XX公司基层管理人员笔试试题【实用HRM系列】
人力资源经理（总监）笔试题及答案
人力资源经理（总监）笔试题及答案第一篇：人力资源经理(总监)笔试题及答案**********有限公司 HR总监（经理）笔试题HR总监（经理）笔试题（及参考答案）一、企业人力资源规划从内容上看分为哪几大规划？企业人力资源规划从内容上看划分为:1、战略发展规划2、组织人事规划A、组织结构调整变革计划：即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织结构和部门结构存在的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案。
B、劳动组织调整发展计划：根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式、工作地的组织状况、工作轮班方式和工时制度，以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的深入分析，为提高工效，实现劳动组织科学化所提出的具体的措施计划。
C、劳动定员定额计划：是企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额。
3、制度建设规划4、员工开发与职业规划。
二、人员配臵分析五个方面的内容？（一）人与事总量配制的分析：人力过剩或人力不足两种情况，人员短缺时，首先考虑在单位内部调配，风险小，成本低，员工有机会。
其次，可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施。
人员多余时，注意妥善安臵，可组织转业训练、缩短工作时间、遣散临时工、对外承包劳务、实行提前退休或下岗、辞退、不在续签合同等措施。
（二）人与事结构配臵分析：应根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人去完成。
（三）人与事质量配制分析：即事的难易程度与人的能力水平的关系。
有两种情况，一种是现有人员素质低于现任岗位的要求；二是现有人员素质高于现任岗位的要求。
前者，考虑职业培训或降职的方法。
后者，提升岗位，发挥潜力。
（四）人与工作负荷是否合理状况分析：工作负荷过重应减轻工作负担或新设一个岗位来分担。
负荷量不够，合并相应岗位或增加该岗位的工作内容。
人力资源专员笔试试题及答案
人力资源专员笔试试题及答案人力资源专员笔试试题一、选择题（每题1分，共10分）1、根据《中华人民共和国劳动合同法》，已建立劳动关系，未同时订立书面合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
2、正常情况下，每个月依照法定程序延长的工作时间不能超过36小时。
3、根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
4、按照《劳动合同法》的规定，在劳务派遣中，劳务派遣单位应当与被派遣劳动者之间依法订立劳动合同。
5、处理劳动争议的正确程序是调解仲裁诉讼。
6、在劳动争议仲裁的申请和受理中，决定立案的，应在7日内向申述人发出书面通知。
7、岗位设置的基本原则是因事设岗。
8、人员招聘的最终目的是达到组织整体效益的最优化。
9、如果某员工在企业工作了15年，其月工资高于企业所在地上年度职工平均工资的三倍，被企业解除了劳动合同，那么企业应支付12个月的经济补偿。
10、绩效管理制度作为绩效管理活动的指导性文件，在拟定起草时，一定要从企业现实生产技术组织条件和管理工作的水平出发。
二、设计题（每题20分，共80分）1、请列举人力资源管理中常用的员工福利措施，并简要说明其作用。
答案：常用的员工福利措施包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、培训机会等。
这些福利措施可以提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作效率和企业的绩效。
2、请简要说明人力资源管理中绩效管理的作用和实施步骤。
答案：绩效管理是人力资源管理中的重要环节，其作用是通过对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作质量和效率，从而推动企业的发展。
其实施步骤包括：设定绩效目标和标准、制定绩效评估方法、实施绩效评估、反馈评估结果、制定激励措施和制定改进计划等。
在实施过程中，需要注意评估结果的客观性和公正性，以及激励措施的合理性和有效性。
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师基础试题库和答案要点
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师基础试题库和答案要点单选题（共60题）1、调解委员会调解劳动争议，应当自受理调解申请之日起（）日内结束。
A.5B.15C.30D.60【答案】 B2、（）适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。
A.直线制结构B.职能制结构C.事业部制结构D.直线职能制结构【答案】 C3、现代人力资源管理从（）看，与传统的人事管理不同，它更强调管理的动态性和组织的整体开发。
A.管理内容上B.管理形式上C.管理策略上D.管理方式上【答案】 B4、正确及时地统计产品的（），有助于考察企业以及车间、班组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行劳动定额水平是否先进合理。
A.定额工时B.制度工时C.实耗工时D.停工工时【答案】 C5、培训课程修订的程序包括：①确定修订流程的频率；②公布修订流程；③确定修订流程的范围；④培训课程编码；⑤将修订通知存档；⑥征求变更内容；⑦巧妙应答各种建议。
排序正确的是（）。
A.①②③⑤⑥⑦④B.①②⑤⑥⑦③④C.①③②⑥⑤⑦④D.①②③④⑥⑦⑤【答案】 C6、工业企业近几年采用的（），就是采用更加精确量化指标，核定定员人数的一种新探索。
A.“全员定额法”B.“生产定额法”C.“劳动出勤率法”D.“零基定员法”【答案】 D7、在美国学者詹姆斯·H·罗宾斯看来，“敬业”的本质是（）。
A.绝不朝三暮四，不把工作当作跳板B.干一行，爱一行，服从安排，不挑肥拣瘦C.以尊敬、虔诚的心灵对待职业，甚至存有敬畏感D.心灵的坦荡和安然【答案】 C8、确定型决策方法不包括( )。
A.微分法B.量本利分析C.收益矩阵法D.线性规划法【答案】 C9、(2017年5月)适合行为调整和心理测验的培训方法包括角色扮演法和（）A.拓展训练B.试验训练C.模拟训练D.篮筐训练【答案】 A10、（）是指员工从企业获取的薪酬组合。
HRM模拟题及答案.doc
A、获得更多有关应聘人员的信息B、尽快确认自己对应聘人员的判断
C、了解应聘人员的职业道德D、优点，即（）：
A、可以得到最佳人选，并节省大量的招聘费用B、可能得到最佳人选和节省大量的
培训费用
C、挑选最佳人才，提高招聘工作效率D、多如度观察和全面了解
36、在心理测试中，能力测试是一个很重要的方面，它一般包括普通能力测试、特殊职业 能力测试和（）：
A、敏捷性测试B、思维反映能力测试
C、心理承受能力测试D、心里运动机能测试
以上30-36题共七分为招聘与配置内容
37、金业培训的产出不能纯粹以传统的经济核算方式來进行，因为它包括潜在的和发展的 因素，另外还有（）：
C、薪酬调查的过程控制情况D、企业薪酬状况
50、国家和地方规定的福利条例，企业必须坚决严格执行，这体现了福利管理的（）o
A、合理性原则B、计划性原则C、必要性原则D、强制性原则
51、新成立的企业，应当在企业成立之H起30天内到（）办理住房公积金缴存登记。
A、劳动保障部门B、公积金管理委员会
C、住房公积金管理中心D、住房管理委员会
抽查验证
19、计算机病毒的种类很多，按照传染方式来说，一般主要分为引导型、系统型、和（）。
A、应用程序型B、网络传播型C、良性型D、恶性型
20、统计工作中我们经常要将数据转化为图表的形式，在下面的软件屮，（）可以实现这 个功能。
outlook B、word C^ Excel D、FrontPage
21、在Excel中，要输入公式，那么首先需要输入的是（）。
A、战略的因素B、社会的因素C、企业竞争力的因素D、企业员工队
人力资源管理考试题及答案
人力资源管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1. 人力资源管理的核心是（）。
A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 员工关系答案：C2. 人力资源规划的起点是（）。
A. 组织战略B. 工作分析C. 员工培训D. 薪酬管理答案：A3. 以下哪项不是工作分析的目的？（）A. 明确工作职责B. 提供招聘依据C. 增强员工满意度D. 设计绩效评估体系答案：C4. 以下哪项是员工培训的主要目标？（）A. 提高员工技能B. 降低员工流失率C. 增加员工福利D. 减少员工工作量答案：A5. 以下哪项不是员工绩效评估的作用？（）A. 提供晋升依据B. 提供培训需求C. 增加员工压力D. 激励员工提高工作绩效答案：C6. 以下哪项是薪酬管理的主要目的？（）A. 吸引优秀人才B. 保持员工满意度C. 降低劳动成本D. 提高企业利润答案：A7. 以下哪项不是员工关系管理的内容？（）A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工满意度调查D. 员工绩效评估答案：D8. 以下哪项是人力资源信息系统（HRIS）的主要功能？（）A. 存储员工个人信息B. 进行薪酬计算C. 预测人力资源需求D. 所有选项答案：D9. 以下哪项是人力资源外包的优势？（）A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 增加企业内部工作量D. 提高企业内部控制答案：A10. 以下哪项是人力资源战略规划的关键要素？（）A. 组织目标B. 员工满意度C. 薪酬政策D. 员工培训计划答案：A11. 以下哪项是人力资源部门的主要责任？（）A. 制定企业战略B. 管理财务报表C. 招聘和选拔员工D. 设计产品答案：C12. 以下哪项是人力资源管理的基本原则？（）A. 公平性B. 效率性C. 灵活性D. 所有选项答案：D13. 以下哪项是人力资源管理的发展趋势？（）A. 自动化B. 去中心化C. 数据驱动D. 所有选项答案：D14. 以下哪项是人力资源管理的挑战？（）A. 技术变革B. 人口老龄化C. 全球化D. 所有选项答案：D15. 以下哪项是人力资源管理的伦理问题？（）A. 性别歧视B. 年龄歧视C. 种族歧视D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）16. 人力资源规划包括以下哪些步骤？（）A. 人力资源需求预测B. 人力资源供给预测C. 人力资源供需平衡D. 人力资源政策制定答案：ABCD17. 工作分析的方法包括（）。
人力资源专员笔试题目以及答案1（共5则）
人力资源专员笔试题目以及答案1（共5则）第一篇：人力资源专员笔试题目以及答案1人力资源专员笔试题姓名：日期：得分：分一、单项选择题1．下面（）不属于内部招聘的方法A．员工推荐B．人才招聘会C．发布职位公告D．人力资源技能清单2．招聘的基本程序是（）①招聘准备② 招聘评估③ 招聘信息的发布④ 人员选拔⑤ 录用决策A．①②③④⑤B．③①④⑤②C．①③④⑤②D．③①⑤④②3．人员招聘的直接目的是（）A．为企业做宣传B．招聘最优秀的人才C．为企业做人才储备D．招聘到企业所需要的人才4．工作分析的方法不包括下列哪一种（）A．工作日志法B．问卷调查法C．观察法D．职业倾向测试5．人才招聘会较适合于招聘（）类型的人才A．高层管理者B．专业人才C．热门人才D．中下级人才6．在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（）的方法A．笔试B．面试C．评价中心D．心理测验7．影响招聘效果的外部因素之一是（）A．企业的知名度B．企业文化C．外部劳动力市场供求状况D．企业的发展阶段8．用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时，人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理（）A.人力资源成本预算的角度B．所需人员学历的高低C．部门工作任务的分配、人员配置的情况D．申请对象的薪酬水平9．劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金（）A．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月的工资B．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月５０％的工资C．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月２５％的工资D．不需支付补偿金10.中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过（）日A．15B．30C．60D．6个月二、多项选择题1．根据人员来源渠道不同，招聘分为（）几种A．内部招聘B．员工推荐C．外部招聘D．猎头公司2．招聘的基本原则是（）A．能级对应B．因岗择人C．公平公正D．协调互补3．招聘工作的基础和前提是（）A．工作分析B．制订招聘计划C．制定招聘策略D．人力资源规划4．面试考官的人员一般由（）组成A．人力资源部员工B．用人部门主管C．独立评选人D．高校教师5．编制笔试题目应遵循（）原则A．区分度明显B．信度高C．效度大D．实用性强6．按照面试官人数，面试可以分为（）几种A．个人面试B．集体面试C．压力面试D．行为描述性面试7．工作分析信息的主要来源是（）A．岗位任职者提供的信息B．工作分析人员到工作岗位的现场观察C．任职者直接领导提供的信息D．工作分析者根据相关信息得出的结论8．与外部招聘相比，内部招聘的优点有（）A．为企业注入新鲜的血液，吸收新观念B．员工能较快地适应新工作C．提高员工的忠诚度D．招聘成本较高9．人员甄选录用计划的内容主要包括（）A．录用人数B．录用标准C．录用对象D．录用费用预算10．劳动合同的主要内容有（）A．劳动合同期限和工作内容B．劳动保护和劳动条件C．劳动报酬和劳动纪律D．劳动合同终止的条件E.违反劳动合同的责任三、简答题1、请写出公司的招聘流程（15分）。
详细人力资源专员笔试题目及答案
详细人力资源专员笔试题目及答案一、选择题1. 下列哪项不是人力资源管理的核心职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 薪酬与福利D. 财务与会计答案：D2. 以下哪种招聘方式最适合寻找高级经理岗位的人才？A. 校园招聘B. 内部推荐C. 猎头招聘D. 在线招聘平台答案：C3. 员工绩效评估的目的是什么？A. 评估员工的工作表现B. 确定员工的晋升机会C. 为员工制定奖励措施D. 改善员工的工作能力答案：A4. 以下哪种培训方法可以提高员工的沟通技巧？A. 观看培训视频B. 参加团队建设活动C. 阅读相关书籍D. 接受在线培训课程答案：B5. 以下哪个环节不属于员工离职管理的流程？A. 离职面谈B. 离职申请审批C. 资产归还登记D. 新员工入职培训答案：D二、简答题1. 请简要解释薪酬福利管理的重要性。
薪酬福利管理是人力资源管理中的重要职能之一。
它涉及到员工的薪资、奖金、福利待遇等方面的管理。
薪酬福利管理的重要性体现在以下几个方面：- 可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，通过提供具有竞争力的薪酬福利，吸引高素质的员工加入企业，并提高员工的工作积极性和忠诚度。
- 可以激励员工的工作动力，通过与绩效挂钩的薪酬制度和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。
- 可以提高员工的满意度和幸福感，良好的薪酬福利待遇能够满足员工的物质和精神需求，提高员工对企业的满意度和幸福感，进而增强员工的归属感和凝聚力。
- 可以确保薪酬福利的公平性和合理性，通过建立公平的薪酬福利制度，可以避免薪酬福利的不公平现象，维护员工的权益，减少员工的流失和不满。
2. 请简述员工绩效评估的步骤。
员工绩效评估是对员工工作表现进行全面评估的过程，一般包括以下步骤：- 设定评估标准：根据岗位要求和企业目标，制定明确的评估标准和指标，用于衡量员工的工作表现。
- 收集评估数据：通过多种途径，如观察、记录、问卷调查等方式，收集与员工工作表现相关的数据和信息。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库附答案(基础题)
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库附答案（基础题）单选题（共40题）1、培训文化处于萌芽阶段时，培训管理者的主要角色是（）。
A.培训实施者B.跨部门沟通者C.规划制订者D.战略促进者【答案】 A2、（）是组织学习力的行动环节。
A.对未来的警觉程度B.对事物的认知程度C.对信息的传递程度D.对变化的调整能力【答案】 D3、下列不属于团队薪酬设计需要考虑的因素的是（）。
A.企业所处的发展阶段B.团队的类型C.企业的外部环境D.团队的规模【答案】 C4、按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。
A.元胜任特征B.概念性胜任特征C.通用性胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 D5、（）属于WAI。
A.利润率B.学习能力C.责任心D.客户满意度【答案】 C6、在企业迅速发展的阶段。
薪酬结构( )。
A.折中，以绩效为导向B.高弹性，以绩效为导向C.折中，以能力为导向D.高弹性，以能力为导向【答案】 B7、 ( )同时存在平级调动和晋升。
A.双重职业路径B.网状职业生涯路径C.横向职业路径D.传统职业生涯路径【答案】 B8、下列说法中，属于道德范畴的是（）A.畸形与正常B.偏私与公正C.羸弱与强壮D.丑陋与漂亮【答案】 B9、(2017年5月) 如何确立做贡献的领域是（）A.职业生涯选择题B.早期职业生涯问题C.中期职业生涯问题D.晚期职业生涯问题【答案】 B10、()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A.市场竞争B.共同投资C.反垄断法D.产业组织政策【答案】 B11、(2017年11月)员工持股制度的适用范围是（）。
A.全体员工B.高级管理人员C.核心技术人员D.与企业有长期稳定劳动关系的人员【答案】 D12、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。
A.要体现不同的岗位的特点B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计【答案】 B13、（）适合于对产品不断完善、改进。
基层管理方案人员培训考试卷试题
一、单项选择题（共50 题，每题 1 分）1、【】做为基层管理者，您以为以下描绘哪个正确：A.基层管理者主要拟订有关部门规章，保证职工管理规范有依照B.基层管理者主要工作是代表本团队职工利益与公司各级领导交流C.基层管理者主要工作应当是进行人员管理，专业工作应不做或少做D.基层管理者在上司目标分解后应当主动将上司目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个职工身上，并交流确认2、【】当公司将任务下达给您的时候，您的工作步骤是：A.独自进行任务分解，而后直接将分解达成的结果通知工作者自己B.让职工依据状况报告任务量后汇总，再与公司目标比较，假如有差距，反应给公司不可以达成要求依照职工数据为准C.以自达成任务为目的制定工作计划，工作中安排职工分工支持，结果与反应由自己独立负责D.依据部署人员的工作职责进行有效分工，与职工交流谈话确认工作目标，指导员工达成任务编排计划，并设点检查监察，结果反应上司3、【】在制定任务计划过程中，您的主要工作内容是：A.依据上司部门的规划或部署，与有关人员共同拟订部门工作目标，明确各项工作任务要乞降改良方向B.依据工作的优先次序合理分派资源（包含人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其获得有效合理的利用C.与有关人员商议，在公司规定范围内确立履行计划的详细工作方法和活动，并深入剖析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防备举措D.以上都是4、【】做为基层管理者，在分解上司目标和拟订工作计划中，您是何种角色A.主动进行资源整合，是这些工作的主角B.上司安排什么就接受什么，是达成任务的副角C.统计基层职工的工作任务，而后直接反应上司D.以上都是5、【】做为基层管理者，在组织中的角色定位应当是A.对整个组织的管理负有全面责任，拟订组织的总目标、总战略、掌握组织的大政目标并评论整个组织的绩效 .B.贯彻履行高层管理人员所拟订的重要决议，监察和协调基层管理人员的工作。
基层管理人员考核试题汇编
东莞南新塑胶制品有限公司基层管理人员（统计）晋升考核卷姓名 部门 工号考生请注意：请认真阅读试题，共二部分，六大小项，总分70分，考试时间90分钟。
理论知识测评（20分）一、基本常识部分（1题～9题）（每空0.5分，共10分）1、东莞南新塑胶制品有限公司成立于年，南新的英文是 。
2、5S ”指 、 、 、 、 。
3、ISO9000指 ISO14000指 ICTI 指 。
4、Made in Chia 翻译成中文为 。
5、公司职员实行的工作制为_____天。
6、员工上班前 分钟之内刷卡属于有效卡，超出则为无效卡。
下班卡 分钟内刷卡为有效卡。
7、公司主要以生产那类玩具 、 、 。
8、质量管理的目标是交货达成率≥ 客户满意度≥ 。
9.公司老厂的名称为： 。
二、管理制度理解部分（10题～20题）单项选择题，（每小题1分，共10分）10、为防止火灾事故发生，确保员工的生命安全、财产安全，公司特设定指定吸烟区，其位置为（ ）A.、生活区 B 、生产区 C 、饭堂 D 、 宿舍11、根据公司出勤制度，生产线员工周六正常班为（ ）小时。
A ．8HB ．5HC ．3HD ．12H12、根据公司考勤管理规定。
刷卡不全（公事除外）第一次免费，第二次后则每段签卡扣除（ ）元/次卡。
A 、10 RMB B 、5 RMBC 、30 RMBD 、15 RMB13、为了加强厂牌管理，防止厂牌流入社会，员工有自觉爱护厂牌的责任和义务，）RMB 为（）RMB。
（）A、10 RMB，5RMBB、30RMB，20RMBC、5RMB，15RMBD、25RMB，30RMB14、在来料中，我们经常看到包装盒上有其中含义是（）A、合格B、不合格C、基本能使用D、过期品15、生产现场我们经常会使用不同种类的胶框摆放产品，为区分产品的品质，红色胶框在品质管制中属于绿色胶框在品质管制中属于（）。
A、良品；不良品B、良品；维修品C、报废品；良品D、待检测、不良品16、公司奖惩管理规定，公司的惩处分，有那几类（）A、警告、小过、大过、开除B、小过、警告、批评C、大过、批评D、批评、小过17、根据公司考勤管理规定：员工无故连续旷工3天，则按（）处理A、按自动离职无薪处理B、休息几天，再上班C、组长可以帮他（她）请假18、公司的经济类型属于（）A、合资企业B、股份制企业C、独资企业D、民营企业19、公司商品销售方式为（）A、外销B、内销C、外销＋内销D、自销20、根据公司的管理规定，新修定的人事管理制度，对劳动合同的签定年限做了修改，规定员工的试用期为个月，职员的试用期为。
(新版)企业人力资源管理师考试题库及答案(历年真题)
（新版）企业人力资源管理师考试题库及答案（历年真题）一.单项选择题1.管理层次的()的主要职能是按规定的计划和程序,协调基层组织的各项工作和实施计划。
A.中下层B.下层C.上层D.中层答案：C2.采用成本领先战略的优势_______A.产品品牌差异化B.产品可靠性差异化。
C.产品销售差异化。
D.形成进入障碍答案：D3.管理的所有职能中的基本的一项是()A.计划B.组织C.人员配备D.控制4.以下哪个选项()是确保企业市场运作能力的前提。
A.创新能力B.财务收益C.组织能力D.竞争实力答案：C5.“金无足赤,人无完人”体现在人员甄选的原则上是()A.因事择人原则B.德才兼备原则C.民主集中原则D.用人所长原则答案：D6.PEST分析法,应对_______这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
A.政治,经济,技术,社会B.技术,文化,政治,社会C.社会,文化,经济,环境D.政治,技术,经济,科技答案：A7.社会技术学派系统的创立应归功于()A.李维特C.特里斯特D.西蒙答案：C8.沟通中心学派又被称之为()中心学派。
A.渠道B.运输C.通讯D.信息答案：D9.以下企业的资源中,不符合企业资源交易性特征的是_______。
A.专利B.技术C.能力D.品牌答案：C10.属于物流服务基本功能的是()。
A.包装功能B.运输功能C.流通加工功能D.装卸功能答案：B11.______是设立公司的目的和归宿。
A.公开性B.经济性C.盈利性D.社会性答案：C12.价值分析法的原理是从用户的需要出发,用户购买产品的愿望是价廉物美即()价格比高。
A.功能B.性能C.包装D.成本答案：A13.“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司,并于1996年底与上海亚州商务投资咨询公司接触,双方决定合作”,这段话是指上市公司并购程序中的那一程序?()A.继续收购B.选择目标公司C.发出收购要约D.聘请顾问答案：D14.下列哪个属于企业愿景_______A.历史角度的企业愿景B.政治角度的企业愿景C.经济角度的企业愿景D.文化角度的企业愿景答案：D15.投资收益率等于()除以总资产。
企业人力资源管理师三级考试试题及答案
企业人力资源管理师三级考试试题及答案一、选择题（每题1分，共40分）1. 以下哪项不属于企业人力资源管理的五大机制？（）A. 招聘机制B. 培训机制C. 薪酬激励机制D. 企业文化机制答案：D2. 企业人力资源规划的核心是（）。
A. 人力资源需求预测B. 人力资源供给预测C. 人力资源招聘D. 人力资源培训答案：A3. 以下哪种方法不属于人力资源需求预测的方法？（）A. 经验判断法B. 定量预测法C. 定性预测法D. 回归分析法答案：C4. 企业招聘过程中，以下哪种方式不属于内部招聘？（）A. 员工推荐B. 部门内部晋升C. 发布招聘广告D. 校园招聘答案：C5. 企业在进行员工培训时，以下哪种方法不属于在职培训的方法？（）A. 岗位轮换B. 在职辅导C. 外部培训D. 师傅带徒弟答案：C6. 以下哪种薪酬制度不属于企业薪酬制度的基本类型？（）A. 固定薪酬制度B. 绩效薪酬制度C. 股权激励制度D. 弹性薪酬制度答案：D7. 企业在进行员工福利管理时，以下哪种福利不属于法定福利？（）A. 五险一金B. 年假C. 节假日礼品D. 员工体检答案：C8. 以下哪种劳动争议处理方式不属于法定程序？（）A. 协商B. 调解C. 仲裁D. 上访答案：D9. 企业在进行员工绩效考核时，以下哪种方法不属于绩效考核的方法？（）A. 目标管理法B. 360度评估法C. 关键绩效指标法D. 工作分析法答案：D10. 以下哪种劳动法规定不属于劳动法的基本内容？（）A. 劳动合同法B. 劳动争议调解仲裁法C. 企业人力资源管理法D. 社会保险法答案：C（以下题目略）二、案例分析题（每题20分，共40分）1. 某企业计划进行人力资源规划，请你结合以下案例，回答相关问题。
案例：某企业是一家生产型企业，现有员工1000人。
近年来，企业业务发展迅速，预计未来三年内，企业业务量将增长30%。
企业希望通过人力资源规划，确保人力资源的合理配置，满足业务发展需求。
人力资源管理测试题及答案
人力资源管理测试题及答案人力资源治理测试题及答案1一、单项选择题(1)关于员工调动，说法不正确的选项是( )。
A:仅仅是在一样等级的岗位上.从一个岗位向另一个岗位的流淌，或者从一个岗位向另外一个同等待遇水平的岗位流淌B: 在调动中不涉及岗位责任和酬劳水平的变动(增加或削减)C: 在调动中不涉及工作性质或工作条件的变化D: 有些员工调动不行避开地与员工个人的职业生涯进展有肯定关系答案:C(2)培训部门负责人会同一组对特定专业或特定技术领域具有专业学问的专家共同领导的培训模式是()。
A: 学院模式B: 客户模式C: 矩阵模式D: 虚拟培训模式答案:A(3)在人力资本投资的预算治理上应当做到的不包括( )。
A: 在外部环境存在不确定性的状况下。
预算必需敏捷才能适应环境的变化B:要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算, 从而影响企业集团的总体资源配置效率C: 预算既要重视短期赢利力量，也要重视长期赢利力量D: 预算既要重视短期重要问题，也要重视长期赢利力量答案:C(4)在晋升和工资待遇上的情形不包括( )。
A: 职务晋升而工资不晋升B: 职务和工资同时晋升C: 职务和工资都不晋升D: 工资晋升而职务不晋升答案:C(5) ( )属于非自愿流出。
A: 解聘B: 主动辞职C: 停薪留职D: 离职创业答案:A(6)( ) 中的企业大学与人力资源部门是平行关系，为对内的费用中心。
A: 指导型组织模式B: 合作型组织模式C: 独立型组织模式D: 战略联合型组织模式答案:B(7)通常状况下，针对技术研发岗位设计( )类指标的意义不大。
A: 财务B: 客户C: 内部流程D: 学习和成长答案:A答案：A(8)企业集团人力资本的价值计量和会计核算的主要特征不包括( )。
A: 如何把各成员企业的人力资本综合起来，作为企业集团总的人力资本B: 如何对成员企业的人力资本进展比拟分析C: 如何通过会计报表为高层治理者的决策供应准时、精确牢靠的人力资本存量信息D: 如何通过会计报表为治理人员供应准时、精确牢靠的人力资本存量信息答案:D(9)在人力资源早期治理阶段,人事部门( )，A: 是重要的决策部门B: 只担当效劳与询问职能C: 是企业提升核心竞争力的动力源D: 既具有参谋性又具有决策性答案:B(10)根据( ) 的大小。
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师题库含答案
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师题库第一部分单选题(150题)1、对所有岗位的评价只需参照级别的定义套入合适的级别里的工作岗位评价方法是（）。
A.排列法B.分值法C.分类法D.评分法【答案】：C2、下列情形中，不能认定为工伤或视为工伤的是（）。
A.在上下班途中受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的B.在工作时间突发死亡的C.下班途中同同事饮酒造成交通事故，员工身亡的D.下班途中到菜市场购买生活用品造成交通事故，员工受伤的【答案】：C3、绩效管理的最终目标是（）。
A.提高组织工作效率B.为员工的发展提供平台C.改善组织工作氛围D.促进企业与员工的共同发展【答案】：D4、由知识掌握、理解与智力发展诸目标组成的培训目标领域是（）。
A.情感领域B.认知领域C.精神运动领域D.知识领域【答案】：B5、笔试的缺点是不能全面考察应聘者的（）。
A.财务知识B.观察能力C.管理知识D.管理能力【答案】：D6、自学作为一种培训方式，其优点不包括()。
[2010年5月三级真题]A.学习费用低B.学习者自主性很强C.不影响工作D.学习内容不受限制【答案】：D7、在5S活动的过程中，有的人提出了6S活动，即在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了（）。
A.环节B.教育C.前提D.安全【答案】：D8、（）是优化劳动环境的一项重要工作。
A.厂区员工素质B.厂区绿化C.厂区改造D.厂区卫生【答案】：B9、在冬季，室内温度低于（）时，应采取防寒保暖措施。
A.0℃B.5℃C.10℃D.15℃【答案】：B10、培训项目材料不包括（）。
A.课程描述B.课程的具体计划C.拓展训练D.小组活动设计与说明【答案】：C11、(2015年5月)通过测试应聘者的基础知识和素质能力差异，判断应聘者对招聘岗位的适应性的筛选方法是（）A.面试B.笔试C.调查D.档案【答案】：C12、(2016年5月)人员流向属于()要素的评价指标。
人力资源管理考试题及参考答案 (1)
人力资源管理考试题及参考答案一、单选题（共44题，每题1分，共44分）1.老刘是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。
不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。
老刘上任后，下决心要把技术科搞好。
在头一个月内，全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。
小张由于堵车，迟到了三分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。
老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。
老刘需要一份技术材料，小林加班三个晚上替他赶出来了，老刘连一句表扬话也没有。
一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
按照豪斯的路径一目标理论，老刘的领导行为属于（）。
A、指导式领导B、支持式领导C、参与式领导D、成就取向式领导正确答案：A答案解析：豪斯确定了四种领导行为：指导式领导，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
支持型领导，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。
参与式领导，主动征求并采纳下属的意见。
成就取向式领导，设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。
2.基本工资的计量形式有A、基本工资和辅助工资B、计时工资和计件工资C、岗位工资和技能工资D、定额工资和提成工资正确答案：B答案解析：本题考察基本工资的计量形式。
选项A中的辅助工资并非基本工资的计量形式；选项C中的岗位工资和技能工资也不是基本工资的计量形式；选项D中的定额工资和提成工资也不是基本工资的计量形式。
而选项B中的计时工资和计件工资是基本工资的两种计量形式，因此选B。
3.成就测试和认知能力测试的测试对象都属于（）。
它们所要测量的都是一个人从与环境间的相互作用经验中发展出来的能力。
A、认知性特质B、知识性特质C、发展性特质D、普遍性特质正确答案：A答案解析：成就测试和认知能力测试的测量对象都属于认知性特质。
人力资源管理员资格证模拟试题(附答案)
人力资源管理员资格证模拟试题（附答案）一、选择题（每题2分，共20分）1. 人力资源管理的核心是（）。
A. 人员招聘与配置B. 人力资源规划C. 绩效管理D. 薪酬管理答案：C2. 以下哪项不是员工培训的目的（）。
A. 提高员工的工作技能B. 增强员工的职业素养C. 提高员工的离职率D. 提升企业的竞争力答案：C3. 以下哪种招聘渠道的效果最好（）。
A. 招聘网站B. 招聘会C. 社交媒体D. 内部推荐答案：D4. 在绩效评估中，以下哪种方式不是常用的评估方法（）。
A. 主观评价B. 客观评价C. 360度反馈D. 上级评价答案：A5. 以下哪种薪酬体系不属于市场导向型（）。
A. 竞争力薪酬体系B. 市场跟随型薪酬体系C. 市场领先型薪酬体系D. 固定薪酬体系答案：D6. 以下哪种情况不需要进行劳动争议调解（）。
A. 员工与企业发生工资纠纷B. 员工与企业发生加班费纠纷C. 员工与企业发生股权纠纷D. 员工与企业发生解约纠纷答案：C7. 在员工关系管理中，以下哪种方式不是维护员工关系的方法（）。
A. 开展员工沟通活动B. 建立员工反馈机制C. 提高员工福利D. 严格考核员工答案：D8. 以下哪种培训方法最适合线上培训（）。
A. 讲座式培训B. 实操式培训C. 在职培训D. 网络培训答案：D9. 在人力资源规划中，以下哪种方法不是预测人力资源需求的方法（）。
A. 定量预测法B. 定性预测法C. 人员替换法D. 趋势预测法答案：C10. 以下哪种协议不属于劳动争议调解协议（）。
A. 调解协议B. 仲裁协议C. 调解书D. 裁决书答案：B二、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述人力资源管理的六大模块及其作用。
答案：人力资源管理的六大模块包括：人力资源规划、人员招聘与配置、绩效管理、薪酬管理、员工培训和员工关系管理。
（1）人力资源规划：通过对企业战略的了解，预测未来的人力资源需求，制定相应的人力资源策略，确保企业人力资源的供给与需求平衡。
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XX公司基层管理人员笔试试题【实用HRM系列】
文案名称××公司基层管理人员笔试
试题
受控状
编制部
门
一、单项选择题
1．按规律填数：2，1，2，2，4，（C）
A．2 B．6 C．8 D．12
2．173×173×173－162×162×162=（D）
A．926 183B．936 185 C．926 187D．926 189 3．父亲把所有财产平均分成若干份以后全部分给儿子们，其规则是长子拿一份财物和剩下的十分之一，次子拿两份财物和剩下的十分之一，三子拿三份财物和剩下的十分之一，依次类推，结果所有儿子拿到的财物都一样多，请问父亲一共有（B）个儿子。
A．8B．9C．10D．11
4．现有一项工作任务，甲单独完成需要4小时，乙单独完成需要6小时，那么请问：甲乙两人同时完成共需（ B ）小时A．3 B．2．4 C．4 D．5
5．下面词语中，对领导的作用描述不太贴切的是（D）
A．领头羊 B．龙头 C．教练 D．执行者
6．经济增长率代表的发展速度是相对数，不等于经济发展。
不同地方GDP增长1%，基数小的比基数大的要容易得多，经济状况差的比经济状况好的要难得多。
对这段话，理解不正确的是（C）A．不能过于相信增长率B．增长率高并不代
表经济状况好
C．GDP总数越大，经济增长率越高D．经济发展比经济增长率的内涵大
7．市场体系的三大支柱是（B）
A．商品市场、技术和信息市场、房地产市场
B．商品市场、资本市场、劳动力市场
C．资本市场、技术和信息市场、劳动力市场
D．生产资料市场、期货市场、技术和信息市场
8．有天府之国美称的是（A）
A．成都B．重庆C．上海D．杭州
9．双因素理论的提出者是（ B ）
A．马斯诺 B．赫兹伯格 C．亚当斯D．斯金纳
10．根据确定的年度生产总目标，将目标完成情况作为年度评奖和提拔重用人才的标准，以达到调动员工工作积极性的目的，这种激励方法称为（ C ）
A．情感激励法 B．物质激励法
C．目标激励法 D．参与激励法
二、多项选择题
1．组织结构设计应遵循（ABCDE）
A．集权与分权统一B．目标统一性
C．责、权、利相结合D．控制幅度原则
E．统一指挥原则
2．合同订立的两个过程为（AC）
A．要约B．双方协商C．承诺D．签字
3．属于人才测评评价中心的方法是（ABCD）
A．无领导小组讨论B．文件筐测验C．管理游戏D．角色扮演
4．拉动经济增长的需求包括（ABD）
A．投资需求B．消费需求C．储蓄需求D．出口需求
5．市场机制主要包括（ D ），其中，核心机制是（）
①经营机制②价格机制③供求机制④竞争机制
A．①②③，④ B．②③，④ C．①③④，②D．②③④，②
三、简答题
1.作为一名领导者，要懂得如何授权与分权给下属，请联系实际工作谈谈您是如何实施的。
2.谈谈您对学习型组织的理解。
四、案例分析
您是技术部门的负责人，现部门有一名员工，工作表现中等偏上，但他更大的兴趣是想到市场部门做企划工作，而如果他全身心地投入到现在的工作中去，其成绩会更好。
您作为部门负责人，将如何比较妥善地解决这个问题？
编制人员审核人员批准人
编制日期审核日期批准日。