一般管理岗位笔试试题

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应聘管理岗位人员管理素质笔试题

应聘管理岗位人员管理素质笔试题一、以下题目为单选题，请在每道题的横线上填写您所选择的答案，并请简要说明理由。

1、您到本企业来是：A、尽心尽力做好工作B、尽职尽责做好工作理由：2、您的管理模式是：A、过程导向型的B、结果导向型的C、顺其自然型的理由：3、您在业务建设方面，擅长的是：A、规划策划B、培训培养C、组织实施D、亲自执行E、检查监督F、总结改进理由：4、您在团队建设方面，擅长的是：A、规划策划B、培训培养C、组织实施D、亲自执行E、检查监督F、总结改进理由：5、您管理下属的主要方法是：A、情感沟通为主B、业务技能培训为主C、制度规约为主D、完成任务即可理由：6、您打造团队的目的是：A、竞争力强的B、稳健的C、顺其自然的D、和谐的理由：7、您处理与上级关系的原则是：A、坚决服从B、服从，但不盲从C、按划分职责服从理由：8、您处理与其他业务单位关系的原则是：A、沟通协调B、按职责划分C、按上级意见办理理由：9、您做决策时的主要方法是：A、填空题B、发挥题C、选择题理由：10、您日常处理的事务是：A、紧急事件B、重要事件理由：11、当您的下属出现问题，需要追究责任时，您认为应该：A、由当事人负责B、由直接领导负责C、由上级领导负责D、由我本人负责理由：12、需要完成任务目标时，您下属的团队执行力出现问题，您会：A、培训已有人员B、调岗调换人员C、进新人D、我直接顶替理由：13、您习惯于哪种管理模式？A、直线式B、直线职能式C、矩阵式D、项目式理由：14、部门用人，您需要哪种人？A、补充您的体力B、补充您的脑力理由：15、您对团队持久力建设，期望队员来源于A、外聘B、内部培养理由：16、您作为一名学生在考场考试时，您会A、会做的题先做B、得分高的题先做C、按顺序做题理由：17、当您部门或您有某项任务未能完成，您会A、找出问题所在，追究责任；B、自我反省；C、向上级申诉原因理由：18、您认为以下A、B项哪个更重要：A、一流决策，二流执行；B、一流执行，二流决策；理由：二、简答题1、您听到客户抱怨你的上级或本企业其他部门时会如何处理？2、如果您分管的团队与其它团队产生利益矛盾时，您将如何处理？3、办公室门锁坏了，您如果是主管行政的领导，会如何处理？4、为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？5、为什么大部分人总是做了而不是做到了，这一步之差到底源自哪里？6、为什么下属只想被动地完成任务，而不是主动地拿到成果？7、为什么屡屡执行不力，对应的解决方案是什么？8、为什么挑选的执行人总是不尽人意，却不知问题出在哪里？9、如何有效解除执行的障碍？如何彻底杜绝执行的借口？10、为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？11、如何引发更多、更大的团队贡献？如何避免更多、更大的团队损失？12、如何让结果提前，自我却能退后？13、如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？三、阐述题（根据游戏内容，认真理解，完成回答）游戏1、拍掌游戏规则：有3个队参加，每队的人员不少于3人。

行政管理岗位笔试题及答案

行政管理岗位笔试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于行政管理的五大基本职能？A. 规划B. 组织C. 指导D. 控制答案：C2. 以下哪项不是我国行政管理的主要特点？A. 法制性B. 权威性C. 服务性D. 竞争性答案：D3. 行政管理活动中的决策主体是：A. 上级领导B. 下级员工C. 全体人员D. 行政管理人员答案：D4. 以下哪个部门负责我国的国家公务员管理工作？A. 人力资源和社会保障部B. 国务院办公厅C. 中央组织部D. 国家公务员局答案：D5. 在我国，下列哪项不是公务员的考核等次？A. 优秀B. 良好C. 合格D. 不合格答案：B6. 以下哪项不是行政监督的主要内容？A. 对行政行为的合法性监督B. 对行政行为的合理性监督C. 对行政行为的效率性监督D. 对行政人员的道德品质监督答案：D7. 在我国，下列哪个机构负责对公务员的奖励？A. 行政机关B. 人事部门C. 公务员所在单位D. 上级领导答案：C8. 以下哪个不是我国公务员制度的基本原则？A. 公平竞争B. 择优录取C. 职称评定D. 分类管理答案：C9. 以下哪个不是我国行政体制改革的主要内容？A. 政企分开B. 政事分开C. 政资分开D. 政府与社会分开答案：D10. 在我国，下列哪个机构负责对公务员的培训？A. 人事部门B. 组织部门C. 行政学院D. 公务员所在单位答案：C二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述行政管理的概念及特点。

答案：行政管理是指国家行政机关为实现国家职能，依据法律、法规，运用行政手段，对国家事务进行管理的一种活动。

行政管理的特点包括：法制性、权威性、服务性、专业性、动态性等。

2. 简述我国公务员制度的基本原则。

答案：我国公务员制度的基本原则包括：公平竞争、择优录取、职务与级别相结合、分类管理、激励保障、监督约束等。

3. 简述行政监督的作用。

答案：行政监督的作用主要包括：保障法律法规的实施，维护国家利益和公民权益；促进政府机关改进工作，提高行政效率；防止和纠正行政腐败现象，维护国家廉政建设；促进公务员依法行政，提高公务员素质。

管理职位竞聘试题及答案

管理职位竞聘试题及答案一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些？- A. 计划、组织、领导、控制- B. 计划、协调、领导、控制- C. 计划、组织、协调、沟通- D. 计划、组织、执行、评估答案：A2. 以下哪项不是有效沟通的原则？- A. 清晰性- B. 及时性- C. 保密性- D. 一致性答案：C3. 组织文化的核心是什么？- A. 组织结构- B. 组织战略- C. 组织价值观- D. 组织目标答案：C二、判断题1. 管理层次越多，管理效率越高。

（对/错）答案：错2. 领导力与管理者的职位无关，它更多地体现在个人魅力和影响力上。

（对/错）答案：对3. 组织变革是不可避免的，因此管理者应该主动寻求变革。

（对/错）答案：对三、简答题1. 描述管理的四个基本职能，并解释它们在组织中的作用。

答案：管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。

- 计划：是确定组织目标并决定如何实现这些目标的过程。

它为组织提供了方向和优先级。

- 组织：涉及将任务和资源分配给不同的个体和团队，以确保有效和高效的工作流程。

- 领导：是激励和指导团队成员，确保他们朝着共同目标努力，并在必要时提供支持和指导。

- 控制：是监控和评估组织活动，确保它们与计划相符，并在必要时进行调整。

2. 什么是组织变革？为什么管理者需要关注组织变革？答案：组织变革是指组织结构、流程、文化或战略的根本性变化，以适应外部环境的变化或实现组织目标。

管理者需要关注组织变革，因为：- 它可以帮助组织适应快速变化的市场和技术环境。

- 变革可以提高组织的竞争力和效率。

- 管理者通过引导变革，可以确保组织目标的实现，并维持组织的长期可持续性。

四、案例分析题假设你是一家中型制造企业的管理者，公司决定进行一项重大的战略调整，需要将生产线自动化。

这一变化将影响到公司的员工结构和工作流程。

1. 描述你将如何计划和实施这一变革。

答案：- 评估现状：首先，需要对现有的生产线和员工技能进行全面评估，确定自动化所需的资源和潜在的障碍。

管理岗竞聘笔试题及答案

管理岗竞聘笔试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和（）A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案：A2. 根据马斯洛需求层次理论，最高层次的需求是（）A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D3. 在管理学中，SWOT分析中的“S”代表（）A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Threats（威胁）答案：A4. 以下哪项不是有效沟通的原则（）A. 明确性B. 简洁性C. 保密性D. 及时性答案：C5. 5S管理法中的“S”代表（）A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 安全答案：D二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述目标管理的四个主要步骤。

答案：目标管理的四个主要步骤包括：明确目标、参与决策、目标分解、绩效反馈。

2. 请解释什么是激励-保健理论。

答案：激励-保健理论认为，员工的满意度和不满意感是由不同的因素决定的。

激励因素（如成就感、认可、工作本身）可以增加员工的满意度，而保健因素（如工资、工作条件、公司政策）可以减少员工的不满意感。

3. 描述平衡计分卡的四个维度。

答案：平衡计分卡的四个维度包括：财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度。

4. 什么是组织文化？它对组织有何影响？答案：组织文化是组织成员共同持有的价值观、信仰、行为准则和习惯的总和。

它对组织的影响体现在塑造员工行为、增强团队凝聚力、提升组织形象等方面。

三、案例分析题（每题10分，共20分）1. 某公司近期面临员工流失率较高的问题，请分析可能的原因，并提出相应的管理策略。

答案：可能的原因包括：薪酬福利不具竞争力、工作环境不佳、职业发展路径不明确、管理风格不受欢迎等。

管理策略可以包括：提高薪酬福利、改善工作环境、明确职业发展路径、培训管理者的管理技能等。

2. 某团队在执行一个重要项目时，遇到了资源短缺的问题，团队成员士气低落。

初级管理者考试题库及答案

初级管理者考试题库及答案一、单项选择题1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、沟通、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 计划、组织、领导、沟通答案：A2. 以下哪项不是有效沟通的特点？A. 清晰性B. 及时性C. 保密性D. 准确性答案：C3. 团队建设的五个阶段是什么？A. 形成、风暴、规范、执行、解散B. 形成、规范、执行、解散、回顾C. 形成、风暴、规范、执行、回顾D. 形成、执行、解散、回顾、规范答案：C二、多项选择题1. 以下哪些因素会影响员工的工作满意度？A. 工作环境B. 薪酬待遇C. 同事关系D. 工作内容答案：ABCD2. 管理者在进行决策时，需要考虑哪些因素？A. 目标的明确性B. 决策的可行性C. 风险的评估D. 决策的时效性答案：ABCD三、判断题1. 管理者的领导风格对团队的绩效有直接影响。

（）答案：正确2. 组织结构的设计完全取决于组织的战略目标。

（）答案：错误四、简答题1. 简述什么是SWOT分析，并举例说明其在管理决策中的应用。

答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过这种分析，管理者可以更好地了解组织当前的状况，并制定相应的战略来利用优势、改善劣势、抓住机会和应对威胁。

例如，一家餐厅可能发现其优势是美味的食品和良好的客户服务，劣势是位置偏远，机会可能是增加在线订餐服务，而威胁可能是附近新开的竞争对手。

2. 描述团队发展的五个阶段，并解释每个阶段的特点。

答案：团队发展的五个阶段包括：- 形成阶段：团队成员相互认识，建立初步关系。

- 风暴阶段：团队成员开始表达不同意见，可能出现冲突。

- 规范阶段：团队成员找到共同点，开始形成团队规范和工作流程。

- 执行阶段：团队成员协同工作，高效完成任务。

- 解散阶段：项目结束，团队解散或转向新的项目。

管理岗笔试试题及参考答案

管理是一门艺术：管理是一门不精确的科学，管理是实践性很强的科学。它决定了在极其复杂的社会活动中，仅有管理理论知识还不能保证实践的成功，实际上也不存在固定不变的管理模式，只有审时度势，灵活运用管理理论才能获得事业的成功。管理的艺术性表现在：管理作为一项实践活动需要有一系列根据实际情况行事的经验、诀窍和准则，而这些经验、诀窍和准则只能从长期的实践活动中获得。
5.组织中直线人员掌握的职权是()。
A、命令权
B、顾问权
精心整理
D、咨询权
E、建议权
6.管理学上对组织含义的理解包括的内容有()。
A、组织是实现目标的工具
B、组织是一个分工协作系统
C、组织有一个共同目标
D、组织泛指各种各样的企事业单位
E、组织是主管人员的首要工作
7.在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有()。
14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。()
15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。()
二、单项选择题：(每小题 1 分，共 15 分)
1.主观决策法特别适用于()。
A．肯定型决策
B．经验决策
C．非常规决策
D．战术决策
五、简答题答案
1.答：责、权、利一致的原理是指要充分发挥主管人员的作用，保证组织目标的实现，就必须要使主
精心整理
管人员的责、权、利相统一。
(1)履行职责是对任职人员的基本要求。人员配备工作必须要做到因事设职，因职设人，要明确规定每一个岗位、每一个人员的工作任务和相应的责任。
(2)授予相应的权力是任职人员履行职责的保证。组织中的各级管理人员在履行职责和义务时，要以相应的权力作为一种手段，权力的行使应是以履行职责和义务为目的，要使权力和责任相适应。

经营管理类面试笔试试题及答案

经营管理类笔试试题及解答一单项选择题1. 企业的员工中有很多非正式组织。

这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。

对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。

他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。

你如何评价该领导的看法：（ C ）（A）正确，因为人都是社会人（B）不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展（C）不正确，非正式组织对正式组织的影响是双方面的。

为发挥其正面作用，应策略性加以利用（D）正确，非正式组织对正式组织的影响是双方面的。

为了避免它的负面作用，最好不要干涉2. 某高企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理解析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够，结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。

对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键? （ A ）（A）集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑（B）在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了（C）招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务（D）通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力3. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。

这一事例说明：（ C ）（A）企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了（B）成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植（C）企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用（D）这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会4. 决策是管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。

管理基础笔试题及答案

管理基础笔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和（）。

A. 创新B. 控制C. 协调D. 决策答案：B2. 以下哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则答案：D3. 泰勒的科学管理理论强调了（）。

A. 工作流程的标准化B. 员工的自我管理C. 员工的情感需求D. 工作环境的美化答案：A4. 以下哪个理论不属于行为科学理论？A. 人际关系理论B. 系统理论C. 需要层次理论D. 双因素理论5. 马斯洛的需要层次理论中，最高层次的需要是（）。

A. 生理需要B. 安全需要C. 尊重需要D. 自我实现需要答案：D6. 管理的决策过程通常不包括以下哪个阶段？A. 识别问题B. 确定目标C. 制定备选方案D. 实施方案答案：D7. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 开放性答案：C8. 组织文化的核心是（）。

A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C9. 以下哪种领导风格被认为是最无效的？B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案：C10. 管理信息系统的主要功能不包括（）。

A. 数据处理B. 信息存储C. 决策支持D. 员工培训答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的计划职能包括以下哪些活动？A. 确定目标B. 制定策略C. 制定预算D. 组织协调答案：A, B, C2. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 技术复杂性C. 组织文化D. 市场环境答案：A, B, C, D3. 以下哪些是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 缺乏冲突D. 相互信任答案：A, B, D4. 以下哪些是组织变革的阻力来源？A. 个人惯性B. 组织惯性C. 外部环境D. 技术限制答案：A, B, C5. 以下哪些是现代管理理论的特点？A. 人本化B. 系统化C. 信息化D. 标准化答案：A, B, C三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四个基本职能。

管理岗笔试试题及参考答案

管理岗位笔试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。

一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。

（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。

（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。

（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。

（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。

（）8.风险型决策属于肯定型决策。

（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。

（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。

（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。

（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。

（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。

（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。

（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。

A．肯定型决策B．经验决策C．非常规决策D．战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。

A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。

A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。

A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。

管理岗笔试试题及答案

管理岗笔试试题及答案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]管理岗位笔试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。

一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。

（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。

（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。

（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。

（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。

（）8.风险型决策属于肯定型决策。

（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。

（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。

（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。

（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。

（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。

（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。

（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。

A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。

A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。

管理学基础招聘考试题及答案

管理学基础招聘考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、创新C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、创新答案：A2. 以下哪一项不是泰勒的科学管理理论的核心内容？A. 工作分析B. 工作标准化C. 工作激励D. 员工自主性答案：D3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是什么？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C4. 以下哪个不是有效的沟通障碍？A. 语言障碍B. 信息过载C. 环境干扰D. 信息共享答案：D5. 组织文化的功能不包括以下哪一项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 阻碍功能答案：D6. 以下哪个是决策过程中的最后阶段？A. 问题识别B. 解决方案生成C. 选择最佳方案D. 实施和评估答案：D7. 以下哪一项不是组织结构设计的原则？A. 明确性原则B. 灵活性原则C. 效率原则D. 等级制度原则答案：D8. 以下哪一项不是有效的团队建设策略？A. 明确团队目标B. 增强团队沟通C. 减少团队成员D. 建立团队规范答案：C9. 以下哪一项不是现代人力资源管理的特点？A. 战略性B. 系统性C. 灵活性D. 传统性答案：D10. 以下哪一项不是激励理论中的类型？A. 需求层次理论B. 期望理论C. 公平理论D. 惩罚理论答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述管理的定义及其重要性。

管理是指组织和协调资源以实现组织目标的过程。

管理的重要性在于它能够提高组织效率，确保资源的有效利用，并促进组织目标的实现。

2. 描述泰勒的科学管理理论的主要观点。

泰勒的科学管理理论主张通过工作分析、工作标准化、工作激励等方法提高工作效率。

它强调科学方法的应用，以减少浪费并提高生产力。

3. 解释组织文化对员工行为的影响。

组织文化通过塑造员工的价值观、信念和行为规范，影响员工的工作态度和行为方式。

管理职位竞聘试题及答案

管理职位竞聘试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和（）。

A. 协调B. 控制C. 激励D. 创新答案：B2. 以下哪项不是管理的基本原则？（）A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则答案：D3. 管理层次的划分依据是（）。

A. 管理幅度B. 管理水平C. 管理职能D. 管理目标答案：A4. 管理幅度是指（）。

A. 一个管理者直接管理的下属数量B. 一个管理者间接管理的下属数量C. 一个管理者直接管理的下属和间接管理的下属的总和D. 一个管理者管理的下属的总人数答案：A5. 以下哪项不是管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 决策答案：D6. 管理幅度与管理层次之间的关系是（）。

A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 有时正比，有时反比答案：B7. 管理层次的增加会导致（）。

A. 管理效率提高B. 管理效率降低C. 管理成本增加D. 管理成本减少答案：C8. 以下哪项不是管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 监督答案：D9. 管理幅度的确定需要考虑的因素不包括（）。

A. 管理者的能力B. 被管理者的能力C. 工作的性质D. 管理者的性别答案：D10. 管理层次的增加会导致（）。

A. 信息传递速度加快B. 信息传递速度减慢C. 信息传递准确性提高D. 信息传递准确性降低答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 管理的基本原则包括（）。

A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则答案：ABC12. 管理层次的划分依据不包括（）。

A. 管理幅度B. 管理水平C. 管理职能D. 管理目标答案：BD13. 管理幅度与管理层次之间的关系是（）。

A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 有时正比，有时反比答案：B14. 以下哪项是管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 监督答案：ABC15. 管理层次的增加会导致（）。

管理岗位试题答案

管理岗位试题答案一、选择题1. 管理的定义是什么？A. 指挥和控制组织的行为B. 创造和分配资源以达成目标的过程C. 仅仅关注财务和预算D. 组织内部的沟通和协调答案：B2. 以下哪项不是管理的四大职能？A. 规划B. 组织C. 领导D. 销售答案：D3. 现代管理学之父是谁？A. 弗雷德里克·泰勒B. 彼得·德鲁克C. 亨利·福特D. 亚伯拉罕·林肯答案：B4. 有效的团队管理需要考虑哪些因素？A. 团队成员的技能和经验B. 团队目标和任务C. 团队沟通和协作D. 所有以上因素答案：D5. 以下哪个不是激励员工的常见方法？A. 提供竞争性薪酬B. 提供职业发展机会C. 忽视个人成就D. 建立明确的绩效目标答案：C二、判断题1. 管理只适用于商业组织。

(错误)2. 领导能力是管理成功的关键因素之一。

(正确)3. 组织结构对于提高工作效率没有影响。

(错误)4. 管理信息系统的主要目的是提高决策质量。

(正确)5. 管理者不需要具备良好的沟通技巧。

(错误)三、简答题1. 描述管理者的三个主要角色。

答：管理者主要扮演三个角色：人际角色、信息角色和决策角色。

人际角色涉及到管理者与组织内部和外部的人际互动；信息角色是指管理者负责收集和传递信息，确保信息流通顺畅；决策角色是管理者负责制定决策，解决问题和规划未来的发展方向。

2. 什么是组织文化，它如何影响组织管理？答：组织文化是指在一个组织内部共享的价值观、信念、习惯和行为规范。

它影响组织管理的方式主要体现在工作行为的期望、团队合作的方式、决策过程以及对创新和风险的态度等方面。

一个积极的组织文化可以激励员工，提高工作效率和满意度，而一个消极的组织文化则可能导致员工士气低落和效率低下。

3. 描述目标设定在管理中的作用。

答：目标设定是管理过程中的一个关键步骤，它为组织提供了明确的方向和目的。

通过设定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标，管理者可以有效地指导员工的工作行为，提高工作效率和绩效。

管理岗位竞聘笔试试题

湘潭宝盛汽车销售服务有限公司管理岗位竞聘笔试试题姓名：部门：竞聘岗位：注意事项：1、此次考试作为岗位竞聘的评定依据之一。

2、考试时间为120分钟，满分为100分。

3、试卷分为标准试题与开放试题两部分。

4、请使用蓝色或黑色笔。

5、可以使用计算器及直尺等文具答题。

6、若填错，请在错误答案上打×，再填写正确答案。

一、单项选择题（本题满分60分，包括1-30题共30个小题，每小题2分，在每小题给出的4个选项中，只有一个符合题目要求，请把所选项字母填在题前括号内）1、作为基层管理者，您认为以下哪个描述正确？（）A、基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。

B、基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。

C、基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认。

D、基层管理者应该主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占工作时间的10%。

2、当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是？（）A、独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人。

B、让员工根据自己的情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距，反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。

C、根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标——指导员工完成任务编排计划，并设立监督检查点——结果反馈上级。

D、以自己完成任务为目的而拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——结果与反馈自己独立负责。

3、当下属遇到困难向你汇报的时候，您的正确工作方法是：( )A、与员工面对困难，积极帮助他出谋划策，同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业，因为相信员工能够独自将困难克服。

B、为了保证工作效率和效果，接手这项困难工作并由自己独自完成。

C、将工作任务收回，安排其他您认为合适的人完成，如果没有，还是要求对方一定完成。

D、告诉他需要自己克服困难，你只要工作结果，过程不重要。

管理岗笔试题及答案

管理岗位笔试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。

一、判断题：在每题后面的括号，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。

（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。

（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。

（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。

（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。

（）8.风险型决策属于肯定型决策。

（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要要有强烈的管理愿望。

（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。

（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任时候都具有激励的作用。

（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。

（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。

（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地。

（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。

A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的法是（）。

A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。

A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。

行政管理岗位笔试试题

第三部分笔试开卷部分五、开卷题( 100 分)根据以下某公司的背景资料，按培训方案设计步骤设计一个年度培训方案(注：方案中不考虑高层等主观因素，三天后发送至公司邮箱 )背景资料： 1.人数： 300 人，其中普通员工 200 人，销售 50 人； 2.发展经历：创业发展期， 2008 年搬迁至新工业园； 3.性质：民营； 4.行业：快速消费品； 5.培训：公司暂无培训制度。

第四部分面试口试部分1. 选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？2. 你认为这份工作最重要的是什么？3. 如何看待企业的规章制度、劳动纪律？4. 语言表达能力：介绍一下自己：5. 高度的责任感：如何理解责任感？6. 工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？7. 绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？(肯定——批评——期许)8. 你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？笔试一般包括以下几个方面的内容：一是知识面的考核，主要是一些通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。

二是智力测试，主要测试毕业生的记忆力、分析观察能力、综合归纳能力、思维反应能力以及对于新知识的学习能力。

三是技能测验，主要是针对受聘者处理问题的速度与质量的测试，检验其对知识和智力运用的程度和能力。

四是性格测试，主要是通过一些精心设计的心理测验试题或一些开放式的问题来考察求职者的个性特征。

1、作为部门主管，处于本企业的管理岗位，您认为如何处理组织内的行为？例如群体间的行为与冲突，团队建设、权利和政治、领导和领导力等等，即群体与人际产生积极作用，请举例说明。

2、要控制公司日常成本，从行政方面，你觉得应该从哪些方面入手？3、以你的实践，请你说说你觉得行政管理应该包括哪些内容？如何做好行政管理工作？ (大内总管还是管家婆？是一人之下万人之上还是一个为广大群众服务的岗位？你是如何理解的。

管理能力测试题-笔试版2

管理能力测试题一、单项选择题请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1、最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。

这是学习方法中的( )。

•（A）委托培训•（B）岗位轮换•（C）远程学习•（D）工作伙伴2、自信对取得成功有很大帮助，下面关于自信的说法错误的是( )。

•（A）在不触犯别人权利的前提下坚持自己的权利•（B）简明扼要地说出自己的所想，不需要什么理由•（C）不顾及他人感受的发言•（D）用直接和适当的方法表达自己的需求3、人们在沟通或交流时，彼此间总会保持一定的距离，关系不同，距离也不一样，通常的社交距离是（）。

•（A）0-0.5米•（B）1.25-3.5米•（C）0.5-1.25米•（D）3.5-7.5米4、沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素，下面关于沟通目的的说法不正确的是（）。

•（A）人们在进行沟通交流时经常希望达到多种目的•（B）沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系•（C）沟通必须有明确目的，这是使沟通有效的基础•（D）当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么5、有经验的推销员在推销的最后环节，往往不问对方“买不买”，而是直接问“您打算买几个”或“您买什么颜色的”。

这种提问属于（）。

•（A）单选式提问•（B）封闭式提问•（C）开放式提问•（D）多选式提问6、道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一定的信息，下面不属于道具沟通的是（）。

•（A）环境的布局设计•（B）装饰周围环境的花费•（C）环境的颜色搭配•（D）办公用品的陈设7、打算召开一次酒店高层座谈会，讨论酒店下一步的发展策略。

这句话没有包含沟通的关键点中的（）。

•（A）目的意图•（B）沟通对象•（C）方式方法•（D）时间安排8、在酒店在培训的时候使用了PPT等视觉辅助手段。

这样做的原因主要在于（）。

【试题】综合类职位笔试题目及答案

【关键字】试题综合管理类职位笔试题目姓名: 申请职位：评分人：成绩：一、单选题1、对管理最准确的理解应该是（）A、对人员配置和组织结构所进行的整体安排B、对财务经营状况的协调和控制C、对经营行为的一种纪律约束D、对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动2、通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门（）A、软科学B、硬科学C、应用性学科D、定量化学科3、管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的（）A、人与人的关系B、人与财的关系C、人与信息的关系D、人与物的关系4、根据公司法规定，股份有限公司股东大会作出的一般决议，须经出席会议的股东所持表决权的（）。

A、半数以上通过B、2／3以上通过C、半数以上通过，并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的半数以上D、半数以上通过，并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的2／3以上5、一个公司原来只生产单一产品，最近，公司董事会决定实行相关多样化战略。

为了实行这一战略，最需要采取的措施是（）。

A、扩大员工队伍B、对管理职务及部门的相互关系作相应调整C、扩大领导人的管理幅度D、聘任新经理6、在实行直线——职能组织结构的企业里，销售部门是（）的职能参谋部门。

A、顾问性B、控制性C、服务性D、开拓性7、一家饮料公司投资建了一座饭店，同时还拥有电器制造、汽车运输、食品加工等企业。

该企业采取的是（）。

A、规模化战略B、相关多样化战略C、不相关多样化战略D、企业兼并战略历8、在市场比赛中，存在明显不同的买主集团，没有其他比赛对手在同一目标上实行专业化，企业的资源不允许涉足广阔的市场，行业中的各比赛力量的比赛强度相差悬殊。

上述状态下，对企业而言，采取（）战略尤其有效。

A、最低成本B、维持现状C、集中重点D、主动进攻9、职工的技术素质结构与工作所要求的能力结构相对应，这是劳动人事管理应遵循的（）的表现。

A、科学性原则B、经济性原则C、比赛原则D、法制原则10、具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是（）A、传统管理B、现代管理C、目标管理D、组织管理11、目标管理的基本精神是（）A、以自我管理为中心B、以监督控制为中心C、以岗位设置为中心D、以人员编制为中心12、职能型组织结构形式的优点是实现了（）A、管理现代化B、管理专业化C、统一指挥D、统一领导13、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）A、直式结构B、扁平结构C、直线结构D、矩形结构14、合理安排、使用和调配人员的基本依据是（）A、人事选拔B、人事监督C、人员培训D、人员考评15、现代人事管理的基本职能是（）A、完善人事管理制度B、健全人事分类制度C、加强人事培训工作D、促进人力资源的优化16、定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于（）A、作业信息B、协调信息C、管理控制信息D、战略计划信息17、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）A、领导B、组织C、创新D、控制18、在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（）A、发现问题B、设计方案C、选择方案D、实施决策19、确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（）A、战术决策B、战略决策C、常规决策D、非常规决策20、与决策目标相比，计划目标是管理活动的（）A、战略目标B、综合目标C、整体目标D、分支目标21、在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用（）A、高层计划的形式B、综合计划的形式C、指令性计划的形式D、指导性计划的形式22、对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是（）A、指挥权力的分配基础B、指挥权力的固有基础C、指挥客体的潜在能力D、指挥目标与手段的合理性23、指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是（）A、现代权威B、人格权威C、技术权威D、法规权威24、下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是（）A、计划B、组织C、协调D、激励25、在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是（）A、协调B、控制C、决策D、指挥26、包含在管理制度中的既定的控制程序被称为（）A、常规控制B、非常规控制C、直接控制D、间接控制27、影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是（）A、管理环境B、管理道德C、管理方法D、管理手段28、我国所推行的现代企业制度的首要特征是（）A、法人制度健全B、产权清晰C、权责明确D、管理科学29、加强对市场经营主体竞争行为监督管理的最主要内容是（）A、避免市场商品价格的剧烈波动B、有利于不同所有制企业的协调发展C、鼓励和保护正当竞争，限制和打击不正当竞争D、保护经营者和消费者的合法权益30、企业法人与社会团体法人的主要区别在于其是否（）A、具有民事行为能力B、具有自然人性质C、能够承担民事义务D、具有营利性31、无论企业的性质如何，其登记注册事项都应包括（）A、法定代表人和注册资本B、经营范围和注册资本C、法定代表人和企业名称D、企业名称和经营范围32、某市国有资产管理公司与A企业和B自然人共同出资1000万元组建了一个有限责任公司，分别占出资额的5l％、39％、10％。

xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案

xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案一、选择题（本题共30小题，每小题2分，共60分）1．（B）是指期望在2-5年内达到的一些指标。

A.短期目标B.中期目标C.长期目标2．经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（C）。

A.策略B.目标C.政策3．决策的最后一个阶段是（B）。

A.调查研究，发现问题B.综合分析，确定目标C.拟定方案，分析评价D.选择方案，实施决策E.反馈控制，完善方案F.收集信息，科学预测4．行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。

因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的（B）原则。

A.因人设职B.量才使用C.因才施教5．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C)，其手段都是管理。

A.对人的合理使用B．科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D．资金的合理流动6．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是(C)。

A.专题计划B．专项计划C.预算D．数量计划7．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。

(C)。

A．12500件B．25000件C.20000件D．40000件8．如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：(B) A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递9．中层管理者比低层管理者更多地依靠（A）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10．人员配备的工作包括（B）A．制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11．从行为规范的意义上说，组织职位就是组织中的(D)。

一般管理岗位笔试试题

一般管理岗位笔试试题一、单项选择题一般智力测试1-101.根据规律括号中填入适合的数字。

0,2,8，（26），802.根据规律括号中填入适合的数字。

5,9,7,8,12,10,9,13，（11）3.已知：X3＝X1-X2,X1<X2,则X1+X3与X2相比，则可得出4.计算198×96×9的结果是（171072）5.将0.2的小数点先向左移动4位，然后向右移动三位，最后再将其扩大100倍，则最后结果是（2）6.某人的工资是45000元/月，按照北京现在的个人所得税的征收标准（起征点1600元），他应该缴纳个人所得税（310）元。

7.现在要在马路的一侧种树，马路长50米，且每隔5米种一棵树，那么一共需要种植（11）棵树。

8.现有一项工作任务，甲单独完成需要4小时，乙单独完成需要6小时，那么请问：甲乙两人同时完成共需（24）小时。

9.某人骑车从甲城到乙城，去的时候是10公里/时，返回时是15公里/时，请问，他的平均速度是（12公里/时）10.下面四个词语中，（D）对领导的作用描述得不是太贴切。

A领头羊B龙头C教练D执行者基本常识测试11—17题。

11.“可持续发展战略”所体现的哲学依据是（B）①意识对物质的能动作用②联系的普遍性、客观性③事物是处在发展变化之中的④物质运动的规律A.①②B.②③C.①③D.③④12.市场机制主要包括（），其中，核心机制是（D）。

①经营机制②价格机制③供求机制④竞争机制A.①②③,④B.②③,④C.①③④,②D.②③④,②13.在我国市场主义市场经济条件下，宏观经济调控的主要手段是（A）A.经济手段B.行政手段C.计划手段D.法律手段14.我们经常讲，一起要从实际出发，我国最大的实际是（C）A.生产力整体水平不高，发展不平衡B.人口多，底子薄C.将长期处于社会主义初级阶段D.同世界发达国家相比，有较大差距15.下面哪部作品不是关汉卿的作品（D）A.《窦娥冤》B.《拜月亭》C.《单刀会》D.《西厢记》16.诗仙指的是（A）A.李白B.杜甫C.李商隐D.李牧17.有天府之国美称的是（A）A.成都B.重庆C.上海D.杭州二、不定项选择题管理基础知识测试1—10题。