从风险管理的角度分析电力企业内部控制

从风险管理的角度分析电力企业内部控制

电力体制改革的不断深入，在给电力企业发展带动新的机遇的同时，也对电力企业的内部管理工作提出了更高的要求，电力企业所面临的经营风险也越来越多样化。电力企业的内部控制是其风险管理的重要手段，两者是相互影响相互作用的关系，当前形势下，电力企业必须做好这方面工作，加强内部控制，规避风险。

标签：

风险管理；内部控制；电力企业

市场经济的发展对电力能源的需求量不断增加，电力企业的经营运行压力也逐渐增大。对于电力企业来说，加强内部建设，提高内部管理控制的科学性就显得十分重要，风险管理是电力企业当前经营运行中的重要内容，内部控制工作开展的优劣就可以在很大程度上通过风险程度来体现出，也与人们的生产生活以及社会的健康稳定发展都有不可忽视的影响，因此，优化电力企业内部控制工作就具有十分重要的现实意义。

1 电力企业的风险管理和内部控制

1.1 风险管理

风险管理指的是对企业风险和机会共同管理的一个过程，它是企业从战略制定到日常经营过程中对于各种风险的应对态度和措施，对潜在的经营风险起到事前的排除作用，并采取有效措施进行管理控制，把风险可能造成的不利影响控制到最小，进而为企业的经营目标实现提供一个充足合理的保证作用。电力企业自身性质的特殊性，在当前形势下，需要加大对市场动向的掌握，根据市场的动态变化采取有效措施规避经营风险。

1.2 内部控制

内部控制工作的实施要以企业的各项管理制度为依据，充分发挥制度的作用，在对企业进行监督监管的作用下來对可能发生的风险进行事前防范，最终保证企业经济效益目标实现的一种监督控制手段。对于电力企业来说，在进行内部控制的过程中，可以从内部环境入手来实行分层化管理和专业化管控，具体的内部环境主要包含有内部管控的各个机构设置、内部审计以及企业文化等方面。

1.3 风险管理和内部控制之间的关系

电力企业的内部控制立足点和最终目的都是为了对风险进行事前识别和评

估，进而起到控制的作用，这对于内部控制工作的效率提升是有重要作用的。风险管理和内部控制是电力企业健康运行的重要构成部分，内部控制可以为企业的运营效率提高提供保障作用，它是企业进行风险管理的重要环节，而风险管理严格来说又是内部控制的一部分，它是内部控制制度健全完善的重要推动力。除此之外，两者之间还存在有一定的区别，风险管理的外延相对来说范围更为宽广，还可以是内部控制工作的进一步细化和延伸，内部控制工作的提高有助于风险管理工作的完善，另外，风险管理在整个电力企业管理中，是贯穿始终的，与企业的总体发展战略相结合，并且也与企业的财政信息和非财政信息融合。

2 基于风险管理的电力企业内部控制实施对策

2.1 建立相应的内部控制方案

电力企业的性质特殊性，使得在实际经营运行过程中，需要综合考虑到各方面的影响因素。对于风险的管理方案制定，主要是依据供电企业在市场中进行相关项目的风险评估而做出的，具有一定的合理性，基于此，就需要在此基础上来健全完善企业的内部控制方案，保证方案的健全性和完整性，可以对各种经营风险起到规避作用。

2.2 内部控制体系的优化和改善

要保证电力企业经营运行的健康良好，最大程度的规避风险，确保电力企业的经济效益，对于电力企业来说，就需要在风险管理的基础上，来对现有的内部控制体系进行合理的优化和调整，通过不断的改进和完善工作，来进一步强化风险管理和内部控制体系之间的联系，这样可以确保在相互监督和管控的作用下，减少电力企业经营运行中的各种风险，进而保证电力企业的综合经营效益，使其更好的发展。

2.3 重视风险管理，优化内部控制

上述提到，电力企业的内部控制工作对于自身的长远发展具有重要的意义，那么对于电力企业来说，就需要对自身的内部控制体系进行不断的完善和优化，尤其是细节上的优化，更要落实到位，岗位职责权责分明，细化分工，同时根据企业的长远发展规划，把这一控制原则具体贯穿到整个企业的项目实施过程中，保证各个环节都有体现，与此同时，还需要配合风险管理工作，将其和内部控制体系同时贯穿落实，这样就加大了风险管理的在企业发展中的管理力度，对企业发展过程中的各种风险可以起到有效的规避作用，减少了风险带来的不确定因素，也对企业发展提供了更多的活力。

参考文献

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