理中，是贯穿始终的，与企业的总体发展战略相结合，并且也与企业的财政信息和非财政信息融合。
2 基于风险管理的电力企业内部控制实施对策
2.1 建立相应的内部控制方案
电力企业的性质特殊性，使得在实际经营运行过程中，需要综合考虑到各方面的影响因素。
对于风险的管理方案制定，主要是依据供电企业在市场中进行相关项目的风险评估而做出的，具有一定的合理性，基于此，就需要在此基础上来健全完善企业的内部控制方案，保证方案的健全性和完整性，可以对各种经营风险起到规避作用。
2.2 内部控制体系的优化和改善
要保证电力企业经营运行的健康良好，最大程度的规避风险，确保电力企业的经济效益，对于电力企业来说，就需要在风险管理的基础上，来对现有的内部控制体系进行合理的优化和调整，通过不断的改进和完善工作，来进一步强化风险管理和内部控制体系之间的联系，这样可以确保在相互监督和管控的作用下，减少电力企业经营运行中的各种风险，进而保证电力企业的综合经营效益，使其更好的发展。
2.3 重视风险管理，优化内部控制
上述提到，电力企业的内部控制工作对于自身的长远发展具有重要的意义，那么对于电力企业来说，就需要对自身的内部控制体系进行不断的完善和优化，尤其是细节上的优化，更要落实到位，岗位职责权责分明，细化分工，同时根据企业的长远发展规划，把这一控制原则具体贯穿到整个企业的项目实施过程中，保证各个环节都有体现，与此同时，还需要配合风险管理工作，将其和内部控制体系同时贯穿落实，这样就加大了风险管理的在企业发展中的管理力度，对企业发展过程中的各种风险可以起到有效的规避作用，减少了风险带来的不确定因素，也对企业发展提供了更多的活力。
参考文献
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