生产物料管理(PMC)年终个人工作总结述职报告计划PPT
pmc主管工作总结PPT
物料计划制定与执行情况
总结词：精细监控
详细描述：pmc主管在生产进度跟进和控制方面表现出色。他们通过精细化的监控手段，实时掌握生产进度，及时发现和解决问题，确保生产按计划进行。
如何提高生产成本降低与效率提升能力？
THANKSFOR
感谢您的观看
WATCHING
生产进度跟进与控制情况
总结词：显著改善
详细描述：pmc主管在生产成本降低和效率提升方面表现出色。他们通过优化生产流程、降低浪费、提高员工技能等方式，有效降低生产成本，提高生产效率，为公司的盈利和竞争力做出贡献。
生产成本降低与效率提升情况
CHAPTER
03
工作亮点
制定合理的生产计划：在充分了解市场需求、销售预测和产能的基础上，制定出高效的生产计划，确保生产进度符合预期。精准的物料计划制定与执行能力制定准确的物料需求计划：通过对物料需求进行精准预测和分析，制定出合理的物料采购计划，确保生产所需的物料能够及时到位。高效的物料调度能力：在物料计划执行过程中，通过及时调整和优化物料的调度，确保生产进度的顺利进行。精细的生产进度跟进与控制能力全面的生产进度监控：通过建立完善的生产进度监控体系，对每个生产环节的进度进行实时跟进，及时发现并解决生产过程中的问题。高效的资源协调与调配：在面临生产资源紧张或短缺的情况下，能够迅速协调和调配各类资源，确保生产进度的稳定和持续。突出的生产成本降低与效率提升能力创新的生产成本控制方法：通过引入创新的生产成本控制理念和方法，有效降低生产成本，提高企业的盈利能力。持续的生产效率提升：通过不断优化生产流程、改进生产工艺和提升设备利用率等措施，持续提高生产效率，降低生产成本。
PMC经理述职报告PPT模板下载14工作总结年度工作计划
个人想法建议
建议一：明确职 责和责任，防止
推诿
建议二：鼓励和 肯定多一点，骂
少一点
建议三：加强项 目前期的成本控 制
建议四：建立适 当的奖励政策
感谢观看
工
作
汇
报
控车床为主，
产...
4 1037-
20|167
5
74工作积极 主动；有责任
心；有执行力；
有...
明年个人工作计划
30-45岁；大 专以上学历；
1
电脑操作熟
练...
8年以上五金 行业PMC工
2
作经验；3年
以上...
3
本公司生产主 要以CNC/数
控车床为主，
产...
4 1037-
20|167
5
74工作积极 主动；有责任
心；有执行力；
有...
个人自我评价
01
性格坚韧， 思维敏捷， 有强烈的 事业心以 及团...
02
有良好的 项目运作 经出色的 销售管理 和人际 沟...
03
具有团队 组织与管 理能力。
04
具备较强 的管理能 力和团队 合作精神
05
拥有一定 数量的核 心团队及 团队管理 人才， 拥...
06
有市场合 作的谈判 能力
PMC经理年度述职报告
最新版工作汇报，下载可以直接修改
工作汇报PPT模板
目录
01 今年个人工作总结
03 个人自我评价
02 明年个人工作计划 04 个人想法建议
今年个人工作总结
30-45岁；大 专以上学历；
1
电脑操作熟
练...
8年以上五金 行业PMC工
2
作司生产主 要以CNC/数
PMC部门年终总结PPT模板
2018
工作总结暨新年计划PPT模板
PMC部门年终总结PPT模板
汇报人：××× 编号： 346536
前言 QIAN YAN
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作 中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待 进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、 导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各 项工作更上一个新台阶。
目录
CONTENTS
1 年度工作概述(此处添加文本内容) 2 工作完成情况(此处添加文本内容) 3 项目成果展示(此处添加文本内容) 4 工作不足之处(此处添加文本内容) 5 明年工作计划(此处添加文本内容)
01处添加文本内容
单击此处添加标题内容 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上 述图表的综合描述说明。
单击此处添加标题内容 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
点击添加小标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的
描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的
描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的
2020年PMC部门个人年终总结述职报告PPT
添加文字
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。
单击添加标题
This PPT template for the rice husk designer pencil demo works, focusing on the production of high-end
单击添加标题
This PPT template for the rice husk designer pencil demo works, focusing on the production of high-end
单击添加标题
单击此处编辑内容， 建议您在展示时采 用微软雅黑字体
单击添加标题
单击此处编辑内容， 建议您在展示时采 用微软雅黑字体
单击添加标题
单击此处编辑内容， 建议您在展示时采 用微软雅黑字体
单击添加标题
单击此处编辑内容， 建议您在展示时采 用微软雅黑字体
点击此出编辑文本内容，以表达您的项目详细资料，建议您在展示时采用微软雅黑字体。您也可以根据您的实际需求对文档之中的字体、图标、图片进行 进一步修改美化，标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
单击添加标题
单击添加标题
单击此处编辑内容，建议您在展示时
S
W
采用微软雅黑字体
T
O
单击添加标题
pmc计划员年终总结ppt
pmc计划员年终总结pmc计划员工作总结1时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。
作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。
现将过去的一年我的工作总结如下：首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：1）根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。
这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。
2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。
项目生产计划表一式8份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。
对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。
3）依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求；若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。
4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。
5）依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。
每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。
6）每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。
同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。
工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。
第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。
公司物料员个人年度工作总结PPT
目 录
• 引言 • 工作成果与亮点 • 问题分析与改进措施 • 经验教训与心得体会 • 未来工作计划与展望
01
引言
工作背景与职责
负责物料采购、库存 管理、物流配送等工 作，确保生产运营顺 畅。
参与公司物料管理体 系建设，提高物料管 理效率。
与供应商沟通协调， 确保物料供应及时、 质量稳定。
定期对库存进行盘点和记录，确保库存数据准确无误。
团队协作与个人成长体会
跨部门沟通与合作
01
加强与生产、销售等部门的沟通与合作，确保物料供应顺畅。
个人能力提升
02
通过年度工作，提升了自己的沟通协调、问题解决和团队协作
能力。
对未来工作的展望
03
希望在新的一年中，不断优化物料管理流程，提高供应链稳定
性，为公司创造更多价值。
学习并引入适合公司需求的智能化物料管理系统，提高管理效率 。
定期培训与交流
参加行业培训与交流活动，了解最新管理理念和技术趋势。
优化供应商管理
定期对供应商进行评估和调整，确保供应商质量和稳定性。
关注行业动态与技术发展
了解最新物料管理理念
关注行业内最新的物料管理理念和实践，为公司引入更合适的管理方法。
物料价格受多种因素影响，如季 节、供需关系、政策等，需密切
关注市场动态。
供应商竞争
不同供应商之间存在竞争关系， 要选择信誉良好、性价比高的合
作伙伴。
质量与价格权衡
在采购过程中，要学会在物料质 量和价格之间进行权衡和取舍。
与供应商沟通协调的经验
建立良好沟通渠道
与供应商保持定期沟通，确保信息畅通，提高合 作效率。
明确采购需求
完美版-最新PMC部门年终个人工作总结报告-工作计划-述职报告范文PPT
【推荐】 适用于年终总结/新年计划/工作汇报/述职报告等
汇报人：XXX 编号：1066483
前言
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细 文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合与标题相关并符合整体语言风格，语言描 述尽量简洁生动。
点击添加相关标题文字
1
创意策略
单击此处添加副标题或详细文 本描述
3
桌面应用
单击此处添加副标题或详细文 本描述
2
企业目标
单击此处添加副标题或详细文 本描述
0
4
系统保护
单击此处添加副标题或详细文 本描述
01
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格
02
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格
点击添加相关标题文字
请替换文字内容
2017
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。请替换 文字内容，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。请替换文字内 容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此。请替换文字内容，修 改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。请替换文字内容，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。请替换 文字内容，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。请替换文字内 容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此。
PMC年终工作总结PPT
慎审预算、裁撤冗员、有效沟通、优化物流、降低成本如白驹过隙,光阴转瞬即逝,2009年扑面而来!岁月倥偬,已逝的2008年,pmc人自有不同感想和慨叹；但2009年的期待,却又有许多的不同！但不管怎样,岁月留痕,伤感也好,瑰丽也好，2008总还值得怀想和纪忆.未来虽难预测,却总有值得我们为之憧憬和奋斗的事业.有缘相逢2008,有幸共同创造2009,自是令人欣喜无限！2008年,对于pmc部来说,是一个从无到有,推陈出新的过程,pmc部从组建到成长,从经验全无到蹒跚学步,从理念淡薄到勇于担当,一路走来,无异于创业多艰.pmc部的成长历程,从一个层面上反馈出公司致力企业改革、敢为当地先的发展理念，亦是企业管理求变过程中可供资鉴之影像.春有百花，秋望月；夏有凉风，冬听雪.pmc部2008年历经组织架构重组完善、作业流程固化、缺失诊断和硬性矫正、新型制度推行、生产计划转型、重点管理强化过程.2009年度则应在此之基础上稳健踏实而行，因应当前经济形势，遵循“慎审预算、裁撤冗员、优化物流、降低成本、增加竞争力”二十一字之指针，推动pmc部前行，打造一个理性敏捷、判断准确、计划合理、指令果敢的企业生产指挥中心.回望2008，pmc部风雨中走过的路：2008年6月份的pmc部，有人谓之为垃圾部门，没有人员真正理解pmc的含义，也没有人意识到这个部门应该担当的责任和内容.部门组织架构混乱，配置的人员坐在阴影中，茫然失措.甚至其余部门谓为无用的人员，均弃置到pmc.整厂物流、数据流和信息流，均倾于失控.生产线永无超领，忙乱而无视成本.检视其时配置的工作人员和相关工作点，令人哑然摇首，继而心灵隐隐发痛.2008年7月1日，pmc部试运行流程图和pmc部组织架构图及pmc部工作职责开始试运行.部门开始痛苦而必需的整合过程.部门分设物控主管和计划主管，抽调人手并外聘人力充实计划组和物控组，同期展开仓储梳理整改作业.其间具有部门里程碑意义的事件有：2008年6月25日，pmc部出具《pmc部仓储整理方案》，开始着手对仓储进行规划和整理； 2008年7月3日，pmc部发行《2008年7至9月pmc试运行流程图》，同期欠料提报制度开始运作；2008年7月31日，总经理签发致各供应商之关于加强物料标识之规定，仓库自兹步入全新里程； 2008年8月19日，pmc部发行《pmc部工作职责》；2008 2008年8月21日，公司人力资源部发行定编性质的《pmc部组织架构》，正式确立部门组织架构和运作方式，宣告pmc部转入良性运作，确立pmc部沟通协调控制机能；2008年9月，pmc部开始强化培训，贯彻推行“务实、严谨，关注重点和细节.专业创造价值，细节决定成败！”理念.确定pmc部日常作业铁则：每日例行早会、每日年度订单评审准确率-(104.18%+93.81%+85.4%)/3=94.46% 9. 三账合一率:（财务抽盘资料和人事抽盘资料）数据来源：人事部和财务部抽盘数据月度对比 10. 异常处理力: 2008年度上半年重大异常描述: 1) 停工待料;-------------------矫正措施：pmc部bpr重组，建立良性组织架构和运作模式；2) 士气低落;-------------------矫正措施：培训和绩效管理交期达成困难，客户天天催货;----------矫正措施：导入结合实际之计划调控，启迪pmc人思维，兼推行fore_cast制度；4) 仓储物流停滞,断料、呆料、囤料现象比比皆是，尤其是包材仓库，汗牛充栋，难于驻足；--------仓储人力调整，大盘点，5s工作；5) 成品出货短少差错现象过多；---------------------发行成品监装制度，将导入成品扫描仪；6) 生产线效率低下，天天加班，产量无法提升；--------------物料顺，则生产顺.计划可控，则生产可控也；7) erp系统基本处于瘫痪状态，账物卡无法合一；-------------成立erp小组，常规性盘点制度导入； 8) 仓容混乱，空间堵塞；--------------kpi管理，3d5s制度导入；9) 生产处于无管制状态，极端随意；-----------------计划是治理乱象之本； 10） 2008年度订单状况、产量状况、计划状况数据汇总(附件七)：.篇二：pmc工作总结报告pmc部工作总结报告转眼间2014年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。
pmc工作总结PPT
物料短缺导致生产无法进行的解决方案
总结词
通过强化供应链管理，优化物料采购和库存管理，确保 物料供应的稳定和及时。
详细描述
针对物料短缺导致生产无法进行的问题，我们采取了以 下措施。首先，我们对供应链进行了全面梳理，了解各 物料的采购周期、价格波动等信息。其次，我们优化了 采购流程，提高了采购效率，确保物料能够及时到货。 同时，我们还加强了与供应商的沟通与合作，建立了稳 定的供应关系。最后，我们建立了库存管理制度，设定 合理的库存水位，避免因物料短缺而影响生产。
实施库存管理优化
通过实施库存管理优化策略，降低库存成 本，提高库存周转率。
实施物料追溯管理
通过实施物料追溯管理策略，确保物料来 源的可追溯性，提高产品质量和安全性。
对订单管理的完善建议
加强订单跟踪与监控
通过加强订单跟踪和监控，及时掌 握订单执行情况，确保按时交货。
优化订单处理流程
通过优化订单处理流程，提高订单 处理效率，减少订单处理错误率。
PMC工作总结
xx年xx月xx日
目录
• PMC部门简介 • PMC工作成果 • PMC工作中遇到的问题及解决方案 • PMC工作总结及建议 • PMC未来工作计划及目标
01
PMC部门简介
PMC部门概述
• PMC部门是Production Material Control的缩写，直译为“生产物 料控制”，是生产管理中的重要环节。其主要职责是对生产计划、物 料计划、库存管理、采购等环节进行协调、监控和管理，以确保生产 活动的顺利进行和产品质量的稳定。
提升PMC团队综合素质和工作效率
制定详细的培训计划，包括专业知识、技能 培训、团队协作等方面，提高团队成员的综
合素质和工作能力。
物料管理述职报告PPT
03
问题分析与解决方案
库存积压与缺货问题
01
02
03
库存积压
由于预测不准或者生产计 划变动，导致某些物料库 存积压。
缺货问题
由于供应商供货不及时或 者生产需求波动，导致某 些物料缺货。
解决策略
加强需求预测，提高生产 计划准确性，及时调整库 存，加强与供应商沟通， 确保及时供货。
供应商合作与质量问题的解决策略
成本优化
通过与供应商进行联合采购、长期合同等合作方 式，降低采购成本。
推进生产计划与物流配送的数字化管理
生产计划数字化
利用生产计划软件对生产计划进行详细规划和管理，确保生产进 度和物料需求的一致性。
物流配送数字化
通过物流管理系统实现物料的实时跟踪和配送，提高物流效率，降 低配送成本。
生产协同管理
通过数字化管理实现生产部门与其他部门的协同合作，确保物料需 求和供应的平衡。
在过去的物料管理过程中，我们发现 以下几个关键因素对工作效果影响较 大：首先是人员因素，包括团队成员 的技能和责任心；其次是流程因素， 包括采购流程、库存管理流程和物流 配送流程；最后是技术因素，包括先 进的库存管理系统和数据分析工具。
对未来工作的展望与建议
提升库存周转率
优化供应商管理
我们建议在未来工作中加强对库存的监控 ，及时处理滞销和积压的库存，提高库存 周转率。
物料管理述职报告
目 录
• 引言 • 物料管理现状 • 问题分析与解决方案 • 物料管理优化建议 • 结论与展望
01
引言
报告目的
阐述物料管理的意义 和作用
提出加强物料管理的 措施和建议
分析物料管理面临的 挑战和机遇
报告内容概述
pmc部门年度工作总结PPT
鼓励员工提出创新性想法和建议，为部门未来的 发展提供新的思路和方向。
优化流程制度
对现有的工作流程和制度进行优化改进，提高工 作效率和质量。
CHAPTER 08
工作亮点与成功案例
生产计划准确率提高
要点一
总结词
高效协同、实时共享、精准匹配
要点二
详细描述
通过引入先进的生产计划管理系统，实现各环节信息的 实时共享和高效协同，确保生产计划的准确性和及时性 ，有效提高了生产计划的精准匹配度。
pmc部门年度工作总 结
目录
• 部门概述 • 工作目标与计划 • 生产计划管理 • 供应链管理 • 库存管理
目录
• 质量管理 • 绩效评估与持续改进 • 工作亮点与成功案例 • 工作不足与改进方案
CHAPTER 01
部门概述
部门职责
负责生产计划和物料需求计划制定 ，确保生产顺利进行。
优化生产流程，提高生产效率和降 低成本。
改进方案
建立更加灵活的生产计划调整机制，加强与各部门的沟通协作 ，以便在出现问题时能够及时调整生产计划。
供应链风险管理不足
总结词
缺乏预警机制
详细描述
pmc部门在供应链风险方面缺乏预警机制，导致在供应商出现突 发问题时无法及时应对，给生产带来不利影响。
改进方案
建立供应链风险预警机制，定期对供应商进行评估和审计，确保供 应链的稳定性。
供应商选择
在选择供应商时，我们注重供应商的资质、产品质量、交货期和价格等因素 ，以确保采购的原材料和零部件符合要求。
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括质量、交货期、价格、服务等方面的评估，以 确保供应商能够满足我们的需求。
采购计划制定与执行
pmc年终总结ppt
pmc年终总结pptpmc年终总结ppt范文pmc年终总结ppt范文(1)辞旧迎新，20xx年又离我们远去了，过去的一年里，在坚持管理变革模式不变的前提下，公司上下全体人员团结一致，齐心协力取得了可喜的成绩，并顺利的完成了公司整体搬迁这一个重大的工作。
我就PMC部20xx年度的工作作出如下总结：一、生产统筹：PMC是企业生产运作的核心和大脑，这是坚决不可改变的权威，在20xx年里，PMC部将这一权威更加充分合理的发挥运作的日常的工作当中：1、坚持每日的生产协调会：一年的工作当中，没有哪一天中断过生产协调会，这样更能让PMC每天及时地了解当日生产进度以及和其他部门确定好次日的生产重点。
2、坚持每周的产销协调会：在每周二的产销协调会上将上周的生产基础数据进行分析检讨，各部门对检讨本部门影响生产数据的原因以及做出对策，并形成会议决议进行改善3、坚持每日的早会：在原来由计划、物控和仓管参加早会的模式下增加业务、采购每天参加PMC的早会，这样增加了早会的内容，使用早会由原来的单部门早会变成了一次小型的生产协调会，增强了信息的互动。
更能提前预防到生产协调会中的遗漏点。
二、生产计划的跟进：1、坚持每日的计划(机台分配表)，由PMC部将计划安排到每个机台每个岗位。
根据派工单与生产看板跟进每日的生产进度，出现异常及时进行调整。
2、从5月份起，实施每月底做出下做整月出货计划这一动作，完善了以前只有每天计划而没有阶段性目标这一不足这处，这恰也是三九控制法中分段控制法在实际工作中的具体应用。
基于以上两个方面的动作，20xx年度的出货达成率达为：89.66%同比09年度上升16个百分点三物料的管控：1公司内部物料的管理：在管理上有句话：减少浪费就是降低成本，降低成本就是提高利润。
针对各生产环节出现的损耗过多，订单经短数出货给客户的问题，在3月份制定出了补数作业流程，对各个工序所产生的报废做出明确的规定。
同时所有的生产物料由物控员跟据生产需要结合库存状况提出申购并经审核后方可交由采购员购料，这样做到了合理的控制库存，节约成本。
PMC部门年终总结PPT模版
9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
02
第二项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
03
第三项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
04
第四项工作 进行中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
← 团队同舟共济
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
2018年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
年度工作概述
01 02 03
总体目标顺利完成
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
思想认识不断提高
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
【优质易修改PPT】最新生产物料管理(PMC)2017年终个人工作总结述职报告与2018年工作计划模板范文
56%
29% 77%
点击添加标题文本
LOGO
添加标题内容文字
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。在此录入上述 图表的综合描述说明。
2017年12月
2016年6月
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
2015年5月
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
04 在此输入标题内容
在此录入此部分的内容及说明，简单扼要
01
在此输入过渡页标题
点击录入此部分的内容及说明，简单扼要。
点击添加标题文本
LOGO
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。
工作 概述
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。
，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发
的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！ (本段可编辑可替换)
01
CONTENTS
在此输入标题内容
在此录入此部分的内容及说明，简单扼要
目录
02
在此输入标题内容
在此录入此部分的内容及说明，简单扼要
03
LOGO
在此输入标题内容
在此录入此部分的内容及说明，简单扼要
点击添加标题文本
LOGO
2016
单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此
2Байду номын сангаас17
单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此
2020年PMC部门个人工作总结(述职报告)PPT模板
薄。没有充分认识马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的博大精深，满足
于一知半解，认为要实现共产主义是水中捞月，雾里看花，既看不见，又摸不着，遥远而不着边际，
思想产生过迷惘。信念不够坚定。一是对制度优越性认识不充分，对赶超资本主义信心不足，尤其
是看到在政治体制和经济体制改革中出现的许多困难和问题，不能正确看待，
2020
BUSINESS REPORT
年终工作总结模板
适用于年终总结 / 工作汇报 / 项目汇报等相关PPT演示
汇报人：XXXX 时间：20XXX.10
目
录
01
年度工作概述
Life is sad at times, but it is up to you to make your own life happy.
02
工作完成情况
Life is sad at times, but it is up to you to make your own life happy.
03
成功项目展示
Life is sad at times, but it is up to you to make your own life happy.
感谢您的欣赏
请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅简单说明即可，不必过于繁琐，
注意版面美观度。
03 成功项目展示
04 03
02
01
05
01
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅简单说明即可，不必过于繁
琐，注意版面美观度。
02 添加标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅简单说明即可，不必过于繁
琐，注意版面美观度。
03 成功项目展示