基于风险管理的电力企业内部控制研究
新能源内部控制风险管理
新能源内部控制风险管理
新能源内部控制风险管理是指在新能源企业运营过程中，通过建立有效的内部控制体系，识别、评估和应对各种风险，保障企业的可持续发展。
新能源行业面临着多种风险，包括市场风险、技术风险、政策风险、环境风险等。
为了有效管理这些风险，新能源企业需要采取一系列措施：
1. 建立完善的内部控制体系，包括制定内部控制制度、流程和规范，明确职责分工和管理权限等。
2. 加强风险识别和评估，及时发现和分析潜在的风险因素，并对其进行定量或定性评估。
3. 采取相应的风险应对措施，如制定应急预案、建立备份系统、加强信息安全保护等。
4. 加强内部审计和监督，定期对内部控制体系进行评估和改进，确保其有效性和适应性。
新能源内部控制风险管理是新能源企业稳健发展的重要保障，需要得到足够的重视和投入。
新时代电网企业的风险管理与内控合规机制构建策略研究
【作者简介】王伦俊（1977-），女，安徽桐城人，会计师，审计师，研究方向：电网企业财务管理、风险管理。
1引言党的二十大指出，推动国有资本和国有企业做强做大做优。
新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，电网企业作为国民经济保障者、能源革命践行者、美好生活服务者，在经济社会发展中充分发挥了国有企业“六个力量”重要作用和国有经济战略支撑。
随着国家“双碳”战略及电价政策适时改革，我国电力体制的改革不断深入，电力市场化进程加速，多元化市场主体竞争态势日趋明显，电网企业的业务规模和运行模式发生了一定的变化，例如，在“十四五”期间我国在电动汽车、物联网、智能家居等新兴行业在用电负荷方面的增加，预计在2025年这些新兴负荷将会达到5.6亿千瓦以上，超过最大负荷的35%，这些数据充分说明了新时代背景下电力企业面临着新的机遇和挑战。
因此，电网企业在“严监管、强监管、深监管”的背景下，必须统筹好发展与安全，平衡好效率与风险，实现业务管理与风险、内控、合规管理全面融合，才能顺应时代要求。
电网企业财务管理人员应反思企业内部风险控制问题，围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两大平衡，帮助企业在合规发展决策方面提供财务方面的有力支撑，结合新时代背景制定出相应的全面风险控制策略，向改革创新要效益，向资源经营要效益，向精益管理要效益，才能让电网企业在新时代中健康发展。
2新时代背景下电网企业财务内部控制存在的主要问题内控管理体系包括内控领导管理体制、工作组织体系、工作运行机制、内控队伍建设、信息化管控体系等方面。
电网企业在新时代背景下既要面临电价调整、财政税收改革等政策性风险，也要面对内部资产保值增值、资金安全等财务管理风险。
财务管理人员需要充分了解企业内控管理体系内涵，解读内部控制的现状，发现其中存在的主要问题，才能针对性地解决好在新时代背景下电网企业面临的财务风险和会计信息失真等方面的问题。
基于风险管理的内部控制研究
学院本科生毕业论文（设计）论文（设计）题目：基于风险管理的内部控制研究学院、系：会计学院会计系专业 (方向)：会计年级、班：学生姓名：指导教师：基于风险管理的内部控制研究摘要目前，很多企业内部控制存在风险管理缺失的问题。
随着内部控制理论的不断发展和完善，风险管理成为企业内部控制发展的一种新视角。
文章首先阐述内部控制和风险管理的相关概念及关系，分析了我国企业内部控制风险管理中存在的问题，从明确基于风险管理的内部控制目标、强调内部控制环境建设、加强风险评估、加强风险控制活动、加强企业内部控制监督几个方面做出了加强以风险为导向的内部控制的建议。
［关键词］风险管理内部控制体系构建AbstractAt present, a lot of enterprise internal control the risk management deficiencies. With the continuous development of internal control theory, risk management and improve the development of enterprise internal control became a new perspective. This article first formulated internal control and risk management related concepts in China is analyzed, and the relationship between the risk of internal control in enterprises, the existing problems in the management of risk management from clear based on internal control objectives, emphasizes the internal control environment construction, strengthen risk assessment, strengthen risk control activities, reinforcing the enterprise internal control made strengthening supervision several aspects to risk oriented internal control suggestion.[Key word] risk management internal control system construction目录一、内部控制与风险管理的概念 (1)二、内部控制与风险管理的关系 (2)（一）内部控制与风险管理的联系 (2)（二）内部控制与风险管理的差异 (3)三、企业内部控制风险管理中存在的问题 (5)（一）内部控制目标设定不够合理 (5)（二）内部控制环境不够完善 (5)（三）缺乏有效的风险评估 (5)（四）控制活动不到位 (6)（五）缺乏对企业内部控制的有效监督 (7)四、建立以风险为导向的内部控制体系的策略 (7)（一）明确基于风险管理的内部控制目标 (7)（二）完善内部控制环境建设 (8)（三）加强风险评估 (9)（四）完善风险控制活动 (9)（五）加强企业内部控制监督 (10)参考文献 (13)基于风险管理的内部控制研究近年来，如何引导企业完善内部控制、加强风险管理，以便应对日益复杂的各种风险，成为理论界和实务界关注的热门话题。
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究企业内部控制和风险管理是企业管理中非常重要的一部分，它关系到企业的经营效益和长期发展。
在实际操作中，很多企业存在着一些内部控制和风险管理方面的问题。
本文将从问题的角度分析这些问题的原因，以及提出相应的对策。
一、问题存在的原因1.管理层意识不够重视管理层在企业内部控制和风险管理方面的意识不够重视，存在一定的盲区，因此容易忽视一些潜在的风险。
这就需要管理层加强对内部控制和风险管理的重视和关注，将其纳入企业战略规划的核心内容，使其成为企业管理的重要环节。
2.内部控制制度不健全很多企业的内部控制制度不够健全，制度设计不够完善，在具体操作中存在漏洞。
这就需要企业完善内部控制制度，结合实际情况，建立相应的内部控制制度，确保内部控制的有效运行。
3.员工教育培训不足很多企业在员工教育培训方面做得不够充分，员工对内部控制和风险管理的意识不够强烈，容易疏忽一些细节。
这就需要企业加强对员工的教育培训，提高他们的内控和风险意识，降低风险的发生概率。
4.信息系统不安全随着信息技术的发展，企业的信息系统越来越重要，但也存在一定的安全隐患。
信息系统的不安全性可能导致企业信息泄露、数据丢失等风险。
这就需要企业加强对信息系统的安全管理，加强对信息系统的监控和保护，确保企业信息系统的安全性。
5.缺乏有效的监督和审计机制很多企业存在着监督和审计机制不够完善的问题，缺乏有效的监督和审计手段，容易出现内部控制和风险管理方面的问题。
这就需要企业建立健全的监督和审计机制，加强对内部控制和风险管理的监督和审计，发现并纠正问题，确保内部控制和风险管理的有效运行。
二、对策建议企业内部控制和风险管理存在的问题主要包括管理层意识不够重视、内部控制制度不健全、员工教育培训不足、信息系统不安全、缺乏有效的监督和审计机制等方面。
为了解决这些问题，需要企业加强管理层的意识、完善内部控制制度、加强员工教育培训、加强信息系统的安全管理、建立健全的监督和审计机制等方面的工作。
如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系
如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系摘要：在当前我国现代企业的运行过程中，合乎规范的有效管理，有利于在最大程度上避免因内外部问题所引起的风险困难，企业运营及对员工的经营管理行为规范化、监管化，能够良好规避和应对风险的来临，提升企业的核心竞争力。
文章以电网企业为例，从“管”“控”两方面，重点分析企业如何在国家政策指引下，从全面风险管理与内部控制的概述入手，研究探讨其主要的构建方法和途径，实现对电网企业的合规管理，推动企业的治理能力现代化建设，为企业的高质量发展提供强有力的保障措施。
关键词：电网企业全面风险管理内部控制体系一、电网企业风险管理及内部控制的概述在电网企业合乎规范的管理过程中，需要通过提高企业管理水平，采取必要的手段去规避和降低各类风险，才能实现对电网企业的精细化管理和控制，确保企业能够在科学战略的引导下稳步前行。
基于此，我们需要正确认识全面风险管理和内部控制体系的概念，才能够在实际的管控工作中，提供合规的管理方法。
1.1.全面风险管理的概述从概念上来看，全面风险管理包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统；从企业总体的经营目标来看，全面风险管理指在各个生产运营和管理的过程中，加强在风险防范方面的流程，通过建立健全完善的风险管理体系，在企业内形成良好的风险管理文化，避免出现一线员工从业行为不规范、工作习惯存风险、涉法事项有盲点的现象发生。
1.2 内部控制体系在电网企业的管控工作中，内部控制体系主要是由董事会、监事会、经理层以及全体电网员工共同实施的，在推动电网企业合理运营发展的过程中，起到一定的控制作用。
从表面上来看，电网企业的内部控制体系存在的意义在于对企业资产安全、财务状态以及信息合规合法化的科学控制，用于提高电网企业经营效率和效果，促进电网企业实现电网工业发展战略。
通过加强对电网企业的内部控制，能够促进内部控制体系与企业内其他信息系统的有机结合，推动企业业务的自动化控制，使得企业的运营形式更加科学化、合理化。
基于风险管理的中小企业内部控制体系构建研究——以Y公司为例
基于风险管理的中小企业内部控制体系构建研究——以Y公司为例摘要：近年来，中小企业在推动经济发展、增加就业等方面发挥着重要作用。
然而，中小企业的发展往往面临内部控制体系不健全、风险防范能力不足等问题。
本文以Y公司为例，通过梳理风险管理的理论基础和现实需求，探讨了中小企业构建基于风险管理的内部控制体系的可行性与必要性，并提出了相关策略与建议。
1. 引言中小企业是经济发展的重要组成部分，也是创新及就业的重要来源。
然而，相对于大型企业，中小企业在面临风险时缺乏足够的抵御能力，内部控制体系的完善尤为关键。
本研究以Y公司为例，探讨其内部控制体系的构建过程，提供参考和启示。
2. 理论基础2.1 风险管理风险管理是指在各种不确定性的背景下，利用系统性的方法，通过识别、测量、控制和监督来管理风险的过程。
中小企业面临的风险包括市场风险、金融风险、操作风险等。
风险管理的基本原则包括风险识别与评估、风险控制与减轻、风险监督与修正。
2.2 内部控制体系内部控制体系是指企业为实现经营目标，根据内部和外部环境的要求而建立的一种管理体系。
包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五大要素。
内部控制体系具有规范经营行为、提高工作效率、保护企业财产等功能。
3. Y公司的风险管理现状Y公司是一家中小型制造企业，在市场竞争日益激烈的背景下，面临着多重风险。
经过初步调研，我们发现Y公司风险管理存在以下问题：风险意识薄弱、风险评估不全面、风险控制措施不到位、风险监督不足等。
4. 基于风险管理的内部控制体系构建4.1 风险管理意识的培养公司应加强对员工的风险意识培养，通过培训和教育提高员工对风险管理的认识和理解，形成全员风险意识。
4.2 全面风险评估针对Y公司的具体业务和市场环境，进行全面的风险评估。
将风险按照概率和影响程度进行分类和排序，确定应对策略，并制定相应的风险应对计划。
4.3 风险控制措施的建立基于风险评估的结果，建立相应的风险控制措施。
基于风险管理的企业内部控制研究的开题报告
基于风险管理的企业内部控制研究的开题报告一、研究背景和意义企业内部控制一直是管理学研究的重点之一，随着企业环境的变化和风险的增加，内部控制变得更加重要。
企业内部控制旨在保障企业财务信息的真实性、完整性和可靠性，提高风险管理水平，维护企业健康发展。
然而，企业内部控制的实施面临多种风险因素，例如组织结构、人员素质、管理流程、技术水平等。
如果企业无法有效控制这些风险因素，就会影响内部控制体系的效果，进而影响企业绩效和信誉。
因此，基于风险管理的企业内部控制成为当前国内外研究的热点之一。
本研究的目的是探讨企业内部控制与风险管理的关系，找出具体的控制措施，提高企业内部控制的质量和效益，同时也推动了内部控制理论的发展。
二、研究内容和方法本研究的主要内容包括以下几个方面：1. 风险管理的概念、意义和影响因素；2. 企业内部控制的概念、体系和建设过程；3. 内部控制与风险管理的关系、作用和优化措施；4. 实证研究，结合具体企业案例，分析企业内部控制的实施情况和效果，提出可行的改进建议。
本研究采用文献资料法、案例分析法和实证研究法等研究方法，通过对国内外企业内部控制的相关文献资料进行分析，结合实际案例分析，得出企业内部控制的有效性和缺陷，寻找改进策略。
同时，采用问卷调查、访谈法等方法，详细了解企业内部控制的实施情况、难点和影响因素等，以期获得更准确的研究结果。
三、预期成果本研究的预期成果如下：1. 探讨企业内部控制与风险管理的关系和作用，总结风险管理的主要影响因素；2. 分析企业内部控制的体系和建设过程，提出改进和优化的措施；3. 综合分析实证研究结果，检验企业内部控制与风险管理的关系，验证改进策略的可行性；4. 提出可操作性的建议，为企业内部控制的实际应用提供指导。
四、研究进度安排本研究预计的进度安排如下：第一阶段：文献调研（1个月）主要任务：搜集相关文献资料，进行分类整理、归纳总结。
第二阶段：实证研究设计（2个月）主要任务：依据研究问题，设计研究方案和问卷，确定研究样本，安排实地调查和访谈。
电网企业全面风险管理与内部控制体系的构建及应用
通 过 创新 企 业 体 制机 制 ， 优 化 企业 资 源 对此 ． 国企 和 央 企 对 企 业 内部 经 营 管 理 模 式 提 出 了更 高的 要 理 的使 命 感 和 责任 感 配置 ． 以 此提 高电 网企 业 风 险管 理 水平 和 企业 内部控 制 能 力 。 求。 在 这种 形 势 下 ， 全 面风 险 管理 与 内部控 制体 系在 电 网企 业 中生根 发 芽 。我 国最 早 构 建 及 应 用企 业 全 面风 险 管理 与 内部
控 制 体 系的 电 网企 业是 天 津 市 电 力公 司 ．从 ２ ０ ０ ８年 开 始 ， 该 电网 企 业就 开始 研 究和 探 索全 面风 险 管理 与 内部 控 制 体 系在
１ － ３ 对电网企业适应新的经济环境及推动企业不断
发展提供强有力保障
随 着 我 国 电 网企 业 不 断 壮 大与 发 展 ， 电 网企 业 内外 部 环 境存 在 的 不确 定 因素 逐 年 增 多 ． 在 美 国金 融 危机 的 影 响 下 ． 国
【 关键词 】 电网企业 ； 全面风 险管理 ； 内部控制 ； 风险管控
【 中图分 类号 】 Ｆ ４ ０ ６ ． ７
【 文献标识码 】 Ｂ
【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ４ Ｊ ０ ３ － ０ １ ５ ６ － ０ ２
引 言
伴 随 着 民 众 对 民族 企 业 和 垄 断行 业 的 关 注度 日益 提 升 ．
理 与 内部 控 制 体 系． 并 结 合 企 业 实 际情 况 ． 逐 一 落 实各 项 管 理 制度、 控制措施 ， 以此 满 足 电 网企 业 可持 续发 展 的要 求 。
电网电力行业的电力市场风险管理与控制
电网电力行业的电力市场风险管理与控制电网电力行业是一个关系到国家经济和民生的重要行业，其稳定运行对于保障电力供给和促进经济发展至关重要。
然而，由于电力市场的复杂性和不确定性，电力市场风险成为该行业的一项重要挑战。
因此，电力市场风险管理与控制成为了电网电力行业亟需解决的问题。
一、电力市场风险的特点电力市场的风险主要表现在以下几个方面：1. 价格波动风险：电力市场价格受供需关系、季节性、气候变化等多种因素的影响，价格波动较大，给电力企业带来经营风险。
2. 政策风险：电力市场受政策调整和政策环境变化的影响，政策的不确定性会对电力市场造成不稳定性和风险。
3. 技术风险：电力行业的技术发展迅猛，但与之相伴随的是技术风险的增加，如新技术投资可能带来的技术成熟性不确定性等。
4. 市场风险：电力市场竞争激烈，因此存在市场份额和市场占有率的风险。
二、电力市场风险管理的方法1. 风险识别与评估：电力企业应对电力市场风险进行全面的识别与评估，明确不同风险的概率、影响程度和可能带来的损失。
并根据评估结果制定相应的风险管理策略。
2. 多元化投资：为降低电力市场风险，电力企业可以考虑进行多元化投资，如通过投资其他相关领域的项目来分散风险。
3. 建立有效的市场监测机制：电力企业可以建立有效的市场监测机制，及时掌握市场信息和动态变化，以便及时调整经营策略。
4. 检查与修正：电力企业应定期检查风险管理策略的有效性，并根据实际情况及时修订和调整，以适应市场变化。
三、控制电力市场风险的挑战1. 数据不完备：电力市场的数据庞大且复杂，获取和分析全面的市场数据存在一定的困难，这给电力企业的风险管理带来一定挑战。
2. 信息不对称：电力市场内信息的不对称性较大，一些重要信息无法及时得到，企业在风险管理中可能会存在盲点。
3. 政策不稳定：电力市场受政策调整的影响较大，政策的不稳定性会增加风险管理的难度。
4. 竞争压力：电力市场竞争激烈，电力企业面临来自其他竞争对手的市场份额争夺，如何在竞争中保持市场地位成为了一个重要的问题。
典型电网企业内部控制及风险管理案例一体化应用研究
典型电网企业内部控制及风险管理案例一体化应用研究
时下,大多数电网企业内部控制及风险管理体系建设已经深入到企业的流程、岗位、系统、考核等方面,但是随着中央对国有企业监管力度越来越大,外部审计密度、深度持续加强,导致内控违规风险日益严重。
因此,急需大力推进内控文化建设,建立一个合理、规范、灵活、稳定的一体化管理的企业风险控制框架,让内控规范扎根于员工价值观与行为实践上。
在国内外内部控制研究成果中,通常会从内控体系建设、业务线条内控、内控五要素等角度来进行研究,都是从内控理论或经营业务为出发点。
缺少以行业内控实践案例为出发点,以形成行业案例收集、问题剖析、管理对标、自建案例库以及一体化应用等一整套案例分析与应用的方法。
本次研究主要通过以收集、分析、整理行业典型内部控制及风险管理案例,结合典型电网企业内部控制及风险管理特征,建立内控违规典型案例分类框架,
选取其中关键的案例类型(如资金违规、招标违规等)编写内部控制及风险管理典型案例汇编集,内容包括案例描述、控制活动。
辅以设计内部控制及风险管理案例题库、制定案例剖析教材、优化内部控制及风险管理措施等衍生成果,丰富内部控制管理典型案例汇编集成果的应用场景,以融入内部控制及风险管理文化建设全生命周期管理,从而以点带面提升电网企业内部控制及风险管理水平,达到“以史为镜,反观其身,以正其行”。
电力生产安全风险控制研究论文[5篇]
![电力生产安全风险控制研究论文[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ddf9c22beef9aef8941ea76e58fafab069dc44aa.png)
电力生产安全风险控制研究论文[5篇]第一篇：电力生产安全风险控制研究论文摘要：在电力行业的进步与发展过程中，电力企业的生产安全发展与基建安全管理等问题一直都是行业发展需要关注和重视的重点问题，主要是因为在人们的日常工作和生产生活中，电力生产安全和基建安全管理等问题影响较大。
同时也关系到整体电力市场的未来可持续发展。
本文从电力生产安全风险控制入手，综合分析了电力基建安全管理方法，重点分析了责任建设、安全管理意识培养、基建分包管理模式的应用、信息平台的建设和安全事故的有效处理。
通过研究和分析电力生产安全风险控制和基建安全管理方法，可以有效发挥理论对实践的指导和支持作用。
关键词：电力生产;安全风险控制;建安全管理1前言电力生产的安全风险控制类问题是对电力市场发展产生影响的重要部分，同时也是重要的安全保障关注类问题。
整体电力生产和电力传输的科学维护都需要基建安全管理为基础，所以，做好电力生产安全风险控制和基建安全管理，对于整体电力市场发展有重要意义。
2电力生产安全风险控制2．1电力设备的维护电力生产实为社会发展的重要基础，要想保证电力生产效率的不断提升，则需要依赖于电力设备质量与相关技术的不断完善。
通常情况下，电力设备的维护主要包括检修和维护，检修需要在电力设备发生故障并停止运行之后进行，而设备的维护则是通过日常对电力设备的有效监管做好对电力系统安全性的有效控制。
但有必要在对电力设备进行维护的过程中做好适当的保护措施。
2．2电力运行的维护保证电力系统的稳定性，除了需要做好电力设备的维护之外，还应当加大对电力运行的维护力度。
在整个电力系统的运行过程中，电力设备作为基础，运行的过程其实就是电力生产的过程，直接关乎电能的产出，因此做好电力运行的维护实为保证电能质量与安全的至关重要的环节。
对此，本文认为首先应当确保电力设备的运行能够严格符合相关标准;其次，电力设备在运行过程中一旦发生故障则应当第一时间进行处理以免损坏其他电力设备;第三，对于电压器与互感器等设备应当全程密切关注并保证参数的合理性，尽量确保万无一失。
电力市场交易中的风险控制与管理研究
电力市场交易中的风险控制与管理研究在电力市场交易中，风险控制与管理是一项关键的任务。
因为电力市场的特殊性质和不确定性，参与者必须采取适当的策略来降低风险并保护自己的利益。
本文将探讨电力市场交易中常见的风险，并分析目前的风险控制与管理方法。
首先，电力市场交易中最常见的风险之一是市场价格的波动。
由于电力市场的供需关系可能会受到天气、季节和其他因素的影响，市场价格会出现剧烈波动。
这使得电力市场参与者在购买和出售电力时面临着价格风险。
为了应对这种风险，参与者可以采取多种策略，如合理调整购买和出售的时间和数量，以及购买期货合约来锁定价格。
其次，电力市场交易中的供应和交付风险也是需要关注的重要问题。
因为电力不能存储，它必须在实时或准实时的条件下供应和交付。
然而，供应中断、设备故障或天气恶劣等因素可能导致电力交付失败。
为了应对供应和交付风险，参与者可以与多个供应商建立关系，以便在一个供应商出现问题时可以尽快找到备选方案。
另一个重要的风险是信用风险。
电力市场交易需要参与者之间进行结算和支付，而信用违约的风险是无法忽视的。
参与者可以通过评估其他市场参与者的信用评级、要求预付款或提供担保来降低信用风险。
此外，建立稳定的合作关系和签订详细的合同也是一种降低风险的方式。
此外，电力市场交易还面临着法规和政策风险。
由于电力市场的特殊性质，政府往往会干预并制定相关政策和法规。
这些法规和政策的变化可能会对市场参与者的权益产生重大影响。
为了应对这种风险，市场参与者需要密切关注政策变化，并及时调整策略以适应新的法规环境。
为了有效地控制和管理电力市场交易中的风险，参与者可以采用一系列的风险管理方法。
首先，市场参与者应该建立一个有效的风险管理体系。
这包括确立内部控制机制、制定风险管理政策和流程，并设立专门的风险管理部门。
其次，市场参与者应该加强风险监测和分析。
通过及时监测市场动态、分析风险指标和制定应对策略，参与者可以更好地识别和应对潜在的风险。
电力生产安全管理的风险控制方法（三篇）
电力生产安全管理的风险控制方法电力生产是一个高风险的行业，需要严格的安全管理来保障生产过程中的安全。
以下是电力生产安全管理的风险控制方法。
1. 风险识别和评估首先需要对电力生产过程中可能存在的风险进行识别和评估。
可以通过组织风险评估小组，对整个生产过程进行全面的分析，确定可能存在的风险点和风险等级。
2. 安全生产制度建立建立完善的安全生产制度是保障电力生产安全的基础。
制定具体的操作规程、安全工艺和应急预案，明确人员的职责和权限，加强对操作人员的培训和教育，确保每个环节都能按照规定的程序进行操作。
3. 设备管理与维护电力生产中的设备是保障生产安全的重要环节，对设备的管理和维护必须做到位。
采取定期检查和维护，及时发现设备的故障和隐患，避免故障发生。
并且要建立设备维护记录和修复记录，定期检查设备，确保设备的正常运行。
4. 培训与教育对电力生产人员进行必要的培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。
包括设备操作培训、应急处置培训、劳动保护教育等，提高员工的安全意识和应急能力，确保能独立正确地处理突发事件。
5. 安全设施设置电力生产场所应该配备必要的安全设施，例如安全防护栏、防火设施、紧急疏散通道等，保障人员的个人安全。
同时，配备各种安全监测设备如火灾报警器、烟雾探测器等，及时发现异常情况。
6. 严格的审批与许可制度对涉及电力生产的重要环节，如用电设备的安装、维护和改建等，要建立严格的审批与许可制度。
确保相关人员具备相应的技术资质和经验，在合适的时间和地点开展工作，避免因疏忽、操作不当等导致的安全事故。
7. 安全巡检和监管建立定期的安全巡检和监管制度，对电力生产过程中的各个环节进行检查和监督。
及时发现问题，采取措施进行整改，确保操作符合规定，不出现安全隐患。
8. 备份和恢复计划针对电力生产过程中的关键设备和数据，建立完备的备份和恢复计划，防止意外事故造成关键设备损坏、数据丢失等情况。
备份数据应存放于离线设备，确保安全可靠。
基于内部控制视角的电力企业招标采购系统性风险防控策略研究
基于内部控制视角的电力企业招标采购系统性风险防控策略研究发布时间：2021-08-20T12:03:24.930Z 来源：《当代电力文化》2021年4月第10期作者：温琦[导读] 随着经济的发展和社会的进步，推行以“阳光、规范、专业、高效”为原则的招标采购，已成为电力企业降本增效的重要手段。
温琦国网西藏物资公司西藏拉萨 850000摘要：随着经济的发展和社会的进步，推行以“阳光、规范、专业、高效”为原则的招标采购，已成为电力企业降本增效的重要手段。
文章从内部控制的视角，着力分析了电力企业现有招标采购管理存在的问题和风险，提出应建立较为完善的覆盖业务管理全过程的招标采购内部控制体系，强化动态监督、确保内部控制体系的有效落实，以信息技术为手段提升信息沟通、内控反馈机制效率，以为优化电力企业招标采购管理提供有益思路。
关键词：内部控制；电力企业；招标采购；系统性风险；防控策略引言近些年来，传统的招标方法和模式已经无法满足电力工程采购发展的要求，为了提升电力企业发展的脚步，在采购过程中改善招标方法成为一项重要的工作，督促采购招标方式向规范化和完善化发展成了重要任务。
随着信息化时代的推进，传统的招标模式已经慢慢退出平台，取而代之的是无纸化招标，在这种模式下，能有效提升招标效率，节约成本，还能为投标人进行综合评分，规范在投标中的操作，加强数据分析的作用，这也是现阶段招标模式的发展方向。
而在这种环境下，难免会受传统模式的影响，存在招标分散、评价方法单一等缺点，需要及时完善来推动招标行业的发展。
1背景招标采购是企业的重要经营活动。
强化招标采购活动的管理与监督，规范招标投标行为，超前防范招标投标领域的廉政风险，对于全面推进法治企业建设具有重要意义。
基层电力企业的物资管理部门需依据上级部门的工作安排，制定物资招投标管理监督实施方案，加强物资部门物资督察职能，明确物资督查工作岗位职责，设置专（兼）物资督察员，组织单位监督队伍，开展单位授权采购评审现场及现场活动监督，开展物资招投标管理全业务监督。
电力行业的电力市场市场风险管理与控制
电力行业的电力市场市场风险管理与控制电力行业的电力市场风险管理与控制在电力行业中，电力市场的运作离不开有效的风险管理和控制。
由于电力市场的特殊性，存在着各种各样的市场风险，如价格波动、需求不确定性、供求失衡等。
因此，为了保障电力市场的稳定运行和参与方的利益，电力行业必须采取适当的风险管理措施。
本文将介绍电力市场的风险管理与控制方法，并探讨其在电力行业中的作用。
一、电力市场风险的概述电力市场风险是指在电力交易过程中可能发生的不利事件或未来可能产生的不确定性因素。
这些风险包括但不限于价格风险、供需风险、政策风险、技术风险等。
电力市场风险的存在会导致市场的不稳定和参与方的损失，因此必须采取措施来管理和控制这些风险。
二、电力市场风险管理的重要性电力市场风险管理是保障电力市场健康运行的关键一环。
通过风险管理，电力企业能够降低损失风险、提高收益率，并为市场参与方提供更加稳定的电力交易环境。
同时，电力市场风险管理也是电力行业可持续发展的重要保障，能够促进市场的透明度和公平竞争。
三、电力市场风险管理的方法1. 价格风险管理价格波动是电力市场最常见的风险之一。
电力企业可以采用多种方法来管理价格风险，如期货交易、期权交易、套期保值等。
通过这些金融工具，企业能够锁定电力价格，减少价格波动对企业利润的影响。
2. 供需风险管理供需失衡是电力市场另一个常见的风险。
电力企业可以通过多种方式来管理供需风险，如多元化能源投资、合理调整发电产能、建立灵活的调度机制等。
这些措施可以帮助企业适应市场需求的变化，减轻供需失衡带来的影响。
3. 政策风险管理政策变动是电力市场风险的重要来源之一。
电力企业需要关注政策的变化，并及时制定相应的风险管理策略。
企业可以与政府、行业协会等建立良好的沟通渠道，了解政策走向，做好风险应对准备。
4. 技术风险管理随着电力行业的快速发展，技术风险也日益显现。
电力企业需要关注新技术的应用，积极引进和采用新技术，并制定相应的风险管理策略。
“双碳”背景下电力企业财务风险管控研究
“双碳”背景下电力企业财务风险管控研究摘要：在社会经济快速发展的背景下，各行业的发展备受关注。
在日常经营管理过程中，暴露出许多问题，特别是在财务资金的使用上，财务风险的问题反复出现。
综合分析这些问题产生的原因发现，企业应全面加强内部控制，有效控制财务风险，合理使用资金。
完善的企业内部控制制度对于企业加强管理、解决经济问题、促进财务工作高质量运行具有重要意义。
当前企业财务风险来自投标、合同、资金以及成本管控等方面，企业内部风险防范的不完善加剧了企业财务风险的危险等级。
电力企业要加强管理，完善内部风险防范控制体系，才能避免企业内部出现财务风险，促进企业长远发展。
关键词：“双碳”背景下；电力企业；财务风险；管控引言“双碳”目标的提出对中国工业的绿色升级和电力企业的低碳转型起到了促进作用。
电力企业在面临更多发展机遇的同时，所承担的风险，尤其是财务风险也有所增加。
因此，有必要对电力企业财务风险实施优化控制，降低风险发生的可能性，促进电力企业可持续发展，加快绿色转型。
1.电力企业财务风险类型及来源1.1投标风险由于招投标过程中市场变化大、技术难度高等不确定因素的影响，电力企业往往面临招投标风险。
市场具有不确定性，即使企业在投标前会对市场进行调查，但在投标过程中，市场会发生变化，电力企业无法准确把握市场趋势，因此形成了投标风险。
电力企业有必要从难度和风险两个方面对项目风险进行评估。
如果忽略这一环节，将导致工程进度缓慢，工程无法按合同约定如期交付。
除此之外，电力企业投标风险的形成还受成本、政策等因素的影响。
电力企业有必要综合考虑多方面因素，制定合理、科学的投标方案，以降低风险对项目收益的影响[1]。
1.2负债方面的风险负债风险主要是指债务中能够以货币形式承担、能够以资产或劳务偿还的部分。
企业为了扩大规模或实现可持续发展，需要投入大量资金，有的企业收入的50%左右是财政拨款和营业收入。
在规模扩张的特殊时期，大部分收入只能满足正常需求，大量的建设资金和银行贷款是必不可少的，为经营管理提供资金支持。
基于风险管理的内部控制
效果评价与改进 实施与监督
风险识别与评估 内部控制措施设计
国际内部控制与风险管理的发展趋势
国际内部控制与风险管理框架 的演进
最新内部控制与风险管理标准 比较研究
国际内部控制与风险管理经验 借鉴
未来发展趋势展望
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内部控制评价的流程
实施评价
按照评价方案，采用相应的评价方法和技 术，对企业的内部控制体系进行全面评价
。
A 制定评价方案
根据风险评估的结果，制定具体的 内部控制评价方案，明确评价的目
的、内容、方法等。
B
C
D
撰写报告
撰写内部控制评价报告，总结评价过程和 结果，提出改进建议，报请领导审批。
汇总分析
对评价结果进行汇总和分析，找出企业内 部控制的薄弱环节和问题，提出改进建议 。
风险监控与报告
对风险管理过程进行持续监控，定期报告风 险管理情况。
风险管理的重要性
提高企业战略决策的准确性
保障企业财务安全
通过风险管理，企业可以更加准确地了解 内外部环境，提高战略决策的准确性。
风险管理可以有效地降低财务风险，保障 企业的财务安全。
提升企业运营效率
遵守法律法规要求
通过风险管理，企业可以优化流程，提高 运营效率。
风险管理目标的实现。
内部审计报告
定期向高层管理层或董事会提交 内部审计报告，汇报内部控制和 风险管理情况，提出改进建议。
奖惩机制
建立和完善奖惩机制，对遵守内 部控制和风险管理要求的员工进 行奖励，对违反规定的行为进行 惩罚，强化内部控制的有效性。
04
基于风险管理的内部控制措施
不相容职务分离控制
总结词
电力企业内部风险控制问题及对策思考
电力企业内部风险控制问题及对策思考随着社会的不断发展，市场经济发展的背后也加剧了各个行业企业之间的竞争，电力企业同样如此，若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须做好内部风险控制工作。
然而，受多种内外因素的影响，我国诸多电力企业内部风险控制工作中仍存在些许问题亟需解决。
本文就电力企业内部风险控制问题和解决对策进行探讨，力争以此提升电力企业的市场竞争力，促进电力企业健康发展。
电力产业作为我国经济支柱性产业之一，其电力能源不仅关乎社会经济发展能够顺利推进，同时也影响着国计民生，是百姓日常生活中不可或缺的主要能源之一。
随着市场经济的持续深化改革，我国电力企业的发展也面临着巨大的竞争压力，为了能够促进电力企业顺利发展，保证供电服务质量，就必须对电力企业内部存在的隐性风险进行控制，从源头加强对电力企业的管理与改革，进而促进电力企业健康发展。
企业内部控制概述内涵企业在发展的过程中需要不断调整内部管理工作，争取提升企业内部经营效果和经营质量，而电力企业的内部控制是管理层人员和基层工作人员共同对企业的发展进行管理，争取最大化保证企业健康经营。
会计信息是保证企业经营效果的基础，因而亦需要从会计部门着手进行控制和优化管理。
企业内部控制的必要性电力企业的内部控制工作是电力企业健康发展的根本，其做好内部控制工作的必要性具体表现在以下几个方面：第一，新时代企业的管理要求。
在传统社会发展阶段，电力企业作为国有企业一直处于垄断位置，而垄断性行业的发展环境极为宽松，很难受到社会经济发展所导致的环境变化影响，进而一直处于养尊处优的态势。
在国家政策变动的背景下，电力企业已经不再是一家独大，其亦开始面临着严峻的社会竞争，这便要求广大电力企业的发展也要逐渐向商业化、标准化的发展。
然而，传统的电力企业管理体系较为落后，若不能及时结合时代的发展要求进行改革创新，那么其必然难以在激烈的市场竞争中立于不败之地，这就要去电力企业要及时进行内部控制，顺应时代的发展要求来提升自己;第二，内部控制是财务工作的保障。
内控和风险管理在企业中的应用研究
内控和风险管理在企业中的应用研究内控和风险管理是企业经营不可或缺的两个要素。
内控是指企业的制度、规范、流程以及行为准则等在企业内部的运作情况，它的目的是保证企业在经营过程中能够遵循规则、诚信合法、合规经营，同时也可以减少企业内部风险。
而风险管理则是指企业对内外部风险进行识别、评估、应对、控制和监测的全过程，目的是降低风险对企业经营的不利影响。
本文将探讨内控和风险管理在企业中的应用研究，希望从实践研究的角度来理解其重要性和作用。
一、内控在企业中的应用研究内部控制是企业经营管理的重要组成部分，它可以帮助企业规范运作，减少公司的风险和损失。
对于企业而言，内部控制的建立需要满足以下几个要求：1. 合规性要求：企业内部控制需要符合国家法律法规和企业制度。
2. 规范性要求：企业内部控制需要有规范、流程和明确的职责分工。
3. 独立性要求：企业内部控制需要独立于监管者及业务部门。
4. 效益性要求：企业内部控制需要发挥其应有的效果和价值。
以上四个要求可以综合刻画出企业内部控制的标准，企业应根据具体情况来进行制度化建设。
此外，由于不同的企业在行业、规模、国家和文化上存在的差异，因此，有效的内部控制需要针对企业的特点制定相应的内部控制制度，提高企业的风险管控能力和内部管理效益。
二、风险管理在企业中的应用研究企业的风险管理是通过企业的内部机构和流程来监测和控制风险，以达到减少和避免风险影响的目的。
企业风险管理的基本过程包括：风险识别、风险评估、风险应对、风险控制和风险监测。
风险识别是指企业通过调研和观察，确定对企业长远发展和经营管理可能构成威胁的因素。
风险评估是指通过对识别的风险进行分析和评估，确定风险发生的概率、影响和后果。
风险应对是指企业针对风险制定相关的预案和应对措施，避免或降低风险影响，减少损失。
风险控制是指企业通过对风险所涉及的流程、操作、机构、制度等进行改进和升级，以减少风险影响，提高企业运行效率和质量。
风险监测是指企业对已经发生或可能发生的风险进行监测和分析，以及对风险应对方案进行定期评估和相关措施的调整和改进。
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数字通信世界
2019.10
电力不仅是人民群众进行正常生活和工作的基本保障，更是支撑一个国家经济发展的重要能源，但是电力企业与其他企业相比不同的是，它是由国家负责管理、掌控的。
此外，对于任何一个企业来说，风险就是指一切不利于企业经营、发展，并危害企业自身利益的行为和影响，而引发风险的原因，有可能是因为企业的内部管理出现问题，也有可能是由于外界环境发生变化。
1 基于风险管理的电力企业内部控制的影响和作用
我国一直以来都十分重视对电力企业的管理与控制，因为如果电力企业的内部风险管理出现问题，整个电力企业就无法进行正常、有序的工作，最终导致我国的经济建设不能够持久、平稳的发展下去。
在基于风险管理的前提条件下，电力企业要想科学的降低内部风险率，就必须从建立健全企业的内部管理体制这一方面入手，只有这样电力企业的人力资源才能得到最合理有效的分配。
每个工作人员之间都能够相互配合、相互监督，部门之间团结向上，工作效率肯定会有显著的上升。
与此同时，电力企业内部的管理人员必须能够在企业的运行过程当中发现问题，并且迅速的作出判断，制定有效的解决方案，做好应对风险的准备工作。
最终目的只有一个，就是让我国的电力企业能够平稳前进，进而提高我国经济的发展水平和速度。
除此之外，电力企业在开展内部风险管理、控制工作的过程当中，一定要遵循相关的要求和原则，注意对风险进行全方位的分析，根据不同层次的风险制定不同的控制决策，正确评估风险的重要指数，绝不高估或低估风险，将风险管理工作放在首要位置。
2 电力企业当中风险管理与内部控制之间的重要关系
风险管理是每一个电力企业开展日常经营活动的重要基础，所以必须高度重视起来，这项工作的实施结果将直接影响企业的经济成本，与此同时还可以将企业的风险损失合理的控制在一定范围内。
而内部控制在电力企业的日常经营活动当中占据主导地位，除此之外电力企业还必须对内部管理体系、部门规章制度、数据资料的真实性、设备资金的安全性做出进一步的完善。
总而言之，风险管理和内部控制并不是毫无联系的，而是相互作用的，两者都是电力企业开展管理工作的核心部分，其目标是一致的。
只有弄清楚两者之间的内在联系，才能使整个电力企业朝着积极、正确的方向稳定发展。
3 基于风险管理的电力企业内部控制的实施策略
首先就是要建立健全企业内部风险管理的组织结构，这是最
基础的一步。
电力企业在进行日常管理的过程当中务必要把风险预测与防范工作做好，然而想要做好这一项工作就必须抓好企业日常管理当中的每一个环节。
除此之外，还要清楚企业在经营活动中真实存在的或可能发生的风险危险，并及时对其进行跟踪，如此一来就可以合理地避免由于风险给企业造成的损失，并且对电力企业所开展的每一个工作项目实施全面的分析与评估，只有
这样才能保障风险预测和防范工作的有效执行。
与此同时要注意在建立健全企业内部风险管理结构的同时，谨慎关注外部市场环境的变化，针对不同类型、不同水平的风险状况作出正确的认识与判断，从而制定出相关的解决措施，最终整体提高企业的经济效益。
其次就是要进一步完善企业内部控制的相关制度，这是影响电力企业开展风险管理工作质量的重要因素。
任何一个企业在制定、优化内部控制的规章制度时，都必须根据企业当中真实存在的风险问题，做到实时更新、不停改进。
电力企业更应如此，只有企业的风险管理工作和内部控制活动同时进行、保持一致，才能使各个部门、每一位工作人员的作用充分发挥出来，让每位员工都能够参与到企业的内部控制当中来，团体之间相互协作、团结友爱，工作人员的专注力、主动性也会随之提高。
除此之外，电力企业必须完善内部控制的数据资料管理体系，做到资料共享，目的就是让各部门以及每一位管理人员之间都能够得到及时而有效的沟通与联系，使其各司其职、各守其位，最终帮助电力企业取得更加持久的发展。
最后就是电力企业要打造一支善于风险管理的内部控制队伍，挖掘这方面的人才，对企业内部的工作人员普及相关的知识，注意为员工营造出一个温馨、舒适的工作环境。
除此之外，企业还要定期开展关于风险管理和内部控制的讲座、讨论会等等，为的就是让员工之间能够相互学习、相互帮助，也有利于专业素养的培养。
并且电力企业要重视提高员工的积极自觉性，因为员工是企业的主要构成部分，要让员工深刻的明白做好风险管理与内部控制工作对于企业的重要意义，提高他们防范风险的思维意识。
与此同时企业要鼓励员工多与领导进行沟通，结合自身的实践经验来发表自己的观点和看法，拟定出高质量、高标准的内部风险控制制度，为促进企业的可持续发展而努力。
4 结束语
综上所述，电力企业要想取得良好、稳定的发展，做好风险管理、内部控制工作是关键，只有这样才能快速的提高企业的整体水平。
参考文献
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基于风险管理的电力企业内部控制研究
江贵梅，赵胜楠，赵 悦
（国网宿州市城郊供电公司，宿州 234000）
摘要：尽管我国对电力企业的内部管理体制进行了多次的变革，不断提高电力企业的风险承受水平，并且取得了相当不错的成绩，但仍有许多问题。
所以如何将风险管理与内部控制工作的效果充分发挥出来，是我们目前首要解决的问题，本文就是基于风险管理的电力企业内部控制作出分析与研究。
关键词：风险管理；电力企业内部控制；分析doi ：10.3969/J.ISSN.1672-7274.2019.10.206中图分类号：TM73，F279.23 文献标示码：A 文章编码：1672-7274（2019）10-0255-01。