验收管理制度
施工单位验收管理制度
一、目的为加强施工单位内部管理，确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工单位在施工过程中对材料、设备、施工过程及工程质量进行的验收工作。
三、职责分工1. 施工单位项目经理负责组织、协调、监督验收工作，确保验收制度的落实。
2. 施工单位质量管理部门负责制定验收标准、验收程序、验收记录等，并对验收工作进行监督。
3. 施工单位各相关部门按照职责分工，参与验收工作。
四、验收内容1. 材料验收（1）进场材料必须符合设计要求、国家标准及合同约定。
（2）材料进场时，需查验产品合格证、质量检验报告、生产日期等。
（3）材料验收时，按照规定抽样检测，检测结果合格后方可使用。
2. 设备验收（1）设备进场时，需查验产品合格证、质量检验报告、生产日期等。
（2）设备验收时，按照规定进行现场检查、调试，确保设备性能符合要求。
3. 施工过程验收（1）施工过程中，按照施工图纸、施工规范及设计要求进行验收。
（2）施工过程中，对关键工序、隐蔽工程、重要部位进行验收。
4. 工程质量验收（1）工程质量验收分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收。
（2）分项工程验收：由施工单位自检合格后，填写相关表格，交由质量管理部门进行检验。
（3）分部工程验收：在分项工程全部完工并签证后，由施工单位负责填写分部工程质量检验评定表，交由质量管理部门审查后，提交监理方核签。
（4）单位工程验收：在分部工程全部完工并签证后，由施工单位负责填写单位工程质量检验评定表，交由质量管理部门审查后，提交监理方核签。
五、验收程序1. 验收前，施工单位需制定验收计划，明确验收时间、地点、参与人员等。
2. 验收时，按照验收内容进行现场检查、测试、评定。
3. 验收过程中，如发现不合格项，需立即采取措施整改，整改后重新验收。
4. 验收合格后，填写验收记录，并妥善保存。
六、奖惩措施1. 对验收工作认真负责、成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
工程质量验收管理制度(4篇)
工程质量验收管理制度第一章总则第一条为规范工程质量验收活动，保障工程项目的质量，加强工程质量管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目的质量验收活动。
第三条工程质量验收是指根据国家标准、规范和技术要求，对工程项目各阶段的施工过程和成果进行合格性检查、评定和鉴定的活动。
第四条工程质量验收应当遵循公正、科学、规范、及时的原则。
第五条工程质量验收的内容包括施工图审查、施工验收、竣工验收和环境保护验收等。
第二章施工图审查第六条对工程项目施工图设计文件，应当进行审查，确保符合国家有关规范、标准和技术要求。
第七条施工图审查应当包括设计文件编制的合理性、合规性、完整性和安全性等方面的内容。
第八条施工图审查人员应当具备相应的专业知识和经验，对审查文件的真实性、准确性和完整性进行检查。
第九条施工图审查应当按照国家有关规定的程序进行，并书面记录审查意见。
第十条施工图审查意见应当及时反馈给设计单位和施工单位，并要求其逐项整改。
第三章施工验收第十一条施工验收是指对工程项目在施工过程中形成的各项文件、记录、工程材料和设备进行的合格性检查。
第十二条施工验收应当由专业的验收人员进行，其资质应当符合国家有关规定。
第十三条施工验收应当包括资料审核、材料验收、工艺验收和质量检测等。
第十四条施工验收应当按照施工图设计文件和国家标准进行，严格按照验收标准进行检查。
第十五条施工验收意见应当及时书面反馈给施工单位，并要求其整改不合格项。
第四章竣工验收第十六条竣工验收是指对工程项目全部完成后进行的合格性检查和评定。
第十七条竣工验收应当按照设计文件和国家标准进行，对工程项目的质量、安全、环保等方面进行全面检查。
第十八条竣工验收应当由专业的验收人员组成验收组进行，其资质应当符合国家有关规定。
第十九条竣工验收应当包括工程项目的主体结构、安装工程、装修工程、防水工程等各个方面的内容。
第二十条竣工验收应当及时进行，验收组应当书面记录验收意见，并与责任人共同签署。
工程全过程验收管理制度
工程全过程验收管理制度第一篇总则为了规范工程验收管理，保障工程质量和安全，提高工程验收的科学性和规范性，制定本制度。
第二篇工程验收管理的基本原则1、依法遵规。
工程验收管理应当依据国家法律法规、标准和相关规定进行，确保验收结果合法、规范。
2、公正公平。
工程验收管理应当坚持公开、公平、公正的原则，避免内部人员利益冲突导致不公平行为。
3、安全第一。
工程验收管理应当将安全放在首位，对工程安全进行全面评估和严格把关，确保工程质量和安全。
4、科学规范。
工程验收管理应当科学、规范，运用科学方法和标准进行验收，确保验收结果准确可靠。
第三篇工程验收管理的组织与职责1、工程验收管理委员会。
由公司领导和相关部门负责人组成，负责工程验收管理的总体规划和决策。
2、工程验收管理部门。
作为公司工程验收管理的执行机构，负责具体的工程验收工作，包括组织验收、制定验收方案、实施验收等工作。
3、工程验收管理人员。
由专业技术人员和相关岗位人员组成，负责具体的工程验收任务，包括现场检查、资料审核、验收报告编制等工作。
第四篇工程验收管理的程序与要求1、工程验收程序（1）验收前的准备工作。
确定验收时间、地点，组织相关人员进行会商，制定验收方案和计划。
（2）验收过程。
根据验收方案要求，对工程有关项目进行现场检查、资料审核等验收工作。
（3）验收报告的编制。
工程验收管理人员应当认真总结验收结果，编制详细的验收报告。
（4）验收结论的形成。
依据验收报告，进行评审、讨论，形成最终的验收结论，并作出相应决定。
2、工程验收要求（1）验收诚信。
工程验收人员应当诚实、公正地履行职责，确保验收结果的真实性和可靠性。
（2）验收科学。
工程验收应当遵循科学方法，运用相关标准和规范进行，确保验收的科学性和准确性。
（3）验收全面。
工程验收应当从各个方面全面评估工程质量和安全，对工程存在的问题进行全面把关。
（4）验收公开。
工程验收应当对外公开，依法享有公开权利，接受社会监督。
设备验收管理制度范文(4篇)
设备验收管理制度范文第一章总则为规范设备验收管理工作，确保设备验收工作的公平、公正、准确，提高设备验收水平和效率，特制定本制度。
第二章设备验收的基本要求第一条设备验收应遵循公开、公平、透明的原则，根据国家相关法律法规和技术标准进行。
第二条设备验收应坚持实用、科学、合理、经济的原则，确保设备达到工程建设的质量要求。
第三条设备验收应确保验收过程规范、验收结果真实可靠、验收报告准确完整，为后续的工程运行提供依据。
第四条设备验收应公开透明，接受监督和公众的监视，及时公布验收结果。
第三章设备验收的主要程序第一条设备验收应按照工程建设项目计划和设备采购合同中的约定进行。
第二条设备验收由受托方组织实施，验收人员应当具备相应的专业知识和经验。
第三条设备验收分为初验和终验两个阶段。
第四条设备初验主要包括：设备基本信息的核查、设备技术参数的验证、设备安装质量的检查等。
第五条设备终验主要包括：设备运转功能和可靠性的测试、设备工作状态的检查、设备检修、维护和保养情况的评估等。
第六条设备验收的具体工作内容和验收标准，应根据设备的特点和工程的需求进行确认。
第四章设备验收的程序及要求第一条设备验收应有专人负责，负责人应具备相应的技术和管理能力。
第二条设备验收组织要保证充分的信息对称，确保验收过程的公平性和公正性。
第三条设备验收应按照规定的程序和时间节点进行，未经许可不得擅自改变验收工作的进行。
第四条设备验收应建立完整的档案文件，包括设备验收的各项记录和报告。
第五条设备验收组织要积极吸取验收经验，及时总结和改进验收工作，提高验收质量和效率。
第五章设备验收的结果和处理第一条设备验收的结果应按照相关法律法规和合同的约定进行处理。
第二条设备验收合格的，应履行相应的手续，将设备投入使用。
第三条设备验收不合格的，应由设备供应商或承包商负责修复、更换等，直至达到合格的标准为止。
第四条设备验收结果应在约定的时间内，通知相关方，并根据实际情况公布验收结果。
设备验收管理制度（5篇）
设备验收管理制度(一)目的为了加强对我公司设备、设施验收过程的管理，确保设备验收工作合理、高效的开展，特制订本制度。
(二)适用范围：适用于公司所有生产设备的调试验收工作。
(三)职责：1.使用部门：严格地按设备的技术参数，对设备的性能进行功能验收工作。
2.各专业技术管理人员：依据综合的设备选型参数，对设备的加工能力进行验收工作。
3.设备保全处：对设备的安装、调试、验收工作的专门负责部门。
(四)工作程序1.设备开箱后，供应商会同设备保全处人员全程跟踪安装工作，设备保全处需对设备的规格型号、外型尺寸、安装位置、设备的固定、土建配合、管线连接、电气连接认真确认无误，整个安装过程按照设备安装规范标准和设备安装的技术要求对设备的各部分进行检查验收，并做好质量监督。
2.设备安装后，供应商会同设备科人员开始调试工作。
2.1设备调试前，调试负责人员须制定详细的调试方案，并报设备保全处主管领导审批后实施。
设备调试方案应包括调试时间计划、调试人员及分工、调试实施办法、调试所需材料、仪表仪器等内容。
2.2调试人需协助设备的安装，严格执行安装操作规范，避免设备变形或损坏。
2.3调试人员在调试工作开展前需认真检查随机物品及资料是否齐全,检查设备的各接头、管路等，检查调试所需用具是否齐备，检查安全装置，以保证正确可靠。
2.4空转运行试验。
主要是为检验设备安装精度的保持性，设备的稳固可靠性，传动、操纵、控制等系统状态是否正常。
运转应分步进行，由部件至组件，由组件至整机，由单机至全部自动线。
2.5负荷运行试验。
主要是为检验设备在一定负荷下的工作能力，以及各组成系统的工作是否安全、稳定、可靠。
2.6精度试验。
在负荷试验后按说明书的规定进行，例如，对专门规定的检查项目进行检查。
2.7设备运行试验中，调试人员须做好以下各项跟踪工作，并对整个设备的试运转情况加以评定。
2.7.1设备几何精度、加工精度检验记录及其他机能试验2.7.2设备试运转的情况，包括调试过程中对故障的排除情况。
验收管理制度(精选20篇)
验收管理制度（精选20篇）验收管理制度 11、设备和设施的选型由机电和运输管理部门负责，选用的.设备、设施必须是国家或本公司定点厂生产的性能先进的合格品，任何单位和个人都不得采购或使用不合格的设备、设施和零部件等，否则要追究当事者的责任。
2、新购置和经大修后的设备和设施，投入使用前由机电和运输管理部门进行验收，合格后方准投入使用，使用单位要提前提出验收申请。
3、设备和设施安装前，安装单位要提出安装申请和计划，编制施工规程并经运输、机电等单位审查会签后，方可进行安装施工。
安装必须严格按设计和作业规程、设备说明书的要求进行。
4、设备安装完毕后，必须由副总工程师组织有关单位现场验收并试运转，合格后方准移交生产使用，并要有书面的验收记录。
5、对运输设备(矿车、人车、机车)的报废，由矿机电科长负责组织，机电机运队、机电机运队、机电科、经营部、调度下管参加，建立鉴定验收制度，由区队和专业建挡备查。
验收管理制度 21、仓库必须制订危险化学品入库验收质量标准，报质量管理部门审批、备案。
2、本公司危险化学品产品入库时，保管员按产品入库验收质量标准对产品进行检查、验收、登记，严格核对和检验产品......1、仓库必须制订危险化学品入库验收质量标准，报质量管理部门审批、备案。
2、本公司危险化学品产品入库时，保管员按产品入库验收质量标准对产品进行检查、验收、登记，严格核对和检验产品的名称、规格、安全技说明书、安全标签、产品合格证、质量、数量、包装，物品经检验合格方可入库。
产品质量和安全要求不合格的产品，退回生产车间。
3、外购的危险化学品入库时，保管员按订货合同规定的危险化学品质量标准对物品进行检查、验收、登记，严格核对和检验物品的名称、货源、生产规格、技说明书、安全标签、产品合格证质量、数量、包装要求、有无泄漏，物品经检验合格方可入库。
物品质量和安全要求不合格的，作退货处理。
4、对于包装破损、包装泄漏的`危险化学品，必须及时经过安全处理，并作退货处理。
验收管理制度
验收管理制度验收管理制度是指企业或组织在工程项目、产品质量、服务等方面的验收过程中，制定的一系列管理规定和操作流程。
其主要目的是确保项目、产品或服务按照要求完成，并达到预定的质量标准。
一、目的与适用范围1. 目的：确保项目、产品或服务按照要求完成，并达到预定的质量标准。
2. 适用范围：适用于企业内部各类工程项目、产品及服务的验收过程管理。
二、基本原则1. 公平公正原则：对所有项目、产品或服务要公平公正地进行验收。
2. 依据规定原则：验收应依据规范、规定或合同要求进行。
3. 建立记录原则：对验收过程和结果进行记录，以供查证和追溯。
4. 按要求验收原则：按照预先设定的验收标准进行验收，不能随意变动。
三、验收程序1. 提交验收申请：项目、产品或服务完成后，提交验收申请。
2. 验收准备：组织相关人员进行准备工作，包括协调验收人员、准备验收工具、制定验收计划等。
3. 验收过程：根据验收计划，进行实地勘查、资料审查、设备测试、功能测试、性能测试等。
4. 验收结果判定：根据验收标准和测试结果，判定验收结果。
5. 验收意见反馈：将验收结果及意见反馈给相关责任方。
6. 缺陷整改和再验收：如有缺陷或不合格的部分，责任方需进行整改，并重新提交验收。
7. 验收结论：发出验收结论并建立相应的验收记录。
四、记录管理1. 项目文件：对项目的各项材料、文件、记录等进行完整保存和管理。
2. 验收记录：对每次验收进行详细记录，包括验收时间、地点、验收人员、测试结果、验收结论等。
3. 查验追溯：对验收记录进行归档管理，以备后期查验和追溯。
五、责任与权利1. 项目责任方：负责项目进度、质量和成本的管理，并承担项目的验收责任。
2. 验收人员：根据要求进行验收，并对验收结果做出判定。
3. 相关部门：负责协调和监督各项工作的进行，确保验收的顺利开展。
4. 监督机构：对验收过程进行监督，确保验收的公正、公平。
六、违规处罚对于违反验收管理制度的行为，将依据企业相关规定进行相应的处罚措施，包括警告、罚款、暂停合作等。
验收日常管理制度
第一章总则第一条为确保验收工作的规范、高效和公正，加强验收人员的管理，提高验收质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有验收工作，包括原材料、半成品、成品、设备、服务等。
第三条验收工作应遵循公平、公正、公开、准确、及时的原则。
第二章验收人员管理第四条验收人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 熟悉验收标准和流程；3. 具备相关专业知识和技能；4. 具有较强的沟通协调能力。
第五条验收人员应接受公司组织的专业培训，考核合格后方可上岗。
第六条验收人员应定期参加公司组织的业务培训和考核，不断提升自身业务水平。
第七条验收人员应遵守公司规章制度，服从工作安排，保守公司商业秘密。
第三章验收流程第八条验收工作应按照以下流程进行：1. 验收准备：验收人员根据验收通知，准备验收工具、资料等；2. 验收实施：验收人员按照验收标准，对物品进行检查，确认合格后签字；3. 验收记录：验收人员对验收结果进行记录，形成验收报告；4. 验收报告审核：验收报告经相关部门负责人审核签字后生效；5. 验收反馈：验收结果应及时反馈给相关部门。
第九条验收过程中，验收人员应认真核对物品的规格、数量、质量等，确保验收结果准确。
第十条验收过程中发现的问题，验收人员应及时向相关部门反馈，并协助解决。
第四章验收质量控制第十一条验收人员应严格按照验收标准进行验收，确保验收质量。
第十二条验收过程中，如发现质量问题，验收人员应立即停止验收，并及时报告相关部门。
第十三条验收过程中，验收人员应做好记录，确保验收过程可追溯。
第十四条验收完成后，验收人员应将验收报告及时提交给相关部门。
第五章验收记录管理第十五条验收记录应包括以下内容：1. 验收日期；2. 验收人员；3. 验收物品名称、规格、数量；4. 验收结果；5. 相关责任人签字。
第十六条验收记录应妥善保管，定期进行整理归档。
第十七条验收记录如有缺失或损坏，应及时补充或修复。
第六章奖惩制度第十八条对验收工作表现优秀的人员，给予表彰和奖励。
工程验收管理制度范文（三篇）
工程验收管理制度范文一、目的与依据为规范工程验收管理工作，提高工程质量，保证工程的安全和可靠性，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国工程建设项目管理条例》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的验收管理工作。
三、工程验收责任1.项目经理负责组织实施工程验收工作，并对验收结果负责。
2.施工单位负责按要求完成工程验收，并提供验收材料和资料。
3.监理单位负责监督工程验收工作，检查验收材料和资料的真实性和完整性。
4.业主单位负责对工程验收结果进行审核，并作出决策。
四、工程验收程序1.准备工作：施工单位按照设计文件组织施工，完成工程，并准备相关验收材料和资料。
2.申请验收：施工单位向监理单位提出工程验收申请，提供完整的验收材料和资料。
3.备案和审核：监理单位按照规定程序对验收材料和资料进行备案和审核，发现问题及时提出。
4.现场检查：监理单位组织现场验收，对工程项目进行全面、细致的检查。
发现问题及时记录。
5.验收意见：监理单位根据现场检查情况，提出工程验收意见，包括合格意见和需要整改意见。
6.整改复查：施工单位对验收意见中的问题进行整改，并及时通知监理单位进行复查。
7.验收报告：监理单位根据整改情况，填写工程验收报告，并提交给业主单位审核。
8.业主审核：业主单位对工程验收报告进行审核，决定是否通过验收。
9.验收结论：业主单位根据审核结果，作出最终的验收结论，同时办理完工手续。
五、工程验收标准1.工程验收应参照相关国家标准和技术规范进行。
2.工程验收标准包括工程质量、工程安全和工程可靠性等方面内容。
3.工程验收标准由监理单位提供，并向相关部门备案。
六、处罚与奖励对于不符合工程验收标准的项目，将依法依规给予相应的处罚。
对于按要求完成工程验收并取得良好表现的项目，将给予相应的奖励。
七、附则1.本制度自实施之日起有效。
2.未尽事宜按照相关法律法规执行。
工程验收管理制度范文（二）是指为确保工程质量和符合相关规定，对工程项目进行集中管理、检查、验收的一种制度。
监理单位验收管理制度
一、总则为了确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制，加强监理单位对工程项目的验收管理，提高工程验收质量，特制定本制度。
二、验收范围1. 工程项目的分部分项工程验收；2. 单位工程验收；3. 竣工验收。
三、验收程序1. 分部分项工程验收（1）施工单位在完成分部分项工程后，应向监理单位提出验收申请。
（2）监理单位接到验收申请后，应在规定的时间内进行现场检查，确认工程符合设计要求和质量标准。
（3）监理单位对验收合格的分部分项工程，签署验收意见，并填写《分部分项工程验收记录》。
2. 单位工程验收（1）施工单位在完成单位工程后，应向监理单位提出验收申请。
（2）监理单位接到验收申请后，应在规定的时间内组织专家对单位工程进行验收。
（3）验收合格后，监理单位签署验收意见，并填写《单位工程验收记录》。
3. 竣工验收（1）施工单位在完成竣工验收条件后，应向监理单位提出竣工验收申请。
（2）监理单位接到竣工验收申请后，应在规定的时间内组织专家对工程进行竣工验收。
（3）验收合格后，监理单位签署验收意见，并填写《竣工验收记录》。
四、验收要求1. 施工单位应确保工程符合设计要求、质量标准和相关法律法规。
2. 监理单位应严格按照验收标准和程序进行验收，确保验收质量。
3. 验收过程中，监理单位应认真听取施工单位、设计单位、建设单位等各方意见，确保验收结果的公正、客观。
4. 验收过程中，如发现工程质量问题，监理单位应要求施工单位及时整改，直至问题得到妥善解决。
5. 验收合格后，监理单位应及时将验收结果报送建设单位，并按规定进行工程移交。
五、责任追究1. 施工单位未按设计要求、质量标准施工，导致验收不合格的，由施工单位承担相应责任。
2. 监理单位未按规定进行验收，导致验收结果失实的，由监理单位承担相应责任。
3. 因监理单位验收失职，导致工程质量问题未被发现，造成损失的，监理单位应承担相应责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
工程竣工验收及交付管理制度范文（3篇）
工程竣工验收及交付管理制度范文一、总则1.为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程质量和安全，制定本制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。
3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量合格，并按照合同约定将工程交付给业主使用。
4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表等。
二、竣工验收程序1.竣工验收申请工程建设完成后，项目经理应向相关部门递交竣工验收申请，申请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。
2.组织验收人员项目经理应根据工程项目的特点和要求，组织相应的验收人员，包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。
3.验收准备工作项目经理负责组织验收前的准备工作，包括清理现场、整理相关文件和资料，确保验收工作的顺利进行。
4.现场验收验收人员应按照规定的程序和标准，对工程项目进行现场验收，核对工程项目的质量、安全等情况，填写验收报告。
5.评定结果根据验收报告的内容和相关标准，评定工程的合格性，并做出相应的处理和决策。
如工程质量不达标，应要求承包方整改，直到达到要求为止。
6.竣工验收合格证书工程项目经过验收合格后，应由竣工验收人员签发竣工验收合格证书，确认工程质量合格，可以交付使用。
三、工程交付管理1.交付准备在工程竣工验收合格后，项目经理应组织相关人员进行工程的交付准备工作，包括整理交付文件、制作交付图纸、编制交付报告等。
2.交付程序交付程序包括签订交付协议、办理交接手续、组织交付现场会议等。
交付协议应明确交付的时间、地点、内容等，由项目经理和业主代表共同签署。
3.交付验收项目经理应带领相关人员进行交付现场的验收工作，核对交付文件和资料的完整性和准确性，确保交付的内容与合同约定一致。
4.交付完毕一切交接手续和验收工作完毕后，项目经理应将交付情况及时报告公司相关领导，并将交付相关文件归档存档。
四、违约责任1.如工程项目在竣工验收过程中存在严重质量问题，导致无法达到验收标准的，承包方应承担相应的违约责任。
工程管理部验收制度
工程管理部验收制度
一、验收制度的基本原则
工程管理部验收制度的基本原则是公正、公平、公开。
所有的工程项目，无论大小，都必须严格按照验收制度进行验收。
验收过程中，应当确保所有的标准和要求都是明确、具体的，避免因为模糊不清而导致的误解和纠纷。
二、验收流程
1. 预验收：在工程项目完成后，由项目负责人组织相关人员进行预验收，检查工程项目是否达到预定的目标和要求。
2. 正式验收：预验收通过后，由工程管理部组织相关人员进行正式验收。
验收过程中，应当详细记录验收结果，并对存在的问题进行整改。
3. 最终验收：整改完成后，由工程管理部再次组织相关人员进行最终验收。
只有通过最终验收的工程项目，才能被认定为完成。
三、验收标准
验收标准应当具体、明确，包括工程项目的质量标准、安全标准、环保标准等。
所有的标准都应当符合国家的相关法律法规，同时也要考虑到工程项目的实际情况。
四、验收责任
验收责任明确，是保证验收工作顺利进行的关键。
项目负责人、工程管理部、验收人员等都应当明确自己的责任，确保验收工作的公正、公平、公开。
五、验收结果的处理
验收结果应当及时反馈给相关人员，对于存在的问题，应当及时进行整改。
同时，验收结果也应当作为评价工程项目和相关人员的重要依据。
验收管理制度
验收管理制度一、背景与目的为了规范企业的验收工作，提高产品和项目交付的质量和准确度，有效控制风险，确定验收责任和标准，特制定此《验收管理制度》。
二、适用范围本制度适用于企业内所有项目和产品的验收工作。
三、定义1.验收：指确认项目或产品达到规定的要求，并获取相关验收文件的过程。
2.验收人员：指负责项目或产品验收的相关部门或个人。
3.验收标准：项目或产品验收的依据以及可以接受的标准和要求。
四、验收程序与责任1. 验收准备1.项目或产品负责人需在项目进行到一定阶段时，提出验收申请，并提交相关验收材料给职能部门。
2.职能部门在接到验收申请后，需组织验收人员评估是否具备验收条件，并制定具体的验收方案。
3.验收人员应明确负责的验收范围，并全面了解验收标准和要求。
2. 验收过程1.验收人员按照验收方案进行验收工作，包括实地检查、测试、评估等环节。
2.验收人员可根据项目或产品的特点，组织相关专家参与验收以提供专业意见。
3.如发现问题或不符合验收标准的情况，需记录并提出整改要求，并告知负责人或相关单位。
3. 验收结论1.验收人员应及时填写相关验收报告，并提出验收结论。
2.验收报告应包含项目或产品的验收情况、问题、整改要求等内容，并由相关责任人签字确认。
3.如验收结论为合格，负责人需召集相关人员，进行移交和交底工作。
如验收结论为不合格，负责人需提出整改计划。
4. 验收后管理1.职能部门应建立验收档案，记录项目或产品的验收情况、验收报告、整改情况等相关资料。
2.职能部门应定期回访已验收的项目或产品，了解运行情况，并提出后续改进措施。
五、验收标准1.验收标准应根据项目或产品的实际情况制定，包括功能、质量、性能、安全等方面的要求。
2.验收标准应与相关标准、规范相一致，并经过专业技术人员的审核和确认。
3.验收标准应明确各项指标的达标要求和测试方法，确保评估的客观性和可操作性。
六、验收考核1.负责实施验收工作的职能部门需定期进行内部考核，评估其验收工作的规范性和准确性。
竣工验收管理制度范文(3篇)
竣工验收管理制度范文第一章总则1.1为加工程项目强验收管理，规范竣工验收程序，保证工程质量，促进建设项目及时投产运营，并考核工程项目建设成果，结合公司实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、重大的维修等项目。
凡符合验收标准的建设项目，必须及时组织竣工验收，未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。
1.3工程竣工验收实行三级验收，即：施工单位自行验收、竣工验收、政府部门专项验收；工程完工后，施工单位须自行验收，合格后方能提请公司验收。
1.4各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工作要求对工程项目验收，并对验收结论负责。
第二章工程验收组织的职责____项目部是竣工验收的组织协调部门，负责：(1)审核竣工验收申请(《工程竣工验收申请》见附件)，审查完工项目是否具备验收条件；(2)联络工程相关方，提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组，并对验收人员的资格审查；(3)配合协调竣工验收组编制竣工验收方案，配合并参与竣工验收；(4)根据项目特性，向有关政府部门申请专项验收，并组织现场人员、竣工验收组配合好专项验收，争取尽快通过验收；(5)办理工程竣工备案，组织使用部门与施工单位进行工程交接。
2.2现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门，负责竣工验收条件的核查，配合并参与竣工验收工作，配合专项验收及工程备案事宜；同时对于验收过程中发现的问题，督促施工单位及时整改。
2.3竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成，负责一下工作：(1)编制竣工验收方案，并根据合同、招标文件、工程变更文件及制定验收标准对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、外观等进行验收，并出具意见，形成竣工验收报告；(2)配合政府相关部门进行专项验收。
____项目领导小组审核确定竣工验收组的构成成员，审批竣工验收报告及专项验收申请、工程备案申请等事项。
验收管理制度范本
验收管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范验收工作流程，确保公司采购、制造、安装和维修的设备和设施满足质量和安全要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备和设施的验收工作，包括采购验收、制造验收、安装验收和维修验收。
第三条验收工作应遵循客观、公正、严谨、高效的原则，确保公司和客户利益。
第四条公司应设立专门的验收机构，负责组织和实施验收工作。
第二章验收组织和职责第五条验收组织：1. 公司应设立验收委员会，由公司领导、相关部门负责人和技术专家组成。
2. 验收委员会设主任一名，副主任若干名，委员若干名。
主任由公司总经理担任，副主任由相关部门负责人担任，委员由技术专家担任。
3. 验收委员会下设办公室，负责验收工作的日常管理和组织实施。
办公室设主任一名，副主任一名，工作人员若干名。
第六条验收职责：1. 验收委员会负责制定验收标准、程序和计划，组织验收工作，对验收结果进行审批。
2. 验收办公室负责组织实施验收工作，协调相关部门，对验收过程进行监督和管理。
3. 验收委员负责参与验收工作，对设备质量和安全进行评估，提出验收意见。
4. 相关部门负责提供验收所需的资料和信息，协助验收工作。
第三章验收标准和程序第七条验收标准：1. 设备和技术设施应符合国家、行业和地方的相关法律、法规、标准和规定。
2. 设备和技术设施应满足公司的技术要求、质量标准和和安全要求。
3. 设备和技术设施的安装、调试和验收应按照合同约定和技术文件要求进行。
第八条验收程序：1. 采购验收：（1）设备到达现场后，应及时通知验收委员会办公室和相关人员进行验收。
（2）验收人员应按照验收标准对设备进行检查，包括外观、包装、数量、质量证明文件等。
（3）验收人员应对设备进行功能测试和性能测试，确保设备满足技术要求。
（4）验收合格的设备应办理入库手续，验收不合格的设备应退货或要求供应商进行整改。
2. 制造验收：（1）设备制造完成后，应由制造部门组织验收。
验收管理制度
验收管理制度验收管理制度1第一条设立目的为加强纸张验收和出入库管理，明确职责，确保生产需要，特制订本制度。
第二条入库验收仓库管理员必须做好验收入库工作，把好“三关”（即入库关、库存数量关和发放关）。
详细核对材料的名称、规格、型号、数量和质量，确认无误后，方可办理入库手续；验收发现有误，要立即通知有关职能部门退货、换货或索赔。
具体而言，纸张入库验收包括以下程序：1．抽样检查（1）仓管员负责对纸张进行现场抽样检查验收。
验收项目主要包括：纸张是否有合格证，外包装是否完整，商标、批号是否齐全，纸张外观是否平整，是否有变形、破损、受潮等现象，克重、规格、数量等是否与采购要求一致。
（2）仓管员应坚持原则把好入库关，验收时发现有误或不合格的，应予以记录并及时报告____处理。
对验收明显不合格的纸张应一律拒收。
2．验收人签字仓管员对验收合格的纸张应加盖标识或在供方送货单上签字确认后方可办理入库手续。
3．开票入库材料入库后，要给送纸单位开出收料单，注明日期、品种、规格、克重、数量、填单人姓名并加盖公章，一式三份。
填写后的收料单作为记帐的.凭证，按月装订成册后，妥善保管。
第三条纸张管理1．纸张存放要求（1）入库的纸张要分类存放，进行标识，要做到勤整理，保持库容整洁、安全。
（2）要确保纸张不混放、不潮湿、不霉变；（3）库区附近严禁烟火，保证通风，消防器材码放位置显著，标识清楚，定期更换，确保有效；（4）除工作需要外，不得允许任何人进入纸张仓库。
（5）需作退货、换货处理的纸张，仓管员应专区单独存放并予标识。
2．纸张数量控制要求（1）仓库管理员要定期清仓查库，及时掌握纸张变动，特别是常用纸张的变动情况，尽量做到库存数量合理；（2）努力降低成本，对节约纸、回收的残纸等要认真登记入帐，分类码放，标识清楚，并做好记录，不得擅自处理、变卖；（3）每月底进行一次统计，统计报表报财务科。
年底进行全面盘点，做到盈亏有据，数字报_____批准后，方可结转下一年度帐目。
工程竣工验收管理制度(五篇)
工程竣工验收管理制度为使建设单位工程建设项目按照工程管理要求完成并顺利验收和移交，依据《建设工程质量管理条例》和有关管理规定，制定本制度：一、适用范围本制度适用于建设单位工程项目竣工验收及移交工作管理。
二、职责1、工程部对工程竣工验收工作的职责工程部负责和____所辖建筑项目工程单体及总体竣工验收及移交工作，责成承建单位、监理单位按竣工验收规程、规范做好技术资料的收集和建档工作。
财审监察室参与，工程部办理工程项目正式竣工验收手续。
2、按政府有关规定，工程部____召集建设项目相关管理、监督部门参与验收工作。
三、工程竣工验收应具备以下条件：1、完成工程设计和合同约定的各项内容；2、有完整的技术档案和施工过程管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4、有建设行政主管部门办理的证件和手续；5、有完整的隐蔽工程验收资料；6、承建单位在工程完工后对工程质量进行自检，确认工程质量符合工程建设强制性标准、建筑验收规范，符合设计文件及合同要求，写出工程竣工报告。
工程竣工报告由施工单位、监理单位、工程项目部、财审监察室及工程分管领导签字；7、对于委托了监理的工程项目，由监理单位对工程竣工资料进行____，总监理工程师和负责人审核签字。
四、验收程序(一)工程竣工验收1、工程竣工后承建单位向工程部申请竣工验收。
2、工程部____竣工工程初步验收。
根据承建单位的报竣申请，工程部____设计、勘察、施工、监理进行工程初步验收。
对工程初步验收中发现的不合格项，工程部责成施工单位及时整改。
3、工程部____竣工工程正式验收工程初步验收合格后，工程部____财审监察室及政府相关部门进行竣工验收，形成竣工验收的____，办理建设工程竣工验收备案手续，取得《竣工验收备案通知书》，确认工程项目的总体质量等级。
4、工程部负责整档、建档、归档。
(二)工程移交1、安置房的移交工作(1)工程部在安置房验收后，负责将竣工验收合格的安置房移交给房屋使用单位或委托的前期物业管理公司，由工程部与接收方办理《房屋及设施验收单》，并由房屋使用单位负责人签字。
工程竣工验收管理制度范文(4篇)
工程竣工验收管理制度范文一、目的和适用范围为了规范工程竣工验收工作，确保工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收管理。
二、竣工验收程序1. 准备阶段（1）编制竣工验收计划，确定验收时间和验收人员。
（2）收集并整理竣工验收所需的文件、资料。
（3）组织相关人员进行现场勘查，检查工程各项指标是否符合规定要求。
2. 验收阶段（1）召开竣工验收会议，明确验收的目的和要求。
（2）验收人员按照规定要求进行工程现场检查和资料审核。
（3）填写竣工验收报告，记录工程的质量、安全和进度等情况。
3. 结果评定阶段（1）验收结果由验收人员根据实际情况做出评定。
（2）验收结果将以书面形式通知相关部门和承包方。
三、竣工验收责任1. 验收人员是竣工验收工作的核心责任人，负责对工程进行全面的检查和评定。
2. 项目部门负责对竣工验收工作进行组织和协调，保证验收工作的顺利进行。
3. 总经理是最终的评定和决策责任人，负责对竣工验收结果进行最终确认。
四、竣工验收报告内容1. 工程基本情况，包括工程名称、地点、建设单位、设计单位等。
2. 工程质量情况，包括结构、材料、施工工艺等方面的评价。
3. 工程安全情况，包括施工期间的安全管理、安全设备使用情况等。
4. 工程进度情况，包括工期计划执行情况、延期原因等。
5. 其他需要补充说明的情况。
五、竣工验收后的处理1. 根据竣工验收结果，对工程质量、安全和进度等情况进行评定和记录。
2. 根据评定结果，采取相应的措施和改进措施，提高管理水平和工程质量。
3. 对未通过竣工验收的工程，责令进行整改，直至符合规定要求。
4. 完成竣工验收后，将相关文件和资料归档存档。
六、违规处理对违反本制度的人员，根据公司规定的纪律处理办法进行处罚。
七、附则本制度自颁布之日起生效，有效期为三年，逾期需重新审查并修订。
以上是一份工程竣工验收管理制度范文，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
工程竣工验收管理制度（3篇）
工程竣工验收管理制度一、管理目的为了确保工程竣工验收工作的规范化、标准化和高效化，保证工程质量达到设计要求，使工程按时按质竣工，并依法办理竣工验收手续，防范工程质量风险，维护建设单位和业主的合法权益，制定本制度。
二、应用范围适用于全单位的工程竣工验收工作。
三、工作程序1. 筹备阶段(1) 根据工程进度计划，确定竣工验收时间和验收范围。
(2) 组织编制竣工验收方案，明确验收的内容、标准和方法，并报相关主管部门审批。
(3) 形成竣工验收组织机构，明确各成员职责和工作任务。
(4) 确定竣工验收的条件和要求，包括工程质量、安全生产等方面的要求。
(5) 配置验收所需的设备、工具和资料。
2. 准备阶段(1) 开展工程质量检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
(2) 完成施工记录和相关资料的整理和归档。
(3) 制定验收方案，明确验收的程序和步骤。
(4) 联系相关主管部门，预约验收时间。
3. 竣工验收阶段(1) 根据验收方案和验收范围，组织验收人员进行验收工作。
(2) 验收过程中，对工程的质量、安全生产、环境保护等方面进行检查和评价。
(3) 发现问题和不合格项，及时记录和整改。
(4) 完成竣工验收报告，汇总工程的验收结论和意见，并提交相关主管部门审批。
4. 结算阶段(1) 根据验收结论和意见，进行工程结算。
(2) 对结算过程中的争议和纠纷，按相关法律法规进行处理。
(3) 完成竣工验收手续，办理工程竣工备案、竣工验收证书等手续。
五、责任分工(1) 建设单位：负责组织工程的竣工验收工作，保证工程按时按质竣工，配合主管部门完成竣工验收手续。
(2) 相关主管部门：负责审批竣工验收方案，组织验收工作，对验收结论和意见进行审核和批准。
(3) 监理单位：负责监督工程的竣工验收工作，检查工程质量、安全生产等方面的问题，提出整改建议。
(4) 施工单位：负责配合竣工验收工作，按照要求进行工程质量整改，提供相关资料和证明材料。
(5) 验收人员：负责参与竣工验收工作，对工程质量、安全生产等方面进行检查和评价，提出验证意见和建议。
工程验收安全管理制度
一、总则为加强工程验收安全管理，确保验收过程的安全有序，预防安全事故的发生，保障工程质量和人民生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合工程实际情况，特制定本制度。
二、工程验收安全管理职责1. 项目法人：负责组织工程验收工作，对验收过程的安全管理负总责。
2. 监理单位：负责对工程验收过程进行监督管理，确保验收工作符合安全要求。
3. 施工单位：负责按照施工图纸和设计要求进行施工，确保工程质量，并在验收过程中配合监理单位和项目法人做好安全管理工作。
4. 设计单位：负责对工程验收过程中的设计问题进行解答和指导，确保设计合理、安全。
5. 设备制造（供应）商：负责提供合格的设备，并对验收过程中的设备问题进行解答和指导。
三、工程验收安全管理措施1. 验收准备阶段：（1）施工单位在验收前应完成所有安全措施的落实，确保施工现场安全。
（2）监理单位对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患提出整改意见，督促施工单位整改。
（3）项目法人组织相关单位对验收过程中的安全工作进行讨论，明确安全责任。
2. 验收过程：（1）验收人员应穿戴安全帽、安全带等防护用品，确保自身安全。
（2）验收过程中，应严格遵守操作规程，避免发生意外事故。
（3）验收小组应密切配合，发现问题及时提出，确保验收过程的安全。
3. 验收结束：（1）验收结束后，项目法人应及时整理验收资料，形成验收报告。
（2）监理单位对验收过程进行总结，提出改进措施。
（3）施工单位对验收过程中发现的问题进行整改，确保工程安全。
四、工程验收安全管理考核1. 项目法人、监理单位、施工单位、设计单位、设备制造（供应）商等各方应按照本制度要求，认真履行职责，确保工程验收安全。
2. 对违反本制度，造成安全事故的，将依法追究相关责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目法人负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可由项目法人根据实际情况进行补充和修改。
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审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
2．属于自然溢余的，由物料管理部门在收货时在备注栏注明自然溢余数量或重量，经请购部门主管同意后进行收货，并通知采购人员。
第8条短交处理。
交货数量末达到订购数量，以要求补足为原则，由验收人员通知采购部门联络供应商进行处理。
第9条急用品验收。
紧急货物到货后，若尚未收到“请购单”。验收人员应先与采购部核对，确认无误后，按收货作业办理。
5．验收过程发现货物有倾覆、破损、变质、受潮等异常情况而且达到一定程度时，验收人员应及时通知采购人员联络公证处前来公证或通知供应商前来处理，并尽可能维持其状态以利于公证作业。
6．公证单位或供应商确认后，验收人员开立“索赔处理单”呈部门负责人核实后，送财务部门及采购部门办理。
第7条超交处理。
1．交货数量超过订购量的部分应退回供货商。
第6条实施验收。
1．货物到货后，货物验收人员应会同使用部门根据“装箱单”、“订购单”、“合同”等采购文件核对货物名称、规格并清点数量或过磅、测量重量，并将到货日期及实收数量填入“订购单”。同时，验收人员填写验收报告单并在上面签字。
2．质量管理部门应当使用按顺序编号的验收报告，对那些没有对应采购申请的商品或劳务，一律不得签收。
第10条货物验收规范。
质量管理部门应当根据货物的重要性及特性等，适时召集使用部门及其他有关部门，按照所需货物制定“货物验收规范”作为采购及验收的依据。
第11条货物检验结果处理。
根据不同检验结果可做以下两个方面处理。
1．检验合格的货物，检验人员于外包装上贴上合格标签，仓库人员再将合格品入库定位。
2．验收不合标准的货物，检验人员应贴上不合格标签，并于“材料检验报告单”上注明不合格原因，经负责人核实后通知采购部门送回货物，办理退货。
验收管理制度
制度名称
验收管理制度
受控状态
文件编号
执行部门ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
监督部门
考证部门
第1条质量管理部门和相关使用部门对所购货物或劳务等品种、规格、数量、质量和其他相关内容进行验收，并出具验收证明。
第2条验收人员对验收过程中发现的异常情况，应当立即向采购部或有关部门报告，采购部或有关部门应查明原因，及时处理。
第3条货物的验收由质量管理部门主导，会同仓储部门、使用部门和采购部共同验收，对收到货物的数量和质量进行检验。
3．质量管理部门验收完毕后，对验收合格的商品或劳务应当编制一式多联、预先编号的验收证明，内容包括供应商名称、收货日期、货物名称、数量和质量以及运货人名称、原购货订单编号等，作为验收商品或劳务的依据，并及时报告采购部门和财务部门。
4．验收过程中如发现所载的货物与“装箱单”、“订购单”或合同所载内容不符，应通知办理采购的人员及相关部门进行处理。
第12条退换货作业。
1．检验不合格的货物退货时，采购员应开立“货物交运单”并附有关“货物检验报告单”呈采购经理签字确认后办理退货。
2．货物需要更换的要与供方协商解决，需要增减货款的要在付款前或有效承付期内通知财务部门。
3．对于已付款但货物在保修期或保质期出现质量问题的要负责联系维修或索赔，索赔收入连同赔偿物品清单及赔偿原因说明等全部上缴财务部门。
第4条收货准备。
1．货物验收人员在采购部门转来已核准的“订购单”时，按供应商、货物交货日期分别依序排列，并于交货前安排存放的库位以方便收货作业。
2．对于需要按重量、长度、体积等方面计量的物资，应借助称重仪器、检测工具、容器等进行试测验收，不得虚估。
第5条待验货物处理。
已经到货、等待验收的货物，必须在商品的外包装上贴上货物标签并详细注明货号、品名、规格、数量及到货日期，并且应与已验收的货物分开储存，并规划出“待验区”以示区分。