5S管理规定及考核方案

5S 管理规定及考核方案

一、目的：随着我公司不断的发展壮大，为进一步提高员工自身综合素质，实现工作高效，营造洁净、整齐、合理的工作环境，展示公司优秀的企业形象，特制定本管理规定。

二、适用范围：合用于银水供应处、唐银监审部各办公室。

三、职责分工：

1、各办公室负责各自办公区域的日常治理,保持现场清洁有序。

2、检查机构负责不定期的对各现场进行检查并考核。

3、各部门主管为第一责任人，检查部门发现问题后，向该部发出整改通知（以0A 形式）

四、具体要求和标准：

1、办公室

1.1、整理要求：

1）办公桌上没有与工作无关物品放置；

2）工作中的相关文件、记实分类摆放整洁、填写清晰无误；

3）地面没有纸屑、杂物等；

4）文件夹明确标识，整洁放置；

5）标识牌吊挂端正，位置准确；

6）私人物品放在抽屉里；

7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上；

1.2、整顿要求：

1）文件标识与实际相一致；

2）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，利便查找，文具应摆放整洁，不得摆放其他物品；文件柜顶不得放置其他物品；

3）工作区内的椅子摆放整洁，不用时放回桌洞内；

4）通道上没有放置物品；

1.3、清扫要求：

1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污；

2）地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物；

3）清洁器具保持干净，天天放工前将垃圾桶内的垃圾倒掉；

4）桌面文具、文件摆放整洁有序；

5）桌面物品都是必须品；传真机、复印机内纸张齐备，并预备废纸箱；

6）电源、线路、开关、插座没有异常现象泛起；

7）墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净；

1.4、清洁要求：

1）各办公室制定值日表，每天负责擦办公桌面和电脑、窗台上的灰尘，打扫地面，保持地面清洁无灰尘并负责清空垃圾桶内的垃圾，每周末进行一次卫生死角清理，擦干净门窗玻璃。

1.5、素养要求：

1）按规定统一穿着公司工服或西服套装；

2）对上级及来宾保持礼节；

3）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内；

4）上班时间不进食，如早餐零食等；

5）上班时间不做与工作无关的事；

6）各办公室下班后及时封闭空调、日光灯、电脑主机和显示屏电源，锁好门窗；

7）严格遵守执行公司的各项规章轨制，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。

2、其他

2.1 设备、仪器、工具、备品、物料

1）实行定置管理，设备、仪器、工具和物料等各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放；

2）现场没有非必需品；

3）存放物品的工具柜箱、货架标识清楚，无破损及严重变形；

4）设备、备品保持干净，处于完好状态，日常点检记录完整；

5）现场可视化标识落实到位。

2.2 通道、门窗、墙壁、天花板

1）通道整洁、干净，功能分区明确，标示出可移动设备、仪器的定置摆放；

2）门窗与墙壁完好、洁净；墙壁上不允许粘贴任何通知、表格等；

3）按统一要求张贴悬挂标语或图片；

2.3 库房及储物间

1）实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚；

2）环境清扫，通道畅通；

3）温、湿度等环境条件符合要求，安全防护措施有效落实；

4）库房平面图、管理责任人、作业流程一目了然；

5）台帐记录、卡与物品放置相对应；

6）区域功能区分明显；

7）存储物资量化管理。

2.4 视觉识别和文化氛围

1）工作场所的标识符合公司视觉识别系统的规定和要求；

2）企业文化的宣传形式多样、内容丰富多彩；

3）5S管理宣传氛围浓，看板内容丰富。

2.5 安全

1）布局符合安全要求，安全通道畅通，安全防护设施、消防设施齐全有效；

2）对人体有害的气体、液体、粉尘、噪声、温度、强光、电磁辐射、放射性物质等符合国家或行业相关标准规定，并采取有效的防护和劳动保护措施；

3）安全警示标识齐全醒目；

4）员工严格遵守安全操作规程，并按规定穿戴劳动保护用品；

5）危险品（易燃、易爆、有毒、有害物品）分区隔离放置，定位合理，标识清楚，有隔离防污染措施；

6）临时拉线采取有效的安全措施。

2.6 职工行为

1）职工在厂区行走要求沿道路右侧通行，不得在厂区玩耍打闹，横穿道路时要注意来往车辆；

2）在公共场所（办公区、浴室、宿舍、车场等）不得高声喧哗，维护公共场所的设施，保持公共场所清洁，严禁在禁烟的公共场所（含办公室）吸烟；

3）严禁职工在公司厂区道路两旁、绿地等场所扎堆而坐、谈天歇息；

4）不准随地吐痰、乱扔垃圾、塑料袋、烟蒂，不准践踏草坪、折摘树枝、花草；

5）停车场内车辆不乱停乱放，一车一位，按停车线停正车辆，严格遵守车场管理规定；

6）在厂区内不得穿挎篮背心、不得穿拖鞋；

7）职工在食堂买饭时主动排队，不得加塞和拥挤，不乱倒剩菜剩饭。

五、检查评比考核：

1、检查机构：组长：赵总助理，检查成员：各部门第一负责人（每月安排两人）。

2、检查时间：每周检查一次，不定时。

3、具体分工：检查成员负责每次检查记录，组长负责最终考评，每周进行公示，每月进

行综合排序。

4、检查、扣分标准：出现一项不合格的扣1分，同类问题累加扣分。

5、评比方法：

1）月底汇总成绩：》95分为优秀，90-94分为良好，80-90分为合格，V 80分为不合格2 ）每月总成绩排序第一，部门嘉奖200元，第二名，嘉奖100元，第三名，嘉奖50元，不合格的部门不参与嘉奖；排序最后一名部门考核200元，倒数第二名部门考核100元，倒数第三名部门考核50元，优秀的不参与考核。

3 ）每半年评出一个长期保持优秀的部门和进步最大的部门，并根据实际情况酌情给予嘉奖。